[精品]2017年三会议管理要领
三项会议制度
三项会议制度一、总经理办公会：每周一次（周六例会）1、总经理办公会的主要内容是：（1）研究确定公司发展战略、发展规划、年度计划、重要建设项目以及年度工作安排。
（2）听取部门、分公司的工作汇报，研究决定有关重要事项，讨论解决重大问题。
（3）制定公司重要管理制度，研究确定公司内部管理体制、组织结构调整和机构设置等。
（4）研究确定企业资本运营、利润分配、技术开发等重大事项。
（5）研究制定公司年度财务预算方案，按照国家政策和公司的有关规定决定公司劳动用工政策、工资分配方案。
（6）研究其他需要总经理办公会议决定的重大事项。
2、会议参加人员：总经理、副总经理、集团部长、分公司经理和其他相关负责人。
3、时间：每周六的上午8：30（可根据情况临时调整）4、会议主持人：总经理或常务总经理（或委托人）主持。
二、生产调度会：每月一次1、生产调度会会议内容：（1）会议主要研究协调解决分公司生产经营中的具体问题，布置下一步工作。
首先由生产技术部通报上月生产情况。
（2）各分公司和集团部室汇报本单位的生产经营及管理情况、上次会议提出问题的解决落实情况并提出需协调解决的问题。
（3）各单位要汇报上月本单位各项指标完成情况，并要以文字材料形式会前上报分管领导及企管部、生产技术部。
2、会议参加人员：生产副总经理、经营副总经理及生产技术部、企管部、各分公司的负责人参加，其他管理人员根据需要参加，生产技术部负责召集。
3、时间：每月月末（根据情况临时通知或调整）4、会议主持人：公司生产副总经理。
六、经济活动分析会：每月一次1、经济活动分析会议内容：（1）本月产量、产值完成情况。
（2）本月利润实现情况，与上月或去年同期相比变动情况，利润增加及减少的原因。
（3）公司各产品成本完成情况，同比增加或减少的原因。
（4）三项费用支出情况，同比增加或减少的原因。
（5）资金方面：债权、债务货款回收情况。
（6）研究分析生产经营形势、生产经营方面存在的问题和采取的主要措施及有关政策性意见。
会议管理规定
会议管理规定1. 介绍会议管理规定的背景和重要性会议是组织内部交流与合作的重要形式，对于一个组织的效率和发展至关重要。
为了确保会议的顺利进行，提高会议效果，组织需要制定一套科学合理的会议管理规定。
本文将从会议前的准备工作、会议组织、会议流程、会议记录等方面介绍会议管理规定，以期提高会议的质量和效率。
2. 会议前的准备工作在会议召开前，组织需要做好准备工作。
首先，确定会议的主题和目的，明确参会人员和邀请嘉宾。
其次，制定详细的会议议程，并提前向参会人员发送，以便大家做好准备。
还需要确定会议地点和时间，并提前安排好场地、设备和支持人员。
这些准备工作的确切性和周密性，可以直接影响到会议的效果。
3. 会议组织在会议召开当天，组织需安排专人负责接待，并提前布置好会议场地，确保各项设施设备齐全。
同时，根据参会人员的具体情况，制定合适的座位安排，并提供所需的材料、饮食等服务，确保与会人员的舒适度和满意度。
4. 会议流程会议流程是保证会议顺利进行的重要环节。
首先，主持人需在会议开始前对会议的目的和议程进行简单介绍，并进行适当的开场白，帮助营造良好的会议氛围。
然后，按照会议的议程逐个进行讨论和决策，确保会议主题和目标得到有效实现。
同时，主持人需要注意时间把控，确保会议不会超时或过于拖沓，提高效率。
5. 会议记录会议记录是会议管理的重要环节之一，有助于记录和沉淀会议的内容和决策。
会议记录应包括会议主要议题、与会成员的发言和讨论、决策结果等内容。
会议记录需由专人负责，并及时整理归档，以便后续参会人员回顾和查阅。
此外，会议记录还可以作为组织反思和总结的重要依据。
6. 会议后的跟进工作会议结束后，组织需要进行相应的跟进工作。
首先，需要将会议议程和决策结果发送给所有参会人员，以便他们了解会议进展和决策成果。
然后，根据会议记录和反馈意见，及时修改和完善会议相关的工作和计划。
此外，还需要跟踪会议决策的实施情况，并及时跟进各项工作的进展，确保会议的成果得以有效落实。
会议管理要领
会议管理要领会议是组织和管理工作的重要方式之一，高效的会议管理对于提高工作效率和促进团队合作至关重要。
本文将介绍几项会议管理要领，以帮助您组织和管理高效的会议。
1. 确定会议目标和议程在召开会议之前，明确会议目标是至关重要的。
确定会议的目标可以帮助与会者明确会议的重要性和预期结果。
制定详细的议程，列出会议的主题、每个主题的时间分配以及涉及的问题，以确保会议有条不紊地进行。
2. 确定与会者和时间确定哪些人应该参加会议，并发送邀请函或电子邮件通知与会者。
确保邀请函包含会议的时间、地点、议程和其他必要的信息。
同时，尽量避免在繁忙的时间段召开会议，以确保尽可能多的人能够参与其中。
3. 提前准备在会议之前，确保会议室设施和技术设备的正常运行。
准备必要的会议材料，并提前发送给与会者，以便他们阅读和准备。
