中原深圳市振业城商业街销售策划案40PPT
深圳某商业街成功的招商营销方案
商
层，一层95户，二层49户， 一共144户。
业 规
商铺规格 开间7-8米，进深9-10米，
划
层高7米。
美食、酒吧、运动休闲精 品街、精品服饰街四条商 业街以酒店为核心呈围合 式布局。
目标客户 销售价格
龙岗小厂主、小老板
28000元/平米，8.7折（首 付5成），9折（首付2.5 成）。
销 售
开发商提供8%的稳健租
劣势
➢招商进度直接影响到商铺的销售进度； ➢招商本身存在风险，也给销售带来了一定的不可预见性。
销售时间安排
认购VIP卡
入市
销售
9月
10月
11月
12月
1月
2月
宣传策略
之一：造势策略
项目的价值点挖掘：社区商业 片区商业领跑者 造势活动 ——华南/深圳著名社区商业街研讨会 时间安排 ——诚意登记期间 活动目的 ——引导市场关注新的商业片区—横岗，新的投资渠道—社区商业
100%
入驻商家 租金水平
华润、丹桂轩、肯德基、 舞鹤日本料理、古罗马咖 啡等。
最贵的是110元/平米，较 便宜的是60、70元/平米
项目名称 布吉东大街 项目规模 总建筑面积3万平米
实景效果
商铺规格 最小的为12平米，最大的 为2900平米
销售情况 目标客户
首付3千元起，买铺即收3 年租金，投资回报率达8% （10年返租），发展商承 诺5年后回购。
10% 25%
65%
业主 本地人、关内投资客 片区内的商人、私营企业主
二次客户定位
周边社区居民 （10%）
周边工厂厂主 （5%）
振业城业主 （85%）
目录
物业定位 招商实施 营销实施
商业街项目营销策划方案PPT课件
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面； 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲：2700㎡。
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五、招商及运营
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武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层，以功能和业态定位进行切割，依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上，最大限度的增加销售面积，建筑面积为 100～150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售，产权商铺”，合理控制总价与单价，提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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《商业街策划报告》PPT课件
江川路区域
江川路作为目前老闵行地区的商业中心，是整个区域最为繁荣的地 段，目前该地段的商铺主要沿江川路两侧分布，面积在30—50平方 米之间不等，主要以服装、鞋帽、餐饮和一些比较知名的品牌专卖 店为主，经营情况较好。
交大闵行校区周边
位于东川路交大闵行大门对面，为住宅小区商业配套用房，全部为 住宅底铺，面积在60—100平方米左右，由于靠近大学，主要是餐
“农房”与“开启” 强强紧密联手
机遇（OPPORTUNITY）
宏观经济形势利好，商业市场前景乐观 同质可比性项目尚未出现 符合商业市场需求趋于多元化的特征 区域商业需求增大，处于供方市场状态
劣势（WEAKNESS）
周边建筑形态形象档次较低 周边现有整体商业氛围不够浓厚
威胁（THREATEN）
饮 和便利店等生活服务设施，还有一些网吧和图书、VCD出租店，总
体 来说商业气氛比较好，经营情况也比较好。
中管网房地产频道
好又多超市周边地区
位于沪闵路东侧，散落在友谊商场周边，以沿街商铺为主，但是铺面比较 陈旧，面积比较小，大多在20平方米左右，总的来说由于整体缺少规划， 商业气氛比较差，主要以好又多超市的客流为主。
案例C：东川路住宅沿街商街，面积约90平方米，层高 3.8米，售价约为10500元/平方米
案例D：千代广场内街铺，面积约125平方米，层高4.5 米，售价约为8250元/平方米
案例E：金榜沿街外商铺，面积约200多平方米，分上下 两层，售价约为13000元/平方米
