关于行政事业单位财务预算管理的个案调查报告

合集下载

行政事业单位财务预算管理存在的问题及对策探析

问题及对策探析
河北省唐山市住房公积金管理中心孙江红
摘要：在实践的行政事业单位财务预算管理过程之中应当注重全新思想和全新理念的运用，同时对其中存在的一些难点问题进行系统
化的解决，以更好的适应当前时代发展的一般趋势，使得工作的开展更加健全和可靠。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了行政事业单位财务预算管理过程之中的重点和难点，同时对增强行政事业单位财务预算管理效应的措施及手段等进行了综合性的研究旨在更好的实现管理效益的增强。关键词：行政事业单位财务预算管理研究分析问题对策工作现
状
（一）增强行政事业单位财务预算管理意识增强行政事业单位财务预算管理素质相当重要，在实践之中应当强调整体性的意识观念，加强对行政事业单位财务预算管理ｌＴ作重要性的宣传，并且从根本上增强内部职工的预算控制思想意识。另外，还应当着重的强调事业单位领导层的思想工作，充分的运用领导自身的权利以及在工作之中的影响力，从根本上保证行政事业单位财务预算管理实施的有效性和针对性，建立起健全的、科学化的财务预算控制制度，进而使得丁作的开展有章可循。（二）增强行政事业单位财务预算管理素质通过科学化的财务分析，建立起相对应的分析制度，还可以使得企业内部的各个工作岗位得到全面的优化和改良，并且使得企业内部的１二作人员职责和义务得到全面的划分，真正意义上实现权责一致的Ｔ作效果，通过高质量的财务分析，以系统化的手段进行合理的整改，可以实现企业工作的真实性和可靠性全面同步发展。同时还应当注重对人员自身的技能培训，在日常应当定期的组织人员进行相关会计知识和预算知识的学习，真正意义上提升行政事业单位财务预算管理＿Ｔ作人员自身的综合素质，了解相关法律政策等等，通过不同形式的业务培训，加强对日常行为的规范化管理，使得职＿Ｔ的素质可以得到综合性的

行政事业单位财务管理问题研究

理论广务管理问题研究
叶慧燕
（江省遂昌县公路运输管理所浙浙江遂昌３３０）２３０
［摘要］强行政事业单位财务管理，加严肃则经纪律，从根本上防范和遏制违法违规问题的发生，是是推进依法理财和依法行政、廉政建设的一项重要内容。也是建设节约型社会的迫切需要。但近几年来，数行政事业单位，存在着财政法律观念不强，务管理内控制度不健全，少也财预算执行不严，占挪用专项挤资金，收坐支预算外资金，自违规采购，坐擅违规设置银行帐户，置帐外帐，小金库 ”等违纪现象。因此加强行政事、单位财务管理，其是规范收支行为显设 “ Ｉ尤得更为重要和迫切。本文将对行政事业单位则务管理问题进行研究。．［关键词］政事业单位财务管理问题对策行中图分类号：２３７Ｆ５．文献标识码：Ａ文章编号：０９９４（００Ｏ —２０１０１Ｘ２１）１０ｌ１７
行政事业单位与企业位的财务管理相比，有其自身的特点：一是现阶段行政事业单位财务管理的重要任务不在组织和筹集资金，在于加强预算支出而管理和资金管理方面，即用好管好有限的经费，高资金使用效益。二是日前提行政事业单位普遍由财政会计结算中心远程审核结报，的通过会汁核算中心有代理记账，算外实施收支两条线管理，预政府采购实现了部门预算的阳光工程。这些则政职能的运行与发挥，实质是利用市场手段米规范行政事业单位财务和财政资金供给，从而优化财政收支结构。则政体制的改革和职能分化是强化和规范行政事业单位财务管理的熏要手段。三是有些行政事业单位财政既有拨款，又有其他收入：而有些单位只靠政拨款，无其他收入，费紧缺，经在统一的财政火环境下存在不同的小环境。政部门虽严格规定开支但现在仅限于工资的统 ‘ 审核，对福利，补贴项目尚无成熟的规范约定，而造成贫津从富不均、开支不一的现象。因此，加强行政事业单位财务管理非常重要。１行政事业单位财务管理中存在的问题及原因目前，行政事业位财务管理主要存在以下问题： ‘ 填制的记帐凭证不是准确。有的位填制的记帐凭证，不能准确反映业务，计科目名称不规范，会处理业务不及时。如将借出款项不挂往来直接冲减经费，造成周有资产流失有的将同的经济业务多张原始凭证填写 ‘ 张记帐凭证，的将收入和支出年有终结帐时，不结转 “ 余 ”科日等。二是收受的原始凭证不规范。有些财结会人员对原始凭证审核不认真，始凭证规定的内容填写不全。三是账户设原置不全，薄使用规范。些单位没有使用财政部统一印制的账薄，的单账有位不设置总帐、明细账，没有摘要说明，无法对各明细账进行核对，控制和平衡账户。四是固定资管理不严。有的单位长期没有对国有资产进行清理和盘点、固定资产不入帐，形成帐外资产，导致帐实不符千是票据管理混１Ｊ乱。行政事业单位使用票据主要来自财政部门，于非税收入的收取和往来用方而的收款收据，时存在着混用现象、监督不力的情况。六是编制的财务有报告不全。不少单位财务报告只有报表，没有报表附件及财务状况说明，务财报告内容不完整，表、账不符。存在上述问题的主要原因：是会计人员素质不高，一有的单位随意任用会计人员，在着 “ 证上岗”现象。二是缺少正常性的会计监督，的行政存无有事业单位由一把手抓财务，实行一支笔审批，往往导致领导个人说了算，作为财会人员，有的不了解情况无法监督，的怕受牵连不敢监督，有有的碍于关系搞假监督，使监督机制成为 “ 形式主义 ” 。三是会计主管部门也缺少１］常的会计指导，存在的问题没有及时发现和监督。四是部门之间的会计人员缺少横对向交流，门内部没有进行会计基础知识和规范的培训。五是对发票管理办部法的重要性认识不足。２加强行政事业单位财务管理的几点建议现阶段，财务管理的重要任务在组织和筹措资金上，『严格制度和预 ¨在廿算支出管理、资金管理方面去规范财务活动。现就行政事业单位财务管理中存在的几个突出问题提几点建议：２１建立以财务管理为核心的事业发展体制加强财务管理，是推进依法行政、依法理财的必然要求，是建设节约型也机关的客观需要，不仅有利于规范单位财务收支行为，减少行政成本，高资金提的使用效益，还有利＿从源头上有效预防和遏制腐败行为的发生。经济越发Ｊ展，务工作越重要。优化支出结构，潜促增收节支、讲究资金使效益，财挖科学合理安排预算收支计划，应该成为现代财务会计人员的工作定位标准。２２要有全局意识执行财务制度是行使职权的前提条件，但机械地执行制度，义会不利于工作的开展。要清醒地认识到财务工作必须要服务、服从于单位的中心：作Ｉ：同时也要积极支持其他科室工作，立 “一盘棋 ” 的服务意识。为便于高树效工作，便大家对财务工作监督，方对年度资金要在征求各级领导、各兄弟科室的基础上，结合年度收支情况，从全局出发合理地做出财务预算，分轻重缓急，财务计划告知其他科室哪些可以做、哪些需要暂缓。决不能闭门造用车，避重就轻、搪塞敷衍。２３加强财务人员队伍建设

