质量手册(2008版-良品贸易)-2010,3,30doc
某制造企业2008版质量手册
目录1.组织结构图2.质量管理体系3.职责和资源4.文件控制程序5.质量记录管理程序6.采购控制程序7.关键零部件和材料的质量控制程序8.设备管理程序9.产品的一致性控制程序10.不合格控制程序11.产品变更控制程序12、内部审核程序,组织结构图质量管理体系1 目的主要目的在于通过建立和实施质量管理体系确保本厂能持续提供符合顾客要求和法规要求的产品,同时通过有效的应用和执行本体系,持续改进和防止不合格发生,以使顾客满意。
2范围本厂的质量管理体系适用于厂生产、销售。
3职责3.1厂长负责领导建立、实施和保持质量管理体系。
3.2管代负责确保质量管理体系建立、实施和保持。
3.3管代负责向厂长报告质量管理体系的业绩,包括改进需求。
3.3体系管理员负责认证体系的管理实施工作。
4.概述4.1质量管理体系总要求为了执行质量管理体系,本厂落实以下事项:A、鉴定、规范并管理质量体系所需的全部过程。
B、确定各过程的顺序及其相互关系。
C、确定所需的准则和方法以确保有效的运作和管理各过程。
D、确保必须的可用资讯以支援和监督各过程。
E、测量、监督和分析各过程,执行必要的措施,以达到策划的结果和持续不断的改进。
本厂外包过程控制:外购件、标准件的控制按“采购程序”进行。
工夹具的制造的控制按“工夹具管理规定”进行。
4.2文件化要求4.2.1 总则1、本厂以文件的形式建立质量管理体系,质量体系文件结构如下:A、一级文件:质量文件(包括程序文件)——策划质量计划及质量体系的总体要求。
策划厂系统化作业流程,各科室协关系,信息传递的方式和途径。
B、二级文件:岗位职责、作业文件等——规定具体作业方式和作业方法。
C、三级文件:各工序作业表单——确定信息交流和记录的项目格式。
2、质量管理体系文件化的程度,依据厂的规模、组织机构、各过程的复杂度和相互关系、人员的认知程度等因素决定。
3、文件的存在形式包括各种形态或形式的媒体,如书面、实物样品等、除口头和人脑之外的任何可长期稳定存在的形式。
质量手册(2008版本B0)
02颁布令本《质量手册》按照国际标准ISO9001:2008《质量管理体系—要求》,结合本公司的实际情况编制,参考相关行业标准及其它支持性文件合成本文件化质量管理体系,致力于实现本公司质量方针和目标,成为公司质量管理系统的一套严谨的逻辑步骤和运作程序。
本手册经审核、批准颁布后,即成为本公司的质量管理大纲,公司全体员工在实施质量活动中必须严格遵循。
本手册对外是证实本公司具有稳定地提供满足顾客和适用法规要求的产品能力的文件,亦可作为公司内审及顾客或第三方对本公司质量审核和认证的依据。
公司授权管理者代表对本手册的条款进行解释。
总经理:辛忠礼日期:2010年02月10日03手册说明1、本手册适用于滁州市佳和电器配件有限公司金属配件和塑料的生产和服务提供的质量管理工作,以保证公司质量体系持续有效地运行和向顾客提供他们所期望的产品和服务。
本手册只对ISO9001:2008&GB/T19001-2008质量管理体系要求中7.3条款进行删减,具体见7.3条款的描述。
2、本手册是本公司质量体系的纲领性文件,详细地规定了本公司质量体系的构成内容及实施要求,该手册对内用于实施质量管理,对外用于证实本公司的质量保证能力。
3、本手册分受控版本和非受控版本两种发放控制形式,受控版本发放到本公司内部各部门负责人及以上职务的人员,以及有关认证机构等。
非受控版本发送给有一定业务需要的单位或个人供宣传介绍之用。
当质量手册正本发生修改时,各受控版本均应得到相应修改。
4、本手册经总经理批准后生效,各部门必须严格遵守和执行。
5、本手册之全部内容乃本公司之财产,公司拥有该文件之所有版权。
如未经许可而以任何形式翻印、复制或使用,均属违法,公司保留法律上之追究权力。
6、本手册通过公司内外质量审核、管理评审等活动进行复核,以便对质量手册的适用性进行评定。
7、本手册出现下列情况时应更换版本:a)手册的修改已超过六次;b)公司的组织机构、业务、质量方针、质量目标、依据标准发生重大改动时。
ISO:9001 2008品质手册
