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供应链管理的方法

供应链管理的方法

供应链管理的方法1.建立合作伙伴关系:与供应链中的各个参与者建立紧密的合作伙伴关系非常重要。

通过与供应商、制造商和分销商等建立长期稳定的合作关系,可以在供应链中实现信息共享、资源整合和协同决策等,从而提高整个供应链的效率和协同性。

2.信息共享:供应链中的各个环节需要共享关于需求、库存、生产计划和物流等方面的信息。

通过共享信息,各个环节可以更好地协调和调整自己的运作,以适应市场需求和变化。

3.需求预测和计划:准确的需求预测和计划对于供应链管理非常重要。

通过分析市场需求趋势、客户订单和销售数据等,可以更准确地预测需求,并相应地制定采购计划、生产计划和库存控制策略。

4.库存管理:合理的库存管理是供应链管理的关键。

通过控制库存水平,可以降低库存成本和资金占用,同时又能保证供应链的灵活性和快速响应能力。

库存管理需要根据需求预测、供应能力和市场需求等因素来制定合理的库存控制策略。

5.物流管理:物流管理是供应链管理的核心环节之一、通过优化物流网络、选择合适的运输方式和运输商,可以降低运输成本和提高运输效率。

同时,通过实时跟踪和管理货物的流动,可以提高供应链的可视性和可追溯性,减少运输时间和损失。

6.总体成本管理:供应链管理需要综合考虑各个环节的成本,包括采购成本、生产成本、库存成本、运输成本和服务成本等。

通过分析和评估各个成本项,可以找到最优的供应链配置和运作方式,以实现整体成本的最小化。

7.连接IT系统:信息技术在供应链管理中起着至关重要的作用。

通过连接各个环节的IT系统,可以实现供应链中信息的实时共享和自动化处理。

IT系统可以用于采购和销售订单的跟踪、库存管理、物流配送和质量控制等方面,以提高供应链的效率和可靠性。

供应链管理的方法是多种多样的,不同的方法适用于不同的情境和需求。

通过合作伙伴关系的建立、信息共享、需求预测和计划、库存管理、物流管理、总体成本管理和连接IT系统等方法的综合运用,可以实现供应链的优化和协同,提高企业的竞争力和市场地位。

供应链管理思想和方法

供应链管理思想和方法

供应链管理思想与器材中心管理占亿民费桂泉丁润宝南京电视台随着广播电视事业的发展,大规模的HFC网络改造和nT—MN网络建设带来了大量物料采购、供应需求。

其中涉及的物流、资金流、信息流的管理,一方面为生产建设部门提供及时的物料供应,为决策部门和领导提供全面的第一手信息资料,另一方面又通过减少库存资金占用,降低采购成本等方法,节约了网络建设和运营成本。

鉴于物流、资金流、信息流管理的重要性,南京电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心,并提出了新的管理要求。

由于物流管理等管理方法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立逐步提出和发展的,对于我们来说,它还是一个新鲜的事物,为此,我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法,并结合我台实际情况和器材中心的职责,进行了实际应用探索。

1 供应链管理1.1 供应链管理概念供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、组织、协调及控制,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,以最小的成本为客户提供最大的附加值。

它通过贸易伙伴间的密切合作,使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小,并且在最短的时间内以最低的成本为客户提供最大的价值和最好的服务。

这种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础,运用现代科学技术(如:条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行管理,从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值,为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。

最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。

它通过各种协调手段,寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点,从而确定最佳的库存投资额。

供应链管理的新挑战和新机遇

供应链管理的新挑战和新机遇

供应链管理的新挑战和新机遇一、背景介绍随着经济全球化的不断推进,全球产业链、供应链合作不断加强,供应链管理也日益受到关注。

供应链管理不仅仅涉及到企业内部的物流、生产等方面,而且还涉及到企业与上下游供应商、客户、物流等各方的协同合作,因此,供应链管理的难度和风险也随之增加。

二、供应链管理的新挑战1. 全球化带来的风险随着全球化的推进,供应链中的风险也越来越多。

政治、经济、社会、战争等各种因素的变化都会对供应链产生影响。

例如,新冠疫情爆发导致全球物流运输中断,企业面临着货物无法及时发运、供应链崩溃等问题,因此,企业在供应链中的风险应该重视规避与应对能力的提升。

2. 新技术带来的变化新技术的不断发展在供应链管理中也发挥了重要影响。

物联网、人工智能、区块链等新技术的应用为供应链管理带来了新思路和新手段,但同时也带来了新的管理挑战。

如何有效地应用新技术促进供应链的协同合作和管理,是供应链管理面临的新挑战。

3. 顾客需求变化的影响顾客需求的变化是企业经营中的常态化问题。

随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,企业往往需要通过不断的产品、服务创新以满足顾客需求,并在供应链中合理布局,加强对市场变化的应对能力,实现供应链的优化管理。

三、供应链管理的新机遇1. 管理效率的提升通过引入新技术,优化供应链的过程,可以提高管理效率。

例如,物联网技术的应用可以实现物流跟踪与监管,提高供应链的可视化,让企业更好地掌控整个供应链,增强对供应链其他环节的管理措施。

2. 企业协同的深入发展有效应用供应链管理的工具和手段,可以实现企业与上下游供应商、客户、物流等各方的深入协同,形成更加紧密的生态系统。

通过共同管理和协同创新,企业能够有效地提高供应链运作的质量,从而实现共赢。

3. 增强企业的竞争力通过优化供应链管理,提高供应链管理的效率和质量,企业可以提升供应链的整体品质,从而增强企业的竞争力,相比于竞争对手更能抵御外部环境变化的冲击,更容易在市场竞争中获得成功。

