(完整word版)各部门经理年度考核表

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事业部总经理岗位绩效考核表(年度)

签字：日期：
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字：日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）

(完整word版)生产经理绩效考核表格

(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。

为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。

目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。

2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。

3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。

4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。

5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。

结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。

通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。

请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。

年度绩效考核表(通用)

2、提高服务意识。
Part C培训发展计划
培训课程
计划完成时间
培训方式
员工签名
直线主管签名
更上级主管签名
做事有计划有步骤，思路清晰，定期向部门递交工作计划和工作总结
10%
0.0
10决策及解决问题的能力
对于工作中的问题能够迅速反馈，具备独立作出正确决策并妥善解决的能力
10%
0.0
合计
100%
0.0
Part A-3核心管理能力评分
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
此栏打分为0-5分，最小单位为0.1分；分数定义：5-优秀, 4-良好,3 -正常,2-1待改进,1-0完全不合格；
各部门可根据自身情况调整本栏的考核项目和权重。
此栏针对所有知识型员工（包括各部门及以上主管）
考核项目
具体描述
权重(%)
评分
总分
1工作量及服从度
工作量饱和,对于部门安排的岗位职责内外的工作都能服从并完成
年度绩效考核表
考核时间段
姓名
工号
部门
职位
直线主管
更上级主管
入职时间
任现职时间
PartA-1年度关键绩效指标完成情况评分
关键绩效指标按SMART原则进行设置，数量原则上为3-5个。
关键绩效指标
指标量化描述
权重(%)
单项指标
完成分数
总分
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
合计
0.00%
0.00
Part A-2相关态度行为评分
考核成绩
知识型员工= Part A-1X70%+ PartA-2X30%

总监、经理目标任务完成情况考核表

说明
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式：关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认：被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。

(完整word版)财务经理绩效考核表格

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

完整word版,办公室主任绩效考核表

办公室主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 员工关系管理15%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得15分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分2 办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者 10分费用控制在预算内，与同期持平 5分费用超预算0分3外联关系维护及接待满意度10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生，接待满意度高于90%达到要求，得10分有一定的关系维护，仍有努力空间或接待满意度低于90%，但高于85% ，得 5分部分关系维护不当，出现负面影响或接待满意度低于85%，得0分4管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高人事行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分5 绩效薪资计算10%每月29号前完成各部门绩效考核并提交，无差错按时提交，准确率100%，得10分延时提交或出错0分6 人才培养20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分85%以上 10分80以下 0分7 车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8 交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日。

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

行政部经理工作绩效考核表1

集团培训工作（15分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划性
按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动能够按要求时间完成相关工作
及时性未按照要求时间完成相关工作其他工作（20分）准确性工作效果符合要求工作效果有一些偏差，但影响较小工作效果有偏差，影响较大得分合计本月需要改进事项的描述：
10
准确性
7
4
15 13 10 8 5 10 8 5 10 8 5
集团宣传工作（20分）
及时发表集团各中心文稿，定期完成简报的印制。及时性文稿发表不及时，简报未定期印制。按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100%
20 10 15 12 10 7 4 10 7 10 8 5 100
行政部经理工作绩效考核表
考核项目考核指标指标分解相关制度完善，人员配备及时（20个工作日以内），确保各部门工作正常开展。人力资源管理（10分）相关制度完善，人员配备有所延迟（超过20个工作日）。相关制度更新不及时，人员配备延迟（超过一个月），导致部门工作受较大的影响。提前1天以上提交财务计发工资按时提交财务计发工资集团及本中心活动的保障工作 (15分) 及时性未按时提交财务（延迟1天内的）延迟时间不足2天提交财务的延迟时间超过2天提交的准确传达集团行政会议精神，及时发送相关部门查收。集团会议纪要及时及准确性超过一个月为办理签订手续的（10分）超过三个月为办理签订手续的定期组织仓库、资产清查，仓库盘点，做到账、卡、物相符。仓库及资产管理（10分）准确性账目不清晰，查找不便捷。盘点数据不准确，帐、卡、物不相符。标准分考核评价

公司责任中心负责人年度态度考核表

公司责任中心负责人年度态度考核表（考核者用表）
_______年度
被考核者
考核者
指标名称
考核评分
备注
考核者签字：_______________
日期：_________年______月_____日
公司责任中心负责人年度态度考核表（人力资源部用表）
_______年度
职位
姓名
指标名称
指标权重
考核得分
考核者
是否能认真完成任务
25％
直接上级
是否愿意承担责任
25％
直接上级
是否团结下属
20％
直接下级
是否客观公正
20％
直接下级
是否要求自己以身作则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10％
直接下级
态度考核加权平均分
考核专员签字：_______________
日期：_________年______月_____日
注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值

