商业街经典强势营销策划案.pptx
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商业街项目营销策划方案PPT课件
物业持有或整售 租户自主经营管理 1、百元商品街业主自行经营、 统一物业管理; 2、电玩、风味小吃城等物业 持有或整售,自主经营、统
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面; 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
第23页/共86页
五、招商及运营
第2页/共86页
武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
第3页/共86页
第27页/共86页
七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层,以功能和业态定位进行切割,依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上,最大限度的增加销售面积,建筑面积为 100~150㎡为主。
第28页/共86页
七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售,产权商铺”,合理控制总价与单价,提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面; 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
第23页/共86页
五、招商及运营
第2页/共86页
武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层,以功能和业态定位进行切割,依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上,最大限度的增加销售面积,建筑面积为 100~150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售,产权商铺”,合理控制总价与单价,提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止,内铺分割 销 售难度很大。为此,建议只对一层的临街店铺进行 销售,二层以上的内铺采取整体招商、管理,时机 成熟后再售。
理由之一:xx市商场虽多,但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡,有的甚至改做它用或歇业。
理由之二:xx市商场普遍不善于经营管理,商场自 身的档次和形象较差,影响力较低,商场内部业态混乱, 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚,购物环静及买场管理 较好,主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品,人流量较大,在xx周边地区知名度 较高,业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格: 110 元 /㎡·月 ( 平 均 水平)
目前此商场只有一层 门面在正常营业,内 部没有营业。此商场 外部形象较差,街铺 经营品种较杂,租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供无息分期付款)
首付50%,余款1年内无息返还开发商。 例:总价为100万元的商铺 首付50%:100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完,即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4=12.5万元
C、有息分期付款销售 (无银行按揭,发展商提供含息分期付款)
红旗商场是xx市最早的商场,已有30多年经 营历史,在xx周边有一定的影响力,曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下,由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整,商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求,经营管理模式 的滞后,使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主,整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整,预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期,业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变,经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主,租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
商业街总体推广方案45页PPT
商业ห้องสมุดไป่ตู้总体推广方案
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀,青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ,卓为 霜下杰 。
