论以人为本的企业管理理念-工商管理赖正文
浅谈企业管理中的以人为本
2010年第2期梅山科技#59#浅谈企业管理中的以人为本刘生才(梅山钢铁公司人力资源(组织)部南京210039)摘要:根据管理心理学,探讨企业管理中如何做到以人为本管理。
关键词:马斯洛理论;激励;员工积极性D iscussion on Hu m an-or iented Idea in t he EnterpriseM anage m entL iu Shengcai(H um an Resource(O r gan ization)Depart m ent ofM e ishan Iron&Steel Co.,Nan ji n g210039)K ey words:M aslo w theory;i n cen ti v e;staff enthusias m企业发展在经过产品竞争时代、服务竞争时代之后,如今正处于文化竞争时代。
企业管理的重点也已经由物向人转化,企业要有竞争力,关键要/以人为本0。
从管理心理学研究表明,/以人为本0关键集中于激励。
1管理心理学与企业管理管理心理学又称为行为管理学,是研究人的行为心理活动规律的科学。
管理心理学研究的核心是如何激励人的行为,充分挖掘人的潜能,调动人的积极性。
现代企业管理实践表明:1)企业就是人企业是靠人来实现其目标的,企业的管理是对人的管理,新技术、新管理、新设备都要通过人才能发挥其作用。
管理心理学研究人的行为,调动人的积极性,必然为企业的关注;2)人是企业的首要资源从现代企业管理中看,企业的人、材、物资源,人是最重要的资源。
现代科学管理技术中,重视人的因素,发挥人的主动精神,挖掘人的潜在的能力尤为重要。
管理心理学着重对人的行为心理研究,对企业充分利用人力资源将起到重要作用;3)人是企业的主体这是现代企业/以人为本0管理理念重要因素,管理心理学通过对群体心理、领导心理和组织心理进行广泛的研究,只有增强群体的凝聚力,改善群体的人际关系,进行及时地沟通与合作,营造良好的心理氛围,才能进一步改善、提高组织的整体效率。
浅析建立“以人为本”企业管理新理念
胡锦涛总书记在党的十六届 三中全会上 ，明确提 出要树立和 落实科学发展观，即“坚持以人为本 ，树立全 面、协调、可持续的发 展观 ，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的 本 质与核心。现代企业要提高市场竞争力 、实现又好又快发展 ，必 须深刻认识科学发展观的内涵 ，把以人为本 的理念贯穿于 日常经 营管理之中 ，充分尊重职工 的主体地位 ，激发职工的团队精神 ， 满足职工 １３益增长 的多种需求 ，切 实关 注职工的长远发展 ，最大 限度地调动职工 的积极性 ，把以人为本的企业管理理念转变为推 进企业科学发展 的核心动力 。
职工是企业 的主体，是企业生产力最 积极，最 主动，最有生命 力 的部 分 ，是企业最有价值的资源和财富 ，是决定企业兴衰成败 的关键。但是职工有文化，年龄的差异，也有性格和习惯 的不同，更 有技 术特长的 区别，以人为本就是要从人 的本性特点和实 际出 发 ，在制订企业发展规划 、人员安排 、激励惩罚 、产品设计 、市场营 销 、售后服务等方 面，要 突出人在管理 中的主体地位。做好企业管 理就要换位 思考 ，舍身处地 的做好 职工的工作，不 能简单粗暴，要 深入细致，寻求思想相容的情感交流方式。对 职工要进 行正 确的 思 想 导 向 ，消 除在 认 识 上 的误 区 ，把 职 工 的思 想 统 一 到 企 业 做 大做 强 的目标 上来 。具体来说包括以下几个方面：
３ 满 足职 工的 合理需求
以人为本 ，就是要 以满足人的需求为根本 目的。职工利益无 小事 ，把实现 、维护 和发展职工 利益放 在首要位 置 ，加强市场 开 发 ，保 障职工充分就业 ，提 高企业效益 ，完善收入分配制度 ，实行 大病救助 、企 业助学 、居住 条件改善 、安全保障 、社会保 险等事关 职工切身利益 的保 障制度 ，维护员工 的合法权益 ，解决职工 的实 际困难 。要重视满 足职工的精 神文化需求 ，通过树立典型、评先表 模 、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展 ，增强员工的荣 誉感和归 属感。我所在的这个 车间，老坑闭坑到转产成 立第 二机 械厂，十多 年的风风雨雨，职工经历了找米下锅 的年代，从制作农 民用 的打瓜 机，播 种机，收割 机器到研制开发井下无轨设备 的辉 煌时代，职工 在心理上已经有 了一 种满足感和 自豪感。当集团公司在做 出专业 化重组 的决策时，职工一 时想不通 、不理解 ，企业 的思想 政治工作 者用实际行动影响职工 ，既把公司改革 的意 图向他们讲深讲透， 又把井下无轨设 备发展 的前景勾画出来，充分 考虑解决 职工的合 理需求 ，保证 了职工队伍的稳定 ，使公 司的改制和改革工作平稳 进 行 。
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
人本管理以人为本的企业管理文化
人本管理以人为本的企业管理文化随着社会的不断发展和进步，企业管理的理念也在不断变革和发展。
人本管理作为一种新型的管理理念，强调以人为本，注重员工的价值、尊重和发展。
它在企业中起到了重要的作用，可以提高企业的绩效和竞争力。
本文将从人本管理的定义、原则和实施方案等方面进行探讨。
一、人本管理的定义人本管理，顾名思义，就是以人为本的企业管理理念。
它强调员工作为企业最宝贵的资源，应该受到尊重、重视和关爱。
人本管理关注员工的需求、发展和幸福感，通过提高员工的积极性和创造性来为企业创造更大的价值。
人本管理注重从人的角度来看待企业管理问题，强调人与企业之间的密切联系。
它追求员工的满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来保证员工的发展和生活质量。