如果会议需要展示演示文稿或其他资料，请确保提前测试投影仪或其他设备，以确保顺利进行。
4. 管理会议过程当会议开始时，主持人应该确保会议按照议程进行，并控制会议的时间。
让每个主题都有充分的时间进行讨论，并及时总结每个主题的结论。
鼓励与会者积极参与讨论，并确保每个人的声音都被听到。
5. 有效记录一个好的会议管理要领是确保会议记录的完整和准确。
请指定一名秘书或记录员记录会议要点、讨论结果和行动计划。
确保记录是清晰可读的，并将会议记录发送给与会者，以便他们可以参考和回顾。
6. 跟进和执行在会议结束后，及时跟进行动计划并执行。
将行动计划分配给相应的责任人，并设定截止日期。
跟进每个行动计划的进展，并在下一次会议之前汇报结果。
通过有效的跟进和执行，确保会议的决策和讨论转化为实际行动。
总结：会议管理是一项复杂的任务，但遵循一些基本要领可以确保会议的高效和成功。
明确会议目标和议程，准备充分并确保设施和技术设备正常工作，管理会议过程并记录重要信息，以及跟进执行行动计划，这些都是组织和管理高效会议的关键步骤。
只有通过有效的会议管理，才能达到提高工作效率和促进团队合作的目标。
中央和国家机关会议费管理办法2017年
中央和国家机关会议费管理办法2017年国家越发对机关会议费等方面重视，那么各位又对其有什么了解呢?下面，跟着小编的脚步来看看吧!第一章总则第一条为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，制定本办法。
第二条中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等，适用本办法。
本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体、各民主党派中央和全国工商联(以下简称各单位)。
第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量，规范会议费管理。
第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。
第五条各单位应当严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。
会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。
会议费应纳入部门预算，并单独列示。
第二章会议分类和审批第六条中央和国家机关会议分类如下：一类会议。
是以党中央和国务院名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。
二类会议。
是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的，要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)负责同志参加的会议。
三类会议。
是党中央和国务院各部委、各直属机构，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体及其所属内设机构召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅(局)或本系统机构有关人员参加的会议。
四类会议。
是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。
第七条中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批：一类会议。
应当报经党中央和国务院批准。
会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局(以下简称中直管理局)和国家机关事务管理局(以下简称国管局)负责。
二类会议。
各单位应当于每年11月底前，将下一年度会议计划(包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等)送财政部审核会签，按程序经中共中央办公厅、国务院办公厅审核后报批。
会议管理要领
会议管理要领会议是企业内部及外部沟通和决策的重要方式之一，在工作中扮演着不可或缺的角色。
然而，一场成功的会议并非偶然而来，需要有良好的组织和管理。
本文将介绍一些会议管理的要领，助您提高会议效率和质量。
1. 会议前的准备在召开会议之前，准备工作至关重要。
首先，确定会议目的和议程。
明确会议目标，并将议程内容具体分解，以确保参会人员了解会议的重点和安排。
其次，确定会议地点和时间。
选择一个适合会议规模和要求的场地，并在合适的时间段内进行安排。
最后，确定参会人员和发放邀请函。
明确参会人员身份和要求，并提前发放邀请函，方便人员安排和准备。
2. 会议的组织和主持在会议开始之前，有必要对会议进行组织和主持。
