物资管理讲课稿
物资管理安全演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——物资管理安全。
物资管理是企业运营的基石，它关系到企业的经济效益、生产效率乃至员工的生命安全。
因此，强化物资管理安全意识，提高安全管理水平，是我们每一位员工的责任和义务。
一、物资管理安全的重要性1. 经济效益物资管理安全直接关系到企业的经济效益。
良好的物资管理可以降低库存成本，提高资金周转率，从而为企业创造更大的价值。
反之，如果物资管理存在安全隐患，可能会导致库存积压、资金链断裂，甚至影响企业的正常运营。
2. 生产效率物资是生产活动的基础，物资管理安全直接影响着生产效率。
如果物资供应不及时、质量不合格，将导致生产线停滞、生产成本上升，从而影响企业的整体效益。
3. 生命安全在许多行业，如化工、建筑、能源等，物资管理安全直接关系到员工的生命安全。
如果物资存在安全隐患，如易燃易爆、有毒有害等，一旦发生事故，后果不堪设想。
二、当前物资管理安全存在的问题1. 安全意识淡薄部分员工对物资管理安全的重要性认识不足，存在侥幸心理，忽视安全操作规程，导致安全事故频发。
2. 管理制度不完善部分企业缺乏完善的物资管理制度，导致物资管理混乱，安全隐患难以发现和消除。
3. 监督检查不到位企业对物资管理安全的监督检查力度不够，存在漏洞，使得安全隐患无法得到及时整改。
4. 应急预案不健全部分企业应急预案不健全，一旦发生安全事故，无法迅速有效地进行处置，导致事故扩大。
三、加强物资管理安全的措施1. 提高安全意识企业应加强安全教育培训，提高员工的安全意识，使每位员工都能认识到物资管理安全的重要性，自觉遵守安全操作规程。
2. 完善管理制度建立健全物资管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保物资管理规范有序。
3. 加强监督检查企业应加强对物资管理安全的监督检查，及时发现和消除安全隐患，确保物资管理安全。
4. 健全应急预案制定完善的应急预案，明确事故发生时的处置流程，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行处置。
《物资管理培训》课件
的透明度和准确性。
人工智能的应用
利用人工智能技术进行智能预 测和优化，提升物资管理的智
能化水平。
01
物资管理案例分析
企业A的物资管理经验分享
总结词
科学管理、精细化运营
详细描述
企业A通过引入先进的物资管理系统，实现了对物资的全 面监控和精细化管理，有效降低了库存成本和运营风险。
物资回收与处理
对废旧、损坏的物资进行回收 和处理，实现资源的有效利用 。
01
物资采购管理
采购计划的制定
总结词
明确、合理、可行
详细描述
制定采购计划是物资采购管理的第一步，需要明确所需物资的种类、规格、数量 、质量等要求，并根据生产计划、库存情况等因素进行合理安排，确保计划的可 行性和有效性。
供应商的选择与评价
2. 设计编码规则
根据分类标准，设计简洁、易记的编码规则，确保每个物 品都有唯一的编码。
3. 对库存物品进行分类与编码
将库存物品按照分类标准进行分类，并按照编码规则进行 编码。
4. 建立分类与编码的数据库
将分类与编码的信息录入数据库，方便查询和管理。
库存盘点与调整
总结词
实时更新，保持准确
详细描述
定期进行库存盘点，并根据盘点结 果对库存进行调整，能够确保库存 数据的准确性和及时性。
练度和工作效率。
维护与升级
定期对系统进行维护和 升级，确保系统的正常
运行和持续优化。
物资管理信息化的发展趋势与展望
01
02
03
04
云计算技术的应用
利用云计算的分布式处理和存 储能力，实现物资信息的集中
物资管理培训课件
物资使用成本控制
成本核算
对物资使用过程中的各项成本进行核算 ，包括采购成本、运输成本、仓储成本 、损耗成本等。
VS
成本控制措施
制定有效的成本控制措施，降低物资使用 成本，提高企业经济效益。
05
CATALOGUE
物资处置与报废管理
物资处置方式与流程
物资处置方式
回收、再利用、再制造 、报废等。
物资处置流程
物资管理培训课件
CATALOGUE
目 录
• 物资管理概述 • 物资采购管理 • 物资库存管理 • 物资使用与调配管理 • 物资处置与报废管理 • 物资管理信息化与智能化
01
CATALOGUE
物资管理概述
定义与特点
定义
物资管理是对企业所需的各种物资进行计划、采购、保管、发放和回收等工作 的总称，目的是确保企业生产经营活动的正常进行。
采购合同管理
总结词
规范、严谨、执行有力
详细描述
采购合同是物资采购管理的法律文件，需要规范、严谨地制定合同条款，明确双方的权利和义务，同 时加强合同的执行和管理，确保合同的履行和纠纷的处理得当。
采购质量控制
总结词
严格、细致、持续改进
详细描述