二、人本管理的原则1. 尊重和信任人本管理的基本原则就是尊重和信任。
企业应该尊重每个员工的个性和价值，相信他们的能力和潜力。
通过给予员工更多的自主权和责任来激发他们的工作动力和创造力。
2. 激励和奖励人本管理也强调激励和奖励的重要性。
企业应该根据员工的实际表现给予适当的激励和奖励，激发他们的工作积极性。
这不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 发展和培训人本管理重视员工的发展和培训，为他们提供不断学习和成长的机会。
企业应该根据员工的职业规划和个人需求制定培训计划，提供专业技能培训、管理培训和领导力培训等，以帮助他们提升自己的能力和素质。
4. 沟通和反馈人本管理还注重沟通和反馈。
企业应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的声音和意见，及时回应他们的需求和问题。
同时，企业也应该给予员工及时的反馈和评价，让他们知道自己的工作表现和改进空间。
三、人本管理的实施方案1. 建立良好的企业文化人本管理的实施离不开一种良好的企业文化。
企业应该倡导尊重和信任的价值观，鼓励员工的团队合作和分享精神，为员工提供一个积极向上和和谐稳定的工作环境。
2. 建立有效的沟通机制企业应该建立一个有效的沟通机制，使员工能够与管理层和同事进行良好的沟通。
以人为本加强现代企业管理
以人为本加强现代企业管理引言现代企业管理的核心理念之一就是以人为本。
在过去，许多企业更加注重规模扩大和利润最大化，而忽略了员工的需求和福利。
然而，现在越来越多的企业认识到，只有满足员工的需求和提高员工的福利，才能够真正实现企业的长期发展和成功。
本文将探讨以人为本的现代企业管理的重要性，并提出加强现代企业管理的几个关键要素。
1. 培养积极的企业文化积极的企业文化是以人为本的现代企业管理的基石。
一种积极的企业文化可以帮助员工感受到自己的重要性和价值，从而激励他们更好地工作。
这种文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供适当的奖励和认可机制。
此外，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以便他们能够充分发挥自己的才能。
2. 提供良好的员工福利良好的员工福利是以人为本的现代企业管理的另一个重要方面。
企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利方案，包括健康保险、休假制度、培训和职业发展机会等。
这些福利可以帮助员工感受到自己的价值，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
此外，一些额外的福利，如灵活的工作时间和远程工作选项，也可以帮助员工实现工作与生活的平衡。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是以人为本的现代企业管理的关键要素之一。
企业应该建立起开放、透明和双向的沟通渠道，使得员工可以随时向管理层反馈意见和建议。
这种沟通渠道可以帮助员工感受到自己的声音被重视，从而增强员工的参与感和归属感。
此外，定期组织员工会议和团队活动，也可以促进员工之间的交流和沟通。
4. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会是以人为本的现代企业管理的又一个重要方面。
企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这种培训和发展机会可以增加员工的专业能力，提高他们的工作效率和满意度，同时也可以提升企业的竞争力和创新能力。
5. 推行平等和多样性平等和多样性是以人为本的现代企业管理的重要原则之一。
企业应该坚持平等原则，不论是在薪酬待遇、晋升机会还是工作分配方面。
以人为本,加强现代企业管理
以人为本，加强现代企业管理引言在现代社会中，企业管理是促进企业发展和提高竞争力的关键因素之一。
而以人为本的管理理念在企业管理中扮演着重要角色。
本文将探讨以人为本的管理理念对于现代企业管理的重要性，并提供了一些加强现代企业管理的实用建议。
1. 以人为本的管理理念的意义以人为本的管理理念强调将员工置于核心地位，关注和满足员工的需求，激发员工的潜力和创造力。
以下是以人为本的管理理念对于现代企业管理的一些重要意义：•增强员工的归属感和凝聚力：以人为本的管理理念能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，进而增强他们的归属感和凝聚力。
员工的归属感和凝聚力能够增加员工的团队合作精神，并提高整体工作效率。
•提高员工的工作满意度和幸福感：以人为本的管理理念注重关注员工的需求和福利，能够提高员工的工作满意度和幸福感。
满意的员工往往更加投入工作、具备更强的工作动力，对企业产生更积极的影响。
•激发员工的创造力和创新意识：以人为本的管理理念鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，在工作中追求卓越。
激发员工的创造力和创新意识有助于企业不断引入新的理念和方法，推动企业持续发展。
2. 加强现代企业管理的实用建议为了加强现代企业的管理，以下提供了一些建议，帮助企业更好地实施以人为本的管理理念：2.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是加强现代企业管理的关键要素之一。
通过定期举行团队会议、个人面谈等方式，与员工进行交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和问题，从而及时作出调整与改进。
