摄影师岗位月度绩效考核
摄影师绩效考核指标
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
摄影部绩效标准
C、能单独处理小的突发事故和客怨。6分
D、能与摄影师形成默契与熟练的合作4分
二、业绩考核总值：30分
业绩：业绩排名情况（4选1）分值：30分
A、月度排名前三 30分
B、月度排名前五 20分
C、月度排名中等 10分
D、月度排名后三 0分
三、客户满意度总值：20分
摄影部岗位职责
职务
资格
职责
晋升条件
（人中）
初级助理
高中学历，热情，对摄影有高度兴趣。积极主动，能吃苦耐劳。有良好的沟通和表达能力。
遵守公司规章制度，按公司流程每日执行个人日常职务，并能积极主动协助摄影师完成每日工作，工作区域清洁，学习摄影专业技术及完成专业考核。参与公司、部门的培训课程，完成上级交派的任务。
一、在职一年以上
二、违反公司制不能低于30分
五、技能评分不能低于8分
初级摄影师
熟练PS技巧，熟悉各种风格拍摄，拍摄经验一年以上，并得到认可。有责任感和持续的学习及创新意识，拍摄服务过程中的客人有良好沟通和互动，并能单独处理小的突发事故和客怨。
按公司流程及规范执行个人日常职务和服务好每位顾客，提高顾客满意度，主动参与部门专业培训及考核。有能力带领助理完成每日工作和对助理的教育培训。熟练操作公司各种主题的拍摄。主动与其它部门同事的沟通交流。
摄影师月绩效考核表
部门： 考核时间： 考核人： 复评人：
主管评定分数： 店长评定分数： 人力资源中心评定分数：
特殊说明：考核指标由专业能力、考核业绩、工作态度、团队合作、日常考核五部分组成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划、按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1.专业技能 2.工作完成及业绩体现 3.客户满意度
摄影师绩效考核
摄影师绩效考核
篇一：摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核
部门：网拍部时间
年月日
量化标准及薪资对应级别：
篇二：摄影师绩效考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
篇三：影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行
综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄影师绩效考核指标
□
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考
考核项目占比 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）
Ⅰ、工作任务指 标 （50%）
当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）
能按时完成工作任务，工作效率高。（10%） 工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求（10%） Ⅱ、综合指标 （40%）
考核日期： 绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 公平公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组、人力资源部 □月度考核 □季度考核 □年中考核
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性，
决小组、人力资源部 自评 上司评 裁决小组 本项平均分
极差（1-2分）
工作情况报表）
。（10%）
10%）
决议、决定等。(5%)
数+（第3项平均分）×权重系数= +事假 天×0.2 +病假 天×60.99分 □E60分以下
=
99分
Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
评价者 综合意见
考核对象（姓名）： □年中考核 □年终考核
分调动员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标
度考核
行为表现、综合能力等作为考评依据
公平公正 度相结合考核法（满分100）
具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（10%）
是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（10%）
