投资发展部副经理岗位分析问卷

投资发展部副经理岗位分析问卷
岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称：副经理
岗位编号：
所属部门：投资发展部
直接上级：投资发展部经理
岗位设置目的（一句化概括）：协助经理工作，负责有关法律事务。
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度
（1）对招商引资项目的执行权
（2）对下属公司操作的监督权
（3）对法律文件的初审权，审核权
（4）对部门内下级员工的工作安排权
（5）对职权范围内事项的建议权
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责
（1）招商引资项目的谈判，合同的拟订，及后期的协调执行；
（2）其他法律文件的审核，起草；
（3）项目方案的拟订；
（4）领导交办的其他任务。
（5）
（6）
（7）
（8）
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：工作结果，动态发展向经理汇报，有必要的，向总经理，副总经理汇报；监督，督促相关工作的进展。
（）半年以内（）半年以上（√）不好估计
4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识请按重要程度列出。
1、精通商法（合同法，公司法，担保法，房地产法，知识产权法）
2、精通金融、会计知识；精通项目投资流程；精通专业英语。
3、熟悉行业背景，熟悉国家政府的各项最新政策
4、了解行业相关行业的动态发展
5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能请按重要程度列出。
再次感谢您的参与！
（1）对招商引资项目谈判中的协调开展，法律事务负责
（2）对日常法律文件合法性负责
（3）对领导交办的其他事情的完成负责
（4）
（5）
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的
1)经理以口头形式对我的工作进行有指导的监督，有的是方向性的，有的是首控制的。
2)总经理、副总经理以书面、口头形式对我的工作进行方向性的指示，监督
3)
4)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容
1）对下级的具体操作进行书面、口头的指导，监督
2）
3）
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工并简要说明接触原因。
上级员工：总经理，副总经理，各部门经理，下属公司总经理
同级员工：个部门副经理，下属公司副总
下级员工：下属公司的员工，总部其他员工
1、交通上市公司的运作
2、熟悉掌握英语等外语
6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力请按重要程度列出。
1、对部门员工的激励能力
2、对重大项目的谈判能力
3、对时间的管理能力
4、对项目的财务分析能力
7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅主要为e-mail）
主要公司外部单位：法律顾问，外聘会计师事务所
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：批示2）提交上级文件：情况汇报、工作报告
3）同级转来文件：4）转给同级文件：
5）下级提交文件：5）下达给下级文件：
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验（请在相应选项前划“√”，下同）
（）不需要（）1年（）2年（√）3年（）4年（）5年及以上
（）不好估计（）其他（请填写）________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度
（）初中（）高中（）大专（√）本科（）硕士及以上（）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内
3、查询资料
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题
感觉部门与事业部的关系没有理顺
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
（1）专业培训很少；一般性的讲座水平部高；工作中大多依靠个人来搜集培训信息
（2）薪金水平及结构部合理。薪金水平过低，结构中固定工资所占比重太大，职务之间工资拉不开差距。