商务谈判理论与实务课件200710
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商务谈判理论与实务课件 第2章:商务谈判理论
❖ 由美国罗杰·费希尔、威廉·尤瑞和霍华德· 雷法创立。
❖ 则谈判法也可称之为价值谈判法,基本思想是 不主张在立场的争执上倾注精力
❖ 其实质是根据价值和公平的标准来取得协议, 而不是通过双方讨价还价的过程寻求双方所获 的方案;当双方的利益发生冲突时,坚持根据 公平的标准来做决定。
19
原则谈判法评价谈判好坏的三个标准
➢ 若有达成协议的可能就应达成一个明智的协议 ➢ 谈判应该是高效率的 ➢ 谈判应该改善双方的关系,至少要不伤害双方
的关系
20
二、原则谈判法的基本思想
1、把人与问题分开
✓ 从看法、情绪、沟通三方面着手 ✓ 理解对方:站在对方的立场上看问题 ✓ 控制情绪:注意疏通,给对方发泄情绪的机会 ✓ 真诚沟通:认真倾听,交流对问题的看法
21
2、着眼于利益而非立场
➢ 立场只是利益的外部表象,立场必须以利益为根本 ➢ 调和利益比调和立场更容易找到解决方案 ➢ 立场背后存在共同性利益
3、提出相互得益的选择方案 4、坚持使用客观标准
➢ 客观标准有:国际标准、国家标准、行业标准、企 业标准、先例、惯例、法律条文、政策规定等。
➢ 客观标准不太容易受到攻击
❖ 主要观点:由于人的每一种有目的的行为都是为了 满足某种需要,就“需要”本身而言,有些是显现 出来的或直接的,有些则是潜意识的或间接的。不 论谈判主体以什么方式表达需要,如果不存在某种 未满足的需要和满足这些需要的可能性,人们就不 会走到一起进行谈判。
3
谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、 分析、推测人的需要。
11
1.谈判双方各自需要的利益必须既有差异性又有互补性 2.使对方需要的实现受到竞争的挑战,可使你获得更有利
的交易条件 3.谈判者满足对方需要的能力决定了他在谈判桌上的地位 4.摸清谈判对手通过交易要实现所需要的内容,是正确报
❖ 则谈判法也可称之为价值谈判法,基本思想是 不主张在立场的争执上倾注精力
❖ 其实质是根据价值和公平的标准来取得协议, 而不是通过双方讨价还价的过程寻求双方所获 的方案;当双方的利益发生冲突时,坚持根据 公平的标准来做决定。
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原则谈判法评价谈判好坏的三个标准
➢ 若有达成协议的可能就应达成一个明智的协议 ➢ 谈判应该是高效率的 ➢ 谈判应该改善双方的关系,至少要不伤害双方
的关系
20
二、原则谈判法的基本思想
1、把人与问题分开
✓ 从看法、情绪、沟通三方面着手 ✓ 理解对方:站在对方的立场上看问题 ✓ 控制情绪:注意疏通,给对方发泄情绪的机会 ✓ 真诚沟通:认真倾听,交流对问题的看法
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2、着眼于利益而非立场
➢ 立场只是利益的外部表象,立场必须以利益为根本 ➢ 调和利益比调和立场更容易找到解决方案 ➢ 立场背后存在共同性利益
3、提出相互得益的选择方案 4、坚持使用客观标准
➢ 客观标准有:国际标准、国家标准、行业标准、企 业标准、先例、惯例、法律条文、政策规定等。
➢ 客观标准不太容易受到攻击
❖ 主要观点:由于人的每一种有目的的行为都是为了 满足某种需要,就“需要”本身而言,有些是显现 出来的或直接的,有些则是潜意识的或间接的。不 论谈判主体以什么方式表达需要,如果不存在某种 未满足的需要和满足这些需要的可能性,人们就不 会走到一起进行谈判。
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谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、 分析、推测人的需要。
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1.谈判双方各自需要的利益必须既有差异性又有互补性 2.使对方需要的实现受到竞争的挑战,可使你获得更有利
的交易条件 3.谈判者满足对方需要的能力决定了他在谈判桌上的地位 4.摸清谈判对手通过交易要实现所需要的内容,是正确报
《商务谈判》全套课件 PPT
第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备
•
•
信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略
商务谈判实务培训课件(共 70张PPT)
• • •
是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判 起点来与对手讨价还价,最后再做出让步达成 协议的谈判策略 喊价要狠,让步要慢
应对:要求对方出示报价或还价的依据,或 者本方出示报价或还价的依据
加法报价策略
除法报价策略 以商品价格 为除数,以为商 品的数量或使用 时间等概念被除 数,得出一种数 字很小的价格, 使买主对本来不 低的价格产生一 种便宜、低廉的 感觉。
在商务谈判中,有 时怕报高价会吓跑客 户,就把价格分解成 若干层次渐进提出, 使若干次的报价,最 后加起来仍等于当初 想一次性报出的高价 。
1.注意行为 2.不要与谈判对手 就某一问题过早地 发生争执 3.运用中性话题开 场 4.尽可能正面回答 对方的提问
小明是个小男孩,今年 4 岁。有一天妈妈带他去 逛百货公司,妈妈本来没有打算给他买玩具,但是经 过玩具部的时候,小明看中了一个玩具。于是,他想 了一个方法来让他的妈妈买玩具给他。 小明:妈妈,我今天乖不乖? 妈妈:乖。 小明:那你会不会给我买一个玩具? 妈妈:不会。 小明大声喊道:你是全世界最好的妈妈,给我买 那个玩具吧! 玩具柜台周围的人都回头看着他们。 妈妈红着脸说:好吧,那就买一个吧!
