探析项目工程预算的问题
建筑工程预算存在的问题与解决对策探析
建筑工程预算存在的问题与解决对策探析摘要：建筑工程预算是对建筑工程施工费用的一种预见性的工作，所以建筑工程预算的准确性将会影响到整个建筑工程的工程施工。
随着我国近几年建筑工程的增多，越来越多的建筑工程预算问题暴露出来，这些问题严重影响到整个建筑工程的质量以及建筑工程的施工进度，所以文章通过分析建筑工程中预算存在的问题，从而找到科学的解决办法，提高我国建筑工程的质量，推进我国建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程；工程预算；问题探讨；方案制定；对策分析前言近几年来我国的房地产业不断发展，推动了我国建筑工程量的增大。
建筑工程预算是建筑工程的重要环节之一，准确的建筑工程预算能够保证建筑工程的正常进行，保证工程施工的资金使用，提高企业的施工效率，最终能够促进我国建筑业的健康快速发展。
科学的建筑工程预算，能够保证建筑工程的质量，提高施工人员的生产积极性，提高企业的经营效率，最终实现企业利益的最大化，提高企业对外的信誉形象从而赢得更为有利的市场地位。
1 建筑工程预算存在的问题1.1 预算管理体系不健全目前在我国大部分的企业中往往都比较重视建筑工程的施工过程以及最后的验收程序，从而忽视了建筑工程预算工作的重要性。
所以在我国建筑企业的预算工作管理上存在着许多的漏洞，预算管理体系不健全。
当前我国许多工程预算管理模式都处在不成熟的阶段，大部分都是对子项目的管理，很难对建筑工程的整个过程进行建筑预算。
企业的预算管理体系中由于体系存在着不健全，从而使得建筑预算的数据不准确。
其主要表现在：第一，预算管理人员的责任意识不足，在进行预算工作时没有严格按照预算的流程进行，没有考察市场材料价格的动向，私自建设相应的数据，最终导致建筑预算数据的不准确。
第二，预算管理的管理制度不健全，预算人员在进行数据的处理时由于企业对其管理制度的不健全，导致相关工作人员的工作责任不明确。
1.2 预算人员的专业素质差通过对我国建筑工程预算人员专业素质的调查，从中发现这些人员的专业素质相对来说比较差。
建筑工程预算管理问题与对策探析
建筑工程预算管理问题与对策探析摘要：本文从建筑工程预算管理中存在问题出发提出了可操作性强解决策略对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一、完善、高效、科学工程预算管理体系有重要推动作用,再此，作者对其进行概述。
关键词：建筑工程；预算管理；对策中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：引言：对于建筑工程的开展，初期的工程预算管理是管理者必须关注的一个重要话题。
全面科学的预算管理无论是在工程招标还是企业经营管理水平方面都起到至关重要的作用。
建筑工程预算管理主要包括两方面内容：初步设计概算、施工图纸预算，二者统称为基本建设预算。
1.简述建筑工程预算几个问题1.1概预算编制问题一些预算编制人员对预算的编制过于随意，在编制预算书时不结合实际情况，缺少调查，更有甚者，根据以前某些数据不经过实际调研，来随意应用下个工程中。
这里的预算编制，很难反映整个工程的实际造价，对于工程造价的控制来说，更是无从说起。
预算编制失败，往往导致工程施工过程中出现超预算的现象。
1.2人员素质问题造价管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于造价预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不仅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策都要想到了解。
对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。
然而，对于建筑工程而言，仍有相当一部分预算人员对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员，这样来讲，其工程造价的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约在工程成本的控制。
1.3意识问题从我国建筑工程的造价预算管理的发展来看，我国还处于萌芽期，因为我国的建筑工程造价预算管理都仅仅是阶段性的，只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。
而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时，缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。
而在招投标阶段，工程评估难以把握，工程施工难以在成本上控制。
工程预算管理与控制探析
在 工程预算 中占有相 当重要 的位置 。
重点审查 法是在审查 工程预算 中，抓住 施工 图预算 来进行重 点审查 。要 对工程量大 以及造 价较高 的专案 进行更为 重点的审 查。 工程 量大或是造价 高的工程 ，和建筑材 料有 直接 的关系 。由于国家 的建筑 材料市场 常常 打价 格战 ，通 常把眼光瞄 准在大工程 ，特别 是土木工程上 。施工 单位有必要 及 时掌握建 筑材料市场 的及时情 况，对于造价 较高的专 案一定要有明细详 尽的财务报表，并对建筑
结合到 当地部 门的行 政法规 以及 国家相 关法 单位 以及有 关部 门验 收合格之后 ，施工单位 相 辅相承 ，互 相渗透 的。在工程预 算中施工
根据 施工 过程 中的 实际 情况记 载 以及变 更 通知书和现 场工程 更改签证 、预算定额 、材 料预算价 格 以及 各项费用等 ，在预算及施 工 经 营 管 理 工程预算管理与控制探析
