2010年湖北省项目管理师(二级)知识大全
2010二级湖北省建造师施工管理(必备资料)
1、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反馈控制2、( )是实现安全生产第一的是最重要手段。
A．改进为主B．检查为主C．调整为主D．预防为主3、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。
A．工程量B．价格C．设计错误D．环境变化4、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A．《建筑法》B．《建设工程质量管理条例》C．《建设工程质量验收统一标准》D．《合同法》5、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计B．施工C．监理D．承包6、下列说法错误的是( )。
A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B．质量管理是质量控制的一部分C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果7、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。
A．人力B．财力C．物力D．合同8、对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予以验收，这种施工质量事故处理方式是( )。
A．返修处理B．让步处理C．降级处理D．不作处理9、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。
A．职业建康安全方针B．监督机制C．实施和运行D．检查和纠正措施10、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本11、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导B．项目经理C．主管生产的负责人D．作业班组长12、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性13、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
2010年湖北省下半年信息系统项目管理师知识大全
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
21、由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( C )。
A．施工图预算程序 B．项目管理系统
C．脚手架费 D．施工排水、降水费
E．办公费
16、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
A．施工图预算程序 B．项目管理系统
C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统
24、如果从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况而停止作业，生产经营单位对此正确的处理是( C )。
A．降低其工资 B．解除与其订立的劳动合同关系
C．允许该行为 D．对其给予警告处分
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算
E．竣工后一次结算
4、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统
22、建设工程质量事故的处理依据包括( BCDE )。
A．事故的处理程序 B．有关合同及合同文件
C．施工记录、施工日志等 D．有关质量事故的观测记录、照片等
E．相关的建设法规
23、由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( C )。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点题50题
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点题50题单选题1、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格，发包人确认后D．由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题2、建设工程项目质量控制系统的()，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A．分层次规划B．总目标分解规划C．质量责任制规划D．有效性规划答案：A暂无解析单选题3、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。
A．项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益B．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。
“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。
“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。
“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。
“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图D．项目经理部在现场入口处不设标示牌答案：A暂无解析单选题4、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。
A．项目内部信息和项目外部信息B．固定信息和流动信息C．组织类信息、管理类信息和经济类信息D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案：D本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考50题(含答案
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考50题（含答案）单选题1、施工组织总设计的正确编制程序是（）。
A．收集和熟悉相关资料—计算主要工程量—拟订施工方案—确定施工总体部署B．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制资源需求量计划—编制施工总进度计划C．确定施工总体部署—拟订施工方案—编制施工总进度计划—编制资源需求量计划—编制施工准备工作计划D．编制施工准备工作计划—编制资源需求量计划—施工总平面图设计—计算主要技术经济指标答案：C暂无解析单选题2、（）是建设工程项目管理的重要任务目标。
A．进度B．质量C．价值观D．管理答案：B[考点] 1Z204000建设工程项目质量控制单选题3、工程项目目标控制的主要方法是()。
A．排列图法B．控制图法C．直方图法D．网络计划法答案：D[解析] 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。
控制的方法随控制目标的不同而不同，对工程项目进行控制，可以采用现代化的管理方法和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。
工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。
单选题4、场景(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务，该合同段路线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后，考虑到施工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中K55+020～K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。
