施工单位履约考核 - 360文档中心

施工监理单位履约考核评分细则

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

施工单位安全履约评价管理办法

施工单位安全履约评价管理办法
是指针对施工单位在履约过程中安全管理的考核评价制度和管理办法。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 考核指标：明确施工单位安全履约的考核指标和标准，包括安全生产记录、安全培训情况、安全管理制度执行情况、事故处理能力等。

2. 评价方法：确定施工单位安全履约评价的方法和程序，可以采用定期检查、巡查、抽查等方式，发现施工单位在安全履约方面的问题和风险。

3. 评价结果：根据施工单位的安全履约情况对其进行评价，并按照评价结果进行分类管理，对履约较好的施工单位给予优惠政策和奖励，对履约不好的施工单位进行惩罚和整改。

4. 监督管理：建立健全监督管理机制，对施工单位的安全履约进行监督和检查，及时发现和处理违规行为和事故隐患。

5. 政策支持：加强对施工单位的政策支持，提供相关技术指导和培训，帮助施工单位提升安全履约能力。

通过施工单位安全履约评价管理办法的实施，可以有效提升施工单位的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障施工过程的安全性和质量。

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施工合同履约考核

施工合同履约考核是指在施工过程中，对施工单位按照合同约定完成工程的情况进行评估和监督，以确保工程质量和进度达到合同要求。

本文将从施工合同履约考核的定义、重要性、考核方法和措施等方面进行探讨。

一、施工合同履约考核的定义施工合同履约考核是指在施工过程中，业主或者项目管理单位对施工单位履行合同的情况进行评估和监督，以确保施工单位按照合同约定完成工程。

施工合同履约考核主要包括对施工单位的人员、设备、工艺、质量、进度、安全等方面的考核。

二、施工合同履约考核的重要性1. 确保工程质量和进度：施工合同履约考核有助于确保施工单位按照合同要求完成工程，保证工程质量和进度达到预期目标。

2. 维护双方权益：施工合同履约考核有助于业主或者项目管理单位对施工单位进行监督和评估，确保施工单位的合法权益得到维护。

3. 提高项目管理水平：施工合同履约考核有助于提高项目管理单位的水平，为类似工程提供经验和参考。

4. 降低合同纠纷风险：施工合同履约考核有助于发现和解决合同履行过程中的问题，降低合同纠纷风险。

三、施工合同履约考核方法1. 定期检查：项目管理单位应定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工进度、质量、安全等情况。

2. 专项检查：项目管理单位应根据工程特点和需要，对施工单位的特定方面进行专项检查，如工艺、设备、人员等。

3. 第三方评估：可以邀请具有专业资质的第三方机构对施工单位的履约情况进行评估，提供客观、公正的评估报告。

4. 竣工验收：工程竣工后，项目管理单位应组织专家对施工单位的工程质量、进度等方面进行竣工验收。

四、施工合同履约考核措施1. 建立健全考核制度：项目管理单位应建立健全施工合同履约考核制度，明确考核内容、考核周期、考核标准和考核结果处理等方面的规定。

2. 加强人员培训：项目管理单位应加强对施工单位人员的相关培训，提高施工人员的业务水平和综合素质。

3. 优化施工流程：项目管理单位应与施工单位共同优化施工流程，确保施工过程顺利进行。

施工合同履约考核办法.

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目施工合同履约考核办法（试行）第一章总则第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。

第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。

第二章组织机构第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：组长：管理处处长副组长：管理处副处长总监理工程师成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任下设考核办公室：工程管理科主任：管理处分管领导（兼）副主任：工程管理科负责人成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。

第三章考核依据第四条考核依据西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。

第四章考核的内容第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。

第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。

第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。

第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。

工程总承包施工履约管理与考核办法

重大不良行为实行一票否决；不良行为评级不受限制，但仅限于该项目单项的评定（附件一、二）。
第八条考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年月日
考核小组负责人意见:
签名：年月日
附表3
年第季度第月施工单位综合履约考核统计表
工程名称：施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表