Ⅲ、日常行为规 员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%) 范表现（8%） 每月的出勤率状况。(5%) 评价得分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 Ⅳ 奖励:表扬 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ □A90-100分 次×4= 分－Ⅲ □B80-89.99分 次×0.3 + 旷工 分 分 +Ⅳ 分 = □C70-79.99分 分 □D60-60.99分 天×2 +事假 天×0.2 +病假
摄影师岗位职责及月度绩效考核表
专业技能
以模仿样片拍摄相似度为标准 ，创作片为辅，摄影部 多与化妆部，数码部，门市部沟通解决问题。
3、每个月摄影师必须对助理进行两次专业性的技术培
训或理论课程
4、每位摄影
师每月必须上传5组客片至公司网站，加强对自己作品
的要求。
及时性
1、服从领导的安排的工作
团队协作 及执行力
团队合作
2、及时保质配合其他部门工作
及时性 顾客满意度
服务
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服务管理工
作，拍摄完一套助理带顾客到化妆师手里，必须做到一
客服满意 度
手交一手的工作。 的顾客进行有效地维护 , 、每月重拍率及投诉客怨2%以内。
2、能对所服务 3
4、每对
及时性 顾客满意度
客户在微信“朋友圈”内转发拍摄花絮及写积极话术文
章
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾 客沟通顾客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自 己顾客，无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做 到者1分/次。
合计得分
责及月度绩效考核表（ 年 月）
分值
部：
总经理：
3、及时处理员工反映的问题
4、一手交
一手服务
5、及时向上级反馈问题
6、及时做到物归原位
服从性 及时性 100%
工作安全
工作安全
1、周密的对公司内部文件的保密和防盗 2、保证自身安全
安全率 100%
1.导片环节因自身原因出现丢失客片的重大责 任，视情节严重扣2-10分 2、会议无故缺席者扣2分/次 3、摄影师培训助理课程少1次都扣2分 4、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
不服从领导工作安排1次扣扣2-10分；不按时 配合其他部门工作1次扣2-10分；未按时处理 员工反馈问题导致越级的扣2-10分。未按时 物归原位扣1分/次，未做到服务一手交一手 扣2分/次，未做到及时向上级反馈问题扣2分 /次 1.使用暴力、胁迫、谩骂、伤害他人者，视情 节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本 月考核得分，并承担相应经济损失 2.在工作区域内聚众赌博、酗酒、散布谣言的 行为者，视情节轻重者扣1-10分/次。若重大 事故则取消本月考核得分，并承担相应经济 损失 3.在劳动合同未解除之前偷窃本公司信息和财
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
(摄像)绩效考核评分表
（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
月月度绩效考核表拍摄剪辑-
播放量≥
欠佳（60-69）
播放量≥
直接上级
差（60以下）
播放量≤
粉丝量≥ 完播率≥
粉丝量≥ 完播率≥
粉丝量≤ 完播率≤
评价数≥
评价数≥
评价数≤
点赞量≥
点赞量≥
点赞≤
转发量≥
转发量≥
转发量≤
每天的拍摄和剪辑工作，80％ 通过率 因导致团队出现轻微问题1次
新观念偶尔有所创新，偶尔学 能力提高缓慢
按时完成每天的拍摄和剪辑工作， 70％以上成品通过率
习，业务能力提高缓慢
3
（该项由被考核者填写） 对公司的意见、建议：
被考核者签字：
日常行为规范
遵守公司各项规章制度，服从公司安 未遵守规章1次，或迟到早退1次
0.1
排，考勤全勤
员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）:
年月 日
员工月月度绩效考核表
文案策划 考评标准描述
好（80-89）
一般（79-70）
因个人原因导致团队出现轻微问题2次
按时完成每天的拍摄和剪辑工作， 60％以上成品通过率
因个人原因导致团队出现严重问题 1次或轻微问题3次
按时完成每天的拍摄和剪辑 工作，60％以下成品通过 因 率个人原因导致团队出现严 重问题2次及以上，或轻微 问题3次以上 不接受新观念，不学习，业 务能力没有进步
章1次，或迟到早退1次
被考核者 考核指标
1
00）
播放量≥
员工月月度绩效
职位
好（80-89）
播放量≥
2
粉丝量
粉丝量≥ 0.1
粉丝量≥
3
完播率
完播率≥ 0.1
完播率≥
拍摄 绩效考核表
拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。
