房地产成本管理的特点_房地产成本的组成有哪些
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
浅析房地产开发成本管理与控制措施
影响房地产开发成本的因素包括土地价格、建筑安装工程费、政策法规、市场环境、企 业经营管理水平等。土地价格是影响房地产开发成本的重要因素之一，建筑安装工程费 也是一项重要的支出，政策法规、市场环境的变化也会对房地产开发成本产生影响，企
业经营管理水平则直接影响着房地产开发成本的管控效果。
房地产开发成本管理的意义与目标
案例二：某商业综合体的成本管理与控制
总结词
全周期成本管理
详细描述
该商业综合体在项目规划、设计、施工、运营等全周期实施成本管理，通过科学合理的预算和核算，有效控制各 阶段的成本。同时，注重与各参与方的沟通和协作，共同实现成本控制目标。
案例三：某别墅项目的成本优化与实践
总结词
创新成本管理
详细描述
该别墅项目在成本管理中引入创新理念，采用新型材料和施工工艺，降低项目成本。同时，注重绿色 建筑和可持续发展，提高项目的社会效益和环境效益。通过创新成本管理实践，该项目取得了良好的 经济效益和社会评价。
建立实时监控系统，对项目成本 进行实时跟踪和预警，及时发现 并解决成本异常问题。
全过程成本管理理念的推广与实践
全过程成本管理
将成本管理贯穿于房地产开发的全过程，从 项目立项、规划、设计、施工到销售等各个 环节进行成本控制。
目标成本制定与分解
根据项目实际情况和市场行情，制定合理的目标成 本，并将其分解到各个阶段和部门，明确责任和目 标。
通过合理编制招标文件、选择合 适的施工单位和材料设备供应商 ，降低施工成本。
02
施工过程管理
03
材料和设备管理
加强施工现场管理，控制工程变 更和索赔，避免不必要的成本增 加。
对进场的材料和设备进行验收、 保管和使用管理，防止浪费和损 坏。
房地产开发成本的组成及如何核算
房地产开发成本的组成及如何核算房地产投资项⽬具有资⾦投⼊⼤，建设周期长，成本核算环节多，投资风险⾼等特点。
这就更需要精打细算，规避风险，⼒求以最少的成本耗费获取最⼤的经济利益。
房地产开发企业的成本核算⼯作是⼀项复杂的会计核算⼯作，这是由房地产项⽬的特性所决定的。
提⾼开发项⽬的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。
如何进⾏成本核算显得尤为重要。
下⾯就和店铺⼩编⼀起来看看该如何核算吧。
⼀、房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发⼀定数量的商品房所⽀出的全部费⽤。
就其⽤途来说，⼤致可分为三部分：1.⼟地、⼟建及设备费⽤。
这是房地产开发成本的主体内容，⼤致占总成本的80%.其中最重要的是⼟地费⽤。
⼟地费⽤主要包括置换成本、批租费⽤、动迁费⽤等。
房产商在决定是否开发⼀个项⽬前，必须将预计的⼟地费⽤通过⼟地⾯积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平⽅⽶商品房所占的⼟地成本(俗称楼板价)，以此来进⾏项⽬的可⾏性评估。
2.配套及其他收费⽀出。
主要是指⽔、电、煤⽓、⼤市政和公建配套费，学校、医院、商店等⽣活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费⽀出中有些虽属于押⾦性质，如档案保证⾦、绿化保证⾦等，但难以全部收回。
这类收费项⽬种类繁多，标准不⼀，许多项⽬由垄断性企事业单位执⾏，随意性很强，标准普遍偏⾼。
配套及其他收费项⽬是房地产开发成本中受外界因素影响最⼤的⼀块费⽤⽀出，⼀般占项⽬总投资的10%～15%.3.管理费⽤和筹资成本。
房地产开发与其他⾏业相⽐，有建设周期长、投资数额⼤、投资风险⾼等特点，因此，⼤多数开发企业必须通过贷款来解决资⾦需要，这样就产⽣数额较⼤的利息⽀出。
如何把这部分费⽤核算好，对正确计算开发成本将起到⾮常重要的作⽤。
⼆、加强房地产开发企业的成本核算策略1.加强房地产企业成本核算的规章制度建设和组织落实。
房地产开发企业不仅要遵守国家的有关法规和制度，还应该结合企业的实际情况、⾏业特点，建⽴和健全企业的规章制度，加强和完善房屋成本核算的规章和制度建设，使成本核算⼯作有法可依、有章可循，从⽽保证成本会计资料的真实、可靠，促进企业成本核算⽔平和会计信息质量的提⾼。
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产开发项目成本管理控制
房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。
房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。
中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。
首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。
其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。