商务谈判策略的作用
• 得当的商务谈判策略是实现谈判目标
的桥梁 • 商务谈判策略是实现谈判目标的有利 工具
• 商务谈判策略是谈判中的“筹码” • 商务谈判策略具有调节和稳舵的作用 • 商务谈判策略具有引导功能
商务谈判策略的分类
1.商务谈判的总体策略
• 谈判的基本方针,可以将商务谈判的
总体策略划分为软式谈判策略、硬式 谈判策略和原则谈判策略
案例—进攻式开局
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚 “登陆”时,急需找一家美国代理商来 为其销售产品,以弥补他们不了解美国 市场的缺陷。当该公司准备与美国的一 家公司就此问题进行谈判时,日本公司 的谈判代表团因塞车迟到了。美国公司 的代表抓住这件事情紧紧不放,想要以 此为手段获取更多的优惠条件。日本公 司的代表发现无路可退,于是站起来说 :“我们十分抱歉耽误了你们的时间, 但是
商务谈判——理论实务的案例实训ppt课件
一场胜利化解的纠纷案 荷兰籍电器销售商犹太人乔费尔想在欧洲代理销 售日本三洋公司的钟表。他聘请了一位知晓日本法律 的律师作本人的谈判顾问并委托该律师提供有关情报。 结果发现三洋公司近年来财务情况不佳,正在力图改
善…… 但日本法院受理后的判决在荷兰毫无意义,而在 荷兰起诉,由于合同上写明日本的大板法院是独一裁 决所,荷兰法院也不会受理。万般无法,日本公司同 意私下调理,最后,以1.6亿日元的货款用来抵偿荷兰
<学习心得>…… 组织方式:以班级学习小组为单位,每
小组提交一份问题分析报告。 考核要点:实际运用的准确性、发现问 题的典型性、撰写格式的规范性、分析结论
的正确性等。
10.2 商务谈判签约适用的法律
10.2.1 国际商法 10.2.2 大陆法系与普通法系
的差别 10.2.3 商务谈判合同纠纷
处置
其二,商事关系义务的主要部分将要履行的地点 或与争议标的具有最亲密联络的地点。
三是双方当事人曾经明确商定仲裁一些的标的与 一个以上的国家有联络。
10.4.1 ADR的商务合同争议处理方式
〔2〕ADR的表现方式〔见图10-9〕。
图10-9 ADR的表现方式
10.4.2 仲裁
仲裁又称公断。是指合同双方当事人 根据所达成的协议内容,自愿将相互之间 的争议交给第三者,任其评断是非并作出 判决。仲裁既具有一定的灵敏性,又有法 律强迫性,它是运用非常广泛的处理争议 的一种方式。
10.2.1 国际商法
国际商法是指调整国际商事活动主体在 从事国际商事买卖活动中所构成的各种关系 的法律规范的总和。
我国商法主要是在1993年之后陆续公布 的,有<海商法>、<公司法>、<合伙企 业法>、<合同法>和<独资企业法>等。 对外谈判签约主要应思索上述法律条款以及 这些法律在国际商法体系中的位置和相互关 系,留意法律的适用性。
商务谈判实务全套ppt课件(完整版)
专业谈判心理禁忌,包括: 1.禁忌缺乏信心 2.禁忌热情过度 3.禁忌举措失度 4.禁忌失去耐心 5.禁忌掉以轻心 6.禁忌假设自缚
商务谈判心理挫折的预警机制
心理挫折是人在追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的 障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的 情绪性心理状态。
对绝大多数人而言,在感到挫折时的行为反应主要有攻击、 退化、畏缩和固执四种。
商务谈判的基本原则
1.自愿原则 2.合法原则 3.客观标准原则 4.平等原则 5.人事分开的原则 6.互利原则 7.求同原则 8.合作原则
【主要内容 】 1.1商务谈判的概念及特点 1.2商务谈判的构成要素 1.3商务谈判的类型和内容 1.4商务谈判的原则 1.5商务谈判的模式
商务谈判的价值评判标准
所谓国际商务谈判,指在商务活动中,处于不同国家 或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼 此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为 过程。
国际商务谈判的重要性
国际商务谈判是国际货物买卖过程中必不可 少的一个很重要的环节,也是签订买卖合同的必经阶 段。国际商务谈判的内容,不仅包括商务与技术方面 的问题,还包括法律与政策问题,它是一项政策性、 策略性、技术性和专业性很强的工作。国际商务谈判 的结果,决定着合同条款的具体内容,从而确定合同 双方当事人的权利和义务,故买卖双方都很重视商务 谈判这项重要的活动。
PRAM模式的实施前提
第一,要将谈判看成各方之间的一种协商活动,而不是竞技体育项目 的角逐。协商和竞技比赛的目标虽然都是要满足双方的利益需要,但 协商要满足的利益需要是可以调和的,而竞技比赛要满足的利益需要 是对立的。
第二,谈判各方之间的利益关系是一种互助合作的关系,而不是敌对 关系。
商务谈判心理挫折的预警机制