同时，通过建立开放的反馈渠道，让员工能够真实地表达自己的意见和建议，有助于提高员工的参与感和归属感。
2.2 灵活的工作安排和福利机制灵活的工作安排和福利机制有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以探索不同的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以适应员工的需求和个人情况。
此外，提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、培训发展机会、员工旅游等，能够激励员工更好地工作。
以人为本的企业管理理念和实践
以人为本的企业管理理念和实践正文：企业管理发展至今，已然形成了不少理论体系与实践模式。
其中最为广泛提及，亦属最为传统的，当属“以人为本”的企业管理理念。
“以人为本”指的是企业管理应当将企业文化建设、组织架构设计、员工培养及薪酬福利等方面的目标和策略，与员工个体与集体的发展需求相结合。
这可谓是摆脱了以往“只考虑经济效益”的盈利主义思维，让员工的主观愿望受到了更多关注，并落地于具体实践中。
在“以人为本”的企业管理理念中，企业注重培养和吸引人才。
它强调了员工在企业发展中的重要性，注重塑造企业的企业文化，提高企业的管理水平，创造有利于员工发展的工作环境。
通过这些方法，企业可以吸引人才，提高员工的工作热情和工作效率。
企业管理不仅注重企业在行业中的竞争优势，也注重企业内部员工的福利和岗位职业规划的开展。
“以人为本”的企业管理还注重建立良好的组织文化。
组织文化是企业发展不可或缺的重要组成部分，也是确保组织持续发展的关键因素。
企业通过建立好的组织文化，营造出“以人为本”的工作环境。
组织内部的各种规范和员工关系的建立能够推动企业整体向着更高层次整合和合作，为企业的发展注入无尽动力。
此外，还有更具体的实践方法，例如灵活的工作时间、有趣的员工福利、更加平等的职业晋升机会等等都是非常值得提倡的举措。
通过这些方法，员工的工作体验可以得到很大的改善，有助于提高他们的满意度和忠诚度，从而对企业的稳健发展发挥引领作用。
一家好的企业不仅仅是要有一套完善的管理体系，更要注重员工的发展与成长。
企业管理理念只有在落实到具体的管理实践中，才能真正发挥它的作用。
企业需要做的是，在与员工交流沟通中学习员工需要的东西，为员工提供良好的培训和发展机会；在工作环境的建设中，为员工提供更加宽松的工作环境；在薪资待遇上，根据员工实际业绩发放相应薪资，并为员工提供完善的奖罚激励措施等等。
在小步快走的时代，要想企业不仅稳健成长，还要在管理上迈入更高层次，采取“以人为本”的管理理念实践，注重员工的满意度、挖掘和解锁员工的潜能。
以人为本的企业管理
以人为本的企业管理树立以人为本的企业管理理念管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提，制订企业发展规划、发展目标，首先要确立正确、科学和合理的管理理念。
以人为本的企业管理理念，具体包括以下几个方面：(一)坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，其意义可以从以下三个层面来认识: 一是从企业管理两重性原理层面来认识，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性，随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器的附属物，而成为生产中的真正主人。
在这种情况下，仍按传统的企业管理理念进行管理，势必压抑员工的活力和热情。
(二)坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念。
对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。
从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。
以顾客为中心，不仅要了解、满足和引导顾客的需求，而且要树立企业一切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。
美国营销学者巴巴拉杰克逊提出的关系营销理论认为，企业要建立、维持和促进与顾客之间的关系，并形成一种兼顾各方利益的长期关系。
关系营销的重点对象是顾客，并把观念从注重每一次单独的销售转到与顾客发展长期伙伴关系上。
关系营销学的目的是尽可能使每一位顾客都成为未来的长期客户，成为与本企业有伙伴关系的忠实顾客。
(三)坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念企业的社会信誉、公众形象是企业生存和发展的生命所在。
要树立良好的企业信誉和形象，关键取决于企业对外部环境变化的适应程度和应变能力，企业外部的核心环境是市场环境。
企业直接处于市场环境之中，一切经济活动都与之紧密相连，企业只有通过市场把产品销售出去，取得效益，才能生存和发展。
企业管理以人为本[论文]
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浅论企业管理以人为本摘要：以人为本的企业管理基本思想是企业管理中最基本的要素。
以人为本的企业管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
关键词：企业管理以人为本企业文化以人为本是现代企业管理的主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、以人为本及企业管理理念（一）以人为本的理念。
“本”在汉语中是个多义词，哲学视野中的“本”主要有两种含义，一是历史观意义上的本原、源头，与“流”相对，所谓“正本清源”即是这个含义。