采购质量控制是物资采购管理的关键环节，需要严格把控物 资的质量，对供应商提供的物资进行质量检验和验收，同时 建立质量管理体系，持续改进采购质量，提高采购效益。
报废鉴定责任
明确报废鉴定责任人，确保报 废鉴定的准确性。
报废鉴定记录
对报废鉴定过程进行记录，以 便后续审查和追溯。
物资处置成本控制
成本分析
对物资处置过程中的成本进行 分析，识别可控和不可控成本
。
成本控制措施
学校物资管理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能在这里发表关于学校物资管理的发言。
学校物资管理是学校教育教学工作的重要组成部分，关系到学校的正常运转和广大师生的利益。
在此，我想就学校物资管理工作谈几点看法。
一、学校物资管理的重要性1. 确保教育教学工作的顺利进行。
学校物资是教育教学活动的基础，如教材、实验器材、办公用品等。
只有保证物资的充足、齐全，才能满足教育教学工作的需求，提高教学质量。
2. 保障学校师生的安全。
学校物资管理涉及食品安全、消防安全等方面。
加强物资管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，为师生创造一个安全、舒适的学习和工作环境。
3. 提高学校管理水平。
学校物资管理是学校管理工作的重要组成部分，对提高学校管理水平具有重要作用。
通过加强物资管理，可以优化资源配置，提高资金使用效益，促进学校可持续发展。
二、学校物资管理现状及存在问题1. 现状：近年来，我校在物资管理方面取得了一定的成绩，如建立了完善的物资管理制度，实现了物资采购、入库、领用、报废等环节的规范化管理。
2. 存在问题：（1）物资采购环节不规范。
部分物资采购存在无预算、无计划、价格不透明等问题，导致资金浪费和资源浪费。
（2）物资储备不合理。
部分物资储备过多，造成库存积压，而部分物资储备不足，影响教育教学工作的开展。
（3）物资领用不规范。
部分师生在领用物资时存在浪费现象，造成资源浪费。
（4）物资报废环节不规范。
部分报废物资处理不及时，存在安全隐患。
三、加强学校物资管理的建议1. 完善物资管理制度。
建立健全物资采购、入库、领用、报废等环节的规章制度，明确各部门职责，确保物资管理工作的规范化、制度化。
2. 加强物资采购管理。
严格按照预算、计划进行采购，确保采购质量、价格合理。
同时，引入竞争机制，实现采购透明化。
3. 合理储备物资。
根据教育教学工作需求，合理确定物资储备量，避免过多或过少。
建立物资储备预警机制，确保物资供应稳定。
4. 规范物资领用。
物资管理业务培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家进行物资管理业务培训。
物资管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、生产效率和市场竞争力。
希望通过本次培训，能够提高大家对物资管理业务的认识，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
一、培训目的1. 提高大家对物资管理业务的认识，明确物资管理的重要性；2. 帮助大家掌握物资管理的流程和方法；3. 提升物资管理人员的业务能力和综合素质；4. 促进企业物资管理的规范化、标准化。
二、培训内容1. 物资管理概述（1）物资管理的定义及作用物资管理是指对企业生产、经营活动中所需的各种物资进行计划、采购、储存、使用、回收和处置等一系列活动的管理。
物资管理的作用主要体现在以下几个方面：①保证企业生产、经营活动的顺利进行；②降低企业成本，提高经济效益；③提高企业竞争力；④保障企业安全生产。
（2）物资管理的原则①全面规划，统筹兼顾；②合理配置，优化结构；③科学管理，提高效率；④严格监督，确保质量。
2. 物资采购管理（1）采购计划的编制与审批采购计划是企业物资管理的重要环节，编制采购计划应遵循以下原则：①以满足生产、经营需求为前提；②综合考虑市场供应情况；③合理安排采购时间；④严格控制采购成本。
采购计划编制完成后，需经相关部门审批。
（2）供应商的选择与管理选择合适的供应商是企业物资管理的关键。
选择供应商时应考虑以下因素：①供应商的资质、信誉；②产品质量、价格；③供货能力、售后服务；④合作历史。
供应商选择后，需建立供应商档案，定期评估供应商的表现，确保供应商的质量和服务。
（3）采购合同的签订与履行采购合同是保障双方权益的重要依据。
签订采购合同时，应明确以下内容：①物资名称、规格、数量、质量要求；②交货时间、地点、方式；③价格、付款方式；④违约责任。
合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
3. 物资储存管理（1）仓库管理仓库是企业物资储存的重要场所，仓库管理应遵循以下原则：①合理规划仓库布局；②保持仓库整洁、有序；③确保仓库安全；④定期盘点，防止物资丢失。
