婚纱摄影机构礼服师提成方案

影楼薪酬奖罚制度

影楼薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过合理的薪酬体系和奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于摄影师、化妆师、设计师、前台接待等。

3. 奖罚制度应与员工的工作表现、客户满意度、团队合作精神等因素相结合。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。

2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。

3. 业绩提成：根据员工个人或团队的业绩完成情况给予一定比例的提成。

4. 年终奖：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效评估结果发放。

三、奖励机制1. 全勤奖：对于无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖金。

2. 优秀员工奖：根据员工的工作表现、客户反馈和团队贡献，评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。

3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性的工作建议或改进措施，一经采纳，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出的团队，给予团队奖金。

四、惩罚机制1. 迟到/早退：根据迟到/早退的次数和时长，给予相应的罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。

3. 客户投诉：对于因服务态度或工作质量导致的客户投诉，经调查属实，给予责任人相应的处罚。

4. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

影楼员工薪资计算办法一. 2

薪资构成：月薪标准工资奖金-罚金标准工资基本工资工龄工资职务工资三金其他补贴；奖金全勤奖业务提成年终奖罚金行政扣罚客怨扣罚其他罚金如图所示：全勤奖奖金｛业绩奖金月薪｛基本工资标准工资｛工龄工资职务工资其他补助月薪 1. 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。

基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人 800 元/月。

（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加 50 元，以后每年每月自动加 50 元，工龄大于 8 年的按第 8 年工龄计算。

（3）职务工资：部门主管 300 元，组长100 元。

（4）其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

2. 奖金奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况。

提取月营业额作为奖金发放。

奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。

（1）全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖 50 元，按月发放。

因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过 5 分钟以上（累计迟到 5 分钟以内算全勤）按 2 元/分钟。

（2）业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。

二：薪资计算（一）接单门市：薪资底薪职务薪资全勤奖接单业绩提成高单奖—扣项底薪：基本工资 10002. 新单奖：以当月新单业绩以 300 元定金为计进行名次排行（以建立内部竞争比赛机制一新单）1.达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 200 元达成目标新单量者且业绩第 1 名者奖励 100 元3. 接单业绩提成：（以建立达到目标业绩管理机制）完成目标业绩按 3提成超目标业绩 10000 超额部分按 4提成超目标业绩 20000 超额部分按 5提成超目标业绩 30000 超额部分按 6提成超目标业绩 40000 超额部分按 7提成未完成目标业绩按业绩达成率提成（如完成 90，则按2提，完成 80以下，为 1）（及时以资鼓励，调动员工销售热情）、4. 高单奖： 4000 元/单以上的另提高套奖 50 元，每递增 500 元，增加 10 元（以新订单付定 2000 元以上者）5. 扣罚：（1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数 80，少 1 对扣 10 元。

婚纱摄影奖金提成分配表

奖金提成分配表
部门定单业绩 500元以下 500--1000元以下 1000 --2000元以下 2000--3000元以下 3000--4000元以下 4000--5000元以下 5000元以上新人化妆写真化妆新娘妆假睫毛提成比例提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成 % 提成提成提成提成提成提成提成提成 % % % % % % % % 加选小样 10张以下 10-20张 20--30张 30张以上提成分值提成提成提成提成 /张 /张 /张 /张看样业绩 200元以下 200--500元以下 500--1000元以下 1000--2000元以下 2000--3000元以下 3000--4000元以下 4000元以上提成项目提成提成提成提成提成提成提成 % % % % % % % 婚纱礼服出租婚纱出租提成礼服出租提成月份总业绩提成比例 % 完成60% 提成 % % 完成70% 提成 % 完成80% 提成 % 完成90% 提成 % 完成100% 提成 % 完成100%以上提成 %
门市部
化妆部
摄影部
套系分配/每套 1000元以下 1000--2000元 2000--3000元 3000-ห้องสมุดไป่ตู้4000元 4000--5000元 5000元以上加工类型 7寸相册 10寸相册 12寸相册 15寸相册 18寸相册 20寸相册 30寸以上像框
提成分值提成分提成分提成分提成分提成分提成分提成分值提成分提成分提成分提成分提成分提成分提成分
美工部