二是价值观意义上的根本、重要性，与“末”相对，所谓“本末倒置”“舍本逐末”即是在这个意义上使用的。
按照马克思主义哲学的基本观点，世界的本原是物质，是不依赖于人的意识而存在的客观实在，人是不可能成为“本原”的，否则就会通向唯心主义。
“以人为本”中的“本”，显然不是前一种含义，而是指后一种含义，即从价值观上来判断，在万事万物中何者最为重要、具有最崇高的价值。
因此，党中央提出的“以人为本”是一个价值观层面的命题，从属于马克思主义的历史观，“本”强调的是相信谁、为了谁、依靠谁，以及着眼点、出发点和落脚点的问题。
中华民族历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值。
中国古代的民本思想，体现了朴素的重民价值取向，在一定程度上起到了缓和阶级矛盾，减轻人民负担的作用。
民本思想的“民”，是相对于“君”，即统治者而言的，其本质是为了维护封建统治者的统治地位。
而我们今天强调的以人为本，虽然继承了中国古代的民本思想，但又与其存在着本质上的区别。
“以人为本”的人，是指最广大的人民群众。
在当代中国，就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的最广大人民群众。
“以人为本”的本，是根本，是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。
胡锦涛同志说，相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分历史唯物主义和历史物心主义的分水岭，也是判断马克思主义执政党的试金石.因此，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。
企业文化中的“以人为本”
企业文化中的“以人为本”作者：阳森雷祎玮来源：《现代企业文化·理论版》2011年第19期“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
以人为本管理的重要性在于它是提高企业核心竞争力创造财富的能力，是适应企业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石。
尊重一、从企业角度来讲。
第一，尊重个人。
尊重个人，就是企业尊重每一位员工，承认员工的价值及其能力，并为员工创造良好的环境和条件使员工能充分发挥自己的才智，实现自我价值，为企业创造财富。
企业招聘人员，本身即是对其的认可，员工以其劳力和知识为企业创造财富，获得企业的尊重是最基本的认知。
作为社会的人，我们每一个人从内心里都要求得到别人的尊重，这是最基本的需要满足，在此之上才能引发我们更强烈的动机，在自我实现的同时为组织做出贡献。
企业尊重个人的另一方面是企业更加人性化的管理，使员工有条件将自己的专业技能、专业知识转化为物质财富，为此企业应当努力寻找更加人性化的管理模式为员工创造良好的创造良好的环境及有利的条件。
第二，组织设计与变革及人员配备应充分考虑人的因素。
一是组织设计的实质是通过对合理的劳动分工，将不同的管理人员安排在不同的管理岗位和部门中，通过他们在特定环境、特定相互关系中管理作业来使整个管理系统有机运转起来。
企业尊重个人，在组织设计的时候就应当充分考虑个人的特点。
兴趣、特长，将适合的人安排在合适的岗位，把因事设职与因人设职结合起来。
二是非组织的存在。
非正式组织的存在可以为员工提供正式组织中难以满足的心理满足感，创造一种更加和谐，融洽的人际关系。
还可以提高员工相互合作的精神，最终改变正式组织的工作情况，为了群体的利益往往会自觉、自发地帮助正式组织维护的活动秩序。
在此基础之上，企业应当肯定和支持非正式组织的存在，但是必须给予合理引导并加以控制，否则非正式组织也会消极影响组织工作开展和正式组织变革。
简论企业管理的“以人为本”
简论企业管理的“以人为本”第一篇：简论企业管理的“以人为本”一、坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。
中国入世，面临激烈的人才竞争。
我们的企业有没有良好的吸收人才和资本的能力，企业人才和资源有没有良好的凝聚力和战斗力，对于企业的核心竞争能力至关重要。
我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。
国有企业要在激烈竞争中，争取主动，必须树立人才是企业资源的观念，树立企业领导者是企业成败兴衰关键的观念。
人力资源管理，要实现从人事走向人本，从培养走向聘用，从“近视”走向“远视”从中国走向全球的变化。
要看到人才是企业最大的资本，注意把人安排到最能发挥其能量的地方；人才的价值，不仅体现在当前的价值水平上，更重要是发挥他潜在能力。
道德是人修身立业之本，是人理想信念的基础，是解决怎样做人问题的根本所在。
企业管理者和被管理者的素质是决定一个企业能否持续发展的资本。
基层管理者应注重专才；高层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇于突破自我。
坚持“以人为本”，提升企业的核心竞争能力，管理者必须进一步增进科技意识，从思想到行动，真正转移到依靠科技进步和提高劳动者要素质的轨道上来。
科学精神的精髓是求实创新，我们一定要认真自觉地学习科学知识，树立科学观念，掌握科学方法，提高干部职工的政治素质和业务能力。
二、坚持以人为本，关键是建立良好的人才激励和约束机制。
企业建立激励机制的目的，实质是要通过有效的机制调动起全体员工的积极性，激发起员工的无穷潜力，更好地促进企业目标和个人目标的实现。
很好的激励根本的讲，只有靠满足人的各种需要才能实现，因此，企业在建立员工激励机制时，基本的办法是了解并满足员工多元化的个人心理需求，确保激励机制的合理性和实效性。