物资管理程序知识讲座
物资管理程序知识讲座一、引言物资管理是企业内部非常重要的一项工作，它涉及到企业采购、库存管理、资产管理等方面。
一个高效的物资管理程序能够帮助企业降低成本、提高效率，实现物资的科学管理。
本讲座将重点介绍物资管理程序的基本概念、流程和实施方法。
二、物资管理程序的基本概念物资管理程序是指企业为实现物资管理目标而制定的管理程序。
其核心内容包括：采购管理、入库管理、库存管理、出库管理、资产管理等。
通过建立健全的物资管理程序，企业能够合理规划物资的采购计划，有效监控库存水平，优化资产利用率，提高生产效率。
三、物资管理程序的流程1. 采购管理流程采购管理流程包括需求确认、供应商选择、谈判采购合同、采购执行、验收付款等环节。
在采购管理流程中，企业应根据实际需求选择合适的供应商，确保物资的质量和交货时间。
2. 入库管理流程入库管理流程包括物资接收、验收入库、记录台账等环节。
通过严格的入库管理程序，可以确保物资入库时数量和质量的准确性，避免货物损失或遗漏。
3. 库存管理流程库存管理流程包括库存监控、库存调整、安全库存管理等环节。
企业应根据物资需求量和交货周期确定合理的安全库存水平，避免库存积压或断货现象。
4. 出库管理流程出库管理流程包括订单确认、拣货出库、发货确认等环节。
通过有效的出库管理程序，可以确保物资按时、按量、按质地发放给需求方，避免物资流转环节中的错误和延误。
5. 资产管理流程资产管理流程包括资产采购登记、资产领用管理、资产维护管理、资产报废处理等环节。
通过建立严格的资产管理程序，可以确保企业资产的正常使用和维护，延长资产的使用寿命。
四、物资管理程序的实施方法1. 制定物资管理制度企业应根据自身规模和特点，制定适合的物资管理制度，明确各项管理程序和责任人，确保物资管理工作有章可循。
2. 建立信息化管理系统通过引入物资管理信息系统，可以实现物资管理数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策能力。
3. 加强人员培训企业应定期对物资管理人员进行培训，提升其管理水平和专业能力，保障物资管理工作的顺利进行。
物资管理员培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开物资管理员培训会，旨在提高物资管理人员的业务水平，强化物资管理工作的规范性和效率。
在此，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对物资管理的要求越来越高。
物资管理工作直接关系到企业的经济效益和生产经营活动。
为了提高物资管理水平，降低成本，提升企业竞争力，公司决定开展此次物资管理员培训会。
二、培训目标1. 提高物资管理人员的业务素质，使其掌握物资管理的相关知识和技能。
2. 强化物资管理工作的规范性和效率，降低物资损耗，提高物资利用率。
3. 增强物资管理人员的责任感和使命感，为企业发展贡献力量。
三、培训内容1. 物资管理基础知识（1）物资管理概述：介绍物资管理的定义、作用、任务和原则。
（2）物资分类与编码：讲解物资的分类方法、编码规则和分类标准。
（3）物资采购与供应：阐述物资采购的原则、程序和方法，以及物资供应的渠道和方式。
2. 物资库存管理（1）库存管理概述：介绍库存管理的概念、目标和任务。
（2）库存控制方法：讲解库存控制的方法、技巧和工具。
（3）库存盘点：阐述库存盘点的目的、方法和注意事项。
3. 物资消耗与节约（1）物资消耗分析：介绍物资消耗的概念、影响因素和节约措施。
（2）物资消耗定额：讲解物资消耗定额的制定、执行和调整。
（3）物资节约措施：阐述物资节约的方法、技巧和经验。
4. 物资管理信息化（1）信息化概述：介绍信息化的概念、特点和作用。
（2）物资管理信息系统：讲解物资管理信息系统的功能、应用和实施。
（3）信息化建设与运维：阐述信息化建设与运维的原则、方法和技巧。
四、培训要求1. 认真学习培训内容，做好笔记，积极参加讨论。
2. 结合自身工作实际，思考如何将所学知识应用到实际工作中。
3. 加强沟通交流，互相学习，共同提高。
4. 培训结束后，参加考核，确保培训效果。
五、总结物资管理工作是企业生产经营的重要组成部分，关系到企业的经济效益和核心竞争力。
物资供应管理会议领导讲话稿_领导讲话稿
物资供应管理会议领导讲话稿_领导讲话稿各位领导、同志们，大家好：今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。
物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。
供应处自1988年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作。