供应链管理的方法

供应链管理的方法

供应链管理的方法在如今竞争激烈的市场环境中,供应链管理成为了企业成功的关键。

供应链管理是指企业通过优化物流流程、提高库存周转率、降低成本等手段,实现从供应商到制造商再到最终用户之间的流程协调与优化。

本文将探讨几种有效的供应链管理方法,帮助企业提高效率和降低风险。

一、供应链可视化供应链可视化是通过使用先进的信息技术手段,实现对整个供应链网络的监控和管理。

通过可视化,企业能够及时获取到各个环节的实时数据,从而更好地规划生产和配送。

比如,可以利用物联网技术对生产过程中的各个环节进行实时监控,及时发现生产异常并采取措施。

此外,利用大数据分析,还可以预测市场需求,进一步优化供应链的布局和调度。

二、供应商合作与协作供应链管理不仅仅是企业内部的事务,还需要与供应商保持紧密的合作和协作。

建立长期稳定的供应商合作关系,能够帮助企业降低采购成本、提高产品质量。

一方面,企业可以与供应商签订长期合同,确保供应稳定,并从中获得优惠价格。

另一方面,建立供应商协同机制,通过共享信息和资源,提高供应链的运转效率。

三、库存管理与需求预测库存管理是供应链管理中一个重要环节。

企业需要经过仔细的需求预测和计划,避免过多或过少的库存量。

过多的库存将增加企业的资金占用成本,而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。

为了有效管理库存,企业可以借助先进的计划软件,结合市场需求和销售数据,进行准确的需求预测和库存控制。

四、风险管理与灾备计划在供应链管理中,风险管理是非常重要的一项工作。

供应链面临的风险包括原材料供应中断、交通运输问题、自然灾害等。

为了应对这些风险,企业需要制定灾备计划,确保在突发情况下依然能够正常运作。

此外,企业还可以与保险公司建立合作关系,转移一部分风险。

五、持续改进与创新供应链管理需要不断改进和创新,以应对市场的变化和竞争的挑战。

企业可以通过持续的流程优化,寻求降低成本和提高效率的机会。

同时,还可以关注新兴技术的应用,如人工智能、物联网、区块链等,探索新的供应链管理方法。

供应链管理基本思想及策略

供应链管理基本思想及策略
– 提高服务水平 – 降低总成本
• 供应链管理为什么难做
– 供应链的成员目标相冲突 – 供应链是一个动态的系统
顾客需求变化 供应商能力变化 供应链成员关系变化
本节结论
• 为什么要搞供应链管理
– 提高企业竞争力
要成本优势 要价值优势
– 供应链上的油水比那都大
物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉
供应
生产作业
物流
需求 回流
基于Internet/Intranet的全球信息网络 (信息共享) 各种技术支持
1.2 供应链管理涉及的内容
3-最初的 供应商
- 层 的 最供 初应 的商 供 应 商
/ 3n
3n
第二层的 供应商
1 2 n 1 n 1 2 3 n
1 n
第一层的 供应商
1 2 3 n
核心企业
1.1 供应链管理的概念
• 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术,将供应 链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理 从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户 的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统 的成本、提高各企业的效益。
• 供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管 理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的 效率,注重企业之间的合作。
1.4 实施供应链管理的意义
一、实施供应链管理的必要性
• 物流支出大:1998年,美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、
运输商品方面花费6700亿美元(占GDP的10.5%);
• 库存成本高:以食品杂货业为例,不必要的库存卷走了300亿美元; • 物流周期长:以麦片粥为例,从工厂到超级市场,途经一连串各有

加强供应链管理的措施和建议

加强供应链管理的措施和建议

加强供应链管理的措施和建议加强供应链管理的措施和建议如下:
1. 建立供应链战略合作伙伴关系:与供应商、物流企业等建立稳定的合作关系,签订长期合同,确保供应链的稳定运行。

2. 提升供应链信息化水平:运用先进的信息技术,如大数据、物联网、人工智能等,实现供应链各环节的信息共享,提高供应链的透明度和反应速度。

3. 优化供应链流程:简化供应链流程,提高各环节的运作效率,降低成本,缩短交货周期。

4. 强化供应链风险管理:识别和评估供应链中的潜在风险,制定相应的风险应对措施,确保供应链在面临风险时能够稳健运行。

5. 提升供应链创新能力:鼓励供应链各环节的创新,如产品研发、生产工艺、物流方式等,以提高供应链的整体竞争力。

6. 加强供应链环境保护:关注供应链的环境影响,推动绿色供应链建设,实现可持续发展。

7. 培养供应链人才:加强供应链管理人才的培养和引进,提高供应链管理水平。

8. 建立供应链绩效评价体系:设立合理的绩效指标,对供应链的运营效果进行评估,以便持续优化供应链管理。

9. 深化供应链协同作战:加强供应链各环节的协同,实现资源整合,提高整体竞争力。

10. 不断学习借鉴先进供应链管理经验:关注国内外供应链管理的最新动态和最佳实践,不断优化和改进供应链管理。

通过以上措施和建议,企业可以提高供应链管理水平,增强供应链竞争力,实现可持续发展。

供应链系统建设思路和策略

供应链系统建设思路和策略

供应链系统建设的思路和策略可以概括为以下几点:
1. 明确目标:在开始建设供应链系统之前,必须明确建设的目标和需求。

这包括确定系统的功能和性能要求,以及确定系统所需的数据和信息。

2. 设计架构:根据目标和需求,设计出一个适合的供应链系统架构。

这个架构应该包括系统的各个组件,如数据仓库、数据采集系统、业务逻辑层、用户界面等。

3. 确定技术方案:根据设计的架构,确定所需的技术方案。

这包括确定使用的硬件和软件平台、数据库和中间件等。

4. 开发和测试:根据设计的架构和技术方案,进行系统的开发和测试。

这个过程需要严格按照质量标准进行,确保系统的稳定性和可靠性。

5. 实施和部署:在系统开发和测试完成之后,进行系统的实施和部署。

这个过程需要与客户和合作伙伴紧密合作,确保系统能够顺利运行并满足需求。

6. 维护和升级:系统上线后,需要进行持续的维护和升级,以确保系统的稳定性和安全性。

这个过程需要不断优化系统,提高系统的性能和可靠性。

7. 监控和优化:建立完善的监控和优化机制,及时发现和解决系统运行中的问题,不断优化系统,提高系统的效率和用户体验。

总之,建设一个成功的供应链系统需要全面考虑各种因素,包括目标、架构、技术方案、开发和测试、实施和部署、维护和升级以及监控和优化等。

只有在这些方面都做好了准备,才能建设出一个高效、稳定、可靠的供应链系统。

供应链管理思想核心理念有哪些

供应链管理思想核心理念有哪些

供应链管理思想核心理念有哪些供应链管理思想核心理念有哪些以需求拉动供应链的生产和流通模式,整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。