施工合同履约考核办法

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目施工合同履约考核办法（试行）第一章总则第一条为考核施工单位的生产要素是否按合同要求进入施工现场，保证潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西安改扩建项目”）的建设质量和进度，按合同有关规定，对进场的施工单位进行履约考核，拟制定本办法。

第二条按照合同约定，管理处将组织相关单位和科室对承包人人员进场、设备投入、文明工地建设和现场管理进行综合考评，考评合格的支付剩余的开工预付款，不合格的要求限期整改，并按合同规定要求对承包人进行违约处罚。

第二章组织机构第三条为加强对施工合同履约考核活动的领导，管理处成立考核领导小组，人员组成如下：组长：管理处处长副组长：管理处副处长总监理工程师成员：各项目组组长管理处各科室负责人副监理工程师中心实验室主任下设考核办公室：工程管理科主任：管理处分管领导（兼）副主任：工程管理科负责人成员：工程管理科、质量安全科、环境保障科、财务科、总监办各部室、中心试验室、全线高级驻地主要负责人考核办公室设在工程管理科，统一组织全线的考核工作，负责考核、资料汇集整理和初步评审工作等，并提出考核意见。

第三章考核依据第四条考核依据西潼改扩建项目《施工合同文件》、《技术规范》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》、《陕西省公路建设文明工地标准》和施工图设计，以及国家颁布的相关规范、管理处相关制度办法等。

第四章考核的内容第五条考核项目包括人员进场、设备投入、文明工地建设及现场管理等内容。

第六条人员进场指项目经理、副经理、总工、部门负责人、专业工程师等是否按投标文件的承诺进驻施工现场，根据职务重要程度分不同权重评分。

第七条设备投入指各类机械、设备、仪器投入是否按投标文件承诺进场，根据各类机械的重要程度分不同权重评分。

第八条文明工地建设指施工单位项目经理部的建设、工地现场标志和标牌的设置、预制（拌和）场地和施工便道、施工现场管理等是否符合管理处关于文明工地建设的规定。

施工单位安全履约评价管理办法范文（二篇）

施工单位安全履约评价管理办法范文一、背景和目的随着建设项目的快速推进，施工单位在工程施工中的安全履约成为了一个非常重要的方面。

为了确保施工单位能够按照合同要求履行安全责任并保障工程安全，制定施工单位安全履约评价管理办法是非常必要的。

本办法的目的是规范施工单位的安全履约行为，提高施工单位的安全管理水平，促进工程施工的安全可持续发展。

二、评价指标体系1. 安全投入：评价施工单位在工程施工过程中的物质、人力、财力等安全投入情况，包括安全设施建设、人员培训和管理经费等方面。

2. 安全管理体系：评价施工单位是否建立了科学的安全管理体系，包括安全组织架构、职责分工、工作流程等方面。

3. 安全责任落实情况：评价施工单位是否明确划分了安全责任，并在实际工程施工中有无落实到位。

4. 安全防护措施：评价施工单位在工程施工中采取的安全防护措施是否符合相关法规和标准要求。

5. 事故报告和处理：评价施工单位在发生安全事故时的报告机制和事故处理情况。

6. 安全文化建设：评价施工单位是否注重安全文化建设，包括宣传教育、安全管理制度制定等方面。

7. 安全培训和教育：评价施工单位是否重视安全培训和教育，有无定期进行安全培训和教育活动。

三、评价程序1. 评价主体：评价主体为项目总监理单位，由项目总监理单位负责组织和实施评价工作。

2. 评价对象：评价对象为参与施工的各个单位，包括总包单位和分包单位。

3. 评价周期：评价周期一般为每半年进行一次评价。

4. 评价方法：评价采用综合评估方法，根据评价指标体系对施工单位进行打分评定，并进行综合排名。

5. 评价结果：根据评价结果，对施工单位进行分类管理，采取激励措施和惩罚措施，激励合格单位，限制不合格单位的参与工程施工。

四、评价结果的应用1. 评价结果作为施工单位资质评审的参考依据，对于表现优秀的施工单位可适当降低资质评审的门槛。

2. 评价结果作为合同履约考核的重要依据，对于表现不佳的施工单位可以进行相应的扣款、追责等措施。

施工单位安全履约评价办法

施工单位安全履约评价办法一、背景与目的为了加强施工单位在施工过程中的安全管理和风险控制，保障工人及公众的人身安全和财产安全，制定施工单位安全履约评价办法旨在评估施工单位在安全管理、人员培训、设备维护等方面的履约情况，并根据评价结果采取相应措施进行奖惩，促使施工单位不断提升安全管理水平和绩效。