各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。
经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系。
供应处发挥物资供应先行军的作用，各二级单位供应部门利用桥头堡的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。
近年来，油田公司１８１１和两个加快发展目标的实施，公司２８５０奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。
今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。
一、公司物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1)采购计划、外协计划编制不够合理。
往往容易造成：供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。
2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。
3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。
4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。
5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。
6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。
物资管理代表发言稿范文
物资管理代表发言稿范文尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是物资管理代表，很荣幸能够在这个重要的会议上发言。
我想借此机会向大家汇报我们物资管理工作的进展情况，并分享一些我对未来工作的思考和建议。
首先，我想简要回顾一下过去一段时间我们物资管理团队所取得的成绩。
经过大家的努力，我们成功实施了一系列物资管理流程的优化和改进工作。
通过开展绩效评估和风险识别，我们建立了一套科学合理的采购规范和流程。
这不仅提高了供应链的效率，还确保了供应商的质量和服务标准。
同时，我们通过建立合理的库存管理机制，成功降低了库存水平，减少了存货积压和资金占用。
这些工作的实施让我们的物资管理工作更加规范和高效。
然而，我们仍然面临一些挑战和问题。
首先，我们的物资管理系统还需要进一步完善和优化，以提升信息化和智能化水平。
我们计划引入先进的物联网技术和数据分析手段，将物资管理工作数字化，以实现更精准的预测和供应。
其次，随着企业业务的扩大和发展，我们面临的物资品类日益增多，管理难度也越来越大。
因此，我们需要进一步加强供应商的选择和评估，建立稳定可靠的供应链体系。
最后，我们也要关注环境保护和可持续发展的问题。
在物资采购和管理过程中，我们要遵守合规原则，选择环保和可再生的材料和产品，积极推进绿色物资管理。
为了应对这些挑战和问题，我提出以下几点建议。
首先，我们要加强团队建设，提高团队成员的专业素质和能力水平。
通过培训和学习，不断更新和提升自己的知识储备，以应对新形势下的物资管理工作。
其次，我们要加强内外部的沟通和合作，与供应商密切配合，建立互信共赢的伙伴关系。
同时，加强与业务部门的协作，了解其需求，提前做好物资储备，确保业务的顺利进行。
最后，我们要积极参与企业的可持续发展规划和实施，推动绿色物资管理的普及和应用。
总之，物资管理是企业运作过程中不可或缺的一部分，对企业的发展和效益具有重要影响。
我们要不断创新和完善物资管理工作，提高工作效率和质量，为企业的可持续发展做出更大贡献。
物资会议发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表物资部门，就近期物资管理工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在此，我向大家汇报如下：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国物资管理工作在各级领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
以下是我们在工作中积累的一些经验和教训：1. 加强物资采购管理。
我们严格按照采购流程，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格。
同时，通过招标、询价等多种方式，降低采购成本，提高采购效益。
