电力工程施工图预算管理要点分析
浅析电网建设工程施工图预算的造价管理
标、 投标和结算工程价款的 ， 它对 建 设 工程 各方 都 有着 重要 的 作
是 ， 工 图 预 算 不 是 工程 用。只有充分认识到其重要意义 ， 施
技术经 济合理性 以及投资效益的 建设产 品 的最终价 格 ， 最终价 格 才会认真做好施工图预算工作。 全过程管 理 。具体 来说 ， 造价 管 的确定 应 由工程 结算 、 工决算 竣
施 工 图预 算 在 电 网建 设 工 程 ２在 施 工阶 段 用施 工 图 预 算 造价 的施 工图预 算 。 ．
根据初步设计图所做 的设计 的造 价 管理 中有 不可 取 代 的地
有控 制施 工 图预 算 的 作 用 ， 位 ， 设管理单位 （ 先要审查换算的分项工程是否是 概 算 ， 建 业主项 目部）
在有标底 的招 投标 过程 中 ， 介入 ， 依据 施工 图预 算核 实阶段 般按施 工图预算确定 。完整 、
３在 竣 工 阶 段 用施 工 图 预 算 ．
２审核 工 程量 计 算是 否正 确 ， 建 筑 安 装 工 程 招 标 的标 底 金 额 ， 性 工程 款 。 ．
定额或单价套用是否合理 ； 材料 、
在控 。
一
整、 正确地编制施工图预算 ； 设计
单 位 应保 证 施 工 图预 算 的编 制 质
二、 施工 图预算的意义
量和 进度 ， 单位 工程 的施工 图预
施 工 图预 算 是施 工 图设 计 文 算原 则 上应 与施 工图 纸 同步 交
、
施工 图预算的涵义
件 的重要组成部 分 ， 是建 设管理 付 ， 以确保发挥其应有的作用。 单位 （ 业主项 目部 ） 制投资 、 控 拨
用批 复概算去控 制施工阶 取间接费项 目 、 率标准与 工程 以说 ， 费 也无法达 类别是否相 符 ； 间接 费 的计算基 段 的造价 是一个错误 ，
电力工程概预算中的难点分析与解决策略
电力工程概预算中的难点分析与解决策略随着中国电力行业的发展，电力工程概预算管理日益成为一个重要的课题。
在电力工程项目概预算中，难点分析和解决策略是非常关键的一环。
本文将就电力工程概预算中的难点进行分析，并提出解决策略，以期帮助相关从业人员更好地进行概预算管理。
一、难点分析1. 变动成本的确定在电力工程项目中，由于工程过程中各种不确定因素的影响，变动成本往往难以确定。
材料价格的波动、人工成本的变化、设备租赁费的增减等都会对项目的概预算造成影响。
2. 市场行情的波动电力工程项目的概预算管理需要充分考虑市场行情的波动。
特别是在当前社会经济形势下，原材料价格的不确定性、政策法规的变动等都会对概预算造成很大的不确定性。
3. 风险评估电力工程项目的概预算管理需要对风险进行评估。
由于项目的复杂性，风险的识别和评估往往非常困难。
而且，一旦发生了风险事件，其造成的影响又会对项目的概预算进行改动。
4. 数据的准确性概预算管理需要依赖于大量的数据，包括成本数据、市场数据等。
而这些数据的准确性对概预算的编制非常重要。
但是现实中，由于数据来源的多样性、数据准确性的难以保证等问题，概预算管理中的数据准确性往往难以得到保证。
二、解决策略在面对电力工程概预算中的难点时，可以采取以下解决策略：1. 建立成本控制机制在进行概预算编制时，需要建立成本控制机制，对项目成本进行持续的监控和控制。
可以通过建立变动成本预测模型，对市场行情进行定期的分析和评估，以及建立风险识别和评估机制等方式来有效控制成本。
2. 加强合同管理电力工程项目的合同管理对概预算的控制非常关键。
可以通过合同条款的合理设计，规范合同文本，加强对合同履行过程的监督等方式来降低变动成本的不确定性。
3. 采用先进的技术手段在概预算管理中，可以采用先进的技术手段来提高数据的准确性。
例如可以运用大数据分析技术，加强对市场行情的分析和预测；可以引入BIM技术，提高对工程量的测算和估算的准确性等。
电力施工预算要点分析
电 力 施 工 预 算 要 点 分 析
口孙 力 娜
பைடு நூலகம்
（ 辽 宁省 电力有 限公 司朝阳 供 电公 司 辽 宁
朝 阳 １ ２ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要 随 着生 活水平 的提 高， 电力行 业得 到 了十 足 的进 步 ， 电力 工程 成 为人们 关注 的 焦点 ， 电力 工程在 整个 建 筑 中所 占 的 地位 日益 突 出， 所 占造价 的 比重也在 增 大。 在 电力工程 中， 电力的预 算 问题是 工程 的 关键 。 如何 做好 电力 工程 的预 算体制 ， 做 好 电力工 程 的 费用预 算 ， 提 高工程质 量 ， 促 进企 业经 济效益 的提 高是摆 在 电力行 业 面前 的主要 问题 。合 理的预 算能 够真 实 的反 映 电力 工程 的实际 情况 ， 能够合理 的估 算工程 的成本和 内容 ， 最终促 使我 国电力行 业 的可持 续发展 。 关键词 电力工程 电力施工 预 算 成本控 制 中 图分类 号 ： Ｔ Ｕ２ ０ １ ． ７ 文献 标识 号 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ １ ９ ０ — １
没有做好 必要 的准备 ， 对投 资额度 的要求 ， 工程 标准 的把握 ， 设计深 度 的审 查， 招标文件 和承包 合同的合理 与完善程 度没有严 格把关 。
定， 实事 求是地帮助 组织讨 论、 定案 。
３ ． 电力 工程 预算审 核的意义 和必要性 ’
３ ． １ 预算审核 的意义
１ ． ３ 建 设单位 、 设计 单位 、 施 工单位缺乏 统一 的造 价管理 目标和相
互沟通 ，工程监 理单位往往 只局 限于施 工阶段 的质量 与进 度管理 ， 很 少介 入投资 决策分析 。设计 单位在 设计 阶段 虽做 了工程 概算 甚至 细 化到 预算 ， 但 由于缺 少对 设计方 案造价 指标 的控制 约束 ， 导致 设计 保 守、 投 资偏高 。 １ ． ４施工阶段 设计变更 随意性大 。 很多建 设单位急 于项 目的开工 ，