首先，确保会议室布置和设备的完善。
会议室内应布置整洁，并确保会议所需的设备、投影仪、白板等设施正常运作。
其次，清晰明确地召开会议。
主持人应介绍会议目的和议程，并提醒与会人员保持秩序。
在会议过程中，主持人应引导讨论和控制时间，确保会议按计划进行。
同时，主持人还应确保公平公正的发言机制，鼓励与会人员充分发表意见和建议。
3. 会议记录和整理会议记录是会议工作的重要一环。
记录会议内容和决策，有助于后续的工作和跟进。
会议记录应简洁明了，以便参会人员回顾。
记录要提取会议重点，包括重要决策、分工和行动计划等。
会议结束后，及时整理会议记录并发送给参会人员，确保信息的有效传达和落实。
4. 会议后的跟进会议结束并不代表工作完成，还需要及时跟进。
首先，根据会议决策制定行动计划。
将会议决策转化为具体工作计划和任务，明确责任人和完成时间。
其次，及时跟踪工作进展。
通过会议记录和相关沟通渠道，随时关注工作进度，及时解决问题和调整计划。
最后，总结会议经验和改进措施。
分析会议的成功之处和不足之处，并提出改进建议，以便在下次会议中更好地提高工作效率和质量。
综上所述，会议管理是一项需要仔细组织和有效沟通的工作。
只有在准备工作充分、组织严谨和跟进到位的情况下，才能确保会议的顺利进行和取得良好的效果。
会议管理要点
会议管理要点会议是组织内部进行信息交流、决策和沟通的重要方式，合理高效的会议管理对于组织的运转至关重要。
本文将从会议前、会议中和会议后三个方面介绍会议管理的要点。
一、会议前的准备工作1.明确会议目的和议题：在召开会议之前，应明确会议的目的和议题，确保会议的目标明确，并将议题详细列出，方便与会人员了解会议内容。
2.确定会议时间和地点：选择合适的时间和地点召开会议，确保与会人员能够方便参加，并保证会议场地设施完备、环境舒适。
3.制定议程：根据会议目的和议题，制定详细的议程，明确每个议题的讨论时间和顺序，保证会议进程有序。
4.邀请参会人员：根据议题确定参会人员名单，并提前发出邀请函，明确会议时间、地点和议题，确保与会人员能够及时做好准备。
5.准备会议材料：根据议题，准备相关资料和文件，提供给与会人员，方便他们对会议内容有所了解，提高会议效率。
二、会议中的管理措施1.会议主持人的角色：会议主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，能够掌握会议进程，引导与会人员发言并促进讨论，确保会议高效进行。
2.遵循议程，控制讨论时间：会议主持人应按照议程逐一引导讨论，控制每个议题的时间，避免过长或过短的讨论时间，保证会议的高效进行。
3.参会人员的积极参与：参会人员应积极参与讨论，提出自己的观点和建议，与会人员应互相尊重，避免个人攻击和过度争论，以达成共识。
4.记录会议要点：会议中应有专人记录会议要点和重要决策，确保会议内容准确完整，并将会议记录及时发给与会人员，供参会人员后续参考。
三、会议后的总结和跟进1.整理会议记录：会议结束后，应及时整理会议记录，并将会议细节和重要决策以邮件形式发送给与会人员，确保会议内容被准确传达。
2.总结会议效果：召开会议后，组织应对会议效果进行总结，评估会议达到预期的程度，并对会议中的不足和问题进行分析和改进。
3.跟进会议结果：对于会议中产生的决策或行动计划，应有专人负责跟进，确保决策和计划能够落实到位，推动组织的发展。
会议管理制度2017版(3)
1、目的：为提高会议质量和效率,规范会议事项，严肃会议纪律,特制订本制度。
2、范围：公司例会、专题会议、临时会议。
3、职责：3.1、公司会议原则上由会议召集人提前一小时报人事行政部通知安排，以便参会者做好充分的准备（准备会议资料、发放并收回《会议签到表》）等，专题会议由各部门负责人自行安排，例行会议确定的时间和地点以后不需另行通知。
3.2、会议因故改期或取消，需提前30分钟通知人事行政部。
各部门会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3.3、参会人员应按时参会，临时突发事件导致不能准时参加或缺席，须提前30分钟通知会议主持人并经主持人同意后，委托职务代理人参加。
3.4、会议期间由公司指定的会议记录人做好记录，参会人员发言应言简意赅，紧扣议题，不得随意打断他人的发言或对参会人员进行语言攻击。
3.5、形成决议的会议必须在会议结束后第2个工作日17:00前整理完成会议记录，并以《会议纪要》的形式分发各相关部门，会议主持人决定会议纪要的发放、传阅的范围。
3.6、会议决议、决策事项在会后落实的，报主持人审核签字并发至各相关部门/人，由相关责任人协调和追踪会议执行状况并向主持人汇报落实状况。
3.7、公司级会议记录和会议纪要由人事行政部保存归档，各部门会议记录由各部门制定人员负责归档，会议记录和会议纪要的管理按照公司文件资料管理制度进行。