2. 优化库存管理。
我们根据项目需求，合理制定库存计划，确保物资供应及时、充足。
同时，加强库存盘点，减少物资损耗，提高库存周转率。
3. 提高物资配送效率。
我们建立了完善的配送体系，确保物资在第一时间送达施工现场。
同时，加强与施工单位的沟通，提高配送服务的满意度。
4. 强化安全生产意识。
我们定期对物资管理人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识。
同时，加强现场安全巡查，确保物资储存、使用安全。
二、正视问题，明确方向在取得成绩的同时，我们也应正视存在的问题，明确今后的工作方向：1. 采购成本仍有下降空间。
在今后的工作中，我们要继续优化采购流程，降低采购成本，提高采购效益。
2. 库存管理需进一步加强。
我们要不断完善库存管理制度，提高库存管理水平，降低库存风险。
3. 提升物资配送服务质量。
我们要持续优化配送体系，提高配送效率，提升客户满意度。
三、展望未来，砥砺前行面对新的一年，我们将继续秉承“服务至上、质量第一”的理念，全力以赴做好以下工作：1. 深化采购改革，降低采购成本。
我们将进一步优化采购流程，加强供应商管理，提高采购效益。
2. 加强库存管理，降低库存风险。
我们将不断完善库存管理制度，提高库存周转率，降低库存风险。
3. 提升物资配送服务质量，提高客户满意度。
我们将持续优化配送体系，提高配送效率，提升客户满意度。
4. 强化安全生产意识，确保物资安全。
我们将定期开展安全生产培训，加强现场安全巡查，确保物资储存、使用安全。
物资分管领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，作为物资分管领导，就近期物资管理工作进行总结，并对下一步工作进行部署。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对物资管理工作的关心和支持。
首先，让我们回顾一下近期物资管理工作取得的成绩。
在过去的一段时间里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕生产经营中心工作，积极开展物资管理工作，取得了以下几方面的成果：一、强化物资采购管理，确保物资质量。
我们严格把控采购流程，对供应商进行严格筛选，确保物资质量。
同时，加强对供应商的考核，提高供应商的服务水平。
二、优化库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。
同时，加强库存物资的盘点，确保库存数据的准确性。
三、加强物资调配，提高物资利用率。
我们根据生产需求，合理调配物资，确保生产顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协调，提高物资利用率。
四、强化安全意识，确保安全生产。
我们严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场安全管理，确保安全生产。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，物资管理工作还存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一、部分物资采购价格偏高，采购周期较长。
二、库存管理仍有待加强，部分物资库存积压严重。
三、物资调配不够灵活，不能完全满足生产需求。
针对以上问题，下一步我们将采取以下措施：一、加强市场调研，优化采购策略，降低采购成本。
二、加大库存管理力度，提高库存周转率，降低库存成本。
三、加强物资调配，提高物资利用率，确保生产需求。
四、加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
最后，我坚信，在公司领导的正确指导下，在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更加优异的成绩。
在此，我代表物资管理部，向领导和同事们表示衷心的感谢！谢谢大家！。
物资管理讲座
领用材料流程（三）
5）月末由仓库保管员与车间核算员分别填 写《材料出库汇总表》报成本会计核对。 若存在差异，由车间核算员与仓库保管员 对账查找。 6）领料单位退回材料，由领用部门开据红 字《领料单》，报单位负责人批准后退回， 仓库保管员据实办理退库。
领料单
领料部门: 序号 料件编号 材料名称 制造单号: 规格 单位 需求数量 实发数量 日期: 单价 金额 用途
1、编制采购计划的目的
