静脉用药调配中心信息化、自动化管理实践。
医院静脉用药集中调配模式的建设与管理实践分析
医院静脉用药集中调配模式的建设与管理实践分析发表时间：2016-04-11T15:31:07.577Z 来源：《医师在线》2015年12月作者：欧阳灵莉[导读] 云南省普洱市人民医院目前，医院静脉用药配置中心的建造模式主要有三种类型，分别是医院自建模式、企业援建模式及政府出资建立模式。
云南省普洱市人民医院 665000摘要：介绍静脉用药调配中心的基本情况，分析静脉用药集中调配模式的建设，并提出相应的管理措施。
关键词：静脉用药集中调配模式；建设；管理一、静脉用药集中调配模式概述静脉药物配置中心是将临床与科研有机结合的机构，主要是指在符合国际标准，按照药物特性设计的操作环境中，药护人员按照严格的操作程序实施全静脉营养液、细胞毒性药物及抗生素等药物的配置，从而满足临床医疗的需求。
2002年，我国颁布了《医疗机构药事管理暂行规定》[1]提出医疗机构需要依据自身临床需求，逐渐建立相应的全肠道外营养与肿瘤化疗等静脉药物配置中心，从而实现集中供应。
该项规定颁布后，各大医院相继建立了静脉药物配置中心，到2009年，我国建立了静脉药物配置中心的医院大概有350家，但仅仅只有10家医院充分发挥出了静脉药物配置中心的作用。
在2010年，我国卫生部颁布了《静脉用药集中调配质量管理规范》[2]提出了建立静脉用药配置中心的基本要求，同时详细阐述了静脉药物配置中心的操作流程。
二、医院静脉用药配置中调配模式的建立1、静脉用药配置中心建造模式的选择医院在选择静脉用药配置中心建造模式的时候，需要确保医院拥有专业的建造商及后期维护，并在输液使用的选择权上应拥有自主权。
目前，医院静脉用药配置中心的建造模式主要有三种类型，分别是医院自建模式、企业援建模式及政府出资建立模式。
其中，医院自建模式能够有效避免各个厂家之间可能出现的不正当竞争，但建造水平相对较差，且缺乏良好的后期维护能力；企业援建具有较高的建造水平，但却存在捆绑销售大输液的问题；政府出资建造静脉药物配置中心不仅能够有效防止各个厂家之间出现的不正当竞争，同时还能有效提升我国的医疗卫生事业发展水平。
静脉用药调配中心管理系统
静脉用药调配中心管理系统静脉用药调配中心（IV Admixtures）是医院中非常重要的一个部门，其主要负责为医院内的患者制备和调配含药液体静脉注射剂。
为了提高安全性和准确性，许多医院都引入了。
本文将探讨静脉用药调配中心管理系统的功能和优势，并介绍其在提高药物安全性和工作效率方面的作用。
静脉用药调配中心管理系统是一个基于计算机技术的软件系统，其主要功能包括药品库存管理、配药、注射剂配制、药物交互作用检查、质量控制和药物跟踪等。
药品库存管理主要涉及对静脉注射剂所需要的药品和药品容器的库存进行管理，以保证调配过程中的药品的充足性。
配药功能主要包括根据医生开具的静脉注射剂处方单进行药品的选取和计量的准确配药。
注射剂配制功能则涉及药品在配制过程中的混合、稀释和准确的计量。
药物交互作用检查功能是为了在配药过程中检查患者的其他用药情况，以避免潜在的药物不良反应和相互作用。
质量控制功能主要涉及对静脉注射剂的配制过程进行常规的质量监测，保证药品质量符合相关规定。
药物跟踪功能是为了追踪和记录静脉注射剂的使用情况和效果，并及时反馈给相关医务人员。
静脉用药调配中心管理系统的优势主要体现在以下几个方面。
首先，使用该系统可以提高药物配制的准确性。
通过系统的辅助，医务人员可以根据处方单进行药品的选取和配比，减少了人为因素引起的错误。
其次，该系统可以有效地减少配药时间。
传统的配药方式通常需要人工查找药品、计量药物，并进行手工记录。
而使用该系统后，这些步骤都可以由计算机自动化完成，大大缩短了配药时间，提高了工作效率。
同时，通过系统的自动化记录和追踪功能，可以及时了解静脉注射剂的使用情况和效果，为临床决策提供科学依据。
另外，该系统还可以提供药物交互作用的警示，帮助医务人员避免潜在的药物不良反应和相互作用。
最后，使用该系统还可以减少人力和物力资源的浪费。
通过系统的药品库存管理功能，可以及时掌握药品的使用情况，减少库存的存量和过期。
静脉用药调配中心管理系统
静脉用药调配中心管理系统V 1.1一、医院静脉用药调配中心(PIVAs)概述静脉用药调配中心就是在符合国际标准，依据药物特性设计的操作环境下，受过培训的药技人员(也可包括护理人员) 严格按照操作程序，进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置，为临床医疗提供优质服务，是集临床与科研为一体的机构。
静脉输注是患者接受治疗的主要手段，输液加药已极为普遍，据报道，这种现象在国外达45 %,76 %左右，在我国高达80 %以上。
