化妆师岗位度绩效考核
化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案
化妆品公司美容导师绩效考核薪酬管理方案一、绩效考核目标1. 提高美容导师的业务能力和服务水平，提升客户满意度。
2. 激发美容导师的工作积极性和创新能力，提高工作效率。
3. 建立公平、合理的薪酬激励机制，吸引和留住优秀人才。
二、绩效考核指标1. 业务能力：包括产品知识掌握程度、销售技巧、顾客服务等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队协作、遵守公司规章制度等方面。
3. 业绩完成情况：包括销售业绩、客户数量、回头客比例等方面。
4. 个人成长：包括参加培训、自我学习、技能提升等方面。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，对美容导师的各项工作进行全面评估。
2. 360度评价：邀请同事、上级、下级和客户对美容导师的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
3. 关键绩效指标（KPI）：设定具体的关键绩效指标，如销售业绩、客户满意度等，对美容导师的工作进行量化评估。
四、薪酬管理方案1. 基本工资：根据美容导师的职级、工作经验和能力设定基本工资。
2. 业绩奖金：根据美容导师的销售业绩、客户数量等指标设定业绩奖金。
3. 提成：根据美容导师的销售额设定提成比例，鼓励其提高销售业绩。
4. 培训补贴：鼓励美容导师参加培训和自我学习，提供一定的培训补贴。
5. 年终奖：根据美容导师的年度绩效考核结果，发放年终奖。
五、激励措施1. 晋升机制：设立明确的晋升通道，优秀美容导师可晋升为高级美容导师、区域经理等职位。
2. 培训机会：提供丰富的培训资源，帮助美容导师提升业务能力和职业素养。
3. 员工福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如员工旅游、节日福利等。
4. 荣誉奖励：对表现优秀的美容导师给予表彰和荣誉证书，提高其工作成就感。
六、考核与调整1. 定期对绩效考核指标和方法进行评估和调整，确保其科学性和有效性。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时调整薪酬管理方案和激励措施。
3. 对美容导师的绩效考核结果进行公示，接受员工监督和建议。
化妆师绩效考核表
分数
备注栏
技术
妆面
25分
整体妆面，及造型搭配
衣服25分
整体服装搭配
整体搭配20
业绩
业绩
60分
按时20分
保量20分
保质20分
协作30分
团队合作20分
个人纪律10分
工作态度10分
化妆师绩效考核表
※备注考核分数为技术与业绩平均分
部门：网拍部时间：年月
个人自评：
主管建议：
量化标准及薪资对应级别：
级别
作风标准
工资标准
级系惩罚标准
A级化妆师
强烈的集体意识，有大局观念热情服务，热爱本职工作，积极融洽完成上级指定的任务。
固定工资2500元每月，另享500元生活补助，（试用期200，试用期一个月，生活无补助）
客户投诉每月超过2%，处以60-600元罚款，诺每月累计超过3次，除罚款外，人事有权将以辞退.
B级化妆师
有较好的集体意识，良好地大局观念..热情服务，热爱本职工作，积极融洽完成上级指定的任务
固定工资2000元每月，另享500元生活补助，（试用期1500，试用期一个月，生活无补助）
客户投诉每月超过2%，处以40-400元罚款，诺每月累计超过3次，除罚款外，人事有权将以辞退.
化妆师岗位月度绩效考核
1.在工作时间未按要求统一着公司制服、佩带胸牌、A 级妆面上岗者，扣1分/次 2.上岗期间未保持本人工作区域的卫生干净，桌椅整洁 者，扣1分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工作无关的 事情、玩游戏或上网聊天、看与工作无关的小说杂志等 者，扣2分/次 4.在工 作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上绩效扣分并且 按《员工手册》制度现金奉献 迟到早退次扣1分,超假每天扣2分。旷工每天扣10分， 其他违反考勤制度根据情节轻重扣1-10分 以上绩效扣 分并且按《员工手册》制度现金奉献
后期处理措施
1、会议无故缺席者扣2分/次 2、化妆师培训助理课程少1次都扣2分 3、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
不服从领导工作安排1次扣扣2-10分；不按时配合其他 部门工作1次扣2-10分；
1.使用暴力、胁迫、谩骂、伤害他人者，视情节轻重者 扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核得分，并承 担相应经济损失 2.在工作区域内聚众赌博、酗酒、散布谣言的行为者， 视情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考 核得分，并承担相应经济损失 3.在劳动合同未解除之前偷窃本公司信息和财物者，视 情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核 得分，并承担相应经济损失