制定采购计划的是企业整个采购工作的第一步。 采购计划的编制应达到以下目的： 1）预计物料需用的时间与数量，防止供应中断，影 响产销活动。 2）避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空 间。 3）配合企业生产计划与资金调度。 4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。 5）确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量及成 本。
2、编写采购计划的依据
1）销售计划 2）生产计划 3）物料需用清单 4）设备维修计划和技术改造计划 5）基本建设计划和科研计划 6）库存状态
3、采购计划编制流程
1）需求部门提出材料需求计划，经单位负 责人、主管生产领导审核批准后，报采购 部。 2）采购部根据各部门材料需求计划分类汇 总后，编制《采购申请表》，经采购部长 审核批准后，报财务部。 3）财务部根据预算、库存、资金情况确定 采购计划的合理性。
计量 单位
采购 数量
不含税 暂估单价
不含税 暂估金额
合计
单位领导: 制表人:
采购入库的注意事项（一）
1）采购需按计划采购，未按计划采购，保管员有 权不予办理入库。 2）《请购单》中需至少列明三家供货单位的价格， 从优质优价的供货单位中选择进行采购。 3）各种生产用料必须“先入库、后领用”。 4）到货数量按采购计划超交或短交在10%以内属 合理范围，由保管员据实验收入库。超过此范围， 由采购员向主管领导写出书面申请，经批准后方 可验收入库。
物资管理制度宣讲
物资管理制度宣讲一、物资管理的基本原则1.合理规划：根据企业的生产经营情况和需求，合理制定物资管理计划和采购计划，确保物资的供应和使用能够满足企业的实际需要。
2.严格控制：建立严格的物资管理制度，加强对物资的验收、存储、使用和报废等环节的监督和控制，防止物资的浪费和损耗。
3.科学管理：运用先进的管理工具和技术，对物资进行分类管理、库存管理和动态跟踪，实现物资的合理配置和有效利用。
4.诚信运作：在物资采购和使用过程中，要遵守法律法规，坚持诚实守信的原则，维护企业和供应商的正常合作关系。
二、物资管理的基本流程1.物资需求计划：根据企业的生产计划和需求预测，编制物资需求计划，明确各类物资的种类、数量和采购时期。
2.物资采购过程：通过招标、比价或协商等方式，确定物资供应商，签订采购合同，确保物资的质量、数量和价格等符合要求。
3.物资验收和入库：对所购进的物资进行验收，检查物资的完好性和规格是否符合要求，然后按照规定的程序进行入库登记。
4.物资存储管理：对入库的物资进行分类、分区、标识和登记，建立完善的存储管理制度，保证物资的安全、干燥和通风等条件。
5.物资使用和消耗：根据企业的生产计划和需要，按照物资领用制度和程序，合理使用物资，避免过量或过度消耗。
6.物资盘点和报废：定期对库存物资进行盘点，核对库存数量和质量，及时报废或更新陈旧、损坏和过期的物资。
7.物资报损和分摊：对因损坏、灭失等原因而造成的物资报损，按照规定的程序进行处理，并进行损益分摊，避免损失扩大。
三、物资管理的监督与考核1.建立监督机制：设立专门的物资管理部门或委员会，负责监督和检查企业的物资管理工作，及时发现问题和进行改正。
2.建立考核制度：依据物资管理工作的规范和指标，制定考核办法和评价标准，并将物资管理的绩效纳入绩效考核体系。
3.定期评估改善：定期对物资管理工作进行评估和改善，根据评估结果和问题反馈，及时调整和完善物资管理制度。
四、物资管理的重要意义1.提高生产效率：合理管理物资，确保物资的及时供应和有效利用，能够提高企业的生产效率和产出量。
关于物资管理的稿件
1.物资安全演讲稿大全集一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。
我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。
2011年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。
结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。
2011年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。
我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。
二做好物资仓储安全管理的基础工作。
坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。
防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。
2.物资管理总结标题检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
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施工过程中物资管理