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適當的鑑別。 (h) 文件當作是品質記錄時應加以管制。
3.5.5 紀錄管制:品質管理系統所要求的記錄應建立『品質紀錄管理
程序』予以管制,這些記錄應留存以證明品質管理 系統的有效運作。 4.0 相關資料 4.1 品質文件管制程序 4.2 技術資料管理程序 4.3 品質紀錄管理程序
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文件編號: QQ1001
第一部份
概述 ※公司簡介 ※品質政策 ※公司組織 ※應用範圍與領域(包含排除條文與理由) ※品質手冊管制、分發及使用規定
第二部份 第三部份 第四部份
參考資料 定義 品質管理系統要求 ※一般要求 ※文件化要求 4.2 管理責任 ※管理階層的承諾 ※顧客為重 ※品質政策 ※規劃 ※責任、授權與溝通 ※管理審查
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文件編號: QQ1001
品質手冊管制、分發及使用規定
A. 管理代表指定之主管會同相關部門根據 ISO-9001 之要求,建立品質手 冊。 B. 品質手冊草擬後經各部門主管審核。 C. 完成審核後,經廠長核准公布實施。 D. 品質手冊之發布、`分發、修訂等作業依文件與資料管制程序辦理。 E. 品質手冊分為管制本及非管制本,管制本之品質手冊必頇依文件與資料 管制程序管理;非管制本之品質手冊領用頇經管理代表核准後發放,供 使用者參考不列入追蹤管制,任何內容修訂亦不主動通知修正。
2008版品质手册
7.5
生产及服务提供
盖 盖 章 章 处 处
品质手册
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【各条款、文件一览表】 2. 條 款 7.5
7.6 8.1
條 款 名 稱
生產及服務提供
文件編號
文 件 名 稱
發料管理 搬運管理 BOM建立作業
檢驗、量測與測試設備之管理 量測儀器校正管理
量測與監督裝置 概述
品質手冊 客戶滿意度管理 內部品質稽核管理 進料檢驗管理 制程檢驗管理 成品檢驗管理
设施 工作环境 产品实现与规划 顾客相关流程 设计开发 采购
订单审查管理 QP-07-04 (本公司属独资企业客人来样生产,故本条款不用) QP-07-05 QP-07-06 QP-07-07 QP-07-08 QP-07-09 QP-07-10 QP-07-11 QP-07-12 QP-07-13 QP-07-14 QP-07-18 采购管理 供货商评选管理 托外加工管理 制程管制 生产管制 产品识别与追溯管理 客户供应品管理 仓储管理程序 回收料管理 出货管制 辅助工具管理作业
2.内容
2.1 依据 ISO9001:2008 版之国际标准,制定各项品质系统程序文件。 2.2 公司组织内的各阶层。 2.3 订出公司的品质系统。 2.4 依据本品质系统实际运作,以确保流程有效的作业与管制。 2.5 确保本系统的实用性。 2.6 规划品质计划,以达成品质目标及持续改善品质流程。
3.参考文件:无
8.2
量測及監控
出貨檢驗管理 QA代日本線客戶驗貨作業程序 驗貨管理 首件檢查作業規定 FQC作業程序 樣品管理 檢查抽樣管理 不合格品管理 產品物料報廢作業管理 特采管理 統計技術管理 矯正與預防措施管理 對策書管理
质量手册、ISO质量手册、完整版质量手册、2008版质量手册、
深圳市XXX饮水设备有限公司质量手册编制/日期刘尊敬/2012-4-20审核/日期批准/日期文件编号MG-1-01 版本次号:A修订次号:0 发行生效日期2012年4月20日受控印章※※本文件之著作权及运作内容属于本公司经营秘密, 非经本公司准许不得翻印※※0.1 颁布令质量手册是公司质量的纲领性文件,是公司各项质量工作的基本准则和指南,希望公司全体员工在推动各项质量工作中,严格按照质量手册所描述的质量体系的要素和内容执行,持续满足顾客和相关方的需求。
质量手册自生效之日起,正式在本公司颁布执行,今后随着市场的变化和顾客、相关方的需求变化,以及公司管理水平的不断提高,将对本手册不断修改,以满足顾客、相关方和公司发展的要求。