责及月度绩效考核表（
职务：
未完成原因
年
月）
评价标准 以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数 店内个人实际营业额比店里计划个人的营业额未完成比 例扣1-5分，成交率每低一点扣一分。 1.化妆师在无特殊情况下必须在化妆部等候自己顾客， 无故脱离岗位者扣1分/次。 2.化妆师必须对自己的顾客做自我介绍，未做到者1分/ 次。 3 、服务过程中未记住客户姓名扣1分/次 4. 未做到亲自选第一套服装扣1分/次 1.重拍率超出一个点扣10分/次。 2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节 严重扣2-10分 3.未做到探班服务扣1分/次 4、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。 5、未做到帮客户卸妆，送客出门扣1分/次。 分值
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度
化妆品公司薪资管理与绩效考核制度一、薪资管理制度薪资管理是一个企业内部非常重要的管理工作，对于吸引、激励和留住员工都起到了关键的作用。
下面是一些化妆品公司可能采用的薪资管理制度。
1.市场调研：化妆品公司应该定期进行市场调研，了解行业内同等岗位的薪资水平，以便根据市场情况来制定合理的薪资标准。
2.薪资结构：薪资结构应该根据员工职位和级别的不同而有所差异。
通常情况下，化妆品公司的薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇等。
3.薪资福利待遇：除了基本工资外，公司还可以根据员工的工作表现和贡献发放绩效奖金。
此外，对于一些特定的员工，公司还可以提供一些额外的福利待遇，如购物折扣、员工优惠购房政策、子女教育补贴等。
4.薪资调整：化妆品公司应该设立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场变动和企业经济状况等因素来定期进行薪资调整，以保持薪资水平的公平和合理性。
5.薪资保密：为了保护员工的隐私和避免薪资不公，在化妆品公司中，薪资通常是保密的，不对外公开。
绩效考核是一个企业内部评估员工工作表现和贡献的重要工具，可以客观地评估员工的绩效水平，为公司提供决策的参考。
下面是一些化妆品公司可能采用的绩效考核制度。
1.设定目标：在每个考核周期开始时，员工和管理层应该一起设定合适的目标，明确工作职责和预期结果。
目标的制定应该具体、可衡量和可实现。
2.考核指标：化妆品公司可以根据员工所处的职位和岗位来设定相应的考核指标。
通常情况下，绩效考核指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作能力、客户满意度等。
3.考核周期：化妆品公司可以选择不同的考核周期，如季度、半年度或年度。
较短的考核周期可以更及时地了解员工的工作表现，较长的考核周期可以更全面地评估员工的能力和潜力。
4.考核方法：化妆品公司可以采用多种考核方法，包括个人评估、360度评估、员工自评等。
同时，公司还可以结合员工的业绩数据和工作记录来进行综合评估。
5.奖励与惩罚：根据绩效考核结果，化妆品公司可以给予优秀员工适当的奖励，如晋升、加薪、绩效奖金等。
化妆品公司管理人员绩效考核薪资管理细则
化妆品公司管理人员绩效考核薪资管理细则一、绩效考核目标1. 提高管理人员的工作积极性和工作效率，激发员工的工作潜能。
2. 建立公平、公正、公开的绩效考核体系，使员工的努力与收入挂钩。
3. 通过绩效考核，发现管理人员的优点和不足，为员工的职业发展提供指导。
二、绩效考核内容1. 工作业绩：根据公司战略目标，设定管理人员的年度、季度、月度工作目标，并按照完成情况进行考核。
2. 工作态度：评估管理人员的工作积极性、责任心、团队协作能力等方面的表现。
3. 工作能力：评估管理人员的专业技能、沟通协调能力、解决问题能力等方面的表现。
4. 创新能力：评估管理人员在工作中的创新思维、改进方法、提高工作效率等方面的表现。
三、绩效考核方法1. 目标管理法：设定明确的工作目标，按照完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（上级、下级、同事、客户等）对管理人员进行综合评价。
3. 关键绩效指标（KPI）法：设定关键绩效指标，按照完成情况进行考核。
4. 自我评价法：管理人员对自己的工作进行自我评价，以提高自我认识。
四、绩效考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，主要考核管理人员在过去一年的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本季度的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