田 红 杰
河 北 庄 宸 工 程 投 资顾 问 有 限 公 司
摘要 ：建设 工程是 关系国计民生和 国家长足发展 的重大议题 。工程预算在整个工程施工 中起到指导作用 ，也是工程建设 中重要 的组成部分。企业在 从事工程项 目活动 中，其中一部 分重要的工作是 工程预算，这部分工作既是工程能否进行的决策依据 ， 又是工程进行 中的重要监测手段本文着重在 研究工程预算管理 以及在工程施工 中控制重 点的讨论。 关键词 ：工程预 算 经济档 管理 控制 重点 建 设工程预 算和施工 图预算 ，在工程预 算 中都被 叫做建 设工程预算 ， 这 里我们 简称 工 程预算 。工程预算制 定与实施 过程 中，要
个 协调统一 、 认真负责 的团队 ，这样 才能
中的预 算，竣 工结 算和工程 结算是涉及 阶段 竣工或 全段竣 工的预算 。要想 使得整 个工程 得 以有效顺利 的进行 ，就 需要将这三 个阶段 协调 起来 ，做 好工程预 算管理 ，并找到预算
探析工程造价预决算审核中的问题及应对措施
探析工程造价预决算审核中的问题及应对措施摘要：在工程建设中，建筑工程预结算的目的是要有效控制工程造价，最为重要的是实现资源优化配置。
工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。
本文概述工程造价预决算审核的内容并深入探讨了在工程造价预决算审核中的问题及应对措施。
关键词: 工程造价；预决算；内容；问题中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、工程造价预决算审核的内容1. 工程量审核（1）竣工图内多算、重复计算的工程量：主要是土方、砌体、砼项目、个别装饰工程量。
土方调配平衡时工序不清，本可以综合利用的往往重复计算，电机层、水泵层孔洞所占面积未扣；砌体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等。
（2）投标报价范围内的项目重复计算：如吹填土区的施工围堰填筑、凿除砼桩头；作为措施项目应含在报价中的项目结算时重复计列，如模板、施工降排水、脚手架、砼掺加外加剂等；市政工程施工围堰的取土及拆除等项目的重复计算。
（3）现场签证和设计变更中手续不完善、不合理的工程量。
2. 套用单价审核（1）定额的选用是否正确、合理，工程类型应与专业定额相配套，跨地区施工的工程，执行工程所在地区的相应的专业预算定额；（2）人工、材料、机械台班单价取用是否符合规定；（3）预决算中的分项工程名称、规格、计量单位与定额是否一致，有无错套、高套定额的现象，如土石方类别、构件名称、断面形式、强度等级（砼标号、水泥砂浆比例）等，其次是工程项目是否重复套用。
（4）设计图纸与定额子目特征不符，应根据定额说明对单价进行局部调整和换算；对于既不能调整，也不能换算的项目，应编制补充定额，对涉及投资较大的补充定额，应有定额主管部门的批准手续，主要是检查编制的依据和方法是否正确，随着建筑投资规模的不断扩大，新材料、新工艺呈出不穷，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否与施工实际吻合，是否合理。
探析土建工程预算管理费用存在的问题与应对策略
探析土建工程预算管理费用存在的问题与应对策略作者：于祥国段晓芳司万梅来源：《科技探索》2013年第01期摘要：强化建筑工程的预算管理，合理控制工程造价，保证工程造价的准确性，是当前我国建筑工程预算管理中的首要任务。
预算管理是保证建筑工程获得最大效益的前提。
近年来，我国施工企业的工程预算管理工作取得较大的发展，但是仍存在不少问题。
本文针对全面预算管理在土建工程中的应用问题进行了探讨。
关键词：预算管理费用问题措施一、目前工程预算管理存在的问题（一）预算管理意识不强，导致资金使用效率低下在土建工程管理的实际工作中，许多单位还没有意识到预算管理的重要性，还有许多单位对预算管理的认识出现了错误，他们将财务预算算作财务管理部门的事情，将自己同财务预算的关系完全割裂开来，这就导致在年初编制财务预算时只有财务人员参加，其他部门人员的参加积极性很低，即使参加了也完全是摆设。
然而财务部门的管理人员对财务预算编制客体的情况不是很了解，这就往往导致编制出来的财务预算同实际情况有很大出入，因此，预算的真实性、合理性就大打折扣，导致财政资金使用效率低下。
（二）预算编制方法不合理，预算编制结果不切实际我们知道预算一般都是按年编制，目前一些预算单位在编制预算时，习惯按照传统的“基数预算”方法，具体操作是以过去一年的实际支出为依据，来推算下年度的财务收支的各种因素来确定新年度的预算。
“基数预算”方法编制的结果，一方面，忽略了上一期的各种可能存在的不合理支出；另一方面，预算编制中，往往不以部门或单位的具体人员状况、实际业务发展为基础来确定预算收支总体水平，使预算和实际支出数发生很大差异，预算失去了严肃性和有效性，达不到原有的目的，严重制约着单位预算工作质量的提高。
（三）预算管理缺乏内部监督控制机制，预算执行力度不够预算管理必须又有强有力的监督才能得到保障。
而目前的现状不如人意，对预算执行缺乏有效的监督控制，按照现行的财政规定，单位预算一经批准，必须严格执行，不能随意添加或减少，在对预算层层分解过程中随意性较大，往往实际执行结果同预算相差很大，但是，目前很多单位预算管理执行力不强，预算指标没有约束力，起不到刚性和权威的作用。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
建筑工程预结算中常见问题与措施探析
建筑工程预结算中常见问题与措施探析[摘要]建筑工程预结算作为有效控制工程项目投资建设的重要手段和依据，对建筑行业的健康有序发展有着重要意义。