4、会议纪律：4.1、严格遵守会议“八无”纪律；即：无迟到、无早到；无不穿工作服；无不做笔记；无手机铃声；无随意进出会议室；无哑巴听众；无做无关事项；无随意在会场走动。
4.2、参会人员在会议期间，原则上不允许接电话，如遇客户、总经理等紧急来电等事务，应先知会主持人同意后可离场接听或处理事项。
5、管理办法：5.1、应在会议开始前5分钟内进场，会议迟到、早到者按20元/次给予乐捐；5.2、会议期间出现手机铃声或在会议室接电话的，给予当事人30元/次乐捐；5.3、不穿工作服参加会议者，给予当事人20元/次乐捐；5.4、会议记录人未在会后第2个工作日17:00前完成整理会议记录、决议并呈报主持人确认后发至相关部门及未在公司管理群发布的；给予30元/次乐捐；5.4、在会议上有骂人、拍桌子、中途恶意离场及其它严重扰乱会议秩序行为者，视情节轻重给予50元-200元/次乐捐；5.5、未经过会议主持人同意而缺席会议者，给予50元/次乐捐；5.6、人事行政部负责对以上条款进行检查并当场开具“考核通知单”进行处理。
会议管理制度(2017.12)
审核：
批准：
四、会议进行
1.由会议主持人宣布开会，并宣讲会议议题，请相关人员进行工作汇报
2.会议记录人进行会议记录，填写会议纪要，注明会议时间、地点、议题、主持人、记录人以及出席者和缺席人名单等，并详细做好会议纪要，要求格式准确、内容完整、不遗漏、不发挥。
3.会议结束前，主持人对会议形成的决议向与会人员宣布，最终形成会议决议。
编号：
2017-11-001
页码：
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会议管理制度
生效日期：
2017年12月1日
需用公司会议室的，应提前一天向人力资源部报备。
5.需提交会议讨论的管理制度、规章等内部规范性文件，需由起草部门、在会议前与相关部门的人员进行协商与讨论，取得一致意见后，把文件发给与会人员手中，以便在会中进行讨论并形成会议决议。
6.各车间、仓库的早上工作例会：是传播企业文化，改变部属的思想、行为和观念，培养员工好的工作习惯，并对生产现场在生产、质量、“6S”、出货、行为等工作的总结和当天工作的安排，以及安全注意事项、好人好事、先进榜样的表彰、公司各项规章制度的宣传、解释、说明等，会议由车间主管主持，每天一次，车间主管应有早会讲话的提纲，并上交生产部。
4.质量管理工作例会：是公司宣贯质量标准、检查质量标准执行情况和生产、工作过程中存在产品质量问题和工作质量以及解决客户投诉，分析生产质量问题的原因，找出解决质量问题的方案并实施督导的工作例会，每周一次，由质量部经理主持，并写出会议记要上报总经办。
5.各项专题工作会议：是公司各部门总结、安排或调研在某一专项方面议题的专门工作会议，会议由召集部门的负责人主持，不定时召开，由召集人写出会议纪要上报总经办。
2.各部门的工作例会，由各部门负责人负责准备，需要相关部门、上级领导参加会议的，应提前一天邀请，并将会议资料递报上级领导。
2017公司会议管理制度
2017公司会议管理制度第一章绪论为了规范公司会议的召开和管理，提高会议效率，有效推动公司的发展，制定本《2017公司会议管理制度》。
第二章会议的种类公司会议分为常规会议和特殊会议。
常规会议是指公司按照固定的时间和地点召开的会议，包括例会、部门会议等；特殊会议是指突发事件或者特殊情况下召开的会议。
第三章会议的召开1. 会议的召开应提前制定会议议程，并通知参会人员，并确保会议的目的明确，议程完整。
2. 会议的时间和地点应提前确定，避免影响其他工作。
3. 会议的召开应有主持人，负责控制会场秩序，保证会议按照议程进行。
4. 会议应准时开始，并要求参会人员提前到达会场。
第四章会议的组织1. 会议的组织包括会议召开、主持、记录和跟进等。
2. 会议的召开人应负责确定会议议程、邀请参会人员、确认会议时间和地点等工作。
3. 会议主持人应负责控制会场秩序，引导会议讨论，确保会议进行顺利。
4. 会议记录人应准备好会议记录工具，记录会议内容，起草会议纪要。
5. 会议跟进人应负责会议后的行动跟进和落实，确保会议决议得到有效执行。
第五章会议的程序1. 会议的开场：主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程。
2. 会议的讨论：参会人员按照议程展开讨论，发表自己的意见和建议。
3. 会议的表决：针对重大事项，进行表决，确定会议决议。
4. 会议的总结：主持人总结会议讨论内容，明确下一步的行动计划。
第六章会议的纪要1. 会议记录人应在会议中认真记录会议内容，包括与会人员、会议议程、讨论内容、决议等。
2. 会议纪要应在会后及时起草，确保内容准确完整。
3. 会议纪要应由主持人审阅并确认无误后，提交给相关部门存档。
第七章会议的评估和改进1. 会议后应及时对会议进行评估，分析会议的效果和问题，并提出改进措施。