电气工程施工预算管理要点分析
电气工程施工预算管理要点分析摘要：在电力工程中，工程预算管理是非常重要的一个内容。
它是工程项目实施的前提依据，工程预算管理水平的高低直接影响到项目在施工中的进度和质量。
鉴于电力工程预算管理的重要性，本文对工程预算管理存在的问题进行研究，并分析解决工程预算管理存在问题的对策。
关键词：电力工程；预算管理；存在问题前言：随着电力工程行业的迅速发展，工程预算管理在电力工程建设工作中起着承上启下的作用。
电力工程预算管理是对电力工程每道工序所需要的投资金额作出计划预算，便于电力工程在规定要求内顺利完成工程建设，它不仅对电力工程的投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重要依据。
工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是电力项目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资源浪费。
因此，做好电力工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。
1 电力工程预算管理中存在的问题目前，我国建筑业得到了迅速的发展，但是，很多问题也逐渐浮出水面。
许多建筑公司因为不重视工程前期的预算管理，导致很多电力工程出现质量不过关的问题，这些问题的出现很大程度上是由于工程预算，正因为工程预算不合理，在施工过程中出现材料质量不过关和建设不严谨，致使问题出现。
1.1综合管理体系不完善目前，许多施工单位的预算管理意识欠缺，只是将预算看作是控制成本的一种方法，而忽略预算管理意识，导致资金不能高效地利用。
预算管理部门没有全程预算跟踪管理意识，在编制预算过程中，有些预算员只是根据施工图纸套用相应的定额进行组价预算，并没有去现场进行勘察和考察论证，不注重作出的工程预算在施工中具体落实情况。
建设方、施工方、设计方、监理方等缺乏沟通，监理方也很少对电力工程提出有效的决策建议，缺乏项目实施过程中的动态调整和监管意识。
在工程预算管理中，设计单位缺乏与施工实际情况的关联性，经常出现投资偏高的情况，导致工程项目有时候因经费不足，使得工程项目不能按期顺利推进。
电力施工工程预算管理制度
电力施工工程预算管理制度第一章总则第一条为规范电力施工工程的预算管理，促进工程预算的科学编制和严格执行，落实节约用电和节能降耗的目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类电力施工工程项目的预算管理，包括预算编制、审核、调整和执行等各个环节。
第三条本制度的制定和执行建立在遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度的基础上，确保预算管理工作的合法性和规范性。
第四条公司应当建立完善的预算管理制度，依据实际情况不断完善和改进，并严格执行，确保预算管理工作的规范和效果。
第五条公司应当加强对预算管理工作的组织领导，明确各岗位人员的职责和权限，确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第六条项目部经理应当根据项目工程进度计划、工程技术要求、工程质量标准和工程建设成本，确定项目工程预算的编制依据。
第七条项目部负责人应当根据预算编制依据，结合实际情况，制定项目工程的预算计划，并按照公司规定的模板进行编制。
第八条预算编制应当充分考虑工程变更、技术更新、材料价格波动等因素，合理确定成本预算，确保工程预算的合理性和科学性。
第九条预算编制过程中，项目部负责人应当与公司相关部门、施工单位等进行充分沟通和协调，确保工程预算的准确性和经济性。
第十条预算编制完成后，项目部负责人应当将预算计划及编制过程等相关资料及时交报公司相关部门审核。
第十一条公司相关部门应当对项目工程预算进行审核，核实预算的合理性和科学性，并依据审核结果作出批复意见。
第三章预算执行第十二条项目部负责人应当严格按照预算计划执行项目工程预算，不得擅自调整预算，确保工程预算的严格执行。
第十三条项目部负责人应当加强对项目工程的成本控制，严格遵守预算原则，防止发生超支和漏报等情况。
第十四条项目部负责人应当定期对项目工程的预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
第十五条项目部负责人应当配合公司相关部门对项目工程的预算执行情况进行监督检查，接受公司内部和外部的审计。
电力工程施工图预算管理要点分析
２ ． １ 加 强 对 电 力 工程 施 工 图预 算 管理 工 作 的应 用 。 建 立管理 机制
① 对 于 电力 企 业 来 说 ，要 增 加 自身对 电 力 工程 施 工 图预 算管理工作的关注度 ， 不要 一 味 的 关 注初 步 设 计 概 算 、 竣 工结 算管理。 对 于 电 力工 程 建 设 全 过程 来说 ， 施 工 图 预 算 虽 然是 个 小环 节 ， 却 对 电 力工 程 施 工成 本 控 制有 较 大联 系 ． 如果施 工图
知识储 备量差 。 问题 处 理 能 力低 下 。 工作积极性 不 高． 阻碍 了 间较 长 。 目前 电 力 工 程 项 目从 初 步 设 计 评 审 、 物 资 招 标 至施 工 招 标 时 间十 分 紧凑 ．设 计 单位 因设 备 厂 家未 能 及 时 明确 导 致
图 １ 电 力 工 程 施 工 图 预 算 管 理 主 要 运 作 流 程 展 示 图
１ ． ２ 电力工程施工图预算管理工作存在弊端
对 当前 电 力 工 程 施 工 图 预 算 管 理 工 作 进 行 调 查 和 分 析 ． 发 现 其 主要 存 在 以 下 管 理 弊 端 。① 电 力企 业 较 为 关 注初 步 设 计 概 算及 设 计 变 更 ， 忽略 了施 工 图设 计 管理 工作 及 施 工 图 预 算。 导 致 在 工 程 结 算 中 大量 工程 量 无 法 计 列 ． 造 成 施 工 单位 隐 性亏损 。 （ 设 计 人 员弊 端 。普 遍 设 计 人 员 工作 水平 低 下 ， 专 业