13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀,青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ,卓为 霜下杰 。
13、归去来兮,田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑,菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝,秋熟靡王税。
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
主题商业街策划方案PPT幻灯片
2009 2010
2011
2012 2013
2009-2013铜仁个人可支配收入和消费性支出(元)
15,901 18,366 13,642
消 支9,费 出64倾 占67,13向903仅%10为,,85其3776,0次.394%为,交城通9市,、38消教5 费育热文1情0化,0偏,32低城,市1食消0,5品费24 习惯符合中小城市消费特点
北门片区:成熟居住区,但受 城市规划制约土地供应量少, 项目分散,定位档次不高,居 住品质一般。
房地产发展情况
谢桥片区:目前人气较欠缺,但发展势头较好,新盘大盘 较多,区域成熟度较低,作为政府重点打造的区域,定位 档次较高,未来数年前景较好。
2020/3/1
旧城中心土地可开发基本完毕,未来中心城区土地供应主要集中在谢桥片区 7
睿力.国际城 万丰国际商贸
城 笑哈哈国际商
贸物流城 盛世铭城
类型 底商
均价(元/ ㎡)
--
底商
--
底商
--
底商
--
底商 商贸城街铺 商贸城街铺
--
1000013000
5181
商城内商铺
3万一铺
11
2020/3/1
万和星城 义乌小商品市场
西南国际商贸城
天宏商城
义乌小商品市场
12
项目周边资源分析
小区 天都.锦绣天地
项目 立地
项目地资源地块方正、三面临街,利于社区商业和目的性商业,但需利用业态和设计处理好高差关系
2020/3/1
15
铜仁“幸福里”生活时尚中心
项目策划思路
方案1
方案2
谢桥生活时尚街区(销售) 谢桥婚庆主题街区(销售)
某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
规模优势 项目总占地85438平方米,商业面积达17000平方米,商住一体新城综合体。
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站,位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级,这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向,有利于 主力店及外来大品牌招商,从而推动项目整体招商进度。
理由(5)高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大, 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费,促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度,采取高优惠低门槛的招 商优惠政策,大大提升了招商的成功率,使更多的商家想入驻本项 目的欲望,从而使我们有更多的机会选择商家,选择品牌店的机会 提高本项目的知名度,带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费,使红鼎广场商业街更加的繁华经营,主要 目的就是带动商铺的销售量,使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万(60㎡)
沿街-130
12万(75㎡)
沿街-85
4.5万(40㎡)
沿街-50
2.7万(40㎡)
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下:
免租期18/月商户(本地商户经营面积150 ㎡以下) 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站,位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级,这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向,有利于 主力店及外来大品牌招商,从而推动项目整体招商进度。
理由(5)高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大, 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费,促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度,采取高优惠低门槛的招 商优惠政策,大大提升了招商的成功率,使更多的商家想入驻本项 目的欲望,从而使我们有更多的机会选择商家,选择品牌店的机会 提高本项目的知名度,带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费,使红鼎广场商业街更加的繁华经营,主要 目的就是带动商铺的销售量,使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万(60㎡)
沿街-130
12万(75㎡)
沿街-85
4.5万(40㎡)
沿街-50
2.7万(40㎡)
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下:
免租期18/月商户(本地商户经营面积150 ㎡以下) 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
商业街经典策划案例PPT幻灯片19页PPT
商业街经典策划案例PPT幻灯片
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁Байду номын сангаас爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁Байду номын сангаас爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END
《商业街开街方案》课件
开街中期预期效果
商家营业额增长
随着客流量的增加和品牌 知名度的提升,商业街内 各商家的营业额将会有所 增长。
消费者满意度提高
通过商业街的优化和改进 ,提高消费者的购物体验 和满意度,增强消费者的 忠诚度和复购率。
商家合作共赢
商业街内的商家之间通过 合作和交流,实现资源共 享和互利共赢,共同推动 商业街的发展。
客户需求分析
深入了解目标客户群体的消费习惯、喜好和需求,以便在商业街的经营业态和品牌选择 上进行精准定位。
商业街经营业态规划
经营业态
根据目标客户群体的需求和商业 街的定位,规划合理的经营业态 ,包括零售、餐饮、娱乐等,以 满足不同客户的需求。
商铺租赁策略
制定合理的商铺租赁策略,包括 租金水平、租期长短、优惠政策 等,吸引优质商户入驻。
在报纸、杂志等印刷媒体 上发布商业街广告,覆盖 更广泛的受众。
社交媒体营销策略
01
02
03
建立社交媒体账号
在各大社交媒体平台上建 立商业街的官方账号,与 用户互动。
内容营销
定期发布有关商业街的有 趣、实用的内容,吸引用 户关注和分享。
用户互动活动
举办线上活动,如抽奖、 问答等,鼓励用户参与并 分享给朋友。
商业街周边有多个大型商场、超 市、餐饮店等商业设施,形成浓
厚的商业氛围。
商业街周边有多个银行、医院等 公共服务设施,方便居民生活。
Part
02
商业街开街目标与定位
商业街目标客户群体
目标客户群体
根据商业街的地理位置、周边居民结构和消费水平等因素,确定商业街的目标客户群体 ,如年轻人、家庭主妇、白领上班族等。
开街宣传推广
通过各种渠道进行开街仪式的宣 传推广,吸引更多人参与。
商业街招商营销方案PPT课件
业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部,东邻盐田港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞, 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元,1980年来年均递增18%;工业总产值达105.88亿元,其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%,欧洲市场的70%;汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展,横岗商业出现了另一种主要表现形式,以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式,这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等,具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主,围绕住宅社区消费者进行经营,消费辐射能力不强,具有统一的规划, 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积(㎡)
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积(㎡)
104,450
12,000
商业面积(㎡)
一层商铺约4,900
约12,000
售价(元/㎡)
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金(元/㎡)
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
商业街经典策划案例幻灯片PPT
以酒吧、夜店、甜品店、题精品消费的目的性消费客群
针对都市年轻人客群
5
商业案例(民俗) 天津:大悲院商业街 台湾:行天宫 成都:锦里
6
成都-锦里
7
以川西文化为底蕴的旧城改造项目,囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色 纪念品等各类商业元素
上海市创意产业的领头羊…… 国际公认的创意形态 文化产业的高端链条 艺术家工作的生态社区 上海特质的艺术消费区
页码 14
田子坊是上海近现代传统社区发展的一个缩影 ➢田子坊反映了近现代江南农村社区到法租界华洋混住社区及里弄工 厂社区的发展脉络。 ➢空间格局的历史演进出卢湾区生活与文化的积淀过程,呈现出不同 的特征、风貌,是海派文化兼容并蓄特质的空间意向表达。
商业街经典策划案例幻灯片PPT
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上海新天地:中国客厅“上海站”
2
由旧区改造而成的商业体→“旅游景点”
上海·新天地---功能演进
3
成都:宽窄巷子
4
在具有鲜明地域特色和浓厚历史氛围的宽窄巷子各街区中,植入以文化为基石的商业元素,充 分展示老成都生活精神,能切身感受老成都民俗生活场景,感受“最成都”