下面是店铺为大家分享供应链管理思想核心理念有哪些,欢迎大家阅读浏览。

第一,以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力。

以需求拉动供应链的生产和流通模式,整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。

在这种运作模式下,不但能快速响应市场的变化,迅速满足消费者需求,而且可以减少因产品过时而降价促销的风险,有利于减少库存,促进企业资金流转,并增加企业的盈利。

第二,强调企业应专注于核心业务。

由于企业资源有限,企业要在各种行业和领域都获得竞争优势非常困难,因此它必须集中资源在某个所专长的领域,即核心业务上。

建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将企业非核心业务,以外包的模式交给其它更专业的企业,这样,企业才能够更有效地集中利用资源,强化核心业务,并通过企业间的合作,增加业务的弹性。

第三,各企业紧密合作,共担风险,共享利益。

在供应链管理模式下,从原材料的供应到最终用户的购买,所有环节,都可看作一个整体,链上的企业除应该考虑自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和经济效益。

链内的各个企业通过紧密合作减少各环节间的交易成本,有效提升供应链的长期竞争力和盈利能力。

第四,追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。

供应链是工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的综合,要将这四个方面放在一起,进行整体优化,设计出配合企业内外部环境和需要的流程。

顾客是供应链管理的核心,顾客需求是供应链的起点。

企业必须根据客户需求和企业的盈利率,设计适当的操作流程和后勤网络,使各种文件的处理、产品的运输及所有业务都能迅速地按标准要求执行。

第五,利用信息系统优化供应链的运作。

信息系统是一个令每一个环节都能获得决策和运作所需信息,使工作快速完成的工具。

供应链管理的新思路与新实践

供应链管理的新思路与新实践

供应链管理的新思路与新实践现代企业的供应链管理已经不再只是简单的采购、库存和物流等方面的管理,而是一种涵盖所有企业活动的全过程管理方式。

供应链管理是一种跨职能、跨组织的协同管理方式,它能够整合所有企业资源,以最大化企业效益。

在现代化的供应链管理中,新思路和新实践的发展不断推进着整个供应链的发展。

下面将探讨这个主题,并分享一些新思路和新实践,希望能够鼓励企业家们更好地实施供应链管理。

供应链管理的新思路:1. 强化合作伙伴关系。

现代供应链管理中,企业和供应商、分销商、客户等伙伴之间的关系越来越重要。

建立互信、互利、共赢的合作关系,可以增加供应链的稳定性,提高供应链效率。

2. 以客户为中心。

现代供应链管理要以客户为中心,即便是在生产和采购环节也要根据顾客需求改进工艺和流程。

如此才能够满足客户需求,并进一步提高客户满意度。

3. 全渠道管理。

多渠道的供应链管理是企业在数字化时代最重要的一个方面,这个新思路着重于建立以互联网为中心的信息系统,使得企业能够随时追踪产品的流动,管理库存和订单。

供应链管理的新实践:1. 利用大数据技术。

现代企业需要对采购、仓库、物流等环节进行大数据分析,从而能够更好地预测未来订单,优化采购和生产,提高库存管理的效率。

2. 实行远程管理。

现代供应链管理的实践中,需着重考虑到远程管理,比如云端协作,虚拟会议等方式,用简化数字化的解决方案来协调不同地区供应链管理。

3. 实行绿色供应链。

现代的供应链管理也应该考虑到环保、社会责任等方面。

建立可持续发展的供应链,控制碳排放和减少浪费,这种新实践将受到越来越多的企业关注。

没有别的。

现代的供应链管理需要投入的关注和时间是很大的,但是企业若能够推行新思路和新实践,便能够获得更为稳定、高效、可持续的供应链管理,同时能够增强企业自身竞争力,实现自身转型发展,领先于自身行业。

制造业供应链管理的新思路

制造业供应链管理的新思路

制造业供应链管理的新思路随着全球化的发展,制造业企业间的竞争日趋激烈。

对于一家制造业企业来说,它的成功除了靠产品质量和售后服务外,还离不开供应链管理的良好运作。

现如今,随着业务的发展,供应链也在不断地演变和创新,需要越来越多的新思路来应对市场的变化。

在本文中,我们将探讨制造业供应链管理的新思路。

一、数据驱动供应链管理数据是货物在供应链中流转与交换的基础,也是供应链管理的核心要素之一。

传统的供应链管理方法很难全面准确地掌握供应链中各个环节的数据,从而很难做出准确的运营决策。

而数据驱动式的供应链管理正是应对这一难点的最佳方法。

数据驱动式的供应链管理是将数据采集、处理和分析贯穿整个供应链,以帮助企业管理者更好地了解供应链中各个环节间的关系,对供应链中的每个物品的生命周期、流程、质量和维护过程等进行全方位、全过程的跟踪与交互,以实现对供应链的可视化、自动化管理和实时掌控。