但这一常规操作在我国还没有规范性管理，而在西方发达国家普遍实施的医院静脉药物配置中心恰好填补国内这一空白。
其在合理用药，防止空气中微生物、微粒进入输液，减少输液反应，促进临床药学的发展等方面发挥了较大作用。
静脉药物配置中心一般分为住院静脉用药调配中心和门急诊静脉用药调配中心。
他们服务的对象不同，在工作流程上有较大区别，住院静脉药物配置中心负责全院长期医嘱及肿瘤化疗药物的配置;门急诊静脉配置中心负责除夜晚及危重患者以外所有患者输液的配制。
中心要求严格按GMP建立，由办公室、摆药室、准备室、缓冲室、更衣室、配置室、成品区和药物仓库组成，各区域分别达到10 万级、万级、局部百级标准。
住院配置中心又分为营养间、抗生素间(包括抗肿瘤药物) 两个部分，室内分别设有多个水平层流台(为正压)和多个生物安全柜(为负压) 。
静脉药物集中配置后的优越性1、保证输液成品的质量，降低获得性感染:由于加药是在万级环境下，局部百级的洁净层流台上操作，严格按照无菌配置技术配置药物，从而保证药品的无菌性，减少微粒的污染，给患者提供无菌、安全的高品质药品。
2、发展临床药学，推广合理用药:药师参与静脉药物配置，要对输液成品质量负责，责任心加强，自然会充分将掌握的药学知识运用到工作中并能强迫药师更新现有的知识，掌握新技术，同时加强与医生、护士的沟通与联系，更多地掌握临床合理用药的资料，累积经验，推广合理用药;建议药品的合理给药时间、合理的配伍、合理给药顺序等，确保药物的相容性和稳定性。
静脉用药集中调配中心的智能自动化改造及应用
减少打开冰箱时间；同时安装了实时报警的冷链监控设备，也有效了降低冰箱超温的发生率〔５〕。
通过规范合理管理，有效减少了超温，我院ＧＣＰ药房２０１９年冰箱共发生超温次数为３次，比上年减少了１３次。
２ ４ 登记表格不统一问题 由于各申办方提供的登记表格各异，部分申办方的表格不能覆盖药物接收、保存、发放、回收、返还的所有流程，导致部分操作记录缺失（例如缺少药物储存位置记录、缺乏批号、效期等重要信息）；使用申办方提供的表格时，药物管理员必须每个试验适应一套表格。
因此登记表格不统一问题给实际工作带来较大的困难。
对策：设计了一套覆盖试验药物管理所有流程，且符合我院实际操作的登记表格，并更新至ＳＯＰ，启动会之前与申办方代表确定登记表格，多数申办方表示愿意接受本中心的表格登记，使用统一的表格能让药物管理员的管理更加流畅、规范、便于操作〔７〕。
部分因特殊原因不用本中心表格的，则增加缺失记录的表格，例如增加储存位置及变更登记表（内容包括：药品名称、储存位置、变更位置、变更时间、操作人），减少了因试验用药品储存过程中的记录缺失，而导致温度记录缺少原始记录支撑。
２ ５ 相关资料的管理 由于药物接收、保存、发放、回收、返还等各环节均产生相应的文件，文档管理也耗费了药物管理员的大量时间。
如何高效、及时定位并归档则成为药物管理员的一项重要难题。
对策：对文件夹进行分区，分为在研区及待归档区，已完成质控待锁库的试验项目文件夹存入待归档区；对每个项目文件夹以立项编号进行唯一编号，并按照编号从小到大的顺序摆放，统一制作侧签，侧签信息包含项目编号、试验药物、项目承担科室、主要研究者等，以便快速查找文件夹；每个项目文件夹首页制作统一的文件目录，以便快速定位所需要的内容。
通过分区、唯一编号、侧签、统一目录等措施，缩短了查找文件的时间，有效增加了管理文档的工作效率。
３ 讨论在机构成立初期，我院主要采用专业组管理模式，由研究医生、护士等兼职管理临床试验用药品，由于兼职人员缺乏系统的药学知识且不熟悉药物管理ＳＯＰ〔４〕，存在登记不及时、药物超温、丢失药物等诸多问题。
静脉用药调配中心的运行实践与体会
静脉用药调配中心的运行实践与体会摘要：目的：介绍我院在建立静脉用药调配中心（pivas）过程中的一些心得和体会。
方法：通过介绍我院pivas的筹建过程、日常工作以及药师在pivas的实践体会，分析如何能让筹建好的pivas 尽快进入正常运行状态。
结果：我院pivas从试运行到全面开展工作仅用了半年时间，是一个高效运行的部门。
结论：高效的背后是前瞻性的设计理念、充分的准备、科学的管理以及团队的凝聚力与创造力。