2. 会议管理人员应根据评估结果不断优化会议流程，并不断提高会议质量和效率。
第八章附则1. 本《2017公司会议管理制度》由公司总经理办公室负责解释。
会议管理制度
会议管理制度会议管理是一个组织内部重要的管理环节，它对于有效的沟通、协调和决策具有至关重要的作用。
为了规范和提升会议管理的效率和质量，制定一套科学合理的会议管理制度是非常必要的。
本文将就会议召开、会议准备、会议进行和会议纪要四个方面，阐述公司的会议管理制度。
一、会议召开1. 会议登记在召开会议前，会议组织者需要将会议相关信息进行登记，包括会议主题、会议时间、与会人员等，以便会议组织者及时进行统筹安排。
2. 会议通知会议组织者应提前向参会人员发出会议通知，通知应包含会议时间、地点、议题以及会议形式等内容，以保证与会人员可以及时做好准备。
3. 会议议程会议组织者在会议通知中应明确列出会议议程，确保会议可以按时进行，并为与会人员提供了解会议内容的参考。
4. 会议纪律在会议召开过程中，参会人员应遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得无故迟到、早退或干扰会议进行。
二、会议准备1. 会议材料准备会议组织者需提前按照会议议程准备相关文件、资料，并将其发送给参会人员，以使与会人员对会议议题有所了解，并为会议讨论做好充分准备。
2. 会议设备准备会议组织者应提前检查会议现场的设备设施是否齐备，如投影仪、音响系统、白板等，确保会议的顺利进行。
3. 座位安排会议组织者需提前做好座位安排，确保参会人员坐得舒适，便于与会人员交流和互动。
三、会议进行1. 会议主持会议主持人负责掌控整个会议的进程，确保会议效率和质量，保持会议的秩序和纪律。
2. 会议记录会议记录人应全程记录会议的重要内容，包括会议议题、讨论内容、决策结果等，以便后续的回顾和参考。
3. 会议时间管理会议主持人需要严格控制会议的时间，按照会议议程合理分配时间，确保会议不会因为某一议题花费过多时间而延误整个会议的进程。
四、会议纪要1. 纪要撰写会议纪要由会议记录人根据会议记录内容进行撰写，要准确、简明地记录会议议题、讨论内容和决策结果等重要信息。
2. 纪要审核会议纪要需经过相关人员审核，确保内容准确无误，符合会议的实际情况。
三星会议制度
三星会议制度一、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。
在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。
会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四、凡是会议，会前必有议程：要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
页脚内容1五、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。
会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。
培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。
三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。
三级《会议管理》纲要
教材纲要第一章会议管理第一节会前筹备一、会议筹备方案的内容：1、确定会议的主题和议题。
2、确定会议的名称。
3、确定会议的议程。
4、确定会议的时间和地点。
5、确定会议所需设备和工具，要满足会议的需要。
6、确定会议文件的范围，并做好印制或复制工作。
7、确定与会代表的组成。
8、确定会议住宿和餐饮安排。
10、确定会议的筹备机构。
二、会议筹备方案的作用：1、确保会议的周密组织。
2、确保会议服务质量和沟通协调到位。
3、确保领导的意图得以贯彻执行。
三、远程会议筹备方案的优点：1、节省时间和金钱。
2、与电话服务机构商定使用录音带的形式做永久的记录。
3、交流更加直接与简短。
四、会务机构分工的要求：1、根据会议的规模和类型组织人员队伍。
2、分工明确，责任到人。
3、加强协调，定期沟通。
五、会前准备工作的基本要求：充分，周密，安全。
六、会议座位安排的方法：1、较大型会场的座次安排：大小方形和半圆形。
2、中小型会议的座次安排：方拱形，半月形，椭圆形，圆形，长方形和T字形。
七、会务筹备情况检查的主要内容：1、会议准备是否充分（会期、人员、规模）2、能否排除各种干扰。
3、环境条件与用品准备。
4、文件材料的准备。
5、会场布置情况。
6、会议保卫工作。
7、其它内容。
八、会务筹备情况检查结果的形式：1、书面形式。
2、口头形式。
3、协调会形式。
九、会议文件的类型：1、立项方面。
2、筹备工作方面。
3、会议内容方面。
4、会议宣传报道方面。