这种管理方式可以帮助企业快速反应供应链中的变化,增强供应链管理的敏感性和决策能力,从而更好地为客户提供服务。

二、灵活的供应链结构随着市场变化的不断加速,制造业企业的供应链结构也需要不断地调整和优化,以确保能够满足市场的需求。

传统的供应链结构被认为是僵化的、缺乏弹性的,不能快速的调整以适应市场变化。

因此,灵活的供应链结构成为了新思路的必然选择。

灵活的供应链结构可以通过多样化的采购、生产和销售方式来适应市场变化。

采取情境驱动式设计,对供应链中的每个环节进行定制化的设计,不断地优化供应链结构,以适应市场需求的变化。

同时,开发灵活的供应链管理工具也可以帮助企业实现快速的设施建设、人员调整和流程改进等,以提高供应链的效率和灵活性。

三、合作式管理模式传统的供应链中,企业与供应商、顾客、合作伙伴之间的关系往往是单向的、分散的,沟通成本高、信息流动不畅,双方难以信任对方,供应链效率低下。

为解决这些问题,合作式管理模式便出现了。

合作式管理模式将制造业企业与供应商、顾客、合作伙伴建立平等合作关系,共同进入供应链,共享信息和资源,共同解决问题。

供应链管理的新思路和新方法

供应链管理的新思路和新方法

供应链管理的新思路和新方法随着全球化的发展,供应链管理变得越来越重要,它是企业能否取得竞争优势的关键。

传统的供应链管理采取的是线性的、单向的管理方式,但这种方式已经不再适应当今的商业环境。

新的思路和方法的引入为供应链管理注入了新的活力。

1. 网络化的供应链管理网络化的供应链管理是新的思路之一。

它强调在以客户为导向的皮质下,对供应链中的每个环节进行实时的监控和协调。

这种方式通过云计算、物联网等先进技术的支持,实现了供应链信息的实时共享和差异化管理,从而使得供应链管理更加灵活和高效。

2. 物联网技术的应用物联网技术的应用也为供应链管理注入了新的活力。

在物联网技术的支持下,企业对整个供应链进行了智能化的改造,实现了对原材料、半成品、成品等物流环节的智能化监控,有效提高了库存周转率和准确率。

此外,物联网提供了实时数据的支持,促使实时决策能够得到迅速执行,进而优化产品生产流程,提高了生产效率和降低了成本。

3. 伙伴式供应链管理传统的供应链管理往往是单向的、线性的模式,没有与供应链中的各个环节形成真正的共赢合作关系。

伙伴式供应链管理通过建立伙伴关系,将供应链中的各个环节进行合作,实现优势互补,发挥每个环节的专长,从而实现整个供应链的良好运作。

4. 数据驱动的供应链管理现代企业在进行供应链管理时,所需要处理的数据非常大,如何快速准确地获取数据变得尤为重要。

数据驱动的供应链管理就可以帮助企业完成这一任务。

借助于大数据分析技术,企业可以更好地了解供应链中的各个环节,实现对供应链的全面管理。

此外,企业还可以借助于人工智能的技术手段对供应链中的各个环节进行预测和优化,从而提高了供应链的效率和准确率。

总之,供应链管理的新思路和新方法已经深入到各行各业的企业中,并逐渐形成了自己的理论体系和实践经验。

只有按照这些新思路和新方法进行供应链管理,企业才能更好地准确把握市场需求,充分发挥自身优势,实现持续的竞争优势。

供应链管理中心建设思路

供应链管理中心建设思路

4
建立“拉动型”供应 链,改变传统“推动 型”供应链体系。
5
以流程为中心,全过 程管理,团队工作推 动。变交易管理为关 系管理(客户关系、 供应商关系)。以信 息管理来优化库存管 理。
三、实施步骤
01
根据客户所需产品类型不 同,分析现有供应链体系 的不足与问题所在,从战 术层面找到解决措施。比 如,非金风产品:后道加 工承揽商的选择、表面处 理解决方法、宁波调度体 系的完善;金风产品:运 输体系的考虑、毛坯合格 率的提升等。
预定目标
1
2
绩效考核指标:周期时间、交期达 成率、投诉率等。对整个供应链体 系及中心自身全面考核打分,并பைடு நூலகம் 财务一道逐步推行奖惩措施。
最终目标:逐步提升交期、 客户服务水平、降低成本。 打造业内一流供应商管理体 系,提升企业核心竞争力。
原辅材 料半成 品成品 的仓 储管理
合同评 审、计 划安排
原材料 及包材 的库 存、领 用控制
外协加 工的计 划安排 及跟踪
外协物 流的选 择、跟 踪
成品发 货物流 的安排 及跟踪
二、规划思路
1 与国内外先进的供应链 管理理念接轨,逐步建 立金力永磁scm (supply chain management)管理 体系,最终过渡到scc (supply chain collaboration)管 理体系。
02
重点梳理现有供应商,不 足的要求改正,不理想的 重新选择。确定整个供应 链体系合作伙伴,关键环 节要重点关注,最好有一 个主选、一个次选、还有 一个备选。
03
三. 优化与供应链管理相关 的组织架构,实现内部 管理集成。 调整步骤可循序渐进, 目标组织架构体系为:
供应链管理中心

企业供应链管理新思路

企业供应链管理新思路

企业供应链管理新思路【引言】随着全球化经济的快速发展,企业供应链管理在现代商业环境中显得尤为重要。

然而,传统的供应链管理方式在应对日益复杂的市场需求和变化趋势上已显得力不从心。

为了提高企业的竞争力和灵活性,许多企业开始探索新的供应链管理思路,以实现更高效、更可持续的供应链运作。

本文将介绍一些创新的企业供应链管理思路,旨在为企业提供新的思考和行动的方向。

【提供链的整合】传统的供应链管理往往将供应商、制造商、分销商等作为独立的单位进行管理,导致信息不对称和协同不足。

为了解决这一问题,新思路要求企业将供应链上的各个环节进行整合,实现全链条的信息共享和紧密合作。

通过建立供应链协同平台和共享系统,企业能够更好地了解市场需求和供应商的情况,实现供应链的高效运作。

【数字化技术的应用】随着数字化技术的飞速发展,企业可以利用人工智能、大数据分析等技术来提升供应链管理的效果。

通过收集和分析大量的数据,企业可以更精确地预测市场需求,准确把握产品的销售趋势,从而优化供应链的规划和布局。

同时,数字化技术还能够提高供应链的可见性,帮助企业实时监控和管理供应链上的各个环节,及时发现并解决问题,降低风险。

【可持续发展的考虑】在当今社会,可持续发展已成为企业供应链管理的重要目标之一。

通过采用环保材料、节约能源和减少废物等措施,企业可以降低对环境的影响,提高供应链的可持续性。

此外,企业还可以与供应商建立合作伙伴关系,共同推动和实施可持续发展的计划和行动。

这样不仅有助于改善企业形象,也能够满足越来越关注环境可持续性的消费者需求。

【灵活性和适应性的强调】随着市场竞争的加剧和产品生命周期的缩短,企业供应链管理需要更强的灵活性和应对变化的能力。

传统的供应链管理往往较为僵化,难以应对快速变化的市场需求。

因此,新思路提倡建立灵活的供应链网络,使企业能够及时调整和适应市场的变化。

随着供应链上下游的紧密合作和快速响应能力的增强,企业能够更好地满足客户的需求,提高市场竞争力。

供应链管理中心建设思路(两篇)

供应链管理中心建设思路(两篇)

引言概述:供应链管理中心在企业的运营中起着重要作用。

它是一个综合性的管理体系,旨在优化企业的供应链网络,提高供应链的效率和效益。

本文将进一步探讨供应链管理中心的建设思路,如何从战略层面规划和设计供应链管理中心,并重点讨论供应链规划、供应链合作伙伴关系管理、供应风险管理、物流管理和信息技术支持五个方面的内容。

