供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部经验交流材料
供电公司干部经验交流材料作为一个供电公司的干部，我有许多宝贵的经验和体会。
在过去的工作中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩和收获。
我愿意与其他供电公司的干部进行经验交流，分享我的故事和心得，希望对大家有所启发和帮助。
首先，作为一个供电公司的干部，我们要时刻保持高度的责任感和使命感。
供电公司的工作是极其重要和关键的，我们需要承担起保障人民生活和国家发展的重任。
在我担任干部的几年里，我一直把责任放在第一位，严格要求自己，在工作中始终以用户为中心，积极为用户提供高质量的供电服务。
其次，作为一个供电公司的干部，我们要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在供电公司的工作中，我们经常需要与各部门、各岗位进行沟通和协调，一起完成各项任务和目标。
我在工作中始终坚持与同事保持密切联系，及时交流信息和问题，并积极参与团队活动，不断提高团队合作能力，实现协同效应。
另外，作为一个供电公司的干部，我们要不断学习和创新。
供电行业是一个快速发展的行业，面临的挑战也越来越多。
我们需要不断学习新知识、新技术，增强自己的专业素养和能力。
在我个人的经验中，我始终保持学习的态度，注重提高自己的能力，通过参加培训、研讨会等途径不断更新自己的知识结构，开拓眼界，拓宽思路。
此外，作为一个供电公司的干部，我们要善于与用户和社会进行良好的关系管理。
用户是供电公司的服务对象，他们的满意度直接影响到公司的形象和声誉。
在我工作中，我一直注重与用户保持良好的关系，积极倾听用户的意见和建议，不断改进和完善供电服务。
同时，我们也要关注社会的需求和期望，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
最后，作为一个供电公司的干部，我们要坚持务实和诚信的原则。
供电公司的工作是实实在在的，我们要做到言行一致，言出必行。
在我工作的过程中，我一直坚持做事实事求是，不抄近路、不采取欺诈手段，以诚信的态度对待工作和用户，赢得了用户和社会的信任和尊重。
以上就是我作为一个供电公司的干部的经验和体会，我相信这些经验和体会对其他供电公司的干部会有所帮助。
队伍建设经验交流发言材料
队伍建设经验交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家分享队伍建设方面的经验与心得。
队伍建设对于一个组织和企业的发展至关重要，一个团结和高效的团队可以创造出更大的价值，推动整个企业向前发展。
在这里，我将分享我个人的一些经验和观点。
首先，队伍建设的核心在于培养团队精神和团结意识。
一个团队的成功离不开每个成员的积极参与和团结合作，因此，培养团队精神是至关重要的。
我个人认为，在队伍建设过程中，需要注重以下几点：首先，要加强沟通和交流。
只有通过充分的沟通和交流，成员之间才能够更好地了解彼此的需求和想法，进而协调工作。
其次，要树立共同的目标和价值观。
一个团队的成员应该拥有共同的目标和价值观，这样才能够在共同的目标下进行合作，并且共同进步。
最后，要鼓励团队合作和分享。
在团队中，应该鼓励成员之间的合作和分享，这样可以加强成员之间的互动，提高工作效率。
其次，要激发成员的潜能和创造力。
一个团队的成功不仅仅在于团队的整体表现，更需要每个成员都能够发挥自己的潜能和创造力。
因此，在队伍建设过程中，我们应该关注每个成员的发展需求，并且根据他们的特长和兴趣进行不同的培养和激励。
在我的团队中，我会鼓励成员们参加各种培训和学习机会，提升自己的技能和知识。
同时，我也会鼓励成员们不断尝试新的想法和方法，鼓励他们放开手脚，发挥自己的创造力。
在这个过程中，我相信每个成员都能够不断成长，并且为团队的发展做出贡献。
最后，要建立健康的竞争和奖励机制。
团队建设需要一个良好的竞争和奖励机制，这样可以激发成员的积极性和动力。
在我的团队中，我会定期组织一些竞赛活动，鼓励成员们通过竞争来提高自己。
同时，我也会建立一套公平、奖励明显的奖励机制，鼓励成员们在团队中做出突出的贡献。
通过这样的机制，我相信每个成员都会积极参与工作，并且为团队的发展做出更大的贡献。
团队建设是一个复杂而又长期的过程，需要领导者和成员们共同努力。
在我个人的经验中，一个成功的团队建设过程离不开清晰的目标、良好的沟通和交流、激励和奖励机制等方面的支持。
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设经验交流材料标题：干部队伍建设经验交流一、引言干部队伍是一个组织的中坚力量，对于各级党委和政府的决策执行、改革发展、社会稳定具有重要作用。
因此，加强和改进干部队伍建设是推动党和国家事业发展的关键所在。