关键词：静脉用药调配中心实践体会doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.07.013the practical operation and experience of pharmacy intravenous admixture serviceliao wei xie lirong gu shuyi et al.abstract：objective：to introduce any gain and experience of the pharmacy intravenous admixture service （pivas） in our hospitals.methods：the process of establishment and routine work of pivas in our hospital as well as the practical experience of our pharmacists were introduced to reveal，how to making the pivas move normal as soon aspossible.result：pivas in our hospital only use half a year on the process of trying out to normalization，it is a efficient section.conclusion：the truth of high efficiencyis idea of design，sufficient preparative，scientific manage and the cohesion and creativity of our team.keywords： pharmacy intravenous admixture service（pivas）practice experience【中图分类号】r4 【文献标识码】a 【文章编号】1671-8801（2013）07-0014-02静脉用药集中调配，是指医疗机构药学部门根据医师处方或用药医嘱，经药师进行适宜性审核，由药学专业技术人员按照无菌操作要求，在洁净环境下对静脉用药物进行加药混合调配，使其成为可供临床直接静脉输注使用的成品输液操作过程。
静脉用药调配中心电子信息系统管理制度
静脉用药调配中心电子信息系统管理制度
（1）静脉用药调配中心信息系统功能包括：静脉用药医嘱信息的传输接收、用药医嘱审核、批次排定、标签打印、摆药、贴签、核对、配置、输液成品核对、打包外送、病区签收、药品管理、查询统计、数据分析、标签备份等。
嵌入的审方软件可以对合理用药实施监控。
（2）静脉用药调配中心信息系统分控制台（管理中心）、配置工作站和护士工作站。
控制台由调配中心负责人及数据维护人员负责管理、使用，负责人对各岗位的人员资质进行权限管理，静脉用药医嘱或处方适宜性审核应由药学专业本科以上学历、5年以上临床用药或调剂工作经验、药师以上专业技术人员负责;药士及注册护士以上专业技术人员负责摆药、贴签、核对、加药混合调配以及成品输液核对。
（3）工作前打开电脑，输人用户名、密码，确认后即可登录。
工作结束，及时退出、关机、关闭电源。
（4）静脉用药调配中心信息系统功能的修改需报科主任同意后方可进行。
（5）因工作需要需进行数据统计时，经申请同意后由信息处提供。
（6）用药医嘱经发药确认归档保存后，不得进行修改或删除。
（7）操作人员对患者的用药信息应加以保密，不得外泄。
静脉用药调配中心(室)PIVAS信息管理制度
静脉用药调配中心(室)PIVAS信息管理制度第一章绪论一、目的和依据静脉用药调配中心（室）PIVAS信息管理制度的目的是为了规范静脉用药调配中心（室）PIVAS信息的管理工作，确保医院医疗质量的安全和提高工作效率。
本制度依据国家相关法律法规和有关规定，结合医院实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于医院内设立的静脉用药调配中心（室）PIVAS信息的管理工作。
三、术语和定义1. 静脉用药调配中心（室）：负责静脉用药的调配、供应和管理的部门或场所。
2. PIVAS：药物输液自动调剂系统（Pharmacy Intravenous Admixture Service）的缩写。
3. 信息管理：包括信息采集、存储、处理、传输和利用等过程。
第二章信息管理的原则和要求一、原则1. 安全性原则：确保医院药物信息的安全可靠，避免信息泄露和篡改。
2. 规范性原则：按照国家相关法律法规和有关规定进行信息的采集、存储、处理和传输。
3. 高效性原则：提高信息管理的效率和工作效能，减少人工操作和错误。
4. 完整性原则：确保信息的完整性，不丢失和丢弃任何重要信息。
5. 便捷性原则：提供便捷的信息查询和使用功能，满足医院各部门的需求。
二、要求1. 信息采集：基于医院的PIVAS系统，采集医院的药物信息，包括药品名称、批号、剂量等。
2. 信息存储：建立完善的信息存储系统，确保信息的安全可靠，并设置备份和恢复机制。
3. 信息处理：根据需要，对采集到的信息进行分类、整理和处理，生成报表和统计数据。
