正大集团新准则讲座(第一次)
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家拥有悠久历史和广泛影响力的大型企业集团。
作为中国领先的综合性企业，正大集团致力于提供高质量的产品和服务，促进社会经济发展，为股东、员工和社会创造价值。
正大集团的企业文化是其成功的重要因素之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和发展方向。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，与股东、员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
诚信是公司长期发展的基石，也是公司与外界各方合作的基础。
2. 创新：正大集团鼓励员工积极创新，不断推动企业发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和管理的创新，以满足市场和客户的需求。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和业绩，为公司的发展做出贡献。
三、行为准则1. 以人为本：正大集团重视员工的发展和福利，致力于创造良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工相互尊重、合作共赢，关心员工的身心健康和生活福祉。
2. 客户至上：正大集团始终把客户的需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和要求。
公司鼓励员工与客户建立良好的沟通和合作关系，提供个性化的解决方案。
3. 社会责任：正大集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
四、发展方向1. 持续创新：正大集团将继续加大研发投入，推动技术创新和产品升级，不断提高公司的核心竞争力。
2. 国际化：正大集团将积极拓展国际市场，加强与国际合作伙伴的合作，提升公司的国际影响力和竞争力。
3. 资源整合：正大集团将进一步整合内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。
五、总结正大集团的企业文化体现了其诚信、创新和卓越的核心价值观，以及以人为本、客户至上和社会责任的行为准则。
公司将持续创新，加强国际化发展，优化资源整合，实现可持续发展。
正大集团将继续秉持企业文化，不断提升自身实力，为股东、员工和社会创造更大的价值。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、背景介绍正大集团是一家全球率先的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1993年，集团业务涵盖农业、食品、制药、能源等多个领域。
作为一家以创新为核心驱动力的企业，正大集团向来致力于打造一种独特的企业文化，以推动公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚信为本，倡导员工诚实守信，客户信任，合作火伴信赖，以及与社会各界保持诚信合作。
2. 创新：正大集团鼓励员工不断创新，提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升企业的竞争力。
3. 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，不断超越客户的期望，为客户创造价值。
4. 责任：正大集团强调员工的责任感，鼓励员工承担责任，积极参预社会公益事业，推动可持续发展。
三、企业文化活动1. 员工培训：正大集团重视员工的个人发展，定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 团队建设：正大集团鼓励员工间的合作与协作，定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作挑战赛等，增强团队凝结力和协作能力。
3. 文化节庆：正大集团每年都会举办文化节庆活动，如春节联欢晚会、端五龙舟赛、中秋晚会等，以增强员工的归属感和凝结力。
4. 社区参预：正大集团积极参预社区公益事业，组织员工参预志愿者活动、捐赠物资等，践行企业社会责任，回馈社会。
四、企业文化的影响1. 员工激励：正大集团的企业文化激励了员工的积极性和创造力，员工感受到公司的关心和支持，积极投入工作，提高工作效率和质量。
2. 品牌形象：正大集团坚持诚信、创新、卓越和责任的核心价值观，树立了良好的企业形象和品牌形象，赢得了客户的信赖和市场的认可。
3. 社会影响：正大集团积极参预社会公益事业，践行企业社会责任，为社会做出积极贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
五、企业文化的未来发展正大集团将继续坚持和发展企业文化，不断提升员工的幸福感和归属感，推动企业的可持续发展。
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以农业为主业，涵盖食品、房地产、金融等多个领域的大型综合企业集团。
作为中国乃至全球知名的企业，正大集团一直致力于塑造一种独特的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
1. 使命和愿景：正大集团的使命是通过创新和卓越的农业、食品和相关领域的业务，为社会提供高品质的产品和服务，促进人们的健康和幸福。
正大集团的愿景是成为全球领先的农业和食品企业，为可持续发展做出贡献。
2. 核心价值观：正大集团的核心价值观包括：- 诚信：正大集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴、员工和客户建立信任关系。
- 创新：正大集团鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，满足客户需求。
- 卓越：正大集团追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的期望。