本文将从干部选拔任用、培养教育、监督管理等方面，总结我们部门在干部队伍建设方面的经验和做法，并探讨对今后工作的启示。
二、优化干部选拔任用机制1.建立全面、科学的选拔任用机制：在选拔任用干部时，要坚持党委抓党建、党政联动的原则，加强党员选拔工作，充分发挥党员的先锋模范作用，确保干部队伍的健康发展。
2.健全选拔程序和标准化评价体系：建立完善的干部选拔程序，包括个人申报、个人材料汇总、综合测评等环节，确保选拔过程公正、公平、透明。
同时，要制定明确的评价标准，综合考察干部的业绩、道德品质、能力素质等方面，避免主观主义、个人恩怨等因素影响干部选拔。
3.加强选拔组织力量建设：选拔组织要建立与工作实际相适应的人才选拔体系，加强组织力量建设，确保干部选拔工作有序进行，选拔出适应工作需要、政治过硬、业务精湛的合格干部。
三、健全干部培养教育体系1.培养系统思维能力：培养干部的系统思维能力是提高其决策、执行、管理等能力的基础。
可以通过组织干部参加培训班、报告会、座谈会等方式，加强对干部系统思维能力的培养。
2.加强业务能力培养：根据干部的岗位需求，合理安排培训计划，提供机会让干部参与实践、项目等岗位锻炼，提高其业务能力和工作素质。
3.加强道德修养教育：加强对干部的思想道德教育，培养干部具备正确的世界观、人生观和价值观，夯实思想基础。
四、加强干部监督管理1.建立健全干部考核评价制度：完善干部考核评价制度，明确考核指标和权重，确保考核结果客观、公正、准确，为干部的晋升和调整提供参考依据。
2.加强干部培训和轮岗制度：加强干部培训，提高干部综合素质和管理能力，同时推动干部轮岗，增加干部的工作经验，提高其工作适应能力。
3.加强激励机制建设：建立科学合理的激励机制，对表现突出的干部进行适当奖励，同时对不胜任、失职的干部进行问责，形成积极向上的干部队伍。
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设是指组织机构运用特定的方法以实现对其拥有卓越人才的培养、运用和管理的过程。
它既不能靠一己之力，也是党组织和党风人格建设的重要组成部分，其重要意义是推动党的事业发展的重要因素。
在干部队伍建设中，有很多值得我们思考和学习的经验。
首先，健全科学的人才评价体系，建立客观、公正的评价模板，使制度化的管理更加有效，减少恣意操控的空间。
另外，强化干部流动，加大岗位随机性，推动干部流动性持续改进，及时吸收新兴人才。
此外，加强激励机制，建立鼓励创造性的激励机制，使干部们真正在心里感受到激励，去发挥他们自身的潜力。
此外，还要把建设注重对未来发展的长期考虑，不断地强化领导力、智慧能力、决策能力等方面的培养，使干部能够把握好发展信息，根据不同的发展方向制定出行之有效的路线，把握好当前局势及时调整政策。
最后，要积极发挥科研机构作用，将其研究成果融入实际，不断发掘和开发新技术，使干部管理更科学，进一步提高党的建设水平。
上述经验可供我们参考，只要科学的加以利用，就可以更有效的实现党的干部队伍建设。
加强干部管理、人才培养及流动，建立有效的激励机制和科学的评估体系，推动党的事业持续发展。
从总体上来说，干部队伍建设是一个有效推动党的事业发展的重要因素。
构建干部队伍有很多值得我们学习和借鉴的经验。
首先，建立起客观、公正的评价体系；另外，强化干部流动，推动流动性改进；再次，建立有效的激励机制以此来培养
干部；此外，注重对未来发展的长期考虑，培养干部的领导力、智慧能力等等；最后，要发挥科研机构作用，不断发掘新技术。
总之，只要正确运用这些经验，就可以有效地促进党的干部队伍建设。
电力公司班组建设经验交流材料
电力公司班组建设经验交流材料第一篇：电力公司班组建设经验交流材料夯实科学发展基础探索班组建设新路民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。
近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。
今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。
一、建机制，形成班组建设工作合力完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。
针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。
一是在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。
二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。
三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。
四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。
供电公司队伍建设经验交流范文
