2013年职业经理人的生存败象每日一讲(2月19日)
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得篇一：观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会文/成都分公司余思涵本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的拒绝承担个人责任有体会如下: 本讲重点1.有效的管理者，为事情结果负责2.“努力地表现”与“不停地辩解”3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属1.有效的管理者，为事情结果负责a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
a认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
b.培养对事情结果负责的精神从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神2.“努力地表现”与“不停地辩解”a.避免“不停地辩解”，少说“我以为”b.总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
a.“不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。
如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？b.“我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。
少讲“我以为”，努力地表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
职业经理人常犯的13个错误
赵耀东：工商业的十大病态
缺乏专业人才 欠缺新式的生产方法和技术 不知合理使用电脑 缺乏完整的资讯资料 卫星工厂水准参差不齐 非经济生产型态的小厂太多 会计制度不健全 自有资金偏低 行销通路掌握在外商手中 法律常识不足
《为中国经理把脉》威廉· 葛诗礼
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争
一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧 也许可以使员工产生你期望的反应。一种技巧对第 一个人很有效，换到第二个人身上可能就失去效用。 成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解 他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
<错误6>忘了公司的命脉：利润
那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人 经常发现，一旦碰上公司的艰困时期，他们的预算 总是最先被削减，这件事一点都不奇怪。 管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在 空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另 一个写着‘销售’，第三个写着‘企业与公共关 系’，第四个是‘员工’。除了这四个白球，还有 一个是红球，它上头写的是‘利润’。
<错误13>企图操纵员工
企业的领导人把恐惧感灌输到管理人员的心中，结 果使企业界变成了原始森林，受惊吓的员工为了个 人的生存，就在公司中拚命竞争。 身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也 一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。良 好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏 的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影 响。
<错误2>未能启发工作人员
任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引 发混乱。 你是否听说过，孩子已经嫁人或上大学，当母亲的 仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个 人安全感，因而建立别人对他的依赖。 很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此，员工 的反应就变得和牲口一样。想到一个老的限制一直 存在着，他们就不打算逾越它。
职业经理人的生存败象
职业经理人的生存败象职业经理人的生存败象在中国企业开展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。
原微软中国区总裁唐骏，后参加盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。
年薪到达500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“ 狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国外乡职业经理人的无奈。