工程预结算工作做得是否合理，直接反映出整个工程企业的经营管理水平，还可以实现建筑企业经济利益最大化的目标，所以作为建筑企业的管理人员必须强化落实工程预结算工作，控制存在的薄弱环节。
[关键词]建筑工程；预结算；虚报；管理；培训；强化中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0203-01一、建筑工程预结算工作中存在的现实问题1.1 建筑工程量虚报的不良情况在实际调查中发现，在建筑过程中出现工程量虚报的情况极为明显，直接影响到工程预结算工作的有效展开。
主要表现为以下几个方面：首先，工程量计算过程中出现错误情况。
在对工程量进行计算的过程中存在着定额计算，但是定额计算却未全面落实，规定中明确指出，在做槽、坑等基础垫层的过程中要从放坡的上表面开始计算，而在进行内墙计算的过程中要从图示基础底面之间的净长线开始计算，这样才会保证预结算工作的科学合理性，但是审计人员在进行工程预结算工作时，还一味沿用老旧的定额计算来进行，最终出现工程量计算错误问题的可能性极大。
其次，直接按照施工用料情况来计算工程量。
定额明确规定在计算楼梯间、平台处等含有大理石的工程量时要按照水平投影面积计算，但是很多计算工作人员直接将施工进料量进行计入，最终导致材料量需求增多，出现严重的材料差价情况。
1.2 清单明细不准确问题在实际工作中发现，很多建设单位中都存着清单明细不清楚问题，直接导致工程建设过程中相应的成本资金投入无方向、不明确的问题，为后期工程造价预结算工作带来极大地困扰。
清单明细中出现的问题主要表现为编制人员的数据记录会出现丢项问题，一旦发现需要从新计算才能保证清单编制的准确性，不但耽误了工作效率，还会造成资金成本的不科学投入。
以某小区建筑工程为例，该小区为高层框架剪力墙结构，在剪力墙清单中没有将该项目采用止水螺栓等描述清楚，造成索赔需要多出资的严重情况，看似小的失误却对建筑工程的建设发展带来不利影响。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
工程概预算问题及解决措施分析
工程概预算问题及解决措施分析摘要：伴随着经济的发展，我国建筑工程获得了非常好的发展机遇，当前建筑行业面临着转型的变化和过程，在实际项目运行中会受到一些相关因素的影响，在工程项目造价工作中，概预算工作是其主要的关键环节，通过规范化的管理和控制，将概预算工作中存在的各种问题加以解决是当前一项重要的话题。
通过概预算工作的完善制度，将企业的管理水平进行了提升，也让企业能够获得非常好的成本控制和管理效果，本文对相关工作内容进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；概预算管理；问题；对策1建筑工程概预算定义建筑工程概预算工作就是对各种价格文件进行编制，然后根据这些文件将工程有关造价的工作预先确定，根据不同的标准，将其划分为集中类型，其中按照编制工作最终想要达到的目的来看，主要是分为施工图预算、设计概算以及施工预算三种类型。
通过概预算工作的进行对建筑工程有非常重要的意义和作用，其中在招投标阶段中，通过概预算工作的进行实现了很多问题的快速解决，具体来讲，在招标人将招标书发布出去之后，企业根据自己的实力预测，将相关的条款认真分析和探讨，然后与其他一些有意向的建设企业一同开始进行竞争，招标人将会通过优胜劣汰的原则，选择出最适合自己工程项目的单位，保证建筑项目的顺利完成，在这个过程中概预算工作发挥着重要作用，实现了投标人和招标人这交易双方利益的共赢。
2建筑工程概预算管理中存在的问题2.1预算管理部门缺少合理的管理流程从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。
综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
施工企业工程项目预算管理探析
（ ） 一 工程项 目预算 实施 前的准备 工作
在进行工程项 日预算
之前应 当做好 以下 准备 工作 。 首先 ， 理顺 与现行管理制度 的关 系。 Ｔ程项 目预算 在施 Ｔ企业 的实施过程 ，就是将预算管理与企业 的
确 了公 司 总 经 理 和 董 事 会 依 法 向 上 级 报 告 财 务 预算 情 况 ，客 观上
计、 物资 、 经济 以及机械设备 等方 面的技术人员和各个等级的＿程 丁 预算人 员。 第二 ， 具备预算管理 的基础 ， ］ 企业大量参与工程 项 施 二 日招投标 ， 就是根据 国家或各行业的预算定额 ， 结合工程所 在地 的 建筑材料单价 、施 —企业所 在地 的取 费标准 、工程现场考察情 况 ｒ （ 包括施 环境 、 没规模 、 建 材料运距远近等 ）再 利用现有 的预算 ， 规定编制而成 ， 因此 ， 施Ｔ企业实行并逐步加强工程项 目预算管理
系 统 管 理 、 目管 理 有 机 结 合 的 过 程 。 程 项 目预 算 实 施 前 ， 业 项 丁 企
数据为例 ， 该集 团在建项 目亏损 面超过 了３ ％， ０ 且大额亏损项 目占
到 在 建 项 目的 １％以上 ， 损 金 额 巨 大 。 大 的 亏 损 面 和 巨 大 的亏 ５ 亏 过
已建立了一系列的管理制度 ， 如存货 、 资产管理 、 责任成本管理 、 设
备物资管理 、 同管理 、 合 资金管理等过程控制管理制度 ； 生产管理 、
损额 ， 严重 制约 了企业综合 实力的提升 和可 持续发展 。 客观上 ， 中
与控 制的全过 程 ， 确保实现企业发展 日标任务。 （ 加 大企业预 算管理 目标考核 的力度 四） 加大企业预算管理 目标 考核的力度 ，是企业 全面预算管理 中应用作业成本法 的关键 举措 。 通常情况下 ， 企业 全面预算管理都直接关 系到企业发展战略