心理挫折是人在追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的 障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的 情绪性心理状态。
对绝大多数人而言,在感到挫折时的行为反应主要有攻击、 退化、畏缩和固执四种。
商务谈判的基本原则
1.自愿原则 2.合法原则 3.客观标准原则 4.平等原则 5.人事分开的原则 6.互利原则 7.求同原则 8.合作原则
【主要内容 】 1.1商务谈判的概念及特点 1.2商务谈判的构成要素 1.3商务谈判的类型和内容 1.4商务谈判的原则 1.5商务谈判的模式
商务谈判的价值评判标准
所谓国际商务谈判,指在商务活动中,处于不同国家 或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼 此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为 过程。
国际商务谈判的重要性
国际商务谈判是国际货物买卖过程中必不可 少的一个很重要的环节,也是签订买卖合同的必经阶 段。国际商务谈判的内容,不仅包括商务与技术方面 的问题,还包括法律与政策问题,它是一项政策性、 策略性、技术性和专业性很强的工作。国际商务谈判 的结果,决定着合同条款的具体内容,从而确定合同 双方当事人的权利和义务,故买卖双方都很重视商务 谈判这项重要的活动。
PRAM模式的实施前提
第一,要将谈判看成各方之间的一种协商活动,而不是竞技体育项目 的角逐。协商和竞技比赛的目标虽然都是要满足双方的利益需要,但 协商要满足的利益需要是可以调和的,而竞技比赛要满足的利益需要 是对立的。
第二,谈判各方之间的利益关系是一种互助合作的关系,而不是敌对 关系。
《谈判理论与实务》课件
谈判中的策略
在谈判中,我们可以运用各种策略来达到自己的目标。 一些常用的策略包括立场和权力的博弈,利益和风险的权衡,短期利益和长 期合作的平衡,以及集体协商和个人谈判的区别。
谈判的应对策略
在谈判中,我们需要根据具体的情况选择合适的应对策略。 一些常用的应对策略包括进攻性策略,防御性策略,妥协性策略以及合作性 策略。
《谈判理论与实务》PPT 课件
通过本课件,我们将深入探讨谈判理论与实践,让您掌握关键技巧,为您的 谈判能力提供全方位的提升。
概述谈判
谈判是指协商、交涉双方在权力、利益、目标等方面存在分歧时,通过讨论、交流和妥协等方式寻求最 终解决方案的过程。
谈判对于个人和组织来说都是至关重要的,它能够帮助我们实现共赢,解决矛盾,达成协议,进而发展 事业。
案例研究
通过学习一些实际案例,我们可以深入了解谈判的实践应用。 一些典型案例包括印中洞朗对峙,中美贸易战,欧盟与英国脱欧,以及阿里 巴巴IPO。
结语
通过本课程的学习,我们再次强调谈判的重要性。 同时,我们也需要在谈判结束后进行适当的后续工作,并不断提高自己的谈 判技能。
谈判的准备
在进行谈判之前,充分的准备工作是至关重要的。这包括对谈判对象的了解,制定明确的谈判策略以及 预先确定自己的决策,并达到我们的目标。
谈判的技巧
在谈判中,我们可以运用各种技巧来提高自己的影响力和谈判能力。 一些常用的技巧包括开门见山的开场白,说服对方的逻辑演绎,正确的引导 和提问以及能力的展示。
《商务谈判实务与技巧》PPT模板课件
圈套,有时欺软怕硬,不择手段,
为达到目的无所不用其极。
狐枭
优点:具有长远目光,重在建立 真诚的关系,以此求取想要得到 的东西;面对威胁和机遇能处变 不惊,从容应付,以自己的言行 赢得对方的尊敬;
缺点:费时间,高成本。
优点:善于理解对方,易于接收 新的事务;
缺点:行事没有主见,有时过于 幻想,经常的屈从,唯恐得罪对 方,甚至任人左右,缺乏为自身 利益而斗争的意识。
1、我该问些什么问题? 2、他们可能会问些什么问题? 3、我该如何处理这些问题? 4、我该使用什么信号来暗示进 展的机会? 5、我该怎样提出建议? 6、我该怎样处理断然的"不"? 7、谈判不同阶段的不同问题 (续) 在哪里可能出现矛盾? 9、我该怎样处理这些矛盾? 10、我想做哪些让步? 11、我通过让步想得到什么? 12、我怎样包装那些让步?
谈判的类型(谈判发展的四个历史阶段)
竞争式谈判(传统谈判) 合作式谈判(理性谈判)
阶段
名称
特点
第一阶段 第二阶段
零和谈判(Zero and s 要就要全部,要么就不要,即“不是你活,就
um)
是我死”。谈判过程非常激烈。
双赢谈判(Win-win)
知道一方赢了之后,对方就会陷入困境。于是, 双方采取了既合作、又竞争的方式,保证彼此 都能生存。
领会身体语言
向后靠和交叉手臂 意味着怀疑和敌意
手支下巴和直视表 示在沉思和思考
他的表情和姿态表 示他有兴趣和关注
心不在焉和把玩东 西说明她并不在意
他的双臂和眼神表 示愿意讨论但还没 有决定
影响谈判进程的主要障碍与困难
认为价格太贵 认为付款方式不好 怕上线失败
其实你早就有此潜能?