3. 月度考核：每月进行一次绩效考核，主要考核管理人员在本月的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现。
五、绩效考核结果与薪资调整1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 优秀等级的管理人员，可获得相应的奖金和晋升机会。
3. 良好等级的管理人员，可获得相应的奖金和培训机会。
4. 合格等级的管理人员，可获得基本工资和一定的奖金。
5. 不合格等级的管理人员，将面临降薪、调岗或解除劳动合同等处理。
六、绩效考核反馈与改进1. 绩效考核结果应及时向管理人员反馈，以便员工了解自己的工作表现和不足之处。
2020化妆师绩效(2)
2020年化妆师岗位工资结构
1.总工资=底薪（岗位工资+住房补贴+级别工资+工龄工资+全勤奖+饭补）+拍摄前期提成+选片提成+社保+转介绍提成
2.工资结构说明：
一．岗位工资,级别工资以定岗定级为准，每年度可以考核晋级
二．全勤200元/月，根据公司考勤制度管理执行
三．饭补260元/月，根据实际出勤天数补助
四．社保（1100元/月，试用期6个月后享有）
五．住房补贴200元/月（住宿舍不享受）
六．工龄工资为100元/年，从入职第二个月开始计算，每年一年增加100元并逐年递增满500元封顶
3.级别
一．级别A级B级C级D级
二．岗位工资1800元1800元1800元1800元
三．基础分值60分60分60分
四．级别工资2000元1000元500元0元
4.一个月未满基础分值取消级别工资（级别提成和选片不影响）
5.客户好评十元/条（根据公司好评考核制度）
6.个人业绩提成
一．级别A级B级C级D级
二．前期提成3% 2.5% 2% 1.5%
三．选片提成3元/张3元/张3元/张3元/张
7.转介绍提成：第一单150元第二单200元第三单300元封顶300元/单
8.电网：
一．连续三个月评为D级者采取降级为助理或开除
二．重拍500元/单（视情节是否摄化分摊罚款）
三．投诉200元/次
级别岗位是根据日常员工手册和技术板块分值以及额外加分项目综合评定。
化妆品工程师绩效考核方案
化妆品工程师绩效考核方案一、背景近年来，化妆品市场逐渐兴旺，随之而来的是对于化妆品品质、创新性和安全性的日益重视。
作为化妆品行业中不可或缺的一环，化妆品工程师的工作变得尤为重要，他们承担着产品研发、品质控制、安全评估等关键性工作。
因此，对于化妆品工程师的绩效考核也变得尤为重要。
在这样一个日益竞争激烈的市场环境中，化妆品企业需要不断强化团队的素质，提高研发产品的品质，以满足市场对于品质、创新和安全性的需求。
因此，建立科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、绩效考核方案的目标1. 确定化妆品工程师的工作目标，激励化妆品工程师实现卓越的业绩；2. 建立科学合理的评价体系，提高化妆品工程师的工作积极性和主动性；3. 促进化妆品工程师的持续学习和技能提升，提高整体团队的专业水平；4. 提高化妆品工程师的综合素质，为企业创新发展提供支持。
三、绩效考核指标体系1. 业绩目标化妆品工程师的业绩目标应着眼于产品研发、品质控制和安全评估等工作内容。
例如，产品研发方面可以考核研发新产品的数量、质量和创新性；品质控制方面可以考核产品质量合格率及相关安全性问题的处理能力；安全评估方面可以考核化妆品产品的安全评估报告准确性和及时性。
2. 专业素养化妆品工程师需要具备扎实的化妆品专业知识和技能，因此专业素养是绩效考核的重要指标之一。
可以通过考核工程师的专业知识掌握程度、技能水平和解决业务问题的能力来进行评价。
3. 团队合作在团队合作方面，可以考核工程师的团队协作能力、沟通表达能力和专业协作能力。
团队合作是团队发展的基础，对于企业发展至关重要。
4. 创新能力在市场竞争激烈的环境下，创新能力也是工程师绩效考核的重要指标之一。
可以考核工程师在工作中的创新意识、新技术应用和创新成果等方面。
五、绩效考核方法1. 考核方式化妆品工程师的绩效考核可以采用多种方式，如定量考核和定性考核相结合。
定量考核可以通过业绩目标的达成情况来评价，定性考核可以通过管理者和同事的评价来进行。
化妆品行业绩效考核方案
化妆品行业绩效考核方案一、引言在现代竞争激烈的市场环境下，化妆品行业成为一个走向繁荣的领域。
为了确保企业的可持续发展和市场竞争力，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将详细介绍一套适用于化妆品行业的绩效考核方案，旨在评估员工的业绩和推动企业的发展。
二、背景和目标化妆品行业是一个高度竞争的市场，各企业之间的差距往往决定了企业的发展前景。
为了提高员工的工作积极性和业绩，我们需要建立一个科学的绩效考核体系。
该体系的目标是激励员工积极创新，提升产品质量和销售额，促进企业的可持续发展。
