部门考核表
部门月度绩效考核评分表
部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。
评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。
3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。
4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。
评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。
最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。
评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。
2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。
3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。
4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。
5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。
奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。
2. 奖励旅游或其他福利活动。
3. 在职培训和提升机会。
对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。
2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。
3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。
结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。
通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。
希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。
---。
各部门员工考核表
员工考核表是用于评估员工工作表现的工具，它可以帮助组织了解员工的工作成果、能力发展和潜在的改进领域。
以下是一个简单的各部门员工考核表模板，你可以根据实际需求进行修改和定制：
[公司名称]员工考核表
员工姓名：__________________ 部门：____________________ 职位：
____________________
考核期间：[具体时间段]
| 考核项目 | 考核指标 | 得分 | 评价说明 |
|---|---|---|---|
| 工作绩效 | 任务完成情况 | | 评估员工是否按时、高质量地完成工作任务|
| 工作质量 | | | 评估员工的工作成果是否符合要求和标准 |
| 工作效率 | | | 评估员工完成工作的速度和效率 |
| 工作能力 | 专业知识和技能 | | 评估员工在其职位所需的知识和技能方面的表现 |
| 问题解决能力 | | | 评估员工解决问题和应对挑战的能力 |
| 团队合作能力 | | | 评估员工与团队成员合作和协作的能力 |
| 工作态度 | 责任心 | | 评估员工对工作的责任感和可靠性 |
| 积极性 | | | 评估员工的工作热情和主动性 |
| 纪律性 | | | 评估员工遵守公司规章制度的情况 |
| 职业发展 | 自我提升 | | 评估员工追求个人成长和发展的意愿和努力 | | 职业规划 | | | 评估员工对其职业发展的规划和目标设定 |
总评得分：__________ 综合评价：__________________________
签名：考核人（直接上级）日期：__________________________。
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
各部门绩效考核表格汇总
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
工作任务
能胜任工作，效率较高
13-14
市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 了解与 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
开发 工作 10% 能力 20% 产品
认识 10%
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品，材料及相关技术的掌握很面 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付
8-9
授权指导
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
工作态度
言行尚属正常，无越轨行为
7
10%
固执己见，不易与人相处
8-9
纪律性
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门考核表【可编辑范本】
１0
专项考核内容5０分
金融部工作职责及考核重点
主要职责：
1. 负责金融业务的咨询办证工作；
2. 负责与银行的对接工作，办理金融业务的公证事项;
3. 负责配合业务保障部完成代办工作;
4。 负责根据当事人和银行的要求高效高质出具公证书;
5. 负责金融业务的维护和拓展；
3.是否组织部门人员对规章制度、专业知识进行培训学习。
4.遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况,配合单位各类工作
5。不迟到早退，不无故缺勤。
6.上班时是否闲聊、干私活、玩游戏、吃东西、下载非工作资料。
7.着装是否规范。
１5
执行力、工作态度、效率情况
1.是否服从指挥和工作安排，能否积极、全面落实各项决策和工作．
7。着装是否规范.
15
执行力、工作态度、效率情况
1。是否服从指挥和工作安排，能否积极、全面落实各项决策和工作。
2。不以个人私利为重,以全处利益为重，敢于承担责任，尽职尽责做好本职工作.
3。工作积极主动，不计较,不推诿，及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
４。部门工作态度是否端正,是否积极主动完成工作,有无奉献精神.５．完成工作的效率是否有待提高。
2.是否有安排下一阶段的工作计划及解决措施。
3.是否组织部门人员对规章制度、专业知识进行培训学习。
4．遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况，配合单位各类工作
5。不迟到早退,不无故缺勤。
６．上班时是否闲聊、干私活、玩游戏、吃东西、下载非工作资料.
