部门年度考核汇总表
部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
事业单位年度考核结果汇总呈报表
年月日
填表说明：
1、优秀比例指优秀人数占本单位、本职务层次实际参加考核人数的百分比。
2、此表一式叁份，经批准后，一份留审批机关，一份交还原上报单位，一份交工资福利科。各单位凭此表及工资基金手册向工资管理部门办理工资晋升和奖金发放等手续。
3、报此表时，应同时附上“被考核人员简明情况登记表”。
事业单位年度考核结果汇总呈报表
（年度）
填报单位：填报日期：年月日
各等次人数
项目
合计
优秀
优秀比例
（%）
合格
基本合格
不合格
不定等次
实际参加考核人数
各职务层次人员情况
专业技术人员
小计
高级
中级
助理级
员级
管理及其他人员Βιβλιοθήκη 单位领导中层领导其他职员
试用期人员
工勤人员
呈报单位意见
盖章
年月日
主管单位意见
盖章
年月日
审批机关意见
部门年终绩效考核表
部门年终绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门年终绩效考核表为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。
这份考核表将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来工作的重要参考依据之一。
一、部门基本情况部门名称：（填写）部门负责人：（填写）考核周期：全年度考核日期：（填写）二、部门目标与计划1.部门年度目标及计划完成情况2.部门年度预算控制情况3.部门项目完成情况4.部门核心业绩指标完成情况5.部门人员培训和发展情况三、部门绩效评价1.工作态度表现2.工作效率表现3.工作质量表现4.工作创新表现5.团队协作表现6.责任心和担当表现四、绩效总结与展望1.部门绩效总结2.部门存在的问题与改进建议3.部门未来发展规划部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全面评估，提高工作效率和绩效水平。
希望每个部门能够认真填写和总结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未来工作方向，为公司整体发展贡献力量。
希望各部门领导和员工们能够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前景。
第二篇示例：部门年终绩效考核表一、部门基本信息部门名称：部门负责人：考核周期：年度考核时间：每年12月底评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E （不合格）二、目标完成情况1.部门年度目标完成情况评分：目标完成情况分值：40分2.部门年度财务绩效评分：财务绩效分值：30分三、部门年度目标完成情况评分1.目标设定是否合理？2.目标完成情况是否符合实际情况？3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度？4.目标完成情况的可持续性和稳定性？评分标准：A：目标设定合理，完成情况符合实际情况，对部门发展影响深远，可持续性和稳定性强B：目标设定基本合理，完成情况基本符合实际情况，对部门发展影响一般，可持续性和稳定性一般C：目标设定较差，完成情况不够符合实际情况，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差D：目标设定不合理，完成情况与实际情况差距较大，对部门发展影响较小，可持续性和稳定性较差E：目标设定极不合理，未完成目标，对部门发展影响极小，可持续性和稳定性极差四、部门年度财务绩效评分1.部门年度收入完成情况：2.部门年度支出完成情况：3.部门年度利润完成情况：4.部门财务运营状况评价：评分标准：A：收入、支出、利润都完成了年度计划，财务运营状况优秀B：收入、支出、利润基本完成了年度计划，财务运营状况良好C：收入、支出、利润未完全完成年度计划，财务运营状况一般D：收入、支出、利润未完成年度计划较多，财务运营状况需改进E：收入、支出、利润远未完成年度计划，财务运营状况不合格五、部门年度个人绩效评分1.部门负责人领导能力评价：2.部门员工绩效评价：3.部门内部协作和团队精神评价：4.部门对外公关和客户关系评价：评分标准：A：部门负责人领导能力优秀，员工绩效突出，内部协作和团队精神良好，对外公关和客户关系优秀B：部门负责人领导能力良好，员工绩效基本符合要求，内部协作和团队精神一般，对外公关和客户关系良好C：部门负责人领导能力一般，员工绩效需改进，内部协作和团队精神不够，对外公关和客户关系一般D：部门负责人领导能力需改进，员工绩效差，内部协作和团队精神差，对外公关和客户关系需改进E：部门负责人领导能力不足，员工绩效很差，内部协作和团队精神极差，对外公关和客户关系不合格六、总结根据以上考核内容，对部门综合绩效进行评定，得出最终评定等级。
年度考核汇总表
考核年度
一、基本信息
[具体年份]
汇总日期 部门
[年 / 月 / 日] [部门名称]
二、员工考核信息
员工个人信息 序号 员工姓名 员工编号 岗位
考核项目及得分
工作业绩得 工作能力得 工作态度得 其他加分项
分
分
分
得分
总分
考核评语（简要说明员工 考核等级评定 在本年度的工作表现、优
点及不足等）
方面还有待加强。]
2 [姓名 2] [编号 2] [岗位名称 2] [具体分数 4] [具体分数 5] [具体分数 6] [加分分数 2] [总分 2] [等级 2]
[评语内容 2]
3 [姓名 3] [编号 3] [岗位名称 3] [具体分数 7] [具体分数 8] [具体分数 9] [加分分数 3] [总分 3] [等级 3]
[评语内容 3]
...