中管网房地产频道
同质竞争项目可能随时浮出水面 各主要节点未能最后确定，变量较大
中管网房地产频道
4. 商铺之总体定位
中原深圳市振业城商业街策划案PPT课件
手机、数码产品 生活用品现在主要的消费方向，档次 低，品种多，可选择性光为多 数消费客户考虑的因素；
9
LOGO 横岗商业租售市场调查
调研对象：新世界广场、南城百货 主营业态：手机数码产品、服饰零售、超市 经营状况：良好，临深惠路具有广场，可进行商业展示，起到了吸引人流的作用 租赁水平：180元/㎡-200元/㎡·月，15元/㎡管理费
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LOGO 项目SWOT分析
优势（Strength）
深圳最大的别墅社区 稳定的高消费人群 开放式商业街 相对独立的商铺
劣势（Weakness）
入住人口少 商业成熟尚需时间
项目相对孤立
机会（Opportunity）
地铁 深惠公路改造 片区内暂无竞争对手
威胁（threaten）
未来新项目的开发
19
LOGO 商业区的类型
经营情况一般：
沿深惠线商业发展集中表现明显，主要的商业以深惠路为轴线分布开； 租赁水平较低，住宅底商呈现阴阳街情况，裙楼的经营情况难度大；
供需情况：
志健时代广场、锦绣花园两项目底商为未来主要批量商业物业供应； 当地居民投资置业及社区业主投资置业表现明显；
14
LOGO 横岗商业调研给我们的思考
区位 客户群体 消费水平 经营客户
符合住宅的高档次定位
不适宜进行有噪音、有污染的 及一些专业市场的经营
本项目与横岗商业有着截然不同的现状，应该选择与本项 目类型相似的项目进行比较。如：波托菲洛、万科城等。
15
LOGO 同类项目调查
区位 消费群体 消费水平 经营定位
进驻商家 规划目的
纯水岸商业街 华侨城，相对独立
社区居民为主 高档
意大利风情主题商业街，主要经营 各具特色的咖啡馆、面包房、冰激 凌店、高档餐店等，是一条集合各
商业广场营销策划方案PPT课件
三、本项目销售价格建议
1、楼层销售建议
鉴于“以租代销售”已被政策制止，内铺分割 销 售难度很大。为此，建议只对一层的临街店铺进行 销售，二层以上的内铺采取整体招商、管理，时机 成熟后再售。
理由之一：xx市商场虽多，但是目前除了三洋广场 外大多数内部经营状况惨淡，有的甚至改做它用或歇业。
理由之二：xx市商场普遍不善于经营管理，商场自 身的档次和形象较差，影响力较低，商场内部业态混乱， 对投资的影响较大。
整体装修和布置时尚，购物环静及买场管理 较好，主要经营中高档男女精品服饰及时尚 饰品，人流量较大，在xx周边地区知名度 较高，业主经营状况良好。
E、屯 业 商 场
一层街铺租金价格： 110 元 /㎡·月 （ 平 均 水平）
目前此商场只有一层 门面在正常营业，内 部没有营业。此商场 外部形象较差，街铺 经营品种较杂，租金 价格在同路段最低。
B、无息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供无息分期付款）
首付50%，余款1年内无息返还开发商。 例：总价为100万元的商铺 首付50%：100万元×50%=50万元 50%未付款1年内分4次付完，即每3个月付一次。 每次付款额为50万元÷4＝12.5万元
C、有息分期付款销售 （无银行按揭，发展商提供含息分期付款）
红旗商场是xx市最早的商场，已有30多年经 营历史，在xx周边有一定的影响力，曾独领xx商业 风骚。在近几年商业较大变革的情况下，由于商场 没有及时的做出相应的规划和调整，商场内部的购 物环境远远不能满足消费者的需求，经营管理模式 的滞后，使之经营逐渐滑坡。
目前商场以经营中低商品为主，整体经营状 况较差。现在该商场正在进行楼层业态的调整，预 计九月底调整结束。
商场二、三层的租赁年底到期，业态及租金方 式将做重新调整。二层租金不变，经营范围调整为 中档男女青春休闲服饰及中档男女品牌服饰。三层 也是以男女中高档品牌服饰为主，租金将改为营业 额15%扣点收取模式。
商业街销售方案
商业街销售方案 Ting Bao was revised on January 6, 20021商业街销售方案一、返租销售目前项目的工程进度（商铺销售见光死，一般在开业前销售率需达到90%）、招商方式及进度（项目开业经营前景不容乐观）决定了采用纯销售或带租约销售模式（3-5年的租约，且租金与回报不匹配）非合理方式，不但无法实际项目利益最大化，且无法有效带动项目销售，并势必造成恶性循环为综合体销售埋下恶果。