正文:1. 供应链规划1.1 需求预测与库存管理供应链管理中心应该具备能够准确预测需求并合理管理库存的能力。

通过分析市场趋势、销售数据、客户需求等信息,制定合理的订单和库存策略,从而降低企业的成本并提高服务水平。

1.2 网络设计和优化供应链管理中心需要通过科学的网络设计和优化,实现供应链的高效运作。

这包括合理规划和布局物流网络、选择合适的供应商和分销商,确保物流环节畅通顺利,减少物流成本并提高响应速度。

2. 供应链合作伙伴关系管理2.1 供应商选择与评估供应链管理中心应该具备有效的供应商选择与评估机制。

通过对供应商的综合评估,确定最适合企业的供应商,并与之建立长期稳定的合作伙伴关系,从而确保供应链稳定可靠。

2.2 合作伙伴协同供应链管理中心需要促进供应链各方之间的协同合作,以实现供应链的整体效益最大化。

通过共享信息、优化流程和加强沟通,供应链各环节之间的协 Same ol同将得到提升。

同时,建立供应链绩效评估机制,及时发现并解决潜在的问题,以确保供应链协同高效运作。

3. 供应风险管理3.1 风险识别和评估供应链管理中心应该具备有效的风险识别和评估机制,及时发现和评估可能影响供应链运行的风险。

这包括物流延误、供应商倒闭、自然灾害等多种风险因素,并制定相应的风险应对措施。

3.2 应急响应和恢复供应链管理中心需要具备灵活应变的能力,当供应链遭遇突发事件时,能够迅速采取应急措施,保障供应链的持续运作。

同时,制定恢复计划,确保供应链能够尽快恢复正常运转。

4. 物流管理4.1 仓储与配送优化供应链管理中心应该通过合理规划和布局仓储和配送中心,优化物流流程,提高仓储和配送的效率。

优化供应链管理:装配式建筑施工的新思路

优化供应链管理:装配式建筑施工的新思路

优化供应链管理:装配式建筑施工的新思路装配式建筑是近年来兴起的一种新型建筑方式,它通过在工厂内进行部分或全部组装,然后将组件运输到现场进行安装。

与传统施工方式相比,装配式建筑具有施工周期短、质量可控、资源节约等优势。

然而,在实际应用中,仍然存在一些问题,其中最重要的就是供应链管理的优化。

本文将针对这个问题进行探讨,并提出一些新的思路和解决方案。

首先,我们需要了解装配式建筑供应链管理中存在的挑战。

由于装配式建筑涉及多个环节,包括设计、生产、运输和安装等,因此供应链中的信息流、物流和资金流都需要得到有效地协调和管理。

当前存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 缺乏协同合作:各个环节之间缺乏良好的沟通和协作机制,导致信息不畅通、进度延误等问题。

2. 资源利用不充分:生产过程中往往会出现零部件浪费、库存积压等情况,导致资源利用效率低下。

3. 运输成本高昂:由于装配式建筑组件体积庞大、重量较重,运输成本相对较高。

针对以上问题,我们可以从以下几个方面着手进行优化供应链管理:1. 加强协同合作:建立跨部门和跨企业的协同合作机制,通过信息共享、流程优化等方式提高各个环节之间的协同效率。

例如,可以利用信息技术手段建立实时信息平台,实现各方之间的即时交流和协调。

2. 优化生产过程:通过精细化管理和自动化生产技术,改善装配式建筑的生产过程。

例如,利用模块化设计和工艺改进来降低零部件浪费,并采用先进的设备和机器人技术来提高生产效率和质量控制。

3. 优化物流管理:在运输环节中采取一系列措施来降低成本并提高效率。

比如,选择适合装配式建筑组件尺寸的运输工具和路线,并与物流供应商密切合作以达到最佳配送安排。

此外,在安装前对组件进行适当包装和保护也是非常重要的。

4. 引入智能科技:借助物联网、人工智能等智能科技手段,实现对装配式建筑供应链的智能化管理。

通过监控和预测分析,可以更好地掌握材料需求、生产进度和运输安排等信息,从而进行合理调度和优化决策。

供应链管理工作思路

供应链管理工作思路

美的制冷设备有限公司供应链管理工作思路第一部分××年供应链管理的目标和总体思路一、现有供应链存在的突出问题:1、整个供应链缺乏活力、缺乏市场竞争力,厂商间为纯粹利益导向型关系,供应商的投资信心和服务意愿逐步下降,厂商间文化理念、愿景未融合。

2、现有供应链裙带关系严重,未打破亲情、乡情、友情的非理性纽带。

3、独家供货和代理制较为严重。

4、供应链结构极为脆弱,现有运作方式近似竭泽而渔,在新鲜血液注入不多的前提下为达到××年成本目标可能造成整个供应链的老化和崩溃。

5、供应链管理体系未建立起来,从理念,策略,结构,组织,流程,方法,制度等比较分散和粗放,不能适应公司转型要求。

二、××年供应链管理的目标:1、分类规划材料降价目标,确保达成年度目标成本;2、建立规范和引导竞争的机制,提升供应价值链的核心竞争力(品质力、成本力、速度力和服务力),保持供应链的朝气、活力与理性。

3、消除独家供货和国内代理制;4、积累全球采购经验,为逐步迈向全球采购创造条件;5、文化、经营理念向供应链延伸,逐步形成共同愿景对供应结构调整的牵引力,为下一年实现厂商间的同向、同步、同心奠定基础。

6、逐步实现价值链利润在厂商之间的合理分布,谋求长远双赢;三、总体工作思路:供应链管理的核心任务是抓好四个方面,即:给谁做、做多少、什么价格、怎样结算,将供应链管理按市场操作的方式进行管理,强调市场导向和顾客导向。

围绕这四个方面,××年的总体工作思路是:1、以整合采购资源为突破口,理顺流程,建立规范和引导竞争的环境;2、全面清理和消除独家供货,清理代理制,通过不断引入新供方激活竞争,实现“积极优化,动态梳理,相对稳定,扶强弃弱”的结构调整目标。

3、积极探讨掌控关键原材料的管理模式;4、逐步推行考评、供货比例分配的透明化管理,体现规模优势和竞争导向,逐步实现厂商关系由利益导向向战略合作导向转变;第二部分××年组织结构设计××年将以制造本部为中心,整合采购平台,集中原A公司、B公司、C 公司的采购、核价人员和采购资源,缩短管理流程,精简岗位。