0.2 目录章节编号章节名称0.1 颁布令0.2 目录0.3 管理者代表任命书1.0 公司简介2.0 手册说明3.0 标准应用及删减说明4.0 质量管理体系4.1 质量体系总要求4.2 文件要求5.0 管理职责5.1 管理承诺5.2 以客户为关注焦点5.3 质量方针、目标5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.0 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.0 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与客户有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量设备的控制8.1 测量、分析与改进8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9.0 附件0.3管理者代表任命书兹任命同志担任公司的管理者代表,负责如下方面事项:1.按GB/T19001- 2008 idt ISO9001:2008标准建立、实施和保持质量管理体系。
2.适时向总经理报告质量体系的运作情况,包括体系的业绩和改进的需求。
3.在整个公司内贯彻以顾客为关注焦点的服务理念,满足法规要求。
4.就质量体系有关事宜与相关方面的联络工作。
2008质量手册样板DOC
0.1 目录章节号内容0.1目录0.2批准页0.3手册说明0.4手册管理0.5管理者代表任命书0.6术语和定义1.0企业概况2.0质量方针与质量目标3.0质量管理体系架构与职责4.0质量管理体系要素4 质量管理体系5 管理职责6 资源管理7 产品实现8监视测量和改进附表职能分布表附表内部沟通表0.2 批准页为向用户按时提供质量好的产品和完善的服务,满足客户的要求,公司按照GB/T19001-ISO9001:2008系列标准的要求,特制定此手册;同时,这是我们公司每位员工的职责。
我要求:员工的质量工作必须完全按照质量手册所规定的内容来实施,任何人不得违反。
我重申:本手册是公司质量体系的纲领性文件,是公司实施质量管理的基本章程。
不论任何情况,全体员工都必须以质量方针指导自己的工作。
我授权:管理者代表负责处理公司内外部质量工作,各部门须积极配合,共同努力建设和维护质量管理体系,并使之持续有效。
我宣布:本手册自签发之日起生效,并在公司质量管理体系中实施。
总经理:0.3 手册说明1、本手册的目的是确定本公司的质量方针、质量目标、程序和要求,实施有效的质量管理和质量管理体系。
2、本手册适用于本公司生产的产品、代理、经销的国内外其它公司的产品。
3、本手册经公司总经理批准后生效,各部门都应确保遵守本手册的规定。
4、本公司是根据客户样品生产,不涉及设计和开发;因此,删减标准中7.3条款。
0.4 手册管理1、本手册在总经理的授权下,由管理者代表负责组织编写。
2、本手册由管理者代表审查,总经理批准。
3、本手册分文件原件和受控文件发行件。
原件由ISO办保存;发行文件参见《文件控制管理程序》,发行状态为最新有效之版本。
本手册未经公司授权人书面同意,不得泄漏和翻印。
4、本手册由ISO办负责编号、登记、发放、回收、销毁。
5、本手册更改或换版依《文件控制管理程序》执行。
6、本手册解释权归属管理者代表。
0.5 管理者代表任命书根据ISO9001:2008标准之要求,兹任命 XXX 先生为************有限公司之管理者代表。
ISO9001:2008质量手册
生效日期:2010-12-10 5.5.3职责及权限:
组织架构图
总经理:
a.制定和实施公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
b.主持公司的经营管理工作,组织制定公司年度经营计划;
c.负责公司的质量方针及质量目标(包括各部门分目标)的制定、批准;
d.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
e.日常行政性事务处理;
f拟定公司的年度财务预算、决算方案;