4. 信息传输：确保信息的传输安全和准确性，采用加密技术和网络传输协议等方式。
5. 信息利用：提供方便、快捷的信息查询和使用功能，满足医院各部门的需求。
第三章信息管理的职责和权限一、信息管理部门的职责和权限1. 负责静脉用药调配中心（室）PIVAS信息管理工作的规划、实施和监督。
2. 设计和建立信息采集、存储、处理和传输的系统。
3. 制定和修订相关的管理制度和操作规范。
静脉用药调配中心(PIVAS)管理系统简介
报 表
药品使用监控/药品配送监控/医 嘱审查趋势图等丰富的图形不查 询统计报表，为相关决策提供依 据和参考，提升PIVAS管理水平
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据药物特性确定配置类别，丌同 类别收取相应类别配置费用。 配置类别默认划分为以下五类：
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第03批次
第02批次
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医院静脉用药调配中心(PIVAS)的全程信息化管理水平
医院静脉用药调配中心（PIV AS）的全程信息化管理水平目的：研究医院静脉用药调配中心（PIV AS）的全程信息化管理水平。
方法：使用PIV AS MATE软件进行全程信息化管理，并选取100份输液单，进一步分析全程信息化管理前后静脉用药集中配制的效果以及合理用药的情况。
结果：全程信息化管理后处方的审核时间明显低于应用之前，静脉用药的合理使用率明显高于应用前（P＜0.05），差异具有统计学意义。
结论：全程化信息管理实现了静脉用药的集中配制与用药时的全程扫描核对，能有效提高静脉用药集中配制的效果以及合理用药率，应进行推广应用。
标签：医院静脉用药调配中心；全程信息化管理；静脉用药；合理用药；集中配制选取实施全程信息管理化前后各100份输液单，分析实施全程信息化管理的效果，现报道如下。
1 临床资料与方法1.1 临床资料选取实施全程信息管理前后的静脉注射用药单各100例，采用抽查输液单方式分析全程信息化管理前后静脉用药集中配制以及合理使用的具体情况。
1.2 方法全程信息化管理主要分为计算机硬件配置与电子药品供应链全程管理软件两部分组成。
1.2.1 计算机硬件配置计算机硬件配置主要由移动数据端、显示器、指示灯、调配安装、IBM服务器、计算机主机、条码扫描仪、无线路由器、视频分配器、交换机、逻辑控制器以及互联网服务器等组成[1]。
PIV AS是在不改变临床工作人员的操作习惯前提下将MATE软件接入到医院信息管理系统中，PIV AS的工作人员能在正常情况下对医院的信息系统进行操作，进行静脉用药处方审核、排药、停药、计费等事物，使用TCOIP和打印标签连接互联网控制条码扫描仪，并通过操作控制计算机注意以及时控制调配扫面处方、排药、停药以及计费核对等[2]。
同时通过在计算机系统中设置红绿灯指示，提示静脉用药是否可以进行调配与停药处理，并且还可以通过移动数据端完成查询、汇总、记账以及排药等操作。
操作简单、快捷。
1.2.2 电子药品供应链的全程管理软件系统电子药品供应链全程管理软件主要由监控系统、医嘱分析平台以及工作重心三个部分组成。
我院静脉用药调配中心管理实践与展望
我院静脉用药调配中心管理实践与展望我院静脉用药调配中心是一个非常重要的部门，负责医院内所有静脉药物的调配和管理。
通过多年的实践和不断的改进，我们取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战。
本文将分析我院静脉用药调配中心的管理实践，并展望未来的发展方向。
一、管理实践1. 优化工作流程为了提高工作效率和准确性，我们对静脉用药调配的工作流程进行了优化。
首先，我们建立了一套完整的药物调配标准操作规程，明确了每个环节的职责和操作要求。
同时，我们引入了信息化管理系统，实现了药物信息的自动化采集和存储，大大减少了人为因素带来的错误和纰漏。
2. 严格的质量控制静脉用药调配是一个涉及患者生命安全的重要环节，因此质量控制至关重要。
我们采取了一系列措施确保药物的质量和安全性。
首先，我们对所有操作人员进行了严格的培训，确保他们具备专业的药学知识和操作技能。
其次，我们严格执行药品溶媒的选择和配置规定，确保溶媒的纯度和稳定性。
并且，我们在调配完成后会进行药物配比的重复检查，确保配比的准确性。
3. 建立药物调配管理信息平台为了方便管理人员对药物调配的监控和统计，我们建立了药物调配管理信息平台。
通过该平台，管理人员可以实时查看各个药品的调配情况，包括调配量、质量控制情况等。