此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。
最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。
总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。
什么是房地产成本管理
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什么是房地产成本管理
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。
资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。
资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。
如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。
活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。
要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。
帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。
它基于开发商的会计科目表。
有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。
如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。
由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。
这根据工程进展的需要所决定。
根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本
1。
房地产成本管理体系
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
房地产企业成本归集与分配分析
房地产企业成本归集与分配分析随着中国经济的快速发展，房地产行业在过去的几十年中发挥着重要的作用。
然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着越来越多的挑战，其中最突出的问题之一就是成本控制。
本文将探讨房地产企业成本归集与分配的问题，并提出相应的解决方案。
一、成本归集在房地产企业中，成本的归集是成本管理的基础。
只有准确、全面地归集成本，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
1、直接成本归集直接成本是房地产企业开发过程中产生的直接费用，如土地购置费、设计费、施工费、材料费等。
这些费用可以直接计入开发成本中的各个项目。
在归集直接成本时，应采用适当的方法，确保数据的准确性。
2、间接成本归集间接成本是指为支持房地产企业正常运营而产生的费用，如管理费用、销售费用等。
这些费用需要根据实际情况进行分摊，并计入每个开发项目中。
在归集间接成本时，应采用合理的分摊方法，确保每个项目的成本核算准确。
二、成本分配在房地产企业中，成本的分配是成本控制的关键。
只有将成本合理地分配到每个项目中，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
1、按照项目分配成本在房地产企业中，每个项目都有不同的特点和要求。
因此，需要根据每个项目的实际情况将成本进行分配。
在分配成本时，应采用合理的方法，确保每个项目的成本核算准确。
2、按照时间分配成本房地产企业的开发项目通常需要较长时间来完成。
因此，需要根据开发进度的实际情况将成本进行分配。
在分配成本时，应采用适当的方法，确保每个阶段的成本核算准确。
三、成本控制策略1、制定合理的预算和计划房地产企业需要制定合理的预算和计划，以确保成本控制的有效性。
预算和计划应该包括每个项目的开发进度、投资计划、销售计划等。
通过制定预算和计划，可以更好地掌握每个项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
2、建立完善的成本控制体系房地产企业需要建立完善的成本控制体系，以确保成本控制的有效性。
成本控制体系应该包括成本预测、成本归集、成本分配、成本分析等环节。
房地产项目成本费用
房地产项目成本费用1. 引言在房地产行业中，成本费用是一个关键的指标。
对于开发商和投资者来说，准确估计和控制成本费用是确保项目盈利能力和成功的关键因素之一。
本文将介绍房地产项目中的成本费用，并探讨如何有效地管理和控制这些成本。
2. 成本费用的定义成本费用是指在房地产项目生命周期中所产生的费用。
这些费用包括开发阶段的土地购置费用、项目规划和设计费用，建设阶段的人力资源费用、材料费用、施工费用，以及运营阶段的维护费用、管理费用等。