探析建设项目前期立项阶段造价控制存在的问题及控制策略
探析建设项目前期立项阶段造价控制存在的问题及控制策略摘要：本文的主要内容，是立足于政府对审批制项目的投资控制，对建设项目前期造价的控制状况，以及目前存在的一些问题进行分析，并结合其实际特点，对影响造价的原因予以研究，并提出了对应的控制措施与方法。
关键词：项目前期投资估算造价控制1.前言建设项目的投资估算，指的是整个项目建设完成所需要的总投资额，即从项目的前期准备阶段到工程实施阶段，一直到项目建设完成投产运营所花费的总投资。
要实现整个建设项目的具体投资目标，需要经历综合的、复杂的、系统性的过程，需要严格按照基本建设的相关制度、程序与法规，对各阶段的费用进行全面的管控。
在以往的项目建设过程中，往往会出现工程决算超出投资估算，质量却一般，而且经济效益也不高的问题，反映于“三算”对比中，就是预算比概算高，结算又比预算高，这种现象，简称“三超”。
这种结果的产生，存在着多方面的因素，但是其中最基本、最重要的问题与错误倾向，就是对项目前期阶段的投资估算动态管控，以及前期的投资决策不够重视。
2.立项阶段造价控制常见问题分析在项目立项阶段，对造价控制的常见问题，主要包括以下几方面：第一、在项目建议书/可行性研究报告编制阶段，项目投资额度的确定主要参考政府提供的资金额度，造成了项目投资额度与实际投资额度不相符。
项目立项阶段没有准确的估算投资额度，建设单位在确定项目估算投资之前，没有做好充分的准备工作，建设单位的投资计划部门，在制定投资计划过程中，存在内容过于简单，计划错项、漏项等等问题。
第二、很多项目建设单位，为使申报的项目尽快得到批准，故意对投资额进行低估，相关设计咨询部门，受人为等多种因素影响，为满足审批投资的要求，错误进行投资估算的编制，对投资进行估算过程中，出现估算的投资与实际相比较小的问题，导致在项目实施中出现三超问题。
第三、未制定和执行健全完善的后评价制度，建设单位只对项目前期的立项比较重视，却忽略了项目实施之后，对后评价制度的执行，对其他项目的建设无法进行切实有效的指导，未建立完善的项目模型，相关资料信息不完备，投资估算缺乏必要的依据。
当前工程概预算领域存在的问题与处置探析
实际发展 为基础的工程概预算和工程造价控制越来越受到人们的关注和重 视， 成 为整个工程环节中最为关键和重要的部分， 也是 目前工程领域中最受 人们关注和欢迎的环节。 在 目前的建筑工程项 目中， 由于受 到人们施工质量 影响而 出现 了种种质量缺 陷和相关的隐患，同时在应用的过程中还存在着
科 学 论 坛
科学与瓣
修 鹏 华
（ 大庆高新技术 产业开发 区规划 建筑设计 院 黑龙江 大庆 ｌ ６ ３ ０ ０ ０ ）
当前工程概预算领域存在 的问题与处置探析
摘 要： 新世纪 以来 ， 我 国建筑 行业 不断发展和 日益繁荣使得整个工程施 工规 模和投 资力度不断增加， 然而与此 同时， 我们通过对各 项建筑工程施 工 效益分析总结， 其投资力度还不尽人意 ， 其 中还存在着诸 多的问题与不足 ， 需要我们在工 作中加 以完善和管理。尤其是在近年来 ， 随着 建筑工程项 目的不 断复杂和扩大 ， 工程投资和工程项 目复杂程度 也不 断提高， 这也给工程资金效益带来 了影 响。本 文就当前工程概预算领域 中能够存在 的各种 问题进行 分 析和归纳， 提出 了相关应对措施和改进 意见 ， 旨在提高工程施 工效益 和质量。 关键词 ： 工 程 概 预 算 工 程 造 价 建 设工 程
足和缺 陷，更是各种项 目储 各中能够导致可行性研 究不足和不够深入 的关 键环节 。 对于一个工程而言 ， 造成项 目可行 性不足 问题的产生与出现 主要是 由于可行性规划和设计工作不够科学 、项 目先天性不足和后续工作造成 了 极为重大的影响。 在 目前 的工作中 ， 其主要的表现在于部分单位和 企业在编 制概预 算工程 方案的过程中存在着一定 的缺陷和不足，造成 了实 际工作和 实际的施工要求方面存在着极为严 重的缺 陷。 ２ ． 市场波动大 ， 竞争激烈 近几年来 ， 在宏观政策调控下 ， 材料价格等得到 了有效控制 。一般建筑 工程项 目的建设周期较长， 范围广 ， 工程之初所做的概预算虽然对材料价格 波动、 市场风险等情况作 出了预测， 使预算 留有余地 ， 但并不能做到准确无
建筑工程预决算中存在问题及对策分析
建筑工程预决算中存在问题及对策分析摘要：作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，是公平确定、有效控制工程造价，规范建筑市场秩序的有效手段。
在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。
但是，由于我国建筑企业自身财务管理制度的不健全，导致在进行预决算的时候出现了许多问题，直接导致工程造价失控，因此，需要对此问题加以控制。
本论文重点探析工程造价预决算中常见问题与采取措施进行解决。