7。着装是否规范．
1５
执行力、工作态度、效率情况
1．是否服从指挥和工作安排,能否积极、全面落实各项决策和工作。
公司各部门业绩考核表
公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。
本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。
考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。
2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。
3. 客户满意度：通过客户调查或反馈评估部门的客户满意度。
4. 项目完成度：评估部门的项目完成情况和按时交付的能力。
5. 团队合作：评估部门成员之间的合作和协作能力。
6. 创新能力：评估部门的创新性和推动新项目或产品的能力。
考核流程考核流程应具有以下步骤：1. 目标设定：上级领导与部门负责人共同设定部门的年度目标和指标。
2. 数据收集：各部门按照指定的时间和频率报告相关数据。
3. 数据分析：对各部门的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，评估各部门的绩效，并排名。
5. 奖励和认可：对绩效优秀的部门给予奖励和认可，如奖金、晋升或表彰。
6. 反馈和改进：与各部门负责人进行面对面的反馈，讨论如何改进业绩和解决问题。
使用准则为了确保考核表的有效使用，我们制定以下使用准则：1. 透明公正：考核过程和标准应对所有部门公开和透明，确保公平性。
2. 可量化和可衡量：指标应具体、可量化和可衡量，以提供客观评估。
3. 目标导向：考核表的设计应与公司整体目标和战略一致。
4. 定期审查：定期审查考核表的有效性和结果，及时进行调整和改进。
5. 奖励激励：考核表结果应成为激励员工努力工作和提升业绩的一种手段。
结论通过建立公司各部门业绩考核表，我们能够全面评估各部门的业绩，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可，以推动整个公司的发展。
希望各部门能积极参与和配合，共同提升公司的绩效和竞争力。
以上为公司各部门业绩考核表的介绍，如有任何疑问或建议，请随时与相关负责人联系。
各部门考核表汇总
表1 总经理考核表
表1 执行院长考核表（由北京龙振养老经理室考核）
2015年入住率和客单价考核指标
注：内部机构老人转院及公司领导关系入住的老人不计入考核范围。
办公室主任考核表（由院办考核）
护理部考核1.1护理部员工考核指标及权重分配（%）
【定额分类;1、完全自理200元/每人每月。
2、半自理400元/每人每月。
3、完全不能自理600元/每人每月.4、得分合计*100%为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】
1.2 膳食部员工考核及分配权重（100%）
【厨师浮动工资1000元，厨工800元。
合计分*100%为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】
1.3医务室员工考核及权重：（100%）
表（四）
【医务室浮动工资600元。
得分合计*100%为一次考核权重，n次考核的平均值为本月最后考核权重】。
银行各部门绩效考核表
银行各部门绩效考核表
背景
绩效考核是银行管理的重要工作之一，通过对各部门的绩效进行评估和分析，可以帮助银行提高工作效率和业绩。
目的
本绩效考核表的目的是评估银行各部门在特定时间段内的绩效表现，以便制定相应的管理措施和提供适当的奖励或激励措施。
考核指标
以下是考核银行各部门绩效的指标之一，具体指标和权重可以根据银行的具体情况进行调整和增减：
1. 业务量和质量：评估部门在特定时间段内完成的业务数量和质量，包括客户交易量、贷款发放量、存款增长率等。
2. 客户满意度：调查和评估客户对各部门服务质量的满意度，可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行。
3. 成本管理：评估部门在特定时间段内的成本控制能力，包括合理使用资源、降低运营成本等。
4. 内部流程效率：评估部门内部流程的高效性和规范性，包括审批时间、处理准确性等。
5. 团队合作：评估部门团队成员之间的合作程度和协作能力，包括沟通、协调和共享知识等。
6. 创新能力：评估部门的创新能力和创新成果，包括提出创新的业务发展方案、推动技术创新等。
考核流程
1. 指定考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般为季度或年度。
2. 数据收集和分析：收集各部门相关数据并进行分析，以确定各项绩效指标的表现情况。