为保证工程质量，项目经理部成立了质量控制小组，建立了工地试验室，路面施工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时，局部出现了破损裂缝，现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序，施工技术负责人到达现场后，责令队伍暂停施工，并对破损处进行了处理，然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。
二级建造师《项目管理》知识点汇总
二级建造师《项目管理》知识点汇总对于准备考二级建造师的朋友们来说，《项目管理》这门课那可真是个“硬骨头”。
不过别怕，今天我就来给大家好好汇总汇总那些让人头疼的知识点，争取把这块难啃的骨头给“嚼碎”了！咱们先来说说项目管理的核心任务。
这就好比是一场游戏的主线任务，你要是抓不住，那可就容易在这迷宫里迷路啦。
项目管理的核心任务呢，就是项目的目标控制。
啥是目标控制？简单说，就是让项目按照咱们预定的时间、成本、质量等要求顺利完成。
比如说盖一栋大楼，咱们得提前定好啥时候完工，花多少钱，盖得结不结实、美不美观。
然后在整个过程中，不断地盯着，发现跑偏了就赶紧拉回来，这就是目标控制。
再讲讲项目管理的组织结构。
这就像是一个团队的分工图，要是画不好，那可就乱套啦。
常见的组织结构有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构呢，就像是各个部门各自为政，都有自己的一亩三分地，有时候沟通协调不太顺畅。
线性组织结构呢，简单直接，一个领导管到底，但是指令路径太长，反应速度慢。
矩阵组织结构就比较灵活啦，把职能和项目结合起来，能充分发挥两者的优势，不过也容易出现多头领导的问题。
比如说我之前参与的一个市政工程，刚开始采用的是职能组织结构，结果各个部门之间互相扯皮，进度严重滞后。
后来改成矩阵组织结构，情况才有所好转，效率大大提高。
还有项目管理的工作流程组织。
这就像是工厂里的生产线，流程合理了，产品才能又快又好地生产出来。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
管理工作流程组织比如说投资控制、进度控制、合同管理等流程；信息处理工作流程组织就是和数据收集、传递、处理有关的流程；物质流程组织则是和物资采购、施工等有关的流程。
在一个大型的房地产项目中，由于工作流程组织不合理，导致采购的材料不符合要求，施工进度受到严重影响，损失惨重啊！说到这，不得不提一下项目管理的风险管理。
这就像是走夜路带着手电筒，提前照亮那些可能的坑。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
项目管理师知识点(重点、难点)
4、辅助（功能）研究
⑵配件和投入的选择供应
⑴市场需求预测
4.6 项目论证 1、项目论证的概念
项目论证是指对拟实施的项 目技术的先进性、适用性、经济 上的合理性、盈利性，实施上的 可能性、风险性进行全面科学的 综合分析，为项目决策提供客观 依据的一种技术经济研究活动。
项目论证围绕市场需求(是前 提)、开发技术(是手段)、财务经 济(是核心)三个方面展开调查和 分析。
3、初步可行性研究的结 ⑵增量净效益法（有无比较法）
③单位能力投资估算法 K=αQ
⑸项目进度安排 ⑹项目投资与成本估算
①指数估算法（即 0.6 次方法则）X=y(C2/C1)0.6CF ②因子估算法
4.1 可行性研究的内容
⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性
详细可行性研究的结构：（小点）
⑹编写详细可行性研究报告
⑸经济分析和评价
⑷方案设计与选优
⑶调查研究与资料收集
⑵组织人员和制定计划
⑴委托与签订合同
⑷其它方面的可行性包 括： ①法律可行性分析 ②社会可行性分析
段节省费用。
5、详细可行性研究的步骤：
是 在 项 目 可 行 性 研 究 阶 ⑺经济评价及综合分析
⑵经济可行性分析 ①支出分析
⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比，投资回收 期分析 ④敏感性分析
工程规划等
⑴投资估算法
划、系统设计、设备计划、 场预测法、投资估算法和增量效益法。
⑷项目设计（包括总体规 可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市
案的选择；
从三方面进行衡量：
⑴国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区
项目管理师考试知识点详细归纳
项目管理师考试知识点详细归纳一.项目人力资源管理1.项目人力资源管理的主要内容：主治规划.人员甄选.A力资源开发。
2.项目人力资源管理包括外在因素管理(量的方面1内在管3.项目人力资源管理的特点：强调团队建设.具有更大的灵活性。
4.项目人力资源计划过程:(1).制定组织规划(2 ).制定人员配备计划(3 ).制定团队成员开发计划(依据：人员配备计划、工作规范、绩效考核结果、项目外部的反馈意见(4 ).计划的执行和控制。
5.项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。
6.项目人力资源管理计划的方法：运筹学、滚动计划、追加计划法等。
二.项目风险管理1.风险的基本性质:客观性、不确定性、不利性、可变性(性质的变化.量的变化.某些风险在一定空间时间范围内被消除.新的风险的产生，相对性.同利益的对称性。
2.风险管理计划的内容：风险识别、风险评估、风险评价、风险控制。
3.风险的分类:(1).纯粹风险(没有损失,有损失1投机风险(没有损失.有损失,获得利益)(2 ) .自然风险,人为风险(行为风险.政治风险,经济风险.技术风险,组织风险)(3 ) .静态风险(多属于纯粹风险1动态风险(可能属于纯粹风险、投机风险)(4 ) .可管理风险,不可管理风险(5 ) .局部风险,总体风险(6 ).按承担者分：政府风险,投资方风险.业主风险.承包商风险,供应商风险,担保方风险。
4,风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素.识别风险的性质.识别风险可能引起的后果。
5,风险识别方法：文件资料审核,信息收集整理(头脑风暴法.德尔菲法.访谈法,SWOT技术1检查表.流程图法.因果分析图,工作分解结构。
6.项目风险评估(风险估计、风险评价):(1).定性风险评估【风险概率及后果(历史资料法.理论概率分布法.主观概率,风险事件后果的估计入矩阵图分析(风险影响度分析,风险发生概率与影响程度评价)](2 ) .定量风险评估【访谈.盈亏平衡分析,敏感性分析.决策树分析非定型决策分析L7.风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件、随时进行的风险识别结果。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
二建管理30个知识点总结
二建管理30个知识点总结一、项目管理概念及方法论1. 项目管理的定义：项目管理是利用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式，对项目活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 项目管理的原则：项目管理需要遵循清晰的目标、有效的沟通、协调的团队、合理的资源分配和全面的风险管理。
3. 项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控与关闭。
4. 项目管理的十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
5. 项目管理的方法论：包括经典的瀑布模型、敏捷开发、精益生产、极限编程（XP）等。
二、项目立项与规划6. 项目立项的程序和要素：项目立项程序主要包括项目可行性研究、项目提案、项目论证和项目立项决策。