公司各部门绩效考核方案和表格模板

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

(完整版)部门绩效考核表

按年考核郑总
2、银行融资本钱〔财务费用〕控制在8%〔国家调整基准利率顺加〕
15
低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分
按年考核郑总
3、管理
30
低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分
按年考核郑总
合计
150
部门管理目标考核表
被考核单位：技术中心2021年第季度
考核工程
考核标准
自评分
考评分
考核内容
10
5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。
10
违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分
8
6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。
5பைடு நூலகம்
由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分
5
部门管理及建设情况
9
2、会计报表质量。〔完整性，真实性，标准性、及时性〕
20
按《会计报表质量考核方法》考核
18
3、会计核算质量。〔真实性、合法性、标准性、完整性、及时性〕
20
按《会计核算质量考核方法》考核
18
4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金平安。
10
未做好凭证稽核工作，检查发现一次分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分
6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2021年“创意杭州〞工业设计大赛“虎牌杯〞分赛场筹备工作。
10
未做好扣1—3分
部门管理及建设情况
1、根底工作：〔1〕有原始记录；〔2〕有各类报表；〔3〕有工作方案和小结并按时上报。

部门经理绩效考核表

满分2分
业务熟练，能积极组织培训（每周一次）
满分2分
工作态度
工作无抱怨，能按时完成酒店布置的月固定工作
满分2分
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
满分2分
积极热情充满活力，能感染下属
满分2分
工作态度
酒店组织的活动能积极组织部门参与
满分2分
积极执行酒店的决议并率先落实
满分2分
和其他部门积极配合（团队合作）
满分2分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分2分
工作
能力
工作目标明确，有计划、有措施
满分3分
具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力
满分3分
能协调好各班组工作；及时解决部门问题
和其他部门积极配合（团队合作）
满分4分
不回避问题和推委责任，求真务实
满分4分
其他
处理好公司对外关系，确保公司经营不受干扰
满分4分
积极想办法进行人员招聘，不影响部门工作
满分5分
负责区域卫生状况良好
满分4分
对值班经理检查内容落实并通报
满分5分
每周值班能积极发现问题并做详细记录
不少于10条得5分；否则不得分
满分2分
其他
负责区域卫生状况良好
满分3分
安全管理（消防、操作、酒店及客人财物）
满分4分
设施设备故障及时保修并定期保养
满分4分
每周值班能积极发现问题并做详细记录

公司各部门绩效考核全套表格

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用期员工考核表
生产车间季度考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

考核内容注解：基本指本季度发生小状况为1次，偶尔指本季度发生小状况2次。

办公室日常绩效考核表被考核者个人资料：
注：考核总分为：95分（含95分）以上……………A级；
85分（含85分）～95分……………B级；
80分（含80分）～85分……………C级；
75分（含75分）～80分……………D级；
75分以下……………E级。

每项内容中如出现非常严重的情况，被判处0分的，考核小组应处以相应分值的罚款，罚款置入“乐捐箱”中，由人力资源部统一保管，并定期由办公室以派发福利方式对全体员工进行回馈！
该考核为每周日常考核，由考核小组成员对各科室人员进行不定时抽查。

每周的考核最终要汇总到年终绩效考核中，由该考核成绩作为年底年终
奖金颁发的参考依据，以及下一年岗位晋升或工资待遇提升的参考
依据。

每周考核成果均在次周例会中公布。

在一定时期内，若得分持续评
定为E级，则公司予以一次警告，二次记过，三次劝退的处置。

各部门考核表

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）..........................................错误!未定义书签。

岗位:管理者代表（季度考核).....................................................错误!未定义书签。

岗位：技术总工（季度考核)ﻩ错误!未定义书签。

岗位：销售总监（年度考核)ﻩ错误!未定义书签。

岗位：财务总监（季度考核)ﻩ7岗位：总经理助理（季度考核) ..............................................错误!未定义书签。

部门：研发部岗位:经理 ...............................................错误!未定义书签。

部门:技术中心岗位：经理 .................................................错误!未定义书签。

部门:行政部岗位：经理...........................................错误!未定义书签。

部门：生产部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:工程部岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。

部门：计划科岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:生产部岗位:经理.......................................................错误!未定义书签。

部门：财务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门：企管办岗位:经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:商务部岗位：经理ﻩ错误!未定义书签。

部门:供应科岗位:经理.....................................................错误!未定义书签。

部门:销售管理部岗位：经理....................................................错误!未定义书签。

各部门绩效考核表格

行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期：年月
行政前台绩效考核表
岗位: 被考核人：考核日期：年月
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期: 年月
培训主管绩效考核表
岗位：被考核人: 考核日期：年月
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
财务部会计岗位绩效考核表
出纳员绩效考核表
运营部课绩效考核表
摄影部绩效考核表
客服部绩效考核表
运营部美工课绩效考核表
运营部市场课绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期: 年月
营销主管绩效考核表
营销代表绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期：年月
城市站主管绩效考核表
岗位: 被考核人：考核日期：年月。

副总经理年年度绩效目标考核表完整

副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。

第一部分：考核分数汇总表。