职业经理人在职场中沉浮起伏，有的成为了职场的常青树，有的却在职场上跌跌碰碰。
为什么会有这么大的区别呢?是因为有些职场生存败象你没有注意到。
无法客观地看待自己，表现在一不知道自身的优势与缺乏;二是高估了自己的能力。
由于定位不清晰，在相应岗位上为企业创造的价值就会变得模糊。
目前这种高速成长中的新兴市场来说，执行第一，战略第二，企业之间的竞争往往是在在执行中见上下。
眼高手低，夸夸其谈;会说不会做，或说得比做得好是职场失意人士的通病。
当在一个岗位上或在一个企业不成功时，常将之归结为企业的客观环境，而不从自身找原因。
由于不敢正视在原岗位或企业的失败，自身被负能量所拖累，而无法产生新的能量，就无法在新的岗位或新的企业获得新生。
这是中通病，也是中国职业经理人的通病。
在日常工作过程中，拆台的多，暗中制造障碍的多，等着看笑话的.多。
这样做的结果就是整个企业或整个团队集体往下沉沦。
那些老板专制的企业往往能取得快速开展，就是因为老板利用自己的权威解决了企业团队之间的协同作战问题。
假设老板缺位或老板不够强势，这样的企业往往是派系林立、效益低下。
惧怕变化所带来的风险，这是企业员工的普遍心理;抵触变化，就必然会成为企业开展的阻力。
而顺应时势、主动求新求变，那么是企业生存开展的需要。
假设企业内的保守势力足够强大，或企业变革准备不充分，将导致企业停止变革或变革失败，企业将会退回到舒适区，那么将使企业坐失市场开展时机，在剧烈的市场竞争中落败;假设企业老板足够强势，能审时度势、引领变革，那么保守的经理人要么迎接变化获得新生，要么被淘汰出局。
民营企业引进职业经理人“防败必败”悖论分析及破解
本 文 的研 究重 点就 是 如何 解 决企 业 主一 方 的问题 ． 而 打破 民企 与 从 职 业经 理 人之 间的 不 良互 动 。
一
按 照正 确 的流 程 ． 出正确 的结 果 。因此 ． 定 的环 境就 很 重要 。 产 给 这 个 给定 的环境 ．在 规范 的外 企 ．国企 是 存在 的 ．职 业经理 人 在 这种
占据各 个 管理 岗位 。在二 次 创业 的 时候 ．民营企 业面 临 的 问题 ．就 营企 业 。其 中 ．外企 和 国有 大 中型企 业 是职 业 经理 人 市场 的 巨大 采 Ｏ ＧＥ 是 如 何从 “ 人治 ”走向 ” 治 ” 使 企 业能 够在 创 业者 退休 之 后 ． 法 ． 长 购方 ．从微 软 ．Ｇ Ｏ Ｌ 、华 为 ．宝洁 、三 星等 大 型企 业 历年 的校 园 招聘 会 来看 ． 量 的职 业经 理人 在 步入 职 场之 前或 之 初就 已经被 这 大 治久 安 ． 着既定 的战略 和 管理 制度 一 代一 代 地发 展 下去 ．使企 业 沿 成 为脱 离 个人 的 独 立 的有机 组 织体 。
2013年职业经理人的生存败象每日一讲(10月6日)
2013年职业经理人的生存败象每日一讲（10月6日）每日一讲：(单项选择题)1、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
部门经理常犯的10种错误
主管常犯的11个错误展升眼镜有限公司主讲：杨基志前言课程的出发点一、拒绝承担个人责任1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2. 生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手1.1 有效的管理者，为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神案例：1、小孩撞桌子的学问2、背包1.2 “努力地表现”与“不停地辩解”1.“不停地辩解”片段一：董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。
总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整生产策略。
董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。
董事长：还有，总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：……片断二董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。
总经理：董事长，这是因为外面配件厂做的慢，我也没有办法呀！董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：那个客人不知道怎么了，估计是那边销量不好。
董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。
总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……2.“我以为”1.3 正确认识自己不要常常观察市场、管区和下属与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。
案例：以色列人【总结】拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。
凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对主管的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的主管。
2016年职业经理人的生存败象每日一讲(12月4日)
2016年职业经理人的生存败象每日一讲（12月4日）每日一讲：(单项选择题)1、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为2、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪3、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的5、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要6、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%B、20%C、25%D、30%7、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的8、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话9、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议10、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
经理人常犯的错误31P
老好人可以让问题自动消失，别 怕面对他人。
韩非子（春秋战国时代）
只会压制自己叫做“怕” 只会纠正自己叫做“乱” 只会节省自己叫做“贱”
11、眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人，外加少数超级明星。
顶尖高手相互排挤，既不驯服， 也不感恩。
经理人常犯的错误31P
2024年2月1日星期四
1、拒绝承担个人责任
有效的管理者，会为事情的结果 ，负起责任。
生活中有两种行动“努力的表现” 与“不停的辩解”
观察你自己，别光是观察市场/管 区/办公室/人手
2、未能启发工作人员
任何优秀的经理人，都能离开办 公室一整天，不会引发任何混乱 。
主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的
没有利润，即使有最佳产品、最 高形象、最好员工，也是很快就 陷入困境。
管理的一个主要目的：使企业存 活下去。
财星500大，年年换名
7、只见问题、不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造 力。
很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力。
别忘记短、中、长期的目标。 把“问题”改为“机会”。
X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
X-Y-Z理论
•X理论 •强势管理
•+
•X理论 •参与管理
•=
•Z理论 •综合运用
•假设人是： •逃避责任 •厌恶工作 •不愿思考
•假设人是： •接受任务 •喜欢挑战 •富有潜力
•假设人是： •物质+精神 •惩罚+激励 •制度+人性
•X Y
6、忘了公司的命脉：利润
•最高领导人
•（主席、经理）
中国职业经理人为何屡遭“滑铁卢” 创业经验
中国职业经理人为何屡遭“滑铁卢”27 10:07中国职业经理人在老板手下干得都不长，合作不久，从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，最后跟老板分道扬镳，这已成为国内职业经理人面对的三步曲。
有人说中国职业经理人在呈颓势，或精神压抑，或勒令下课，或蜕化变异，个中原因复杂。
资本的浮躁资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化，职业经理人逃脱不了资本的驱使和挤压，他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。
资本的压力成为职业经理人最难熬的“炼炉”。
职业经理人虽然美其名曰执行官，其实是高级打工者。
资本不但要求利润最大化，而且要求人格扭曲最大化。
在职业经理人的世界里，公司业务的增长永远是第一位的追求。
市场会原谅职业经理人一次或两次，但事不过三。
干得不好，即使是已经干了十几年的“老马”和有功之臣，也得“下马”走人，谁也改变不了资本的意志。
雅虎迪姆·库格对此感触颇深。
尽管他曾与杨致远等人一起，缔造了雅虎帝国的神话，但当雅虎陷入低谷而迪姆·库格又无力推动雅虎走出困境的时候，以杨致远为首的董事会仍然毫不犹豫地请他出局。
李东生当初看中的是吴士宏在领域的“符号”作用，希望凭此打造的光芒形象，为上市铺好路。
但当遭遇寒冬，国际资本对其慎而又慎时，其符号作用自然也就随“大盘指数”的下挫而日益缩水了。
可以说，是资本青睐了吴士宏，也是资本把吴士宏踢出了局。
诚信的堕落诚信是市场经济的一大人文因素，但我们这个社会却缺乏诚信。
一方面，整个社会从上至下的焦急不安的浮躁心态、一夜暴富的投机心理、急功近利的短视行为，更为明显地表现在这一代中国职业经理人身上，导致企业成为短期利益的奴隶。
缺乏诚信，缺乏长远的市场承诺，对于许多中国企业而言，其脆弱已不是富不过几代的问题，大厦将倾往往发生在飘忽瞬间。
北京曾有一家颇具背景的保健品公司，其市场诉求反复不定。