《商务谈判实务动画》课件
商务谈判实务动画
contents
目录
• 商务谈判概述 • 商务谈判的技巧 • 商务谈判的策略 • 商务谈判的礼仪 • 商务谈判的案例分析
CHAPTER 01
商务谈判概述
商务谈判的定义
商务谈判的定义
商务谈判是指在商业活动中,双 方或多方为了达成某项协议或合 同,就交易条件进行协商和谈判 的过程。
详细描述
提前安排好接待工作,包括迎接、引导、安排座位等,保持微笑、礼貌用语,注意细节如茶水、点心 等。
宴请礼仪
总结词
商务谈判中宴请是常见的交流方式,正确的宴请礼仪能够促进双方关系,加深合作意向 。
详细描述
选择合适餐厅、菜品和饮品,注意点菜技巧和餐桌上的言行举止,避免过于高声喧哗或 随意插话。
送礼礼仪
CHAPTER 04
商务谈判的礼仪
着装礼仪
总结词
着装是商务谈判中的第一印象,得体 的着装能够展现专业形象,提升谈判 的信任度。
详细描述
选择合适的服装,男士应着西装、领 带、皮鞋,女士应着职业套装、裙子 或裤子,颜色以深色系为主,避免过 于花哨或暴露的款式。
接待礼仪
总结词
接待是商务谈判的重要环节,良好的接待礼仪能够展现尊重与专业,为谈判奠定良好基础。
详细描述
在资源分配谈判中,双方需要就资源的使用和分配达成 一致。这需要双方充分了解资源的价值和需求,以便在 资源分配上取得更好的结果。谈判技巧包括评估资源价 值、协商交换条件和寻求共赢方案等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
商务谈判的策略
开局策略
建立信任关系
在谈判初期,建立互信是关键。通过 分享共同兴趣、讨论彼此业务,以及 展示诚实和透明度,可以促进信任。
contents
目录
• 商务谈判概述 • 商务谈判的技巧 • 商务谈判的策略 • 商务谈判的礼仪 • 商务谈判的案例分析
CHAPTER 01
商务谈判概述
商务谈判的定义
商务谈判的定义
商务谈判是指在商业活动中,双 方或多方为了达成某项协议或合 同,就交易条件进行协商和谈判 的过程。
详细描述
提前安排好接待工作,包括迎接、引导、安排座位等,保持微笑、礼貌用语,注意细节如茶水、点心 等。
宴请礼仪
总结词
商务谈判中宴请是常见的交流方式,正确的宴请礼仪能够促进双方关系,加深合作意向 。
详细描述
选择合适餐厅、菜品和饮品,注意点菜技巧和餐桌上的言行举止,避免过于高声喧哗或 随意插话。
送礼礼仪
CHAPTER 04
商务谈判的礼仪
着装礼仪
总结词
着装是商务谈判中的第一印象,得体 的着装能够展现专业形象,提升谈判 的信任度。
详细描述
选择合适的服装,男士应着西装、领 带、皮鞋,女士应着职业套装、裙子 或裤子,颜色以深色系为主,避免过 于花哨或暴露的款式。
接待礼仪
总结词
接待是商务谈判的重要环节,良好的接待礼仪能够展现尊重与专业,为谈判奠定良好基础。
详细描述
在资源分配谈判中,双方需要就资源的使用和分配达成 一致。这需要双方充分了解资源的价值和需求,以便在 资源分配上取得更好的结果。谈判技巧包括评估资源价 值、协商交换条件和寻求共赢方案等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
商务谈判的策略
开局策略
建立信任关系
在谈判初期,建立互信是关键。通过 分享共同兴趣、讨论彼此业务,以及 展示诚实和透明度,可以促进信任。
《商务谈判实务》PPT课件
二 一般谈的主持标准
1.支持人的职责〔纽带作用、指挥作用、接口作 用、寻找妥协点〕
2.主持的依据〔目标、对象、时间、谈判环、人 员〕
3.主持的准备〔对外联络、制定谈判方案〕 4.谈判的开场〔第一场、续会〕 5.谈判的引导〔对内、对外、掌握谈判节奏〕 6.主持人的总结〔目的、方法、总结的时机〕 7.谈判的收尾〔每场谈判、全部谈判〕
标准、被动伦理的标准〕 4谈判伦理的本质 4.1谈判规那么〔规那么论、不在禁区犯规〕 4.2进去精神〔进去性的谈判目标、进去性
诉讼目标是减少亏损或在拖延中寻找时机;在做法上,与两家事物
所同时接触,谁的解决方案好即取谁,如都不错,最后以价定人,
价可以有差异,但应在一定限度内。结果,一家事务所认为目标可
以实现,一家认为可以努力。可以实现者出价16.5万,而另一家收 6万代理费。从结果出发,C公司压价3.5万元后取价高的一家。
分析:
广义性、政治性、官方性、复杂性、机密性 人际交往
人际交往的含义 人际交往与公关的区别 与国际商务谈判的区别:目标特征、社会性及伦理 内涵
商务谈判的构成
案例:“三.八节〞这一天,小英随母亲到八一商场买衣服, 虽说衣服品种、花色很多,但很难挑到一件中意的上衣。 小英好不容易看中一件,标价230元,还是打八五折的 价。小英问效劳员能否再优惠一点,效劳员讲:“我做 不了主。〞小英说:“能否请出做主的人来,我想买这 件衣服。〞售货组长来了,先问:“你很想买吗?〞“是 的。〞“假设这样还可以廉价2%。〞小英:“才廉价5元 钱还不到。〞……
第四讲 商务谈判的主体—谈判手
本讲内容:
一.行为准那么
二.伦理观
三.谈判手的心理
一.行为准那么
1礼仪 服饰、举止、谈吐、 2个性 慢性人与急性人、温善人与泼辣人、