行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策

行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分，其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。

然而，在实践中，行政事业单位财务预算管理存在一些问题，包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。

为此，我们需要采取一系列的对策来改善现状，确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。

问题一：财务预算管理失灵在一些行政事业单位中，财务预算管理制度没有得到有效落实，存在预算一切制和收支不平衡等情况，导致财务管理失灵，浪费了大量的财政资源。

为此，我们需要采取以下对策：1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理意识和能力；2、建立科学合理的预算编制和执行制度，严格控制预算一切制和收支不平衡等现象；3、积极推进预算管理信息化，优化预算管理流程和数据化分析，提高预算管理效率和透明度。

问题二：预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长，浪费了大量的时间和人力，并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。

为此，我们需要采取以下对策：1、优化预算编制流程，提高编制效率和准确性，避免冗长的审批流程；2、建立协同工作机制，加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作；3、引入先进技术和管理经验，借助信息化手段提高预算编制效率和精度。

问题三：预算执行不到位1、加强预算执行监督机制，建立相应的考核制度；2、规范预算执行流程，加强对预算执行过程的全面监管；3、完善预算执行信息化制度，实现预算实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。

综上所述，行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善，做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。

只有这样，才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施，维护公共利益和促进经济发展。

浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题

浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题随着我国行政事业单位规模的不断扩大和工作内容的不断增加，财务预算管理成为了这些单位面临的重要问题之一。