3. 成本费用的分类根据不同的管理要求和业务流程，成本费用可以分为以下几类：3.1 开发阶段成本开发阶段成本是指在项目规划、设计和开发过程中所产生的费用。
这些费用通常包括土地购置费用、项目市场调研费用、规划设计费用、政府审批费用等。
在项目启动之前，开发商需要进行详细的市场研究和规划设计，这些过程中产生的费用都属于开发阶段成本。
3.2 建设阶段成本建设阶段成本是指在房地产项目实施过程中所产生的费用。
这些费用包括人力资源费用、材料费用、施工费用、设备购置费用等。
在建设阶段，开发商需要聘请工程师和施工队伍，采购建筑材料和设备，并支付相应的费用。
3.3 运营阶段成本运营阶段成本是指项目建设完成后，进入运营阶段所产生的费用。
这些费用通常包括维护费用、设备更新费用、管理费用、水电费用等。
在运营阶段，开发商或物业管理公司需要负责房地产项目的日常维护和管理，相应的费用也会随之产生。
4. 成本费用管理和控制对于房地产项目的开发商和投资者来说，有效地进行成本费用管理和控制是至关重要的。
以下是一些管理和控制成本费用的方法：4.1 制定详细的预算计划在项目规划和设计阶段，开发商应制定详细的预算计划，明确各项成本费用，并合理分配预算。
这样可以帮助开发商更好地控制成本，避免出现不必要的浪费和超支。
4.2 选择优质的合作伙伴选择有经验和信誉良好的合作伙伴，如建筑承包商和物业管理公司，可以提高项目的执行效率，并减少潜在的成本风险。
(房地产项目管理)房地产开发项目成本费用构成
房地产开发项目成本费用构成1、土地费用。
是指为取得项目用地使用权而发生的费用。
目前存在着有偿出让转让和行政划拨两种获取土地使用权的方式。
土地费用包括：（1）土地使用权出让金、征地费；土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地价，根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。
征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、土地投资补偿费（青苗补偿费、树木补偿费、地面附着物补偿费）、人员安置补助费、新菜地开发基金、土地管理费、根底占用税和拆迁费等。
（2）城市建设配套费；城市建设配套费是因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等的建设而由受益者分摊的费用。
（3）拆迁安置补偿费。
拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。
拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人依据有关规定给予安置所需的费用。
被拆吃房屋的使用人因拆迁而迁出时，作为拆迁人的开发建设单位应付给搬迁补助费或临时安置补助费。
拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的所有权人，按照有关规定给予补偿所需的费用。
拆迁补偿的方式，可以实行货币补偿，也可以实行房屋产权的调换。
2、前期工程费。
包括：开发项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费。
项目的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般可按项目总投资的一个百分比估算。
“三通一平”等土地开发费用，主要包括地上原有建筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。
这些费用的估算可根据实际工作量，参照有关计算标准估算。
3、房屋开发费。
包括：（1）建安工程费；建安工程费用是指直接用于工程建设的总成本费用，主要包括建筑工程费（结构、建筑、特殊装修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明及设备安装、空调通风、弱电设备及安装、电梯及其安装、其他设备及安装等）和室内装饰家具费等。
房地产开发成本构成与控制
根据项目预算，推行限额设计，对设计单位的方案进行经 济性评估，确保设计方案在满足功能需求的前提下，成本 控制在合理范围内。
加强设计图纸审核
组织专业人员对设计图纸进行审核，确保设计图纸的准确 性和完整性，避免施工过程中的设计变更。
施工阶段成本控制措施
合理确定施工方案
01
根据工程特点和施工条件，合理确定施工方案，优化施工流程，
提高施工效率，降低施工成本。
加强材料和设备管理
02
建立材料和设备管理制度，对材料和设备的采购、运输、保管
和使用等环节进行严格控制，避免浪费和损失。
严格控制工程变更
03
加强工程变更管理，对变更申请进行充分评估和审核，避免因
变更导致成本增加。
竣工阶段成本控制措施
严格执行验收程序
按照相关规定和合同约定，严格执行验收程 序，确保工程质量符合要求，避免因质量问 题导致后期维护成本增加。
02
CHAPTER
房地产开发成本构成分析
土地成本
如土地使用税、土地增值 税等。
指为取得土地使用权而支 付的费用。
包括土地出让金、土地转 让费等。