3. 考核评分：根据各项绩效指标的表现情况进行评分，可以采用打分制或百分比制。
4. 绩效反馈和奖励：向各部门提供绩效反馈，并根据评分结果给予适当的奖励或激励措施，以鼓励绩效改进和优秀工作。
结论
通过银行各部门绩效考核表的制定和执行，可以有效地评估和管理各部门的工作表现，促进整体绩效的提升。
同时，也为银行提供了改进和优化管理措施的依据。
国企部门考核评分表
国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。
通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。
本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。
二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。
评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。
1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
各部门考核表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..........................................错误!未定义书签。
岗位:管理者代表（季度考核).....................................................错误!未定义书签。
岗位：技术总工（季度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：销售总监（年度考核)ﻩ错误!未定义书签。
岗位：财务总监（季度考核)ﻩ7岗位：总经理助理（季度考核) ..............................................错误!未定义书签。
部门：研发部岗位:经理 ...............................................错误!未定义书签。
部门:技术中心岗位：经理 .................................................错误!未定义书签。
部门:行政部岗位：经理...........................................错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:工程部岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：计划科岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:生产部岗位:经理.......................................................错误!未定义书签。
部门：财务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门：企管办岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:商务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。
部门:供应科岗位:经理.....................................................错误!未定义书签。
部门:销售管理部岗位：经理....................................................错误!未定义书签。
部门考核评价表(互评)
被考核部门季度工作完ห้องสมุดไป่ตู้情况
信息来源
财务类
财务审计部
内部运营类
分管领导、相关部门
客户类
调查及反馈
学习发展类
人力资源部
信息化
综合办公室、人力资源部
1部门间考核评价表中kpi指标评价按权重进行评分总分值为五类考核指标各分值之和
附件十一：
部门间考核评价表
被考核部门：互评部门：
KPI
财务类
内部运营类
客户类
学习发展类
信息化
总分值
评价
对该部门工作重点需要改进的方面及建议（扣分需有说明）：
考核部门负责人：年月日
填报说明：
1、《部门间考核评价表》中KPI指标评价按权重进行评分，“总分值”为五类考核指标各分值之和；
部门年度考核表
XX 部 2002 年度绩效考核表
编号:SFKH-2002-X-A-1 考核部门 考核起止时间 部门负责人 考核领导部门 部门主管领导 考核管理部门 考核周期 考核管理员
考核办法
考核总分
