威乔公司CI规范化管理文件制作及实施规定
企业CI规范管理制度新编
企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。
为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。
二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。
2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。
3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。
三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。
2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。
四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。
2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。
3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。
五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。
2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。
3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。
六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。
2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。
3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。
七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。
2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。
3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
XX公司CI规范管理制度
XX公司CI规范管理制度一、总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
二、CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司a规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
三、CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略）第二条公司价值观(略）第三条公司精神(略）第四条公司目标(略）第五条员工行为规范(略）第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略）第七条公司各种标志规范(略）第八条公司各类印刷品规范(略）第九条公司各种用具、工具标记规范(略）第十条公司各种文件制作规范(略）第十一条公司广告规定(略）第十二条公司参展设计规范(略）四、规范化管理文件制作、实施细则第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工，广)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第三条规范管理文件按性质分为四类：1．基本规定2．作业流程3．报表图表4．CI规范第四条规范管理文件按层级分为三级：1．总公司颁发2．二级公司颁发3．三级公司颁发第五条规范管理文件按业务领域分为八类：1．组织规程类2．人事管理类3．行政管理类4．财务管理类5．发展规划类6．业务管理类7．信息统计类8．生产技术类第六条规范管理文件按保密程度分为三类：1．G类(General)，即通用类，对保密性无要求。
CI工作流程及实施细则
CI 工作流程及实施细则流程1. 编制、审批和适用范围本程序由人事部编制，由CI小组审核，两位总经理批准。
适用于本公司持续改进措施的制定、实施与验证。
2.术语2.1 DMAIC: 定义,测量,分析,改进,控制3. 责任3.1 各部门必须及时提交持续改进计划，以便CI工作组做好跟踪。
3.2 CI组负责组织各部门制定持续改进措施，并跟踪验证。
3.3 CI组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
3.4 CI组提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
4．流程图5.程序5．1持续改进5.1.1 按DMAIC循环进行持续改进，以增强满足要求的能力。
重点改善产品的特性和提高质量管理体系过程的有效性。
5.1.2 各部门收集持续改进的建议，报CI小组，由CI小组进行汇总，完成定义/测量/分析，确认建议的可行性后设立项目小组。
在实施改进之后，联合相关部门验证评审。
5.2 持续改进建议的提出5.2.1 当产品质量、过程特性、生产力及环境等方面存在持续改进的机会，且过程显示出稳定性时，相关部门须提出持续改进建议，对过程持续完善和优化。
5.2.2当出现建议时，相关部门应主动填写持续改进建议表并交CI小组管理编号。
持续改进计划可能体现在其他活动中，并以相关记录报告有所体现，如FEMA,控制计划，各种控制图表等。
5.3 实施改进措施由责任部门实施改进措施。
在改进措施的实施过程中，CI小组负责协调必要的资源，协助分析、改进和控制，并对实施的过程进行监督。
5.4 验证和评审措施5.4.1 联合相关部门验证持续改进的实施效果。
5.4.2CI小组计算持续改进的经济价值，由财务部确认。
在年底提出奖励建议，由总经理和常务副总经理审核批准。
5.5 管理说明5.5.1持续改进是李尔实业公司的理念，并在全公司贯彻。
5.5.2所有的持续改进活动由公司的CI团队完成。
CI小组将对项目进展情况进行跟踪。
每个项目是在团队组织者的领导下由跨部门团队完成。
CI规范管理制度
CI规范管理制度首先，CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在外部形象和文化传播方面的一系列行动和策略，包括企业标志、企业广告、企业品牌等各种元素。
CI规范管理制度是一种规范化的制度，用于管理和保护企业的形象和品牌。
本文将从CI规范管理制度的必要性、制度的内容和具体实施措施三个方面进行论述。
首先，CI规范管理制度的必要性。
企业形象是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争具有重要影响。
通过规范CI的管理，可以帮助企业塑造良好的形象，提高企业的知名度和竞争力。