- 社会责任：正大集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
3. 企业文化特点：正大集团的企业文化具有以下特点：- 团队合作：正大集团鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，实现共同目标。
- 学习与成长：正大集团提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自我能力。
- 以人为本：正大集团重视员工的个人成长和幸福感，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
- 开放与包容：正大集团鼓励不同意见的交流与分享，尊重员工的多样性和个人观点。
- 持续创新：正大集团鼓励员工不断创新，推动企业不断发展和进步。
4. 企业文化的实践：正大集团通过一系列的实践活动来落实企业文化，包括：- 员工培训：正大集团定期组织各类培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。
- 内部沟通：正大集团建立了多种内部沟通渠道，包括员工反馈机制和员工代表大会等，以促进员工之间的交流和合作。
- 社会责任：正大集团积极参与公益事业，捐资助学、扶贫济困等，履行企业社会责任。
- 文化活动：正大集团举办各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
5. 企业文化的影响：正大集团的企业文化对企业的发展和员工的个人成长产生了积极的影响，包括：- 提升企业形象：正大集团的企业文化塑造了企业的良好形象，树立了企业的品牌价值和声誉。
正大管理学院研究生院
正大管理学院研究生院Panyapiwat Institute of Technology工商管理硕士研究生招生简章泰国正大集团八十多年的发展历史结合国际先进管理理念及实践经验正大集团的成功经验就是一部很好的教科书——————————---------------------——————————————————————————————--我们在中国和全球建立了庞大的农牧水产、电信、大型商业零售构成的产业网,正大集团当之无愧成为中国以及世界人民的朋友。
正大Cp All Plc。
拥有庞大的市场体系，24小时从不间断为成千上万的不同肤色的人们提供所需要的食物、商品、和温暖的服务,我们是人类能源的供应者，向世界提供“生活之便利”。
特别是7-11零售连锁店、正大的连锁超级市场是我们为人民服务的最佳平台；我们是一个拥有近30万人口的大家庭；我们在泰国曼谷的国际性大学——正大管理学院,为社会提供源源不断的优秀人才。
世界范围内,我们首家开设中文工商管理零售方向MBA硕士,满足工商管理领域高级人才需求。
正大管理学院颁发工商管理MBA 硕士学位和硕士毕业证。
我们坚信，在大中华经济圈，中文才是我们交流的最佳工具。
办学宗旨：在现代社会，现代商业在人们的生活中占有举足轻重的地位。
现代连锁经营商店模式(Modern Trade) 因此日益壮大并获取到可观的利润。
由此，不管是小型超市，还是在大型卖场连锁经营事业，都变得越来越重要。
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正大集团建立了泰国第一个能够授予关于工商管理零售业方面的学士学位和硕士学位的学院。
正大管理学院能够让学生专业和系统的学习各种专业知识，培养新一代使其成为工商管理方面专家，充分实现自我价值，并成为泰国标准商业管理的学术核心。
通过完成工商管理硕士学位MBA（中文），培养精通现代商务理论与实践的专家。
丰富的人脉资源：正大管理学院MBA工商管理硕士的学生来自国内外，他们将融入正大这个庞大的家庭,一起共同分享正大集团遍及20多个国家和地区，拥有400多家公司，员工人数近30万人的组织成功的秘诀。
不变的原则------正大集团的企业文化
不变的原则------正大集团的企业文化 2008-5-13 10:39管理哲学→企业文化→组织变革加入正大集团以来，在工作中遇到了一些有趣的事情，下面举几个例子：1、首先向客人介绍洗手间的位置到集团在泰国的一些企业或者朋友家里，往往首先被介绍的地方是洗手间。
经讨教，原来这是一种对客人尊敬的表示。
因为泰国气候炎热，喝水比较多，需要“方便”的时候就比较多，朋友们知道我来自集团董事长办公室，就格外关照。
2、40多年的“工龄”有一次，到亚洲电信有限公司（正大集团控股）培训，老师是一位加入集团40多年的前辈，我被他的“工龄”吓了一跳。
后来才知道，象他这样终身服务于集团的员工很多，我想正大集团一定有一种吸引他们的东西。
3、“我愿意用我的身体为董事长挡住子弹”有一次，遇到香港佳宁娜集团的一位董事，当他看到我名片上CP（正大集团的简称）的标识后眼前一亮，介绍说自己曾任正大集团的一家上市公司的外部董事，和谢国民董事长相识已久，并要我带话给谢国民董事长----“我愿意用我的身体为（谢国民）董事长挡住子弹”。
后来我发现，在正大集团或者和正大集团合作过的人士中，愿意这样做的又何止那一位先生呢？我想谢国民先生一定有一种超常的人格魅力。
4、“您持那国护照？”由于工作性质的原因，经常需要驻地企业解决工作和住宿条件。
这些企业的人事总监往往会问同样一个问题：您持哪个国家的护照？后来才知道，集团对于不同国籍的员工待遇不同，象我这样持中国大陆护照的人就多次被告知在中国不能住涉外公寓，不能进入泰国人住的公寓等等。
这些愉快或者不愉快的经历引起我对正大集团企业文化的一些思考，实际上这些都是正大集团的企业文化在实际中的一些表现。
一、“正大文化”的基本内容“正大文化”可以概括为诚信、合作、勤奋、求变、报恩等几个方面。
1、诚信。
诚信是“正大文化”的核心之一，包括“忠诚”和“守信”两个方面。
“忠诚”表现为企业对国家的忠诚、员工对公司的忠诚、下级对上级的忠诚等。
正大集团核心价值观
正大集团核心价值观正大集团核心价值观是指企业在经营过程中，所秉持的核心价值观念和理念。
正大集团作为一家跨国企业，其核心价值观体现了企业的文化和使命，对于企业的发展和员工的行为准则起着重要的指导作用。
在以下文章中，我将从不同角度探讨正大集团核心价值观的重要性和影响。
正大集团的核心价值观之一是“诚信”。