日益增加 的电力 工程 投资来 说 ， 加 强输变 电工程施工 图预 算管理是深入推进 国家 电网公司“ 两个转 变” ， 全面构建造价体 系的有效措施和重要
电力工程施工费预算
电力工程施工费预算一、引言电力工程施工费预算是电力工程项目的重要组成部分，其编制准确与否直接关系到项目的成本控制和工程质量。
通过对电力工程施工费的详细预算，可以有效地管理项目资金，避免超支或不足的情况。
本文将介绍电力工程施工费预算的一般原则、方法和注意事项，以便工程管理人员在实际操作中能够准确地进行成本控制。
二、电力工程施工费预算的一般原则1. 费用细化原则：预算应该尽可能详细地列出每一项费用，包括材料、人工、机械设备、运输、杂费等各个方面的支出。
只有将费用项目尽可能地做到细致，才能更好地掌握项目的成本状况。
2. 预算准确性原则：预算过程中需要准确核算每一项费用，并且结合实际情况进行分析，尽量减少偏差和误差，以确保预算的准确性。
3. 预算实用性原则：预算应该符合实际情况，不能过于理想化或简化，同时也需要考虑风险因素，以确保项目在实施过程中能够顺利进行。
4. 适度节约原则：在编制预算时，需要充分考虑资源的合理利用和节约，尽可能减少不必要的开支，以提高项目的效益和经济效益。
5. 指导性原则：预算应该具有指导性，为项目实施提供参考依据，使项目的各项工作有条不紊地进行，达到高效、高质的预期效果。
三、电力工程施工费预算的方法1. 分部分项预算法：根据电力工程施工的不同阶段和任务，将整个施工过程分解成若干个子项，按照每个子项的具体要求和投入成本进行预算。
这种方法能够更清晰地了解每个阶段的费用构成和实际支出，有利于成本控制和管理。
2. 直接费用法：这是一种根据工程量清单和具体材料价格计算出具体支出的方法，通常用于涉及材料、人工、机械设备等明细费用的项目。
通过对工程量清单和实际价格的核算，可以得出每项费用的具体数值，为项目的预算提供详细数据支持。
3. 综合法：这是一种将各种费用按照一定比例或公式进行综合计算的方法，通常适用于多项杂费和费用项目较多的工程项目。
综合法可以减少单项费用的独立计算，将各项费用进行合理组合，更好地控制整体成本。
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨在电力工程的实施过程中，预算管理一直是一个关键的问题。
关于电力工程预算管理问题及对策，本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 预算编制不合理很多情况下，电力工程预算编制不合理，存在预算过高、预算不足、无法支持项目需求等问题。
例如，在电厂的建设过程中，由于预算上限不高的限制，很多设备选择质量低廉的代替高质量的设备，不仅影响了电厂的效益，也会对环境造成一定的污染。
2. 预算执行不够透明在电力工程实施的过程中，部分企业的预算执行不够透明，存在资金使用问题。
例如，一些企业在执行项目预算时，会将一部分预算资金转移到其他项目中，以此来弥补其他项目的拼凑使用。
3. 预算监管不足电力工程预算监管不足也是存在的一个问题。
一些企业对预算的监管还存在诸多问题，例如，部分财务人员不具备必要的专业知识，无法实现对行业资金的有效控制和管理；同时，某些企业部门之间十分分散，导致预算资金的分配不够合理。
在电力工程实施前，需要制定合理的预算方案，并考虑到项目实施的每一阶段，充分考虑到使用环境变化和八流确保安全的原则，预算资金可以满足项目需求，同时又能预计到潜在的未来问题。
2. 加强资金使用的透明性企业需加强资金使用的透明性，制定明确的预算执行程序，并实施有效的预算管理机制，对预算使用的每一步都进行跟踪和监督，提高预算执行的透明度。
加强电力工程预算的管理和监管，建立高效的预算监管机制，包括建立一套权责分明的机制。
同时，企业还需建立质量控制和技术监督的体系，确保资金使用的合理性和科学性，为项目安全顺利实施提供支持。
三、结论通过以上分析，电力工程预算管理问题和对策是企业必须关注的一个问题。
作为财务管理人员，要充分了解预算编制的理论和方法，充分掌握预算的监管和监督，明确财务责任人的严格责任，建立完善的预算管理体系，确保电力工程预算的科学性和合理性，为企业的稳定发展和项目的顺利实施提供有力的保障。
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨
电力工程预算管理问题和对策的相关探讨引言在电力工程领域，预算管理是一项至关重要的工作。
一个良好的预算管理系统能够有效地控制成本、提高效率、保证工程质量并确保项目顺利完成。
实际情况往往并不如人意，电力工程预算管理中存在着诸多问题。
本文将探讨电力工程预算管理面临的问题，并提出相应的对策，以期对电力工程预算管理工作起到一定的启发作用。
问题一：成本预算过于理想化在电力工程预算管理中，很多时候项目负责人往往会将成本预算过于理想化，即过于乐观地估算成本，导致最终实际支出超出预算。
这主要是因为在项目立项初期，各种因素尚未完全确定，项目负责人往往会根据自己的经验和主观判断来进行成本预算，导致成本预算缺乏科学的依据和合理的估算。
对策一：建立科学的成本预算体系为解决成本预算过于理想化的问题，需要建立科学的成本预算体系。
需要对项目进行全面的调研和分析，确定项目所需的资源和成本、风险和不确定因素，充分考虑各种因素对成本的影响。
应建立相应的成本管理模型，采用科学的方法对项目成本进行估算和预测，确保成本预算的合理性和可行性。
需要及时调整和修正成本预算，及时更新项目成本预算数据，确保成本数据的准确性和可靠性。
问题二：成本控制不到位在电力工程项目实施过程中，经常出现成本控制不到位的问题。
这主要是由于项目实施中出现了一些未曾预料到的因素和风险，导致项目成本不断增加，超出了原定的预算。
对策二：加强成本控制为解决成本控制不到位的问题，需要加强成本控制。