三、绩效考核指标为了评估员工的工作表现，我们将制定以下几个绩效考核指标：1. 产品质量：检查产品质量是否符合标准，包括成分、安全性、质地等。
2. 销售额：评估员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等。
3. 客户评价：收集客户的反馈和评价，评估员工的服务态度和满意度。
4. 新产品开发：评估员工的创新能力和新产品的市场表现。
5. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
以上指标将根据具体岗位的不同，进行合适的权重分配，并在每年末进行综合评估。
四、绩效考核流程为了确保考核流程的公正和透明，我们将制定以下绩效考核流程：1. 设定目标：公司和员工共同设定年度目标，明确方向和重点。
2. 监测和反馈：上级领导将定期监测员工的工作表现，并给予及时反馈和指导。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标，评估员工的绩效表现，并给出相应的评分和绩效等级。
4. 绩效奖励：基于绩效评估的结果，给予员工绩效奖励，包括薪资晋升、奖金、培训机会等。
五、优化措施为了不断优化绩效考核方案，我们将采取以下措施：1. 定期回顾：对绩效考核方案进行定期回顾，根据实际效果进行必要的调整和优化。
2. 培训支持：为员工提供相关的培训和指导，帮助他们进一步提升能力和业绩。
3. 激励机制：建立激励机制，给予员工充分的激励，提高积极性和工作态度。
4. 绩效分享：定期分享和表彰优秀员工的绩效成果，激励其他员工向优秀学习。
影楼化妆造型师工作表现考评
主动承担，只愿承担份内的责任，能主动改正和弥补。
稍欠责任感，只愿
承担份内的责任。
责任感不足，只先为自己找借口，又未能改正，弥补。
逃避责任，甚么都
是表显出不知不清
学
习
态
度
考核是否能对自己本身的知能之不足，积极去看书，不需要求能在空余时间自我训练，经常请教上司的指导。对公司所提供的培训和考核积极参与而且能拿好成绩，没有浪费公司投资。
技能，改进质量和
效率且有效显著。
经常能提出新构思
，新方案或新技能
，改进质量和效率
，而且有成效。
尚能提出新构思，
新方案或新技能来
改进质量和效率，
且具有一些成效。
行事墨守成规，无
法提出新方案，新
技能来改进质量和
效率。
对于现行之工作不
但没有新构思，反
而对现状抗拒改进
。
协
调
性
考核化妆造型师是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持
化妆造型速度都特别快，经常超出其她美容师，但品质仍OK没有任何怨言
速度经常比标准快
，有效率但品质OK
没有出问题。
速度普通达到标准
要求，品质仍OK。
速度比标准稍慢。
需要督促才可达标
。
速度缓慢，有时需
别人帮忙。
创
新
与
改
善
考核是否有提供创新的美容造型，技巧，道具，服装，工作制度。
能不断研究开发新
构思，新方案或新
沟通，按规定式的
操作，工作中的态
度要求表现偶有佳
作，工作气氛顺其
自然。
与客人沟通敷衍了
化妆品公司研发部化妆师绩效考核评分标准
化妆品公司研发部化妆师绩效考核评分标准1. 背景化妆品公司研发部的化妆师是公司产品开发的重要一环。
为了提高化妆师的工作绩效，需要建立一套科学的考核评分标准，以便能够客观、公正地评估每位化妆师的表现。
本文档旨在制定化妆品公司研发部化妆师绩效考核评分标准。
2. 考核指标考核化妆师的绩效应该从以下几个方面进行评估：2.1 技术能力化妆师的专业技术能力是衡量其绩效的重要指标之一。
主要考察以下几个方面：- 化妆技巧：化妆师在化妆过程中的技巧和手法表现。
- 产品知识：对公司产品的了解程度和运用能力。
- 造型设计：化妆师的创意和设计能力。
2.2 服务态度化妆师作为公司代表，良好的服务态度是必不可少的。
主要考察以下几个方面：- 专业素养：化妆师对待工作的认真程度和敬业精神。
- 顾客满意度：化妆师在服务过程中对顾客需求的理解和满足程度。
- 团队合作：化妆师与同事的合作和沟通能力。
2.3 绩效贡献化妆师在工作中的贡献度也是评估绩效的重要依据。
主要考察以下几个方面：- 任务完成度：化妆师按时完成工作任务的能力。
- 创新能力：化妆师在工作中提出的创新和改进方案。
- 绩效改善：化妆师通过自身努力提升的绩效表现。
3. 评分标准针对以上考核指标，可以为每个指标建立一个评分等级，以便对化妆师的绩效进行评估。
下面是一个可能的评分标准示例：4. 考核流程和周期为了确保评估的公正性和准确性，可以制定以下考核流程和周期：- 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
- 考核方式：通过个人面谈和工作表现的综合评估进行考核。
- 考核结果：根据评分等级确定绩效考核结果，并与化妆师进行沟通反馈。
- 改进计划：针对不合格或有改进空间的化妆师，制定个人的绩效改进计划，并在下一次考核周期进行跟踪评估。
5. 总结化妆品公司研发部化妆师绩效考核评分标准的制定，旨在建立科学、公正的评估体系，帮助化妆师提高工作绩效。
通过明确的考核指标和评分标准，能够更好地激励化妆师的自我发展和团队合作，为公司的产品研发贡献更大的价值。