g.推进公司企业文化的建设
h.负责《质量手册》批准生效;
i.任命本公司的一名管理者代表。
副总经理:
a.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
b.拟订公司内部管理机构设置方案,拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度;
c.主持公司经营班子日常各项经营管理工作;
d.提请聘任或者解聘各部门经理;。
2008版质量手册
目录目录 (1)批准页 (3)前言 (4)质量方针和目标 (6)ISO9001:2008版条款与质量制度文件对照表 (7)ISO9001:2008质量制度与权责一览表 (8)1.0范围 (9)2.0引用标准 (9)3.0术语和定义 (9)4.0质量管理体系要求 (10)4.1总要求 (10)4.2文件要求 (11)5.0管理职责 (13)5.1管理承诺 (13)5.2以客户为关注焦点 (13)5.3质量方针 (14)5.4策划 (14)5.4.1质量目标 (14)5.4.2质量管理体系策划 (14)5.5职责权限与沟通 (15)5.6管理评审 (15)6.0资源管理 (16)6.1资源提供 (16)6.2人力资源 (16)6.3基础设施 (17)6.4工作环境 (17)7.0产品实现 (17)7.1产品实现的策划 (17)7.2与客户有关的过程 (18)7.3设计和开发 (19)7.4采购 (19)7.5生产和服务提供 (20)7.5.1生产和服务提供的控制 (20)7.5.2生产和服务提供过程的确认 (21)7.5.3标识和追溯性 (21)7.5.4客户财产 (21)7.5.5产品防护 (22)7.6测量和监控设备的控制 (22)8.0测量、分析和改进 (23)8.1总则 (23)8.2监控和测量 (23)8.2.1客户满意的测量 (23)8.2.2内部审核 (23)8.2.3过程监控和测量 (24)8.2.4产品监控和测量 (24)8.3不合格品的控制 (24)8.4资料分析 (25)8.5改进 (25)发布令为贯彻公司的质量方针、质量目标,XX科技(东莞)有限公司根据ISO9001:2008(GB/T19001-2008)并结合公司实际情况制定《质量手册》作为公司一切质量管理活动必须遵循的纲领性文件。
任命XX先生为公司管理者代表,代表公司行使质量管理方面的权力,并负责:a.对外代表公司联系与协商ISO9001:2008质量管理体系相关事宜;b.确保质量管理体系正常实施和保持;c.向本人报告体系运行状况,提出改进建议;d.监督或组织监督公司各环节质量管理体系运行状况,以保证现行体系的适宜性及有效性。
08年质量手册
08年质量手册0.1 质量手册修改页0.2 质量手册公布令0.3 质量方针0.4 治理者代表授权令0.5 集团简介0.6 质量治理体系组织机构图0.7 职责分配表0.8 质量手册的治理1. 范畴2. 引用标准3. 术语4. 质量治理体系4.1 总要求4.2 文件要求5. 治理职责5.1 治理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 治理评审6.资源治理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7. 产品实现7.1 产品实现与策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的操纵8. 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品操纵8.4 数据分析8.5 改进附录:程序文件名目0.1质量手册修改页0.2质量手册公布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量治理体系-要求》,结合青海创盈投资集团的实际情形制定的.本手册是本集团质量治理体系的纲领性文件,是指导本集团建立并实施质量治理体系的纲领和行动准则。
本手册适用于本集团质量治理体系,还能够作为顾客和第三方(包括认证机构)对本集团质量治理体系进行审核的依据。