需要建立健全的成本控制机制，明确成本控制的责任和权限，加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决成本控制中的问题和难点。
应实施严格的成本控制措施，加强对各种成本的核算和管理，合理控制各项成本支出，确保成本控制的有效性和实效性。
需加强与供应商和合作方的沟通和协调，协调项目实施中各种成本支出，共同努力降低项目成本，提高成本控制的效果。
问题三：预算管理缺乏科学依据在电力工程预算管理中，很多项目预算管理缺乏科学依据，主要是因为项目预算管理缺乏系统的、科学的管理方法，导致项目预算管理过于粗放和随意。
电力工程施工图预算管理要点分析
电力工程施工图预算管理要点分析发表时间：2020-08-27T00:23:15.236Z 来源：《中国科技人才》2020年第11期作者：刘海燕[导读] 电力是国民经济的基础产业，电力的发展离不开各种电力工程的支持。
国网太原供电公司山西省太原市 030012摘要：电力是国民经济的基础产业，电力的发展离不开各种电力工程的支持。
对于日益增加的电力工程投资来说，加强电力工程施工图预算管理是全面构建造价体系的有效措施和重要手段，对控制电网建设投资具有十分重要的意义。
关键词：电力工程；施工图预算；措施1前言近年来随着电力建设的高速发展，抓进度、重质量、轻经济的现象较为突出，对电力工程预算体系建设关注不足，造成大量资金浪费，极大降低了企业的效益，严重影响了企业的可持续发展。
为了实现企业良性发展，加强预算体系建设、完善预算制度、积极探讨预算中出现的问题和对策已经成为了企业发展的当务之急。
2电力工程施工图预算管理理论阐述电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。
详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保证与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保证图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保证施工图纸的实际应用性。
然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。
3电力工程施工图预算编制要点3.1熟悉费用构成与计算标准电网工程预算费用由建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其它费用和动态费用构成，其中建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用之和称为静态投资。
由于电力行业的特殊性，使得电力工程预算在费用构成及计算标准上有着自己的独特特点。
电力工程施工图预算管理要点分析
电力工程施工图预算管理要点分析摘要：电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。
电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。
电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。
关键词：电力工程；施工图；预算管理；要点1电力工程施工图预算的概念及编制流程1.1基本概念施工图预算管理是指对施工图设计、施工图预算、施工招标工程量清单（控制价）、设计变更（签证）、工程结算等开展全过程造价管理的提升手段。
在电力工程施工图的编制过程中，需要经过编制、校核，再审核、再修订直至批准阶段。
在编制施工图的过程中，应当根据设计的初衷，按照收集依据、测定预算、工程量核算、计算费用、审核批准的阶段，最终才能形成工程的最终施工图。
1.2编制过程施工图预算的编制主要包括初步设计和编制审查两个主要阶段。
在初步设计阶段，建设管理单位按照电力建设进度计划，组织成立业主项目部并报备，通过招标环节，确定设计单位，由设计单位组织进行实地勘探及初步设计，初设完成后，由国网公司或者省级公司建设部门进行评审，通过批复后，设计单位进行正式预算的编制。
在编制审查阶段，设计单位综合考虑设备设施、人工物料、环境等诸多因素，本着科学有效、精简节约的原则，开展正式施工图预算的编制，经过反复修改、修订，最终形成待审稿，提交建设管理单位最终审核，通过后成为施工图预算正式稿。
2施工图预算管理对工程造价的影响2.1施工图预算控制工程造价在电力工程施工过程中，工程施工图预算能够有效提高建设单位招投标的成功率，招投标的稳定进行是需要施工单位满足建设单位的条件，只有这样，才能够进行更好的招标。
要想施工企业能够正常进行施工，施工单位就要保证内部企业的施工质量，从而进一步保证招标企业能够正常进行招标。
但是，在企业进行招标的过程中，往往存在一些阻碍招标工作顺利进行的外在因素，当出现这种现象时，需要企业的相关工作人员灵活处理各种突发问题，根据各个省市提供的定额进行计算工程价格。
电力工程概预算控制要点分析
电力工程概预算控制要点分析摘要：随着电网建设的飞速发展，如何加强概预算管理工作，提高概预算编制质量，做到合理准确地确定、有效地控制工程造价，是电力工程建设十分重要的基础工作之一。
通过电力建设工程概预算管理工作可以使电力建设工程各项工作得到整合，进而控制电力建设工程的成本和经济，使电力建设工程做到更加规范化和正规化。
关键词：电力工程；概预算；要点前言：电力工程建设的科学预算对于节约投资、确保质量、提升建设水平具有重要意义。
通过对电力建设工程实际和预算目标的系统性对照和全面性分析，得出电力建设工程的科学认知，使电力工程领导者能够做出科学地判断，合理地预期，对电力工程的整个过程进行有效的控制,实现工程造价的科学管理，进而实现电力工程的高效益目标。
1、电力工程造价概述在电力工程的造价管理中,通过科学有效的管理环节的控制,能够确保工程预算的合理性,利于电力工程的顺利施工,能够实现成本的节约控制和资金的合理使用。