财务预算管理是指通过对财务情况进行预估和规划，以达到合理分配资源、提高效益和控制成本的管理方法。

在行政事业单位中，财务预算管理存在着一些问题，这些问题直接影响着单位的运转和发展。

本文将从几个方面浅析行政事业单位财务预算管理中存在的问题。

一、财务预算管理与实际情况脱节行政事业单位财务预算管理中普遍存在的问题之一是与实际情况脱节。

在制定财务预算时，往往是根据以往的财务数据和相关统计资料进行分析和预测，对预期收入和支出进行规划和安排。

由于国家政策的不断调整、市场环境的不断变化以及人员和物资的不稳定性，财务预算容易与实际情况脱节，导致预算执行困难，甚至出现超支情况。

这就需要行政事业单位在制定财务预算时，要更加注重实地调研，充分了解最新的政策、市场和人员动态，提高预测的精准度，使预算更贴近实际情况，更加合理可行。

二、财务预算管理与绩效管理脱节在行政事业单位中，财务预算管理与绩效管理通常是相互关联、相互影响的。

一个合理的财务预算应当更加注重绩效管理，即通过对预算执行的实际情况进行监控和评价，及时调整和改进预算方案，以达到更好的工作成效。

然而现实情况是，很多行政事业单位的财务预算管理与绩效管理脱节，执行和评价过程中缺乏有效的衔接。

这就造成了一些单位在财务预算管理上缺乏针对绩效的有效引导和约束，导致预算执行效果不佳。

行政事业单位要加强财务预算管理与绩效管理的衔接，建立有效的预算执行监控和评价机制，促进预算管理与绩效管理的有机结合，以提高单位整体工作的效率和效益。

三、财务预算管理中存在的滞后性在行政事业单位的财务预算管理中，我们还常常会发现一个问题，即滞后性。

由于一些单位的财务预算编制工作比较繁琐，需要经过多级审批和论证，从而造成了财务预算方案的制定时间滞后于实际需要的时间，甚至财务预算方案的实施跟不上业务发展和市场变化的速度。

对行政事业单位预算管理的探析

对行政事业单位预算管理的探析摘要：行政事业单位是我国国民经济中的重要组成部分，是作为市场经济中公共产品的提供者而存在的。

随着我国市场经济体制的逐步建立，为满足行政事业单位体制改革需要，预算管理作为一种重要的财务管理方法也必须进行适时的调整，以提高行政事业单位的综合管理水平。

本文首先分析过去行政事业单位预算管理存在的问题，并针对具体问题提出了相应的完善对策。

关键词：行政事业预算管理建议行政事业单位是政府经济和社会管理的重要组成部分，在我国地位比较特殊，需要自身的发展需要和更好地做好各项社会服务工作，是我国社会管理和公共服务职能的主要载体。

行政事业单位的预算直接关系到国家社会文化、教育、卫生等方面的发展和一些民生工程的实施，是行政事业单位财务管理的重要组成部分。

随着我国目前公共预算改革的发展，在规范事业单位支出行为，提高资金使用效益等方面，行政事业单位的预算管理工作得到了进一步的提升，已经形成了初步规范的预算管理模式，取得了很大成效。

但是还存在着一定的问题和不足之处。

因此，应进一步加强行政事业单位预算管理，并进行不断的改革创新，以维护财经纪律、规范单位的行为、提高单位的运行效率，推进行政事业单位的社会服务和自身发展。

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理概念预算管理是单位结合管理目标及资源调配能力，利用预算编制、预算执行和预算考核等手段进行反映预期经济活动、各项目标及资源配置，以实现确定的经济目标或者管理目标的相关财务活动的一项管理工作。

行政事业单位通过建立预算管理体系，编制预算、内部控制和业绩考核等各环节的职责任务、工作程序进行财务管理活动，以最小的支出或成本耗费取得最大的社会效益，实现其既定的经济或管理目标的过程。

（二）行政事业单位预算管理作用1、实现行政事业单位总体目标。

行政事业单位总体目标的实现与预算管理质量的优劣直接相关，作为一种监督手段，预算管理能够可以落实行政事业单位内部经济责任，发挥着控制和监督的作用，而且预算管理贯穿于单位财务预算编制和执行的全过程，有利于各环节各部门之间相互配合、协商沟通，提高事业单位各员工和部门的积极性和整体管理水平，从而实现行政事业单位总体目标。