分 KPI 考 核
项
执行时间
该项权重
该项加权得分
KPI 项总权重
KPI 项总得分
工作 计划 考核 规章 制度 考核
年初确认
年终考核
制表时间：2002 年 1 月 10 日
考核时间：2003 年 1 月 10 日
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
全年度月平均分
计划考核总权重
计划考核总得分
一月
二月三月四月五月六月七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
全年度月平均分
制度考核总权重
制度考核总得分
考核部门 意见
年初确认
年终考核
主管领导 意见
年初确认
年终考核
考核管理 部门意见
部门考核表
部门考核表1. 背景介绍部门考核表是公司为了评估各个部门的绩效而制定的一种工具。
通过对各个部门的工作内容、目标完成情况、团队协作能力和个人表现等方面进行评估，可以全面了解各个部门的运营情况，为公司的决策提供参考依据。
2. 考核指标在制定部门考核表时，需要明确具体的考核指标，以确保评估的公正性和客观性。
以下是一些常见的考核指标：2.1 工作目标完成情况•完成情况：根据设定的工作目标，评估部门实际完成情况。
•时间效率：评估部门在完成工作目标时所花费的时间。
•质量控制：评估部门对工作成果质量的控制能力。
2.2 团队协作能力•内部沟通：评估团队内成员之间的沟通效果和协作能力。
•跨部门合作：评估团队与其他部门之间合作的效果。
•团队建设：评估团队建设和培养新人等方面的努力和成果。
2.3 个人表现•工作积极性：评估个人对工作的积极程度和主动性。
•创新能力：评估个人的创新思维和解决问题的能力。
•自我发展：评估个人在工作中的学习和成长情况。
3. 考核流程为了确保考核的公平性和准确性，需要明确考核流程，并制定相应的规定。
以下是一个典型的考核流程：3.1 目标设定阶段•部门负责人与员工一起确定下一阶段的工作目标，并明确考核指标。
3.2 工作执行阶段•员工根据目标进行工作，并及时记录所完成的工作内容。
3.3 考核评估阶段•部门负责人根据考核指标对员工进行综合评估。
•部门负责人与员工进行面谈，讨论并确认评估结果。
3.4 绩效反馈阶段•部门负责人向员工反馈绩效评估结果，并就改进方向提出建议。
•员工可以提出自己对绩效评估结果的看法和意见。
4. 考核结果与奖惩部门考核表的最终目的是为了评估部门的绩效，根据评估结果来进行奖惩。
以下是一些常见的奖惩方式：4.1 奖励•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予优秀员工额外的奖励。
•晋升机会：优秀员工可以获得更多的晋升机会。
4.2 激励措施•培训机会：为员工提供进修和培训的机会，提高个人能力。
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4.4积极利用校外社会媒体（如电视台、网站、报刊等）报道中心大型或特色活动。
4分
每例加1分。以中心、部门提供的复印件或有效记录材料为准考核。
中心考核组
5、部门活动
（20分）
5.1部门活动申请时履行了应有程序；有指导老师指导意见。
2分
未按程序申请-1分。
中心考核组
5.2部门活动策划切实可行、完善；活动总结及时深刻
2分
未上报私自换届该项0分，信息表迟交-0.5分，未交-1分；
中心考核组
3.6部门档案保存完整，且不断新增和更新。
2分
保存不完整-1分，未及时更新-1分
中心考核组
活动开展情况
4、宣传工作
（13分）
4.1部门开展的活动资料能够及时上交及时更新部门信息。
3分
中心将依据部门自身实际情况给予评分或酌情予以加0～3分。
3分
根据材料记录及考核情况依次加0～3分。
中心考核组
6.2部门活动开展有预决算，严格执行中心经费专款专用，且支出合理；
3分
根据材料记录及考核情况依次加0～3分。
中心考核组
6.3财务报销及时、材料完整，须用正规发票；
3分
虚报、瞒报-1分/次；
中心考核组
6.4账目收支记录清楚、标准、详细无涂改；
2分
根据材料记录及考核情况依次加0～2分。
中心考核组
11.4部门很好的完成中心交代任务
每次很好的完成任务+3分
中心考核组
11.5部门积极开展各种特殊活动
每次开展活动+3分
中心考核组
12、扣分
12.1部门成员出现违规行为
违反《中心管理条例》-2分；违反校规校纪-4分；违反法律法规-6分；
中心考核组
12.2部门未按时完成中心交代任务，工作开展不当
中心考核组
2.4合理有效培养中心后备力量，做好换届人才储备；
1分
根据考核情况依次加1分。
中心考核组
3、日常工作要求（16分）
3.1部门工作认真、及时完成中心布置的各项工作。
4分
根据工作记载与考核情况加0～4分。
中心考核组