诚信在企业经营中具有重要的意义。
正大集团坚持以诚信为基础，与员工、合作伙伴和客户建立起信任关系。
诚信不仅是企业与外部环境的关系，也是内部员工之间的相互信任和尊重。
正大集团要求员工诚实守信，遵守职业道德规范，以诚信赢得市场竞争的优势。
正大集团的核心价值观之一是“创新”。
创新是企业发展的动力和核心竞争力之一。
正大集团鼓励员工提出新的想法和创新的举措，不断改进产品和服务，以满足市场的需求。
正大集团注重技术研发和创新能力的提升，不断推动企业的转型升级。
创新精神使得正大集团在市场竞争中保持领先地位。
第三，正大集团的核心价值观之一是“责任”。
企业责任是企业行为的基石，也是企业永续发展的保障。
正大集团积极履行社会责任，推动可持续发展。
正大集团关注环境保护、员工福利和社会公益事业，努力为社会做出贡献。
正大集团注重企业治理和合规经营，以负责任的态度面对股东、员工和社会。
第四，正大集团的核心价值观之一是“合作”。
合作是企业成功的重要因素之一。
正大集团重视与合作伙伴的沟通与合作，建立起良好的合作关系。
正大集团注重团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持，共同实现企业目标。
正大集团以开放、包容的态度面对合作伙伴，共同创造更大的价值。
正大集团的核心价值观之一是“卓越”。
卓越是企业追求的目标和追求的境界。
正大集团不仅要求产品和服务的卓越，更要求员工在工作中追求卓越。
正大集团注重员工的职业发展和能力培养，鼓励员工不断学习和进步。
正大集团通过建立完善的激励机制和培训体系，激发员工的潜力，实现个人和企业的共同发展。
正大集团的核心价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业成功的关键。
正大集团新准则讲座
要点解读
– 不同存货可变现净值的确定 产成品、商品和用于出售的材料等直接用于出售的商品存货， 在正常生产经营过程中，应当以该存货的估计售价减去估计 的销售费用和相关税费后的金额确定其可变现净值。 用于生产的材料、在产品或自制半成品等需要经过加工的材 料存货，在正常生产经营过程中，应当以所生产的产成品的 估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费 用以及相关税费后的金额确定其可变现净值。
16 IAS 18 Revenue IAS 19 Employee Benefits
IASs 1-41
IAS 20 Accounting for government grants and disclosure of government assistance
IAS 21 The effects of changes in foreign exchange rates IAS 23 Borrowing costs IAS 24 Related Party Disclosures IAS 26 Accounting and reporting by retirement benefit plans IAS 27 Consolidated and separate financial statements IAS 28 Investments in associates IAS 29 Financial reporting in hyperinflationary economics IAS 30 Disclosures in the financial statements of banks and
7
IFRS的全球运用状况
– 05年欧盟25国开始采用； – 06年将有100个国家和地区采用； – 估计2019年将有150国家和地区采用。
正大集团的人才理念
正大集团的人才理念
1. 人才梯队建设，正大集团注重建立完善的人才梯队体系，通
过内部培养和外部引进相结合的方式，发掘和培养各个层级的人才。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业
发展的需求。
2. 人才选拔与评价，正大集团注重公平、公正、公开的人才选
拔和评价机制。
他们通过严格的面试、考核和评估程序，选出最适
合岗位的人才，并根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
3. 人才培养与发展，正大集团重视员工的职业发展和成长，提
供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升能力和素质。
他们鼓
励员工参与内部培训、外部学习和跨部门交流，为员工提供广阔的
发展空间。
4. 人才激励与回报，正大集团致力于建立激励机制，通过薪酬、福利、股权激励等方式，激励员工发挥潜力和创造力。
他们重视员
工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受
到公司的关爱和回报。
5. 人才文化与价值观，正大集团倡导积极向上、团结协作、创新务实的人才文化和价值观。
他们鼓励员工敢于创新、勇于担当，注重团队合作和共同成长，营造积极向上的工作氛围。
总结起来，正大集团的人才理念是以培养和发展员工为核心，通过梯队建设、选拔评价、培养发展、激励回报和文化价值观等多个方面的综合措施，打造一支高素质、高效能的团队，为企业的可持续发展提供人才支持。
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家以农业为主导的跨国企业集团，总部位于泰国曼谷。
作为全球率先的农业公司之一，正大集团致力于提供安全、健康和可持续的食品和农业产品。
一、企业使命和愿景正大集团的使命是通过创新和可持续的农业实践，为全球人民提供高品质的食品和农业产品。
集团的愿景是成为全球农业领域的领导者，为社会和环境做出积极的贡献。
二、核心价值观1. 客户导向：正大集团始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望。
通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新精神：正大集团鼓励员工积极探索和创新，不断寻求改进和突破。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