行政事业单位预算管理研究

行政事业单位预算管理研究随着社会经济的不断发展，行政事业单位在国家经济体系中起着越来越重要的作用。

预算管理是行政事业单位管理的核心内容之一，是支撑行政事业单位正常运转的重要手段。

本文将对行政事业单位预算管理进行深入研究，探讨其意义、特点以及存在的问题，并提出相应的对策和建议。

一、预算管理的意义预算管理是指根据企业或单位的经营计划，编制具体的资金支出计划，以便于有效地控制和管理资金的运用，实现对资金的科学调度和合理分配的一种管理方法。

对于行政事业单位来说，预算管理具有以下几方面的重要意义：1. 提高资源利用效率。

通过预算管理，可以合理调配资金资源，避免资金浪费和滥用，提高资源利用效率，保证行政事业单位能够更好地履行其职能。

2. 明确工作目标。

预算管理以具体的财务预算为依据，明确了各项工作的目标，明确了各个部门的责任和任务，有利于实现各项工作的有序进行。

3. 促进管理科学化。

预算管理要求各项工作必须在预算的控制之下开展，要求单位的管理者必须以预算为依据进行工作安排和资金分配，从而促进了管理的科学化和规范化。

4. 增强经济责任意识。

预算管理要求各部门按照预算制定合理的经济支出计划，并对经济支出结果进行检查和评价，使每个管理者和负责人都具有细致周到的经济责任意识。

二、行政事业单位预算管理的特点行政事业单位预算管理与企业的预算管理相比，具有一些独特的特点：1. 政府性质。

行政事业单位是由政府管理的单位，其经营活动具有公益性质，因此其预算管理更加注重公益性和社会效益，而非盈利性。

2. 预算来源。

行政事业单位的预算来自政府拨款和其他财政补助，预算的调配和使用具有公共的性质，需要符合政府的财政预算安排。

3. 资金使用制约。

由于行政事业单位的公共性质，其资金使用受到政策和法律法规的制约，预算管理更加注重政策合规性和合法性。

4. 社会责任意识。

行政事业单位作为公共服务机构，其预算管理更加注重社会责任意识，需要充分考虑民生需求和社会效益。

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探

ACCOUNTING LEARNING69关于行政事业单位财务预算管理问题的思考新探岳芳芳青岛前湾保税港区〔中国（山东）自由贸易试验区青岛片区〕管理委员会财政金融部摘要：在现代经济管理体系中，行政事业单位的财务预算管理是确保资源有效配置、提高财政资金使用效率、增强服务功能和实现可持续发展的重要手段。

随着经济社会的不断发展和财政体制的深化改革，行政事业单位在执行财务预算时面临着诸多新的挑战和问题，这些挑战既涵盖预算编制的科学性、合理性问题，也涵盖预算执行的效率和透明度问题，以及预算监督和评价机制的完善问题。

深入探讨行政事业单位财务预算管理的优化策略，对推动行政事业单位财务管理现代化、提升公共资源的使用效率具有重要的理论和实践价值。

本文凭借分析当前行政事业单位财务预算管理中存在的问题，探索科学、合理、高效的财务预算管理优化策略。

关键词：行政事业单位；财务预算管理；成本控制引言在当今社会，行政事业单位作为公共服务的重要提供者，其财务预算管理的有效性直接关系到公共资源的合理分配和使用效率，进而影响到整个社会经济的健康发展。

随着我国经济体制改革的深入和公共财政体系的逐步完善，行政事业单位财务预算管理面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的财务预算管理模式已难以满足现代公共管理的需求，诸如预算编制的精确性、预算执行的效率、预算监控的有效性等问题日益凸显，随着信息技术的发展和管理思想的创新，为优化财务预算管理提供了新的工具和方法。

一、行政事业单位财务预算管理现状行政事业单位财务预算管理的一大特点是预算编制和执行过程的规范化程度不断提高。

随着预算管理法规的完善和财务管理信息系统的广泛应用，这些单位在预算编制、执行、监控以及决算公开等方面都取得了显著进步。

但是，预算的编制往往过于依赖历史数据，缺乏灵活性和前瞻性，这在一定程度上限制了资源配置的效率。

[1]行政事业单位在财务预算执行过程中的透明度和公开度有所提升，但仍存在不足。

行政事业单位财务预算管理问题

行政事业单位的财务预算管理问题探析摘要：行政事业单位是一种为公众服务的不求谋利的机构，行政事业单位的正常运转与社会的稳固发展密不可分。

行政事业单位如果想做到与时俱进，长远发展，最重要的是做好财务的预算管理。

本文讲述了财务预算管理中出现的问题及对应的解决办法。

关键词：行政事业单位；财务预算；管理问题中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01一、行政事业单位加强财务预算管理的重要意义（一）有利于行政事业单位整体工作目标的实现财务预算计划由各分支部门的财务预算计划组成，从财务预算的编制、执行到考核环节都离不开各职能部门之间的相互沟通与协作配合。

因而，行政事业单位加强财务预算管理有利于各部门制定相辅相成的工作目标，从而有助于行政事业单位整体工作目标的实现。

（二）有利于规范干部职工的日常工作行为对各部门或部门人员的预算执行情况进行考核是财务预算管理的最后环节。

通过考核预算的执行情况，单位对严格执行预算的部门或个人给予其应得的奖励，而对于无视预算计划的责任人员给予相应的惩罚。

这种奖惩机制有利于规范干部职工的日常工作行为，督促干部职工自觉参与单位的财务管理活动。

（三）有利于保护国有资产的安全与完整行政事业单位加强财务预算管理要求单位内部的各项财政支出必须事先纳入预算计划，并严格按照预算的额度进行支出，这种管理体制有利于防范个人贪污浪费行政事业单位国有资产的行为，有利于保护行政事业单位国有资产的安全与完整。

二、行政事业单位财务预算管理中存在的问题（一）财务预算管理意识淡薄首先，部分行政事业单位的领导没有充分认识到财务预算管理的必要性，对财务预算管理未能给予足够的重视。