土地使用权费 土地购置费
土地税费
前期工程费
规划设计费
包括项目总体规划设计、单体设计、施工图设计 等费用。
施工准备费
包括施工现场清理、临时设施建设等费用。
房地产开发成本构成与控制
目录
CONTENTS
• 房地产开发成本概述 • 房地产开发成本构成分析 • 房地产开发成本控制方法 • 房地产开发成本控制措施 • 房地产开发成本控制案例分析
01
CHAPTER
房地产开发成本概述
房地产开发成本的构成
房地产开发企业成本构成明细科目（大全）
房地产开发企业成本构成明细科目（大全）房地产开发企业成本构成明细科目(大全)《房地产开发企业成本构成明细科目》商品住宅销售价格由开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和利润构成。
（一）开发成本费用下列项目可列入住宅开发成本费用：1．土地使用权取得费土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。
可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金，耕地占用税，耕地开垦费，地价评估费，土地补偿费，地上物补偿费，坟墓迁移费，房屋拆迁安置补偿费，劳动力安置补助费，征地超转人员生活补助费（统筹金），房屋拆迁管理费，房屋拆迁服务费，新菜地开发建设基金，农田水利设施补偿费，征地事务管理费，土地使用权注册登记发证费，防洪工程建设维护管理费，场地清理费。
2．前期工程费前期工程费，为规划、设计、项目可行性研究，水文地质勘察、测绘，环境评估，临时水、电、路、场地平整费等支出。
可列入前期工程费的项目有：建设项目前期工作咨询费，勘察费，设计费，招投标交易服务费，招投标代理服务费，钉桩放线费，环境评估费，临时水、电、路、场地平整费。
3．建筑、安装工程费建筑、安装工程费，为房屋主体部分的土建（含桩基）工程、水电安装工程、装修工程等建设发生的费用。
可列入建筑、安装工程费的项目有：建安工程费，建设工程许可证执照费，临时占路执照费，临时用地和临时建设工程费，建筑节能与发展新型墙体材料专项基金，工程建设监理费，建设工程质量监督费，施工噪声扰民费。
建设、安装工程费按照国家及各省市有关建设工程造价管理规定计算。
4．基础设施建设费基础设施建设费，为经规划部门批准建设的住宅小区用地规划红线以内的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、园林、绿化、环卫、排污、排洪等工程发生的费用。
此项费用按照政府的城市规划定额指标，依据批准的详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。
房地产开发由哪些成本费用构成【最新版】
房地产开发由哪些成本费用构成一、建设项目投资估算(一)建设项目总投资构成:包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。
固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。
建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。
二、房地产项目投资与总成本费用估算1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念(一)房地产开发项目投资特点三种经营模式:出售、出租和自主经营。
(二)房地产开发项目总投资房地产开发项目总投资包括开发建设投资和经营资金两部分。
(1)开发建设投资是指开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用。
包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等(2)经营资金是指房地产开发企业用于日常经营周转的资金。
(三)开发产品成本开发产品成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用，从财务角度，这些成本可按用途分为:土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本等。
而在核算上又可划分为:开发直接费(包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费)和开发间接费(包括管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费等)。
亦可开发成本和开发费用进行分类。
开发成本包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、其他费用、开发期税费、不可预见费。
开发费用包括管理费用、财务费用、销售费用。
例6-1:某开发商在广州开发一个项目，总建筑面积157,349平方米，其中住宅135,049平方米，商铺5,300平方米，会所17,000平方米。
住宅全部销售，商铺用于出租，会所自己经营。
房地产项目成本管ppt课件
.