婚纱摄影门市提成方案

3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述：
得分
减分
事实描述：
得分
说明:
二、月工资=底薪（排名底薪）（绩效考核得分会做为排名依据）
第一名2000，第二名1800，最后一名1000，倒数第二1200，其它1500
三、个人前期业绩提成2.5％
四、选片后期提成5％
备注：
4、门市前期定单最多收半款
2、小组业绩奖金=完成低目标：25万元奖励500元，完成高目标：27.5万奖励1000元，
完成冲刺目标：30万奖励1500元
5、小组成交率奖金=完成65%奖励400元，完成70%奖励800元，完成75％奖励1200
完成80％奖励1600，完成85％奖励2000
备注：绩效考核得分会做为排名依据
绩效计划确定
关键绩效目标以及达标标准
关键指标
权重
考核办法
完成情况
总经理评分
1、业绩15万元
40%
实际完成金额/目标金额=得分
4、成交率80%
40%
实际完成比率/目标比率=得分
3、非常满意率
20%
实际完成比率/目标比率=得分
工作考核
加分
事实描述：
得分
减分
事实描述：
得分
说明:
1、月工资=底薪（排名底薪+500管理津贴）+业绩提成（本组业绩1％）+（小组业绩奖金+本组成交率奖金）
XXXX年5月度绩效考核合约/考核表
责任人
部门
岗位
上级岗位
门市部
门市
门市主管
岗位职责描述
1、市场分析，达成业绩目标

摄影行业销售提成方案

一、方案背景随着社会经济的发展和人们对美好生活的追求，摄影行业逐渐成为热门行业。

为了激发员工的销售积极性，提高企业整体销售业绩，特制定本销售提成方案。

二、提成对象1. 公司全体销售人员；2. 公司内部销售团队；3. 合作代理商、经销商等合作伙伴。

三、提成比例1. 销售人员提成比例：根据销售业绩，设定不同阶梯的提成比例，具体如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为5%；（2）销售额10-20万元，提成比例为7%；（3）销售额20-50万元，提成比例为10%；（4）销售额50万元以上，提成比例为15%。

2. 内部销售团队提成比例：团队销售额达到一定标准，按团队销售额的一定比例给予提成，具体如下：（1）团队销售额10-20万元，提成比例为2%；（2）团队销售额20-50万元，提成比例为3%；（3）团队销售额50万元以上，提成比例为4%。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴提成比例：根据合作类型、销售额及市场拓展情况，设定不同阶梯的提成比例，具体如下：（1）销售额1-10万元，提成比例为3%；（2）销售额10-20万元，提成比例为5%；（3）销售额20-50万元，提成比例为7%；（4）销售额50万元以上，提成比例为10%。

四、提成计算方式1. 销售人员：以销售人员的实际销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。

2. 内部销售团队：以团队销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴：以合作伙伴的实际销售额为基础，按照提成比例计算提成金额。

五、提成发放1. 销售人员：每月底根据当月销售业绩，计算提成金额，次月发放。

2. 内部销售团队：每季度底根据季度销售业绩，计算提成金额，次季度发放。

3. 合作代理商、经销商等合作伙伴：每年度底根据年度销售业绩，计算提成金额，次年度发放。

六、其他规定1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2. 提成金额应依法纳税。

3. 公司有权根据市场变化和经营状况，对提成比例进行调整。

影楼薪资-抽成-奖励-方案

营销部總監：◎基本月工資：280元。

◎职务补贴：500元◎达标奖金：1720元◎达标业绩：300000元提成方法：营销部达标业绩以外的总提獎金为0.8%。

◎【成本率低於33％以下＋外展費用率54％以下＋達成每月部门基本業績】獎勵方案：◎達成-【每月】業績總目標~每月獎勵-500元◎達成-【每季】業績總目標~每季獎勵-1000元。