同时，平台还可以生成各种报表和统计图表，帮助管理人员评估工作效率和质量。
二、展望1. 引入智能化设备随着科技的不断发展，我们希望能够引入一些智能化设备，提高药物调配的自动化程度。
比如，我们可以引入智能化药柜来存储和管理药品，减少人为的出错和漏检。
另外，我们还可以引入药物调配机器人，实现药物的自动调配，提高工作效率和准确性。
2. 开展药物调配质量监测为了进一步提高药物调配的质量，我们计划开展药物调配质量监测工作。
这包括对已调配药物的质量进行抽样检测，以及对调配过程中可能存在的风险因素进行评估和控制。
通过这些监测和控制措施，我们可以及时发现和处理可能存在的问题，确保患者的用药安全。
静脉用药集中调配中心制度PPT
制定成品质量检验标准，确保成品质量符合规 定要求。
检验流程
建立检验流程，确保成品质量检验的准确性和 可靠性。
不合格品处理
对不合格成品进行处理，防止不合格品流入临床使用。
05
静脉用药集中调配中心发展趋势与挑
战
发展趋势
1 2 3
智能化发展
静脉用药集中调配中心将引入更多智能化设备和 系统，实现自动化、信息化和智能化管理，提高 工作效率和准确性。
队和技术团队，提高整体素质和服务水平。
02
推进信息化和智能化建设
静脉用药集中调配中心需要推进信息化和智能化建设，建立完善的药品
管理信息系统和智能化监控系统，提高工作效率和安全性。
03
加强国际交流与合作
静脉用药集中调配中心需要加强国际交流与合作，引进国际先进的管理
理念和技术成果，提高整体水平和国际竞争力。
标准。
核对制度
02
实行严格的核对制度，确保调配过程中药品、数量、配伍等信
息的准确性。
记录管理
03
对调配过程中的关键操作进行详细记录，以便于追溯和核查。
清洁卫生规定
环境卫生
保持调配中心内部环境整 洁卫生，定期进行清洁消 毒。
个人卫生
要求调配人员保持良好的 个人卫生习惯，避免因个 人卫生问题影响药品质量。
知识，提高调配技能，确保成品质量符合相关标准。
成品核对
要点一
总结词
成品核对是确保调配药品准确无误的重要环节，需对调配 完成的药品进行再次核对，确保成品与医嘱一致。
要点二
详细描述
成品核对环节是对调配完成的药品进行再次核对的过程， 以确保成品与医嘱一致。药师需仔细核对成品的名称、规 格、数量、有效期等信息，并检查成品外观是否正常。如 发现异常情况，需及时进行处理并追溯源头，防止类似问 题再次发生。同时，需对调配过程进行记录和存档，以便 日后追溯和审查。
医院静脉用药调配中心的全程信息化管理
医院静脉用药调配中心的全程信息化管理摘要】目的：分析医院静脉用药调配中心(PIVAS)的全程信息化管理效果。
方法：随机选定本院静脉用药调配中心2018年2月—2019年2月500例静脉输液单，均实施全程信息化管理，比较管理前后平均处理审核时间、平均排药时间、平均停药时间、静脉用药合理率。
结果：管理后平均处理审核时间、平均排药时间、平均停药时间显著比管理前短，差异显著（P＜0.05）。
管理后静脉用药合理率（99.60%）显著比管理前（92.40%）高，差异显著（P＜0.05）。
结论：全程信息化管理可提高医院静脉配药效率与用药合理率，值得借鉴。
【关键词】医院；静脉用药；调配中心；全程信息化管理【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2019）17-0251-01世界上第一所PIVAS成立于1969年美国俄亥俄州立大学医院，目的是进一步加强控制药物使用环节，提高临床用药的准确性、有效性、安全性，PIVAS的成立，明显减轻了病区护士的配药量，让病区护士有更多的时间来护理患者[1]。
PIVAS在提高临床用药安全性的同时，也存在诸多弊端，例如加大了审核工作量，极易出现遗漏；配送人员、药师等一起工作，增加了管理难度，无法合理安排工作人员的休息时间；PIVAS内部系统药物繁多复杂，在取药、摆药、查药等多方面均耗时耗力，由此可知，提高PIVAS的管理质量极为重要[2]。
鉴于此，本文随机选定本院静脉用药调配中心2018年2月—2019年2月500例静脉输液单研究，现报告如下。
1.资料与方法1.1 一般资料随机选定本院静脉用药调配中心2018年2月—2019年2月500例静脉输液单；其中内科136例、外科86例、妇科42例、儿科104例、皮肤科36例、骨科96例。
1.2 方法全程信息化管理方法：（1）设立PIVAS管理小组：由静脉用药调配中心科主任、工作人员等组成，实行片区交叉负责制度，对PIVAS中心进行专业的技术指导。
我院静脉药物配置中心信息化管理的体会