其次，由于行政事业单位的经费主要来源于国家财政的无偿拨款，许多单位只是简单地按收入类别和支出类别编制财务预算，财务预算的编制太过随意、简单。

（二）财务管理人员业务素质普遍较低第一，行政事业单位的财务人员往往忽视对《会计法》和《预算法》的学习，或者对相关法律法规理解不透彻，在实际工作中不能将资金管理与监督方法有效地运用到资金使用过程中。

行政事业单位财务管理存在的问题

浅议行政事业单位财务管理存在的问题摘要：本文首先分析了行政事业单位财务管理存在的问题及原因，然后提出了针对性的建议。

关键词：行政事业单位财务管理问题及建议行政单位是指进行国家行政管理，组织经济建设和文化建设，维护社会公共秩序的单位。

事业单位是指不直接进行物质资料的生产和流通，不具有国家管理职能，直接或间接地为上层建筑、生产建设和人民服务的单位。

因为行政事业单位的资金基本上均来源于财政无偿拨款因此行政事业单位财务管理工作中出现的问题也有相似性，主要表现在以下几方面：一、单位领导财经法纪观念淡薄，财会人员业务素质普遍不高。

行政事业单位会计核算一般不需要核算成本、利润，主要体现的是公共性和公益性，因此单位领导财经法纪观念一贯淡薄，对财务管理工作不重视。

而行政事业单位财会人员的业务素质普遍不高，业务技能较差，也致使会计核算不规范，账目设置较随意，账务处理不严谨，财务手续不健全。

如：一些单位只设总账，明细账则不设或随意设，使得资产不明细，债权债务不清；许多经济事项无合同、协议，仅凭发票报销，无原始清单等；另一方面是会计人员遵纪守法的意识日渐淡薄，甚至于有些行政事业单位的会计人员受个人利益驱使，放弃职守，或知情不举或出谋划策、通同作弊、弄虚作假等，有的利用职务之便贪污、挪用公款，以身试法。

二、实物资产管理不规范。

有的人有一种偏见，认为对货币资金一定要加强控制，因为货币资金流动性强，尤其是现金易于被侵犯，而实物资产流动性不强，有的几乎不流动，有什么可控制的？其实并非所有的实物资产都不好搬、搬不走、不易被侵犯，至少单位里的一些贵重一些的实物资产比如照相机、手提电脑等等还是会被某些人惦记。

有的行政事业单位因为对实物资产疏于管理，长期不清查，就常常会发生一些资产在个人手里到最后那些资产就不知所踪造成账有物亡。

还有一些单位物资和工程项目没有通过政府采购和招投标，自行采购公开透明度也不够；资产变卖、报废不按国家规定程序进行，造成国有资产流失。

论行政事业单位的财务预算管理

公共服务改革的经验教训，国行政事业单位体制创新我
经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。２制定实施预算（）的各项制度和办法。为了保证预算的完全执行，预算编审班子必须制定一系列的管理制度和管理办法，各单位
预算的资金来源于纳税人的税款，纳税人自然有权利知
道钱花到了哪些地方，花得是否合理。
２实施总额预算控制。 “ ．总额预算控制 ” 称为 “ 也财政总额控制” 不仅包括财政支出总额，，还包括财政收入
总额等方面。国行政事业单位改革的难点在于受制于我被改革对象掌握了较为充分的信息资源优势，改革成本到底有多少，政府财政部门往往难以获得确切的信息与
我国行政事业单Biblioteka 数量庞大，人员众多。仅从技术角度讲，进行这样一场大规模改革所需成本也是庞大的，因
此，进行行政事业单位体制创新，离不开雄厚的经济实力作后盾。２近年来，（）党的执政能力和执政水平不断增强；政府通过机构调整和职能转变，行政效率显著提高，领导和推进改革的能力也显著增强；各族人民安居乐业，民之间的团结不断巩固，人社会主义和谐社会的目标正在实现。这些有利条件的存在，为行政事业单位体制创新既提供了强大的领导力量，又创造了和平稳定的政治和社会局面。３深化行政事业单位改革、（）创新行政事业单位体制的社会共识正在达成。对于我国经济社会发展不协调、公共服务滞后的状况，已引起了高度重视，加大行政事业单位改革力度，优化事业产品供给正在逐渐提上国家议事日程。（）４我国行政事业单位改革进行了多年，已经摸索出一些成功的实践经验，总结出一些具有指导意义的理论成果。加上国外近年来公共管理和

行政事业单位预算管理存在的问题及对策

行政事业单位预算管理存在的问题及对策1. 引言1.1 行政事业单位预算管理存在问题的背景随着我国经济的快速发展，行政事业单位在社会生活中的地位日益重要，其预算管理也显得愈发关键。