5、会议管理与服务方面。
6、不同载体的信息材料。
7、各种形式的文件材料（指导，主题，程序，参考，管理，成果，宣传，传达文书）十、会议文件审核的方法：对校法，折校法，读校法。
十一、会议文件审核的程序：自审，初审，会审，终审。
十二、与领导沟通会议有关事宜的意义：1、提高效率2、协调整体3、各自发挥作用。
十三、与领导沟通会议有关事宜的原则：时间性，及时性，全面性原则。
十四、与领导沟通会议有关事宜的方法：1、定期提交报告。
三、会议管理要领
三、会议管理要领
(一)提升会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时刻。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的讲明。
3.要把会议事项的进行顺序与时刻的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都用心倾听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时刻内做出结论。
6.在必须延长会议时刻时，应取得大伙儿的同意，并决定延长的时刻。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的推测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
2017会议管理制度
会议管理办法第一条目的会议是企业决策与沟通的主要形式，为进一步规范公司会议管理，做好上传下达工作，提高会议质量，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，有效地提升公司运营效率，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于中译语通科技（陕西）有限公司的各类会议。
第三条职责一、行政人事部1•根据会议类别，负责会议通知及相关组织安排工作；2. 负责会议室的日常管理和卫生清扫工作；3. 负责重要会议的接待、服务工作。
二、各部门1. 按时参加公司组织的各类会议，提前准备好相关会议资料；2. 负责本部门发起的各类会议的相关准备工作。
第四条会议类别一、业务项目专项会议；二、周、月度、季度工作分析会；三、月度员工大会；四、半年度及年终工作总结会；五、其他部门及业务讨论会。
第五条基本原则“会前通知、会时签到、会中记录、会后落实” ，严格按照中译语通相关会议要求。
第六条会议细则一、业务项目专项会议1. 会议时间：合理安排会议时间，时间应提前一天通知；2. 会议地点：行政人事部负责安排落实;3. 会议主持：业务项目归口部门负责指派人员主持；4. 会议记录：业务项目归口部门指定人员，并于会后第二天整理下发会议纪要；5. 与会人员：按照会议议题或会议需要，由总经理或副总经理确定参会人员；6. 会议通知：行政人事部负责通知（书面或短信）；7. 会议准备及服务：业务项目归口部门负责提前准备会议资料（含会议议程、汇报材料、决议草案等）、行政人事部负责电脑、投影仪、话筒、音响，激光笔、抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8. 会议内容：以会议议程为准；9. 会议座次：按照参会人员制定；10. 发言顺序：以会议议程为准。
二、周、月度、季度工作分析会（一）季度工作分析会1. 会议时间：会议定于每季度初第一周周五前召开，如有特殊情况以行政人事部通知为准；2. 会议地点：公司会议室；3. 会议主持：行政人事部；4. 会议记录：行政人事部指定人员，并于会后第三天整理下发会议纪要；5. 与会人员：各部门经理级及以上人员；6. 会议通知：行政人事部负责通知（公司群通知）；7. 会议准备：行政人事部负责提前准备会议资料（①各部门季度工作完成情况明细表；②各部门下一季度工作计划表，各部门须提前一天交至行政人事部）、电脑、投影仪、话筒、音响，抽纸、茶水服务准备、会后整理等；8. 会议内容：各部门上季度工作内容完成情况、未完成工作汇报及下季度工作计划与安排。
《三级会议制度》
《三级会议制度》工程管理会议制度第一章总则第一条为规范公司会议管理，加强工程进度、安全及质量等方面的管控力度，充分调动参建单位的积极性，特制定本制度。
第二条公司工程管理会议主要由周监理例会、半月检查调度会和月总结分析会三级会议组成。
周监理例会是项目部层面组织召开的会议，以解决工程现场出现的各种问题为主。
半月检查调度会是从东信公司层面组织召开的会议，主要是检查各项目进度、安全和质量情况。
月总结分析会是从集团层面组织召开的会议，主要是总结分析工程总体推进情况及需协调集团、管委会各部门层面解决的重大事项。
第三条本规则适用于济南东信公司负责的所有工程项目。
第二章会议召开第四条周监理例会每周召开一次，具体时间由项目部确定。