物资的组织供应
物资管理工作培训
主讲：王琳瑛
培 训 目 的
1、共同学习并落实集团新制定的物资管理办法， 规范项目物资管理工作程序，杜绝因业务程序不 规范而造成效益流失。 2、物资管理工作符合集团公司项目标准化管理的 要求。
3、物资管理工作符合集团公司责任成本管理的要 求； 4、物资管理工作符合国家审计署审计的要求。
机 构 设 置
1、集团公司设备物资部
2、子（分）公司设备物资部
3、指挥部（项目部)设备物资部 4、工程队配备专职的物资管理人员
人员配置原则
1、集团公司、子（分）公司设备物资部应配
备具有丰富经验的专业物资管理人员。
2、项目部、工程队物资管理人员上岗，公司 人力资源部必须征求设备物资部门意见后， 报公司分管领导审定，经有关会议或主管领 导批准。
5、互相交流经验，吸取所长，补其所短 。
编制本办法的思路
一是符合法人管项目的要求。二是本办法 制定时将集团公司物资管理办法和项目物 资工作细则合为一体，工作流程描述的较 多，便于项目操作，使集团公司所属单位 达到统一流程，统一标准，工作程序既要 相互制约，又不能脱节。指导项目严格按 程序办事，防止因程序不规范而造成效益 流失。
物 资 验 收（一）
到达施工现场的物资入库交接前，必须核对名称、规格型号、 数量等是否与合同、出库员和工程队保管员共同负责，确 认质量和数量无误后，由工程队指定的保管员用项目部印制的 收料单打收条，项目部物资管理人员在收料单上签字确认，严 禁在供应商的出库单上签字。
质量控制、验收与保管
质量控制
构成工程实体的物资的出厂合格证、质量检测报告、出库 单等资料必须齐全、有效。
建设单位或监理要求现场检验的物资，使用前必须进行抽 样检验，保证物资质量达到工程设计要求。 物资取样由试验人员和物资管理人员共同抽取，取样要有 代表性，一般采取随机的方法。 现场无法检验的物资应委外进行，其检验结果须及时送达 工地。对经检验不合格的物资，应隔离存放，按照《不合 格品控制程序》的有关规定及时处理。 未经过验收或验收时存在疑问的物资，要单独存放，标识 清楚，不得投入使用。
物资管理人员应具备的条件
物资人员不能仅起到简单的跑腿采购 要发挥管理作用 要有超前性 要有创新性 要有质量和成本意识 具备强烈的责任心和认真细致的工作作风。
物资管理人员应掌握的基本知识
掌握材料名称、规格型号、技术标准、工程施 用部位、材料市场行情。材料市场混乱，同规 格材料不同厂家之间价差很大、国标和非标的 价差也特别大，要求业务员必须掌握材料使用 部位，主体工程，一定要用国标材料，临时工 程经技术负责人同意后方可采购非标材料，防 止大材小用或以劣充优现象。 掌握财务的基本知识，能处理基本的账目。 掌握施工合同、施工计划、施工实际进度、每 月实际完成的工程量。
物资 招 标
招标宗旨
充分发挥集团优势，与有实力的供应商
进行长期合作。规范物资的招标采购，加强
物资采购单价的透明度，减少重复招标。
招标目标
招标采购降标率2%以上。 招标采购降标率=（投标平均报价一中标 价）/投标平均报价×100%
招标管理机构
1、集团公司招标管理机构：集团公司分管物资管理工 作的领导担任组长，成员为集团公司科技部、调控部 、工程部、成本部、安质部、计测中心、财务部、设 备物资部和纪检监察等部门负责人、子（分）公司分 管物资管理工作领导、设备物资部长及项目相关负责 人。 2、子（分）公司招标管理机构：子（分）公司分管物 资管理工作的领导担任组长，成员为公司纪委工作人 员、设备物资部工作人员及项目招标领导小组成员。 3、项目部招标管理机构：项目经理担任组长，成员为 书记、总工、工程部、财务部、计划合同部、试验室 、设备物资部等负责人。
定中标单位。
购销合同的签订
A、B、C类物资由项目部和中标单位签订购销合同，合同 经项目部相关部门传阅审核或集中讨论后，报经公司设备物 资部和相关部门审核，再经项目经理签字后方可生效。
C类物资，项目设备物资部须按合格供应商的评审程序报项 目经理批准后，双方签订长期（一般为半年）的供应协议， 规定质量、价格、服务方式等。项目设备物资部应定期对供 应商进行审核，发现有不符合要求的，应立即终止合作。
物资组织供应前必须掌握并做好以下工作
一、掌握对上和对下的施工合同条款，严格按施工合同条款组织物资供应。
二、严格按采购计划组织物资供应。采购计划应与施工计划、市场行情相匹配， 采购计划后须附《工程队物资需求计划表》。 1、工程队根据项目下发的月施工计划，编制《工程队物资需求计划表》，经工 程队技术主管、队长、项目工程部审核签字后，报项目设备物资部汇总并编制《物资 采购计划表》，经项目总工审核、项目经理签字后，方可组织供应。 2、物资采购计划应注明物资名称、规格型号、数量、工程使用部位、使用时间