建立激励机制，需要特别注意：（一）公平原则——体现的是多劳多得，让每名员工在对报酬与贡献的比率进行比较时觉得公平，感到满意；（二）实事求是原则——要根据客观存在的需要施加相应的刺激和鼓励；（三）尊重人的原则；（四）坚持物资激励与精神激励并重；（五）激励手段和激励效果的一致；（六）激励与约束相结合。
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。
树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。
以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。
产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。
因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。
自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。
员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。
随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。
因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。
以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。
所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。
浅谈现代企业管理中的以人为本
浅谈现代企业管理中的以人为本发表时间：2018-11-26T16:02:01.497Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：武子祥[导读] 从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。
企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。
在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
关键词（安徽铜陵海螺水泥有限公司，安徽合肥 230000）摘要：从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。
企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。
在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
关键词：以人为本；现代企业；企业管理引言：从企业管理的角度来说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。
企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。
随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争，在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
1 现代企业必须坚持以人为本坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提，企业实现以人为本的现代化管理，是由社会主义市场经济决定的，是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求，是增强企业生机与活力，提高驾驭市场能力，也是保证企业改革和发展的关键所在。
因此，我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。
浅谈 企业“以人为本”管理模式
<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业“以人为本”管理――以Google的成功为范例【】现代管理将“以人为本”作为基本理念但在具体的管理实践中，“以人为本”存在着多角度的认识和解释，也因此带来不同的管理过程和结果。
在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵的管理。
很多企业都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。
其原因是他们还没有理解其内涵。
文章探讨“以人为本”，从而【】人性内涵企业价值员工是企业最宝贵的财富，一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。
企业长期稳定发展的根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩，这是每个管理者朝思暮想的问题。
究其实质就是如何“治人”的问题，而治人的根本又在于“治心。
所以，“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。
所谓“以人为本”，就是一切从员工的需要出发，促进员工的全面发展，不断增加员工的福利，实现员工的根本利益。
“以人为本”既是传统文化的精髓，也是现代管理的核心。
许多单位和部门的管理者言必“以人为本”，事实上真正落到实处的并不多。
因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。
“以人为本”包括三方面的意思：一是确立人在管理中的主体地位；二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。
翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种“罚则”，且极具操作性；而奖励的项目并不多。
即使有也只是粗线条的，操作性还需考证。
Google可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。
Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG），是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎； Google 创始人 Larry Page 和Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。
浅谈以人为本的企业管理理念
浅谈以人为本的企业管理理念我处是一个有着五十余年历史的单位，虽然还冠以着事业单位的名称，但是实质上早以是企业单位的地位。
随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业将直接面对激烈的市场竞争，在这场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定性的因素。
我认为，在企业管理中，应体现以人为本的管理理念，依靠人、尊重人、服务人，充分的发挥人的积极能动性。
只有这样，才能使我们的单位长兴不衰，立于不败之地。
一、企业管理中未突出以人为本的种种表现目前，许多企业都存在不能突出以人为本的理念，致使人才缺乏和流失、凝聚力不强等消极现象。
其主要表现有以下几种：1、企业进人时，无法选择，没有甄别，统统吃进，造成企业内部机构雍肿，人满为患。
现代企业制度已经明确了企业的法人地位，企业再不能套用旧的事业单位的人员分配模式，对于新来的员工必须实行相应的考核制度。
现代企业不能按市场经济的要求选拔和使用人才，必然导致人才的流失、缺乏，这将会严重地阻碍企业的生存和发展。
2、现有职工素质有待提高，职工心态不稳。
现代企业制度的建立、经营机制的转换，把大批职工从长期的计划经济“温床”中推到了市场经济的风口浪尖，许多职工面临竞争激烈的企业环境缺少素质准备。
主要表现在：（1）文化不高，缺少竞争实力。
大部分已职工习惯了按部就班地服从命令，竞争意识淡薄，缺乏创造性，一旦面临竞争往往缺乏实力。
（2）思想抵触，患得患失，心态不稳，缺少参与意识。
竞争是市场经济充满活力的动力，企业靠在竞争中发展，职工也靠在竞争中提高素质。
但许多职工习惯了在旧的事业体制下捧“大锅饭”、“铁饭碗”，对企业改制存在抵触情绪，缺少风险意识，职工对企业改制缺乏参与意识，削减了企业活力。
企业改制将更深层次地触及广大职工的切身利益，企业的分配方式也不再是单纯的按劳分配，而是按劳分配与按资分配相结合，这使许多当惯了“主人”，过惯了“平等”生活的职工难以适应，尤其对下岗、失业难以承受。
3、现有的用人渠道不畅，机制不活。
浅谈企业管理中的以人为本
浅谈企业管理中的以人为本内容摘要：以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论.管理中由重物到重人,是管理哲学上的跃迁,它表明人们认识到人是管理中最根本的因素,一切管理都必须依靠人，而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人，为了人更好的生存和发展。
我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人,结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设，增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感，激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性，改善职工的工作环境和生活环境,注意承担企业的社会责任等等。
在企业营运中以人为中心开展各项活动,实行以人为本管理.论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳，重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征,和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则,探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径.关键词：企业管理;以人为本；对策一、以人为本管理思想概述(一)以人为本管理思想的渊源在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。
这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。
具体形式有:一、用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼?”;二、用“以民为本"反对“以君为本"，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。
他说：“民为贵,社稷次之,君为轻”;三、人为天地万物之尊。
当然,中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的,仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。