企业供应链管理新思路与实践

企业供应链管理新思路与实践

企业供应链管理新思路与实践随着全球化的深入发展和信息技术的快速进步,企业面临的市场环境变得越来越复杂,市场竞争也越来越激烈。

为了保持竞争优势,提高企业效率,降低成本,企业需要拥有一个高效的供应链管理系统。

本文将分享一些供应链管理新思路和实践,帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得更大的成就。

一、建立并优化供应链网络企业的供应链管理需要围绕建立一个高效的供应链网络展开。

首先,需要清楚地了解企业的供应链组成,包括供应商、原材料、生产过程、产品销售以及售后服务等。

其次,在了解组成后,企业可以使用一些先进的信息技术,比如ERP(企业资源计划)管理系统、物流跟踪系统、电子商务平台等,来建立数据化的供应链网络。

这些系统可以让企业对供应链进行实时跟踪和分析,提高供应链的效率,减少企业的运营成本。

进一步的,企业还需要优化供应链各环节,包括原材料采购、生产制造、仓库管理、配送及售后服务等。

通过优化,可以减少生产过程中的浪费,提高生产效率和产品质量,并减少过多的库存积压,优化企业资金流和货物流。

二、进行供应链整合和协调供应链整合是指将企业的物流,“首末”纵向整合为一个统一的系统。

当供应涉及多个企业时,需要进行协调。

供应链协调即对内部资源和外部资源进行统一协调管理,从而提高供应链的整体效率。

通过整合和协调,企业可以降低运输物流成本和库存成本,并提高交货速度和服务质量,进而提高客户满意度。

为了实现整合和协调,企业需要寻找合适的供应链伙伴,并建立密切的合作关系。

在合作过程中,企业需要建立共同的标准和规范,遵循供应链合作原则,包括共享信息、共担风险、协同管理等。

此外,为了减少供应链风险,企业还需要建立多元化的供应链体系,采用多渠道、多品种的供货模式,并确保供应商的稳定性和可靠性。

三、利用人工智能技术优化供应链管理随着人工智能技术的发展,企业可以利用智能化工具来实现供应链管理的自动化和智能化。

人工智能技术可以帮助企业预测市场需求、优化库存、提高运输效率、管理风险等。

供应链管理创新实施方案

供应链管理创新实施方案

供应链管理创新实施方案供应链管理是企业运营的重要组成部分,对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。

随着市场的竞争日益激烈,传统的供应链管理模式已经无法满足企业的需求。

因此,供应链管理创新成为企业提升效率和降低成本的关键所在。

本文将对供应链管理创新实施方案进行探讨,以帮助企业提升竞争优势。

一、供应链数据整合供应链管理创新的第一步是整合供应链中的数据。

通过整合来自各个环节的数据,企业可以更好地了解市场需求和供应链运作情况。

这样的数据整合可以促进信息的透明化,提高决策的准确性和时效性。

二、供应链数字化随着信息技术的发展,供应链管理也逐渐向数字化转型。

企业可以借助数字技术来提高供应链的效率和灵活性。

例如,通过物联网技术实现对物流运输的实时监控和跟踪,通过大数据分析预测市场需求,通过云计算技术实现供应链的在线协作等,都是数字化供应链管理的创新实施方案。

三、供应链伙伴关系的优化供应链管理的成功离不开供应链各环节之间的紧密协作和良好的伙伴关系。

为了优化伙伴关系,企业可以与供应商建立长期稳定的战略合作关系,进行共同研发和创新;与物流合作伙伴加强合作,提高整体运作效率;与销售渠道合作,通过共享市场信息和资源来实现互利共赢。

四、供应链风险管理供应链管理创新的实施方案还需要考虑供应链的风险管理。

无论是自然灾害、政策变化还是市场需求波动,都可能对供应链的稳定性和运作造成不利影响。

因此,企业应该建立风险管理机制,包括制定应急预案,建立备份供应商和物流渠道,以及进行风险评估和监测,及时应对潜在的风险。

五、供应链可持续发展供应链管理创新应该与可持续发展目标相结合。

企业在选择供应商时应注重环境和社会责任,推动供应链的可持续发展。

同时,通过优化物流运输和减少资源浪费,降低环境影响,实现供应链的可持续性。

六、供应链协同创新协同创新是供应链管理创新的核心。

企业应该积极与供应链上的各个环节进行合作,共同研发和创新。

通过共享技术、资源和信息,提高供应链整体的竞争力,实现协同效应。

供应链建设思路

供应链建设思路

供应链建设思路近年来,供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。

因此,建设一个强大的供应链成为了许多企业的首要任务。

本文将探讨供应链建设的思路和方法。

供应链建设需要明确企业的战略目标。

企业的战略目标决定了供应链的发展方向和重点。

例如,如果企业的战略目标是快速响应市场需求,那么供应链建设就需要注重灵活性和响应速度。

而如果企业的战略目标是降低成本,那么供应链建设就需要注重成本控制和效率提升。

因此,在进行供应链建设之前,企业需要明确自己的战略目标,从而确定供应链建设的方向和重点。

供应链建设需要建立有效的合作关系。

供应链是由多个环节组成的,每个环节都需要与其他环节进行紧密协作。

因此,建立有效的合作关系是供应链建设的关键。

企业可以通过与供应商和客户建立长期稳定的合作关系,共同制定供应链规划和目标,并分享信息和资源,实现互利共赢。

此外,企业还可以考虑与其他企业进行合作,共同开展供应链建设,通过资源整合和协同效应,提高供应链的整体效能。

第三,供应链建设需要优化流程和提高效率。

供应链中的各个环节都需要进行流程优化,以提高效率和降低成本。

企业可以通过引入先进的信息技术和管理方法,对供应链进行全面的优化和改进。

例如,企业可以使用物联网技术来实现供应链的可视化和实时监控,提高物流配送的准确性和效率。

此外,企业还可以使用供应链管理软件来实现供应链的规划、执行和控制,提高供应链的灵活性和响应速度。

第四,供应链建设需要建立风险管理机制。

供应链中存在着各种风险,如供应商的延迟交货、原材料的短缺、市场需求的波动等。

为了有效应对这些风险,企业需要建立健全的风险管理机制。

企业可以通过多样化供应商和客户,降低单一供应商或客户带来的风险;建立备货策略,以应对原材料短缺的风险;建立紧急响应机制,以应对市场需求的突发变化。

此外,企业还可以购买保险等金融工具,对供应链风险进行有效的管理和控制。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法

供应链管理是一种集成的管理思想和方法

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它将每个企业看作整个供应网络系统的一部分,在作决策和日常运作时都强调从全局的角度出发。