3. 团队合作：正大集团注重团队合作，相信协作能够带来更好的结果。
员工之间互相支持、相互信任，并共同努力实现集团的目标。
4. 社会责任：正大集团秉持社会责任意识，致力于可持续发展。
通过采用环保和社会负责的经营方式，为社会和环境做出积极贡献。
三、企业文化1. 尊重与信任：正大集团鼓励员工相互尊重和信任，营造一个和谐的工作环境。
公司领导层秉持开放的沟通风格，倾听员工的意见和建议。
2. 学习与成长：正大集团重视员工的学习和成长，为员工提供广阔的发展机会和培训计划。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。
3. 诚信与公正：正大集团坚持诚信和公正的原则，要求员工遵守道德和法律规范。
公司建立了严格的道德准则和行为规范，确保企业的正当经营和公平竞争。
4. 激励与奖励：正大集团重视员工的贡献和努力，通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。
公司设立了多种奖励制度，包括薪酬激励、岗位晋升和荣誉表彰等。
四、企业行为准则1. 遵守法律和道德：正大集团要求员工严格遵守国家法律法规和企业道德规范，不参预任何违法违规的行为。
2. 保护环境和资源：正大集团致力于环境保护和资源可持续利用。
公司鼓励员工节约能源、减少废物和污染，推动绿色生产和循环经济。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、概述正大集团是一家以食品加工业为核心的综合性企业集团，成立于1983年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，正大集团一直致力于打造一种积极向上、创新发展的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
二、核心价值观1. 诚信正直：正大集团始终坚持诚信正直的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以信任为基础推动业务发展。
2. 创新发展：正大集团鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以应对市场的变化和挑战，推动企业的持续发展。
3. 共享共赢：正大集团注重与员工、合作伙伴和社会各界的共享共赢，通过合作共赢的方式实现企业与利益相关方的共同发展。
三、企业愿景正大集团的企业愿景是成为全球领先的食品加工企业，为消费者提供安全、健康、高品质的食品产品，并为员工创造良好的成长和发展机会。
四、企业使命正大集团的企业使命是为消费者提供优质的食品产品，以满足他们的需求和期望，并为社会创造价值。
五、员工培养与发展1. 员工培训：正大集团重视员工的培训和发展，为员工提供全面的培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
2. 员工激励：正大集团设立了一套完善的员工激励机制，包括薪酬福利、职业发展机会和员工关怀等，以激励员工积极工作、创新思考和实现个人价值。
3. 员工关怀：正大集团注重员工的身心健康和生活质量，提供员工关怀服务，如健康体检、员工活动和员工福利等，以增强员工的归属感和忠诚度。
六、社会责任正大集团积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和社区发展等方面的事务。
通过参与各种社会公益活动和捐赠项目，正大集团为社会做出贡献，推动社会的可持续发展。
七、企业文化建设1. 沟通协作：正大集团倡导开放的沟通和协作氛围，鼓励员工之间的交流、合作和共享，以促进团队的凝聚力和创造力。
2. 人才引进：正大集团注重引进优秀的人才，通过公正的招聘程序和严格的选拔标准，吸引并留住具有专业知识和创新能力的人才。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、企业概况正大集团是一家全球知名的综合性企业集团，总部位于中国。
成立于1984年，集团业务涵盖农业、食品加工、房地产、金融等多个领域。
集团秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，致力于为社会创造价值，推动可持续发展。
二、企业使命正大集团的使命是通过提供优质产品和服务，改善人们的生活质量，促进社会繁荣。
集团始终坚持以人为本，关注员工福祉，推动社会公益事业，并致力于保护环境，实现可持续发展。
三、核心价值观1. 诚信：正大集团坚持诚实守信的原则，与合作火伴建立长期稳定的合作关系，与员工建立互信互助的关系，以诚信赢得信任，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，推动企业不断进步和发展。
集团积极引进新技术、新产品和新业务模式，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
3. 共赢：正大集团坚信合作共赢的理念，与供应商、客户、员工等各方建立良好的合作关系，实现互利共赢。
集团注重员工培养和激励，为员工提供广阔的发展空间和公平的竞争机会。
四、企业文化1. 以人为本：正大集团视员工为最珍贵的财富，关注员工的职业发展和个人成长。
集团提供全面的培训机会和良好的工作环境，鼓励员工发挥潜力，实现自我价值。
2. 持续创新：正大集团鼓励员工勇于创新，鼓励团队合作，推动企业持续发展。
集团设立专门的创新研发团队，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
3. 社会责任：正大集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
集团推动可持续农业发展，致力于提高农产品质量和农民收入水平，为社会做出贡献。
4. 团队合作：正大集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作。
集团注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强员工之间的凝结力和合作意识。
5. 追求卓越：正大集团追求卓越，不断提高自身的竞争力和市场地位。