按其职业经理人的话说：“保健品哪里有做长线的，做三两年就行了。
”一位经济评论家把他的话“翻译”成：赚钱哪有长期赚的，赚两三年就够了；骗人哪有长期骗的，骗两三年就行了。
职业管理篇
职业经理人的十大死穴
• • • • • • • • • • 一、骄兵必败（事故总在下山时发生） 二、顽固僵化、抱残守缺。 三、员工对老板过于敬畏 四、过于激进冒险 五、疯狂并购消化不良 六、做秀，不虚心听取内部意见 七、遇到挫折时急于求成 八、纵容危险的公司文化 九、陷入危机时不能当机立断 十、懂事会职能不健全
管理者素质要领
高瞻远瞩、系统思考、开拓创新 唯上与唯下相结合基础上的独立
思考与有创Байду номын сангаас性地开展工作。
制
控 馈 反 上 而 下 自 手段——目标 进 而
任务 自 上
手段——战略
下
手段——规划 推 手段——计划
理
解
缺口
分
行动方案 行
管
执
客观现实 臭小鸭、蛤蟆
管理目标—手段链
杰出人才的特征
• 一、观察生活能力强，能按生活的本来 面目看待生活。 • 二、不惧怕神秘而未知的挑战，反而被他们深 深吸引。 • 三、容易自我控制 • 四、很少自我冲突 • 五、有一种健康的自尊而不自渐 • 六、有生活情趣会欣赏生活 • 七、他们行动的动机源于自己潜在的发挥能力 的需要 • 八、达观镇静，不希冀突变
你的上司如何看你
• • • • • • • • • • • 一、自动报告你的工作进度 ——让上司知道 二、对上司的询问有问必答而且清楚 ——让上司放心 三、充实自己努力学习才能了解上司的语言 ——让上司轻松 四、接受批评不犯第二次过错 ——让上司省事 五、不忙的时候帮助别人 ——让上司有效 六、毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满 七、对自己的业务主动提出改善计划
最佳领导人的特征
• 一、不断学习（努力拓展自己的能力） • 二、信任他人，不过多的指责别人的过 错 • 三、服务精神 • 四、善于合作 • 五、保持冷静，身体健康，情绪稳定。
如何看“空降职业经理人的突然阵亡”
专而精的设计公司如何看“空降职业经理人的突然阵亡”某建材企业是行业的标杆，被人戏称为“行业的黄埔军校”，因此人才流动率非常的高，这尤其以中层流动率为甚。
这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。
不过，据广州捷登品牌整合设计公司观察，一个令人吃惊的印象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均“善始恶终”，往往加盟新企业不足一年甚至三两个月，就不欢而散。
专而精的设计公司什么是空降兵？就营销层面而言，空降兵主要是指跳槽去民企担任营销中高层职位的经理人。
一般多为营销总经理、总监等操盘手的职位。
至于跳槽至民企做中低层职位，我想不在此文“空降兵”的定义范畴。
对于空降兵的流动率高，以笔者的观察，我想应当是现阶段中国企业的普遍现象。
那么，为什么空降兵“阵亡率”如此之高呢？广州捷登品牌整合设计公司接下来和大家深入探讨，不外以下三个方面的主要原因：1. 期望值太高：企业挖空降兵多以高职高薪作许诺，但钱不是白给的，位置不是白送的。
企业挖空降兵，是要空降兵来解决棘手问题的。
而越是高职高薪，企业对空降兵的期望值就越高。
对于企业的问题，一般有长线问题与短线问题，短线问题是那些每天看得见让人烦的问题，如销售额、资金回笼、网点开发、渠道混乱、价格混乱、人浮于事等。
这些问题虽“病于人所见”，但他的根源却往往“病于人所不见”，即他的病根往往不在人看得见处，比如销售额下降，背后的原因有很多种。
但老板启用空降兵，往往希望“立竿见影，药到病除”，仿佛空降兵是“包治百病”的江湖神医。
因此，空降后去一个企业，处理问题往往要慎重考量到底是用短期行为还是用长效行为。
长短结合当然好，但老板愿不愿意给予一定的时间调整？销售好坏最终看结果，即回笼、订单、库存等。
他是企业运营绩效的直接反应，但是，销售问题的背专而精的设计公司后，很多时候不是销售问题，比如产品结构问题、产品质量问题、新品开发问题、老板过度干预问题等。
六病戕害职业经理人
六病戕害职业经理人 Prepared on 22 November 2020六病“戕害”职业经理人为什么中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。
2003年职业经理人精英频频被杀出局的震荡在人们的心头还余波未息，2004年盛夏时节华晨中国四高管抛股谋反的传闻又甚嚣尘上。
中国职业经理人来也匆匆，去也匆匆，一个个悲情咏唱“走麦城”，这是怎么啦中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战，是意料之中的事，因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫的状态主要有如下症状：短视症。
由于职业经理人角色的定位决定了他们比较短视，很多职业经理人前瞻性不够，他们把追求自身的利益放在了价值取向的首位。
因此，在选择企业的时候，都会尽量选择收益高的，而企业业绩一旦下降，他们就会选择离开。
很少有人把企业作为自己的事业来做。
彷徨症。
中国职业经理人，很多曾经风光过的，现在都消失了。
其实职业经理人生涯一直都充满了彷徨和恐惧—我今天已经干到总经理了，如果不干了，去干什么企业的拥有者有落地性，有归属感。