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▪ 2、工程成本控制的措施 ▪ ①选择优秀的监理公司 ▪ ②选择优秀的承包商 ▪ ③合理安排施工顺序 ▪ ④重视工程变更 ▪ ⑤严格控制材料、设备价格 ▪ ⑥重视技术革新 ▪ ⑦加强竣工结算的审核
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▪ 3、成本控制的内容 ▪ ①流程图、人员职责 ▪ ②熟悉技术图纸、预计不确定因素 ▪ ③多方案必选，控制变更设计 ▪ ④详细工程计量
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4、营销费用的管理
1、周期：
导入——开盘——强销——尾盘期
2、营销费用预算：
广告
1.5~2.0%
销售代理
1~1.5%
售楼中心费用，视项目策划而定，可分为
再利用或一次性使用
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21
3、营销费用管理的主要措施 ①建立各项广告、市场推广计划，预算的执行
及监督机制 ②招投标机制 ③争取对外的发布折扣点 ④合理控制售楼中心的资金投入
在实际操作过程中，争取政策优惠，以较低 的成本获取土地，形成竞争核心力
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2、设计阶段的成本控制
▪ 一、设计中影响项目成本的主要因素 ▪ 小区的规划设计 ▪ 建筑的平面设计 ▪ 建筑的层高和净高 ▪ 建筑节能 ▪ 园林景观设计
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▪ 二、设计阶段项目成本控制的主要方法 ▪ 1、设计方案竞选和设计招标 ▪ 2、应用价值工程优化设计 ▪ 3、推行限额设计
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关于成本控制的书籍很多，可以在网上广泛 查阅，希望以后在工作中相互交流，共同学 习进步
谢谢！
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▪ 印花税
按签订经济合同万分之一到 万分之五不等
房地产开发成本详细讲解
房地产开发成本详细讲解引言房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到多个层面的成本。
本文将详细讲解房地产开发的各个方面的成本，包括土地成本、建筑成本、人工成本等。
土地成本土地成本是房地产开发的第一个重要成本。
•用地费用：购地或租地所需支付的费用。
除了土地本身的价格外，还需要考虑到土地的位置、用地性质、土地规划等因素。
•征地拆迁费用：如果原有土地上有建筑物或农田，开发商需要支付拆迁费用。
这包括拆迁补偿费、搬迁费用等。
•土地改造费用：有时候土地需要进行改造才能满足开发需求，比如填土、平整地面等。
这些改造费用也属于土地成本的一部分。
建筑成本建筑成本是房地产开发的另一个重要成本。
•结构费用：包括建筑物的主体结构所需的材料、设备和人工成本。
•装修费用：包括室内装修、门窗、地板、墙壁等装饰材料的费用。
•设备费用：包括建筑物内需要安装的电力设备、空调设备、消防设备等的费用。
•基础设施费用：包括给建筑物提供水、电、气等基础设施的费用。
人工成本人工成本是房地产开发中不可忽视的一部分。
•建筑设计师费用：设计师通过设计规划并监督建筑质量。
他们的费用是非常重要的一部分，通常以百分比的形式计算开发成本。
•施工人员费用：这是建筑工地上的工人所需支付的费用。
•管理人员费用：房地产开发过程中需要有一支管理团队来监督项目的进度和质量，他们的费用也属于人工成本的一部分。
其他成本除了上述成本，房地产开发还会涉及到其他一些成本。
•市政配套费用：开发商需要为建筑物提供给水、排水、电力等基础设施，这些费用属于市政配套费用的一部分。
•营销费用：将房地产开发项目推向市场所需支付的费用，包括广告、促销活动等。
•税费：包括土地使用税、房屋交易税等相关税费。
•融资成本：如果开发商需要借贷资金进行开发，那么融资成本也需要计算在内。
总结房地产开发成本是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个方面的费用。
了解和控制好这些成本对于一个成功的房地产开发项目至关重要。
通过详细了解各个方面的成本，开发商可以更好地评估项目的盈利潜力，并在开发过程中做出相应的调整和决策。
房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些
房地产企业加强成本管理的措施具体有哪些⼀、房地产企业的成本特点房地产企业的成本主要包括三部分：⼟地、⼟建、设备费⽤，配套及其他收费⽀出，管理费⽤和筹资成本。
下⾯将针对这三⼤成本进⾏分析。
1、⼟地、⼟建、设备费⽤这是房地产开发成本的主体内容，⼤致占总成本的80%。