当前我国行政事业单位预算管理存在着诸多问题，给单位的正常运转和发展带来了不小的困扰。

行政事业单位预算编制存在不科学的情况。

有些单位预算编制时过于随意，缺乏科学依据，导致预算过于宽松或严苛，无法真实反映单位的实际需求和情况。

部分单位预算编制过程中存在着利益输送、信息不对称等问题，导致预算编制的公正性和合理性受到质疑。

行政事业单位预算执行不规范也是一个普遍存在的问题。

一些单位在执行预算时存在着挪用公款、超支等违规行为，严重影响了单位的财务稳定和效益发挥。

一些单位对预算执行不够透明，难以监督，也容易引发财务风险。

行政事业单位预算管理的问题背景复杂多样，需要引起重视和改善。

只有通过科学规范的预算管理，才能确保单位财务的安全稳定和公共服务的质量提升。

1.2 行政事业单位预算管理问题的重要性行政事业单位作为社会管理和公共服务的主体，在预算管理中起着至关重要的作用。

预算管理问题的存在不仅会影响单位的正常运转和发展，还可能导致资源浪费、权力滥用等一系列严重后果。

加强行政事业单位预算管理的科学性和规范性具有重要意义。

行政事业单位预算管理问题的存在可能会导致资源的浪费和不合理使用。

如果预算编制不科学，执行不规范，监督不到位，就会导致单位在资金使用上产生偏差和浪费，影响单位的效益和服务水平。

行政事业单位预算管理问题的存在还可能会导致腐败和权力滥用。

预算管理中的不透明和监督不到位容易为腐败行为提供可乘之机，从而损害公共利益并破坏单位的形象。

加强对行政事业单位预算管理问题的关注和解决，对于提升单位的管理效率、优化服务质量，维护公共利益和社会秩序具有重要意义。

行政事业单位预算管理的规范和科学性不仅需要单位自身的努力，也需要全社会共同参与和监督。

只有形成有效的监督机制，才能确保行政事业单位预算管理的合理性和规范性，为社会的发展和进步贡献力量。

行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策

行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策随着经济社会的快速发展和行政事业单位的多样化，财务预算管理成为了行政事业单位管理中不可或缺的重要组成部分。

在实际操作中，由于各种原因，行政事业单位财务预算管理存在着一系列问题，影响了行政事业单位的正常运转和管理效率。

有必要对行政事业单位财务预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提高行政事业单位的财务预算管理水平。

一、存在的问题1. 预算编制不科学合理行政事业单位在制定财务预算时，往往缺乏科学合理的依据和方法，导致预算的编制过于概括或过于片面，无法真实反映单位的实际情况和需求。

部分单位在编制预算时只注重收入部分，而忽视了支出部分，导致预算的失衡和不合理。

2. 预算执行不到位一些行政事业单位在预算执行过程中存在执行不到位的情况，主要表现为部门之间缺乏协调，财务管理人员对预算执行的监督不力，导致预算执行出现超支或偏差的情况。

3. 资金使用不透明在一些行政事业单位中，存在资金使用不透明的情况，资金使用缺乏监督和透明度，容易引发财务风险和腐败问题。

资金使用不透明也影响了单位的形象和信誉。

4. 预算控制不严格一些行政事业单位在预算控制方面存在不严格的情况，部门之间的预算控制不统一，容易造成资源的浪费和滥用，导致单位整体运营效率不高。

二、对策建议行政事业单位应该建立科学合理的预算编制机制，注重对收入和支出的全面考量，结合实际情况和需求，制定符合实际的预算方案。

可以采用数据分析、需求调查等方法，提高编制预算的科学性和准确性。

行政事业单位应建立健全的预算执行机制，明确责任，强化部门之间的协调和合作，加强对预算执行的监督和管理，确保预算执行到位。

可以建立预算执行考核机制，对未能完成预算执行目标的进行追责，增加预算执行的约束力。

行政事业单位应强化对资金使用的监管，建立透明的资金使用机制，明确资金使用权限和程序，加强对资金使用的审计和监督，保证资金使用的合理性和透明度。

事业单位财务调研报告

事业单位财务调研报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实用范文、报告范文、稿件范文、会议文书、法律文书、求职文书、信函范文、作文范文、应用文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as practical samples, report samples, manuscript samples, conference documents, legal documents, job application documents, letter samples, essay samples, practical articles, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!事业单位财务调研报告第1篇、事业单位财务调研报告行政事业单位财务管理是包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三个方面的主要内容。