免費招待省內1日游。

◎達成-【半年度】業績總目標~半年度獎勵-2000元。

免費招待國內3日游。

◎達成-【年度】業績總目標~年度獎勵-3000元。

免費招待國内5日游。

備註：◆月份、每季、半年度、年度等獎勵產生同步達成時~獎金為同步多項發放。

◆連續 3 個月未達成設訂任務，該部門上級主管有權調換職責職務！月份工资计算：280元+500元+1720元X营销部总业绩/300000元+（总业绩-300000）元X0.8%年度奖励计算： 500元X12+1000元X4+2000元X2+3000元技术总监◎基本月工資： 280 元。

◎职务补贴： 500 元◎达标奖金： 920元◎达标业绩： 110000元◎提成方法：技术部加做總業績抽成獎金的1%。

个人共关系带单抽成5%(业绩算服务接单门市)。

獎勵方案：◎【月份准时交件率96％以上＋月份退件率2％以下+加做达成率单组业绩占总营业额的30%+顾客满意度96%上】◎按期-完整交件無退件者-每套獎勵2元。

◎未按期-完整交件者-每套罰款50元。

◎退件-每套交件有退件者-每套罰款50元。

◎未按期＋退件者 -每套罰款150元。

◎達成-【每月】按期完成率96％以上、退件率2％以下~每月獎勵-500元◎達成-【每季】按期完成率96％以上、退件率2％以下~每季獎勵-1000元。

免費招待省內1日游。

◎達成-【半年度】按期完成率96％以上、退件率2％以下半年度獎2000元。

免費招待國內3日游。

◎達成-【年度】按期完成率96％以上、退件率2％以下~年度獎勵-3000元。

摄影工作室工资提成方案

摄影工作室工资提成方案
工资提成：低底薪，高提成
提成方式前期：0—1万元提成1%1-——2万元提成1.5%
2万元以上提成2%
后期：按销售总额的3%——5%予以提成
奖金：每月设定业绩第一名奖金50元
“约单王”奖金50元（约单对数最多）
高单奖金50元（当月定单套系最高）
二次消费业绩第一奖金50元
超1万奖金50元超2万奖金100元
超3万奖金200元（以上三项，超一个兑现一个不做人数限制）所有奖金可兼得，上不封顶。

例如：某门市的底薪为400元前期业绩完成3万元二消2万元
其薪资为：400+30000*2%+20×x0*2%=1400元（不包括奖金）此类提成制度可用于门市人员比较成熟的条件，可以适应压力和挑战并且公司的企划能力较强，有一定的进客量，门市对公司的品牌信心较强的情况下操作更能发挥其优势。

化妆部提成可分为以下几个项目：
（1）安瓶提成：可按照销售额进行提成，建议按10%的比例提成。

（2）品牌区套装提成：制定销售底价和包套服务内容后进行提成，建议按业绩的10%提成。

（3）新娘妆提成：可按照免费和自费妆自行设立提成固定金额。

（4）新娘妆当天提成：安瓶，鲜花，美甲，首饰出借，睫毛等10%提成。

影楼薪酬方案

（1）本公司员工薪资区分基本工资，全勒工资，工龄工资，技术工资，岗f涂贴，业绩提成。

六大部麴成。

参考表单及标准（影幡资结构表）：单位：元/月a.基本工资：凡进人公司并签定劳动合同者，确定相对应的基本工资层级。

b.全勒工资：每月无迟到、无早退、无事假、无病假、理勒者全勒工资每月50元。

c.工龄工资：凡进人公司工作时间达一年者开始计算，每年工龄工资为50元，依欠类推，另按年计奖励相应年假，最高上限为10年。

d.技术工资：可根据上表中绩效工资的区间，平均分为三个档次e.岗位津贴：已充分考虑该行业工作特点，不予额外的增加加班工资，最终以完成实际工作结果的提成来体现。

（2）提成方案：（参考指标）基本思想：以成本利闰为导向指标。

门市部：主管1人门市2人服装1人服装部：所有租、购服装及相关产品所得提2%为业绩提成；门市：月任务完成60%后茨得提成，前后期陪额为五比一；前期超出1.5万以内提0.6%,后期超出3000以内提1%；前期超出3万以内提1%，后艦出6000以内提1.5%；前期超出3万以上提1.3%,翩超出6000以上提2%。