然而,将供应链中的各个具有不同利益的企业集成起来管理并不容易。

市场环境中的产品供应链就好比生态环境中的食物链一样,链条上的成员既相互竞争又息息相关,他们从对方身上获益,又要时刻牵制对方的利益,使其不能无限扩大以至损伤到自己。

即使是在同一个企业,各部门之间也存在博弈。

供应链中存在的这种错综复杂的关系必定会影响到供应链的整体竞争能力,要解决好这些问题,提高供应链的效率和整体竞争能力,就要从协调供应链管理中所涉及的各项要素的关系着手。

在供应链管理中,库存、运输、布局、时间几大要素之间的博弈关系尤为显著。

其中,库存管理可以说是供应链管理的核心要素,对某一供应链来说,其库存管理策略在一定程度上决定并集中体现了该供应链所采取的战略。

运输管理完成货物在供应链中各节点间的转移,运输路线的选择受供应网络布局的影响,而运输的频率与库存管理策略有着密切关系。

布局管理是对供应网络的整体规划,包括制造地、营销地、仓库、配送中心、运输公司等设施位置的选择、在各地点应具备的规模,以及各种设施所需的数量等等,布局决定了运输路线,并影响着供应链的响应能力。

时间,包括增值时间和非增值时间,其中,增值时间是指使货物的价值得到增加的时间,如:在生产线上的生产时间、包装时间等;非增值时间是指货物价值保持不变的时间,如:运输时间、仓库保管时间、交接时间等。

缩短时间就能缩短产品投入市场的周期,从而提高供应链的效率。

然而,增值时间由生产工艺和技术水平决定,在短期内不容易改变,所以,在一定时期内要提高效率,只有加强对非增值时间的管理。

由此可见,供应链管理中各大要素并不是独立的,它们相互作用、息息相关,对某一要素采取策略的同时会对其它要素产生影响。

下面我们就对库存、运输、布局、时间之间的博弈关系进行进一步的分析。

库存量=安全库存量+周转库存量=安全库存量+两次货物到达的时间间隔*平均需求(库存单位/天)=安全库存量+365(天)/运输频率(次/年)*平均需求(库存单位/天)。

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供应链管理的新思路1 引言供应链(SupplRChain),也被称为价值链或需求链(DemandChain),包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。

供应链强调的是公司之间的过程与关系。

供应链管理(SupplRChainManagement)是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管理,它强调协调公司之间的活动,以求产生双赢效果。

供应链管理通过其五大主要功能,即计划、购买、制造、移动和销售,产生两方面效应:降低成本和增加价值。

具体来说,供应链管理可为企业带来以下利益:(1)在供应链范围内提高战略、作业及财务绩效;(2)降低成本,有效管理周转资金(WorkingCapital);(3)有效管理库存的原材料、在制品和制成品;(4)降低交易成本,提高供应链成员间的交易效率;(5)增加顾客价值,提供顾客所需的产品和服务,提供一揽子解决方案;(6)增强平衡供需的能力。

根据一些公司的数据,良好的供应链管理可使库存减少50%,供应链总成本占收入比降低20%,准时交付率提高40%,库存周转速度提高2倍。

企业自身生存的需要,促使企业越来越重视供应链管理,并根据顾客需求、全球化、竞争、信息与通讯、政策和环境的不断变化,积极寻求供应链的改进,以提高企业的竞争能力。

2 供应链管理的发展阶段近几十年来,供应链管理得到了前所未有的重视,发展十分迅速。

根据供应链管理覆盖的范围可将其分为3个阶段:(1)物流管理阶段:集合了运输和仓储两大职能。

(2)后勤阶段:增加了制造、获取和订货管理职能,并辅以EDI等先进的信息传递技术。

(3)同步一体化供应链阶段:在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客。

一体化意味着在整个过程中集合了许多职能以实现共同目标。

一体化供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理,需要更多职能间的协作。

信息传递由原来的逐级传递转变为同步传递,减少了信息传递时间,从而大大缩短交付时间。

3 供应链管理发展的技术动力及关键因素科学技术和管理方法的发展为供应链管理的进步提供了动力。

3.1 供应链管理发展的技术动力3.1.1 信息技术计算机与各种通信方式的发展在供应链管理的发展中起了至关重要的作用。

(1)互联网。

互联网的持续发展使更多的直销和更好的顾客服务成为可能。

例如在LL.Bean网上店,顾客可以浏览大量的商品(大小、颜色和其他特性),还可以在订货前查看一下有无库存。

(2)低地球轨道卫星通信。

目前至少有4家实力雄厚的财团将发射数百颗低地球轨道通讯卫星。

他们将提供覆盖全球的卫星通讯系统而且价格低于当今的光纤网络。

经济的全球通讯将加速全球供应链的发展。

(3)先进的分布或决策支持系统。

这种系统使供应链作业者和管理者在可能快速地进行分析并迅速得到分析结果。

不管他们身居何处,均可自由地与供应链的任何一方进行联系。

3.1.2. 制造技术对许多企业来说,将制造视为供应链的一部分是令人难以接受的。

因为长期以来制造的职能一直被认为是“告诉我们生产什么,让我们尽力高效率地生产,然后由后勤部门发运出去”然而,越来越多的人发现,整个供应链的高效率离不开制造技术的进步。