...
...
...
...
..
...
[评语内容 1，例如：在本年
1
[姓名 1]
[编号 1]
[岗位名称 1]
[具体分数 1]
[具体分数 2]
[具体分数 3]
[加分分数 1]
[总分
1]
[等级 1，如优 秀、良好、合 格、不合格等]
度工作中，[姓名 1] 工作业 绩突出，能够高效完成各项任 务，工作能力较强，且具备良 好的工作态度。但在团队协作
年度工作品质考核汇总表
编号：
姓名
岗位
直接主管
部门经理
考核管理
部门
考核管理员
考核起止时间
考核内容
勤勉性、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积极性、工作责任心、纪律性
考核办法
1、进行季度考核并记录得分，年终进行考核汇总，得出年度总分；
2、年度考核实行总分百分制；
3、考评由直接主管和同部门员工执行；
4、直接主管考评得分权重70%，员工评议得分权重30%。
季度
考核得分情况
直接主管
考评
员工
评议
一季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
二季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
三季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
四季得分
考核岗位
意见
年初确认
年终考核
直接主管
意见
年初确认
年终考核
部门经理
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
部门年度考核统计表
部门年度考核统计表
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
年度事业单位工作人员考核汇总表
申报单位（公章）：
填表人：
年月日
应参加考核总 数
实际参加 考核总数
考核优秀总数
Байду номын сангаас
总优秀比 例（%）
管理岗位人数
管理岗位优秀人数
专业技术岗位人数
专业技术岗位优秀 人数
工勤岗位人数
工勤岗位优秀 人数
备注
序 号
姓名 单位名称
身份证号
考核 档次
1 2 3
管理岗位人员 岗位级别
专业技术岗位人员
人社部门意见（公章）
工勤岗位人员
现从事专业
现专业技术 资格
现聘专业技 现从事岗位职
术资格
种
类别（行政/ 事业）
负责人签字：
申报单位主管部门意见（公章）
组织部门意见（公章）
说明：1、考核档次包括：优秀、合格、基本合格、不合格、不定档次、不予考核。 ※ 2、考核档次除优秀、合格外需在“备注”处简要注明原因。
人社部门意见（公章）
企业各部门年终总结表模板
企业各部门年终总结表模板
以下是一个企业各部门年终总结表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，具体内容可能需要根据您的企业需求进行调整。
部门名称年度目标完成情况亮点与成果挑战与困难明年计划——————
销售部提高销售额20%
市场部提高品牌知名度10%
人力资源部招聘优秀人才50名
产品部推出新产品2个
技术部解决技术难题10个
财务部控制成本10%
年度目标：列出该部门的年度目标。
完成情况：对年度目标的完成情况进行评估。
亮点与成果：列举该部门在本年度取得的亮点和成果。
挑战与困难：列出该部门在本年度面临的挑战和困难。
明年计划：列出该部门明年的工作计划和目标。
部门年度考核表
XX 部 2002 年度绩效考核表
编号:SFKH-2002-X-A-1 考核部门 考核起止时间 部门负责人 考核领导部门 部门主管领导 考核管理部门 考核周期 考核管理员
考核办法
考核总分
分 KPI 考 核
项
执行时间
该项权重
该项加权得分
KPI 项总权重
KPI 项总得分
工作 计划 考核 规章 制度 考核
年初确认
年终考核
制表时间：2002 年 1 月 10 日
考核时间：2003 年 1 月 10 日
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
全年度月平均分
计划考核总权重
计划考核总得分
一月
二月三月四月五月六月七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
全年度月平均分
制度考核总权重
制度考核总得分
考核部门 意见
年初确认
年终考核
主管领导 意见
年初确认
年终考核
考核管理 部门意见
部门年度工作计划考核表
部门年度工作计划考核表部门：XXX部门年度：XXXX年度部门业绩考核：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成情况（完成率）1.2 国际市场销售目标完成情况（完成率）1.3 利润目标完成情况（完成率）2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估2.2 促销活动效果评估2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果3.2 新客户开发情况3.3 老客户维护情况4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况4.2 产品创新效果评估4.3 产品质量改进情况5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况5.2 资源利用效率评估5.3 物流配送效率评估6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况6.2 成本控制效果评估6.3 利润增长情况7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况7.2 人员流动与绩效考核8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估8.2 制度建设与执行效果评估部门年度工作计划考核评分标准：1. 经营目标完成情况1.1 国内市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.2 国际市场销售目标完成率 30%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分1.3 利润目标完成率 40%- 完成率达80%以上得5分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，50%-60%得2分，50%以下得1分2. 