商务谈判实务课件(PPT 76页)
商务谈判信息的处理
信息资料的整理 信息资料的传递 信息资料的截断
商务谈判会务 谈判方案制定 谈判现场布置 模拟谈判训练
谈判方案制定
谈判方案是指在谈判开始以前对谈判目标、谈判议程、谈 判策略等事先所做的安排。它是指导谈判人员行动的纲领。
一、谈判主题的确定
谈判主题 就是参加谈判的目的,对谈判的期望值和期望水平。
的两倍。我看你是诚心想买,你再加10元钱,这件衣 服就是你的了。” 顾客:“你退一步,我退一步,63元成交!” 售货员:“好吧,穿得好下次再来哟。”
谈判学
谈判的艺术性 谈判的科学技术性
谈判学始于1968年,美国谈判学会会长、著名律师、谈 判专家尼尔伦伯格出版“谈判的艺术与科学”一书
谈判的含义
谈判是具有利益关系的各方为了满足
1. 言简意赅(例:“以最优惠的条件达成某项交易”、 “达成 一笔交易”) 2. 我方可以公开的观点
二、谈判目标
涵义:谈判目标,就是谈判主题的具体化,它
是对谈判所要达到结果的设定,是指导谈判的 核心。 谈判目标的形成 谈判目标的估量 谈判目标的确立
谈判目标的形成
分析企业的内部条件和外部环境,根据企业的经 营目标提出明确的谈判目标:
b,穿着奇装异服在抽烟的青年
c,一个面黄肌瘦的吸毒的中年人
运用事实:
1985年,在我国春季出口交易会上,某国一位商人与我国一公司洽谈轻工 机械设备贸易时,不太相信我方产品的质量和销路。我方代表说:“你一 定认识贵国的李经理吧?” “认识,那是一位有名的轻工机械专家。”接 着,我方代表列举了李经理从类似的一笔生意中获得利益的实例。客商回 到宾馆,迅速通过国际长途电话验证了有关情况后,第二天高兴地签订了 贸易合同。
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下面以商品贸易谈判和技术贸易谈判为例予
以介绍(合同内的内容谈判)。
合同外的谈判主要包括:谈判时间、地
点、议程及其他相关事宜等内容。
1、商品贸易谈判的内容
商品贸易谈判的内容是以商品为中心的,主要包括商品的 品质、数量、包装、运输、价格、货款结算支付方式、保险、 商品检验及索赔、仲裁和不可抗力等条款。 货物部分 商务部分 法律部分 标的、品质、数量、包装、检验等 价格、交付、支付、索赔等
计算方法。
1.3 商品的包装
根据商品本身的特征,对商品包装的种类、材料、 规格、装潢、运装标志、成本、技术和方法等内容进
行磋商并认定。
1.4 商品的运输
运输方式 运输费用
装运时间、地点和交货时间、地点
1.5 保险
货物保险的主要内容有:贸易双方的保险责任、
办理保险手续和支付保险费用的承担者。
•谈判总以某种利益的满足为目标。 •谈判是两方以上的交际活动。 •谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。 •谈判是一种协调行为的过程。 •选择在参与者认为合适的时间和地点举行。
广义:一切协商、交涉、商量、磋商。 狭义:指正式场合下的谈判。
(二)商务谈判的概念
商务是指一切有形与无形资产的交换或买卖事宜。 商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或 是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益 的一种方法和手段。
(三)引导与让步
引导的策略
影响谈判人员的印象; 用其他(优惠等)活动影响谈判形势。
有理有谋的让步
有原则的让步:幅度,同步,适当速度; 有步骤的让步; 有方式的让步:把让步当交换,弃车保帅。
打破僵局
采取积极的方法和策略。
(四)成交与签约
书面合同的草拟
书面合同的签字
交流与总结
五 商务谈判策略
案例
日本的钢铁工业非常发达,但国内缺乏铁矿石,需要 从澳大利亚进口。为此,日本方面邀请澳大利亚专产铁矿 石的公司到日本来谈判。事前,日本方面做了周密的安排, 他们了解澳大利亚人的生活习惯和日本人大不相同,澳大 利亚人一向生活安逸、舒适、不耐艰苦。一开始,他们并 不急于解决问题,而是热情地陪客人吃、喝、玩、乐,他 们把各种有趣的活动与故意复杂化的谈判有机地结合起来, 把澳大利亚人的活动时间排得满满的。几天过去,客人玩 得筋疲力尽,热情的日本人在谈判桌上老是提出这样那样 的问题,纠缠不休,谈判进展不大。身心疲惫的澳大利亚 人已经表现出急躁情绪,越到后来,越是想早点回去。结 果以满足日方的条件达成协议。
我国商品贸易没有明文规定保险责任该由谁承担, 只有通过谈判协商解决。 国际贸易中,商品价格条款中的价格术语确定后, 也就明确了双方的保险责任(离岸价格和成本加
运费价格、到岸价格)。
1.6 商品检验
商品检验是对交易商品的品种、质量、数量 、包 装等项目按照合同规定的标准进行检查和鉴定。包括: 商品检验权
1.8 货款结算支付方式
国内贸易货款结算方式分为现金结算和转帐结算。
现金结算,即一手交货,一手交钱,直接以现金支
付货款的结算方式。 转帐结算,是通过银行在双方帐户上划拨的非现金 结算方式,可分为异地结算和同城结算。 付款方式:先货后款或先款后货。