关键词：建筑工程预算 , 建筑工程决算,造价控制,对策abstract: as control building engineering project investment important means of fields, is fair sure, effective control of the project cost, regulating the construction market order effective means. in the daily project bid invitation and the enterprise management level assessment plays an important role in, it has high scientific and accurate and authoritative. but, as our country’s construction enterprise’s financial management system is not perfect, in the budget to when a lot of problems have arisen, led directly to the project cost control, therefore, need to control this problem. this paper explores the key project cost budget to the common problems and take measures to solve.keywords: building project budget and final accounts of construction project, cost control, the countermeasures中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，也是审计机关掌握企业投资状况并监督其经营管理的重要依据，它具有较高的科学性、准确性和权威性[1]。
探析工程预结算编制工作中存在的一些问题及原因
建材发展导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
探析工程预结算编制工作中存在的一些问题及原因
廖 思恩
摘 要： 本文针对 目前工程预结算编制工作 中存在的一些 问题及 原因作 了归纳分析 ， 并提 出相应解决方法 以供参考 。 关键词 ： 工程结算： 预结算； 造价 管理 ； 定额
１ 套 用定额 上 的盲 目性 ． ２
编制人员对工程工作 内容及项 目特征描述不正确 ，乱套和 重套定额 。出现这种情况主要是对工程工作 内容没有作深入分 析， 定额包含什么 ， 不包含什么没有搞清楚。 对此 问题的对策是：
在 做 预 、 算 前 一 定 要 认 真 看 图 ， 解 施 工 方 案 及 工 艺 ， 免 有 结 了 以
量 的控制 。 ②对材料价格进行控制。 要考 虑资金 时间价值 ， ③ 减
・ ４８・ ４
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ０ １ ５月 内墙脚手架套定额只能按楼房各层不 同的高度分别套用相应 的 定额， 而不 能套用整个楼房高 的予 目。 另外还有多套重套子 目时
常发生。 往往 多套 重套 子 目是指工程辅助性项 目不应再套定额 ，
１ 工程预结算编制工作 中的问题和原 因
工程预结算编 制工作存在 的问题主要有 以下几个 方面： 是此类 问题对成本 目标的顺利完成影响重大 ，也必须予 以高度
重视 。
的项在套定额 子 目中哪个高就往哪个套 。 例如土建工程中， 砌筑
少资金 占用 ， 尽可能 降低材料 库存 的储备 ； 机械费 的控 制： 尽理 减少施工中所 消耗 的机械台班量 ，通过合理施工组织、机械调 配， 提高机械设备的利用率和完好率 。同时， 避免不合理调配造 成机械设备的闲置 ， 充分利用社会 闲置机械资源 ， 从不同角度降 低机械台班价格 。
探析建设工程预结算审查中的一些问题
程规模 、 发包范围、 计价依据、 招标总价 、 主材价格、 材料供应 、 中 标价 格和包干 范围。 被委托人了解这些详情后 ， 才不致走入审查
误区。
（） ２ 掌握 《 招标文件》 及其 附件“ 主要合 同条款 ” 要约 ， 熟悉 中
标 企 业 《 标 书 》 承 诺 ， 是 工 程 结算 审 查 中 不 能 忽 视 的 一 个 投 的 这
建设经济 ・ 财会 ・ 统计
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ０１ ５月
探析建设２ 程预结算 审查 中的一些 问题 １ ２
磬函 彦
摘 要： 本文主要探讨了建设工程预结算 审查 的一些 问题 ， 并提 出个人看法以供参考 。 关键词 ： 工程造价 ； 同条款 ； 合 控制投资 ； 审查
以来， 施工企业遭受拖欠工程款之苦， 而连 带农 民工领不到工 近
资， 生活 无着 ， 除其 他 因 素 外 ， 些 工 程 业 主 用 拖 延 结 算 审 查 的 一 手 法拖 欠 工 程 尾 款 ， 能 不 说 是 一 个 重 要 原 因 。故 尔 ， 委 托 审 不 受 查 工程 结算 要 提 速 ， 仅 是 客 观 要 求 ， 应 是 主 观 愿 望 。“ 速 ” 不 也 提
要。如果做好审查前的准备工作， 采取合适 的审查方法 与技 巧， 注意尊重委托方 的意见和受审方的合理要求，肯定会收到事半
功倍 的效 果 。
１ 研读文件 、 熟悉情况
为 了合 理 确 定 工 程造 价 ， 护 发 承 包 双 方 合 法 权 益 ， 受 委 维 接 托进 行 工程 结 算 审 查 时 ， 须 克 服 单 纯 核 对 工 程 量 、 理 签 证 变 必 清
（） 读 工程 业 主 《 标 文快 速 审 查 、 究 技 巧 讲
工程建设项目预算管理探析
丁锋 （ 中国水电十 五局一 公司）
严格履行合 同的洽谈、 草拟 、 评审、 摘要： 随着建筑业改革 的不断深入 ， 建筑业市场不断规范和完善 ， 建筑 施 守反 映出与 分包 队伍签订合同时 ， 工企业间的竞争将逐渐 由产 品质量竞争过渡到价格竞争。 工程 建设项 目预 算 签订 、 下达 、 交底、 学习、 责任 分解 、 履约跟 踪、 变更、 中止 、 除、 解 终止