古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到，民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量．而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。
我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产,它映现着中华民族的人本主义精神,构成了企业以人为本管理的思想渊源。
(二）以人为本管理的含义企业中的以人为本管理即人本管理，主要包含以下三层涵义：第一，把人的因素当作企业管理的首要因素和本质；第二，通过以人为本管理活动，以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等,使人获得超越生存需要的全面而自由的发展,即以人为本管理是以人为目的的管理,即以谋求人的全面自由发展为目标的管理；第三，人本管理应当考虑企业的社会责任,体现对企业外部主体的关怀．以人的全面发展为目标的以人为本管理是对传统管理的重大突破.这意味着管理者把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。
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暨南大学教育学院学生毕业论文题目论以人为本的管理理念学号：105433301062专业：工商管理学生姓名：***指导教师：***二0一二年十二月诚信声明我声明，所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
毕业论文作者签名：签名日期：2012年12 月2 日论以人为本的企业管理理念摘要随着市场经济的成熟，企业管理理念成为企业发展的基石。
确立什么样的管理理念，是企业实际管理工作中的一个重要取向，更是企业长远发展的管理战略选择。
列宁说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者”。
因此，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本。
离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停止，企业的生命自然会终止。
企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。
以人为本的管理理念是一个企业管理者应当具备的基本素质，也是符合社会发展规律和建设和谐社会要求的，更是企业得以长足发展的必要条件与保障。
本文主要分三部分阐述以人为本的企业管理理念及应用。
第一部分介绍以人为本在企业管理中的内涵，包括其管理理念、本质要求和核心；第二部分阐述以人为本在企业管理中的作用和意义；第三部分通过案例分析阐述以人为本在企业管理中的实际应用。
关键词：以为人本，市场经济，企业管理理念，生产力，发展规律目录一、以人为本在企业管理中的内涵 (1)1.1 以人为本的管理理念 (1)1.2 以人为本的本质要求 (2)1.3 以人为本管理理念的核心 (3)二、以人为本在企业管理中的作用和意义 (5)2.1 能调动员工工作积极性及提高工作效率 (5)2.2 有利于企业管理决策的科学制定 (6)2.3 减少企业的人才流失 (7)2.4 推动企业文化建设 (9)三、以人为本的管理理念在企业管理的运用 (11)3.1 案例分析 (11)3.2 实践运用 (12)四、结语 (13)五、参考文献 (13)六、论文评定表 (14)一、以人为本在企业管理中的内涵1.1 以人为本的管理理念以人为本，明确指出人的作用乃是管理的根本，是以实现人的全面发展为目标，实质在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，并因此激发人的积极性、主动性和创造性，实现管理的高效益。
美国的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。
”在企业管理中融入以人为本的理念，不以控制和约束员工为主要管理手段，而是以鼓励和培训员工的方法来实现员工与企业的统一发展，不能把员工视为纯粹的生产资料，应该树立员工主人翁的思想，让员工有安定感及归属感，从而使员工成为企业发展的核心动力，让员工的个人发展目标及需求与企业的发展相协调统一。
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
全面落实“以人为本”的管理理念，企业要为个人创造良好的发展环境。
我国古时在《晏子春秋·内篇杂下》就有“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。
所以然者何？水土异也。
”也就是我们常说的“淮南柑橘，淮北苦枳” ，我们常以此来形容环境对于个人发展的重要性。
那么作为建筑施工企业应该为广大员工营造一种什么样的发展环境呢？笔者认为应该主要包括以下几个主要方面：要营造一种公平竞争的环境，坚决杜绝“打招呼、走关系”等非正常现象；要创建一种宽松的选拔使用人才的环境，打破所谓“条条、框框”的约束，建立一种不拘一格选拔使用人才的机制；要健全一套完整的保障体系，使广大员工切实抛却后顾之忧；要完善员工的教育、培训机制，使得员工的知识、技能不断得到提高。
全面落实“以人为本”的管理理念，要把个人目标与企业目标协调一致，使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。
俗话说：“人心齐则泰山移”，要使得企业广大员工团结一致，共同实现企业既定的发展目标，就必须要求企业的这个目标要真正体现员工利益和目标，要和广大员工一起分享企业发展成果。
企业是是一个经济组织，其生产经营的终极目标是获得利润。