1.9 索赔、仲裁和不可抗力
索赔:是一方认为对方未能全部或部分履行合同规
按商务谈判的内容划分。 商品贸易谈判指商品买卖双方就商品的买卖
条件所进行的谈判。
非商品贸易谈判指除商品贸易之外的其他商
务谈判,包括工程项目谈判(使用、设计、
承建)、技术贸易谈判(技术、商务)、资
金谈判(资金借贷或投资)等。
3、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
按商务谈判人员数量的多少划分。
后,不是由于当事人的疏忽过失,而是由于当事人
所不可预见,也无法事先采取预防措施的事故。 洽谈不可抗力的主要内容包括:不可抗力事故的 范围、事故出现后果和发生事故后的补救方法、手 续、出具证明的机构和通知对方的期限。
2、技术贸易谈判的主要内容
技术商品:是指那些通过在生产中的应用,能为应用 者创造物资财富的具有独创性的用来交换的技术成果。 技术贸易的种类:专利、专有技术、技术服务、工程
商务谈判理论与实务
刘成辉 2007年10月
一 二 三 四 五 六
商务谈判概述 商务谈判的类型与内容 商务谈判准备 商务谈判过程 商务谈判策略 商务谈判技巧
一 商务谈判概述
谈判的概念 商务谈判的概念 商务谈判的基本要素 商务谈判的特点 商ຫໍສະໝຸດ 谈判的基本原则(一)谈判的概念
谈判:是参与各方出于某种需要,在一定时空条件下, 采取协调行为的过程。
服务、商标、专营权等。
技术贸易的特点:
技术贸易谈判的基本内容:
技术部分
标的、技术性能、技术资料的交付、 技术咨询和人员培训、技术考核与验收、 技术的改革和交换
商务部分
技术使用的范围和许可程度、 价格、支付、保证、索赔和罚款
法律部分
侵权和保密、不可抗力、仲裁、法律适用等
三 商务谈判准备
人员准备
(一)人员准备
1、谈判班子的规模
2、谈判人员应具备的素质:
• 坚强的政治思想素质 • 健全的心理素质 • 合理的学识结构 • 能力素养(认识能力,运筹、计划能力,语言表达 能力,应变能力,创造性思维能力) • 健康的身体素质。
3、谈判人员的配备
首席代表
专业人员
经济人员
法律人员
翻译人员
记录人员
4、谈判班子成员的分工与合作
(六)模拟谈判
• 模拟谈判的必要性 • 拟定假设:对客观世界、谈判对手和对己方的假设。
• 模拟谈判的总结
四 商务谈判过程
开局 交锋 引导与让步 成交与签约
(一)开局
建立洽谈气氛
树立良好第一印象; 诚挚合作、轻松认真的态度; 融洽感情,协调思想。
谈判角色定位
注意个人形象; 认真分析对方行为; 确立自己在谈判中的风格,定位角色。
间接谈判适用于: • 谈判一方或双方对对方不了解时。 • 冲突性较大的谈判。 • 谈判出现僵局,双方又无力解决时。
横向谈判和纵向谈判
横向谈判优势: • 议程灵活,方法多样,多项问题同时讨论,有利于 寻找解决问题的变通方法。 • 有利于谈判人员创造力和想象力的发挥,便于谈判 策略和技巧的使用。 • 不容易形成谈判僵局。 纵向谈判优势: • 程序明确,把复杂问题简单化。 • 每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底。 • 避免多头牵制、议而不决的弊病。
(三)商务谈判的基本要素
1、商务谈判的主体:是指具有商务谈判科学知识 和能力、拥有相应权力,从事谈判活动的人。
2、商务谈判的客体:是进入谈判主体活动领域的 人和议题。
第一类客体是人,主体和客体是相对的,在不同的问 题、不同的时间,可能是主体也可能是客体。 第二类客体是议题,指商务谈判涉及的具体问题。
(二)物质准备
1、谈判室及室内用具的准备 2、谈判人员的食宿准备
(三)情报准备
• 与谈判有关的环境因素:政治状况、法律制度、宗 教信仰、商业做法、财政金融状况、社会习俗、基础 设施与后勤供应系统、气候因素。
• 有关谈判对手的情报:发展历史、组织特征、产品 及市场情况、资信、合作欲望、谈判人员情况。
物质准备
情报准备 计划拟定 方式选择 模拟谈判
案例
中国某工程承包公司在加蓬承包了一项工程任务。当工程的主体建筑完 工之后,中方由于不需要大量劳动力,便将从当地雇佣的大批临时工解雇, 谁知此举导致了工人持续40天的大罢工。中方不得不同当地工人举行了艰 苦的谈判,被解雇工人代表提出让中方按照当地的法律赔偿被解雇工人大 笔损失费,此时中方人员才意识到他们对加蓬的法律太无知了。根据加蓬 劳动法,一个临时工如果持续工作一周以上而未被解雇则自动转成长期工, 作为一个长期工,他有权获得足够维持两个妻子和三个孩子生活的工资, 此外,还有交通费和失业补贴等费用。一个非熟练工人如果连续工作一个 月以上则自动转成熟练工,如果连续工作三个月以上则提升为技术工人。 工人的工资也应随着技术的提升而提高。而我国的管理人员按照国内形成 的对临时工、长期工、非熟练工、熟练工以及技工的理解来处理加蓬的情 况,结果为自己招来了如此大的麻烦。谈判结果可想而知,公司不得不向 被解雇工人支付了一大笔失业补贴,总数相当于已向工人支付的工资数额, 而且这笔费用属于意外支出,并未包括在工程的预算中,全部损失由公司 自行支付。 请问:从该案例的商务活动中,你认为应该吸取什么教训?