同时，CI规范管理制度还可以增强内外部的沟通和合作，提高企业员工的凝聚力和忠诚度。
因此，制定CI规范管理制度是企业获取长期竞争优势的必要手段。
其次，CI规范管理制度的内容。
CI规范管理制度应包括以下几个方面：1.企业标志的使用规范：明确企业标志的设计规范、颜色规范、比例规范等，确保企业标志的一致性和连续性，避免出现不同版本的企业标志在市场上出现。
2.企业广告的规范：规范企业广告的内容、形式、语言风格等，确保广告与企业形象相一致，不出现与企业形象不符的情况。
3.企业品牌的保护规范：明确企业品牌的使用范围、权限、授权程序等，防止未经授权的行为侵犯企业品牌权益。
4.企业员工形象的管理规范：规范企业员工的穿着、仪容仪表、言行举止等，强调员工形象对企业形象的影响，提高员工形象意识。
5.企业文化的传播规范：规范企业文化的传播方式、媒体渠道、内容等，确保企业文化能够有效传达给内外部人士。
最后，CI规范管理制度的具体实施措施。
实施CI规范管理制度需要以下几个步骤：1.制定制度：企业需要成立CI规范管理制度的专门团队，由专业人士负责编制制度，并征求各部门和员工的意见，形成最终的CI规范管理制度。
2.宣传培训：制定CI规范管理制度后，企业需要开展相关的培训和宣传活动，向员工普及CI规范管理制度的内容和重要性，提高员工的意识和理解。
3.监督执行：企业需要设立专门的部门或岗位，负责监督和执行CI 规范管理制度，并及时处理违反制度的行为。
CI管理制度
CI管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。
第二条CI由理念识别（Ml）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。
第三条CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过Ml、Bl和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。
第四条CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。
第二节Ml管理第五条Ml是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。
具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中。
第六条Ml作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中。
第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用。
第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见，在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。
第三节BI管理第九条BI是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与Ml和VI相互交融，得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的。
第十条BI是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。
它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
第^一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。
第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活，与人交谈不卑不亢。
第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求。
CI实施策划方案
CI实施策划方案CI实施策划方案一、背景企业的品牌形象对于业务发展和用户信任至关重要。
而CI （Corporate Identity，企业形象）作为一种管理理念和实践，旨在通过统一的形象和风格来塑造和传达企业的核心价值观和文化。
CI实施策划方案是企业进行CI转型的重要步骤，它涉及到组织规划、策略制定以及具体的执行方案。
二、目标本方案的目标是通过CI实施，全面提升企业形象，增强品牌竞争力，提高市场份额和用户满意度。
三、实施步骤1. CI策略制定在制定CI策略时，需要明确企业的核心价值观、品牌定位和目标受众。
通过市场调研和竞争分析，确定企业在市场中的差异化竞争优势，为CI的实施提供战略依据。
2. CI标识设计CI标识是企业形象的核心载体，包括企业Logo、标志色彩、字体等。
在设计CI标识时，需要结合企业的定位和品牌形象进行创意设计，考虑到扩展性和适应性，以满足发展的需求。
3. CI传播渠道建设CI的传播渠道是信息传递和形象传播的关键环节。
企业可以通过建立官方网站、社交媒体账号、品牌活动等方式进行CI的传播。
在选择传播渠道时，需要根据目标受众的特点和偏好进行调研，并制定相应的传播方案。
4. CI培训和推广CI的推广需要全员参与，需要进行相关培训和推广活动，以增强员工对CI的认同感和执行力。
培训内容可以包括CI理念的介绍、标识使用规范、传播渠道的操作技巧等。
5. CI执行与监测CI的实施是一个渐进的过程，需要不断调整和优化。
需要建立监测机制，定期评估CI的执行效果，并根据评估结果进行调整和改进。
四、资源需求本方案的实施需要以下资源支持：1. 人力资源：需组建专门的CI实施团队，包括策划、设计、市场推广等相关人员。
2. 财务资源：需要投入一定的预算用于CI标识设计、传播渠道建设和推广活动等。
3. 技术资源：需要专业的设计软件、网络技术和传媒技术支持。
五、风险管理在CI实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 对企业文化的改变可能引起员工抵制和不适应，需要做好内部沟通和培训工作。
CI实施策划方案
CI实施策划方案CI实施策划方案CI，即企业形象识别，是企业在营销和品牌建设中非常重要的一部分。
CI的建设和实施，需要一个完整的策划方案，以确保顺利进行并达到预期效果。
本文将从多个角度，介绍CI 实施策划方案的编制流程和关键要素。
一、方案编制流程1. 需求调研：首先需要了解企业的内外部环境，包括行业竞争环境、品牌历史与文化、品牌故事，以及目标受众的需求和反馈。
基于这些信息，制定方案的具体目标和策略。
2. CI手册设计：CI手册是CI的重要组成部分，包括品牌标志设计、色彩、标志应用规范、并列字体和其他视觉元素。
制定CI手册时，需要充分考虑品牌诉求，秉承向内外传递品牌的统一形象的原则。
同时要保证CI手册的设计简单、清晰易懂。
3. 品牌标志设计：品牌标志是企业CI建设的重要组成部分，是企业形象的核心。
在设计品牌标志时，需要注意标志的含义和其传达的信息。
同时，需要充分了解企业文化、传统、历史，以及与目标受众的与目标市场的匹配度。