半月检查调度会每半月召开一次，分市政、建筑两个专业隔周进行，时间定于周一下午。
月总结分析会每月召开一次，时间定于每月最后一周的周六或周日。
第五条周监理例会由东信公司项目负责人主持，施工、监理及跟踪审计单位项目负责人、技术负责人等参加。
半月检查调度会由东信公司副总工主持，东信公司、施工、监理及跟踪审计单位项目负责人、技术负责人等参加，东信公司综合项目部人员列席会议。
月总结分析会由东信公司总经理主持，东信公司、施工、监理及跟踪审计单位分管领导、项目负责人、技术负责人等参加，东信公司综合项目部人员列席会议。
第六条根据会议议题还可邀请有关设计、勘察、管线及专业分包等单位人员列席会议。
第三章会议议事范围第七条周监理例会议事范围1、提报工程进度计划措施、施工方案、专项措施等。
2、发现工程实施过程中的问题，分析出现进度偏差、质量及安全隐患的原因。
3、提出工程设计变更、施工方案调整、对工程进展有利的合理化建议等。
4、研究解决制约本工程实施的一般性技术、施工环境等问题。
第八条半月检查调度会1、检查施工、监理等单位对工程进度、质量、安全及成本控制计划的执行情况。
2、列出下期开会前需解决的重点事项和重要目标。
会议三管理制度
会议三管理制度会议三管理制度主要包括三个方面：前会议三管理、中会议三管理和后会议三管理。
前会议三管理主要是在会议召开之前进行的各项准备工作，中会议三管理是指会议进行过程中各项管理工作，后会议三管理是指会议结束后对会议的总结和评估工作。
下面我们来详细介绍一下这三个方面。
一、前会议三管理1.确定会议目的和议程确定会议目的是开会的第一步，要明确开会的目的是什么，以便为会议的顺利进行打下基础。
确定议程是开会的第二步，要明确会议将要讨论的议题和安排的时间，以便会议在有序和高效的环境中进行。
2.邀请参会人员根据会议议程确定需要参会的人员，并提前通知他们会议的时间、地点和议程，确保参会人员能够按时到场。
同时，要确保参会人员的身份和权限，避免不相关人员的干扰。
3.准备会议材料准备会议材料是会议前必须要做的工作，包括会议议程、会议资料、会议记录等。
确保会议材料的准确和完整，以便会议的顺利进行。
4.会场布置和设备检查会场布置和设备检查是会议前的重要工作，确保会场的整洁和设备的正常运转，以便会议的顺利进行。
并确保会场具备所有必要的设备和设施，如投影仪、音响设备等。
二、中会议三管理1.主持会议主持会议是会议中的关键环节，主持人要根据会议议程有序地引导会议进行，确保会议的顺利进行。
主持人要注意控制会场秩序，避免无关人员的干扰。
2.记录会议内容记录会议内容是会议中的重要工作，确保会议的内容能够完整记录下来，以便后续进行总结和评估。
记录内容包括会议的讨论结果、决定事项、行动计划等。
3.问题解决和决策会议中可能会出现各种问题和分歧，主持人要及时调解和解决问题，确保会议顺利进行。
同时，要确保会议决策的科学和合理，避免主观臆断和片面性。
4.时间管理时间管理是会议中的重要环节，主持人要注意控制会议的时间，确保会议在规定的时间内完成，避免时间的浪费。
同时，要合理安排每个议题的讨论时间，以保证会议的效率和质量。
三、后会议三管理1.会议总结会议结束后，要对会议进行总结，分析会议的效果和问题，为下一次会议的改进提供借鉴。
会议管理的三大要点
会议管理的三大要点一、会议前的准备工作会议的成功与否往往取决于会议前的准备工作的充分与否。
在会议前的准备工作中，有三个重要的要点需要注意。
1. 确定会议目标和议程在召开会议之前，首先需要明确会议的目标和议程。
会议目标是指会议召开的目的和期望达到的结果，而议程则是指会议的日程安排和内容安排。
明确会议目标和议程可以确保会议的目标明确，参会人员了解会议的内容和安排，从而更好地准备会议。
2. 确定参会人员和邀请嘉宾确定参会人员和邀请嘉宾是会议前的重要工作之一。
参会人员的选择应根据会议的性质和目的进行合理安排，确保与会人员具备与会议相关的知识和经验。
同时，邀请嘉宾可以提升会议的影响力和专业性，增加与会人员的参与度。
3. 安排会议场地和设备会议场地和设备的选择与会议的规模和要求密切相关。
在选择会议场地时，要考虑到与会人员的数量、会议的性质、交通便利性等因素。
同时，还需要确保会议场地配备了必要的会议设备，如投影仪、音响设备、会议桌椅等，以满足与会人员的需求。
二、会议中的组织与管理会议中的组织与管理是保证会议顺利进行的关键。
在会议中，有三个重要的要点需要注意。
1. 主持人的角色和责任主持人是会议中的重要角色，他的角色和责任是确保会议秩序井然、高效进行的关键。
主持人需要在会议开始前进行开场白，介绍会议的目标和议程，并引导与会人员的发言和讨论。
同时，主持人还需要控制会议的时间，确保每个议题都能得到充分讨论和决策。
2. 发言和讨论的管理在会议中，发言和讨论是与会人员表达意见和交流思想的重要环节。
为了确保会议的高效进行，需要对发言和讨论进行有效的管理。