因此，返租销售是项目唯一选项。
返租销售是商铺销售中传统主流营销手法，差别只是返租年限长短、回报率不同，但让客户能获取稳定租金收益及保持购铺信心已成为共识。
对于开发商而言，返租回报是有利的。
其一，可极大刺激客户购铺欲望，促进销售以利于回笼资金，便于后续项目的滚动开发。
可为后续项目减少一大笔银行贷款利息，且可缩短开发周期，减免经营管理费，降低经营风险，对于整个公司的良性运作有极大帮助。
其二、由商业经营管理公司与客户签定返租协议，有效转嫁经营风险，让开发企业全身而退。
对于购铺客户而言，我们美食街主要目标客户群是普通中产阶级投资者。
该类型投资者购买商铺通常基于自身有一部分闲钱但又不多，而去投资大的事业又不够，钱拿去炒股自己又不在行并且风险又大，放在银行利息又太低。
相比之下，投资商铺物业既可以享受开发商提供的返租回报又可以坐等商铺的升值以获取差价就成为他们投资的最佳选择。
如何设计一套合理返租模型项目曾经在15年以5年8%回报的带租约方式销售，业绩惨淡。
分析原因：市场前景不乐观，观望情绪较浓；项目工程进度缓慢影响；销售定价过高；利益刺激力度不够；因此，即使项目重启施工，其它方面的不足仍需重点解决。
尤其是下半年万达广场已正式进入市场，项目将面临从地产大鳄口中夺食的巨大危机，而利益刺激就是最有效的竞争手段。
1、返租年限购买商铺是长期投资行为，往往需要15年以上才可实行回本，如果仅仅保障5年的收益对投资者而言风险仍是较大。
商业街开街全程营销策划方案 - 图文 - 教育文库
用向量方法求空间角和距离在高考的立体几何试题中,求角与距离是常考查的问题,其传统的“三步曲”解法:“作图、证明、解三角形”,作辅助线多、技巧性强,是教学和学习的难点．向量进入高中教材,为立体几何增添了活力,新思想、新方法与时俱进,本专题将运用向量方法简捷地解决这些问题．1 求空间角问题空间的角主要有：异面直线所成的角；直线和平面所成的角；二面角．（１）求异面直线所成的角设a 、b 分别为异面直线a 、b 的方向向量,则两异面直线所成的角α=arccos ||||||a b a b （２）求线面角设l 是斜线l 的方向向量，n 是平面α的法向量，则斜线l 与平面α所成的角α=arcsin ||||||l n l n（３）求二面角法一、在α内a l ⊥，在β内b l ⊥，其方向如图，则二面角l αβ--的平面角α=arccos ||||a b a b法二、设12,,n n 是二面角l αβ--的两个半平面的法向量，其方向一个指向内侧，另一个指向外侧，则二面角l αβ--的平面角α=1212arccos ||||n n n n 2 求空间距离问题构成空间的点、线、面之间有七种距离，这里着重介绍点面距离的求法，像异面直线间的距离、线面距离；面面距离都可化为点面距离来求．（１）求点面距离法一、设n 是平面α的法向量，在α内取一点B,则 A 到α的距离|||||cos |||AB n d AB n θ==法二、设AO α⊥于O,利用AO α⊥和点O 在α内的向量表示，可确定点O 的位置，从而求出||AO ．（２）求异面直线的距离法一、找平面β使b β⊂且a β，则异面直线a 、b 的距离就转化为直线a 到平面β的距离，又转化为点A 到平面β的距离．法二、在a 上取一点A, 在b 上取一点B, 设a 、b 分别为异面直线a 、b 的方向向量,求n （n a ⊥，n b ⊥），则异面直线a 、b 的距离|||||cos |||AB n d AB n θ==（此方法移植于点面距离的求法）．例１．如图，在棱长为２的正方体1111ABCD A BC D -中，E 、F 分别是棱1111,A D A B 的中点． （Ⅰ）求异面直线1DE FC 与所成的角；（II ）求1BC 和面EFBD 所成的角；（III ）求1B 到面EFBD 的距离解：（Ⅰ）记异面直线1DE FC 与所成的角为α，则α等于向量1DE FC 与的夹角或其补角，（II ）如图建立空间坐标系Dxyz -， 11||||111111cos ||()()||||||22||,arccos 55DE FC DE FC DD D E FB B C DE FC αα∴=++===∴=则(1,0,2)DE =，(2,2,0)DB =设面EFBD 的法向量为(,,1)n x y = 由00DE n DB n ⎧⋅=⎪⎨⋅=⎪⎩得(2,2,1)n =- 又1(2,0,2)BC =-记1BC 和面EFBD 所成的角为θ则 1112sin |cos ,|||2||||BC n BC n BC n θ⋅=〈〉== ∴ 1BC 和面EFBD 所成的角为4π． （III ）点1B 到面EFBD 的距离ｄ等于向量1BB 在面EFBD 的法向量上的投影的绝对值，1||||BB n d n ∴==23 设计说明：１．