二、评价指标体系依据施工单位安全履约评价目的和实际需求，组织制定了如下评价指标体系：2.1 安全管理指标1.安全生产规章制度健全性评估–制定并实施相关安全管理制度的完善程度。

–安全管理制度的合规性和有效性。

–安全生产责任制落实情况。

2.安全生产组织机构评估–安全生产组织结构的合理性和完整性。

–安全管理岗位设置及人员配备情况。

–构建安全生产责任体系的运行情况。

3.事故隐患排查及整改情况评估–事故隐患排查制度的完善性和执行情况。

–事故隐患排查、整改及闭环管理的落实情况。

–事故隐患整改的及时性和有效性。

2.2 人员培训指标1.安全培训计划与实施情况评估–安全培训计划的合理性和全面性。

–安全培训的教材、讲义及培训设备的配备情况。

–安全培训的实施情况和效果评估。

2.安全技能培训与考核评估–安全技能培训项目的选择和制定。

–安全技能考核标准和方法的科学性和有效性。

–安全技能培训及考核的结果评估。

2.3 设备维护指标1.设备管理制度评估–设备管理制度的制定和完善情况。

–设备维护记录和档案的管理。

–设备维修计划的制定和执行情况。

2.设备维护措施评估–设备维护的频率和方法的合理性。

–设备维护保养记录的完整性和真实性。

–设备维护的效果评估。

三、评价方法与流程根据评价指标体系，施工单位安全履约评价的具体方法如下：1.预评价阶段–评价机构与施工单位约定评价时间和评价人员。

–施工单位准备相关安全管理材料并提交给评价机构。

–评价机构对施工单位的资料进行初步审核，并制定详细评价计划。

2.实地评价阶段–评价人员对施工单位的现场安全管理情况进行实地检查。

施工单位履约考核方案

*************建设发展有限公司总承包单位履约考核实施方案工程管理部 2017第（）号一、考核目的通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。

二、考核办法1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。

依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。

2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。

3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。

4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。

5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。

施工、监理单位履约考核评分细则(1)

***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。

第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。

一、对分部的季度履约考核得分满分100分。

其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。

项目施工、监理单位履约考核评分细则

连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

施工履约考核表

履约考核表承包人: 检查日期：注：1.发包人对承包人的履约考核权重为70%，监理人对承包人的履约考核权重为30％，按权重计算承包人得分（当检查超过1次时，取其平均值）.2。

监理人对承包人检查扣分标准和考核得分：（1）监理人发出的监理工程师通知单，承包人没有按期整改回复或整改不到位，每份扣承包人0.5分。

（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单，每份扣承包人1分。

（3）因承包人原因，监理人发出的工程暂停令，每份扣承包人3分.（4)监理人按照（100—扣分合计）计算考核评分.3。

特定情况考核加分(1）考核期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作，给予1~5分/次加分.（2)考核期内承包人提议并经批准的变更设计，每节省建设投资100万元加0.5分，累计不超过10分.4。

有下列情况之一的,取消一次考核资格。

（1）发生生产安全特别重大事故，负有责任.（2）发生生产安全重大事故，负全部、主要、重要责任.（3）发生生产安全较大事故，负全部、主要责任。

（4）发生质量特别重大事故，负全部、主要、重要责任。

（5）发生质量重大事故，负全部、主要责任。

（6）发生质量较大事故，负全部责任。

（7）在本项目被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评.(8)因承包人原因拖欠农民工工资、材料款造成群体事件，被媒体、行业主管部门或市级政府通报。