我院静脉药物配置中心信息化管理的体会摘要】为给患者提供安全、合理、无污染的静脉输液成品，发挥药师的专业技术作用，促进输液正确、合理配伍，提高输液成品质量，为临床提供安全、合理而有效的静脉用药服务，开发了静脉配置中心信息系统。
【关键词】静脉药物配置中心合理用药条码扫描【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752（2012）25-0299-01随着国内对输液安全的关注度提高，同时国家对规范化进行静脉药物配置相关规定的推行，建设静脉药物配置中心，提供高质量的静脉输液，成为当前医院药学工作的重点与发展方向。
静脉药物配置中心（PhflrmacyIntravenOus Admixture Service，PIVAS)是指医疗机构药学部门根据医师处方或用药医嘱，经药师进行适宜性审核，由受过培训的药学专业技术人员按照无菌操作要求，在洁净环境下对静脉用药物进行加药混合调配，使其成为可供临床直接静脉输注使用的成品输液操作过程[1]。
为给患者提供安全、合理、无污染的静脉输液药品，发挥药师的专业技术作用，促进输液正确、合理配伍，提高输液成品质量，为临床提供安全、合理而有效的静脉用药服务。
我院于2010年8月多次派信息、药学部等相关人员去外院参观学习，通过总体设计、工作流程及工作标准的制定、环境改造、人员配置，多方论证PIVAS工作流程，于2011年2月正式实施静脉药物配置。
现已初具规模，已在我院多个病区对长期静滴医嘱进行集中配置与管理。
1 系统工作流程1.1实施此项目的关键技术和依据数据库采用ORCALE 10g，Powerbuilder 8.0做为前台开发工具。
PIVAS系统利用医院现有的住院医生站电子医嘱、病区护士站等系统为基础，嵌入美康合理用药软件，通过对医生所开静脉药物进行合理性审核，进行分批药品配送管理至病区。
1.2具体实施方案静脉配置中心只接受长期明日的静脉滴注医嘱，当日入院新病人的长期静脉滴注医嘱及临时医嘱静脉用药则由病区到中心药房申领药品，病区自行配制。
(完整版)静脉用药调配中心管理系统
静脉用药调配中心管理系统V 1.1一、医院静脉用药调配中心(PIVAs)概述静脉用药调配中心就是在符合国际标准，依据药物特性设计的操作环境下，受过培训的药技人员(也可包括护理人员) 严格按照操作程序，进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等药物配置，为临床医疗提供优质服务，是集临床与科研为一体的机构。
静脉输注是患者接受治疗的主要手段，输液加药已极为普遍，据报道，这种现象在国外达45 %～76 %左右，在我国高达80 %以上。
但这一常规操作在我国还没有规范性管理，而在西方发达国家普遍实施的医院静脉药物配置中心恰好填补国内这一空白。
其在合理用药，防止空气中微生物、微粒进入输液，减少输液反应，促进临床药学的发展等方面发挥了较大作用。
静脉药物配置中心一般分为住院静脉用药调配中心和门急诊静脉用药调配中心。
他们服务的对象不同，在工作流程上有较大区别，住院静脉药物配置中心负责全院长期医嘱及肿瘤化疗药物的配置；门急诊静脉配置中心负责除夜晚及危重患者以外所有患者输液的配制。
中心要求严格按GMP建立，由办公室、摆药室、准备室、缓冲室、更衣室、配置室、成品区和药物仓库组成，各区域分别达到10 万级、万级、局部百级标准。
住院配置中心又分为营养间、抗生素间(包括抗肿瘤药物) 两个部分，室内分别设有多个水平层流台(为正压)和多个生物安全柜(为负压) 。
静脉药物集中配置后的优越性1、保证输液成品的质量，降低获得性感染：由于加药是在万级环境下，局部百级的洁净层流台上操作，严格按照无菌配置技术配置药物，从而保证药品的无菌性，减少微粒的污染，给患者提供无菌、安全的高品质药品。
2、发展临床药学，推广合理用药：药师参与静脉药物配置，要对输液成品质量负责，责任心加强，自然会充分将掌握的药学知识运用到工作中并能强迫药师更新现有的知识，掌握新技术，同时加强与医生、护士的沟通与联系，更多地掌握临床合理用药的资料，累积经验，推广合理用药；建议药品的合理给药时间、合理的配伍、合理给药顺序等，确保药物的相容性和稳定性。
静配中心信息化自动化流程设计
4. 加药调配 5. 成品分拣 6. 差错管理
自动分拣系统
• 每小时可分拣1500－2000袋输液 • 1－2人就可以操作设备，正常运转 • 大大减少人工支出
自动分拣系统
分拣系统原理
PIVAS软件服务器
分拣智能驱动单元
二维码识别
分拣执行单元
自动识别二维码，动态对接PIVAS管理软件，实 时与PIVAS数据库双向交换信息，准确计算分拣进度，
极大提高分拣效率，多重闭环2. 医嘱审核 3. 摆药贴签
4. 加药调配 5. 成品分拣 6. 差错管理
智能差错管理系统