作为本专题的例１，首先选择以一个容易建立空间直角坐标系的多面体―――正方体为载体，来说明空间角和距离的向量求法易于学生理解．２．解决(1)后，可让学生进一步求这两条异面直线的距离，并让学生体会一下：如果用传统方法恐怕很难（不必多讲，高考对公垂线的作法不作要求）．３．完成这３道小题后，总结：对于易建立空间直角坐标系的立几题，无论求角、距离还是证明平行、垂直（是前者的特殊情况），都可用向量方法来解决，向量方法可以人人学会，它程序化，不需技巧．例2．如图，三棱柱中，已知A BCD 是边长为1的正方形，四边形B B A A '' 是矩形，。
商业街招商营销方案PPT课件
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部，东邻盐田港，南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞， 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里，距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元，1980年来年均递增18％；工业总产值达105.88亿元，其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%，欧洲市场的70%；汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展，横岗商业出现了另一种主要表现形式，以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式，这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等，具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主，围绕住宅社区消费者进行经营，消费辐射能力不强，具有统一的规划， 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积（㎡）
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积（㎡）
104,450
12,000
商业面积（㎡）
一层商铺约4,900
约12,000
售价（元/㎡）
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金（元/㎡）
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
商业街项目策划设计方案PPT
威胁
对项目所面临的威胁进行总结，包 括竞争对手、市场风险等，以了解 项目的挑战和风险。
03
商业街项目策划
项目定位
01
目标客户群体
根据商业街的地理位置和周边环境，确定目标客户群体，如年龄段、
消费习惯等。
02
商业街主题
为商业街设定一个独特主题，如复古风、海滨风情等，使商业街在市
场上具有鲜明的特色。
03
项目投资计划
投资预算
商业街项目应制定详细的投资预算，包括建设、设备、人力等方面的投入， 并根据项目实际情况进行调整和优化。
投资回报预期
在制定投资计划时，需要考虑项目的投资回报预期，以确保项目的经济效益 和市场竞争力。
项目人力资源计划
人员配备
商业街项目应根据项目实施需要，确定所需的人员配备，包括管理人员、技术人 员、施工队伍等。
建筑风格
采用现代与传统元素相结合的建筑风格，以彰显 商业街的独特魅力。
建筑功能
根据商业街定位，合理规划商铺、餐饮、娱乐等 功能分区，提高整体商业价值。
建筑特色
在建筑设计中融入地域文化元素，提升商业街的 文化内涵和特色吸引力。
景观方案设计
景观规划
根据商业街地理位置和周边环 境，制定合理的景观规划方案
商业街项目策划设计方案