管理是一个典型 的系统管理工程 ， 专业性 强， 点多面广 ， 文论述 了工程项 目 程 序， 本 以避免被对方索赔。总而言 之， 在字里行间找出攻和 守机 会及 预算管理 重要性及若干 方法 ， 算管理 中出现 的问题及加 强预算管理 的措 措 施 就 是 合 同 管理Байду номын сангаас者 的 目标 。 预
来 的经 济 活动 。
化 ， 足 工程 动态 管理 的要 求。 满 １４加强全面预算管理是评价企业经济效 益、考核 员工业绩 的 ． ４４ 项 目预 算人员要按根据 际施工 内容做 好 实结 实算 项 目预 。 依据 全面 预算为考核和 评价各部 门及 员工业绩建 立 了定性 或定 量 算人员在 施工时的内部承包 的管理环节的作用很重要 ，若 能很好 的 标 准 ， 过 评 定 、 核 部 门或 员 工 的 经 济 责 任 和 完 成 效 果 ， 于 确 保 管理 预算 ， 通 考 对 为企业创造效益的同时 ， 也能促使施工者积极 参与。项 目
企业总 目标的实现有着积极 的推动作用。 预算人员可以扣除定额包含 的而 未施工的部分 ，调 整定额 未包含 但 ２投标 阶段 的项 目预算 管理 施 工 过 程 确 实做 了 的部 分 。 标 书 分 为技 术 标 和 经 济 标 ，但 投 标 的 重 点 环 节 就 是 经 济 标 的 编 ４５ 对于 设计 变更 、 ． 签证要及时计 算 及时计算 当月的设计签证 制 ， 以一定要按照下列方法进行经济标的编制 ： 所 及变更 ， 制补充预算 ， 编 确保工程价款 真实可靠。 因此 ， 加强工程预算 ２１根据 建设单位 的招 标文件及相 关规定计 算报价 按 照建设 管 理 是 经 营 管 理 的 首 要 任 务 。 ． 单位 提供 的标 书、 设计图纸及 有关的技术说明书、 国家及地区颁发 的 ５存在的 问题 现行 工程预 算定额 及与之配套的取 费文件 。结合工程所在地 的现行 ５１认 为预 算是财务行 为 因为预 算是在财务 收支预算 基础上 ． 材 料预算价格 、 合同条件及供应方式等进行计算报价。 的延 伸 和 发 展 ， 现在 财务 表 格 及 价 值 指 标 上 。 因 此 ， 多人 认 为预 体 很 ２２ 测算投标 风险费用 设计在施工 时常会 发生变更 ， ＿ 所以实际 算管理只是财务部 门编 制几张简单 的预算表 ，而不能有效的实施 预 施 工 的 费 用 会 比业 主 提 供 的 招 标 文 件 上 的 费 用 要 高 。 这 就 要 结合 施 算管理 。 工 现 场 的实 际 状 况 编 制 合 理 的施 工 组 织 技 术 方案 ，并 据 实 作 出 准 确 ５２ 为预 算而预算 仅 由财务部 门根 据企业的方针 目标 ， － 在历史
影响建筑工程预结算的因素及控制方法探析
影响建筑工程预结算的因素及控制方法探析【摘要】本文就影响建筑工程预结算的因素、建筑工程预结算存在的问题研究以及有效解决建筑工程预结算中存在问题的措施三方面进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；预结算；因素；控制方法0 引言对于整个建筑工程造价的考核是以建筑工程预结算为依据的，同时，建筑工程预结算也是项目投标核准的重要手段。
做好建筑工程预结算工作对于控制建筑工程施工过程中工程总价失控、实现建筑企业利润最大化发挥着重要作用。
1 影响建筑工程预结算的因素1.1 工程设计受到客观条件影响和制约设计图纸是计算工程量的依据，工程量计算项目应与图纸规定的内容保持一致。
工程设计受到许多客观条件影响和制约，优势不能真实反映工程实际，在施工过程中造成的设计变更多，先场签证多，使工程预结算的准确性难以保证。
1.2 工程量计算误差的影响工程量计算是一个重要环节，计算不准确将直接影响工程造价准备程度。
施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。
材料用量表及工程量表计算方法和数量，是否符合工程量计算规则，需要预算人员校核后方可使用。
1.3 预结算人员素质的影响建筑工程的预结算工作是一门专业性、技术性、知识性很强的工作，也是一项艰苦细致的脑力劳动，首当其冲就是工程量计算，工程量的准确与否，直接影响预结算的质量，也可以从一个侧面反映出一个预结算编制人员的素质水平。
2 建筑工程预结算存在的问题研究2.1 投射资金的预估失误研究建筑工程造价控制和管理往往会流于形式，建筑工程造价控制和管理不到位，对建筑工程预算造价不重视，对生产项目值过度重视，忽略了建筑工程造价的本身问题的存在，另外，有的建设单位为了扩大企业的规模，盲目接收建筑工程，不计赔本造价，不能正确认识成本核算管理的重要性，导致项目过多过剩，资金不到位，债台高筑，严重时可能导致破产。
2.2 施工单位的报价问题我国正处于转型期，市场经济各项制度并不完善，在预结算上集中体现为我国对于预结算编制误差的奖罚管理制度并不完善，这就给很多施工单位有漏洞可钻。
企业资本性支出预算管理的难点及对策探析 工程预算的重点与难点
企业资本性支出预算管理的难点及对策探析工程预算的重点与难点资本性支出是企业的战略成本支出，关系企业可持续发展能力。
在行业工作基本方针和战略目标的指导下，加强资本性支出预算管理，是实现行业整体资源有效配置、规范运作、动态控制的过程，也是分解、细化、量化行业整体发展规划并促进其实现的过程。
强化资本性支出预算管理，有利于加强内部监管，防范决策风险，优化财务结构，提升核心竞争实力。
资本性支出预算管理要求管理人员具有较强的前瞻性、统筹观、大局观，解决好长远规划和当下现状的关系，既要保证行业发展基础稳定，更要持续增强行业的核心竞争实力，保证行业整体资产高效运转。
本文结合企业内部管理监督工作实践，分析现阶段资本性支出预算管理存在问题及原因，探讨加强资本预算管理的对策，目的在于推动基础管理上水平，促进企业战略目标的实现。