本手册A版本于2006年6月10日实施。
由于本集团机构整合,质量目标调整等缘故《质量手册》通过修改,已不便阅读,现进行改版,本手册为B版本连同在手册中的质量方针及质量目标,经本集团公司总经理批准,现予颁布,并于2008年3月20日起正式实施。
公司全体职员必须认真遵照执行。
青海创盈投资集团总经理:二OO八年三月二十日0.3质量方针以优质服务赢得客户;以最佳质量赢得市场;以科学治理赢得效益。
面向市场,用“心”服务,紧密关注客户的变化,并迅速做出反映,才能保证我们的产品和服务对我们的客户而言是有价值的;同时,我们必须确保我们提供的产品和服务是高质量的、高可靠性的,且价格公道,才能最终赢得客户的认同和信任,才能取得最大化的利益。
质量手册
质量手册1.0 目的和范围1.1目的本手册是依据IS9001:2008版《质量管理体系要求》编制而成,规定了本公司质量管理体系的总要求,是公司建立、实施并保持质量管理体系,确保满足顾客需求和期望,实现产品符合性的重要依据。
1.2适用范围本手册规定的质量管理体系要求覆盖了与公司质量有关的各职能部门和生产现场,适用于公司产品形成全过程的质量控制和质量管理。
本质量手册可证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,是内、外部质量管理体系审核和评审的依据和证据。
主要产品:电子产品的模切材料的生产加工和销售,1.3删减说明本公司是来料加工厂,技术图纸、工艺文件、皆由顾客提供,不生产其它产品,因此、ISO9001:2008版标准7.3设计开发部分予以删减,并能满足顾客及法律法规要求要求。
2.0 引用标准本手册引用的标准包括:ISO9000:2005《质量管理体系─基础和术语》ISO9001:2008《质量管理体系─要求》ISO9004:2008《质量管理体系─业绩改进指南》指示用背光源通用技术规范背光源技术条件3.0 术语和定义本手册采用ISO9000:2005《质量管理体系─基础和术语》标准中的有关术语和定义。
4.0 质量管理体系4.1 总要求4.1.1本公司按照ISO9001:2008标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进。
1) 公司的质量管理体系包括以下过程:a)管理活动:文件控制、质量记录的控制、制定质量方针和质量目标、策划质量管理体系、确定职责权限及相互关系、建立和实施内部沟通、任命管理者代表、进行管理评审等。
b)资源提供:确定所需资源(包括人力资源、基础设施和工作环境)、提供所需资源、对现有资源实施管理(包括:人力资源能力要求的保持、意识形成和培训,设施的维护,工作环境的管理)。
详见第6章“资源管理”。
c)产品实现:产品实现的策划,确定、评审和规定产品要求,建立和实施顾客沟通、采购及相关活动,生产制造过程及相关活动,监视和测量设备的控制。
质量手册08.doc
质量手册为进一步建全、完善质量体系,不断提高安装质量和维修保养服务质量,争取最大的社会经济效益,根据国务院《特种设备安全监案条例》(中华人民共和国国务院令373号)和《特种设备安全技术规范TSG Z004-2007、TSG Z0005-2007》的相关规定,参照ISO2000等质量体系标准和要求,结合我公司的实际情况,以电梯安装、维修、保养为主线,编制完成了我公司质量体系及其实施要求的纲领性文件----《质量保证手册》。
手册系统而明确地规定了我公司的质量体系构成内容及要求,是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量体系的纲领与行动准则,并由总经理审查批准后开始实施,要求公司全体员工必须严格遵守执行。
为保证本手册的贯彻实施及质量管理体系的有效运行,特授权任命李军同志为企业管理者代表,其主要职责为:a.代表总经理确保按ISO9001:2000标准建立、实施和维护质量管理体系;b.负责处理日常工作中涉及质量管理体系的有关问题,负责本公司内部质量审核工作,并向总经理报告质量管理体系的业绩与执行情况,包括改进的需要。
c. 提高公司对顾客的需求意识。
d. 就质量管理体系的有关事宜与外部的信息交流和沟通。
本《质量手册》自二○一一年八月一日起执行。