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 商业街项目分析 • 商业街项目策划 • 商业街项目设计方案 • 商业街项目实施计划 • 商业街项目预期效益分析 • 商业街项目风险评估及应对措施 • 商业街项目总结与展望
01
引言
项目背景
1 2
城市经济发展需求
随着城市经济的快速发展，商业街建设成为城 市发展的重要支撑。
商业地产策划案ppt
商业地产策划案PPT第一步：明确目标在商业地产策划案PPT中，首先要明确项目的目标。
这包括确定项目的性质，例如是购物中心、写字楼还是酒店等，并明确项目的规模、位置和预期的运营模式。
同时，也要明确项目的目标市场和目标客群，以及预期的投资回报率和盈利能力。
第二步：市场调研与分析在商业地产策划案PPT中，市场调研与分析是关键步骤。
需要对目标市场进行深入调查，了解该市场的规模、竞争情况、消费习惯、人口结构等。
同时，还需要进行竞争对手分析，研究竞争对手的产品特点、定价策略以及市场占有率等信息，以便为项目定位和市场营销策略提供依据。
第三步：项目定位与规划根据市场调研的结果，商业地产策划案PPT需要进行项目的定位与规划。
项目定位包括确定项目的主题、定位以及核心竞争力，以便与竞争对手形成差异化。
项目规划则包括项目的总体布局、建筑设计、商业配套设施、交通规划等方面的内容，以确保项目能够满足目标市场的需求并提供良好的用户体验。
第四步：经济可行性分析商业地产策划案PPT中，经济可行性分析是不可或缺的一步。
需要对项目的投资成本、运营成本以及预期收入进行详细的分析，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
同时，还需要考虑项目的风险因素，例如市场波动、政策风险等，以便制定相应的风险管理措施。
第五步：营销策略与推广商业地产策划案PPT中，营销策略与推广是项目成功的关键。
需要制定全面的市场营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择、促销活动等。
同时，还需要设计有效的推广计划，利用各种渠道进行宣传和推广，吸引目标客群的关注和参与，提升项目的知名度和美誉度。
第六步：项目管理与运营商业地产策划案PPT中，项目管理与运营是保证项目顺利进行和持续盈利的重要环节。
需要制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、工作流程、资源配置等。
同时，还需要制定有效的运营管理方案，包括租赁管理、设备维护、客户服务等，以确保项目能够持续运营并提供优质的服务和体验。
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沿深惠线商业发展集中表现明显，主要的商业以深惠路为轴线分布开； 租赁水平较低，住宅底商呈现阴阳街情况，裙楼的经营情况难度大；
供需情况：
志健时代广场、锦绣花园两项目底商为未来主要批量商业物业供应； 当地居民投资置业及社区业主投资置业表现明显；
LOGO 横岗商业调研给我们的思考
区位 客户群体 消费水平 经营客户
交通的改善直接拉动了横岗与市区、其它片区的联系，横岗由此也开始一个与其它片区多元融合的时代。 横岗商业也由传统的镇级商圈全面向城级商圈进化，其商业辐射范围大大提升。
LOGO 横岗商业分布
中海怡美
中海大山地
振业城
LOGO 横岗商业概况
横岗商业正处在传统商业向现代商业过渡的阶段
根据现在我们对横岗商业市场的调查,横岗商业中自发形成的传统商业占了较高比例，主要分布在深惠路沿 线和横岗老街，同时还看到由几个代表性的新兴商业项目———龙洲百货、新世界广场等，连接片区的沿 街自发形成的商业,形成对整个片区有商业辐射力和影响力的商圈。随着志健时代广场零售巨头华润万佳的 进驻，横岗老城区的改造，横岗商业将面临新一轮的淘汰与变化。
横岗商业现状 深惠路沿线，龙洲百货—— 新世界广场——横岗老街构
成横岗最核心商业片区 外来务工消费群为主， 辅以本地原居民消费 中低档次，主要以生活用品类 和服饰类为主要消费品，手机 数码产品较能吸引年轻消费者 符合相关经营条例即可，
对业态不受限制
项目商业现状 不属于传统商业片 区，商业氛围淡薄
本项目及其邻近高档住宅的住户 符合项目整体定位， 符合住宅的高档次定位
不适宜进行有噪音、有污染的 及一些专业市场的经营
本项目与横岗商业有着截然不同的现状，应该选择与本项 目类型相似的项目进行比较。如：波托菲洛、万科城等。