大宗物资的验收由项目部收料员、工程队收料员与作业工班负责 人共同完成，其数量争取按照工程的实际用量与供应商结算。 验收合格的物资要根据购入单价或内部预算单价及时点验入账， 保持账物相符。短期内无法办理点验手续的物资，应作详细记录 ，注明原因，避免出现有物无账的现象。
物资保管
直发工程队的物资，由工程队保管员和项目部委派
等，应过磅验收；橡胶支座、锚具等应点数验收；木材应检尺验
收，钢材除盘条过磅验收外，其他钢材过磅和检尺相结合，必须 以过磅数量核对钢材的负公差，将其控制在国家规定的范围内后 以检尺验收数量为准。凡是过磅验收的，我方过磅数量与出库数 量之差小于等于3‰时，以厂家出库数量为准；如我方过磅数量 与出库数量之差大于3‰时，以我方过磅数量为准。
项目物资管理工作流程
开工前的准备工作
子（分）公司设备物资部指导项目设备物资部在项目上 场一个月内完成以下工作：
1、全面了解与业主签订的承包合同，掌握物资的采购权限及有关规定。 2、根据对下施工合同，制定物资的供应模式。 3、根据工程技术部提供的单位分部分项工程物资的设计数量，汇总项目 物资的总需用计划。 4、进行物资的市场调查，包括供应商的资质、生产能力、出厂单价、运 距、交通运输条件、厂家垫付能力等，收集供应商相关资料，编制市 场调查报告，组织招标领导小组进行供应商评价。
管理权限
1、A类物资，由股份公司选择确定合作供应商，商定优惠幅度，集团公 司招标机构组织集中招标（甲供、甲控物资除外），子(分)公司指导 、监督项目部与中标单位签订购销合同。
2、B类物资，由子(分)公司招标机构组织项目有关人员进行市场调查、
供应商评价、组织招标、评标、确定中标单位并指导、监督项目部与 中标单位签订购销合同。
物资的台账管理
项目设备物资部严格按以下条款登记物资台账
(一)必须使用集团公司统一的物资管理系统软件网上记账。
（二）图纸到位一个月内，根据工程部提供的物资设计数量，按 单位工程分部分项（如桥具体到每根桩、每个承台、每个立柱 等）输入物资的设计数量 （三）输入供应商的名称、施工单位的名称。
（四）每月计价时间（具体时间由项目部根据实际情况确定），
物资管理的主要任务
物资管理工作的主要任务是：以施工生产为中心，
经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本，保
证质量，价格合理；保证施工，防止积压，定额供
应，控制超耗；超供部分，查明原因；设计不符，
找回索赔；竣工清场，工完料清。物资管理业务主 要包括：计划管理、采购管理、供应管理、现场管
理、核算核销、统计分析等基本内容。
、交货地点和联系方式等，有特殊要求或需要加工的物资，应附有质量要求或加工图 纸。
三、须掌握物资的技术标准、使用部位、物资的市场行情，严禁出现大材小用 或以劣充优现象。
四、组织供应的物资必须先签订合同，严禁先供应后签合同。
五、钢材和油料的组织供应，必须按购销合同约定条款，双方书面确定单价后 再通知供应商送货。
5、编制招标计划，将《招标计划》、《合格供应商名册》和《物资市场 调查评价记录表》报子（分）公司设备物资部，子（分）公司设备物 资部按招标权限上报集团公司。
6、根据项目投资规模，承包模式、结构物数量、料场布置情况策划项目 物资管理体系，明确岗位职责，层层签订目标责任合同。 7、根据市场行情、物资需求计划，做好备料计划。 8、做好和相关部门的沟通工作。
的保管员共同保管。 收、发和保管责任应由工程队承担，项目部保管员 监督管理，并在施工合同中予以明确 项目部委派的物资保管员必须为内部职工。 项目部设立专库，专库保管员必须为两人以上内部 职工。
物资的发放及列销
物资发放及列销必须坚持以下原则
严格按定额、按进度发放。如项目部设独 立库房，除水泥和地材外的其他物资每次 发料不允超过三天用量。 严格按施工合同发放。 物资成本的列销单位和支出单价须与施工 合同一致。 临时工程和主体工程，物资列销须分开。 物资成本由项目部或工程队承担的，应单 独建账。
集团公司采取邀请招标，邀请范围在《集团公司合格 供应商名册》（经集团公司审核的子（分）公司上报 的合格供应商名册和集团公司评价的合格供货商名册 ）和《中国铁建合作供应商名册》选择。
招标采购报价方式
1、钢材、钢绞线仅招标运费的单价，结算单价为双方确认单价（送 货当天工地就近省会城市“我的钢铁网”和“中国钢材信息网”公 布平均单价）加运费，投标报价单上注明元/吨公里、运距、运杂 费合计、路况。 2、水泥招标到工地的综合单价：结算单价为出厂单价加运杂费，投 标报价时要注明出厂单价、运距、运费、路况。 3、外加剂按砼的使用部位、规格型号，在保证质量的前提下，选择 每立方砼中外加剂的成本最低的供应商，为确保质量，集团公司应 建立外加剂长期合作供应商。 4、 锚具、桥梁支座、防水材料、土工材料等按集团公司所属项目分 地区统一锁定单价（工地交货）。 5、油料比当地石油公司当天挂牌单价底 元/每公升。