7. 项目规划的主要内容：项目范围规划、项目时间规划、项目成本规划、项目质量规划、项目资源规划、项目沟通规划、项目风险规划和项目采购规划。
8. 项目规划的方法：运用WBS（工作分解结构）、关键路径法（CPM）、资源优化技术、PERT网络图等。
9. 项目变更管理：变更管理包括变更控制和配置管理，确保项目规划的变更符合项目整体目标。
10. 项目沟通规划：建立有效的项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方的信息共享和沟通顺畅。
三、项目执行和控制11. 项目执行的要素：项目执行包括资源获取、团队建设、实施工作、指导团队和信息管理。
12. 项目进度控制：通过监控项目进度、警示延误和及时调整以确保项目按时完成。
13. 项目成本控制：监控项目成本、核算成本、预测成本、采取相应措施及时纠偏。
14. 项目质量控制：通过制定质量标准、把控关键过程、开展质量检查和质量改进，确保项目交付物符合要求。
15. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、设备等，以保障项目顺利进行。
四、项目风险管理16. 项目风险的概念和分类：项目风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响，分为内部风险和外部风险。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点50题(含答案
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点50题（含答案）单选题1、建设工程项目管理的时间范畴是指()。
A．决策阶段B．实施阶段C．决策和实施阶段D．施工阶段答案：B[解析] 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。
建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。
时间范畴是建设项目的实施阶段。
本题实质考核实建设工程项目管理和建设工程管理在时间范畴上的区别。
记忆理解类考题。
单选题2、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及()全过程。
A．设计准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期答案：A暂无解析单选题3、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．监理工程师B．安全工程师C．二级建造师D．项目经理答案：D暂无解析单选题4、施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体，它的施工质量控制目标为()。
A．运用施工全过程的质量监督管理和决策保证竣工项目达到工程合同所确定的标准B．保证各项施工结果与勘察、设计文件所规定的标准相一致C．保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品D．监控施工单位的质量行为，协调施工关系答案：C暂无解析单选题5、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。
A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作答案：D暂无解析单选题6、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。
二级建造师《项目管理》知识点汇总
独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）、
公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
监理的依据：法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同，对施工质量（安全）承担监理责任 P41 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工 P41
项目经理责任：项目经理在施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理责任、项目经理由于主观原因，或
由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如
果导致企业损失，企业也可追究其法律责任 P35
1060 施工风险管理(P36- P39)
风险是指不利事件或事故发生的概率及损失的组合（因素） P36 P 风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。（因素大小）
基本出发点是：实现生产 过程的组织集成 主要意义在于：并不在于 总价包干，也不是交钥 匙，目的是为项目建设增 值 P6
施工总承包方和施工总承包管理方比较(P5)： 不同点（两个一般情况下）
相同点(对现场分包实施管理的第一责任人)
1020 施工管理的组织（重点）(P6-P24)
影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素
等级：大小和概率的乘积
很大 C 区
4 5A区
中等
23
1 D区
极小
B区
q
轻度 建设工程施工风险的类型: 组织风险（人员、能力、知识、经验） P38
中度
重大
经济与管理风险（资金、防火施设的可用性及数量、合同、计划）
工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）
技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题含答案
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题含答案单选题1、对一个建设工程而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，()的项目管理是管理的核心。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方答案：A本题考核建设工程项目管理的类型。
业主方应进行项目的全过程管理，因此业主方的项目管理是管理的核心。
本题正确答案为A。
单选题2、建设项目管理学的研究对象是()。
A．建设工程项目总目标控制的方法B．建设工程项目总目标控制结果的离散性规律C．建设工程项目管理总目标的有效控制D．建设工程项目管理的风险答案：C暂无解析单选题3、施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和()。
A．工程管理B．控制手段C．管理水平D．设计水平答案：C施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施上任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
单选题4、某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。
按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。
在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责与设计工作有关的组织协调答案：D暂无解析单选题5、文明施工的组织原则为（）。
A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B．加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案：A[解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题单选题1、下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不正确的是()。