工程造价的确定主要是计算或确定工程建设的造价的费用目标,也就是造价目标值的确定。
在造价目标值的确定中,必须合理确定和有效控制工程的造价,才能提高效益。
电力工程建设费用,也叫电力工程造价,是指进行某项电力工程建设所需要花费的全部费用。
包括设备、工具的购置费用、建筑安装的工程费用以及其他费用。
在开展造价活动的时候，一定要按照具体问题具体分析的原则来开展工作，要秉着严谨科学的思想，辅助当今的各项先进技术手段来合理的提升此项活动的质量，最终确保单位可以获取更高的利润。
工程造价的控制就是根据动态控制原理,以工程造价预算作为目标,控制工程造价,实现工程项目的目标。
确定造价的目标值,就要从粗到细分阶段对工程建设进行定价,按照施工程序和阶段划分预算。
为了保证施工过程中造价不超限额,可以顺利完成资产投资计划,对工程造价必须采用层层控制的手段,这是为了确保目标任务的实现而必须做到的。
投资估算以设计方案进行建设项目造价的初步计算;投资概算以技术设计和施工图纸的要求来进行工程造价控制的目标,以工程的合同和不同施工阶段不同的工程造价来进行计算和控制。
电力施工中的预算与成本管控分析
电力施工中的预算与成本管控分析摘要：电力施工的过程中，预算和成本管控都是极为重要的，只有做好了电力工程的预算和成本管控措施，才能提高电力工程施工的整体质量。
本文主要思考了电力施工的预算和成本管控办法，对具体的措施和对策进行了研究和总结。
关键词：电力施工；预算；成本管控一、10kV变压器工程宏观施工成本控制（1）10kV变压器工程宏观施工成本控制的原则节约的原则。
节约的原则是控制成本的核心，它强调在人力物力财力等各方面以最少的投入，获得最大的效益。
在10kV变压器工程宏观施工成本的控制中，我们应该着眼于这个原则，思考改进10kV线路施工的方法，通过减少导线的损耗量和建设过程中其他方面的投入来达到节约这一原则，从而有效地控制成本。
重要性原则。
重要性原则是由成本差异金额的比例和大小决定的，这里所说的差异包括有利差异和不利差异。
当成本通过控制之后大大减少，甚至大大低于标准的成本，也有可能带来不利的因素。
首先是项目的质量无法保证，这样子又要扣除很多额外维修费用和返工费用，增加成本；其次是给项目的后续部分的顺利进行造成了障碍；再次还会降低生产商的信誉。
因此，应该依据重要性原则，选择有利差异进行成本控制，以真正实现总体效益。
（2）10kV变压器工程主体工程和临时工程施工成本控制主体和临时工程施工成本控制主要通过制定科学合理的施工设备来达成。
从以下几点来选择：10kV配网网架的选择。
对于供电网来说一个质量优良、设计合理的网架是十分必要的，它不仅保障了供电网的可靠和安全性，而且对于在施工的过程减少走弯路、节省施工资源也是很有帮助的。
在现实进行配网建设中，要根据当地实际需要和工程成本选取合适的网架。
10kV配网开关的选择。
为了降低断电影响，减少线路消耗，可以设计SF6开关。
此类开关主要类型有断路器、自动重合闸、自动分段器、重合分段器几种，它们结构简单、性能优越、寿命长、检修周期长，安装简易、安装工程造价低廉。
10kV配网路径的选择。
电力工程预算管理问题和对策分析
电力工程预算管理问题和对策分析摘要：在电力工程建设过程当中，应着力注重其在社会经济发展中的基础地位，重视其对于电力事业发展保障作用，尊重市场建设的基本规律，通过各种措施保证电力工程的顺利实施。
只有完善成本预算管理体制，严格进行预算管理，才能不断提高电力工程的市场竞争力，保证工程质量，实现电力工程的经济效益，促进企业和社会的不断发展和壮大。
本文就预算管理的相关问题进行了阐述。
关键词：电力工程；预算管理；问题；对策引言对电力工程进行科学合理的预算管理能够使电力工程建设实现更好的发展。
但是从目前的实际情况来看，由于思想、管理制度等多方面因素的影响，导致电力工程预算管理中依然存在大量问题。
因此，电气企业的相关管理者应该从企业的实际发展情况出发，及时地寻找行之有效的方法来解决目前预算管理工作中存在的问题，以此来帮助提升企业的预算管理水平，促使电力工程建设的可持续发展。
一、电力工程预算管理的现实意义（一）促使产权制度变革随着电力企业产权结构的调整，其投资主体逐渐呈现出多元化的发展趋势。
预算管理不但可以确保投资主体实现对企业的合理监督，也是评价和考核经营者业的重要参考标准。
（二）实现企业的资源优化配置电力企业可以通过科学有效的预算管理工作实现对企业资源的优化配置，确保所有的资源都能得到合理利用，以此来帮助电力企业获取更多的经济效益。
二、电力工程预算管理的问题（一）预算管理制度缺乏在电力工程预算管理的实际过程当中，部分企业在管理制度方面较为缺乏，在预算管理的目的、范围等方面没有明确的规定，对一些施工环节中的预算金额也缺乏有效的沟通和合理的规定，因此就可能会导致在实际管理工作当中，管理工作者因为个人意识或者是行为的不良影响，而不能有效地进行相关的管理工作。
（二）人员素质的缺乏电力工程在建设过程中，部分员工会出现对预算中各项指标统计只停留在表面的现象，这样的数据统计在实际的预算管理中是没有意义的。
出现这样情况的主要因素是在员工的思维模式中，会认为国家垄断产业的背后运作十分复杂，不会因为自己个人的工作能力不到位而影响到整个大项目的建设，所以员工就产生了一种惰性的心理，而实际情况恰恰就是这样的工作失误很可能对电力工程预算造成错误，从而影响整个的电力工程建设。
浅析电力工程预算管理中存在的问题及对策分析
浅析电力工程预算管理中存在的问题及对策分析摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们在日常的生产与生活中已经开始广泛的使用电力资源，并且越来越依赖。
近些年来，随着电力建设的快速发展，电力市场的竞争则更加的激烈，要想在这激烈的竞争市场中处于不败之地，电力工程项目的预算管理就成为当前电力施工企业生存和发展的关键。
所以,加强电力工程预算管理是控制质量、安全以及施工进度的重要手段。
本文作者结合多年的电力工程工作管理经验，通过对电力工程预算管理中存在的问题及思考进行分析，阐述了如何提高电力工程预算项目管理的具体对策。