一、资本性支出预算管理的现状分析资本性支出与企业当期经营业绩关联度低，普遍得不到足够重视。
主要表现在以下五个方面：1、企业中期发展规划中资产增配目标不清晰。
企业发展规划主要指标是生产经营和税利规划指标，规划中有关企业中期固定资产增配目标不清晰，缺失组织实施的配套措施，规划与年度投资计划和资本性支出预算衔接不紧密，预算编制的目标性不强准确性不高。
投资计划是资本预算的基础前提。
企业年度投资计划一般自上而下按照一定范围和权限实行层层审批制，年度项目计划的审批下达时间滞后于预算编制时间，导致审批下达的投资计划失去对下属企业编制资本性支出预算的指导意义。
自下而上编报的资本性支出预算，尤其是需要审批的项目预算，在未批复下达的前提下只能是一个大致的估计数字，未经内审部门审核认定，经常会出现“有计划无预算或有预算无计划”的现象。
2、预算项目审批和过程控制不严格。
多数列入年度预算的企业自立项目，前期准备工作不充分，基础资料不完备，预算编制项目不具体，预算金额弹性大、准确性差，存在“年初留预算，临时分项目”的现象。
工程概预算误差与优化策略探析
工程概预算误差与优化策略探析摘要：造价控制是工程项目体系的关键环节，工程方通过制订工程概预算方案应对工程造价因素影响，进而有效控制工程项目的成本。
工程概预算体系涉及建筑工程的方方面面，要做好工程概预算误差控制工作，必须对建筑工程进行全面的认识，掌握影响建筑工程造价的各要素，并针对这些要素制定应对措施，最大限度地消除工程概预算误差对造价控制的不利影响，真正发挥高精度造价控制的作用和价值。
不可否认的是，导致工程概预算误差的因素众多，因此，有必要分析提升精度的对策。
关键词：工程；概预算；误差；优化策略1 工程概预算误差原因1.1 市场敏感度差工程概预算需要综合考虑项目工程的各项因素，由于工程造价中的人员费用和材料费用占比较大，并且其市场价格始终处于变动状态，不利于提高工程概预算的精确度。
如果造价控制人员没有足够的市场敏感度，没有掌握工程项目中使用到的各种材料的价格变动规律，会使工程概预算方案出现较大的偏差。
与此同时，复杂多变的市场环境也对工程概预算方案的制订增加了难度，因此，造价人员在制订工程概预算方案的过程中，应提高对建筑市场的敏感度，根据市场变动情况不断调整方案。
1.2 工程不确定因素多建筑工程施工周期偏长，容易受周围环境以及自然因素的影响，降低工程概预算方案的精细化程度。
在整个施工体系中，可能会因为某些不可抗拒的因素工程周期被迫延长，导致原有工程概预算方案与实际情况发生偏差。
2 工程概预算优化策略2.1 提升项目规划合理度制订工程项目规划的先决条件是掌握工程所在地的经济发展状况以及规章制度，从根本上保证项目规划的合理性。
完整的工程项目规划需要多个专业部门之间的协同配合。
每个部门的工作都不是完全孤立的，工程造价部门在执行工程概预算的过程中要注重对工程所有部门的沟通与交流，在掌握各个部门渠道信息的基础上开展预算工作；同时，要建立对工程项目的整体性观念，从整体角度出发落实工程概预算任务。
现场勘查是工程概预算工作必不可少的环节，通过与技术人员的沟通以及对工程图纸的分析，掌握工程的具体情况和每个细节，保证工程概预算的精细化程度。
工程造价预结算存在的问题及对策探析
工程造价预结算存在的问题及对策探析摘要：文章分析了工程造价审核的重要环节，论述了当前工程造价预结算存在的问题，并提出了相应解决对策，值得业内人士参考。
关键词：预结算；工程造价；审核1.前言工程造价预结算审核工作要以国家对特定项目的规定作为审核的标准，例如国家规定的定额、材料价格、各项取费标准。
对于同的项目，国家都对相关的细节进行了详细的规定，在审核时，要把实际的工程预结算结果同规定的标准进行对比，找出其中不合理的地方。
当期的工程价款结算通常采用工程预算加设计变更、现场签证、按实材料调价等方法来确定工程造价。
通过对工程造价预结算的审核，一方面可以规范预结算行为，另一方面，可以实现资源的优化配置，使企业获得最大的经济利益。
因此，必须规范工程造价预结算的审核过程，严格执行国家规定的相关标准，确保审核的质量。
2.工程造价审核的环节2.1工程量审核工程量的审核指对建筑工程总的施工量进行复查。
工程量的误差分为正误差和负误差两大类。
导致正误差的原因是：土方实际开挖高度小于设计室外高度，但在计算工程造价时仍然按图示尺寸计算，计算出来的工程造价要大于实际造价。
这种情况比较常见，例如某工程，工程量审核中地面孔洞、地沟所占面积未扣、钢筋计算常常不扣保护层，梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等。
导致负误差的原因是：完全按理论尺寸计算工程量，偏离了实际值，或者发生项目的遗漏或者少算情况，它会导致计算出来的工程造价小于实际造价。
常见的现象有土方工程套价工程量未考虑放坡因素一次性包干等。
在对工程量进行审核时，首要的工作是熟悉清单规范与工程量计算规则，要做到以下几点：（1）分清计算范围，哪些应该计入工程量中，哪些不该计入工程量中，例如砖石工程中基础与墙身的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等，都是做好工程量审核的前提。
（2）分清限制范围，如果施工建筑在3.6m以上，顶棚需要装饰方可取满堂脚手架费用，现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费，这是提高工程量审核质量的关键细节。
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探析项目工程预算的问题
摘要：随着我国建筑行业的不断发展壮大，工程预算管理中出现了越来越多的问题，必须采取相关措施进行制约和控制工程预算管理的种种乱象，以促进建筑市场的良好发展。
关键词：工程预算；问题；原因；解决策略