情人墙、水上情人餐厅(餐饮功能)……
12
上海-田子坊
13
上海-田子坊:城市记忆+创意精神=创造性的磁场
中国最佳创意产业园…… 1998年 著名画家陈逸飞、尔冬强、王家俊等艺术家先后入驻 2004年 率先开展上海创意产业发展软课题研究
编制了《田子坊创意产业概念规划》 举办了上海首次创意产业发展论坛 2005年 被上海市经委首批命名为十八个创意产业集聚区之一 在上海十大最具影响力的创意产业集聚区排名第一 2006年 23家企业共同发起的“田子坊知识产权保护联盟”成立 被评为2006年中国最佳创意产业园区
大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
5月初至6月初
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动,初步展示广场形象,配合户外媒体宣传,在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象,并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立,等待下阶段正式推广启动,形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华,悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价(元)
数量
预算(万)
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次)
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次)
20000
4
8
暖场活动(次)
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系,价格仅供参考,具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息,完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动,初步展示广场形象,配合户外媒体宣传,在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象,并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立,等待下阶段正式推广启动,形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华,悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价(元)
数量
预算(万)
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次)
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次)
20000
4
8
暖场活动(次)
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系,价格仅供参考,具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息,完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
步行街-商业街经典策划案例 PPT
锦里的成功要素: 以蜀汉三国文化为支撑,以川西民风、民俗为内涵,融合成都特有的休 闲文化气氛,锦里民俗文化街在主题形象定位、产品功能设计、经营 管理模式等方面形成了一条民俗文化旅游资源开发的成功模式。
商业界策划案例三(婚庆) 宁波:日湖婚庆广场
宁波日湖婚庆广场
区位:江北区人民路与大庆南路延伸段之间,紧邻日湖公园东侧 规模:总建面21000平米,商铺140余个 定位:以婚礼消费为主题的一站式婚庆消费商圈 构成:设婚街、喜街、家饰街三个主题街区
以酒吧、夜店、甜品店、婚庆、 小型特色零售、轻便餐饮、创意 时尚为主题的时尚动感娱乐区
针对主题精品消费的目的性消费客群
针对都市年轻人客群
商业界策划案例二(民俗) 成都:锦里
成都-锦里
以川西文化为底蕴的旧城改造项目,囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色 纪念品等各类商业元素
锦里民俗休闲街,位于四川省成都市武侯祠旁,是成都市首座以传统川西古镇为建 筑风格的旅游休闲街区。街区全长350余米,有茶坊、客栈、酒楼、酒吧、戏台、 各种风味小吃、工艺品、土特产等等,集旅游购物、休闲娱乐为一体,是一条在深 厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商业休闲街。
锦里古街目前主要包括酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工 艺品展销区等几大部分。锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体,满足游客吃、住、行、 游、购、娱的要求,集中展示和推广三国宴、四川名小吃、蜀锦、蜀绣、漆器、竹 编工艺品、川酒、川茶、川戏、川中草药等,定期举行丰富多彩的民俗文化活动, 再现蜀地民俗文化,使游客充分体验四川民风民俗的独特魅力,对蜀汉文化和古成 都风貌有更深入的了解。
婚街主题广场总面积11000平米,商业步行街,包括品牌婚纱影楼区、 婚礼时尚区、婚庆用品区、精品购物区、精致餐饮区、婚姻登记区等业态