LOGO 同类项目调查
区位 消费群体 消费水平 经营定位
进驻商家 规划目的
纯水岸商业街 华侨城，相对独立
社区居民为主 高档
意大利风情主题商业街，主要经营 各具特色的咖啡馆、面包房、冰激 凌店、高档餐店等，是一条集合各
横岗2004年生产总值62.38亿元，1980年来年均递增18％；工业总产值达105.88亿元，已经相当于内地 一个中等城市的水平。
LOGO
横岗概况
未来，横岗的道路系统规划 将形成‘四纵六横一铁’的网 状结构。到2010年将增加盐 莞路、惠盐高速公路、横坪快 速干道等交通路网。同时，地 铁3号线以及与之捆绑的深惠 路改造工程已经动工，改造完 成将大大方便横岗居民出行， 对横岗商业的发展也将起到决 定性作用。
LOGO 横岗商业租售市场调查
调研对象：新世界广场、南城百货 主营业态：手机数码产品、服饰零售、超市 经营状况：良好，临深惠路具有广场，可进行商业展示，起到了吸引人流的作用 租赁水平：180元/㎡-200元/㎡·月，15元/㎡管理费
一层鲜有转让、转租，二楼部分出现转租情况，需要2-3万元不等转手费，单铺面 积在20-40㎡之间
LOGO 横岗消费客户群分析
横岗消费客户群比例图
14%
22%
64%
本地原居民消费 外力务工人员消费 近年新社区消费
横岗消费群体主要分三大构 成成分，其中外来务工人员消 费占绝大多数约为64%，本地 原居民、近年新建社区居民分 别占22%和14%；
生活用品、餐饮、服饰零售 为现在主要的消费方向，档次 低，品种多，可选择性光为多 数消费客户考虑的因素；
LOGO 横岗商业租售市场调查
调研对象：中海怡美山庄商业街 主营业态：地产中介、小型超市、药店、干洗、糕点等 租赁水平：30元/㎡—50元/㎡，仅有街铺面积提供，仍有部分街铺空置 经营情况：
主要满足社区内业主、康乐花园业主及附近居民日常消费，经营情况较为稳定，但规 模小，人流量少，脱离横岗主要的商业带，表现较为独立
LOGO
深圳中原商业事业部
振业城商业街策划案
深圳中原物业顾问有限公司
LOGO
目录
1
市场调研部分
2
项目定位分
3
营销推广部分
市场调研部 分
LOGO
LOGO 横岗概况
横岗位于深圳 经济特区的东部、 龙岗区的中部， 东邻盐田大港， 南紧接深圳经济 特区,西北毗邻 东莞，北连龙岗 区中心城。距深 圳经济特区18 公里，距香港仅 20公里.
LOGO 横岗商业物业的供应
根据我们现场调研得知，近期横岗商业物业供应主要来自志健时代广场，其购 买客户主要来自于横岗本地和龙岗；即将入市还有锦绣花园等社区商业。
项目名称：志健时代广场 商业供应面积：约50000㎡ 五层 现时状况：销售中，二三楼引进华润超市进驻 售价：街铺3万元/㎡—5万元/㎡，内铺2万元/㎡
LOGO
横岗的商业概况
社区商业在快速发展
近年来横岗房地产开发迅猛增长，横岗商业出现了另一种主要表现形式，以单个或多个住宅项目底商、裙 楼商业构成的设区商业快速发展态式，主要针对住宅社区进行生活配套、综合服务等，具有代表性的有锦冠 华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、餐饮、休闲等经营业态为主，围绕单个或多个住宅社 区消费者为主进行经营，消费辐射能力不强，具有一定的规划，形象较好。
项目名称：锦绣花园 商业供应面积：约8000㎡（一期） 现时状况：尚为进行销售，前期积累客户中 售价：未定
LOGO
横岗商业特征
整体水平低：
整体属于初级商业阶段,大多为中低档次消费,尚无知名大型商家入驻； 商业规划较为零乱，购物消费环境一般；
经营业态：
服饰、手机数码产品、生活日用品为横岗商业消费市场的主要方向；
LOGO 横岗商业租售市场调查
调研对象：锦冠华庭、卓越中心花园底商 主营业态：餐饮、便利店、服饰零售、药店、通讯服务等 经营状况：呈现南面良好，北面冷清的局面 租赁水平：80元/㎡—100元/㎡（街铺）
本片区内二楼多为空置状态，卓越中心花园现有上岛咖啡进驻，经营情况较好，属于片 区内大型休闲类商业，但其北面、内街部分经营情况较差；
国风味、格调高雅的商业街 。
古罗马咖啡、意利咖啡、 舞鹤料理、法国可颂坊、
SPR咖啡、丹桂轩…… 为高档住宅提共配套
万科城商业街
坂雪岗，相对独立
社区居民为主
中高档
万科城·风情步行街依托于万科城，它 可以满足“逛”街的乐趣和一条龙的 生活方式，强调“生活格调与居住质 量”，目标瞄准为住宅服务和片区服