其中最重要的是⼟地费⽤。
⼟地费⽤的⼤⼩是评价⼀个房地产开发项⽬是否可⾏、是否有预期利润的最主要经济指标。
⼟地费⽤主要包括⼟地出让⾦、置换成本、批租费⽤、动迁费⽤、拍卖佣⾦、契税等。
房产商在决定是否开发⼀个项⽬前，都必须将预计的⼟地费⽤通过⼟地⾯积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平⽅⽶商品房所占的⼟地成本(俗称楼⾯地价)，以此来进⾏项⽬的可⾏性评估。
2、配套及其他收费⽀出主要是指⽔、电、煤⽓、⼩区绿化和道路、⼤市政和公建配套费。
学校、医院、商店等⽣活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费项⽬中有些虽然属于押⾦性质，如档案保证⾦、绿化保证⾦等，但由于种种原因，企业⼤多难以全部收回。
这类收费项⽬种类繁多、标准不⼀，许多收费项⽬由垄断性经营企业或事业单位执⾏，任意性很强，标准普遍偏⾼。
配套及收费项⽬是房地产开发成本中受外界因素影响最⼤的⼀块费⽤⽀出，⼀般占项⽬总投资的10%~15%。
房地产开发商通过各种途径，运⽤各种⽅法减少这部分费⽤⽀出，是降低开发成本取得经营效益的⼀项重要⼿段。
3、管理费⽤和筹资成本房地产开发与其他⼀般⾏业相⽐，具有建设周期长、投资数额⼤、投资风险⾼等特点。
因此，⼤多数开发企业必须通过银⾏贷款来解决资⾦需要，这样就产⽣数额较⼤的利息⽀出。
如何把这部分费⽤核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到⾮常重要的作⽤。
⼆、房地产企业加强成本管理的措施1、针对不同房地产企业特点进⾏成本管理根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很⼤区别，这就要求视不同房地产企业成本特点⽽进⾏相应的成本管理。
房地产动态成本管控
房地产动态成本管控随着经济的快速发展和人口的增加，房地产市场的需求持续增长。
然而，由于人们对住房的需求不断上升，房地产成本也随之增加。
因此，如何有效控制房地产动态成本成为了一个重要的问题。
本文将探讨房地产动态成本的特点和控制方法。
一、房地产动态成本的特点房地产动态成本是指在房地产开发和销售过程中产生的各种支出。
它具有以下几个特点：1. 成本波动大：房地产市场的波动性较大，因此房地产动态成本也会随之波动。
例如，房地产项目的材料和劳动力成本会受到市场供需关系、原材料价格等因素的影响而波动。
2. 成本结构复杂：房地产项目涉及多个环节和多个参与方，包括土地购置、规划设计、建筑施工、销售推广等。
每个环节都有不同的成本组成部分，使得成本结构复杂多样。
3. 成本周期长：房地产项目往往需要经历多个阶段，包括前期的规划设计、开发建设、销售推广等。
每个阶段都会产生一定的成本支出，并且这些成本支出需要在项目周期内得到回收。
二、房地产动态成本的控制方法为了有效控制房地产动态成本，开发商可以采取以下几种方式：1. 做好前期准备工作：在项目开发之前，开发商需要进行充分的市场调研和成本估算，确保项目的可行性。
同时，也需要与相关的设计、施工和销售方进行充分的协商和合作，为后续的动态成本控制打下基础。
2. 优化项目规划设计：精细化的项目规划设计可以有效减少后期的变更和调整，从而减少成本支出。
例如，在规划阶段合理利用土地资源，科学规划和布局建筑物，减少不必要的土地面积和建筑体量，从而降低建设成本。
3. 控制施工过程的成本：施工是房地产项目中最为重要的环节之一，也是成本最为显著的部分。
因此，开发商需要与施工方建立良好的合作关系，加强项目管理，确保施工过程的高效、顺利。
同时，也可以通过引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人力和材料成本。
4. 精细化销售控制：在项目销售推广过程中，开发商可以通过合理定价、有效市场分析和精准营销等方式，控制销售成本。
房地产的成本构成及管理
管理工具：万科成本管理软件
成本数据库
第十六页，编辑于星期三：五点 九分。
成本管理体系
2、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门， 通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保
证整体成本的合理性和先进性。
第十七页，编辑于星期三：五点 九分。
成本管理体系
主要内容（1）——要素概括
《房地产成本构成与管理》
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第一页，编辑于星期三：五点 九分。
目录
一、房地产开发成本的构成 二、成本管理模式
第二页，编辑于星期三：五点 九分。
房地产开发成本的构成
日本汽车成本控制好啊，所以卖的比欧洲车便宜… ----告诉我们：对商家而言，拥有成本低的产品，就有利于用较竞争对手低的
价格获取市场； 某某大公司为了削减开支，裁员5%...