要使得企业的目标同员工目标一致，笔者认为：要建立一种科学的员工经济收入增长机制，把员工的收入增长指数作为考核项目管理者的重要指标之一；要建立一种完善的监督办法，确保员工经济收入的及时兑现；要健全项目收益的分配办法，更多的考虑广大员工的贡献。
全面落实“以人为本”的管理理念，要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。
胡锦涛同志说：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
”作为施工企业，“以人为核心”，就要在施工生产实际过程中切实做好安全、质量、进度、环水保等工作，实现项目管理效益的最大化。
只有项目管理效益上去了，广大员工的利益才能得到保证。
1.2 以人为本的本质要求以人为本，体现了马克思主义的基本观点。
马克思在《资本论》中设想，“未来新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”。
重视人的作用，一切为了人，是马克思主义关于“人的全面发展”思想的本质涵义。
实行改革开放后，邓小平同志提出了把是否有利于提高人民生活水平作为判断是非得失的一个重要标准；以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体执政以来，更明确地提出了“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”的思想，把以人为本提到了一个新的高度，强调以人为本是科学发展观的本质与核心，强调以人为本就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会发展的同时，也要不断满足人民的多方面需求，从而促进人的全面发展。
以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。
以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。
企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业的社会价值和满足企业成员成长的需要，所以引导企业成员全面成长也是企业的目标之一。
因而，就企业而言，以人为本，简单地说，在本质上是促进人的自身自由、全面发展、参与、和谐，就是确立员工、股东、客户、合作伙伴在企业与价值网共同价值创造中的基础地位。
“以人为本”有其相对性和绝对性。
一方面，提倡人性化管理，但人性化管理必须坚持建立在规范化管理之上，符合企业发展的阶段和现时管理所需，从而实现企业内部管理的制度严谨执行与高效优质运作，企业外部环境的人情关怀和冷暖相知；另一方面，提倡人本式发展，但人本式发展必须尊重人自然发展规律，符合人的主观愿望与现时层次需求，从而实现企业内部和谐统一与空前团结，企业外部的社会责任与人性良知体现。
从大处看，坚持以人为本，促进人的全面发展，是社会主义本质的集中体现。
社会主义的本质决定了社会主义必须以人的全面发展为价值目标解放和发展生产力，是满足人的物质文化需要的物质基础，消灭剥削和消除两极分化是实现人的全面发展的制度基础，实现共同富裕则是实现人的全面发展的必备条件。
胡锦涛同志结合新时期的新实践指出“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
”这一论述，同样揭示了社会主义对人的全面发展的价值诉求，揭示了社会主义以人为本的发展观。
1.3 以人为本管理理念的核心劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。
生产工具的制造、操作和改进以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的，在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本，离开了人的行为和活动，企业的一切管理活动就停止，企业的生命自然会终止。
企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。
现有的市场经济状况，企业的竞争来自于人才的竞争，这就要求对人要全面地提高与发展，充分发挥人的主动性和创造性。
对于企业管理而言，一定要建设好人才的凝聚机制，把对人才的凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待。
不少企业推行人性化管理，取得了很好的效果。
人性化管理是在管理中注入更多人性化的东西，体现柔性的一面。
如果片面强调人性化，而放松对员工的管理，就会形成疲软的管理机制。
企业倡导人性化管理，决不能自由化，任意化，更不能任性化。
因此，人性化的管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使员工在有“人情味”的管理制度下，自觉遵守各项规章制度。
同时，尊重员工的本性，有的放矢地引导，培养员工良好的工作习惯，营造员工认可的企业文化，使之规范操作。
所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一大批优秀的创造性人才，才能发展知识经济。
人才是知识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获取较大的效益。
因此，如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。
其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。
这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理。
再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。