通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。
包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。
2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。
包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。
2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。
包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。
2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。
3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。
3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。
3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。
3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。
4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。
- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。
- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。
以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。
摄影行业绩效考核方案
摄影行业绩效考核方案摄影作为一门艺术和工作，不仅仅需要具备专业的摄影技术，还需要在工作中展现出一定的绩效表现。
为了激励摄影师的工作热情和提高摄影师的绩效水平，本文将介绍一个摄影行业绩效考核方案。
一、目标制定绩效考核应该有明确的目标，以确保所有参与者都能明白自己的工作重点和具体要求。
在摄影行业，我们可以将绩效目标分为摄影技术、作品质量和客户反馈三个方面。
1. 摄影技术：考核摄影师在拍摄技术方面的表现，包括但不限于：焦距运用、曝光控制、光线利用、构图和后期处理等。
要求摄影师能够熟练掌握各种摄影设备和技术，不断提高自己的摄影技能。
2. 作品质量：考核摄影师的作品质量，包括作品的创意性、构图、色彩搭配等方面。
要求摄影师能够拍摄出独具一格、有创意且质量上乘的作品，以吸引更多潜在客户和用户。
3. 客户反馈：考核摄影师在与客户沟通和合作的过程中的表现，包括专业素养、服务态度、沟通能力等方面。
要求摄影师能够与客户建立良好的合作关系，并且积极主动地了解客户需求，提供专业的服务。
二、具体绩效指标在每个绩效目标下，我们需要确定一些具体的绩效指标来衡量摄影师的工作表现。
以下是一些常见的指标，我们可以根据实际情况进行调整和补充。
1. 摄影技术：- 使用相机设备的熟练程度- 合理运用不同镜头和光圈来控制焦距和景深- 熟练运用曝光补偿和白平衡调节来控制光线- 合理运用构图原则来创造有吸引力的画面- 熟练运用后期处理软件进行作品加工2. 作品质量：- 作品的创意程度和视觉冲击力- 作品的构图和色彩搭配是否得当- 作品的清晰度和细节表现- 作品的后期处理效果是否自然且符合要求3. 客户反馈：- 客户对摄影师专业素养的评价- 客户对摄影师服务态度的评价- 摄影师与客户沟通和合作的效果评价三、绩效考核周期和方式绩效考核的周期应根据实际情况确定，可以是每月、每季度或每年一次。
绩效考核的方式可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。
1. 定量评估：通过对摄影技术、作品质量和客户反馈等指标进行打分评分的方式，将不同指标的得分综合计算，得出综合评分。
摄影师岗位月度绩效考核表
工作纪律
严格遵守公司的各项规章制度，工作态度积极，具有团队 精神，主动协助同事并保持良好合作关系；具有高度的责 任心，服从安排
个人提升
业务知识与技能的提升
30
依据完成工作的及时性 、准确性评分
20
依据主管与仓库对接人 评价评分
违反公司制度一次扣2
40
依据拍摄进度与拍摄质 量评分
专业职责 个人素养
积极承担公司大型活动的拍摄工作
图片整理存档工 产品拍摄后，将产品图片进行初修初调
作
所有产品图片以单独文件夹保存原片，保证图片每个设计
步骤可以修改编辑；文件夹以产品全名命名
产品整理工作
负责产品到棚整理、盘点工作，与仓库对接确保数量正 确，确保无重复拍摄款
员工月度绩效考核表
姓名：
部门：
职位：摄影师
月份：2020年9月
关键绩效指标（KPI)
目标要求