关键词：电力工程预算管理存在问题分析对策工程项目预算管理是根据总体利益的目标以及工程的具体要求，在实施过程前对工程项目预算进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，以达到完善预算管理制度、降低工程预算、创造良好的经济效益为目的的过程。
由此可见加强工程项目预算管理是实施电力施工企业积累财力的必由之路。
一、工程项目预算管理中存在的主要问题1、没有形成完善的预算管理体制所有的工程项目管理都要建立完善的责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，电力工程预算管理也不例外。
一是要在意识上重视电力工程预算的管理，不能像原来一样，没有预算概念，或者把希望放在业主追加的投资上，不积极主动地去适应或通过管理去降低预算。
2、忽视质量预算与工期预算的管理质量预算是保证工程质量而必费用，以及未达到质量标准所造成的经济损失。
保证质量往往会引起工程预算的变化，但不能由此把质量与预算进行独立的管理；工期预算是为实现工期目标采取相应的措施所发生的费用。
3、物资管理松懈材料预算占整个电力安装施工总预算的60%左右。
降低材料预算是降低工程预算的重要途径。
当前物资采构没有完整的计划，没有严格的审批程序，不按照施工图纸进行施工，不按照定额进行损耗定损，采购人员往往为谋取私利，高价购料，存在严重的浪费现象。
4、管理费用高非生产性开支过大国有企业机构设置庞大是项目亏损的通病，无论项目大小，工期长短，都是按照标准的组织机构去设置岗位。
电气工程施工图预算编制步骤中的要点分析
摘要:施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。
电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。
关键词:施工图预算列项计量套价取费调差施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。
电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。
本文拟在分析电气工程施工图预算编制中的技术要点，希望能通过笔者多年的工作总结和思考，引同行以共鸣或启示。
通常施工图预算编制包括准备阶段、编制阶段和复核整理阶段，本文仅以编制阶段的具体步骤展开阐述。
1根据系统组成列项列项是指根据施工图纸及有关施工方案，按照一定的分部顺序，列出单位工程施工图预算的分项工程项目名称。
为避免“重项、漏项”，必须讲究编制预算列项的顺序。
作为电气工程预算编制中的列项工作，如以系统的组成为顺序进行，可有效地理清思路，再结合施工图的识读和定额项目的熟悉，可以比较快速地完成列项工作。
一般情况下，安装工程往往可以划分为三大系统：来源控制系统、管线连接系统、设备使用系统。
按照这一思路，来确定预算的分部顺序和分项工程项目，逐一列出项目，可以有效地避免列项的重复或遗漏。
2根据计算规则计量计量就是计算工程量，即按规定的工程量计算规则，计算所列出的各分项工程的工程量。
当全部计算完工程量后，要对项目和工程量进行整理，即合并同类项和按序排列，为套用定额方便打下基础。
一般来讲，工程量计算是预算编制中工作量最大的，也是难点所在；而且，虽然计算书并非是预算书的组成部分，但计算的底稿也要表达清楚，还要力求简洁，便于查阅。
工程量以自然计量单位（台、套、组、个……）或物理计量单位（m、m 2、m 3、kg……）表示。
预算定额中往往还采用扩大计量单位，即定额单位，如10套、10个、10m 或100m、10m 2或100m 2、10m 3或100m 3、100kg 等。
电力工程造价预算控制要点与对策分析
电力工程造价预算控制要点与对策分析摘要:现阶段，国家预算改革不断深入，企业要想稳定发展，就要对工程造价的预算管理提出更精细化，科学化的要求，维持好资金的运行，控制成本的合理支出，工程质量才能有所保障。
但是从工程造价预算的现状来看还存在着许多问题，制约着预算控制的优化进程。
为了进一步提高工程造价预算控制的工作质量，将重点分析要点和不足，并且提出合理的优化策略。
关键词：电力造价；预算控制；对策分析引言电力造价便是利用各种经济法律手段和各种技术，达到电力工程可以获取的最大利益。
电力工程因为其自身投资大、工程周期较长、施工技术较为复杂等特点，对于电力造价特别的倚重。
而电力造价自身有着较为特殊的特征，比如电力工程造价管理的主体具有多样性，电力建设项目的阶段性，电力工程造价具有动态性和系统性等。
1工程造价预算控制现状1.1 超预算现象严重要想真正做好建筑工程造价预算，需要保证工程造价预算人员具备专业的素质，还要对建筑工程有全面的了解，只有在此基础上，才能保证到造价预算的准确性与完善性。
通常情况下，在实际预算当中并非所有的预算人员都能够达到上述要求，甚至根据笔者的调查与分析，大多数工程造价预算人员缺乏对工程项目的全面分析，导致在工程造价预算当中漏掉预算项目，且预算结果与工程造价的不相符合，除此之外，还会受到多方面因素所带来的影响，比如像预算人员在整个造价预算过程当中未考虑全面，影响了预算造价的真实性与有效性，并且没有做好引导与指导，出现预算不合理现象，如此一来，则无法发挥出工程造价预算的作用与价值。
1.2 缺乏完善的造价预算管理积极做好工程造价预算管理工作十分关键，造价预算设计的范围比较广，工程建设周期比较长，工序复杂，导致管理具有一定的难度，且在工程造价管理过程当中，管理人员需要保证工程质量，将投资费用降到最低，只有这样才能进一步提高投资的效益以及施工效率。
除此之外，在整个管理过程当中，还要对工程预算加以监督，其中如果缺乏有效的监督与管理，那么则会导致造价不合理现象的发生，或者管理人员缺乏综合素养，出现中饱私囊的现象也会导致预算造价比实际造价要高。
审查电力工程施工图预算的步骤和要点