浅析行政事业单位预算管理存在的问题与对策

财务预算编制、执行与控制、评价与考核的过程中，其质量优劣对行政
但许多行政事业单位在日常工作中，由于缺乏对预算管理的有效
监督，预算绩效评价机制也不完善，大多只是走形式，缺少可操作性、规
事业单位总体目标的实现有着直接而重要的影响。（二）加强预算管理的意义
预算是一种重要的管理工具和思想。大量的事实证明．科学而又有
范性和科学性，对单位有无超预算支出、资金使用效益如何、资金投向是否正确等问题没有足够重视，弱化了预算的约束力，导致预算管理效率低下。
算，凭以往的经验和主观理解来进行编制，这样做的结果往往与实际情况有差距，导致预算编制与具体的经济活动脱节，严重影响了预算的约
束力。
（二）单位内部财务管理制度不健全，预算执行不力由于单位内部财务管理制度不完善．单位领导和相关业务科室预
三、完善行政单位预算管理对策分析
效的财务预算管理可以推动行政事业单位资源整合，实现最大化的资产效益，促进行政事业单位良好健康地发展。１、有利于提高行政事业单位内部管理水平预算管理是行政事业单位内部管理的重要组成部分．预算管理作

行政事业单位预算管理相关问题探析

行政事业单位预算管理相关问题探析摘要：作者在本文谈了对行政事业单位财务预算管理的认识，列举了行政事业单位财务预算管理存在的问题，进而提出了加强的对策。

以期对提高行政事业单位预算管理水平贡献一份力量。

关键词：预算管理；认识；必要性；问题；对策行政事业单位是一个特殊单位，是非营利性主体，以提供社会服务和行政职能为目的，其财务预算管理也与一般企业存在很大的区别，为了确保行政事业单位服务和行政管理水平，行政事业应当完善本单位财务预算管理体系，提高其社会服务能力。

一、对行政事业单位财务预算管理的认识1.行政事业单位财务预算管理的性质。

与一般营利性企业相比，行政事业单位的存在具有其特殊性，因此其财务预算管理的性质也和一般企业不同。

行政事业单位是国家为了社会公共利益而设立的，是一个代政府行使职能提供社会服务的组织，行政事业单位的财务预算管理目标应当与单位整体目标一致，并且行政事业单位的财务管理应当受到社会大众的监督。

因此，行政事业单位财务预算管理应当具备下列性质：第一，统一性，由我国行政事业单位预算统一管理；第二，公开性，预算管理流程应当具备公开性，为社会大众所监督，受社会舆论监督；第三，合法性，单位的财务预算应当合法，任何预算管理行为都应当得到法律批准。

2.行政事业单位财务预算管理的必要性。

财务预算能够有效提高单位管理水平，对于行政事业单位来说，财务预算管理能够有效保证事业单位提供服务的水平，达到事业单位存在的目的，具体而言，行政事业单位进行财务预算管理的必要性主要表现在以下几个方面：第一，满足社会主要市场经济的发展。

虽然我国社会主义市场经济不断发展，但是由于国内长期计划经济存在的影响，行政事业单位管理水平跟不上时代的发展，为了满足社会主义市场经济的发展，行政管理部门也应当引入一些先进的管理方法，提高管理水平，而建立有效的财务预算体系对于行政事业单位是必须的。

第二，优化财政资金支出，提高单位履职能力。

建立完善的财务预算管理体系，对于单位所得到的资金进行规划和预算，以提高社会整体经济效益为目的进行良好的资金分配，提高资金的使用效率和效果。

关于行政事业单位财务管理的调查报告

关于行政事业单位财务管理的调查报告调查报告：行政事业单位财务管理一.研究背景行政事业单位是指由政府设立的用公共财产和行政权力管理的组织。

其财务管理是为了保证组织的财务合规性、费用效益和资源利用率等方面而进行的管理活动。

本调查报告旨在了解行政事业单位财务管理的现状、存在的问题和改进方向。

二.调查目的1.了解行政事业单位的财务管理组织结构和职责分工。

2.分析行政事业单位的财务管理制度和政策。

3.调查行政事业单位的财务管理流程和操作规范。

4.了解行政事业单位财务管理中存在的问题和挑战。

5.提出行政事业单位财务管理的改进建议。

三.调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方法，针对不同层级的行政事业单位财务管理人员进行调查。

问卷包括开放性和封闭性问题，访谈主要围绕财务管理的实际操作和挑战进行。

四.调查结果1.财务管理组织结构和职责分工根据调查结果，行政事业单位的财务管理组织结构普遍设置为“财务处/财务科”为中心的模式。

财务处/财务科主要负责编制预算、管理资金、审计和报表等职责。

部分单位还设立了内审部门、账务部门等进行内部控制和财务核算。

2.财务管理制度和政策大部分行政事业单位在财务管理方面制定了相关制度和政策，保证财务管理的规范性和合规性。

制度和政策的内容包括财务预算、审批程序、资金管理、账务核算、内部控制等方面。

3.财务管理流程和操作规范行政事业单位的财务管理流程主要包括财务预算编制、资金支出审批、财务核算和报表编制等环节。

操作规范主要涉及会计凭证的填制、资金的管理和使用、报表的编制和归档等。

4.存在的问题和挑战本次调查发现，行政事业单位财务管理中存在以下问题和挑战：-预算编制不科学，无法满足实际需求。

-资金管理不严格，存在浪费和滥用的现象。

-财务核算不及时准确，导致财务报表的准确性受到影响。

-内部控制不完善，存在风险和漏洞。

-财务人员素质和能力待提高。

五.改进建议针对行政事业单位财务管理中存在的问题和挑战，本调查报告提出以下改进建议：-加强预算管理，科学安排预算，提高预算管理的科学性和透明度。

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理存在的问题及对策随着我国经济社会的不断发展，行政事业单位的数量和规模不断扩大，财务管理的工作变得越发重要。