潍坊富康电梯有限公司总经理:李军2011年08月01 日质量保证手册说明及管理1、说明:本质量保证手册主要依据TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》等进行编写,手册明确阐述了本公司的质量方针和质量目标,对本公司的质量保证体系进行了描述,包括本公司组织机构、职责权限和20个管理控制程序的基本内容及各项管理制度,是本公司从事质量活动的纲领性文件和准则,旨在实现质量方针和目标。
全体员工必须严格遵照执行,以确保能够向顾客提供满意的产品及提高本公司的管理水平和经济效益。
本公司的所有活动和过程均不涉及产品设计输入和顾客财产,因此质量保证手册不包括《产品设计输入》和《顾客财产》等内容。
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文件版本/版次:A/0 页码:第1页26页目录0.l批准页0.2公司简介0.3质量方针0.4质量手册管理规定l范围1.1总则1.2允许的删减2引用标准3术语和定义4质量管理体系4.1总要求4.2文件的总要求5管理职责5.l管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限和沟通5.6管理评审6资源管理7产品实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务的提供7.6监视和测量装臵的控制8测量分析和改进8.l总则8.2测量和监视的要求8.3不合格品的控制8.4数据分析要求8.5改进的要求附录:1. 管理者代表任命书2.部门职责和权限规定3. 公司组织结构图4. 质量管理体系与体系文件、职能关系对照表4.质量目标及计算公式文件版本/版次:A/0 页码:第2页26页0.1批准页0.1.l引言为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势,不断满足顾客的要求和期望,提高公司的管理水平,确保我司销售的电子元器件产品质量满足顾客的要求和相关法规要求、增强客户满意度和市场竞争力,本公司管理层做出战略决策,决定贯彻GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008国际质量管理体系标准。
建立公司质量管理体系与国际接轨,向社会、顾客证实公司具有稳定地提供满足顾客要求和法规要求的产品质量的能力,特编制本手册。
0.1.2范围本手册是依据GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008《质量管理体系--要求》编制的,规定了公司质量管理体系的要求,证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法规要求之产品的能力,其适用范围为电子元器件的销售。
0.1.3发布令按GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008标准要求编制的质量手册A/0版已按规定的要求编制、审核、批准,准予2009年12月28日起正式发布,望全公司员工遵照执行。
总经理:日期: 2009 年 12 月 18 日文件版本/版次:A/0 页码:第3页26页0.2公司简介:良品贸易有限公司为在香港特别行政区政府正式注册成立的专业贸易公司,其经营活动为进行电子元器件(目前主要主要为:IC芯片)的贸易销售。
良品贸易秉承诚信为本,以客为尊,完善管理的经营理念,竭诚为客户提供高品质的电子元器件产品;公司目前拥有的客户包括了Progressive electronics company、比亚迪科技、富士康科技等国内外著名的企业,本公司所经营的产品得到客户的好评。
良品公司依托宜智发科技(深圳)有限公司雄厚的电子产品检测的技术优势,确保向客户提供的所有电子元器件产品均符合标准和客户的要求。
良品公司愿在向客户提供周到的服务过程中与客户共同发展。