4. 标志应用：标志应用范围包括纸质和网络平台，如宣传资料、名片、海报、网站等。
在标志应用中，需要注意品牌标志大小、位置、颜色、配合字体等方面的问题，要保持品牌形象的一致性，同时也要充分考虑媒介特点。
5. 宣传推广：品牌推广是CI策划方案中非常重要的一部分。
要考虑到传播媒介的多样性，在不同的媒介上有针对性地做营销推广。
同时，企业还应注重用户体验，促进用户的粘性，提高品牌知名度。
二、关键要素1. 品牌设计：品牌设计需要符合企业文化和运营理念，经过市场调研和部门沟通，规定主色、Logo、标志标准的应用形式、字体等，全面提升企业品牌形象，注重有别于竞争品牌，添加自己的特色。
2. 品牌标准化：CI手册是标准化管理的体现，规范和统一各类文件印制和企业宣传资料的严格要求，使各单位的印刷品实现高质量、一致性和美观性，保证企业形象一致性，通过CI手册建立统一的视觉形象。
3. 宣传推广：对外广告宣传策略的确立、围绕品牌形象展开广告、线上线下营销活动，打造属于企业的品牌颜色，通过各种媒介、平台的信息传递，提升公众对企业品牌的关注度。
公司项目部CI工作管理办法
公司项目部CI 工作管理办法
一、 目的：
为促进项目的发展，提升XX 的企业品牌，树立良好的企业形象，特制定本办法。
二、 组织机构：
三、 工作职责 1、 在项目CI 策划人的领导下，负责CI 的方案的编制及实施、检查、督促工作。
2、 搞好日常宣传报道工作、CI 资料的收集（如摄影、录像、项目剪报工作等）以及CI 汇报材料的制作工作。
3、 协助质安部对各类警示牌的制作及悬挂，督促项目员工的统一着装及安全帽的正确佩戴。
CI 总策划：XX
CI 总执行：XXX
CI
宣
传
小
组
：
XX CI 维护小组：XX CI 督查小组：XX
CI 资料收集： XX CI 制作小组： XX
4、配合相关部门搞好施工现场CI工作的落实，如临建设施的设计、搭建、装修等。
协助材料部门按规范搞好材料分类标识及机械设备的CI覆盖工作。
四、各工作步骤及内容分解：
1、图文资料收集：报刊、杂志、图片文件资料收集、整理、项目剪报的制作。
2、策划设计：对宣传过程及内容进行构思并负责拿出制作图纸及宣传方案，同时提出材料、劳动力等资源的计划。
3、宣传制作：包括图案、文字的处理，图案、文字的粘贴及装饰、黑板报书写、宣传橱柜内容的更换。
4、维护工作：CI及宣传制作成品的保护，发现破损及时通知制作人员或作业队整改。
CI系统规范化管理企业ci建设准则
四、企业CI建设准则
第一条树立统一的价值观，最大限度地调动人的积极性，把建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。
第二条自主经营，全力投入竞争。
第三条亲近顾客，服务至上。
第四条锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。
第五条以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。
第六条细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。
第七条高度重视信用，将多途径筹集的资用活。
第八条实行科学化的决策与控制。
第九条依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。
第十条及时引进新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的自我更新。
第十一条实施全面质量管理。
第十二条加强信息的输入(情报)与输出(广告)。
第十三条健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。
第十四条建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。
第十五条除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。
因为人文目标关系到人的价值的实现、人的发展和前途，惟有它才是的终极目标。
CI规范管理制度
4．CI规范管理制度第一条目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条CI规范管理组织与职能（1）公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
（2）公司CI规范管理委员会职能如下：1）有关CI规范管理文件的制作；2）有关CI规范管理标准的制作；3）有关CI规范管理活动的组织与实施；4）有关CI规范管理工作的督促与检查；（3）公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1）根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位；2）开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议；3）对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议；4）在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第三条CI规范管理内容第四条规范化管理文件制作、实施细则（1）为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
（2）本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第五条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
第六条规范管理文件的规定程序各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
第七条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
CI规范管理制度制度 格式
6.公司有关工作涉及到其他有关规定的，必须严格按本规定执行，如有失误，视其情节，按所造成的经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
7.CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
第三条CI规范管理内容
1.公司哲学
签发人
责任人签名
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-2
2.公司价值观
3.公司精神
4.公司目标
5.员工行为规范
6.员工工作与社会活动礼貌用语规范
7.公司各种标识规范
8.公司各类印刷品规范
9.公司各种用具、工具标记规范
10.公司各种文件制作规范
11.公司广告规范
(1)根据公司的实际和发展要科学分析、研究与定位。
(2)开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
(3)对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