摄影组—化妆师绩效考核表
后期订单业绩6000元，正负5%。
15
1、超额完成20%奖5分，30%以上奖10分；
2、完成90%扣10分，完成80%扣20分。
财务部
顾客满意度调查，每月服务顾客投诉与客怨控制率95%。
15
1、顾客投诉或因操作不当产生客怨，一次扣5分；
2、顾客满意度和客怨控制率达95%及以上，奖励10分。
客服部
部门主管
对所使用道具、服装、化妆品及电器用品的保管和保养工作。
5
1、保管不利造成的丢失和人为损坏，一次扣3分；
2、对所使用的工器具保养不到位，一次扣2分。
部门主管
严格规范执行化妆服务接待礼仪。
5
1、未按服务礼仪规范执行，发现一次扣2分；
2、服务不到位或推诿懈怠，发现一次扣5分。
部门主管
工作单据的填写，数据完善，及时准确无遗漏。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：摄影组岗位：化妆师 评估周期：20 年，第月度
关键考核指标、工作计划及权重
序号
考核类别
考核指标
权重
考核标准
实际完成情况
依据提供部门Biblioteka 自评分考核得分1
业务指标
前期订单业绩15000元，正负5%。
15
1、超额完成20%奖5分，30%以上奖10分；
2、完成90%扣10分，完成80%扣20分。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
部门主管
通过自身资源，积极主动未公司介绍新顾客消费。
5
1、每介绍成功一位新顾客，一次奖励5分。
门店主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
化妆师考核标准
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
目 考 核 平 均 值
无因技术造型遭 到客户投诉
无因技术造型 遭到客户投诉
有因技术造型 遭到客户投诉 1 次
分数合计栏： 本月总绩效平均分：
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
备注：1、当月业绩达标率在 60%以下一票否决。 2、当月有带情绪工作，造成客户不满遭到顾客投诉一票否决。
2、 无因服务不周或带情绪工作，导致客户投诉。 3、 客户感谢信在 3 封以上。 4、 化妆量在百分之五十以上
感谢信 3 封以上
化妆量在 50%
化 妆 量 在 30% 绩效分数：1
化 妆 量 在 20% 绩效分数： 0.8
绩效分数：1.2 分数合计栏：
考 技 术 考 核
核
内
容
绩
效
评
比
分
数
本 项
1、 当月最少一套创新作品展示。 2、 当月无因技术造型导致客户投诉。
当月业绩完成 60%以上 绩效分数：0.8
本项 目考 核平 均值
考 核
分数合计栏：
考 服 务 考 核
核
内
容
绩
效 评 比 分 数
转介绍 1 对 客户投诉 1 次 感谢信 2 封以上 无老客户转介 绍 本 项 目 考 核 平 均 值
转介绍 2 对以上
1、户投诉 1 次 感谢信 1 封
化妆师考核内容
化妆师姓名： 业
当月公司总业绩 万元 门市部本月业绩共 万元 个人月度总业绩 万元 上次升迁时间： 年 月 日 即将升迁时间： 年 月 日
月
日至
月
日
升迁绩效平均分：
分
化妆品研发人员绩效考核标准
化妆品研发人员绩效考核标准绩效考核是企业管理中的重要环节，也是激励员工、提升生产力的有效手段。
在化妆品行业中，研发人员扮演着至关重要的角色，他们的工作成果直接关系到企业产品的质量和竞争力。
为了准确评估化妆品研发人员的工作表现，制定科学合理的绩效考核标准势在必行。
本文将探讨化妆品研发人员绩效考核的标准和方法。
一、创新能力创新能力是衡量研发人员的一个重要指标。
优秀的研发人员应具备创新思维和创造性解决问题的能力。
绩效考核中，可以通过以下方法评估研发人员的创新能力：1. 项目成果评估：评价研发人员对项目的技术突破、创新研究和改进方案等方面的贡献。
2. 专利申请数量与质量：考核研发人员的专利申请数量及其质量，以表彰其在创新方面的表现。
3. 技术报告和论文：评估研发人员是否积极撰写技术报告和发表论文，以展示其技术能力和研究成果。
二、团队合作团队合作能力是研发人员必备的素质之一。
优秀的研发人员应能与团队成员紧密协作，共同完成研究任务并取得优秀成果。
绩效考核中，可以通过以下方法评估研发人员的团队合作能力：1. 团队评价：采用360度评估方式，团队成员对研发人员在合作能力方面的评价和意见反馈。
2. 项目合作效果：评估研发人员在团队项目中的协作表现和对团队目标的贡献。
3. 知识共享和交流：考核研发人员是否愿意分享技术知识和经验，以及是否积极参与内部交流和讨论活动。
三、技术能力技术能力是研发人员最基本的素养。
优秀的研发人员应具备扎实的专业知识和不断学习进取的意识。
绩效考核中，可以通过以下方法评估研发人员的技术能力：1. 技术贡献评估：评价研发人员在项目中的技术贡献和解决技术难题的能力。
2. 培训和学习计划：考核研发人员是否积极参与公司组织的技术培训和学习计划，以提升其技术水平。