分值
评分标准
摄影工作
根据产品特点，拍摄产品图片，体现产品卖点，提升产品 产品拍摄效果要求亮度饱满，拍摄角度饱满；（如正面、 背面、侧面、底面以及其他细节等） 模拍时与模特沟通顺畅，高质量完成拍摄工作
接收到新产品图片拍摄需求，应在规定工作日内按照上新 计划完成拍摄工作
得分
10
分，严重违反不得分； 知识与技能提升酌情评
分
附加项
ห้องสมุดไป่ตู้
个人贡献
提出有效的团队业务或管理建议反馈；
10
总分
绩效制度： 1、60分以下为不合格，经培训考核后仍不合格的，予以辞退；60-75分为合格；75-90分为良好；90分以上为优秀； 2、绩效考核结果作为提成分配比例依据； 3、年度绩效考核结果累计有三次达到优秀者，可进行加薪或晋升。
摄影部绩效考核方案
摄影部绩效考核方案背景为了提高摄影部的业务水平和员工的工作积极性，我们制定了一套绩效考核方案。
目的此方案旨在评估摄影部员工的工作表现，激励员工积极工作，提高业务水平，实现部门目标。
考核指标我们将从以下几个方面对员工进行绩效评估：拍摄技术此项指标主要考察摄员工的拍摄技术水平，如曝光、构图、色彩等方面。
评分范围为1-10分。
创意设计此项指标主要将评分员工对于题材创意的能力，摄影效果和视觉效果。
评分范围为1-10分。
团队协作此项指标主要考察员工与团队合作的能力，如团队贡献和协作能力。
评分范围为1-10分。
工作态度此项指标主要考察员工的工作态度和职业道德，如沟通表达能力、服务态度、信誉等方面。
评分范围为1-10分。
考核流程绩效考核流程如下：1.部门领导和评分人员确定员工考核时间和考核标准；2.考核人员根据考核标准对每位员工进行打分，总分100分；3.部门领导审查所有考核结果，确认结果合理性；4.部门领导和员工进行工作绩效评价，讨论提升方案；5.绩效结果作为员工晋升、调薪和奖励的重要依据。
绩效管理为了实现绩效管理，我们将采取以下措施：1.在员工入职时，明确员工的目标和职责，以便将来进行考核；2.对于考核结果，进行详细写评估报告，并与员工进行及时沟通；3.对考核结果进行归档管理，并作为员工档案的重要组成部分；4.采取正面激励和负面警示相结合，对于表现突出的员工进行奖励和晋升，而对于不达标的员工予以警示和再培训。
结论此方案旨在提高摄影部员工的业务水平和工作积极性，为部门迅速发展打下坚实基础。
我们相信，通过科学有效的绩效考核管理，将会取得良好的绩效结果。
拍摄人员绩效考核
拍摄组考核得分项：拍摄并上架计30元/套。
（每套30分，每分1元）扣分项：鱼眼照扣分说明：1、鱼眼照模糊扣1分；2、鱼眼照倾斜扣1分；3、鱼眼照过暗扣1分；4、鱼眼照曝光扣1分；5、人像拍摄到照片上扣1分；6、室内门若关着每扇扣1分；（如：房门、厨房门、阳台门等）7、卫生间马桶盖未盖扣1分；8、若客厅和餐厅是分开式只拍1组鱼眼照时扣1分；9、室内若有未拍摄到的门每扇扣2分；10、室内少拍的场景，每个场景扣2分；11、毛坯房拍摄完客餐厅后未按顺时针拍摄扣2分。
12、补拍的照片按照每天5分扣除；（补拍完成日期根据百度云上传完毕日期定）13、漏传至百度云的照片补传按照每天5分扣除；（补传日期根据百度云上传完毕日期定）白板扣分说明：1、白板未用扣2分；2、白板拍摄后字迹不清晰扣1分；3、白本未按要求填写扣1分。
小区外景照扣分说明：1、需拍满10张，每少一张扣1分；2、小区大门有小区名时未拍摄到扣1分；3、无小区大门需拍摄小区外观，未拍摄到扣1分；4、小区有绿化或娱乐健身设施的未拍摄到扣1分；5、若无绿化或娱乐健身设施的需拍周遭环境，未拍摄到扣1分；6、若该房源是2楼以上（包含2楼）需站在阳台俯拍小区图，未拍摄到扣2分。
室内照扣分说明：1、需拍满10张，每少一张扣1分；2、取景单拍某物品时扣1分；3、照片未横向拍摄扣1分；4、照片取景随意歪斜扣1分；5、若是走梯未拍摄到扣2分；6、若是电梯未拍摄到扣2分；7、走梯或电梯拍摄未体现一梯几户扣1分。
勘察表扣分说明：1、信息不完整每条扣1分；2、信息错误每条扣1分；3、该房源若有特殊情况（如：厂房改造、集体宿舍改造、几十年老小区部分信息不全等）勘察表未说明扣2分；4、勘察表未签字（拍摄人员拍摄完该房源后签上自己名字）此套不计分算零分。
小区信息表扣分说明：1、信息填写率低于50%每少一条扣1分；2、老小区或改造房信息填写率低于30%每少一条扣1分；注：总部有专员去核对信息完善度，能完善的信息若未填写扣2分/条。
绩效考核表(摄像)
考核期间： 年 月
姓名
岗位
摄像
序 考核项目
号 1 项目拍摄 2 拍摄素材保存 任务 绩效 3 拍摄器材保管
5 业务洽谈 6 拍摄流程执行
权 指标要求
重
按拍摄脚本拍摄，无漏 40%
拍镜头，达到导演要求
15% 拍摄素材完整、清晰
根据器材保修时间核算 使用周期，在保修时间 15% 内出现损坏、丢失，为 公司置办同样设备。 确保个人或公司每月成 10% 交1单 严格按照拍摄流程执行 20% 拍摄任务
2、绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出 每实现 1 级