1 引言
改革开放以来，我国经济进入了高速发展的时代，工程行业也随着发展壮大，但是在我国建设工程项目管理的起步较晚，目前尚处于初级阶段，建设工程当中的工程预算管理相关问题的研究虽说取得了小小成就，但与此同时还存在诸多的问题和情况。
工程预算是建设工程项目管理当中极其重要的组成部分，为了促进我国工程行业的健康发展，从事这行的工作者加强对建设工程预算管理的相关问题研究就显得十分必要了。
2 工程预算中出现的问题及原因
所谓工程预算管理也就是工程造价管理，近几年来我国的造价工程取得了一定的进步，但是在当前许多建设工程当中，投资失控、概算、预算以及结算超估算的情况时有发生，深究其因笔者总结了主要的问题有以下几个方面：
2.1 现行的预算管理模式存在弊端
在我国建设工程当中所运用的预算管理模式更多来说是属于阶段性的管理模式，对建设工程缺乏全程管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位之间缺乏必要的联系，工程监理单位对建设工程管理仅仅局限于施工阶段的质量和进度管理，很少对投资进行分析预测。
设计单位对于建设工程的预算虽说可以进行细致入微的预测，但是往往会由于造价指标的约束，在设计的过程中对投资预算较高。
在施工招投标阶段，往往会因为标底和标价估价不准，在建设工程实施阶段极易出现资金短缺等问题，导致投资管理失控的情况。
2.2 预算管理人员职业素质不高，不能完全适应造价管理工作的需要
我国大多数的工程造价咨询公司开展业务的时候，主要是按照定额来进行工程预、结算的审核，大多数的造价工作人员只能够从事概预算工作的资格，但是随着时代的发展，造价工作人员的职业素质越来越不适应预算管理工作，主要表现在：其一、预算管理人员的专业技术素质较低，对于复杂的工程技术经济问题不能妥善的解决，对工程投资预算的能力不高，很多相关工作还停留在事后处理阶段；其二、不能很好的协调建设工程项目的关系；其三、对经济和法律相关的知识认识比较缺乏，在工程发生索赔事件时处理能力差，尤其对于国际工程管理中的FIDC合同条件的理解不够深入透彻。
2.3 施工现场管理力度不够
作为一个工程建设项目来说，现场管理非常重要，它贯穿于工程施工的全过程，尤其是对于矿山工程来说，现场管理的成效直接会给造价带来严重的影响。
例如工作的涌水量大小、岩石硬度的大小、机械设备功效等情况都是非常棘手的，同时由于工程地质的原因，可能会对工程的工期造成一定的影响，若此时没有高效科学的现场管理手段，势必会造成工程投资增加。
2.4 施工阶段设计变更随意性大
在拟建建设项目工程之前，应该对建设工程项目进行严格科学的可行性研究和投资额度审批程序，对于建设工程项目当中的造价控制应该严格按照所批准的投资额度，把建设工程项目当中所要实际发生的额度控制在预算之内，并在施工前精心准备，科学合理的组织实施。
但是现实情况恰恰相反，一些建设单位匆匆忙忙的的开工，也没有做好相应的施工准备，对投资额度的要求、设计图纸的把握以及招标文件和承包合同管理没有严格的把关，在很多的时候会出现边施工边变更的情况，给建设工程项目带来严重的经济损失。
3 工程预算相关问题的解决策略探析
要想使得建设工程项目的工程造价预算科学合理，必须要加强控制，在建设工程项目从头至尾加强造价预算管理。
3.1 加强对建设工程项目运行全过程的造价预算管理
第一，根据建设工程项目竣工之后的经济效益为基础进行测算，对建设工程项目的投资进行一个合理的估算，同时需要结合工程项目投资估算管理和限额设计，对建设工程项目的静态投资能有准确的预算，对于建设工程项目的动态投资也要有很好的把握，保证建设工程项目决策打足资金，不留缺口。
第二，设计阶段的造价管理一直以来被人们忽视，加强建设工程项目设计阶段的造价管理意义重大。
第三，在项目建设过程中和竣工验收时，应该按照设计方案进行对比检查，对于引起工程造价投资较大的施工设计变更应该双方协商认可，并签订相关的协议，对于擅自变更结构设计、追加投资的情况，不但在审查造价时不予认可，还要追究其相关责任。
3.2 加强施工现场管理
建筑产品的固定性直接决定了管理人员需要天天和现场管理“打交道”，这也是建筑企业施工生产的基础。
如上文所述，现场管理的好坏直接会给工程造价带来极大的影响，因此重视现场管理工作其意义重大，如在矿山工程当中，若出现现场施工的情况和合同存在不一的地方，应该及时通知业主进行协商处理，并由此造成的工期延误要进行认证，并有详细的损失计算资料，及时提出不可抗拒因素及其他原因造成损失的详细资料，如由于工农关系及非施工方的原因造成停
水、停电所带来的损失和误工费等。
通过对施工过程的动态管理，对不同的部分、区域分段进行监控，发现问题及时给予解决处理，避免由此带来的损失。
3.3 提高工程预算管理队伍的整体素质
随着时代的发展，工程预算管理队伍的素质越来越跟不上时代的要求，对于较为复杂的经济问题和技术问题不但不能妥善的处理，在工作中也越来越表现出力不从心，进而造成更严重的后果。
因此，加强对工程预算管理队伍的管理是非常有必要的，首先应该对预算人员的资质进行审查，必须持证上岗，同时还应该加强对预算人员的再教育和培训工作，提高预算人员的工作能力。
4 结语
总的来说，工程造价预算是一项非常复杂而又系统的工作，尤其是在新的形势下，加强工程预结算的管理工作不仅仅可以提高工程预结算的准确性，降低工程造价，对控制成本也具有积极意义。
参考文献
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[2] 李如青.建筑工程预算存在的不足及解决措施分析[J].中华民居，2012（3）.
[3] 柯玫芳.建筑工程预算--教学我之见[J].科技资讯，2010（22）.
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