集团设立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国际标准，为客户提供优质的产品和服务。
五、企业愿景正大集团的愿景是成为全球率先的综合性企业集团，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会，为社会创造更多的价值。
正大集团企业文化
正大集团企业文化引言概述：正大集团是一家在全球范围内拥有广泛业务的跨国企业集团。
作为一家以食品加工为主的企业，正大集团向来以来注重企业文化的建设和传承。
本文将从五个方面详细阐述正大集团的企业文化。
一、价值观1.1 诚信：正大集团始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
1.2 创新：正大集团鼓励员工勇于创新，提倡新思维和新方法，不断追求卓越，推动企业持续发展。
1.3 共享：正大集团注重员工之间的团结和协作，鼓励分享知识和经验，实现共同成长。
二、员工关心2.1 健康与安全：正大集团致力于为员工提供安全、健康的工作环境，定期进行安全培训和健康检查。
2.2 培训与发展：正大集团重视员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，匡助员工实现个人价值。
2.3 工作与生活平衡：正大集团鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和员工福利，关心员工的身心健康。
三、社会责任3.1 环境保护：正大集团积极推动环境保护，采用可持续发展的生产方式，减少对环境的影响。
3.2 公益慈悲：正大集团积极参预社会公益慈悲活动，关注弱势群体，回馈社会。
3.3 教育支持：正大集团重视教育事业，捐资助学，为贫困地区提供教育支持，推动教育公平。
四、创造价值4.1 产品品质：正大集团始终以产品品质为核心竞争力，严格控制生产过程，提供优质的产品和服务。
4.2 创造效益：正大集团注重效益管理，提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
4.3 创新营销：正大集团积极开辟市场，采用创新的营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额。
五、企业精神5.1 团队合作：正大集团鼓励员工团队合作，倡导相互支持和协作，共同实现企业目标。
5.2 追求卓越：正大集团倡导员工追求卓越，鼓励积极进取，不断提升自我，推动企业不断发展。
5.3 社会责任：正大集团秉持社会责任感，积极回馈社会，推动社会进步和可持续发展。
结论：正大集团的企业文化以诚信、创新、共享为核心价值观，注重员工关心、社会责任、创造价值和企业精神的培养。
正大集团企业文化
正大集团企业文化正大集团是一家拥有百年历史的知名企业集团，成立于1913年，总部位于泰国曼谷。
集团业务涵盖农业、食品、制药、房地产等多个领域。
多年来，正大集团一直秉承着一套独特的企业文化，为企业的发展提供了不可忽视的动力。
正大集团的核心价值观是“富生态、和谐、创新、持续”。
这一价值观以人为本，注重企业与自然环境的和谐共生，同时鼓励创新和不断发展。
正大集团坚信，只有以富生态为基础，才能实现企业的可持续发展。
正大集团注重员工的发展和福利。
集团提供广阔的职业发展空间，并鼓励员工不断进修学习，提升个人技能。
同时，集团提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇，让员工感受到对他们的认可和关爱。
正大集团希望每一位员工都能在这个大家庭中找到归属感，并通过共同努力实现个人和集团的共同发展。
正大集团非常注重企业的社会责任。
集团积极参与各种公益事业，推动社会进步。
集团以环境保护为重点，通过引入先进技术和绿色生产方式，努力降低对环境的影响。
此外，正大集团还支持教育、健康等领域的慈善事业，为社会做出积极贡献。
创新是正大集团的核心竞争力。
集团鼓励员工提出新的想法和创新，同时也重视与合作伙伴的合作与创新。
正大集团建立了一套完善的创新机制，鼓励员工参与新产品开发和流程优化。
集团鼓励员工积极思考，勇于尝试新的方法，以应对市场的需求和变化。
正大集团注重团队合作。
集团鼓励员工之间的沟通与合作，建立了跨部门、跨领域的合作机制。
通过共享知识和资源，集团在不同领域中实现了协同创新。
集团以发展和培养团队为基础，倡导员工之间的相互尊重和理解。
正大集团致力于构建和谐的企业文化。
集团注重企业与员工之间的互动与支持，鼓励员工发挥个人优势，实现个人价值。
集团还关注员工的身心健康，提供多种体育和娱乐活动，营造积极向上的工作氛围。
总之，正大集团的企业文化以“富生态、和谐、创新、持续”为核心，为企业的发展提供了坚实的基石。
在今后的发展中，正大集团将继续秉持这一企业文化，与员工和合作伙伴共同努力，实现更高水平的发展和更广泛的社会责任。
2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册
2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册在当今社会，企业发展不仅仅依赖于产品和市场，更需要良好的企业文化和员工行为准则。
正大集团作为一家知名的跨国企业，一直以来都非常重视员工的行为准则培训。
针对这一点，我将根据你提供的内容和概念，撰写一篇关于2023版正大集团《行为准则培训》培训手册的文章。
1. 引言2023版正大集团《行为准则培训》培训手册，作为公司文化建设的重要一环，旨在引导员工做出符合公司价值观和伦理标准的行为决策。
通过本次培训，可以帮助员工更好地理解企业文化，树立正确的职业道德和行为准则意识，提高员工的专业素养和社会责任感。
2. 深度评估2.1 企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对员工行为和企业发展都具有重要影响。
正大集团通过《行为准则培训》培训手册，旨在倡导积极的企业文化，引导员工自觉遵守企业的行为准则，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 员工行为准则意识在培训手册中，将重点关注员工行为准则意识的培养。