房地产开发成本的构成
房地产项目成本组成：九个大类
土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费
主体安装工程费 社区管网工程费
园林环境工程费
配套设施费
开发间接费
期间费用
开发成本
完全成本
第五页，编辑于星期三：五点 九分。
房地产开发成本的构成
房地产的成本包括九个大类：
第一部分 土地获得价款：指为取得土地开发使用权而发生的各项费用。
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
第十九页，编辑于星期三：五点 九分。
总结
成本是公司管理结果的反映：
成本是公司内部、外部管理的最终结果，无论优势与劣势均体现在最终的成本 数据上--- 公司内部效率高、流程顺畅反馈的结果就是内部沟通成本低、内耗少； 公司人员素质低、责任心差、能力不足反馈的结果就是执行成本高、错误多； 公司决策错误反馈的结果就是付出金钱代价与时间代价……
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房地产成本管理的特点_房地产成本的组成有哪些
1、土地、土建、设备费用
这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。
其中最重要的是土地费用。
土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。
房
产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本俗称楼面地价，以此来进行项目的可
行性评估。
2、配套及其他收费支出
主要是指水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。
学校、医院、商店
等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但由于种种原因，企业大多难以全部收回。
这类收费项目种类繁多、
标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。
配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总
投资的10%~15%。
房地产开发商通过各种途径，运用各种方法减少这部分费用支出，是降
低开发成本取得经营效益的一项重要手段。
3、管理费用和筹资成本
房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。
因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。
如何把这部分费用核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到非常重要的
作用。
一、土地费用
土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得
土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国
家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地
的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上
升的趋势。
二、前期工程费
前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及
“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
三、建筑安装工程费
建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被
称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约
占整个成本的40%左右。
四、市政公共设施费用
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要
指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建
设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施如学校，幼儿园，医院，
派出所等和各种营利性的配套设施如粮店，菜市场等商业网点等所发生的费用。
他同时还
包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该
项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
五、管理费用
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成
本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
六、贷款利息
房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营
过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对
不稳定。
七、税费
税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土
地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费营业税，城市维护建设税和教育费附加，
契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等;另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。
包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开
发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。
八、其他费用
其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。
它主要包括销售广告费，各种不可预见
费等，在成本构成中一般不会超过10%。
它的输入是：工作分解结构WBS、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。
资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这
三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。
资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。
如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。
活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。
要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。
帐目表：对帐目成本进行分类如人工、日常用品、材料监控的任何编码系统。
它基于开发商的会计科目表。
有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。
如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。
由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。
这根据工程进展的需要所决定。
根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本估算.
成本管理计划：房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目定义是一个渐进明细的过程，因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程，成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。
详细依据：在作开发项目估算时所用的假设和假定，假设和假定的理解就是我们传统的编制工程预算、进度计划经常写的编制说明或编制依据。
成本估算：完成开发项目诸活动需要资源可能成本的定量估算。
随着项目定义的不断明细、在市场经济条件下资源价格的变化，其估算是一个动态的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。