3. 新技术应用：评估研发人员是否关注新技术的发展趋势，以及能否有效应用新技术提升产品研发能力。
四、结果导向研发人员的工作应以结果为导向，对项目目标的完成负有责任。
化妆师团队薪酬制度模板
化妆师团队薪酬制度模板第一节薪酬原则1.1 本公司的化妆师团队薪酬制度遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1.2 薪酬分配以化妆师的工作贡献、技术能力、业务水平和团队合作为主要依据。
1.3 本薪酬制度适用于本公司所有正式化妆师。
第二节薪酬组成2.1 化妆师团队薪酬由以下几部分组成：基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资和奖金。
2.2 基本工资是根据化妆师的工作年限、学历和专业技能水平确定的。
2.3 岗位工资是根据化妆师的岗位性质和职责确定的。
2.4 绩效工资是根据化妆师的工作表现和团队业绩确定的。
2.5 提成工资是根据化妆师完成的业务量和质量确定的。
2.6 奖金是根据公司业绩、团队业绩和化妆师个人业绩确定的。
第三节薪酬等级和标准3.1 化妆师薪酬等级分为高级化妆师、中级化妆师和初级化妆师。
3.2 高级化妆师：具备丰富的工作经验、高超的技术水平和良好的团队协作能力。
3.3 中级化妆师：具备一定的工作经验、较好的技术水平和良好的团队协作能力。
3.4 初级化妆师：具备初步的工作经验、基本的技术水平和良好的团队协作能力。
3.5 各等级化妆师的薪酬标准如下：3.5.1 高级化妆师：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+奖金。
3.5.2 中级化妆师：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+奖金。
3.5.3 初级化妆师：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+奖金。
第四节薪酬制度实施和调整4.1 本薪酬制度自颁布之日起实施。
4.2 公司每年对薪酬制度进行一次评估和调整，以确保其公平性和竞争力。
4.3 薪酬调整根据化妆师的工作表现、行业薪酬水平和公司经营状况进行。
4.4 化妆师晋升和薪酬调整相互关联，化妆师晋升成功后，其薪酬等级和标准相应提高。
第五节薪酬支付和管理5.1 公司每月按时支付化妆师的薪酬，包括但不限于基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资和奖金。
5.2 化妆师薪酬支付过程中如有问题，应及时与公司人力资源部门沟通解决。
化妆师
墨守成规无法提 对于现行之工作不
新 新构思，新方案 新构思，新方案 新构思，新方案 新构思，新方案 但没有新构思，反
与 或新技能，改进 或新技能，改进 或新技能，改进 或新技能来改进 而对现行状况抗拒
改 质量和效率且有 质量和效率且有 质量和效率且有 质量和效率
改进．
善 效显著．
成效．
一些成效．
考 迟到 早退 病假 事假 旷职 违纪 大过 嘉奖 小功 备注
态 满面处处关心和 会因忙碌时而忽 度要求表现偶有 调动起来
很沉闷，自身表现
照顾客人．
略，气氛经常 佳作，气氛顺其 自身表现严肃， 没有情绪，也没有
度 气氛能积极调 能积极调节客人 自然．
客人反应一般 办法去调节工作气
节客人反应很好 反应好．
氛与客人有过争执
考核是否勇于对
责
自己的行为及后 果负责，改正和
勤 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 每次 从１０分
奖 扣除 扣除 扣除 扣除 扣除 扣除 扣除 加
加 起减或
罚 １分 １分 ０.５分０.５分 ５分 ３分 ８分 ８分 ３分 加计算
人．
人．
考核能否与客人
服
沟通，气氛调节 的能力及客人的
满意度．
与客人有充分沟 与客人有充分沟 与客人有规定沟 与客人沟通敷衍 不太愿意与客人进
务 通从不争执，工 通从不争执，工 通，按规定的操 了事，工作中 行沟通，得过且过
作中能做到笑容 作中对客人表现 作，工作中的态 气氛未能轻松 工作气氛显得
工作态度积极， 工作态度积极， 日常的工作不拖 需要努力的工作 缺乏积极性，要他
极 具有自己增加工 能配合上司要求 延，交给他办的 总是显的没有情 做的事总是推三推
化妆师考核方案范文
化妆师考核方案范文一、背景化妆师是现代社会中非常重要的职业之一，其职责是通过化妆技巧和艺术创造力，为顾客提供美丽和自信的外貌。
为了提高化妆师队伍的整体素质和服务质量，制定一套科学合理的化妆师考核方案是必不可少的。
二、考核目标1.提高化妆师的技术水平和服务质量2.提高化妆师的职业道德和职业素养3.确保化妆师能够满足顾客的需求和期望4.推动化妆师行业的规范化发展三、考核内容1.化妆技术考核（1）技术技巧：包括化妆品知识、化妆工具的使用等。
（2）创意能力：能够根据顾客的需求和特点，做出独特的化妆效果。
（3）色彩搭配：能够根据顾客的肤色、服装和场合等因素做出合理的色彩搭配。