• 基于PIVAS条码管理系统和智能摆药系统，建立快 速、准确的智能差错管理系统
• 包括：差错记录系统和差错管理平台 • 扫描输液标签条码，即可显示各岗位操作人员信
停药扫描标签条码后系统将电子信号转化为视觉信号便于判断计费结果舱内实时扫描计费降低操作人员劳动强度减少职业伤害双向精密配液系统大大减少人工支出分拣系统原理二维码识别自动识别二维码动态对接pivas管理软件实时与pivas数据库双向交换信息准确计算分拣进度极大提高分拣效率多重闭环反馈确认保证分拣准pivas软件服务器分拣智能驱动单元分拣执行单元基于pivas条码管理系统和智能摆药系统建立快速准确的智能差错管理系统扫描输液标签条码即可显示各岗位操作人员信息只需在操作界面轻轻点击相关责任人系统即会自动记录避免人工记录统计的繁琐差错记录系统全程责任追溯差错统计报表
息，只需在操作界面轻轻点击相关责任人，系统 即会自动记录
避免人工记录、统计的繁琐
差错记录系统 全程责任追溯
差错统计报表
• 每月自动生成报表 • 可用于绩效考核
小结
面向患者的安全用药平台
• 建立标准化的调配操作流程 • 全医嘱标准化处方审核 • 安全输液全过程监控 • 全员化合理用药评价
静脉调配中心实习报告
静脉调配中心实习报告一、实习背景与目的作为一名药学专业的学生，为了提高自己的实践操作能力，了解医院静脉调配中心的运作流程和工作内容，我于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在某医院静脉调配中心进行了为期两周的实习。
通过本次实习，我旨在掌握静脉调配的基本操作技能，了解医院药学工作的重要组成部分，为今后从事药学专业工作打下坚实基础。
二、实习内容与过程1. 实习前期培训在实习开始前，我参加了医院组织的培训课程，学习了医院的基本规章制度、药学知识、静脉调配中心的操作规程及注意事项。
通过培训，我对静脉调配中心的工作有了初步了解，为接下来的实习奠定了基础。
2. 实习内容（1）药物调配：在导师的指导下，我学会了根据医生开具的处方，准确、快速地调配药物。
在这个过程中，我掌握了各种药物的剂量、用法、作用及不良反应，提高了对药物的认识和运用能力。
（2）无菌操作：在静脉调配中心，无菌操作是非常重要的。
在实习期间，我学习了无菌操作的基本原则和技巧，如戴手套、穿防护服、使用无菌器械等，确保了药物调配过程的安全性。
（3）输液袋标签核对：在药物调配完成后，我负责核对输液袋上的标签，确保标签上的信息与处方一致，避免了药物误用和医疗事故的发生。
（4）与医护人员沟通：在实习过程中，我学会了与医护人员有效沟通，及时了解患者病情和用药需求，为药物调配提供准确信息。
（5）参加病例讨论：在实习期间，我参加了静脉调配中心的病例讨论会，了解了临床用药的实际情况，分析了药物治疗的优点和不足，提高了自己的临床思维能力。
三、实习收获与反思1. 实习收获（1）提高了实践操作能力：通过实习，我掌握了静脉调配的基本操作技能，为今后从事药学专业工作打下了基础。
（2）丰富了专业知识：在实习过程中，我学习了大量药物知识，提高了对药物的认识和运用能力。
（3）增强了团队协作意识：在静脉调配中心，我学会了与医护人员、同事有效沟通，提高了团队协作能力。
2. 实习反思（1）严谨态度：在实习过程中，我认识到严谨的态度对于药学工作的重要性，今后在工作中要更加细心、严谨。
自动化智能静脉用药集中调配中心的建设与实践
自动化智能静脉用药集中调配中心的建设与实践发表时间：2019-05-28T09:50:30.787Z 来源：《药物与人》2019年2月作者：陈园园[导读] 当前随着我国静脉用药流程的不完善，导致调配中心的流程出现问题，根据这些搜集的数据流程，与各种错误处方的发生源头进行比较，从而设立比较齐全的工作流程就是我们的目的。
瑞安市人民医院陈园园摘要:当前随着我国静脉用药流程的不完善，导致调配中心的流程出现问题，根据这些搜集的数据流程，与各种错误处方的发生源头进行比较，从而设立比较齐全的工作流程就是我们的目的。
在所有流程完善后，我们就能保证工作人员的工作效率。
人员的管理与工具的应用是建设自动化智能静脉用药集中调配中心必不可少的的条件之一，能够有利把药品配置错误的情况达到最低。
关键词:静脉用药集中调配中心；药品摆放;人员调控;智能系统【中图分类号】R954 【文献标识码】A 【文章编号】1439-3768-(2019)-02-WYP静脉用药集中调配中心对于各大医院的输液质量与病人药品的监控起巨大作用。
但与此同时，工作量的增加使静配中心不再能满足各大病人的需求，我们应当积极投入静配中心的规模扩大中来，使我院静配中心成为一流的静配中心。
起初，整个过程是通过前几年的实践完善确立的，但仍然存在着诸多问题。