A．以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B．发包方必须编制建设工程项目管理规划C．编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件D．应能对各相关方的项目管理规划起指导作用答案：C暂无解析单选题2、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。
A．安全管理目标、进度目标和质量目标B．费用目标、合同管理目标和信息目标C．安全管理目标、投资目标和进度目标D．费用目标、进度目标和质量目标答案：D暂无解析3、关于二级注册建造师执业的说法，正确的是（）。
A．不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人B．可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理C．可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业D．不得在一级建筑业企业执业答案：B【解析】：建造师既可以在施工单位担任项目经理，也可以在勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等单位执业。
二级建造师担任二级以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
不得同时担任两个及以上建设工程施工项目的负责人，除非：1.同一工程相邻分段发包或分期施工的；2.合同约定的工程验收合格的；3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。
单选题4、()就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
A．施工成本控制B．施工成本管理C．施工成本节约D．施工进度控制答案：B暂无解析5、我国首部建设工程项目管理的规范性文件《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2001)由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布，并于()开始实施。
A．2002年5月1日B．2006年6月21日C．2006年12月1日D．2007年1月1日答案：A暂无解析单选题6、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点题50题(含答案
湖北地区建筑工程项目管理(二级)重点题50题（含答案）单选题1、项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为()。
A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理答案：答案出错解析出错单选题2、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()。
A．调整项目组织结构B．调整进度管理的方法和手段C．落实加快工程施工进度所需的资金D．调整设计答案：D暂无解析单选题3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题答案：C[解析] 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用单选题4、()就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
A．施工成本控制B．施工成本管理C．施工成本节约D．施工进度控制答案：B暂无解析单选题5、下面对工程变更叙述不正确的是()。
A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B．施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改C．对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明D．工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定答案：B[考点] 1Z202031掌握工程变更价款的确定程序单选题6、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是()。
A．直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部C．间接成本可以直接计入工程对象的费用D．组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能答案：B暂无解析单选题7、关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是()。
A)建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B)可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C)经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D)在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业答案：B暂无解析单选题8、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()。
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题(含答案
湖北地区建筑工程项目管理(二级)常考题50题（含答案）单选题1、建设工程项目管理的目标系统特征不包括()。
A．三个基本目标之间既对立又统一B．目标系统具有层次性C．三个基本目标之间完全统一D．目标可度量、管理效果可验证答案：C[解析] 本题考查建设工程项目管理的目标系统特征。
单选题2、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。
A．服务于信息处理的应用软件B．收发电子邮件的专用软件C．基于网络的信息处理平台D．基于企业内部信息管理的网络系统答案：C暂无解析单选题3、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。
A．直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．间接成本可以直接计入工程对象的费用C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D．项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程答案：C暂无解析单选题4、质量控制方面的任务不包括()。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B．审核及处理施工索赔事宜C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D．编制设计要求文件答案：B暂无解析单选题5、建设工程项目质量控制系统的()，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。
A．分层次规划B．总目标分解规划C．质量责任制规划D．有效性规划答案：A暂无解析单选题6、某工程的委托监理合同规定，由监理单位监督、检查建设工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
地方城建档案管理部门对报送的工程档案进行备案审查时，发现工程档案中分包单位的施工文件不合格，则应将该工程档案退回（）。
A．分包单位B．总包单位C．监理单位D．建设单位答案：D暂无解析单选题7、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。