预防性策略 处理性策略 综合性策略
(一)预防性策略
投石问路策略
通过巧妙提问,引导对方对商业习惯 或真实意图做出正面的全面地回答, 从而获得信息。 有效防御策略。在谈判中多听少说, 让对方尽情表现,以此暴露其真实的 动机和最低的谈判目标。
4、主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判
按商务谈判的地域划分。 主座谈判,是在自己所在地组织的谈判,注意做好东 道主。
客座谈判,是在谈判对手所在地组织的谈判,要注意:
入境问俗、入国问禁;审时度势、争取主动;在国外 要注意配好翻译、代理人。 主客座轮流谈判,是一种在商务交易中谈判地点互易 的谈判。
定的责任时,向对方提出索取赔偿的要求,主要包
括索赔的依据、索赔期限和索赔金额。 仲裁:是双方在谈判中约定,在本合同履行过程中 发生争议,经协商和调解不成时,自愿把争议提交 双方约定的第三方(仲裁机构)进行裁决的行为。
包括仲裁地点、仲裁机构、仲裁程序规则和裁决的
效力。
不可抗力:由称人力不可抗力,通常是指合同签订
开好预备会议
双方就洽谈目标、计划、进度和人员 情况进行洽商。
(二)交锋
摸底
开场陈述; 提出设想和倡议。
报价
以介绍(合同内的内容谈判)。
合同外的谈判主要包括:谈判时间、地
点、议程及其他相关事宜等内容。
1、商品贸易谈判的内容
商品贸易谈判的内容是以商品为中心的,主要包括商品的 品质、数量、包装、运输、价格、货款结算支付方式、保险、 商品检验及索赔、仲裁和不可抗力等条款。 货物部分 商务部分 法律部分 标的、品质、数量、包装、检验等 价格、交付、支付、索赔等
计算方法。
1.3 商品的包装
根据商品本身的特征,对商品包装的种类、材料、 规格、装潢、运装标志、成本、技术和方法等内容进
行磋商并认定。
1.4 商品的运输
运输方式 运输费用
装运时间、地点和交货时间、地点
1.5 保险
货物保险的主要内容有:贸易双方的保险责任、
办理保险手续和支付保险费用的承担者。
•谈判总以某种利益的满足为目标。 •谈判是两方以上的交际活动。 •谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。 •谈判是一种协调行为的过程。 •选择在参与者认为合适的时间和地点举行。
广义:一切协商、交涉、商量、磋商。 狭义:指正式场合下的谈判。
(二)商务谈判的概念
商务是指一切有形与无形资产的交换或买卖事宜。 商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或 是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益 的一种方法和手段。
(三)引导与让步
引导的策略
影响谈判人员的印象; 用其他(优惠等)活动影响谈判形势。
有理有谋的让步
有原则的让步:幅度,同步,适当速度; 有步骤的让步; 有方式的让步:把让步当交换,弃车保帅。
打破僵局
采取积极的方法和策略。
(四)成交与签约
书面合同的草拟
书面合同的签字
交流与总结
五 商务谈判策略
案例
日本的钢铁工业非常发达,但国内缺乏铁矿石,需要 从澳大利亚进口。为此,日本方面邀请澳大利亚专产铁矿 石的公司到日本来谈判。事前,日本方面做了周密的安排, 他们了解澳大利亚人的生活习惯和日本人大不相同,澳大 利亚人一向生活安逸、舒适、不耐艰苦。一开始,他们并 不急于解决问题,而是热情地陪客人吃、喝、玩、乐,他 们把各种有趣的活动与故意复杂化的谈判有机地结合起来, 把澳大利亚人的活动时间排得满满的。几天过去,客人玩 得筋疲力尽,热情的日本人在谈判桌上老是提出这样那样 的问题,纠缠不休,谈判进展不大。身心疲惫的澳大利亚 人已经表现出急躁情绪,越到后来,越是想早点回去。结 果以满足日方的条件达成协议。
我国商品贸易没有明文规定保险责任该由谁承担, 只有通过谈判协商解决。 国际贸易中,商品价格条款中的价格术语确定后, 也就明确了双方的保险责任(离岸价格和成本加
运费价格、到岸价格)。
1.6 商品检验
商品检验是对交易商品的品种、质量、数量 、包 装等项目按照合同规定的标准进行检查和鉴定。包括: 商品检验权
1.8 货款结算支付方式
国内贸易货款结算方式分为现金结算和转帐结算。
现金结算,即一手交货,一手交钱,直接以现金支
付货款的结算方式。 转帐结算,是通过银行在双方帐户上划拨的非现金 结算方式,可分为异地结算和同城结算。 付款方式:先货后款或先款后货。
1.9 索赔、仲裁和不可抗力
索赔:是一方认为对方未能全部或部分履行合同规
按商务谈判的内容划分。 商品贸易谈判指商品买卖双方就商品的买卖
条件所进行的谈判。
非商品贸易谈判指除商品贸易之外的其他商
务谈判,包括工程项目谈判(使用、设计、
承建)、技术贸易谈判(技术、商务)、资
金谈判(资金借贷或投资)等。
3、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
按商务谈判人员数量的多少划分。
后,不是由于当事人的疏忽过失,而是由于当事人
所不可预见,也无法事先采取预防措施的事故。 洽谈不可抗力的主要内容包括:不可抗力事故的 范围、事故出现后果和发生事故后的补救方法、手 续、出具证明的机构和通知对方的期限。
2、技术贸易谈判的主要内容
技术商品:是指那些通过在生产中的应用,能为应用 者创造物资财富的具有独创性的用来交换的技术成果。 技术贸易的种类:专利、专有技术、技术服务、工程