主管：门市部人员平均奖金按等级获得提成（注：总业绩完成为标准，获得业绩提成）化妆部：主管1人，助理3人（月任务完成60%以后方可计算）提成方案：1000元以下——提成人民币8元；1000——2000元提成人民币10元；2000元以上提成人民币12元。

新狼妆一次提成人民币5元（正常作郞寸间以外另增加5元）其他提不变。

注：如遇顾客投诉或提出建议不予纠正者，不计该套业绩，并减除相应业绩一次。

揚影部：主管1人，助理2人。

提成方案：按购片业绩2%提成（月任务完成60%后方可计算）。

注：如每套购片5张以下不计业绩、如每套零购片，按违纪处理。

数码部：主管1人，人员3名，制作1人（月任务完成60%后方可计算）。

提成方案：18寸、12寸（调片、拼版一体化）提8元；12寸以下提4元。

制作部：数码部平均奖获得。

影楼各部门的提成方案

影楼各部门的提成方案影楼各部门的提成方案影楼作为一种经营模式，在提供婚纱摄影、个人写真等服务的同时，也需要设立各个部门来协调工作。

为了激发员工的积极性，提高团队效能，制定合理的提成方案是非常重要的。

下面介绍影楼各部门的提成方案。

一、销售部门销售部门是影楼的重要组成部分，负责吸引潜在客户、推销产品、达成销售额目标等工作。

提成方案应结合销售额和客户评价来制定。

具体方案如下：1. 销售额提成：根据销售额的大小给予不同的提成比例，比如销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10000元-20000元之间，提成比例为7%；销售额在20000元以上，提成比例为10%。

2. 客户评价提成：根据客户的评价情况，给予不同的提成比例，比如客户评价在5分以下，提成比例为3%；客户评价在5分以上，提成比例为5%。

二、摄影部门摄影部门是影楼的核心部门，负责拍摄婚纱照、个人写真等。

提成方案应结合拍摄质量和客户评价来制定。

具体方案如下：1. 拍摄质量提成：根据客户对照片质量的评价，给予不同的提成比例，比如客户评价在5分以下，提成比例为5%；客户评价在5分以上，提成比例为8%。

2. 推荐提成：如果客户推荐他人来影楼拍摄照片，并且成功成交，给予一定的推荐提成作为激励。

三、客户服务部门客户服务部门是与客户直接接触的部门，负责接待客户、解答问题、提供售后服务等。

提成方案应结合客户满意度和客户评价来制定。

具体方案如下：1. 客户满意度提成：根据客户对服务的满意度评价，给予不同的提成比例，比如客户满意度在80%以下，提成比例为3%；客户满意度在80%以上，提成比例为5%。

2. 好评提成：鼓励客户在平台上对影楼进行好评，并截图证明，给予一定的提成奖励。

四、制作部门制作部门是影楼婚纱照、个人写真等后期制作的核心部门。

提成方案应结合制作质量和效率来制定。

具体方案如下：1. 制作质量提成：根据客户对照片制作质量的评价，给予不同的提成比例，比如客户评价在5分以下，提成比例为5%；客户评价在5分以上，提成比例为8%。

婚纱摄影机构礼服师提成方案

婚纱摄影礼服师提成方案
为激励礼服师斗志，和工作热情，提高成交率，自己感觉更有成就感，增加外营业额，特制定本方案，详细内容及图形如下：
1、目标奖：一天未接1单扣5元，达到3单以上（含2单）奖20元，
2、进步奖：从3单起（含3单）每单奖5元，从3单以上（不含3单）每单奖10。

基本工资激励奖金
3、本薪金方案会在每月业绩第一名奖，礼服部奖红包一个100元。

例：其中礼服师一天中接5单，都有折扣（580）打折扣后500打折扣后业绩总和按提成7%
1-3个客户，目标奖为5元，进步奖为3×5=15元；
3-5客户，贡献奖为15元，进阶奖为3×15=45元；
本薪金方案要求：每单不得少于580元，以当天来店客户为准，奖励以当日业绩为准，补款不在其内。