A．工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C．工程结构和技术简单，风险小D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案：D[考点] 2Z106000施工合同管理――2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同――2Z106032掌握总价合同的运用 [思路] 固定总价合同适用于：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
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A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单
B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单
C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单
D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
D．小型项目管理师证书原件 E．有效期内达到继续教育要求的证明材料
5、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
1、建设工程竣工验收报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请( A )组织竣工验收的文件。
A．建设单位 B．设计单位 C．监理单位 D．施工单位
二、多项选择题(以卞各题的备选答案中都只有两个或两个以上是最符合题意的。且至少有一 个错项，请将正确选项选出，并在答题卡上将对应题号后的相应字母涂黑。多选、少选、错选均不得分。每小题1分，共20分)
A．由工程师与承包人协商确认 B．由承包人提出价格，发包人确认
C．参照清单价格确认 D．按变更价格确认
18、项目管理的核心任务是项目的( A )。
A．目标控制 B．安全控制 C．进度控制 D．质量控制
19、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
13、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应 ( D )。
A．与业主签定分包合同，接受业主的管理和协调
B．与承包商签定分包合同，接受业主的管理和协调
C．与业主签定分包合同，接受承包商的管理和协调
D．与承包商签定分包合同，接受承包商的管理和协调
2、根据《建设工程质量管理条例》，下列符合建设单位质量责任和义务的有( ABDE )。
A．建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位
B．建设单位不得将工程肢解发包
C．建设单位有权改变主体和承重结构进行装修 ．
D．施工图设计文件未经审查批准的，建设单位不得使用
E。对必须实施监理的工程，建设单位应委j限有相应资质等级的工程监理单位进行监理
A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施
B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施
C．禁止中国境外的体废物
E．施工单位及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，并采取措施防止污染环境措施
14、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由( B )组织专题技术论证，并报原批准部门审定。
A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位
15、职业道德与法律的关系表述不正确的是( C )。
A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志
3、建设工程施工索赔中的证据包括( BCDE )。
A．招标公告 B．来往信件 ，
C．各种会谈纪要 D．施工进度计划和实际施工进度记录
E．施工现场的工程文件
4、小型项目管理师证书有效期满，需要申请延期的，应当提供下列资料( CDE )。
A．业绩证明 B．单位证明 C．江苏省建筑业企业小型项目管理师延期申请表
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像
20、由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是( C )。
A．施工图预算程序 B．项目管理系统
C．基于网络的信息处理平台 D．设施管理信息处理系统
21、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表
C．环境影响报告书 D．环境影响评价表
22、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的( ACDE )。
D．女职工在预产期的
E．因工负伤被确认丧失劳动能力的
10、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是( ACDE )。
A．工程施工技术管理资料 B．工程合同文档资料
C．工程质量控制资料 D．竣工图
E．工程施工质量验收资料
11、劳动合同应当采用( A )订立。
A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定
9、下列属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( ABDE )。
A．在本单位患职业病被确认部分丧失劳动能力的
B．在本单位连续工作15年，且距法定退休年龄不足5年的
C．劳动者家庭无其他就业人员，有需要抚养的家属的
B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用
C．职业道德与法律在内容上完全不一样
D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的
16、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
6、根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，旁站监理是指“监理人屋建筑工程施工阶段监理中，对( CE )的施工质量实施全过程现场跟班的监督活
A．关键线路 B．关键岗位 C．关键部位 D．关键工种
E．关键工序
7、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则( A )。
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划
17、按《建设工程工程量清单计价规范》的规定，如果施工过程中出现了由于清单漏项或设计变更引起的未出现的清单项目，其单价应( B )。
A．书面形式 B．口头形式 C．公正形式 D．格式条款
12、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的( 办理意外伤害保险，支付保险费。BCDE
A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员
A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权
B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取
C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权
D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年
8、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出( B )的工程质量验收资料。