营销推广计划执行情况2.1 广告投放效果评估 20%- 媒体曝光率、点击率、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.2 促销活动效果评估 20%- 活动参与度、销售增长等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分2.3 网络营销与社交媒体推广效果评估 20%- 网络曝光率、用户互动度、转化率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，投入产出不成比例得2分，投入产出严重不成比例得1分3. 客户关系维护及发展情况3.1 客户满意度调查结果 15%- 满意度得分达90分以上得5分，80-90分得4分，70-80分得3分，60-70分得2分，60分以下得1分3.2 新客户开发情况 15%- 新客户数量、成交金额等指标增长达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，增长不明显得2分，没有增长得1分3.3 老客户维护情况 15%- 老客户回购率、复购率、投诉率等指标符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，返客率较低得2分，返客率很低得1分4. 产品研发与创新4.1 新产品开发进展情况 20%- 新产品上市数量、销售额等指标达到预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，新产品线上市不理想得2分，没有新产品上市得1分4.2 产品创新效果评估 20%- 新产品创新性、竞争力得5分，略低于预期得4分，差异很大得3分，创新效果不明显得2分，创新效果很差得1分4.3 产品质量改进情况 20%- 产品质量问题率、客户投诉率等指标较低得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，产品质量问题严重得2分，产品质量问题严重影响销售得1分5. 生产与运营效率5.1 生产成本控制情况 20%- 生产成本控制率、原材料库存周转率等指标达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分5.2 资源利用效率评估 20%- 设备利用率、人力资源利用率等效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，资源利用效果不明显得2分，资源利用效果很差得1分5.3 物流配送效率评估 20%- 物流配送时间、配送准时率等指标效果符合预期得5分，略低于预期得4分，差异较大得3分，物流配送效果不明显得2分，物流配送效果很差得1分6. 财务管理及成本控制6.1 财务预算执行情况 20%- 财务预算完成率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，预算执行率不明显得2分，预算执行率很差得1分6.2 成本控制效果评估 20%- 成本控制效果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，成本控制效果不明显得2分，成本控制效果很差得1分6.3 利润增长情况 20%- 利润增长率达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，利润增长不明显得2分，利润增长很差得1分7. 人才培养与管理7.1 岗位培训开展情况 15%- 培训计划完成度达到预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，培训效果不明显得2分，培训效果很差得1分7.2 人员流动与绩效考核 15%- 人员流失率、员工满意度、绩效考核结果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，流失率较高得2分，流失率非常高得1分8. 管理创新与制度建设8.1 管理创新成果评估 15%- 管理创新成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，管理创新成果不明显得2分，管理创新成果很差得1分8.2 制度建设与执行效果评估 15%- 制度建设成果符合预期得5分，较低于预期得4分，差异较大得3分，制度执行效果不明显得2分，制度执行效果很差得1分总分计算：根据以上各项考核指标的权重进行加权求和，得出部门年度工作绩效得分。
部门年度考核表范本
部门年度考核表范本1. 前言本文档旨在提供一份部门年度考核表的范本，以便部门主管或HR部门能够根据实际情况进行相应的调整和填写。
年度考核表是评估部门工作绩效的重要工具，通过考核表的填写和分析，可以得出部门的优点和不足，为进一步改进和提升部门工作效率提供参考。
2. 考核项目2.1 个人绩效在此项目中，针对部门成员个体的工作表现进行评估，包括但不限于以下方面：- 工作态度和责任心- 工作业绩和目标实现情况- 创新能力和团队合作精神2.2 部门整体绩效在此项目中，针对整个部门的绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 目标达成情况和工作成果- 部门内部协调和沟通情况- 部门与其他部门合作情况3. 评分标准3.1 个人绩效评分标准根据个人绩效的不同级别，进行基于定量和定性指标的评分，包括但不限于以下评分维度：- 优秀：工作态度积极主动，工作业绩突出，具备较强的创新能力和团队合作能力。
- 良好：工作态度较积极，工作业绩较好，具备一定的创新能力和团队合作能力。
- 合格：工作态度一般，工作业绩一般，需要进一步提升创新能力和团队合作能力。
- 不合格：工作态度消极，工作业绩较差，缺乏创新能力和团队合作能力。
3.2 部门整体绩效评分标准根据部门整体绩效情况，进行基于目标达成和团队协作的评分，包括但不限于以下评分维度：- A级：目标全部达成，部门内部和其他部门协作良好。
- B级：目标大部分达成，部分部门内部和其他部门协作存在问题。
- C级：目标部分达成，部门内部和其他部门协作严重存在问题。
- D级：目标未达成，部门内部和其他部门协作极差。
4. 结论与改进建议基于以上评估结果，根据个人/部门绩效的得分情况，对个人/部门的优点和不足进行总结，并提出相应的改进建议，以帮助个人/部门进一步提高工作绩效和业务能力。
5. 表格模板根据上述考核项目和评分标准，提供以下表格模板：6. 总结部门年度考核表是评估部门工作绩效的重要工具，通过填写和分析考核表，可以评估个人和整个部门的工作表现，提出改进建议。