4、其他事项：如发现借单、拼单、假单、虚单等均作假行为，取消当月提成及奖励，处罚作假现金1000元。

5、工作中全勤，无迟到、早退、病、事假奖励全勤100元。

婚纱摄影礼服师薪金基本工资明细
纱摄影升级价目单
(建议原价格调整)
服装升级了，惊喜优惠等您拿
580
升级服装一套：原价：1080元立减500元（含300元代金券）
1660
升级服装二套：可免费升级一套服装
2000
升级服装三套：赠送价值2000元婚纱一套
3000
升级服装全套：1、赠送价值2000元婚纱一套，价值2000元礼服一套5000
升级服装全套：2、赠送价值5000元婚纱一套，价值2000元礼服一套，免费使用伴娘服一件。

5000
升级服装包套：赠送价值2000元婚纱一套，价值2000元礼服一套，价值4000元男装一套。

婚庆礼服馆各岗位薪酬结构及绩效考核模板

制表：礼服师
审核：
1、所有的核定数据由系统内数据导出为准； 2、此方案会根据后期战略发展进行实时调整；
礼服事业部--礼服师薪酬方案（二）
到店目标
月提成标准
转化考核
3000 2500
2000
提成规则：
1、当月回款额≤1000*当月
到店数及保底任务，提回款额
每月需完成礼服整体到店接待数的
35% ＜35% 扣除整体提
由系统内数据导出为准；
15号之后入职，顺延至下个月为第一个月）按照第二档（6%）提点开始核定。
服事业部--店长薪酬方案（一）
管理奖金
业绩达成
到店成交率
提成
目标达成<100%，奖金为0；目标达成≥100%，奖金为1000；目标达成≥120%，奖金为1500；
1、所有的核定数据由系统内数据导出为准； 2、此方案会根据后期战略发展进行实时调整；
职称店长副店长助理金牌礼服师高级礼服师礼服师实习
底薪 / / / / / / /
提成奖金 2%-4%
4%、6% 按业绩分配、8%、
10%
不参与
礼服馆薪资结构（辣爸当家）
薪资结构管理奖金按业绩分配
岗位基本工资岗位工资
礼服事业部--礼服师薪酬方案（一）
绩效
标准
首席礼服师 1800 1400
策划师婚庆推礼服到店
60%：
到店完成率 100%, 正
常提点;
＜100%, 扣除推荐客户整体提成
的10%;
2、到店转化率标准：转化率<40%，无提成转化率<50%，礼服回款额提成*0.5； 1、业绩销冠转化率<60%，礼服回款额提成*0.8；当月回款额达成第一且业绩转化率<70%，礼服回款额提成*1.0；不低于8W，奖800；转化率<80%，礼服回款额提成*1.2；转化率≥80%，礼服回款额提成*1.5；例如：礼服师当月回款额10W，转化率68%，提成公式=【（7W-3W）*6%+（10W-7W） *10%】*1.0=5400；

影楼提成方案

影楼提成方案第1篇影楼提成方案一、方案背景随着我国经济的发展，居民消费水平的提升，婚纱摄影、艺术摄影等影楼业务日益繁荣。

为激发员工积极性，提高影楼业绩，制定一套合理、公平的提成方案显得尤为重要。

本方案旨在通过优化提成机制，激发员工潜能，提升客户满意度，进而提高影楼整体业绩。

二、提成目标1. 提高员工工作积极性，激发工作潜能。

2. 提升客户满意度，提高客户转化率。

3. 促进影楼业务发展，提高整体业绩。

三、提成对象本提成方案适用于影楼全体员工，包括摄影师、化妆师、销售顾问、后期制作等岗位。

四、提成标准1. 销售提成销售顾问按实际销售额的一定比例提成，具体如下：（1）销售额在0-10000元（不含）的部分，提成比例为3%；（2）销售额在10000-30000元（不含）的部分，提成比例为5%；（3）销售额在30000元及以上的部分，提成比例为7%。