2.服务质量考核（1）沟通能力：能够与顾客进行有效的沟通，了解顾客的需求和期望。
（2）服务态度：能够以积极、友好和耐心的态度对待顾客。
（3）反馈能力：能够接受顾客的反馈并及时改进自己的服务质量。
3.职业道德考核（1）保守职业秘密：严守顾客的个人隐私和机密信息。
（2）尊重顾客：尊重顾客的意愿和选择，并且不对顾客进行任何歧视和侮辱。
（3）遵守行业规范：遵守化妆师行业的相关法律法规和职责要求。
四、考核方法1.理论考试：通过书面考试测试化妆师的理论知识水平，包括化妆品知识、化妆技巧、创意能力等。
2.技术实践：组织化妆师进行实践操作，模拟真实工作环境，评估其化妆技巧、色彩搭配和创意能力。
3.模拟服务：设置不同场景的顾客需求，考察化妆师的沟通能力、服务态度和反馈能力。
4.观察评估：由考核专家对化妆师在工作过程中的表现进行观察和评估。
五、考核标准1.理论考试：成绩达到80分及以上为合格。
2.技术实践：根据化妆师的技术水平、创意能力和色彩搭配的准确性进行评分，达到90分及以上为合格。
3.模拟服务：根据化妆师的沟通能力、服务态度和反馈能力进行评分，达到85分及以上为合格。
4.观察评估：综合考虑化妆师的工作表现，包括工作效率、团队合作等方面进行评估，达到90分及以上为合格。
化妆师考核方案范文
化妆师考核方案范文一、考核目的化妆师是时尚产业中不可或缺的重要环节，对于一个专业化妆师来说，除了扎实的专业知识和技能外，还需要具备创新思维和良好的服务意识。
因此，制定一套科学合理的化妆师考核方案，以评估化妆师的专业素质和工作表现，提高其工作质量和服务水平，对强化化妆师的职业道德和职业操守，提升公司的整体形象起到积极的促进作用。
二、考核内容和方法1.专业知识考核（1）面试环节：由面试官针对候选化妆师的专业知识进行提问，如化妆品产品知识、妆容设计、色彩搭配等方面。
面试官应结合候选人的实际情况和工作经验进行面试评估。
（2）理论考试：对考核的化妆师进行理论考试，主要内容包括化妆品知识、化妆技巧、化妆工具使用等，以及基础美学和色彩学知识。
（3）实际操作考核：通过让考核化妆师进行实际操作，包括妆容设计和妆容制作等，以评估其化妆技术和实践能力。
2.创新能力考核（1）创意妆容设计：要求化妆师根据给定的主题或场景，独立完成妆容设计。
评估其创意程度和对时尚流行趋势的理解。
（2）创新妆容制作：要求化妆师在化妆师工作时间内尝试不同的妆容技巧和风格，发挥自己的创新思维，提升妆容制作技巧。
鼓励化妆师参加时装秀、艺术展览等创作活动，提高其创新能力。
3.服务意识考核（1）模拟面对顾客：组织模拟服务环节，考核化妆师面对不同类型顾客时的服务态度和应变能力。
评估其与顾客的沟通及服务质量。
（2）顾客满意度调查：通过定期进行顾客满意度调查，了解化妆师的工作表现和顾客对其服务的评价，提供参考意见和改进措施。
三、考核标准1.专业知识考核标准：根据面试和理论考试的成绩进行评估，成绩合格者通过，不合格者需要进行进一步的培训和提升。
2.创新能力考核标准：根据妆容设计的创意程度和妆容制作的实际效果进行评估，评分标准包括创意度、审美观点、技术运用等。
3.服务意识考核标准：模拟面对顾客环节由考核组根据顾客调查表进行评估，整体评价包括服务态度、沟通技巧、服务质量等方面。
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管 管理绩效考评表
冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表冷一文影楼绩效考核系统：化妆部主管管理绩效考评表化妆部主管管理绩效考评表主管：综合得分：考评日期：201*.05.项目成绩等级10（优秀）9（良好）8（合格）7（下岗）6（不再参选）考核主管是否能塑造一个良好的工作气氛，使部属听其指挥，教导之下对工作产生热诚，并激发部属之潜能，使其更有效地保质保量完成工作要求。
而且使部属乐于工作，安于其位，保持士气，减少抱怨领尊重上级，关爱部属。
尊重上级，关爱部属。
偶有抵触情绪不懂得尊重上级，关爱部属。
常有抵触情绪不懂得导经常激励部属完成指大致上能激励部属完尊重上级。
偶能激励部积极激励部属完成工尊重上级。
无法激励部定工作要求并能使大成指定工作要求，并使属完成指定工作要求，能作要求，并能使部属乐属完成指定工作要求，多数部属乐于接受指部属接受指挥，但偶有但只有少数部属能力于接受指挥，毫无抱甚至对立，而部属纷挥，甚少抱怨，安于工抱怨或不安于其位情接受指挥并时有抱怨怨，安于其位。
纷抱怨，甚至求去。
作。
形。
或不安于其位。
化考核主管在平常跟客人做化妆造型时的质量，这可从公司的内部选片时和客人的反应来定出水平妆化妆造型质量长期保化妆造型的质量能保客人和员工反应品质化妆造型的质量时好时造持非常稳定，客人和持稳定，没有引起重只是一般，偶有客人化妆造型的质量不稳坏不稳定，差别很大，型员工反应都是非常出做和重拍情况。
客人或摄影师要求重做，定，客人有抱怨，偶曾多次出现客人要求重品众而且完全没有出现和员工反应品质良但没有客人要求重有出现重拍。
拍。
质客人要求重做和重拍好。
拍。
考核主管在平常跟客人做化妆造型的速度速度比标准慢。