3.2严格遵守值班签到制度，签到人员能够与中心各部门充分沟通。
3分
迟到-0.2分/次；缺席-0.5分/次；请假、委托不能超过2次，2次以后每次－0.2分
3分
根据材料记录及考核情况依次加0～3分。
中心考核组
8、工作创新与特色工作
（4分）
8.1部门在思想建设、组织建设、干部培养、活动开展等工作方面注重工作创新，取得突出成效，被作为典型经验在全院、全省乃至全国进行推广。
4分
全院：1分；全省：2分；全国4分。
中心考核组
9、对中心工作其他的支持（5分）
9.1积极、主动向中心推荐优秀学生干部。
中心考核组
7、外联工作
；
3分
未上报、隐瞒该项3分；
中心考核组
7.2积极联系校外相关团体，交流充分，相互帮助促进，能够有效提升本中心的发展水平；
4分
根据材料记录及考核情况依次加0～4分。
中心考核组
7.3部门建设完整，人员齐备，能够积极主动地寻求赞助意向；
中心考核组
5.6积极响应中心开展“挑战杯”创业计划竞赛等活动；“挑战杯”课外学术科技作品竞赛；“科技节创业计划竞赛”、“科技节课外学术科技作品竞赛”等
4分
理论学术类每自办一项+1分，社会公益类+0.8分，其它中心每项+0.5分。
中心考核组
财务与外联工作
6、财务工作
（11分）
6.1按时上交财务账簿，主动配合中心财务检查工作；财务帐薄完整、无损坏、无折叠、干净整洁；
中心考核组
2、部门发展（7分）
2.1有内部联谊活动，有强有力的凝聚力和号召力，干部、干事踊跃献策；
2分
根据材料记录及考核情况依次加0～2分。
中心考核组
2.2每学期有明确的学期工作计划、有总结，并按时完成上报。
2分
迟报每项-0.5分；未交每项-1分。
中心考核组
2.3踊跃参加中心活动、开展培训。
2分
根据材料记录及培训组织情况加0～2分。
每次部门延迟完成任务-10分，未完成任务或拒不完成任务每次-20分；部门工作出现重大失误每次-10分。
中心考核组
部门
总分
注：1、部门考核满分为100分，部门考核具体成绩计算方法为：总评成绩＝中心考核组评分＋加分－扣分
2、中心考核组由中心主任、副主任组成。
3、部门考核成绩分三个档次，90分以上（含90分）为优秀，80分~90分（含80分）为良好，60分~70分（含60分）为合格，低于60分为不合格，对部门进行批评警告，追究部门负责人相关责任。
4分
每项2分
中心考核组
5.3活动质量高，成员参与率高，成员反响良好；
3分
依据成员参与率、成员反映情况依次加0～3分。
中心考核组
5.4活动前期准备充分；能够顺利开展并达到预期效果；内容紧密联系中心宗旨；
3分
每项1分
中心考核组
5.5根据部门自身情况，积极开展常规活动；
4分
理论学术类每自办一项+1分，社会公益类+0.8分，其它中心每项+0.5分。
中心考核组
4.2各部门结合不同阶段工作积极利用宣传布标、展版等宣传载体开展宣传工作，各部门根据自身情况，积极开辟宣传阵地。
3分
根据材料记录及考核情况依次加0～3分。
中心考核组
4.3积极利用学院院刊、院报、校园网、广播台、《文华青年》等校级校园媒体积极报道中心、部门工作。
3分
每例加0.2分。以中心、部门提供的复印件为准考核。
附件三
华中科技大学文华学院大学生社会实践指导中心部门工作目标考核表
部门：负责人：考核时间：部门得分：
项目
类别
要求
分值
附则及说明
考核单位
得分
部门建设及日常工作开展情况
1、组织机构与制度建设（4分）
1.1组织机构健全，权责明确；
2分
组织机构不健全-2分
中心考核组
1.2内部各项规章制度建设完善；
2分
根据材料记录及考核情况依次加0～2分。
11.1部门成员代表本中心参加活动获得国家级荣誉。
理论学术类+5分/次，社会公益类+4分/次，其它中心+3分/次。
中心考核组
11.2部门成员代表本中心参加活动获得省级荣誉。
理论学术类+4分/次，社会公益类+3分/次，其它中心+2分/次。
中心考核组
11.3部门成员代表本中心参加活动获得市校级荣誉。
理论学术类+3分/次，社会公益类+2.5分/次，其它中心+1.5分/次。
中心考核组
3.3部门会议及规定活动出席情况
3分
迟到-0.2分/次；缺席-0.5分/次；请假、委托不能超过2次，2次以后每次－0.2分
中心考核组
3.4材料认真整理，按时上交；
2分
符合要求（0～2分），迟交-1分/次；
中心考核组
3.5部门换届须上报、申请，并按照制度规定的程序进行，换届完毕后一周内上交新干部信息表至中心办公室。
5分
主任、副主任：1.5分/人；主任、副主任助理：1分；部长、副部长：0.5分/人；任职需在半年以上有效。
中心考核组
10、中心对部门评价（10分）
10.1中心领导对部门的整体评价，包括部门是否很好的完成中心领导交给的任务等。
10分
根据部门开展、完成任务情况情况依次加0～10分。
中心考核组
*例外考核
11、加分