供电公司队伍建设经验交流范文天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路, 把队伍建设纳入企业发展规划, 注重人才培养与开发, 通过“一二三四”模式的队伍建设, 探索出了一条适合自身特点的路子, 实现了企业可持续发展。
确保一个目标。
就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干部职工队伍。
健全两个机制。
一是监督管理机制。
建立了职工培训教育委员会, 完善了三级培训网, 建成了培训教育基地, 按照政治学习与业务培训统筹兼顾的原则制定年度培训规划及保证措施, 并设专责人定期组织检查, 通过局域网公布各单位培训落实情况, 进行表扬与批评。
二是奖惩激励机制。
该局每年都要拿出—部分资金作为奖励基金, 奖励那些在岗位中取得优异成绩的干部员工。
对自学成才的员工, 给予他们与正规院校毕业生同等待遇, 调动了员工自学的积极性。
对岗位标兵和技术能手, 在政治上给予荣誉, 经济上给予照顾。
特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来, 为企业发展注入了生机和活力。
发挥三个骨干作用。
一是干部的传、帮、带作用。
该公司领导班子从自身做起, 保持和弘扬优良传统和作风, 全体成员自觉加强学习, 提高了自己的思想政治素质和经营决策能力。
工作中领导干部主动给自己压担子、出课题, 并积极参与职工创新活动。
二是党员“先教”机制。
结合当前正在进行的党员先进性教育活动的开展, 倡导一个党员一面旗, 设立了“党员红旗岗”, 组建了“共产党员服务队”。
用党员无私奉献带动广大职工弘扬“干实事服务于民”的企业精神, 带动优质服务上水平, 带动企业整体水平上台阶, 打造优质电力品牌, 做到了政府放心, 群众满意。
三是发挥模范标杆作用。
开展争当“爱岗敬业标兵、安全运行标兵、双效管理标兵”等活动, 激发全体职工的工作热情, 在企业内部营造争先创优, 人人奋发进取的良好氛围。
召开职代会对他们进行大张旗鼓的表彰, 组织优秀共产党员事迹报告会, 号召全体职工向他们学习, 充分发挥了榜样的示范作用。
干部队伍建设经验交流材料(1)
干部队伍建设经验交流材料（1）干部队伍建设是每个组织和机构都必须面对的一项重要任务。
作为一家国有企业的主管部门，我们深刻领悟到干部队伍建设对于企业的长期发展和稳步前行的重要性。
今天，我想与大家分享我们的一些成功经验。
首先，我们注重选拔和培养新生力量。
我们采取了多种形式和途径，吸纳大量优秀毕业生、高级专业技术人员和中层管理干部，挖掘和培养新的干部队伍，并为他们设计了一系列培训课程和职业发展规划，逐渐提升其管理和领导能力。
通过这种方式，我们不仅拓展了干部队伍的来源，还为企业注入了更多的新鲜血液。
其次，我们重视干部队伍的集体凝聚力。
我们注重加强员工间的交流和合作，通过组织各种培训、讲座、研讨会、职业论坛等活动，加强了干部队伍的联系和互动，提高了他们的集体凝聚力。
此外，我们还采取了一些体育活动和文化娱乐活动，增强员工队伍的生活质量，让他们在工作之余更加放松和愉悦，进一步加强了集体凝聚力。
最后，我们注重激发干部队伍的创新思维。
我们鼓励员工参与企业的价值观和战略规划，了解企业发展的大局和方向。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，在实践中学习和成长。
我们不仅提供一些项目计划和错误分析的讲座，还为员工设立了一些业务壁垒，以激发他们的创新思维，提高他们的原创精神。
总的来说，干部队伍建设对于一家企业的长期发展具有重要的意义。
我们不断积累经验提高管理水平，坚信在未来的成长中会有越来越多的惊喜和收获。
作为一家国有企业，我们深知干部队伍建设对于企业长期发展的作用和重要性。
因此，我们一直把干部队伍建设作为战略任务来重视和实施，并在这方面积累了不少有效的经验。
一、重视选拔和培训新生力量我们非常注重选拔和培养新生力量。
我们在招聘过程中注重考察求职者的专业技能、团队合作能力、沟通能力和职业素养等综合素质。
同时，我们也注重从高校毕业生、高级专业技术人员和其他行业的中层干部等不同渠道选人进入企业。
干部待遇方面，我们提供优厚的薪资、保险、福利等各种福利和优惠政策，吸引优秀人才进入企业。
供电企业干部管理交流材料
供电企业干部管理交流材料1. 引言近年来，随着供电企业改革的不断深化和市场竞争的加剧，干部管理成为提高企业综合实力和核心竞争力的重要一环。
为了进一步加强干部管理交流，提高干部队伍的素质和能力，我们组织了此次交流活动。
2. 干部标准与需求在供电企业中，作为关键岗位的干部应具备一定的标准和能力。
首先，干部应具备政治站位高、信念坚定的思想品质，能够清醒认识到供电企业的使命和责任。
其次，干部应具备良好的执行能力和组织协调能力，以保证供电工作的顺利进行。