审查电力工程施工图预算的步骤和要点一、审査的意义和依据(一)审查的意义加强施工图预算的审查具有以下几方面的严重意义：(1)可以合理确定建设工程造价，为建设单位进行投资使用分析、施工企业进行工程成木分析、合理支付工程款和办理工程价款结算提供可靠的依据。
(2)可以制止采用各种不合法手段套取建设资金的行为，使建设资金支出使用合理，维护国家和建设单位经济利益。
(3)在工程施工任务少，施工企业之间竞争激动，建设市场为买方市场的情况下。
通过审查工程预算，可以制止建设单位不合理的压价现象，维护施工企业的合法经济利益。
(4)可以促进工程预算编制水平的提高。
使施工企业端正经营思想，从而达到加强工程预算管理的目的。
(二)审查依据1.施工图设计资料施工图设计资料主要是工程施工图纸。
建筑工程包扌舌设计说明书、建筑施工图、结构施工图、设计所选用的标准图等。
安装工程包括设备平面布置图、系统轴测图、设备连接节点和零配件围、设计选用的定型产品标准图等。
2.工程承发包合同或意向协议书它是指建设单位和施工企业之问签订的具有法津效力的合同文件。
文件中双方协商确定的承包方式、承包内容、有关费用的取定、工程价款结算方式、材料价格的凋整方法等直接影响预算造价。
3.有关定额有关定额主要指编制工程预算所选定的相应专业预算定额和与之配套使用的费用定额、地区单位估价表和材料预算价格等。
4.施工组织设计或技术措施方案施工组织设计所确定的施工方案和施工机械，直接影响分项工程的项目划分、工程量计算和补充定额的编制等。
5.有关文件规定有关文件规定主要指本年度或上一年度由有关主管部门颁布的工程价款结算、材料价格和费用调整等文件规定。
6.技术规范和规程它是指工程采用的设计、施工、质量验收等技术规范或规程。
二、审査的内容在确定编制依据的基础上。
审查施工图预算，实质上是一种技术性复核。
内容包括：总体方面、工程量、预算单价、各项费用和技术经济指标等五方面的审查。
（一）总体方面的审查单项工程项目、建筑面积、建筑标准必须与初步设计一致；安装工程必须与设备清单中需要安装的设备一致不能搞计划外工程、任意变更项目、增加工程内容、扩大建筑面积、提高建筑标准、混淆需要安装与不需要安装的设备等。
浅谈电力工程概预算管理分析
浅谈电力工程概预算管理分析发布时间：2022-08-26T07:05:38.292Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月第7期作者：王秋峰[导读] 电力工程是关系到国计民生的大事业，电力工程投资规模比较大、技术性较强的工作，王秋峰身份证号：14022519850814****摘要：电力工程是关系到国计民生的大事业，电力工程投资规模比较大、技术性较强的工作，其工作比较复杂，所以要充分认识到它的重要性，在工作中必须遵循电力建设相关规章制度，严格按照规章制度，从组织上要设专职机构，配备相关人员，包括工程概预算的编制，并组织起责任心强、执行力强的领导班子，才能适应做好电力建设项目的管理，以保证企业总体经营目标的实现。
关键词：电力工程；超概预算；原因；管理措施1、当前影响电力工程概预算编制结果准确性的原因1.1施工阶段变更工程设计电力工程设计的变更是造成资金投入增加，工程造价与概预算编制结果不相符的主要原因之一。
在工程施工阶段，由于多种原因的影响，一些施工单位进行了设计的变更和工程量的调整，造成这种现象的主要原因有：1、设计的不合理。
设计人员没有按照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准进行设计，或对某项具体的设计方案缺乏文件比较，导致设计不合理而进行变更，造成工程概预算与实际造价不符。
2、工程实际施工与工程概预算的编制存在较大偏差。
因为材料价格受到市场、季节和场地等各种因素的影响，变化性很大，对材料价格往往实行动态管理。
电力工程实际成本与概算预算成本会有一定的误差。
特别是电力工程涉及到的材料众多，用量较大，而且施工的周期也很长，随着价格的变动，会产生巨大的差额。
因此，电力工程受到价格波动的影响较大。
所以，通常情况下，电力工程中成本超概预算的主要原因就是市场价格的大幅度波动。
3、工程设计阶段，预算设计人员缺乏综合管理意识、对设计图纸涉及的项目和内容了解不全面、对施工现场的环境和机械设备情况缺乏细致调查研究、审查阶段制度不完善等，使得施工过程中发现有漏项存在，不得不变更、增加设计内容，最终导致工程投资预算不足。
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电力工程施工图预算管理要点分析
发表时间：2017-11-17T10:21:25.283Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：娇玲
[导读] 摘要：电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。
（烟台川源电力工程有限公司山东省烟台市 264003）
摘要：电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。
电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。
电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。
关键词：电力工程；施工图；预算管理；要点
1电力工程施工图预算的概念及编制流程
1.1基本概念
施工图预算管理是指对施工图设计、施工图预算、施工招标工程量清单（控制价）、设计变更（签证）、工程结算等开展全过程造价管理的提升手段。
在电力工程施工图的编制过程中，需要经过编制、校核，再审核、再修订直至批准阶段。
在编制施工图的过程中，应当根据设计的初衷，按照收集依据、测定预算、工程量核算、计算费用、审核批准的阶段，最终才能形成工程的最终施工图。
1.2编制过程
施工图预算的编制主要包括初步设计和编制审查两个主要阶段。