商务谈判理论与实务
刘成辉 2007年10月
一 二 三 四 五 六
商务谈判概述 商务谈判的类型与内容 商务谈判准备 商务谈判过程 商务谈判策略 商务谈判技巧
一 商务谈判概述
谈判的概念 商务谈判的概念 商务谈判的基本要素 商务谈判的特点 商ຫໍສະໝຸດ 谈判的基本原则(一)谈判的概念
谈判:是参与各方出于某种需要,在一定时空条件下, 采取协调行为的过程。
服务、商标、专营权等。
技术贸易的特点:
技术贸易谈判的基本内容:
技术部分
标的、技术性能、技术资料的交付、 技术咨询和人员培训、技术考核与验收、 技术的改革和交换
商务部分
技术使用的范围和许可程度、 价格、支付、保证、索赔和罚款
法律部分
侵权和保密、不可抗力、仲裁、法律适用等
三 商务谈判准备
人员准备
(一)人员准备
1、谈判班子的规模
2、谈判人员应具备的素质:
• 坚强的政治思想素质 • 健全的心理素质 • 合理的学识结构 • 能力素养(认识能力,运筹、计划能力,语言表达 能力,应变能力,创造性思维能力) • 健康的身体素质。
3、谈判人员的配备
首席代表
专业人员
经济人员
法律人员
翻译人员
记录人员
4、谈判班子成员的分工与合作
(六)模拟谈判
• 模拟谈判的必要性 • 拟定假设:对客观世界、谈判对手和对己方的假设。
• 模拟谈判的总结
四 商务谈判过程
开局 交锋 引导与让步 成交与签约
(一)开局
建立洽谈气氛
树立良好第一印象; 诚挚合作、轻松认真的态度; 融洽感情,协调思想。
谈判角色定位
注意个人形象; 认真分析对方行为; 确立自己在谈判中的风格,定位角色。
间接谈判适用于: • 谈判一方或双方对对方不了解时。 • 冲突性较大的谈判。 • 谈判出现僵局,双方又无力解决时。
横向谈判和纵向谈判
横向谈判优势: • 议程灵活,方法多样,多项问题同时讨论,有利于 寻找解决问题的变通方法。 • 有利于谈判人员创造力和想象力的发挥,便于谈判 策略和技巧的使用。 • 不容易形成谈判僵局。 纵向谈判优势: • 程序明确,把复杂问题简单化。 • 每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底。 • 避免多头牵制、议而不决的弊病。
(三)商务谈判的基本要素
1、商务谈判的主体:是指具有商务谈判科学知识 和能力、拥有相应权力,从事谈判活动的人。
2、商务谈判的客体:是进入谈判主体活动领域的 人和议题。
第一类客体是人,主体和客体是相对的,在不同的问 题、不同的时间,可能是主体也可能是客体。 第二类客体是议题,指商务谈判涉及的具体问题。
(二)物质准备
1、谈判室及室内用具的准备 2、谈判人员的食宿准备
(三)情报准备
• 与谈判有关的环境因素:政治状况、法律制度、宗 教信仰、商业做法、财政金融状况、社会习俗、基础 设施与后勤供应系统、气候因素。
• 有关谈判对手的情报:发展历史、组织特征、产品 及市场情况、资信、合作欲望、谈判人员情况。
物质准备
情报准备 计划拟定 方式选择 模拟谈判
案例
中国某工程承包公司在加蓬承包了一项工程任务。当工程的主体建筑完 工之后,中方由于不需要大量劳动力,便将从当地雇佣的大批临时工解雇, 谁知此举导致了工人持续40天的大罢工。中方不得不同当地工人举行了艰 苦的谈判,被解雇工人代表提出让中方按照当地的法律赔偿被解雇工人大 笔损失费,此时中方人员才意识到他们对加蓬的法律太无知了。根据加蓬 劳动法,一个临时工如果持续工作一周以上而未被解雇则自动转成长期工, 作为一个长期工,他有权获得足够维持两个妻子和三个孩子生活的工资, 此外,还有交通费和失业补贴等费用。一个非熟练工人如果连续工作一个 月以上则自动转成熟练工,如果连续工作三个月以上则提升为技术工人。 工人的工资也应随着技术的提升而提高。而我国的管理人员按照国内形成 的对临时工、长期工、非熟练工、熟练工以及技工的理解来处理加蓬的情 况,结果为自己招来了如此大的麻烦。谈判结果可想而知,公司不得不向 被解雇工人支付了一大笔失业补贴,总数相当于已向工人支付的工资数额, 而且这笔费用属于意外支出,并未包括在工程的预算中,全部损失由公司 自行支付。 请问:从该案例的商务活动中,你认为应该吸取什么教训?
预防性策略 处理性策略 综合性策略
(一)预防性策略
投石问路策略
通过巧妙提问,引导对方对商业习惯 或真实意图做出正面的全面地回答, 从而获得信息。 有效防御策略。在谈判中多听少说, 让对方尽情表现,以此暴露其真实的 动机和最低的谈判目标。
4、主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判
按商务谈判的地域划分。 主座谈判,是在自己所在地组织的谈判,注意做好东 道主。
客座谈判,是在谈判对手所在地组织的谈判,要注意:
入境问俗、入国问禁;审时度势、争取主动;在国外 要注意配好翻译、代理人。 主客座轮流谈判,是一种在商务交易中谈判地点互易 的谈判。
定的责任时,向对方提出索取赔偿的要求,主要包
括索赔的依据、索赔期限和索赔金额。 仲裁:是双方在谈判中约定,在本合同履行过程中 发生争议,经协商和调解不成时,自愿把争议提交 双方约定的第三方(仲裁机构)进行裁决的行为。
包括仲裁地点、仲裁机构、仲裁程序规则和裁决的
效力。
不可抗力:由称人力不可抗力,通常是指合同签订
开好预备会议
双方就洽谈目标、计划、进度和人员 情况进行洽商。
(二)交锋
摸底
开场陈述; 提出设想和倡议。
报价