但职业经理人这方面比较弱。
职业经理人有着深厚的雇佣心理。
他们在企业高层生存，总感觉“高处不胜寒”。
其实，生存是需要讲求技巧的，而晋升更不像名片上增加一个头衔那般轻巧。
即使你今天能拿到20万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢他们感觉自己像机器一样，每天被任务推着转，精力严重不足。
对老板来讲，职业经理人的位置总是需要一个不知疲倦、精力充沛的家伙。
职业经理人稍有松懈，目前的职位就有可能难保。
贪婪症。
一些职业经理人面对大量经济诱惑的时候，往往会失去平衡的心态。
只是从自身的付出来评价自己，认为自己应该得到多少利益，而不去考虑这些利益是不是属于自己，是不是侵犯了出资人或者是其他人的利益。
经理人常犯的11种错误学习心得
经理人常犯的11种错误学习心得1.凡事只讲一遍2.成功的个性《拿破仑传》3.读书的目的是培养个性、创意4.重在思想的启发，而不是教条5.讲话时说我们而不是他们，只用一个代名词6.凝聚力、团体效率7.积极回答别人的提问，帮助别人解决问题。
不说：他不在，我不知道，这不归我管8.抛弃对立，善意对待每一个人，包括路人、陌生人9.坦诚责任@，勇于认错（小孩撞桌，再走一次），解决问题。
拒绝转移责任，从小做起（一家三口都背包，每个人都负起自己的责任）10.拒绝辩解@，检讨自己11.重视制度文化的建立，社会教育@12.因材施教，了解人性（血型，出生地点、时间）。
13.人性不等于人情。
注重人性，杜月笙17岁发钱的故事。
14.利润是企业的命脉，其他都是浮云。
跟人学，活下去。
15.管理的目的——利润。
活下去最重要！16.不能只见问题，不见目标。
研究问题是怎样产生的？17.做事有框架、原则、方向（亚斯兰现象），余下运用创造力，增加生产力18.节省时间，不要有文山会海。
80和20的关系，除去例行公事，重视创造力《忧郁的巨人》19.忘了顾客在哪里？ibm的失败，戴尔的崛起20.短、中、长期目标21.先做人、后做事22.作为管理者保持尊严，千万慎重，人前不失态，天威难测。
（醉酒行为）23.不能破坏伦常伦理、规矩（难兄难弟）24.和属下只有公事、专业，没有私事25.未能设定目标。
标准化程序sop，量化细节。
26.认真做事只能把事情做对，用心才能把事情做好。
27.追求“标准”成为原动力。
28.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
29.不纵容能力不足的人。
30.不在办公室寻爱，不做老好人，不害怕面对任何人。
31.只会雅致自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。
32.不能独善其身。
33.面对顾客，我们全部是员工。
34.把皮鞋擦干净。
35.从小事做起，本分。
36.挖来的可能会被挖走，自己培养自己人。
37.快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
职业经理人短命原因盘点：缺乏激情、不能自律、不明方略、短期行为
职业经理人短命原因盘点：缺乏激情、不能自律、不明方略、短期行为很多企业高管把自己标榜为“职业经理人”，也有很多职场人把职业经理人作为职业生涯的最高目标，但是，很多人并没有真正搞清楚经理人前面“职业”二字的深刻涵义。
界定职业经理人是否“职业”，现在还没有统一的衡量标准。
今天，本人要说的不是那些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的短命问题。
真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的职业能力(专业能力、管理能力、领导能力)外，更为重要的，是经理人的职业化修养。
根据自己从事民企人力资源管理的体会，本人认为，以下四个方面是导致职业经理人短命的主要原因：一、短期行为职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。
否则，就会不自觉地出现短期行为。
短期行为是很多职业经理人的毛病，打得赢就打，打不赢就跑，这是这类人的普遍心态。
其实，这类人根本就没有达到职业经理人的境界。
不求与企业同生死、共患难，但也必须遵守彼此的基本约定。
短期行为的经理人，总是想着尽快做出业绩，得到上下的认可，得到老板的认可。
想法是好的，但往往事与愿违，最后失去了老板的信任。
短期行为的突出表现，就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来;做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出;对下属只考虑使用而不考虑耐心培养等等。
短期行为不利于企业的可持续发展。
这种经理人，是大多数老板所不喜欢的，也是大多数企业所不欢迎的。
企业在选择中高级管理者时，必须坚决将这种人拒之门外。
二、不明方略在大家的心目中，职业经理人是和“高管、高薪，专业、专注，敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。
企业之所以重视你，是因为你的岗位不同于一般的岗位，你的一言一行都会影响整个团队。
所以，职业经理人必须是个头脑清醒的人，既要对企业的战略走向负责，做到方向要明;也要对自己分管领域的做精做细负责，做到业务要精。
因此，企业的高度和专业的深度都是你必须具备的素质。