公司注册地址:香港九龙旺角弥敦道582-592号804室信和中心公司经营地址:深圳市南山区高新南七道数字技术园A1幢1F-B联系电话: 86-0755-********图文传真: 86-0755-********E-mail: ihua_chen@邮政编码:518057联系人:陈毅桦公司网站: 0.3质量方针质量方针:诚信为本,质量第一;顾客至上,持续改善。
总经理:2009年 12 月 18 日文件版本/版次:A/0 页码:第4页26页0.4质量手册管理规定0.4.1手册的发放1) 手册发放至本公司各位领导和相关职能部门;2) 手册为受控文件,发行时应盖受控印章,提供给内部作为执行的依据和认证使用;3) 手册按文件控制程序要求发放;4) 手册的持有者应妥善保管,不得外借;5) 手册向顾客和外单位发放或借用时,必须经管理者代表批准后,由综合管理部登记发放。
0.4.2手册的修改1) 手册每年审定一次,需修改、换版时,由总经理决定。
2) 手册修改由管理者代表主持,相关部门配合;修改完成后由管理者代表审核,总经理批准后受控发行。
0.4.3手册的有关说明0.4.3.l代号说明LP-QM―――代表本公司的质量手册文件版本/版次:A/0 页码:第5页26页1.范围1.1总则本质量手册依据ISO9001:2008标准,规定了公司质量管理体系的要求;1) 证实本公司具有能稳定地提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,其适用范围为:电子元器件的销售。
2) 通过体系的实施包括持续改进和预防不合格的过程,增强顾客满意;3) 本手册适用于公司质量管理体系的各个部门。
1.2删减说明1.2.1本公司对质量管理体系过程予以识别,鉴于公司体系过程中没有产品的设计开发职能,没有生产活动过程,销售过程中也没有需要确认的过程,因此,在确认公司体系运行过程时,对ISO 9001:2008标准中的7.3,7.5.2条款予以删减。
2.引用标准ISO 9000:2005《质量管理体系--基本原理和术语》3.术语和定义本《质量手册》采用ISO 9000:2005中的术语和定义,以及GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008标准描述供应链和产品的术语和定义,其供应链的术语如下:供方—公司—顾客4.质量管理体系4.1.总体要求本公司按照GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008的要求建立质量管理体系,将其形成文件并予以实施、保持和持续改进,作为确保公司的产品质量符合顾客要求和增强顾客满意的一种手段。
4.1.1质量管理体系本着预防为主的指导思想,对实际不合格及潜在不合格及时采取纠正和预防措施,实现质量管理体系有效性的不断改进和满足顾客的要求。
4.1.2 本公司对质量管理的全过程进行策划,包括:1)充分识别管理活动、资源管理、产品实现(包括:电子元器件产品的采购、检验、销售、服务以及测量、分析和改进等相关过程在本公司的运用;2)根据公司的实际状况来确定过程的顺序和相互作用;3)结合GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008的要求来编写相关的文件以确定控制这些过程的准则,如:质量手册,程序文件,作业指导书等,并按照公司的质量方针要求执行;文件版本/版次:A/0 页码:第6页26页4) 公司定期进行召开管理评审会议,通过内部沟通及信息处理来获得必要的信息,配备必要的控制手段、过程设备、检测仪器设备、资源和人员技能等;5) 对以上过程进行测量、监视和分析;6) 公司通过内部质量审核、顾客满意度调查和顾客信息反馈(包括投诉)的管理,过程的监控、产品的测量和监控、不合格品的控制,适当的数据分析和统计技术的应用,纠正和预防措施的采取来保持和改进质量管理体系的运行。
4.1.3本公司外包过程为:1、电子元器件产品的功能技术特性的检测委托宜智发科技(深圳)有限公司负责实施;2、销售产品交付过程中的产品的运输和交付事务委托物流快递公司负责;3.ERP系统维护委外进行;对上述外包过程按照采购过程予以控制。
4.1.4本公司质量管理体系所需的过程,包括管理活动、资源提供、产品实现和监视、测量、分析等。
4.1.5质量管理体系与程序文件对照表见附录3。