另外，干部还应具备较高的专业水平和技术能力，以应对行业竞争的挑战。
3. 干部培养和选拔机制供电企业应建立科学合理的干部培养和选拔机制。
首先，要注重对干部进行全面系统的培训，加强其业务知识和管理技能的学习，增强干部的专业素养。
其次，要加强对潜力干部的发现和培养，建立起一套科学的选拔机制，在干部队伍中形成竞争激励的氛围。
另外，还要实行干部交流制度，不断提高干部的整体素质和能力。
4. 干部管理的挑战与对策干部管理过程中存在着一些挑战，需要采取相应的对策。
首先，要加强干部的日常管理工作，注重监督和评价。
其次，要加强干部的培养和教育，提供更多的发展机会和平台，激励干部积极向上。
另外，还要注重干部的职业生涯规划和晋升机制，使干部能够在企业中实现个人价值和职业发展。
5. 干部管理交流经验分享在干部管理交流活动中，各企业代表分享了他们的经验和做法。
总结来看，有效的干部管理需要注重制度建设、激励机制和培养发展。
各企业都强调了干部素质的重要性，提倡培养专业化、创新型的干部队伍。
6. 结语干部管理是供电企业发展的关键一环，我们应不断加强交流、借鉴先进经验和做法，推动干部管理工作取得更好的成效。
通过本次交流活动，相信能够为干部管理工作提供一定程度的借鉴与参考，共同促进干部队伍的发展和供电企业的持续发展。
供电班组建设经验交流材料
供电班组建设经验交流材料供电班组建设是一个重要的工作过程，其目的是提高供电班组的工作效率和综合能力，确保电力系统的正常运行。
下面是一份关于供电班组建设经验交流的材料，用于供电班组成员之间交流学习。
一、加强班组内部沟通1. 定期召开班组会议，交流工作情况、安排任务和解决问题。
2. 建立班组内部沟通平台，方便成员之间交流和协作。
3. 组织定期的技能培训，提高班组成员的专业知识水平。
二、建立健全的工作制度1. 制定班组工作制度和操作规程，明确责任和权力。
2. 建立有效的考核机制，激励成员充分发挥自己的能力和创造力。
3. 建立事故和故障处理机制，提高应急处置能力。
三、加强工作安全意识1. 定期开展安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 创建良好的安全文化，强调工作中的安全第一原则。
3. 加强对工作场所的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
四、推行精细化管理1. 统一工作计划和任务安排，提高工作效率。
2. 建立工作档案，记录并评估班组成员的工作表现和工作质量。
3. 加强对设备的维护保养，提前预防故障发生。
五、加强团队建设1. 建立班组成员之间互助合作的人际关系，增强班组凝聚力。
2. 建立班组成员之间的相互信任和尊重。
3. 进行团队活动，增进成员之间的相互了解和合作意识。
六、注重学习和创新1. 鼓励班组成员参与专业培训和学习，提高自身能力。
2. 建立信息分享机制，推动班组成员学习和创新工作方法。
3. 建立技术研发平台，促进班组技术创新和应用。
以上是一份关于供电班组建设经验交流的材料，旨在提高供电班组成员之间的沟通和学习，更好地发挥班组的工作效能。
希望以上内容对供电班组建设有所帮助。
干部队伍建设经验交流材料
干部队伍建设经验交流材料干部队伍的建设是一个组织发展和管理的重要方面，也是保证组织顺利运行和发展的关键。
以下是一些干部队伍建设的经验交流材料，供参考：1. 加强培训和学习：干部队伍建设的首要任务是提高干部的综合素质和能力水平。
我们要坚持培养干部的全员化、全过程化和全方位化，通过系统培训、学习班和实践锻炼等手段，不断提高干部的专业知识和工作能力。
2. 打造优秀干部梯队：保持干部队伍的年轻化、知识化和专业化是干部队伍建设的重点。
我们要建立科学的选拔任用机制，重点培养和选拔一批有潜力、有能力的年轻干部，为组织的长远发展储备人才。
3. 建立激励机制：激励是干部队伍建设的重要保障。
我们要建立积极的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发干部的工作积极性和创造性。
4. 加强组织协调和团队合作：干部队伍建设需要形成一种团队合作的氛围。
我们要加强组织协调，合理分工，形成互相支持、互相协作的工作环境。
同时，注重团队建设和团队文化的培养，提高干部的凝聚力和执行力。
5. 提高干部的政治敏锐性和责任意识：干部队伍建设要求干部具备较高的政治敏锐性和责任意识。
我们要加强政治思想教育，提高干部的政治觉悟和政治站位，使他们能够清醒地认识到自己的重要性和责任，为组织的发展贡献力量。
以上是一些干部队伍建设的经验交流材料，希望能对大家在干部队伍建设中有所启示和帮助。
不同组织和环境下的干部队伍建设还需要根据实际情况进行具体的探索和实践。
干部队伍建设是组织管理中至关重要的一个方面，它直接关系到组织的战略执行力和长远发展。
在现代社会中，随着各种复杂问题的出现和竞争的加剧，干部队伍建设的重要性愈发凸显。