5。

考核结果在本项目公示，公示时间为5天.6。

履约考核费（1）签订后同后，按合同二～十章建安费合计的5‰提取履约考核费,验工计价时逐笔扣出，不予退还。

发包人每季度对参建施工单位履约情况进行考核，根据考核结果给予奖惩。

（2）考核得分在95分及以上的，发包人按当期考核费的100％支付。

考核得分在90分（含）至95分（不含），发包人按当期考核费的90％支付。

考核得分在85分（含）至90分（不含），发包人按当期考核费的70％支付。

考核得分在80分（含）至85分（不含）,发包人按当期考核费的50％支付.考核得分在75分（含)至80分（不含），发包人不支付考核费.考核得分在70分（含）至75分（不含)，发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的50％。

参建单位履约考核评价办法

XX工程参建单位履约考核评价办法（试行）的通知各总监办、中心试验室、项目经理部，项目公司各部门：为加强项目管理，科学合理地做好各参建单位履约考核及信用评价工作，确保XXX工程“创优”目标的实现，根据上级有关文件和各参建单位合同约定，XXX公司制定了《XXX工程参建单位履约考核评价办法（试行）》，现予印发，请遵照执行。

2024年XX月XX日附件XX工程参建单位履约考核评价办法（试行）第一章总则第一条为确保XXX工程“创优”目标的实现，加强项目管理，科学合理地评价各参建单位（以下称“施工单位”、“监理单位”、“试验检测单位”）履约考核及信用评价工作，根据《XX 省高速公路建设项目公司开展施工企业信用评价的有关规定》（XX号）、《公路水运工程监理信用评价办法》（XX号）、《XX 工程试验检测信用评价工作有关事项的通知》（XX号）、XXX厅《关于开展全省交通建设项目劳动竞赛活动的通知》文件精神，及XXX厅质量安全大检查检查内容和合同约定，XXX公司（以下称“项目公司”）制定本办法。

第二条本办法适用于XXX工程项目（以下称“本项目”）施工、监理、试验检测单位的履约考核、信用评价、劳动竞赛工作。

第二章考核方法第三条本考核办法按照月评履约考核，动态专项考核两种方式进行。

第四条月评履约考核：对考核对象每月25日前完成的当月进度计划和节点目标为重要考核评定依据，月评履约考核按照集中检查、综合考核的方式进行，评分采用百分制，根据检查评分和本办法第五章、第六章规定进行奖罚。

月评履约考核实行常态化，对完成情况好、排名好的单位进行表彰，排名第一的单位将悬挂红旗；对完成情况差、排名差的单位进行处罚，排名最后一名的单位将悬挂黑旗。

第五条动态专项考核：该项考核为迎接上级机关对本项目的考核，以及项目公司根据工程进展情况提出的阶段性目标而设立的考核。

具体考核内容根据上级机关检查目的和项目公司的阶段性工作要求确定，考核内容包括造价控制、实体质量、工程进度、文明施工、安全生产、内业资料、观摩评比等中的一项或多项内容；同时也包括首件工程、样板工程，标准化施工、各级高速公路质量安全大检查以及交、竣工验收等项工作的考核。

施工单位履约评价办法

施工单位履约情况评价办法
一、评价目的
为了评价施工单位工程项目综合管理能力，考评施工单位合同履约能力，进一步提高工程项目总体管理水平，达到在保证安全的前提下如期完工，投资控制在计划批复的概算之内，质量达到国家施工及验收规范合格标准，特制定本办法。

二、评价原则
统一标准，量化考核，突出重点，全面评价，合理评判。

三、评价办法
将工程实施阶段划分为施工准备、施工、竣工验收移交、缺陷保修四个阶段。

每一阶段工作完成后由项目工程师及项目负责人按履约评价表对施工单位逐项打分，最后由市政科、合同科对各施工单位履约情况进行综合评价、排名。

综合得分低于60分的，建议有关部门一年内暂停该施工单位投标区建筑工务局的招标工程。

施工单位履约考核评分表

0.5-5
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期：年月日
编考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范围
实际扣分
扣分小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10