通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工更加深入地理解行为准则的重要性，提高员工对违反行为准则后果的认识，增强员工的责任意识和法律意识。
2.3 提高员工专业素养培训手册将注重提高员工的专业素养，旨在帮助员工掌握和提升自身职业技能，规范员工的工作行为，提高员工的综合素质。
有助于增强员工的核心竞争力，提升企业整体业绩。
3. 广度评估3.1 培训方法《行为准则培训》培训手册将采用多种形式的培训方法，包括课堂教学、在线学习、互动讨论等，以便员工能够全面、深入地理解培训内容。
还将引入游戏化学习、案例分析等互动方式，提高培训效果，使员工在轻松愉快的学习氛围中获得有效成果。
3.2 培训量化考核为了确保培训效果，培训手册还将引入量化考核的机制，通过考试、作业等方式对员工的学习成果进行评价，及时发现问题，帮助员工加强相关知识和技能的学习，确保培训效果的全面性和深入性。
正大集团企业文化
正大集团企业文化一、引言正大集团是一家以食品加工为主的跨国企业集团，总部位于泰国曼谷。
多年来，正大集团向来致力于打造一种独特而富有活力的企业文化，以激发员工的创造力和潜能，提高企业的竞争力和发展速度。
本文将详细介绍正大集团的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观正大集团的核心价值观是“诚信、创新、共赢、责任”。
诚信是正大集团最重要的价值观之一，集团要求员工在工作中始终保持诚信和诚实，与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
创新是正大集团的核心竞争力，集团鼓励员工不断创新和改进，以满足市场的需求。
共赢是正大集团追求的目标，集团希翼通过与各方合作，实现共同的利益和发展。
责任是正大集团对社会和环境的承诺，集团积极参预公益事业和环保活动，推动可持续发展。
三、组织结构正大集团采用扁平化的组织结构，以提高决策的效率和灵便性。
集团分为多个业务部门，每一个部门下设若干个团队，每一个团队由一位经理领导。
经理负责团队的日常管理和业绩目标的实现。
集团设有董事会和执行委员会，负责制定公司的战略和决策。
每一个部门和团队都有一位领导者，负责指导员工的工作和发展。
四、沟通方式正大集团鼓励开放和透明的沟通方式，以促进员工之间的合作和信息的共享。
集团定期举行各级会议，包括董事会会议、部门会议和团队会议，以讨论公司的发展和问题解决。
此外，集团还使用内部通讯工具，如电子邮件、即时通讯软件和内部社交平台，方便员工之间的交流和沟通。
集团还定期举办员工座谈会和员工满意度调查，以了解员工的意见和建议，并及时作出改进。
五、员工培训和发展正大集团非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和职业素质。
集团设有专门的培训部门，负责组织和实施各类培训活动。
培训内容包括岗位培训、管理培训、技能培训和领导力培训等。
集团还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的经济支持和时间安排。
此外，集团还设有晋升和激励机制，为优秀的员工提供发展和晋升的机会。
正大畜禽屠宰场新入职员工公司级安全培训
正大畜禽屠宰场新入职员工公司级安全培训1. 安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
[单选题] *对(正确答案)错2. 新员工入职，必须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，培训合格后才能上岗。
[单选题] *对(正确答案)错3. 机械运转时，操作员工只要有把握，可以拆除防护装置或直接将手伸入，以提高工作效率。
[单选题] *对错(正确答案)4. 安全管理机制是建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
[单选题] *对(正确答案)错5. 生产经营单位可以以货币形式或其他物品代替应提供的劳动防护用品。
[单选题] *对错(正确答案)6. 员工必须遵守“四不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。
[单选题] *对(正确答案)错7. 《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》安监总办〔2015〕27号令要求五到位是指必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
[单选题] *对(正确答案)错8. 从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
[单选题] *对(正确答案)错9. 消防“四懂四会“中的：”四会”是指会呼救、会使用消防器材、会处理险肇事故、会选择逃生路线。
[单选题] *对错(正确答案)10. 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的不应当认定为工伤。
[单选题] *对错(正确答案)11. “SHE”管理体系中的“S”指的是（）。
[单选题] *安全(正确答案)健康环境保护12. 用灭火器进行灭火的最佳位置是（） [单选题] *下风位置上风或侧风位置(正确答案)离起火点10米以上的位置离起火点10米以下的位置13. 用灭火任何电气设备在未验明无电之前，一律认为( ) [单选题] *有电(正确答案)无电可能有电也可能无电14. 急救触电者，首先应立刻断开近处电源，如触电距电源开关处太远，要用（）拉开触电者或挑开电线，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件进行救护。
正大集团三利原则演讲
正大集团三利原则演讲尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的内容是正大集团三利原则。
企业经营靠管理，管理成败在文化。
正大集团非常重视企业价值观的建设，制定了具有普世价值的“利国、利民、利企业”的三利原则作为集团核心价值观，这个原则是正大企业文化的灵魂，是集团全体成员凝聚心志、统一步调的思想行为准则，是指导我们共同奔向集团愿景目标的行动指南，是集团长久经营、持续发展的根本保证。