50% 新建议 得 10 分
3、单位周期内工作链点不出现失误
4、角色认知，结束现实，工作积极
5、进步有递进性，具备明显工作价值的提升
加权合计
总分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× =
考核 人
签字：
年月日
精美文档
73
评分等级
非客户原因每补拍 1 次，扣 10 分 凡出现素材丢失或无法导 出，得 0 分
得分 自上结 评级果
出现 1 次损失在 500 元以下 扣 5 分，超出 500 元扣 15 分
没有完成此项得分为 0 分
出现 1 次未按流程执行扣 5 分
加权合计
序 号
1 行为 考核
2
行为指标 职业化
成长认知
权重
指标说明
考核评分
自上结 评级果
1、岗位ห้องสมุดไป่ตู้论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自 每实现 1 级
50% 己的利益。 得 10 分
摄影组—摄影师绩效考核表
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
部门主管
通过自身资源，积极主动未公司介绍新顾客消费。
5
1、每介绍成功一位新顾客，一次奖励5分。
门店主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
客服部
每周汇总个人业绩提交主管，数据准确无误。
5
1、一次未提交扣4分；
2、未认真填写或数据错误一次扣2分。
部门主管
对所使用道具、灯具、数码设备及电器用品的保管和保养工作。
5
1、保管不利造成的丢失或人为损坏，一次扣5分；
2、对所使用的工器具保养不到位，一次扣3分。
部门主管
每日工作完成后对所拍摄照片进行简修并倒片。
5
1、未对照片进行简修，发现一次扣2分；
2、简修后未倒片，发现一次扣5分。
部门主管
每日拍摄工作完成录入系统，数据完善，及时准确无遗漏。
3
1、未及时录入系统，发现一次扣2分；
2、数据不准确或有遗漏，发现一次扣1分。
客服部
熟悉摄影师工作流程并规范执行。
3
1、未按工作流程操作，发现一次扣2分。
部门主管
负责个人卫生区域的清洁和物品整理。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：摄影组岗位：摄影师 评估周期：20 年，第月度
艺术培训机构摄影教师绩效考核表
艺术培训机构摄影教师绩效考核表考核指标1. 学生满意度：考核摄影教师在课堂上对学生的指导和支持，以及他们在教学中的表现如何满足学生的需求。
2. 教学成果：考核摄影教师在学生摄影作品质量、创意、技术和艺术水平等方面的表现。
3. 学生发展：考核摄影教师对学生的摄影技能和才能发展的影响程度，以及他们在学生研究过程中的支持和指导。
4. 教学方法：考核摄影教师在教学中所采用的教学方法是否符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
考核表格评分标准1. 学生满意度：- 优秀（90-100分）：为学生提供个性化的指导，积极解决学生的问题，收到学生的积极反馈。
- 良好（80-89分）：能够满足大部分学生的需求，得到学生的较好评价。
- 一般（70-79分）：对学生的指导和支持比较普遍，但没有特别突出的表现。
- 不及格（0-69分）：学生对教师的指导和支持感到不满意。
2. 教学成果：- 优秀（90-100分）：学生的摄影作品质量极高，创意独特，技术和艺术水平突出。
- 良好（80-89分）：学生的摄影作品质量较高，具有一定的创意和技术水平。
- 一般（70-79分）：学生的摄影作品质量一般，技术和创意方面有待提高。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影作品质量较低，缺乏创意和技术水平。
3. 学生发展：- 优秀（90-100分）：学生的摄影技能和才能得到了显著的提升，取得了较大的进步。
- 良好（80-89分）：学生的摄影技能和才能有所进步，但还有改进的空间。
- 一般（70-79分）：学生的摄影技能和才能没有明显改善。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影技能和才能没有进步。
4. 教学方法：- 优秀（90-100分）：摄影教师的教学方法符合艺术培训机构的教学理念和课程要求，能够激发学生的研究兴趣。
- 良好（80-89分）：摄影教师的教学方法基本符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
- 一般（70-79分）：摄影教师的教学方法在某些方面需要改进。
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及时性 顾客满意度