常州市水利工程建设施工单位履约考核评分标准

(2)非自身原因，实际完成合同约定的关键节点工期或总工期95%~100%得6分，90%~95%得5分(不含上限比例，下同)B5%~90%得4分80%~85%得3分,75%~80%得2分,75%~70%得1分，70%及以下不得分。
2
质量控制30分
施工技术标准及强制性条款的执行
4
(1)主体工程开工前，未编制强制性条文执行计划表，扣2分，计划编制不到位的，酌情扣分；
隐患排查与治理
3
(1)考核期内每月应开展隐患排查治理、组织召开月安全生产会议，每缺少一个月每项扣1分；(2)专职安全员工作记录不规范、不全面、未记录隐患或违章整改情况或编造日志等，每次扣
0.5分。
专项行动
5
(1)考核期内未按上级部署的各项专项活动开展工作的，扣5分；
(2)无活动方案、活动记录(含影像资料X活动总结的，每项扣2分，资料不全、不规范酌情扣分。
(4)未建立检测台帐及不合格项目台帐的，扣2分。
序号
考核要点
分值
评分标准
工程实体质量
5
(1)实体观感较差，考核期内施工质量存在平整度、垂直度超标，表面明显蜂窝麻面、露筋跑模、漏浆跑浆、止水失效、墙体渗水客潮等缺陷，每一处扣0.2分；
(2)现场检查发现未按施工技术标准及强制性条文要求组织施工，每处0.2扣分。
(2)采用新技术、新材料、新工艺并获得良好效果的，加2分(一个标段只能用一次)；
(3)考核期内被市、县级部门稽察、检查通报表扬的，加2分，被省级及以上部门通报表扬的得5分。
试验检验
6
(1)工程施工中存在未经检验或检验不合格或未收到正式检验报告等就擅自使用的扣4分；
(2)各类试验检验报告资料存在收集整理不齐全、资料数据不清晰、抽检频率和数量不满足规范要求、成果报告可信度差等问题的，每一项扣1分；

建设单位项目合同履约责任考核制度

建设单位项目合同履约责任考核制度1.背景为了提高建设项目合同的履约效率和质量，确保建设项目的顺利进行，建立一套建设单位项目合同履约责任考核制度是必要的。

2.目的该制度的目的是建立一套科学合理的考核机制，促使建设单位加强对合同履约责任的认识，提高履约能力和效率，减少合同纠纷的发生，推动建设项目按时完成。

3.考核内容考核内容主要包括以下几个方面：3.1 合同履约能力评估建设单位在合同履约过程中是否能够按时完成合同义务，并具备足够的技术和经验支持。

3.2 合同履约质量评估建设单位在合同履约过程中是否能够按照合同规定的质量标准完成工程，并保证工程质量符合相关法律法规和技术标准要求。

3.3 合同履约管理评估建设单位在合同履约过程中是否能够有效地组织、调配资源，合理安排施工计划，并及时解决合同履约过程中的问题和风险。

4.考核方法考核方法应采取客观、公正、可量化的方式，可以包括以下几种方式：4.1 考核指标制定一套科学合理的考核指标体系，对不同类型的建设项目和合同进行分类，设置相应的考核指标。

4.2 考核周期考核周期应根据项目的实际情况进行确定，可以根据不同项目阶段和工程进度分别设置考核周期。

4.3 考核评分根据考核指标对建设单位的履约情况进行评分，评估其履约能力和质量，并给予相应的评价和奖惩。

5.考核结果运用考核结果应作为建设单位的履约考核依据，用于评估和监督建设单位的合同履约能力和质量，并作为决定建设单位在后续项目中的参与和承接能力的依据。

6.相关制度配套为了支持建设单位项目合同履约责任考核制度的有效运行，还需要制定相关的管理制度和流程，并配备相应的监督、评估机构，确保考核工作的公正和有效进行。

7.结论建设单位项目合同履约责任考核制度的建立对于提高建设项目的合同履约效率和质量具有重要意义。

各相关部门和建设单位应共同努力，积极推动该制度的实施和运行。

同时，在实施过程中应及时总结经验，不断完善和优化制度，确保其科学合理性和可操作性。

工程履约考核管理制度

工程履约考核管理制度第一章总则一、目的与依据为规范和加强对工程履约的考核管理，提高企业工程项目管理水平，激励工作人员的积极性和责任感，制定本制度。

本制度制定依据：国家相关法律法规和政策规定，公司章程以及相关管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司全体员工履行工程合同管理过程中的各项工作。