下面，我将从几个方面继续探讨如何进一步加强干部队伍建设，提高干部的整体素质和工作能力。
首先，注重基础知识教育。
干部队伍的建设离不开坚实的基础知识。
因此，我们要给予干部学习的机会和平台，加强基础知识的培训和教育。
这既包括理论知识，如组织管理、领导力、沟通技巧等，也包括专业知识，如行业动态、市场变化、技术创新等。
供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部队伍建设经验交流材料第一篇：供电公司干部队伍建设经验交流材料为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。
在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。
要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
固镇供电公司中层干部换届调整。
在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。
为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。
虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。
经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。
经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。
为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。
在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。
即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。
干部队伍建设经验总结交流材料
干部队伍建设经验总结交流材料尊敬的xx领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够与大家一起交流我部门在干部队伍建设方面的经验总结。
下面我将分享我们在干部队伍建设上的一些心得体会。
一、明确干部队伍建设的重要性。
干部队伍是一个单位的核心力量，直接关系到单位的发展和壮大。
因此，我们必须充分认识到干部队伍建设的重要性，并将其放在优先位置。
我们制定了明确的干部选拔、培养、考核和激励机制，确保了干部队伍的稳定和发展。
二、注重选拔和培养优秀干部。
我们始终坚持选拔和培养优秀干部的原则。
通过内部选拔、外部引进等多种形式，我们确保了干部队伍的结构合理性和素质优良性。
同时，我们也注重对干部进行培训和提高，通过内外部培训、学习交流等方式，不断提升他们的能力和水平。
三、建立健全的干部考核机制。
干部考核是激励干部进一步提高的有效手段。
我们建立了一套科学的干部考核机制，通过绩效考核、组织评价、群众评议等多种形式，全方位地评估干部的工作表现和能力素质。
并将考核结果作为评优评先、晋升提拔的重要依据，激励干部持续提高。
四、加强干部队伍建设的监督与管理。
加强干部队伍建设的监督与管理是确保整个队伍健康发展的重要环节。
我们建立了严格的干部管理制度，对干部的任免、晋升提拔、培训考核等方面都有明确的规定和程序。
同时，也注重对干部的日常工作进行定期督查和评估，确保干部队伍的作风廉洁、纪律严明。
五、激励干部队伍建设的内外部力量。
干部队伍建设需要有内外部的力量来推动。
我们充分发挥党委、纪委的作用，加强党性教育和组织建设，营造风清气正的政治环境。
同时，也注重对干部进行激励，通过奖励、晋升等方式激发干部的积极性和创造力。
以上就是我们部门在干部队伍建设方面的一些经验总结。
我们将进一步深化这方面的工作，为单位的发展提供更加强有力的干部支撑。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：接下来，我将继续分享我们在干部队伍建设方面的一些经验总结和相关工作。
六、加强干部队伍建设的教育培训工作。
队伍建设经验交流材料_经验交流_
队伍建设经验交流材料做好队伍建设工作，党员干部要努力学习新的知识、开阔新的视野、拓展新的思路、倡导新的理念、增加新的能力，积累工作经验。
下面是小编整理队伍建设经验交流材料的范文，欢迎阅读!队伍建设经验交流材料篇一没有一流的人才支撑，发展现代化党政事业将成为空中楼阁，在新形式下的党政工作，必须始终坚持党管人才、以人为本的原则，结合实际，树立正确的人才观，突出抓好管、育、引、用四个环节，为推动经济社会又好又快发展提供坚强的人才保障和智力支撑。
现以赫章县党政人才队伍建设为例，谈谈抓好抓好党政人才对队伍建设的几点做法。
一、广纳贤才选好人问渠哪得清如许，为一源头活水来。