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服务管理工 作，拍摄完一套助理带顾客到化妆师手里，必须做到 一手交一手的工作。 客服满意度 2、能对所服务的顾客进行有效地维护 , 3、每月重拍率及投诉客怨2%以内。 4、每对客户在微信“朋友圈”内转发拍摄花絮及写积 极话术文章
及时性 顾客满意度
合计得分
被考评人：
考理：
及时性
1.导片环节因自身原因出现丢失客片的重大责任，视情 节严重扣2-10分 2、会议无故缺席者扣2分/次 3、摄影师培训助理课程少1次都扣2分 4、上传客片少一组扣2分，超出一组加1分
团队协作及 执行力
团队合作
1、服从领导的安排的工作 2、及时保质配合其他部门工作 3、及时处理员工反映的问题 4、一手交一手服务 、及时向上级反馈问题 6、及时做到物归原位
服从性 5 及时性100%
不服从领导工作安排1次扣扣2-10分；不按时配合其他 部门工作1次扣2-10分；未按时处理员工反馈问题导致 越级的扣2-10分。未按时物归原位扣1分/次，未做到服 务一手交一手扣2分/次，未做到及时向上级反馈问题扣 2分/次
分值
工作安全
工作安全
1、周密的对公司内部文件的保密和防盗 2、保证自身安全
1.重拍率超出一个点扣10分/次。
2.未能达到客户满意，收到顾客投诉者2分/次。视情节
严重扣2-10分
3
、未发微信“朋友圈”每对客户扣1分/次。
专业技能
1.做好每日的导片环节，严禁出现丢失客片的重大责 任， 每套客片必需以摄影师得角度自行挑选五款以上 做出修调。 2、每周必须参加一次整个技术部的技术研讨会，评片 以模仿样片拍摄相似度为标准 ，创作片为辅，摄影部 多与化妆部，数码部，门市部沟通解决问题。 3、每个月摄影师必须对助理进行两次专业性的技术培 训或理论课程 4、每位摄影师每月必须上传5组客片至公司网站，加 强对自己作品的要求。
制度执行情 况
拥有良好的形象，严格遵守《员工手册》等规章制度
100%遵守
工作纪律
出勤情况 按公司考勤制度执行
100%执行
1.在工作时间未按要求佩带胸牌，发型服饰要求时尚， 未达到要求扣1分/次, 2.上岗期间不可在顾客面前抽烟，违反者扣1分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工作无关的 事情、玩游戏或上网聊天、看与工作无关的小说杂志等 者，扣2分/次 4.在工 作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上绩效扣分并且按 《员工手册》制度现金奉献
直营店摄影师岗位职责及月度绩效考核表（ 年 月）
姓名：
经营业绩 业绩
服务
部门：
工作内容
工作要求
考核关键指标
完成经营业 绩
完成公司下达的经营任务
完成率
1、成交率达到75%。 个人业绩 2、熟悉本月活动企划案，明确本月活动业绩目标
3、完成公司下达个人业绩
完成率
1、每日提前到岗，拥有积极的心态面对每一天的工 作，准时参加早会。 顾客来前的 2，保证影棚内的清洁，整理道具，对摄影器材的维 准备工作 护， 3、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓名 4、接待顾客需主动问好及自我介绍
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班者，扣1 分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出勤记录 者，扣2分/次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次累加 以上 绩效扣分并且按《员工手册》制度现金奉献
职务：
本月完成情 况
评价标准
以店内实际营业额比公司下达的营业额任务为基数
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业额未完成比 例扣1-5分，成交率每低一点扣一分。
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾客沟通顾 客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自己顾客， 无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做到者1分/ 次。
安全率100%
1.使用暴力、胁迫、谩骂、伤害他人者，视情节轻重者 扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核得分，并承 担相应经济损失 2.在工作区域内聚众赌博、酗酒、散布谣言的行为者， 视情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考 核得分，并承担相应经济损失 3.在劳动合同未解除之前偷窃本公司信息和财物者，视 情节轻重者扣1-10分/次。若重大事故则取消本月考核 得分，并承担相应经济损失