随之而来的是一系列与财务管理相关的问题，例如资金使用效率低、财务风险管控不足、财务信息透明度不高等。

为了解决这些问题，需要采取一系列的对策来提高行政事业单位的财务管理水平。

一、问题分析1. 资金使用效率低行政事业单位的资金主要来源于政府拨款和自有资金收入，然而由于资金使用效率低下，导致资金闲置、浪费等现象普遍存在。

这不仅增加了单位的财务成本，也影响了单位的财务运转。

2. 财务风险管控不足行政事业单位的财务管理中存在着各种财务风险，如资金流失、财务造假等。

由于管理不善，财务风险管控不足，导致单位可能面临经济损失甚至财务危机。

3. 财务信息透明度不高行政事业单位的财务信息透明度普遍不高，特别是与外部单位的财务交流和合作过程中，缺乏有效的财务信息披露和公开，影响了单位的形象和信誉。

二、对策建议1. 提高资金使用效率针对资金使用效率低的问题，行政事业单位可以加强财务预算管理、加强资金监管和使用、强化内部审计等方式，提高资金的使用效率。

加强对资金使用情况的监督和检查，确保资金使用合理有效。

2. 加强财务风险管理为了降低财务风险，行政事业单位可以建立健全的财务风险管控机制，包括建立财务风险预警机制、加强内部控制、定期进行财务风险评估等，及时发现和应对各类财务风险，确保单位的财务安全。

三、具体措施1. 加强财务预算管理行政事业单位可以建立健全的财务预算管理制度，包括预算编制和执行、预算控制和调整等内容，提高财务预算的科学性和准确性，为单位的资金使用提供有力保障。

2. 强化内部审计行政事业单位可以加强内部审计工作，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患，为单位的自身发展提供有力的财务支持和保障。

四、总结行政事业单位财务管理问题的解决，不仅需要政府部门和管理者的重视和支持，也需要单位内部的全体员工的共同努力。

行政事业单位财务制度案例

行政事业单位财务制度案例一、前言在现代社会中，行政事业单位在日常运作中必须建立完善的财务制度。

这不仅对于单位的财务管理有着重要的意义，更对于单位的发展和稳定起到至关重要的作用。

本文将以某行政事业单位的财务制度为例，对其进行深入分析和讨论，以期能够总结出有效的经验和教训，为其他行政事业单位提供参考。

二、案例背景某行政事业单位成立于2005年，主要从事公共服务事务。

单位下设多个部门，拥有一定的固定资产和财务预算。

然而，由于长期以来财务管理工作不规范，导致了资金使用效率低下、固定资产闲置等问题的出现，迫切需要加强财务管理工作，建立完善的财务制度。

三、现状分析1.财务管理工作不规范由于单位长期缺乏科学的财务管理制度，导致了资金使用效率低下、无法有效监控财务状况等问题的出现。

部门之间的资金流转不畅，财务支出缺乏明细账目，审批流程混乱等问题严重影响了单位的正常运作。

2.固定资产管理不到位单位固定资产较多，但管理混乱。

有些固定资产没有进行清查，无法定期进行折旧核算，导致了资产价值无法准确反映实际情况，部分资产甚至存在闲置和损毁的情况。

3.财务预算执行不严格单位虽然每年都会制定财务预算，但在执行过程中存在着预算超支、资金占用不及时等问题。

没有建立有效的监督机制，导致了财务预算执行效果不佳。

四、问题分析1.财务管理工作体系不完善，缺乏科学的制度规范；2.固定资产管理混乱，导致资产价值无法准确反映；3.财务预算执行效果不佳，缺乏有效的监督机制。

五、解决方案1.建立科学的财务管理制度，确保财务管理工作规范有序；2.加强固定资产管理，建立健全的固定资产清查和折旧核算机制；3.建立有效的财务预算执行监督机制，确保预算执行结果真实可靠。

六、具体措施1.建立完善的财务管理制度（1）建立财务管理条例，规范财务管理工作流程；（2）建立财务预算编制和审批制度，确保预算编制准确、完整；（3）建立财务支出报销制度，规范报销审批流程，杜绝财务风险。