为使干部队伍充满生机和活力，富于创造力和战斗力，根据我县社会经济发展的需要，建立了一下人才需求指标体系：一是严格标准选人。
党政工作具有极强的政治性、高度的责任心和鲜活的系统性，从事党政工作的人员要整治强、业务精、作风正、工笔硬、懂技术、会管理。
坚持革命化、年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备原则，精挑细选、宁缺毋滥。
二是放宽视野选人。
除了通过公务员渠道招收新的年轻干部外，我县还采取很多特殊的办法引进引进急需的新型人才，将更多优秀、年轻的外单位干部和高效毕业生纳入视野，多渠道、多层次的选人，初步形成了以个滚动性发展的党政干部后被人才库，保证持续发展的人才需求。
二、千方百计育好人玉不琢，不成器，再优秀的人才如果不注重后续教育和实践锻炼，很快就会能力弱化，甚至会淘汰出局，对此，我县采取了以下有力措施，狠抓党政人才能力建设：一是抓好新人培训。
新进入党政机关的干部，让一丰富经验的老同志对他们进行“传帮带”，着力加强党政工作优良传统和作风培养，采取轮岗培训的方式，让新进干部了解不同岗位的高中性质及职责，尽快适应整个党政部门的大环境。
二是抓好全员培训抓好全员培训。
针对党政工作发展方向，建立健全干部教育培训体制和机制，对全体人员分层次进行扎扎实实的培训，大幅度提高干部素质。
供电公司干部队伍建设经验交流材料
供电公司干部队伍建设经验交流材料随着我国经济的发展和城市化进程的加速，电力行业的发展越来越重要。
在这样的背景下，供电公司干部队伍建设尤为关键。
一支高素质、专业化的干部队伍，不仅能够推动企业的稳步发展，还能保障电力系统的稳定运行。
本文从干部队伍建设的意义、目标和实践中总结经验，以供广大电力从业者和管理者参考借鉴。
一、意义干部队伍建设是企业管理稳步发展的关键一环。
一支高素质、专业化的干部队伍，在公司发展中具有不可替代的作用。
首先，干部队伍可以为公司提供强有力的组织保障，保障公司的快速发展。
其次，干部队伍可以为公司营造良好的内部管理和合作氛围，从而提高企业的创造力和竞争力。
最后，干部队伍可以为公司培养有潜力的领导人才，进而保证公司的长期可持续发展。
二、目标干部队伍建设的目标在于实现人才储备，人才培养和人才选拔三位一体。
具体来说，应该注重以下目标的实现：1. 储备优秀人才。
通过组织职业生涯规划、评估人才潜力、建立人才储备库等方式，为公司培养优秀人才。
2. 做好人才培养。
通过制定岗位职责、制定职业规划、提供培训资源等方式，为干部队伍的成长提供保障。
3. 合理选用人才。
通过考核、评估、竞聘等方式，建立公正的干部选拔机制，从中选用最适合公司的优秀人才。
三、实践干部队伍建设的实践需要充分结合公司自身实际情况。
但是，可以借鉴以下几个方面的经验：1. 建立高效的考核评估机制。
通过对干部工作目标、管理责任、工作业绩的考核，对干部进行重点指导，发现问题、改进工作，推动干部的绩效提升。
2. 搭建专业的培训平台。
通过组织业务知识培训、管理技能培训、领导力培训等，提高干部的综合素质，提升公司的发展水平。
3. 建立公正的选拔机制。
通过定期的岗位竞聘、中层领导人才储备等措施，建立干部选拔机制的公正性，为公司选用优秀的人才。
4. 加强人才储备建设。
要积极储备一些有潜力的人才，为公司自主培养领导人才、补充专业人才等提供充足的后备力量。
XXXX年最新供电公司队伍建设经验材料.doc
XXXX年最新供电公司队伍建设经验材料天水供电公司坚持以人为本促进发展的工作理念，将团队建设纳入企业发展规划，注重人才培养和发展。
天水供电公司通过“1234”模式的团队建设，探索了一条适合自身特点的道路，实现了企业的可持续发展。
确保目标。
是创造伟大职业理想、严格职业纪律、精湛职业技能和高尚职业道德的一流干部和工人。
我们将改进这两种机制。
一是监督管理机制。
建立了工作人员培训和教育委员会，改善了三级培训网络，建立了培训和教育基地。
根据政治学习和专业培训统筹兼顾的原则，制定了年度培训计划和保障措施。
成立专门人员定期组织检查，通过局域网宣传各单位培训的落实情况，并给予表扬和批评。
二是奖惩激励机制。
局里每年都会拿出——部分资金用于奖励在岗位上做出突出成绩的干部职工。
对于自学成才的员工，他们与普通高校的毕业生享有同等待遇，从而激发了他们自学的热情。
我们将给予领跑者和技术专家政治荣誉和经济关怀。
特别优秀的员工被破格选拔到领导岗位上，为企业的发展注入了生机和活力。
充分发挥三个关键作用。
一是干部的传导、帮助、带效应。
公司领导班子从自身做起，保持和发扬优良传统和工作作风，全体成员自觉加强学习，提高思想政治素质和管理决策能力。
在工作中，领导干部主动给自己施加压力、给予话题，并积极参与员工创新活动。
第二，党员“教学第一”机制。
结合正在开展的党员先进性教育活动，倡导一个党员、一面旗帜，设立“党员红旗岗”，成立“党员服务队”。