商业界策划案例三(婚庆) 宁波:日湖婚庆广场
宁波日湖婚庆广场
区位:江北区人民路与大庆南路延伸段之间,紧邻日湖公园东侧 规模:总建面21000平米,商铺140余个 定位:以婚礼消费为主题的一站式婚庆消费商圈 构成:设婚街、喜街、家饰街三个主题街区
以酒吧、夜店、甜品店、婚庆、 小型特色零售、轻便餐饮、创意 时尚为主题的时尚动感娱乐区
针对主题精品消费的目的性消费客群
针对都市年轻人客群
商业界策划案例二(民俗) 成都:锦里
成都-锦里
以川西文化为底蕴的旧城改造项目,囊括了旅游、美食、娱乐休闲、特色 纪念品等各类商业元素
锦里民俗休闲街,位于四川省成都市武侯祠旁,是成都市首座以传统川西古镇为建 筑风格的旅游休闲街区。街区全长350余米,有茶坊、客栈、酒楼、酒吧、戏台、 各种风味小吃、工艺品、土特产等等,集旅游购物、休闲娱乐为一体,是一条在深 厚民俗文化根基上营造出的休闲气氛的商业休闲街。
锦里古街目前主要包括酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工 艺品展销区等几大部分。锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体,满足游客吃、住、行、 游、购、娱的要求,集中展示和推广三国宴、四川名小吃、蜀锦、蜀绣、漆器、竹 编工艺品、川酒、川茶、川戏、川中草药等,定期举行丰富多彩的民俗文化活动, 再现蜀地民俗文化,使游客充分体验四川民风民俗的独特魅力,对蜀汉文化和古成 都风貌有更深入的了解。
婚街主题广场总面积11000平米,商业步行街,包括品牌婚纱影楼区、 婚礼时尚区、婚庆用品区、精品购物区、精致餐饮区、婚姻登记区等业态
著名望花都商业街经典强势营销策划案
荔城大型购物广场现状
在目前阶段,望花除了望花大街有点百货公司的规 模以外,大型的上档次的购物中心在望花还没有出现;七 百商厦这个综合商贸城虽然规模不小,但业态以及经营定 位还是比较杂乱;裕宝广场虽然也有一定的规模,但也起 不了商业领袖的作用;整个望花缺乏一个形象性的商业步 行街及高档的购物休闲文化广场,“街”与“城”的蜕变 等待一个新商业项目的诞生,王者何时能归来?我们能否 填补这一空白?
支持点1:
望花目前人口已经达到30多万,裕宝新城、玫瑰城 等大盘的相继开发,沈抚同城战略的进一步实施,必将带 来望花的“移民”高潮,人口的质量及结构也在不断的变 迁,大量高素质有文化的新望花人,城乡一体化进程的高 速发展,必将在近年内翻倍增加望花的人口,两个产业转 移将使到抚顺市的工业园区往西部扩展,抚顺、沈阳同城 一体化目标的实现使得望花的发展进入了历史性的快车道, 在此背景下,未来5年望花一线的人口将破50万,滚滚人 流将催生望花中高档商业的蓬勃生机。
对本项目的住宅部分及商业部分进行概念的剥离, 把商品住宅部份打造成雷锋路段第一样板示范公馆, 把商业部份打造成望花第一主题商业街,连接在望花 都这个总主题的后面,另外把商铺定位及命名为:都 市名店街,把项目打造出一个名牌店扎堆集中的大卖
场;把项目打造成 一个样板示范小区
著名望花都商业街经典强势营销策划 案
著名望花都商业街经典强势营销策划 案
随着沈抚同城战略的实施,位处抚顺西部版块的望 花区迎来了历史性的发展机遇。随着抚顺房地产版块及商 业版块的西移,由沈阳到望花已经形成了沈北新区、雷锋 路沿线的房地产黄金走廊,及商业黄金走廊。锦绣澜湾、 国际鑫城、丰远玫瑰城等地产大盘象珍珠项链一样把沈阳 与抚顺紧紧地串联起来,未来5年,继河东版块之后的抚 顺又一房地产新版块将在西部崛起,而望花处在抚顺与沈 阳的连接点中心,将得到飞速的发展。
商业街营销策划课件
没有 36%
不确定 51%
分析:从本项调查结果显示,周边经营者对周围商业状况的认同情 况一般,能给项目提供一定的市场运作空间。
三、商业问卷调查分析
5、在对本项目的选择意愿假设中
根据租金 决定 52%
有 15%
不愿意 33%
分析:从经营者对项目是否选择和认可的情况来看,主要因素在于 租金决定,对项目的位置没有明显的抗性。
图片
图片
定位诠释:
时尚:体现商业经营的方向以青春时尚的、引领潮流的产品 为主的特点。
休闲、娱乐:在项目附近没有大型的休闲娱乐场所,可填补 市场空白,适应年轻消费群体的需求。
美食:美食能起到聚集人气的作用,尤其对年轻人具有很强 的吸引力,而项目周边没有大型美食街,因此美食因素的加 入能帮助项目很好的营造商业氛围。
调查时间:2005年12月5星期一 调查对象:周围商业经营者 调查情况:发放问卷115份,收回104份 , 其中3份无效,有效问卷101份。
三、商业问卷调查分析
(1)调查结果统计与分析 1、在选择经营方向方面
其他 34%
餐饮 10%
品牌经营 12%
装饰建材 17%
中低档服 装 27%
分析:从经营方向的认可程度来看,经营中低档服装经营和其 他经营的占据了主要部分,因此项目目前的地位出现了一定的 偏差,需要对项目重新进行经营定位。
定价原则
二、建议租金价格范围 30-50元/平方米/月
二、业态分类及招商对象
一层:
服装箱包小商品类:小精品店、服饰店、童装店、女装店、皮包店、女 性内衣店、花店、鞋帽店等;
美食街:风味小吃、熟食店、快餐店、桂林米粉店、西饼屋、甜品屋等;
生活配套类:华润超市、糖烟酒批发店、干洗店、书店、柯达冲印、百 果店、小超市、文具店、电器维修店、药店、诊所、窗帘、布艺等;
休闲商业步行街整体营销推广方案(ppt90张)
二、几种商铺销售形式分析
1、卖规划、卖前景。 这类项目多处于政府大的规划前提 下,靠政府拉动而成型,大多数投资置业 者也比较认可。销售商多是在未来规划和 前景上对置业者进行渲染。价格的体现一 般会表现出中又偏高的特点,例如:烟台 莱山区迎春大街、黄县西二环路、烟台上 夼西路等。