2. 摄影师、化妆师提成摄影师、化妆师按拍摄订单的实际收入的一定比例提成，具体如下：（1）订单收入在0-10000元（不含）的部分，提成比例为2%；（2）订单收入在10000-30000元（不含）的部分，提成比例为4%；（3）订单收入在30000元及以上的部分，提成比例为6%。

3. 后期制作提成后期制作人员按实际制作费用的10%进行提成。

五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次，次月10日前发放至员工工资卡。

2. 提成发放需提供相应的工作业绩证明，如销售合同、拍摄订单、制作费用清单等。

3. 员工在提成发放前离职的，不再享有当期提成。

4. 员工如有违规行为，影楼有权扣除相应提成，情节严重者，依法追究其法律责任。

六、其他规定1. 员工不得以任何形式泄露客户信息，一经发现，扣除当月全部提成，并依法追究其法律责任。

2. 员工在业务开展过程中，应遵守国家法律法规，诚实守信，不得进行虚假宣传、欺诈等行为。

3. 影楼保留对提成方案进行调整的权利，调整前需提前一个月通知全体员工。

婚纱销售个人提成方案

随着我国经济的快速发展，婚礼行业日益繁荣，婚纱销售市场也呈现出旺盛的生命力。

为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本婚纱销售个人提成方案。

二、方案目标1. 提高销售人员的工作积极性，增强团队凝聚力。

2. 提升婚纱销售业绩，增加公司收入。

3. 建立公平、公正、透明的提成机制。

三、方案内容1. 提成比例（1）基础提成：销售人员每月可获得固定的基础提成，比例为销售额的5%。

（2）超额提成：销售人员每月销售额超过一定额度，可获得超额提成。

具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为销售额的10%；- 销售额在10万元以上（不含10万元）的部分，提成比例为销售额的8%；- 销售额在50万元以上（不含50万元）的部分，提成比例为销售额的6%；- 销售额在100万元以上（不含100万元）的部分，提成比例为销售额的4%。

2. 提成计算（1）销售额计算：以销售人员当月实际销售金额为准，扣除退货、换货等退回金额。

（2）提成发放：销售人员当月提成于次月15日前发放，以现金或银行转账形式支付。

3. 特殊奖励（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，可获得公司颁发的“销售冠军奖”和一定金额的奖金。

（2）团队业绩奖：当月团队销售额达到公司规定的目标，团队成员可获得额外奖金。

1. 本方案自发布之日起实施，销售人员需在入职时签订相关协议，明确提成比例和计算方式。

2. 公司定期对提成方案进行评估和调整，以确保方案的合理性和有效性。

3. 销售人员需遵守公司各项规章制度，确保销售行为的合规性。

五、注意事项1. 销售人员需如实上报销售数据，不得虚报、瞒报。

2. 销售人员不得采取不正当手段进行销售，如虚假宣传、误导消费者等。

3. 公司有权对销售人员的行为进行监督，对违反规定的行为进行处罚。

本方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，促进公司持续发展。

希望全体销售人员认真遵守，共同努力，共创辉煌！。

婚纱影楼员工提成合同

甲方（影楼名称）：_________________乙方（员工姓名）：_________________鉴于甲方经营婚纱摄影业务，乙方愿意加入甲方工作，双方本着平等互利、协商一致的原则，就乙方在甲方工作的提成事宜，达成如下协议：一、工作内容与职责1. 乙方在甲方担任摄影师、化妆师、后期设计人员等职位，负责婚纱摄影拍摄、化妆造型、照片后期制作等工作。

2. 乙方应按照甲方的要求，按时完成拍摄任务，保证拍摄质量，提升顾客满意度。

3. 乙方应遵守甲方的规章制度，维护甲方形象，积极推广甲方业务。

二、提成比例与计算方法1. 乙方在甲方工作期间，其收入由基本工资和提成两部分组成。

2. 提成比例按以下方式计算：a. 摄影师：根据拍摄婚纱照套系的售价，乙方获得其销售总额的5%作为提成；b. 化妆师：根据化妆服务的售价，乙方获得其销售总额的3%作为提成；c. 后期设计人员：根据后期制作服务的售价，乙方获得其销售总额的5%作为提成。