职业经理人培养失败的六大原因
职业经理人培养失败的六大原因“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。
以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。
但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。
我们甚至认为，以中华民族的勤劳品质，从理论上中国完全可以在未来百年建成世界上最强大的国家，成为世界文明的引领者，但问题的关键在系统的构建以及各届各级领导团队“能否直面残酷的现实”，并脚踏实地的解决问题（可惜我们目前没有看到这方面令人欣喜的切实努力）。
世界上所有真正伟大的领导者、管理大师和伟大的企业，几乎都无有例外的重视“直面残酷现实”。
当今世界第一名的咨询大师拉姆·查兰认为，执行型领导者的一个重要特征就是“面对现实”即“坚持以事实为基础”。
拉姆·查兰还指出：“从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
遗憾的是，大多数公司都没能很好地面对现实。
”杰克·韦尔奇是二十世纪后期世界公认的最优秀的经理人。
美国《财富》杂志介绍其人格特征和经营理念时，归纳了六点：其中第一条是“掌握自己的命运，否则将受人掌握”；第二条是“面对现实，不要生活在过去或幻想之中”。
领导力大师吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》描写企业从优秀实现向卓越的跨越，其中最根本的一条就是第五级经理人能够“直面残酷的现实”。
“直面现实”实际也是丰田等一类伟大企业的核心文化。
在丰田文化中有一个独创的词汇叫“现地现物”，即只有面对现实，只有到问题的现场，我们才能够找到问题的根源并做出正确的决策。
在后工业化与知识经济时代，国家之间竞争的本质上是企业与企业之间的竞争。
而优秀企业家和经理人的培养，成为一个国家经济决胜的主要战场。
但只有直面残酷现实，我们才能发现中国企业经理人培养的现实问题并真正找出中国企业与世界级企业经理人培养的差距。
价值之道三十三：市场行为之适者生存
价值之道三十三：市场行为之适者生存(2013-02-19 06:59:17) 在前面的文章中，本博提出了市场食物链的原则，在股票投资市场，庞大的散户群体，就是属于市场食物链的最低端种群，属于食物链金字塔的最低一层结构，是支持整个投资食物链的基础资源，大量散户的生存，是为市场高级的猎食猛兽猛禽提供能量的。
于是在这个地方，我们必须思考一个非常严肃的问题，就是生存问题，怎么样活的长久，才是市场投资的核心，比如三国最后归晋的一个根本原因，就是司马懿是当时杰出人物之中活的最长久的，如果司马懿早逝了的话，那三国的结局，就可能是另外一种光景了。
前文中说到，市场资本大鳄，会制造各样的方式手段来控制市场散户的思维和行为，让散户做出完全和市场相反的操作和决定，最后无数的投资个体在市场中淹没，消失。
比如在市场的底部，会制造极端的恐慌，让散户割肉销户；在市场的顶部，会制造出极端的欢乐，让散户红了眼睛不要命的追涨挨套。
所以，在事实上，市场是一个高级的生命体，散户和市场之间，需要智力的较量，需要耐力的拼搏，需要心理的博弈，更需要对于未来愿景的赌博。
在这些问题的思考上本博提出一些市场生存手段的几大原则。
一，逆向思维原则大海中大量的鱼群会朝一定的方向游动，最后这些鱼群不是被人类捕获成为盘中美食，就是被大海里的鲸鱼包围吞食，最后鱼群就消失了，但我们发现，这些鱼类不会马上绝迹，因为有很多鱼成为漏网之鱼活了下来，也有些鱼没有跟随鱼群游动，成为大海里的超级大鱼。
散户在市场的行为，和大海的鱼群游动的行为是不存在区别的，如果一定要有点区别的话，散户会为自己的行为找一个靓丽的理由而已，而鱼类是不会的。
其实我们可以更简单的思考一个问题，既然市场中大量的散户注定是亏损的，我们就不要和他们走在同一条路上，这是最简单最直接的办法。
所以一个老太太在股市里比一个学识丰富的大学生更有作为，就是因为这个简单的道理，因为老太太信息来源不及大学生，对于投资来说，老太太更孤独，所以很多时候成了漏网之鱼，而大学生善于接受市场信息，跟着大量的群体思维和行为，最后成了高级生物们的盘中餐。
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2013年职业经理人的生存败象每日一讲（2月19日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
2、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
3、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
4、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
8、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
9、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
10、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
11、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式。