2/2用党员的无私奉献来带动员工发扬“以实际工作为人民服务”的企业精神，把优质服务推向更高的水平，把企业的整体水平推向更高的水平，打造优质的权力品牌，让政府放心，让群众满意。
第三是发挥标杆的示范作用。
开展争当“敬业标兵、安全操作标兵、双效管理标兵”的斗争”等活动，来激发全体员工的积极性，在企业中营造一个追求卓越、人人争取进步的良好氛围。
召开工人代表大会是为了给他们以高度的肯定，组织一次关于优秀共产党员事迹的报告，号召全体工人向他们学习，充分发挥模范的模范作用。
干部队伍建设交流发言材料
干部队伍建设交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家一同交流干部队伍建设的话题。
干部队伍建设是一个关乎我们事业发展和全局稳定的重要工作，也是我们每个干部肩负的使命和责任。
在这次交流中，我愿意从干部队伍的核心素质、选人用人制度和培训发展等方面进行探讨。
首先，干部队伍的核心素质对于我们的发展至关重要。
作为干部，我们需要具备坚定的理想信念和切实的工作作风。
理想信念是我们前进的动力，它让我们始终保持正确的政治方向，坚守正道。
同时，工作作风是我们干部队伍建设的重要标志，它体现了我们的态度、方法和效率。
只有保持良好的工作作风，才能有效推动事业发展。
其次，选人用人制度是干部队伍建设的基础。
我们需要建立科学、公正、透明的选人用人制度，确保干部的选拔和安排具备公平性和合理性。
同时，我们还需要重视干部的选拔培养工作，注重激发干部的潜能和创新能力，提高干部选拔任用的科学性和准确性。
最后，培训发展是干部队伍建设的关键。
干部的培训发展是提升干部素质和能力的重要途径，也是保持干部队伍活力和向心力的重要手段。
我们需要加强对干部的培训，提供多样化、全方位的培训机会和平台，激发干部学习的积极性和主动性，提高干部的综合素质和能力水平。
总结起来，干部队伍建设是一个长期而复杂的过程，需要我们共同努力。
我们应当始终保持理想信念的坚定，树立正确的工作作风，健全科学的选人用人制度，加强干部的培训发展。
只有这样，我们才能建设出一支高素质、专业化、能力强的干部队伍，推动事业的健康发展。
谢谢大家！(附：干部队伍建设交流发言材料共计166字，仅供参考，可根据需要进行修改完善。
)。
供电所队伍建设材料
以队伍建设引领素质提高打造一流基层供电所----东营房供电所管理经验汇报填报单位:国网本溪县供电分企业东营坊供电所日期: 2023年1月2日[摘要] 东营房供电所设置了“一长、两员”（所长、安全员、技术员）旳组织机构, 深入明确了各岗位职责, 完善了工作原则、工作流程和规章制度, 打破了供电所原有班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强旳管理现实状况。
在优质服务方面, 着力提高人员服务意识和工作质量, 采用“五项（piece）优质服务法”, 将服务细化, 并在深度和广度上进行扩展。
在安全生产和营销管理方面, 规范和完善了内部管理流程, 加强人员培训, 重视管理措施和管理措施旳有效性, 管理漏洞得到有效地堵塞。
以队伍建设引领素质提高, 使供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化得到了延续和深化, 供电所班组建设管理水平、服务水平得到了较大旳提高。
2023年, 东营房供电所未发生一起安全事故和优质服务投诉事件。
一、乡镇供电所基本状况东营坊供电所位于本溪县东营房乡, 本桓公路83公里处, 是一种营配合一旳供电所, 既有职工9人, 设所长1名, 安全员兼技术员1人, 营业班长和收费员2人, 抄表催费员3人, 配电低压运检工2人, 其中全民职工1人, 大学本科学历, 8名农电工, 大专以上学历1人, 中专学历3人, 高中学历1人, 初中学历3人。
供电所营业区域面积为124平方公里, 肩负着8个行政村、73个综合台区、近1.21万人口旳供电服务工作任务。
供电区域内有10千伏线路2条（10KV碱洋线、10KV碱兰线兰南分）, 10kV线路亘长127.3公里, 配电变压器205台, 总容量12225kVA, 高压顾客6户, 总容量2810kVA, 自维顾客126户, 容量6735kVA, 10kV柱上开关7台, 低压线路亘长98.5公里, 总用电顾客为4073户, 其中照明顾客3608户, 机关顾客465户。
供电局加强职工队伍建设经验交流材料_经验交流材料_
供电局加强职工队伍建设经验交流材料，石嘴山供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手，以提升全员学习能力为宗旨，主动适应企业新的形势和任务，深入调研，不断创新，充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大”载体，提升职工学习力。
以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。
竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定、实施细则。
建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。
开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、《安规》调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动，确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不断提高一线生产、营销人员的综合素质。
以班组建设年为载体，构筑班组“确定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习平台，举办班组长培训班和座谈会、班组“创先争优”学习班，组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的标准化管理水平。
在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。
配——竞争与择优双剑合璧
强化干部管理的前提是配好干部。
在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。
要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。
固镇供电公司中层干部换届调整。
在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。
为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。
虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。
经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。
经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。
为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。
在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。
即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。
试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。
经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。
管——制度与廉政三位一体
如何管好干部是企业永恒的课题。
电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。
围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。
加强教育，构筑一道“不想腐败”的防线。
一是引导广大干部树立强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康氛围。
二是开展“算帐”活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。
从各个角度剖析贪污受贿分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。
三是通过廉政谈话、警示教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。
完善制度，构筑一道“不能腐败”的防线。
首先是制定党风廉政“红线”制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷池半步。
其次是加强党员干部“八小时以外”的监管，明确了15项“八小时以外”监督管理的主
要内容，涉及言论、娱乐、社交、社会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧嫁娶等方方面面。
对领导干部在八小时以外发生违法违纪问题的，除对行为人严肃查处外，分管领导因失察、失管、失教，应承担相应的领导责任。
全员监督，构筑一道“不敢腐败”的防线。
在监督的力量上实现有机整合，充分发挥纪检、监察、审计的管理和监督作用，把党内监督与党外监督、上级监督与下级监督、内部监督与外部监督有效地结合起来，形成监督合力；充分发挥家庭助廉的作用，构筑拒腐防变的第二道“防火墙”。
要求“廉内助”们协助配偶共同做到不义之财不取，不法之事不为，吹好“枕边风”，当好“守门员”。