2、不看前景,卖回报。 这类项目大多地处不伦不类的地段, 很难形成的商业氛围。又无政府规划,故 此将项目销售给一些只图眼前利益而乏深 谋远虑的客户。几年之前这类项目颇多。 主要体现在:于开发商承诺的多年限的高 额回报,但最终多以数之不清的法律诉讼 告终。从另一方面讲,这种方式也能解决 一个项目销售问题。现如今,这种销售模 式已被房地产业内人士定为房地产界最大 的黑洞和陷阱,百姓也略为知晓。
2、超低的租金
现阶段我们的商业店铺及周围的店铺 ,别说收租金,就算免租大多数人都持怀 疑态度,何况这种情况下的租金在销售时 根本形成不了任何说服力。
2、无人愿意先吃“螃蟹”
大家担心的是先进,到底是能吃“螃 蟹”,还是要“倒大霉”。因此大多数人 都持观望态度,说词上基本一致:“等某 某进了我再进”。
2、买房贵,回报低。 我们所说“贵”,在市场调查报告中体 现的也是相对的。比如说在黄县位置不好、 气氛差的商铺价格只在3500元左右,这样的 销售价格从商业市场整体环境看是较低的。 但最高房价能突破10000元与地级市商铺平均 价格相比也不相上下。事实上我们所说的“ 贵”,应该指龙口投资置业者购房总投入与 租金回报相比十分不相应。(加例子、数据 )。
二、 松岚商业步行街招商面临的严峻形势及 具体问题 1、市场上形成已久的、根深蒂固的片面理论 调查当中不管是商家还是普通消费者在 让其展望松岚商业步行街前景时大多持反对 意见,认为这里不可能形成有规模的商业氛 围,即使形成了那也是几年以后的事情。大 家公认的商业繁华区就只可能是在老城区, 新城区要想形成也欠很长时间,我们在招商 过程中要攻克这种主流意识难度极大。
某区商业街策划案PPT课件
xx商业现状
目前商业格局
一个核心商圈,十一条商业特色街
“一个核心商圈”是指武林广场商圈:
武林广场商圈经过近十年的发展,已成为xx市规模最大的市级综合性 商业中心,是目前xx商业氛围最浓的区域。武林广场容纳了xx的几家 顶尖商家,如xx大厦、银泰百货、xx百货等大型购物场所,2004年3 月即将开业的连卡佛也座落于此;白马大厦、华浙广场、同方财富大 厦等商务楼林立,电信、联通、移动总部也坐落在此,商贸业发达, 商圈辐射能力强。武林广场商圈的商铺售价约为4万~8万元/平方米, 年租金最高可达7000元/平方米左右,平均回报率为6~8%左右。
性脱节,物业不能形成商业 业态结构落后,主流业态发展缓慢
xx市商业未来发展潜力
宏观经济环境有利于商业发展 1)市区扩大使xx商业发展能有一个更为坚实的需求基础。 2)良好的区位优势和较高的居民收入水平使xx具有很大的消费潜力。 3)xx提出“构筑大都市、建设新天堂”战略目标,把商贸产业作为现 代服务业发展的重点之一加以大力扶持。
我们认为:武林广场商圈对本项目有重大影响
十一条商业特色街道
下城区———新华路丝绸步行街、武林路女装街; 上城区———清河坊历史街区、湖滨商业旅游特色街; 拱墅区———信义坊步行街; 江干区———四季青服装特色街; 西湖风景名胜区———梅家坞茶文化特色村落。 现正在打造——文三路电子信息街、延安路时尚购物街、解放路时代商
新中心形成比较上海xx张江高科技园区松江大学城钱江新城行政文化商务区陆家嘴金融商务区xx高科高教区人民广场行政文化商务区钱江世纪城金融商务区1可能产生的问题2高新高教产业经济的聚集力量不足第二部分xx商业格局发展及现状xx未来商业格局?根据2010年xx城市总体规划xx将形成一个市级商业中心两个市级商业副中心和五个新商圈?市级商业中心以延安路为轴以湖滨商贸旅游街区为核心以武林商圈吴山商圈为两翼的一轴两翼一中心的商贸区
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本案凭借其独一无二的地理优 势,热销及热租是不成问题的, 问题是我们将要达到以下几个 目标:
目标4
通过提前招商,及推行业态 的准入制度,让本项目的业 态及品牌以名牌、指定牌为 主,打造望花第一名店街, 从而实现所有商铺带租约销 售,让我们的商铺卖个好价 钱、租个好价钱,不推则已, 一推卖光。
本案凭借其独一无二的地理优 势,热销及热租是不成问题的, 问题是我们将要达到以下几个 目标:
本项目竞争力分析
显性竞争力:除了地段还是地段,在商业地产中,
这是不二的法则,而本案作为望花核心商业区三足中的一 足,区位的优势非常明显,有七百商厦、裕宝商业广场、 雷锋路超成熟的商业 氛围及滚滚的人流的依托, 等于让我们站在了巨人的 肩上。项目策划定位的超 前及领先性,将使得本项 目开业后成为望花标志性 的商业项目,不鸣则已,
路口,是集商贸城、餐饮、娱乐为一体的城市综合体,与 七百商厦的人气互相循 环 流动,是望花的地王。 主要优势也是地段优势, 商铺70%满租,商铺租 金同样为望花之制高点, 是商住项目。
小结
综上所述,以上2个主力商业项目都具备有中心、核 心地段优势,人流密集扎堆优势,品牌名店密集扎堆优势, 商业氛围成熟持久优势,对本案形成强有力的挑战的同时, 也给我们带来了人气、商业成熟、消费集中、品牌密集等 利好因素,只要我们扬长避短,互相影响,望花的商业版 图将会在短期内形成三足鼎立的态势,七百商厦代表的是 望花的老商业,裕宝商业广场代表的是新商业,我们代表 的是望花乃至抚顺的潮流方向性商业,三足各有千秋,各 有特点。潮流商业将永远处在领跑者的地位
项目概况
项目名称:望花·都 用地性质:商住用地 项目预计总投资: 亿
用地位置:抚顺市望花区雷锋路
投资商:抚顺宗裕房地产开发有限公司 周边环境特点:地处望花区繁华商业中心区,
中央CBD七百边的北镇街
项目概况
项目名称:望花都
地下停车场一层:9000平 方米
商业面积:31680平米 住宅面积:100445平方米
一鸣惊人!