三、工作原则1.公正、公平原则：依法依规，公正公平，并承担适当的法律责任；2.激励原则：以奖代罚，激励正当竞争和努力工作。

3.标准明确原则：根据工程合同的约定，科学设定工作考核指标，并将考核结果及时通知工程履约管理人员。

第二章考核范围四、工程合同履约考核范围1. 工程进度：指工程项目各阶段的计划和实际进度的对比情况；2. 工程质量：指工程项目的施工质量、工程技术方面的情况等。

3. 工程成本：指工程项目的施工成本与预算成本的对比情况；4. 工程安全：指施工过程中的安全管理情况；5. 工程合同执行中的行为纪律：指工程履约管理人员的工作态度、工作纪律等情况。

第三章考核方式五、考核周期工程履约考核按照年度为一个考核周期进行，每年12月底前完成上一年度工程履约考核。

六、考核方法1.定性评价：根据工程项目的差异性和专业性，设立不同的考核指标，采取综合评价的方式进行评定；2.定量评价：通过指标体系建设，设定合理的数值指标和评分标准，以实际数据量化结果；3.综合评价：综合定性评价和定量评价的结果，给出最终的工程履约考核结果。

第四章考核程序七、考核设置1. 设立工程履约考核委员会，负责组织并审定工程履约考核方案；2. 设立工程履约考核小组，负责具体实施工程项目履约考核工作；3. 各工程项目设立专门的工程履约考核组，负责工程项目的具体履约考核工作。

八、考核流程1. 考核开始：各工程项目根据公司规定的考核指标，组织相关业务部门对工程项目进行考核准备；2. 考核实施：各工程项目按照公司规定的考核方案，对工程履约进行全面评价；3. 考核评定：工程履约考核小组对考核结果进行综合评定，并给出考核结果；4. 考核通报：考核结果由工程履约考核委员会审定后通报至各工程项目。

施工单位的履约能力考核

施工承包单位的履约能力考核第四条考核采取定性和定量的考核方法，综合日常履约能力表现和当天考核的情况，对被考核单位进行打分，满分为100 分。

考核表见附件1。

第五条考核内容：对施工承包单位进行安全履约能力考核包括以下8 项内容：（一）安全指标的实现情况本考核项依据双方签订的《安全生产协议》中关于安全生产目标的约定，采用倒扣分方式。

具体细则如下：1、发生重大责任事故分数扣100 分；2、非管理责任造成的死亡或重伤事故，每1 人扣10 分；3、非管理责任且未造成人员伤亡的安全生产、火灾和爆炸等事故每次扣5 分；4、重大刑事案件或群体性治安事件每次扣5 分；5、造成一定社会影响的讨薪事件每次扣2 分。

（二）建立安全管理机构本考核项主要对被考核单位派驻项目的安全管理人员的数量和能力给予考核，满分 5 分。

具体细则如下：1、未按建质【2008】91 号文件规定配备安全管理人员的，少1人减1 分；2、安全管理人员业务水平不能达到现场管理需要，根据实际表现酌情减分。

（三）公司总部对项目部的支持力度本考核项主要考核施工承包单位总部对派驻本项目关注程度和支持力度，满分5 分。

具体细则如下：1、单位总部对项目定期组织检查或开展其它工作，并留有记录，且项目安全管理水平有一定提升的得 5 分；2、单位总部很少来项目检查、指导工作的，得到2 分；3、建设方或监理方向施工承包单位总部反应问题，不予回复或问题没有改善的得0 分。

（四）现场安全文明施工本考核项共11 个分项，分别为安全管理资料、生活区综合管理、现场料具管理、环境保护、安全防护、脚手架管理、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、消防保护和劳务用工管理。

脚手架管理和塔吊、起重吊装每项10 分，其它均为 5 分。

除劳务用工管理处，共它10 项按《建设工程施工现场安全资料管理规程》的评分细则进行考核。

劳务用工管理具体细则如下：1、劳务用工严格按照国家和北京市相关规定进行管理，且未发生农民讨工薪事件得5 分；2、每发生一起农民工讨薪事件减1 分。