4.2文件要求4.2.1总体要求1、本公司的文件体系包括:1)质量方针和质量目标;2)本质量手册;3)程序文件;4)指导文件;5)记录(表格、表单)。
以上文件详细阐述了本厂的质量管理体系。
2、本公司的文件体系从结构上分为如下四个层次:级文件级文件3、质量手册是根据GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008“质量管理体系—要求”中的基本要素建立的,它是阐述公司质量方针,明确组织机构与职责,并描述质文件版本/版次:A/0 页码:第7页26页量管理体系核心要素及其相互关系的纲领性文件,由管理者代表维持管理。
4、程序文件是质量手册的支持文件,它们规定了开展各类质量活动的方法和步骤。
它是对质量管理体系要素或某一方面活动规定其控制要点,使其处于程序化、文件化受控状态,保证体系的有效实施。
5、指导文件是程序文件的支持文件,是对具体的作业活动给出明确指示的文件。
它是直接面向作业者的质量管理体系的基础文件,它指导作业者如何进行某一项具体操作。
6、记录是用来记录活动的状态和达到结果的文件,作为过程活动的证据,应具有可追溯性。
7、公司在策划和建立质量体系的过程中,充分考虑本公司的规模和形式,质量管理体系过程的复杂性及其相互关系及员工的能力,决定质量管理体系文件化范围的详略程度。
8、本公司的文件采用打印成书面的方式发行,公司办公室文控人员保留电子媒体形式的文件原件作为备份。
4.2.2质量手册1、由管理者代表根据GB/T 19001:2008 idt ISO 9001:2008质量管理体系——要求,负责编制本质量手册,由总经理批准后下发各部门实施。
2、本质量手册是阐述本公司质量方针和质量目标,明确组织机构与职责,并包含以下:1)描述质量体系的范围(包含是否删减的说明);2)建立的程序或程序文件的引用;3)质量管理体系核心要素及其相互关系。
3、手册由管理者代表维持管理。
其作用是:1)外部认证机构在体系审核时使用,审核员籍此可以了解本公司质量体系概要。
2)明确整个组织职责分工,便于领导统一分工、协调及管理。
3)内部质量体系审核时作为基准文件。
4)提供下级相关文件及附录的路径。
4、本质量手册的控制按文件控制程序及本手册第0.4章节执行。
4.2.3文件控制1、为使质量管理体系文件便于查找,编制《受控文件一览表》并进行管理,文件由授权人员审核其适宜性并得到批准后发行。
对质量管理体系的有效运行具有关键作用的岗位,都能得到有关文件的现行版本,并将失效文件及时从所有发放和使用场所撤回。
出于法律或保留信息的需要而留存的失效文件应予以明显标识以防误用。
所有文件均须字迹清楚,注明制定、修订日期、修订履历,妥善保管并在规定的期限内留存。
当文件有更改时,应由文件的原审批部门进行审批,并在文件修订记录上标明更改的性质。
对于外来文件由管理者代表确认后由文控中心进行存档、管理,并建立《外来文件清单》便于查找。
2、参阅:《文件控制程序》4.2.4记录控制1、本公司各部门应建立并保持有关质量管理体系建立、实施和运行的记录,作为文件版本/版次:A/0 页码:第8页26页符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
2、为使记录容易检索和查阅,各部门应对记录进行标识。
3、为防止劣化、损坏、遗失而进行存档,并在规定的期限内进行保管,公司各部门根据所制定的程序对质量记录进行有效管理,同时建立《质量记录清单》,以证明质量管理体系的符合性。
4、质量记录应字迹清楚,标识明确,具有对相关活动、产品或服务的可追溯性。
5、参阅:《记录控制程序》5.管理职责5.1管理者承诺为了达到稳定地提供合格产品,以满足顾客要求和适用的法规要求,并通过体系有效的运作,包括持续的改进过程和预防不合格,以达到使顾客满意的目的,作为本公司最高管理者的总经理对质量管理体系的建立、实施和保持作如下郑重承诺:1) 向公司所有员工传达满足顾客要求和适用法规要求的重要性;2) 制定质量方针并在公司内部予以宣贯;3) 确保质量目标和质量管理体系文件的制定;4) 定期实施管理评审;5) 保证为质量管理体系顺利和有效运行提供必要的人力和物力资源。