结论
本案凭借其独一无二的地理优势, 热销及热租是不成问题的,问题是 我们将要达到以下几个目标:
目标1
通过概念的策划及科学的商业 规划,使得本项目有别于七百 商厦及裕宝广场,并成为望花
最高档、最有影响、最 有发展前景甚至20年都 不落伍的主题商业场;
本案凭借其独一无二的地理优 势,热销及热租是不成问题的, 问题是我们将要达到以下几个 目标:
望花概况及商业环境分析
位于抚顺市西部,有高速公路与沈阳、大连等地 相连,是雷锋精神的发源地,有全国最大的雷锋纪念 馆。全区总面积112平方公里,全区拥有国有企业4 家,民营企业1078家,户籍总人口34.1万人,下辖 11个街道和1个镇。
随着沈抚同城战略的实施,位处抚顺西部版块的望 花区迎来了历史性的发展机遇。随着抚顺房地产版块及商 业版块的西移,由沈阳到望花已经形成了沈北新区、雷锋 路沿线的房地产黄金走廊,及商业黄金走廊。锦绣澜湾、 国际鑫城、丰远玫瑰城等地产大盘象珍珠项链一样把沈阳 与抚顺紧紧地串联起来,未来5年,继河东版块之后的抚 顺又一房地产新版块将在西部崛起,而望花处在抚顺与沈 阳的连接点中心,将得到飞速的发展。
目标2
通过精准的市场定位及营销 策划,使得本项目的价值最 大化,商铺销售价格、出租 价格将创望花之最,让望花 的铺王在本案产生,并带动 住宅在同类商住项目中卖到 一个最理想的价钱。
本案凭借其独一无二的地理 优势,热销及热租是不成问 题的,问题是我们将要达到 以下几个目标:
目标3
通过提前的销售以收取诚意 金及首付款的方式,边卖边建, 滚动建设,使到我们用提前销 售回笼的资金,来解决本项目 的建设资金,让我们真正实现 用最少的自有资金完成本项目 的开发。
房地产的飞跃发展,将会彻底改变望花的人口结构,移民高潮 将会风起云涌,预计5年内望花人口有望破50万,望花的商业将会驶 向快车道。以目前望花中心区的雷锋路、海城街、光明街、望花大街、 北镇街等中轴商业路段,将会迎来商业的井喷发展,尤其是望花大街、 北镇街将会是望花的CBD中央商业区。目前望花CBD的商铺满租率都 达到99%以上,铺铺旺铺,铺铺繁华,尤其是望花大街的七百商厦可 以说是一铺难求,寸土寸金,租金在100——200元/平方米之间,这 在二级市中租金水平还是处在比较高的位置,消费潜力不可估量,此 时此刻,在望花中心区开发商业地产,无疑是抱着金娃娃出世,成功 必然。
望 花 都 商业街
项目策划提案
目录
项目概况 望花概况及商业环境分析 望花房地产市场调查分析 望花大型购物广场现状 同类项目的竞争分析 项目SWTO分析 为什么能在望花都建名店城 项目的营销诊断与思考 项目的主题设定
项目的概念定位 项目的市场定位 主要招商目标 项目付款方式及优惠折扣办法 项目上市计划 营销计划 工作计划 广告计划 结束
Hale Waihona Puke 项目的竞争分析七百商厦:坐落于望花最繁华的地段望花大街,是集
商业、文化休闲的地方标志性商业项目,有百货公司、超 市、肯德基等主流商业,是望花人购物休闲的第一聚集洼 地,是望花的地王之王。主要优势是地段优势,商铺 100%满租,商铺租金为望花之最,是纯商业项目。
同类项目的竞争分析
裕宝商业广场:坐落于七百商厦对面,连接望花大街
望花房地产市场调查分析
小结
目前,在望花主要的大盘以玫瑰城与裕宝新城这些项 目为领军项目,主打园林 绿化、规模、品牌、小区 化;在中心城区的项目大 部分都是以高层电梯为主, 主打底层商铺、黄金地段、 人气等牌。
荔城大型购物广场现状
在目前阶段,望花除了望花大街有点百货公司的规 模以外,大型的上档次的购物中心在望花还没有出现;七 百商厦这个综合商贸城虽然规模不小,但业态以及经营定 位还是比较杂乱;裕宝广场虽然也有一定的规模,但也起 不了商业领袖的作用;整个望花缺乏一个形象性的商业步 行街及高档的购物休闲文化广场,“街”与“城”的蜕变 等待一个新商业项目的诞生,王者何时能归来?我们能否 填补这一空白?
目标5
通过销售公司的介入,缩 短本项目的销售及招商时 间,使本项目的后期建设 与经营规划实现同步,达 到楼建好的同时销售与招 商同期完成的目标。