(4)在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2.公司CI规范管理委员会职能如下：
(1)有关CI规范管理文件的制作。
(2)有关CI规范管理标准的制定。
(3)有关CI规范管理活动的组织与实施。
(4)有关CI规范管理工作的督促与检查。
3.公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
CI企划委托制作管理办法 - 企业文规
CI企划委托制作管理办法-企业文规第一条为保障本公司CI企划项目外委制作的规范性，提高外委制作的质量，特制定本办法。
第二条本公司选择CI企划外委制作有下列的情况：1．本公司无力承担的CI企划业务；2．本公司在目标国进行CI企划时，不能克服信息交流方面的障碍；3．国际CI企划项目利用委托方式能获得更专业化的服务；4．本公司在目标国的市场规模大，必须采用委托CI企划方式；5．本公司的CI企划项目需要定量调研资料，需要在外进行实地调研。
第三条CI企划委托方的选择：本公司在选择CI企划的外委企划公司时，应考虑以下因素：1．被委托公司的历史；2．被委托公司的经营范围；3．被委托公司的声誉；4．被委托公司能否按期完成项目；5．被委托公司与以前委托人的合作状况；6．被委托公司已完成项目的质量；7．被委托公司的相应人员配置状况和专业水平；8．被委托公司能否与本公司进行有效的沟通。
第四条CI企划委托制作合同的内容：1．CI企划项目的名称；2．CI企划方法选择条款；3．C1企划人员要求条款；4．CI企划方案实施条款；5．CI企划完成期限条款；6．CI企划预算条款；7．CI企划支付条款。
第五条签订CI企划委托合同时的注意事项：1．保守公司机密事项；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．CI企划方案的质量控制标准事项；6．及时了解委托企划公司的项目进展状况事项；7．按项目的详细规定检验报告事项。
第六条CI企划委托制作的合作与监督：1．本公司与被委托方坚持平等互惠、相互信任的原则，共同制订CI企划方案；2．督促被委托方及时汇报详实情况；3．在合作进程中，必须对被委托方进行必要的监督。
应定期向代理机关索取工作进度报告和有关企划成果资料，及时调整与企划委托项目的目标的偏差。
CI规范管理制度
CI规范管理制度第一章CI计划的导入一、CI的导入程序二、CI计划的作业流程三、CI计划书范例四、CI导入契机第二章CI的测定方法一、认知和基本形象二、形象因素与调查对象三、项目调查和视觉审查四、定性调查五、定量调查第三章CI的设计与开发一、企业设计要素的种类二、基本的设计体系三、企业的应用设计系统四、CI设计与开发方式五、设计开发委托书的制作六、设计开发委托书／指名设计竞赛方式七、关于品牌设计要素及企业识别八、公司全体的识别系统第四章CI设计手册一、应用设计规定二、设计手册的编辑形式三、设计手册的管理与维护第五章CI规范管理制度一、规范化管理文件的制作、实施规定二、规范化管理实施大纲三、企业CI建设准则四、CI规范管理制度第一章 CI计划的导入一、CI的导入程序CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司的CI 导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
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●威乔公司CI规范化管理文件制作及实施规定
第一条为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。
第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第三条规范管理文件按性质分为四类：
(一)基本规定
(二)作业流程
(三)报表图表
(四)CI规范
第四条规范管理文件按层级分为三级：
(一)总公司颁发
(二)二级公司颁发
(三)三级公司颁发
第五条规范管理文件按业务领域分为八类：
(一)组织规程类
(二)人事管理类
(三)行政管理类
(四)财务管理类
(五)发展规则类
(六)业务管理类
(七)信息统计类
(八)生产技术类
第六条规范管理文件按保密程度分为三类：
(一)G类(General)，即通用类，对保密性无要求。
(二)S类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作
人员范围内。
(三)T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。
第七条规范管理文件的编号统一规定如下：
(一)密级代号
G——表示通用性
S——表示机密性
T——表示绝密性
(二)层级代码
00——表示由总公司颁发
1X——表示分公司颁发
2X——表示分公司颁发
3X——表示分公司颁发
5X—9X(备用)
上述两数字中的后一位用于区别三级公司。
(三)规范管理文件类型代码
用一位数字加以区别
1——表示基本制度类
2——表示作业流程类
3——表示图表报表类
4——表示CI规范类
(四)规范管理文件的业务类别代码
用一位数字加以区别
1——表示组织规程类
2——表示人事管理类
3——表示行政管理类
4——表示财务管理类
5——表示发展规划类
6——表示业务管理类
7——表示信息统计类
8——表示生产技术类
(五)另以三位数字用于流水号。
(六)规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
(见表9-37)
第八条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标
准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
第九条规范管理文件的制定程序如下：
(一)由各业务线相关人员拟稿；
(二)由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改；
(三)由规范管理委员会审议通过；
(四)由规范化管理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式；
(五)由规范化管理委员会主任签署实施。
各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小
组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
第十条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已
不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
第十一条在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意
见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。