3. 甲方每月对乙方进行业绩考核，根据考核结果计算提成。

三、提成发放1. 甲方每月底前支付乙方当月提成，提成金额应包含乙方应得的提成比例。

2. 甲方有权根据乙方的工作表现和业绩，对提成比例进行调整。

四、违约责任1. 乙方如有以下行为，甲方有权扣除其当月提成或解除本合同：a. 违反甲方规章制度，损害甲方利益；b. 拖欠甲方款项；c. 未经甲方同意，擅自离职或从事与甲方业务相竞争的工作；d. 其他违反合同约定的行为。

2. 甲方如有以下行为，乙方有权要求甲方赔偿其损失：a. 甲方未按时支付乙方提成；b. 甲方未按照合同约定调整提成比例；c. 甲方违反合同约定，损害乙方利益。

五、合同期限与解除1. 本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。

2. 合同期满，如双方无异议，本合同自动续签一年。

3. 任何一方需解除本合同，应提前一个月书面通知对方。

六、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决。

婚纱提成方案

婚纱提成方案引言婚纱行业是一个繁荣且具有巨大潜力的行业。

随着人们对婚礼的重视程度不断提高，对婚纱的需求也日益增长。

在这个竞争激烈的市场中，一个好的提成方案可以激励销售人员的积极性，促进销售业绩的提升。

本文将介绍一种有效的婚纱提成方案，以帮助企业实现销售目标和利润最大化。

一、概述提成方案是一种激励销售人员的奖励机制，根据销售额或销售业绩给予一定的奖金或提成。

婚纱行业特点是高度依赖销售人员的销售技巧和服务质量，因此制定一个适合婚纱行业的提成方案至关重要。

二、提成计算方式1. 固定提成比例根据销售额的不同区间，设定不同的固定提成比例。

例如，销售额在5万元以下的提成比例为5%，在5万元至10万元之间的提成比例为7%，在10万元以上的提成比例为10%。

这种方式简单明了，能够激励销售人员争取更高的销售额。

2. 阶梯提成比例根据销售人员的绩效设定不同的提成比例。

例如，销售额低于预设目标时提成比例为5%，达到预设目标时提成比例为7%，超额完成目标时提成比例为10%。

这种方式可以激励销售人员积极努力地完成销售目标。

3. 分级提成比例根据销售人员的职级设定不同的提成比例。

例如，销售经理的提成比例为10%，销售助理的提成比例为7%。

这种方式能够激励销售人员通过晋升来获得更高的提成比例。

三、提成方案的衡量标准除了提成计算方式以外，制定一个有效的提成方案还需要考虑到一些衡量标准，以确保提成的公平性和可操作性。

1. 销售额销售额是衡量销售人员绩效的重要指标之一。

销售人员的提成应该与其销售额成正比，即销售额越高，提成比例越高。

2. 客单价客单价是指每笔订单的平均金额。

销售人员有时可能会通过低价促销来增加销量，但这样做可能会对企业的利润造成影响。

因此，在确定提成方案时，客单价的提高也应该被考虑进去。

3. 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标之一。

销售人员应该通过提供高质量的服务来增强客户满意度，从而获得更高的提成。

婚纱提成方案

六、提成发放
1.提成发放周期：每月一次。
2.提成计算：根据实际完成的业务额，按提成标准计算。
3.提成发放：由财务部门审核无误后，随同工资一并发放。
七、其他规定
1.员工在提成期间不得有损害公司利益的行为，如有违反，取消提成资格。
2.提成方案如有变动，公司将提前一个月通知全体员工。
3.本提成方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
-租赁额在5-10万元的部分，提成比例为6%；
-租赁额在10万元以上的部分，提成比例为8%。
3.团队提成
团队提成根据团队整体完成的销售额（含税）进行计算，具体如下：