正大集团在全球多个国家投资，这些国家有不同的政治、经济、文化、社会环境和自然环境，正是“三利”原则使正大事业建立了与所在国家多元化经营环境和谐的关系，受到了投资国家政府和人民的认同和欢迎，融入了当地的社会文化，成为了投资国受人尊重的一员;正大集团几十多万员工来自世界各地，有着不同的政治、经济、文化、社会背景，正是“三利”原则使得如此庞大、背景千差万别的群体有了高度统一的行为准则，使大家走到了一起，成为了一个大家庭的成员，在不同的经营环境中，在不同的公司和岗位上，共同努力，实现着集团“做世界的厨房、人类能源的供应者”的愿景和目标。
一代代的努力、一代代的传承，奔向这个统一的方向和目标，从不偏离，从不改变。
01“三利”内涵利国:不管正大到哪个国家去投资，都要让那个国家首先获得利益。
利民:正大事业的版图上有“两民”:一个是农民，即生产者，帮助农民发展生产力给他们创造福利;另一个是市民，让当地的消费者能够享用到现代文明所产生的以科技为本的安全健康食品。
利企业:在实现利国、利民的基础上，再考虑公司和员工的利益。
02正大人如何践行谢国民资深董事长教导大家:正大有“三利”，每个员工做事也要讲“三利”:第一，做事有没有利于你的客户?第二，有没有利于你的同事?第三，有没有利于自己﹖这是每一个正大人践行“三利”原则的具体、有效的指南。
谁是你的客户?你的用户、你的岗位、工作流程环节就是你的客户，我们做事要想到是否有利于下一个环节，给别人创造更便利的条件，要有“利他”思维。
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IASs 1-41
IAS 32 IAS 33 IAS 34 IAS 36 IAS 37 assets IAS 38 IAS 39 IAS 40
Financial instruments: disclosure and presentation Earnings per share Interim financial reporting Impairment of assets Provisions, contingent liabilities and contingent
发出存货的成本 – 先进先出法、加权平均法（包括移动加权平均法）或者个别 计价法 – 对于企业在正常生产经营过程中多次使用的、但未列入固定 资产目录周转材料等存货，可以采用一次转销法和五五摊销 法进行摊销
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要点解读
存货的期末计价
– – –
在资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量 存货的成本高于其可变现净值的，按其差额 计提存货跌价准备 存货的成本低于其可变现净值的，按其成本计量，不计提存货 跌价准备，但原已计提存货跌价准备的，应按已计提存货跌价 准备金额的范围内转回
Intangible assets Financial instruments: recognition and measurement Investment property
IAS 41 Agriculture
18
与IFRS尚存在较大不同的准则
第2号—长期股权投资 第7号—非货币性资产交换 第8号—资产减值 第9号—职工薪酬 第12号—债务重组 第17号-借款费用 第20号－企业合并 第24号—套期保值
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新38项具体企业会计准则
影响报表编制业务（2个） – ASBE28 会计政策、会计估计变更和差错更正 – ASBE29 资产负债表日后事项 报表编制和披露业务（8个） – ASBE30 财务报表列报 ASBE34 每股收益 – ASBE31 现金流量表 ASBE35 分部报告 – ASBE32 中期财务报告 ASBE36 关联方披露 – ASBE33 合并财务报表 ASBE37 金融工具列报 新旧准则使用衔接（1个） – ASBE38 首次执行企业会计准则
新企业会计准则讲解 ——趋同·变革·创新
杨忠莲 博士 副教授 上海财经大学会计学院/会计与财务研究院 zlyang@
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新旧准则确认计量的精神实质差异—摸索后的抉择与观念的转变
旧准则-规则导向：以遏制盈余管理为核心， 如何克服机会主义的盈余 会计计量属性混乱，信息披露薄弱 管理： 新准则-原则导向：可靠性与相关性并存 1、采用谨慎原则 2、充分披露
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Hale Waihona Puke 要点解读存货减值准备 – 可变现净值的确定 是指未来净现金流入，而不是指存货的售价或合同价。 企业销售存货预计取得的现金流入，并不完全构成存货 的可变现净值。由于存货在销售过程中可能发生相关税 费和销售费用，以及为达到预定可销售状态还可能发生 进一步的加工成本，这些相关税费、销售费用和成本支 出，均构成存货销售产生现金流入的抵减项目，只有在 扣除这些现金流出后，才能确定存货的可变现净值
ASBE11 股份支付 ASBE12 债务重组 ASBE13 或有事项 ASBE14 收入 ASBE15 建造合同 ASBE16 政府补助 ASBE17 借款费用 ASBE18 所得税 ASBE 20 企业合并
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新38项具体企业会计准则
特殊业务（3个） – ASBE22 金融工具确认和计量 – ASBE23 金融资产转移 – ASBE24 套期保值 特殊行业业务（5个） – ASBE5 生物资产 – ASBE10 企业年金基金 – ASBE25 原保险合同 – ASBE26 再保险合同 – ASBE27 石油天然气开采
5
国际财务报告准则介绍 International Financial Reporting Standards (IFRS)