通过我们的不断努力与改进，得到一套新的静配中心方案。
1静脉用药集中调配中心的错误静脉用药集中调配中心的错误集中在医护人员与配药人员身上。
如果配药人员不完全遵从相关医生的医嘱，就会出现问题。
同样，在进行各个药品的分装与贴签工作时，也会出现互换的情况。
以上是静脉用药集中调配中心的常见错误，会导致很严重的后果。
2静脉用药集中调配中心错误分析2.1药品摆放错误外表相同的药品之间可能发生混乱，太相像以至于分不清楚。
但是药品的作用效果是大不相同的，一但出现拿错药品的情况，会给病人带来不可估计的伤害，后果可想而知。
其次，药品的剂量也是需要注意的，每毫克所起的作用是不相同的，为病人配置药品时需要多加注意。
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输液单管理— 打包核对
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护士工作站— 病区签收
病区护士扫描签收后，系统自动核对 匹配，遗漏、错送情况被快速识别。 调配中心的签收记录窗口同步显示病 区的输液接收状态。
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护士工作站— 病区签收
中心工作站— 同步显示
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二、智能摆药系统（pivas helpmate）
中心工作站
输液单管理 — 医嘱审核
系统自动审方
不合理医嘱返回临床
修改医嘱后重新审核
避免人工审方的差异 保证审核结果的一致
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输液单管理—批次排定
自动排批次+药师人工干预。 系统应用批次规则器原理，对审
核合格的输液进行批次排定。
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输液单管理—实时计费（舱内）
扫描标签条码后系统 将电子信号转化为视 觉信号，便于判断计 费结果
智能 摆药
自动 盘点
电子 贴签
自技术
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智能摆药系统 —硬件组成
智能存取机、自动盘点机 电子输液架、EDA
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统排 单方 打包 化疗药 冰箱药 营养液
分类摆药模式
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药品信息绑定
射频扫描 药盒绑定
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摆药计数
动态显示药品数量，瞬间完成摆药计数
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智能摆药系统—自动盘点
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智能摆药系统—智能贴签
三人一组流水作业
电脑显示LED定位
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智能摆药系统—定位定量
电脑提示
药架定位
LED屏 显示数量
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智能摆药系统 — 一键退药
用EDA登录退药系统，扫描标签，提示退 药成功，并将信息传到智能存取机，自动 定位，确认后即退还库存。
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标签重打
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谢 谢！
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静脉用药调配中心 信息化自动化管理实践
一、条码管理系统（pivas mate）
中央 控制台
条码技术
中心 工作站
护士 工作站
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一、条码管理系统 (pivas mate)
中心工作站： 输液单管理：审方、批次、摆药、计费、打包 护士工作站： 输液扫描签收、医嘱查看（执行医嘱、不合理
医嘱）、单项退药 中央控制台： 管理中心、数据维护、日志查询