-团队月销售额在0-50万元的部分，提成比例为1%；
-团队月销售额在50-100万元的部分，提成比例为2%；
-团队月销售额在100万元以上的部分，提成比例为3%。
3.提成调整：公司可根据业务发展情况，适时调整提成比例。
七、其他事项
1.员工在提成期间，如有损害公司利益的行为，将取消提成资格，并根据情节严重程度追究法律责任。
2.本提成方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
3.本提成方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
四、提成原则
1.公平公正：确保每位员工在同等条件下享有相同的提成权益。
2.多劳多得：鼓励员工提高业绩，为公司创造更多价值。
3.鼓励团队合作：提倡员工相互协作，共同完成业务目标。
五、提成标准
1.销售提成：根据员工完成的婚纱销售及租赁业务，按以下比例进行提成：
-销售额（含税）在10万元以下的部分，提成比例为3%；
-销售额（含税）在10万元至30万元的部分，提成比例为5%；

婚礼提成制度

Xxx年销售部有关规定
一、工资待遇
1、新职员（3个月） +提成
2、入职4个月到1年的员工 +提成
3、入职2年的员工 +提成
外场:
外场:（新入职的担当）
＊新入职的担当在试用期三个月内按以上的营业额提成比例提成，三个月后按公司现有营业额提成比例计算提成。

＊职员的介绍可享受5%优惠
A、销售辞职或被解雇的情况下，不支付提成也不考虑营业额
B、因公司需要销售调离岗位，则将已接单子移交给别的销售，新旧销售各
支付 %提成（建议按指定提成一半支付），营业额不做考虑（以上均指已完成的婚礼）
C、新入职员入公司3个月内移交的单子即不算营业额也不支付提成。

D、经理或主管及其它婚礼担当移交的单子，销售（以大定金为主）外场可
提取 %的提成（不计算为本人营业额）
E、
二、达成目标营业额的提成支付
三、优惠后所得提成支给（以签字的费用预算书为准，否则不认可）
五、优惠权限
＊不守以上规定提成，公司将不给予提成
＊销售赠送给客人服务都将核算成优惠，再根据优惠百分比计算提成
年月日
备注说明：1）以上提成标准中的%根据每个公司不同的情况制定，制定标准请根据每个公司所产生的成本而定。

2）以上表格的达成数据对照（目标营业额表格）实行。

3）实行方式为每月计算。

拍摄人员提成方案

拍摄人员提成方案
背景介绍
为了激励公司拍摄人员的工作热情和积极性，我们制定了一系列
优惠政策和激励措施。

其中一个重要的方案就是拍摄人员提成方案。

提成方案
提成比例
我们设定的提成比例为总收入的10%。

也就是说，员工们可以从
总收入中获得10%的提成。

例如，如果总收入为1万美元，每个员工
可以获得1000美元的提成。

提成计算方式
我们采用的提成计算方式是根据员工个人的业绩来计算提成金额。

具体计算方式如下：
1.首先，我们将总收入按照各个项目的贡献比例进行分配，
得到每个项目的收入金额。

2.然后，我们将每个员工的拍摄任务分配给相应的项目，并
根据员工在该项目中的表现进行个人业绩评估。

3.最后，根据每位员工个人的业绩，计算出其应得的提成金额。

提成发放时间
提成金额将在公司确认总收入后30个工作日内发放。

如有特殊情况，公司将提前或延迟发放提成金额，并事先通知员工们。

相关注意事项
1.拍摄人员应当在业务发展中积极努力，争取更好的业绩，以获取更高的提成返利。

2.各位拍摄人员不得在个人业务中泄露公司机密以及客户隐私，否则将导致无法获得提成。

3.拍摄人员提成方案仅适用于公司在拍摄领域的业务，其他业务不在此范围内。

4.公司保留制订、修改、解释和终止拍摄人员提成方案的所有权利。

结语
我们相信这个拍摄人员提成方案能够有效地激发员工的工作热情和积极性，创造更好的业绩。

我们也将不断完善和改进这个方案，以更好地满足员工们的需求。