1973年，国际会计准则委员会（International Accounting Standards Committee, IASC) 成立； 目标：对不同国家的准则进行协调。 2001年，改组为国际会计准则理事会（International Accounting Standards Board, IASB) 。 目标：建立一个全球适用的新准则
财务报表的质量特征 可理解性，相关性（重要性），可靠性（公正表述， 实质重于形式，中立性，谨慎性，完整性），可比性 财务报表的要素 财务报表要素的确认 财务报表要素的计量 资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润 1．未来收益可以流入企业 2. 相关成本可以计量
历史成本，现行成本，可变现（清算）价值，现值
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IASs 1-41
16
IAS IAS IAS IAS and IAS IAS IAS IAS IAS IAS IAS
1 Presentation of financial statement 2 Inventories 7 Cash flow statements 8 Accounting policies, changes in accounting estimates errors 10 Events after the balance sheet date 11 Construction contracts 12 Income Taxes 14 Segment reporting 16 Property, plant and equipment 17 Leases 18 Revenue IAS 19 Employee Benefits
3
新会计准则最大的特点
反映CASC从关注利润表向关注资产负债表转换 – 从损益满计观向资本保全观转变，反映自萨班斯法案以来国际财 务界重视资产计价的新趋势
–
这种转换体现在①引入“公允价值”计量属性、②所得税的 确认采用资产负债表债务法等准则的新变化之中
4
新会计准则最大的特点
新准则对报表使用者提出更高要求 – 新准则很可能在5年内扩展到约50个左右，并将是一个持续更新 的过程 – 准则制定者的指导理念从利润表向资产负债表的转变，将要求 报表使用者越来越多地关注资产计价，尤其是采用公允价值计 价的资产 – 引入公允价值，并未杜绝盈余管理。在以下几个方面，存在操 纵可能：①没有交易市场的股权证券； ②保险和再保险合同； ③保修义务和权利；④无条件的采购义务
交易目的 自用目的
交易：尽可能采用公 允价值计量 自用：采用成本计量
2
新会计准则最大的特点
体现与国际会计准则（IFRS）的实质性趋同 目的：回应入世压力，引导国内企业发展 差异：准则制定中体现了新兴市场的特征 我国新准则与 IFRS 尚存的较大差异： 1.我国规定国资委控制下的国有企业相互间不作为关联方 2.我国规定长期资产的减值准备不准转回 3.我国限制了公允价值的使用范围
财务资本，实物资本 ，财务资本保全，实物资本保全
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资本与资本保全概念
企业会计准则 第1号
存货
Inventories
参考国际会计准则2号：存货
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主要变化
新增规定企业持有存货的数量多于销售合同订购数量的，可变现净值 以一般销售价格为基础 取消了后进先出法 统一了采购成本的确定
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要点解读
IASs 1-41
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IAS 20 Accounting for government grants and disclosure of government assistance IAS 21 The effects of changes in foreign exchange rates IAS 23 Borrowing costs IAS 24 Related Party Disclosures IAS 26 Accounting and reporting by retirement benefit plans IAS 27 Consolidated and separate financial statements IAS 28 Investments in associates IAS 29 Financial reporting in hyperinflationary economics IAS 30 Disclosures in the financial statements of banks and similar financial institution IAS 31 Interests in joint ventures
IFRS的全球运用状况
– –
05年欧盟25国开始采用； 06年将有100个国家和地区采用；
–
估计2010年将有150国家和地区采用。
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IFRS 的构成
编报财务报表的框架（Framework for the preparation and presentation of financial statements) 国际财务报告准则(International financial reporting standards IFRSs1-6号） 国际会计准则（International Accounting Standards IASs 1-41号) 解释公告（Interpretations IFRIC1-5， SIC7,10,12,13,15,21,25,27,29,31,32)
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基本准则框架
会计的基本目标 会计信息的使用者
会计信息的质量要求
财务报表的基本要素
基本假设