品质速化妆造型速度特别速度经常比较快，有速度达到标准要求，快，经常超出其他人，偶有差错，需要不断速度比较缓慢。
品质常效率，品质良好，客品质仍有保证，客人度品质仍很好，客人从督促才可达标。
客人有差错，客人常有怨言。
人没有任何怨言。
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严格遵守《员工手册》等规章制度 按公司考勤制度执行
被考评人：
考评人：
分管副总：
100%遵守 100%执行
人力资源部：
责及月度绩效考核表（ 年 月）
职务：
未完成原因
后期处理措施
评价标准
以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数
分值
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业额未完成比 例扣1-5分，成交率每低一点扣一分。
资源部：
总经理：
1.在工作时间未按要求统一着公司制服、佩带胸牌、A
级妆面上岗者，扣1分/次
2.上岗期间未保持本人工作区域的卫生干净，桌椅整洁
者，扣1分/次
3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工作无关的
事情、玩游戏或上网聊天、看与工作无关的小说杂志等
者，扣2分/次 4.在工
1、会议无故缺席者扣2分/次 2、化妆师培训助理课程少1次都扣2分 3、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
不服从领导工作安排1次扣扣2-10分；不按时配合其他 部门工作1次扣2-10分；
1.使用暴力、胁迫、谩骂、伤害他人者，视情节轻重者 扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核得分，并承 担相应经济损失 2.在工作区域内聚众赌博、酗酒、散布谣言的行为者， 视情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考 核得分，并承担相应经济损失 3.在劳动合同未解除之前偷窃本公司信息和财物者，视 情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核 得分，并承担相应经济损失
作时间内擅自脱岗，扣3分/次
以上绩效扣分并且
按《员工手册》制度现金奉献
迟到早退次扣1分,超假每天扣2分。旷工每天扣10分，
其他违反考勤制度根据情节轻重扣1-10分 以上绩效扣
分并且按《员工手册》制度现金奉献
合计得分
1、服从领导的安排的工作
团队协作及 执行力
团队合作
2、及时保质配合其他部门工作 3、及时处理员工反映的问题 4、一手交一手服务
5
、及时向上级反馈问题
及时性 顾客满意度
及时性
服从性 及时性100%
工作安全
工作安全
1、周密的对公司内部文件的保密和防盗 2、保证自身安况
工作纪律
直营店化妆师岗位职责及月度绩效考核
姓名：
部门：
工作内容
经营业绩
完成经营业 绩
工作要求 完成公司下达的经营任务
业绩
1、成交率达到75%。 个人业绩 2、熟悉本月活动企划案，明确本月活动业绩目标
3、完成公司下达个人业绩
考核关键指标
本月完成情 况
完成率
完成率
职务：
客人接待
1、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓名 2、接待顾客需主动问好及自我介绍 3、按标准话术与礼仪与客户沟通，服务过程直呼顾客 姓名并记住顾客姓名 4.了解顾客所喜欢的风格，亲自选第一套服装
及时性 顾客满意度
服务
1、顾客化妆过程中，负责做好顾客全程服务管理工 作，必须做到一手交一手的工作，并在化妆过程中及 时对化妆进行详细讲解 ，解答化妆助理疑问 客服满意度 2、每月重拍率及投诉客怨2%以内。 3.顾客拍照过程 中必须做探班服务 4、每对客户在微信“朋友圈”内 转发化妆花絮及写积极话术文章 5、帮顾客卸妆，送顾客出门。
1.化妆师在无特殊情况下必须在化妆部等候自己顾客，
无故脱离岗位者扣1分/次。
2.化妆师必须对自己的顾客做自我介绍，未做到者1分/
次。
3
、服务过程中未记住客户姓名扣1分/次
4.
未做到亲自选第一套服装扣1分/次
1.重拍率超出一个点扣10分/次。 2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节 严重扣2-10分 3.未做到探班服务扣1分/次 4、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。 5、未做到帮客户卸妆，送客出门扣1分/次。
技术
1、每月必须参加两次整个技术部的技术研讨会，探讨 优劣，商量劣势的解决方案 ；记录下解决方案，负责 核查人及时间节点 2、每个月化妆师必须对助理进行两次专业性的技术培 训或理论课程及时对化妆师助理布置课后作业，及时 在培训课程之前进行课程备课 3、每位化妆师每月必须上传5组客片至公司网站，加 强对自己作品的要求，并自我评价和相互评价优缺点