在初步设计阶段，建设管理单位按照电力建设进度计划，组织成立业主项目部并报备，通过招标环节，确定设计单位，由设计单位组织进行实地勘探及初步设计，初设完成后，由国网公司或者省级公司建设部门进行评审，通过批复后，设计单位进行正式预算的编制。
在编制审查阶段，设计单位综合考虑设备设施、人工物料、环境等诸多因素，本着科学有效、精简节约的原则，开展正式施工图预算的编制，经过反复修改、修订，最终形成待审稿，提交建设管理单位最终审核，通过后成为施工图预算正式稿。
2施工图预算管理对工程造价的影响
2.1施工图预算控制工程造价
在电力工程施工过程中，工程施工图预算能够有效提高建设单位招投标的成功率，招投标的稳定进行是需要施工单位满足建设单位的条件，只有这样，才能够进行更好的招标。
要想施工企业能够正常进行施工，施工单位就要保证内部企业的施工质量，从而进一步保证招标企业能够正常进行招标。
但是，在企业进行招标的过程中，往往存在一些阻碍招标工作顺利进行的外在因素，当出现这种现象时，需要企业的相关工作人员灵活处理各种突发问题，根据各个省市提供的定额进行计算工程价格。
工程施工图预算管理能够有效控制工程造价，从而利于工程的竣工结算，工程施工图预算对于确定工程造价有很大的帮助，同时，还能够帮助建设单位进行合同价格的顺利确定。
有利于建设单位与施工单位顺利进行工程结算，对于建设单位能够准时发放工程款都有很大帮助。
所以，编制好施工图预算有利于对工程造价的控制，让工程竣工结算更加顺利。
2.2工程施工图预算能够保证工程造价的准确性
在电力工程施工中，工程施工图预算是非常重要的，它能够有效确保工程造价的准确性。
企业相关工作人员在进行工程造价的编制时，应该提前整理好工程施工图预算的各种材料，熟悉掌握施工图纸和施工预算定额。
施工图预算的编制材料一般包括：施工方案、施工设计图纸、施工安全手册、定额、计价清单、预算手册等。
然后，企业的预算人员应该根据这些施工图预算编制材料进行合理预算，通过这些编制材料，能够在一定程度上节省企业预算人员的工作时间，提高工作效率。
在这个过程中，预算人员还要根据施工图工程中相同的预算定额进行预算，计算好施工工程中的分布分项工程。
然后依据定额中提供的计算公式计算出工程量，包括在计算工程量的过程中，企业的预算人员还要严格按照工程量计算公式计算，不得根据自己经验进行计算。
3电力工程施工图预算管理工作的相关措施
3.1加强对电力工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制
对于电力企业来说，要增加自身对电力工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。
对于电力工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对电力工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为电力工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。
因此，电力企业要改变理念，增加对电力工程施工图预算的关注度。
为了保证管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。
3.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训
电力工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。
为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。
在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保证电力工程施工图预算管理工作的有序开展。
3.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预算的施工招标
作为电力工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。
在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的电力工程项目全面实现施工图预算管理奠定基础。
施工图设计和预算编制一般需要2个月以上的时间，应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保证施工图设计的合理性和完整性、保证施工图预算编制的准确性、保证施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。
3.4强化部门间的协调联动
电力工程施工图的编制是一个跨部门、跨部门的工作。
从公司的管理水平，注重规划、基础设施、材料和金融管理部门的衔接、协调，并履行自己的职责，责任将被分解到各业务单位，实现权力和责任的统一，权力与责任相一致。
从信息层面的支持，在建设过程中可
能遇到的各种问题进行深入分析，垂直细化的成本底，提高工程预算的准确性，实现全面的投资预算单项目预算统一的努力，总投资预算和年度。
加强业务部门与财务部门的沟通协调，实现横向控制，确保基础设施项目无死角管理。
3.5强化考核评价与考核
实施定量评价的原则是将施工图预算内容与最终施工内容进行比较，全面评价工程质量。
按照基本点，奖金扣除项目和措施，包括基本的统计应包括在施工项目管理中的预算管理根据要求完成相应的地图内容，每完成一个基于定量个百分点。
补充点包括制定有针对性的措施，并已取得显著成果，并及早发现隐藏的设计变更。
扣除部分包括施工图预算的提交和施工图预算管理要求的执行，这些要求没有及时准确地提交。
4结论
在电力工程施工的过程中，施工图预算不但能够有效控制工程造价，还能够确保工程造价的准确性。
因此，在电力工程施工过程中，严格进行施工图的预算是非常重要的。
参考文献：
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