在发言方面，可以设置发言顺序和时间限制，以确保每个人都有机会发表意见。
在讨论方面，可以设立讨论规则，如提出问题、回答问题、辩论等，以促进讨论的深入和有效。
3. 会议记录和决议的起草会议记录和决议是会议工作的重要成果，也是会议管理的重要环节。
会议记录需要对会议的议题、发言内容和决策结果进行详细的记录，以便于后续的回顾和查阅。
会议管理的三大要点
会议管理的三大要点1. 会前准备会前准备是会议管理的重要一环，它包括确定会议目的、制定议程、邀请参会人员、准备会议材料等。
下面将详细介绍会前准备的三个要点。
1.1 确定会议目的会议目的是指召开会议的目标和意义，它是决定会议主题、议程和参会人员的基础。
确定会议目的的关键在于明确会议的目标，例如讨论问题、做出决策、传达信息等。
在确定会议目的时，需要考虑以下几个方面：•目标明确：确保会议目的明确具体，能够清晰地指导会议的进行。
•参与者利益：考虑参会人员的利益，确保会议目的对他们有意义。
•资源限制：考虑时间、人力和物力等资源的限制，确保会议目的可行。
1.2 制定议程议程是会议的计划和安排，它包括会议主题、议题、时间安排和参会人员等内容。
制定议程的目的是确保会议的有序进行，充分利用会议时间，达到预期的会议目标。
制定议程的要点如下：•主题明确：确保议程主题明确，能够集中讨论相关议题。
•议题合理：合理安排议题的顺序和时间，确保会议的重要议题得到充分讨论。
•时间控制：合理安排会议时间，确保会议不超时，充分利用时间进行讨论和决策。
1.3 邀请参会人员邀请参会人员是会前准备的重要环节，它涉及到确定参会人员名单、发送邀请函和确认参会意愿等工作。
邀请参会人员的要点如下：•目标明确：明确参会人员的身份和职责，确保邀请合适的人员参会。
•通知及时：及时发送邀请函，并提供会议的时间、地点、议程等信息。
•确认参会：确认参会人员的意愿和可行性，确保会议的参与度和效果。
2. 会中管理会中管理是指会议进行过程中的组织和控制，它包括主持会议、促进讨论、记录会议内容等。
下面将详细介绍会中管理的三个要点。
2.1 主持会议主持会议是会中管理的核心工作，主持人需要确保会议的有序进行，充分发挥各参会人员的作用。
主持会议的要点如下：•会议氛围：营造积极、和谐的会议氛围，鼓励参会人员积极发言和交流。
•时间控制：控制会议的时间，确保议题能够得到充分讨论，避免会议超时。
会议管理的三大要点
会议管理的三大要点会议管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到组织、协调和监督各类会议的过程。
一个好的会议管理能够提高会议的效率和质量，使参会人员能够更好地交流和合作。
本文将从会议策划、会议组织和会议评估三个方面介绍会议管理的三大要点。
一、会议策划会议策划是会议管理的第一步，它决定了会议的目标、主题、时间、地点和参会人员。
在策划阶段，需要明确会议的目的和所要达到的效果，制定详细的议程和流程，并确定会议的时间和地点。
此外，还需要确定参会人员的范围和邀请方式。
在会议策划过程中，需要注意以下几点。
首先，要充分考虑参会人员的需求和背景，确保会议内容对他们有实际意义。
其次，要合理安排会议时间，避免与其他重要活动冲突。
最后，要选择一个便于参会人员到达的地点，并提供良好的会议设施和服务。
二、会议组织会议组织是会议管理的核心环节，它包括会前准备、会中管理和会后总结。
在会前准备阶段，需要发送会议通知和邀请函，提供会议资料和材料，确保参会人员对会议有充分的了解和准备。
在会中管理阶段，需要主持人按照议程进行会议，确保会议的顺利进行。
在会后总结阶段，需要整理会议记录和决议，并将其发送给参会人员。
在会议组织过程中，还需要注意以下几点。
首先，要确保会议的秩序和纪律，遵守会议礼仪和规范。
其次，要合理安排会议的时间和节奏，确保每个议题都有足够的时间讨论和决策。
最后，要充分发挥会议的互动性，促进参会人员的交流和合作。
三、会议评估会议评估是会议管理的最后一步，它用于评估会议的效果和质量，为下一次会议的改进提供参考。
在会议评估过程中，可以采用问卷调查、讨论小组和个别访谈等方法，收集参会人员对会议的意见和建议。
根据评估结果，可以对会议的组织和内容进行调整和改进。
在会议评估中，需要注意以下几点。
首先，要制定评估指标和标准，确保评估结果客观准确。
其次，要及时反馈评估结果给参会人员，增加他们对会议的参与感和满意度。
最后，要将评估结果用于会议的改进和提升，不断提高会议的效率和质量。
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(一)提高会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做பைடு நூலகம்身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项