(1)敏捷制造。

制造过程的敏捷性使较短的生产周期和频繁的产品更换成为可能。

“地点敏捷性”是敏捷制造的另一个特点。

例如,一家在世界各地生产同一产品的公司可以从投资于一定数量的“过剩”生产能力中受益。

过剩的生产能力使制造商能够根据国际汇率的波动及时地将制造任务转移到最佳工厂,使整个供应链成本下降。

(2)押后制造。

企业将半成品运往靠近顾客的仓库或工厂,在那里,根据顾客订货的特殊要求完成最终产品。

这样不但可减少库存总量,而且因大批量生产而降低了成本。

例如,吉列公司的刀片在它的两家高科技工厂里生产,但包装作业却转移到区域配送中心,其包装过程类似于制造作业装配线,完全根据订单来进行。

吉列公司预计,如果全部实施押后制造,可缩减库存50%。

3.1.3 运输技术尽管运输技术没有信息技术发展迅速,但运输技术仍在稳步地前进,有时也会有突破性进展,如双层集装箱货运火车、计算机辅助规划、路线安排和负荷分配。

3.2 供应链管理的关键因素要成功推行供应链管理,仅仅依靠大量投资是不够的,重要的是有效控制以下关键因素:(1)关注顾客。

尽力识别和理解最终顾客的需要和期望,将其作为决策的主要依据。

如一家医药公司,改变了以往根据销售量和利润向销售代表发放奖金的办法,而是评价其顾客是否满意。

这样销售代表就不会不管顾客是否需要而不择手段地推销产品。

(2)先进信息技术的应用。

开发先进的信息管理系统,保证数据与信息在整个供应链内通畅无阻;利用计算机辅助决策支持系统可以帮助管理者更好地进行决策并将之在供应链内迅速传递。

(3)绩效定量管理。

时间和成本是关键衡量手段,在定量的基础上进行决策。

(4)跨职能团队。

来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以消除组织界限并有益于整个供应链的改进。

(5)关注人力资源,消除人与人、部门与部门之间的藩篱,实现整个供应链的协作互助。

(6)对变化的环境作出快速反应,设计柔性供应链。

4 供应链管理创新调查结果表明,尽管有许多公司投入大量时间与资金以期提高供应链能力,但只有27%的公司认为其供应链业绩好于同行业平均水平。

据估计,由于供应链伙伴间协作不佳,美国食品工业每年损失达300亿美元。

原因是多方面的,例如:没有正式的供应链开发战略;缺乏支持供应链一体化的管理环境;缺乏信任,功能导向而不是过程导向;缺乏有效管理供应链中物流、信息流和资金流的工具。

其中战略规划和财务分析是当前供应链管理中最缺乏的技巧。

许多公司采取了孤立的改进措施,但无法取得突破性的效果。

因此,供应链管理创新是企业管理创新中亟需解决的一个问题。

4.1 创新依据企业是否需要进行供应链创新的最佳依据就是,分析供应链整个过程是否为顾客创造价值。

一个常用方法是将过程展开,包括公司所做的和顾客所做的,然后回答以下问题:这里有多余的过程吗;有什么事情被做过一次以上;什么可以被册除而不影响最终结果;什么只有间接价值并需要被最小化;等等。

通过对这些问题的分析,可以帮助企业发现供应链管理的创新点。

4.2 创新思路哈默博士认为,要进行供应链创新,首先要彻底消除长期存在于企业的两个假设:一个假设是任何一个公司可以做任何事情。

其实工作应由处于最佳位置的公司或人选去做,而不是由直接从中受益的去做。

另一个假设是:公司外的单位是公司的敌人,公司内部的其他部门是本部门的敌人。

企业应与其他企业建立利益共享的双赢关系,企业内部各部门之间也应密切协作。

现在许多企业管理的目标是力求在自己企业内取得更好的业绩,而下一个浪潮便是推倒公司与其顾客、公司与其供应商之间的隔墙,谋求在供应链范围取得最佳业绩。

4.3 创新途径(1)减少供应商数量。

企业以往的做法是对同一零部件选择多家供应商,以便对供应商施加压力,降低进价。

企业的收益是以其供应商的损失为代价的。

目前,这一情形已开始改变。

企业通过减少供应商数量,扩大供应商的供货量,从而使供应商获得规模效益,企业和供应商都可以从低成本中受益。

(2)精简零售商。

与选定的零售商建立伙伴关系,通过签定合作协议,企业和其零售商共同开展培训和提供特定服务。

(3)在客户办公室派驻代表,以全面了解客户的运作体系和需求,驻厂代表向自己的公司发出订单,并为客户计划所需供应的材料。

(4)与供应商和顾客共享详细信息。

减少中间环节,提高效率。

(5)供应商早期参与。

在新产品开发阶段,供应商的参与可显著缩短开发时间,节省资源和费用。

(6)选择一个供应商负责协调。

当需要多个供应商提供同一项服务时,选择一个牵头的供应商来协调整个物流。

(7)制订利益共享计划。

利益共享对供应链各方来讲都是很重要的,只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。

(8)与客户和供应商保持紧密的协作关系。

组建包括顾客和供应商在内的团队共同开发新产品并共享信息,以创造竞争优势。

勇于创新的管理者正试图将原来松散的买卖关系转变为紧密协作的关系,甚至与一些供应商及其顾客结成组织,以提供单个公司无法提供的产品和服务。

(9)与竞争对手合作。

不仅可以缩短产品交付周期,而且可降低成本,双方都能从中受益。

4.4 创新方向供应链管理的变革目前正处于初级阶段。

技术进步提高了人们管理复杂系统的能力,促使供应链管理不断向前推进并取得突破性的进展。

(1)闭环供应链:施乐公司和其他一些公司已经运行闭环供应链,回收报废设备、零件和包装并加以翻新,然后将其作为原材料出售。

事实上,施乐已从这种再循环利用中获得了巨大收益。

(2)快速反应的柔性供应链。

因为市场是不断变化的,有必要对供应链配置持续地改进。

因此,针对一系列可能变化而设计出柔性供应链,以避免混乱、过多的投资或大范围的人事变动。

(3)自然配置供应链要素。

目前,企业必须花费许多精力来设计供应链要素,以产生最佳的整体效果。

未来的供应链中,其要素可以自然地适应其他要素的变化、外部条件的变化和要素的替代(如更换一个供应商)。

4.5 创新案例西门子医疗工程集团公司是生产医用CT设备的世界著名公司。

这些CT设备在德国的西门子工厂制造,然后运往世界各地的医院进行安装。

在过去的几年里,公司重组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周。

其主要措施为:(1)产品设计者参与更改设计以使其易于制造、安装和顾客化。

(2)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的运输商。

(3)帮助关键供应商采用新技术,改进管理。

(4)在协议框架下,采用简化的订货方式。

(5)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。

(6)每月召开供应商会议以共享绩效信息,研讨进一步改进的方法和措施。

(7)密切跟踪医院场地的准备情况以使CT设备能准时交付。

(8)利用制造厂团队做一些安装工作,促进制造与现场安装团队之间的双向交流和相互学习,由此导致安装时间大大缩短。

5 结论供应链管理创新正在成为企业管理创新的一个热点。

供应链应建立在优化配置所有伙伴特殊能力的基础上。

供应链管理要取得创新成果,企业需要多方面、多层次地与供应链伙伴之间进行交流,共同培训、开发改进,建立长期合作关系并在业绩评价和利益分配问题上达成协议。

尽管这需要很长时间和大量的资源,但却创造了独特的竞争优势。

(荐稿:业务拓展部)。

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