后勤部薪酬制度
后勤人员薪酬管理制度
一、总则第一条为规范后勤人员薪酬管理，提高后勤服务质量，激励后勤人员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体后勤人员，包括清洁工、保安、食堂员工、物业管理人员等。
第三条后勤人员薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬结构第四条后勤人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员基本工资标准》。
第六条岗位工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定，具体标准详见附件《后勤人员岗位工资标准》。
第七条绩效工资：根据个人工作表现、服务质量、团队合作等方面进行考核，具体标准详见附件《后勤人员绩效工资考核办法》。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，具体标准按照国家及地方相关政策执行。
三、薪酬发放第九条后勤人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第十条后勤人员工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金等，具体扣除标准按照国家及地方相关政策执行。
四、绩效考核第十一条后勤人员绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：每月对后勤人员进行月度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：每年对后勤人员进行年度考核，考核结果作为岗位调整、晋升等依据。
五、激励与约束第十四条对表现优秀的后勤人员给予表彰、奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对违反公司规章制度、工作不认真、服务质量不达标的后勤人员，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：1. 后勤人员基本工资标准2. 后勤人员岗位工资标准3. 后勤人员绩效工资考核办法。
2023员工薪酬福利管理制度
2023员工薪酬福利管理制度2023员工薪酬福利管理制度12023员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
机关后勤部门薪酬制度范本
机关后勤部门薪酬制度范本一、总则第一条为了保障机关后勤部门员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和机关后勤部门的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于机关后勤部门的全体员工。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，体现员工的劳动价值，促进机关后勤部门的健康发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、补贴和福利等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、职务等因素确定的，用于保障员工基本生活的工资。
第六条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量和工作效率等因素确定的，不固定的工资报酬。
第七条岗位工资是根据员工的职务、岗位责任、所需知识技能等因素确定的，与员工岗位相对应的工资。
第八条工龄工资是根据员工在公司工作的年限给予的，体现员工工作经验和忠诚度的工资。
第九条补贴包括餐补、交通补等，根据员工的工作需要和公司实际情况给予的补偿。
第十条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，根据国家法律法规和公司规定给予员工的福利。
三、薪酬管理第十一条员工薪酬的确定和调整应遵循公平、公正、客观的原则，依据员工的工作绩效、工作质量和工作效率等因素进行。
第十二条员工薪酬的发放应按时进行，确保员工按时收到工资和福利。
第十三条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣除项目。
四、绩效考核第十四条绩效考核是确定员工绩效工资的重要依据，应定期进行，以确保员工的工作表现和工作质量。
第十五条绩效考核结果应作为调整员工薪酬的重要依据，鼓励员工提高工作质量和效率。
五、附则第十六条本制度由机关后勤部门负责解释和执行。
第十七条本制度的修改和调整应经过充分的讨论和研究，并由机关后勤部门负责人审批。
第十八条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上范本，机关后勤部门可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套公平、合理、具有竞争力的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造性，促进机关后勤部门的健康发展。
关于公司薪酬管理制度的有关规定
关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从XX年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
附：附件一：《**公司岗薪制试行办法》附件二：《经营承包兑现办法》附件三：《结算人员薪酬管理办法》附件四：《客户服务部计件工资方案》附件五：《生产系统计件工资管理办法》附件六：《后勤系统薪酬管理办法》附件七：《杂工班薪酬管理办法》二oo五年元月十七日岗薪制试行办法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
特制定本试行办法。
一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。
（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。
学校后勤员工激励制度范本
学校后勤员工激励制度范本一、目的为充分调动学校后勤员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，确保学校教育教学工作的顺利开展，特制定本激励制度。
二、适用范围本制度适用于学校后勤全体员工。
三、主管部门本制度管理部门为学校后勤管理部门。
四、奖励4.1 对员工的奖励分为：嘉奖、记功、记大功、晋升或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。
在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
4.2 对有下列表现之一的员工，给予奖励：（1）在完成本职工作的同时，主动提供优质服务，受到师生广泛好评的。
（2）在保障学校教育教学设施安全、维护学校财产安全方面有突出贡献的。
（3）在节能减排、环境保护方面取得显著成效的。
（4）一贯忠于职守、积极负责、乐于奉献，事迹突出的。
（5）其他应当给予奖励的。
五、处罚5.1 警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。
对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1～3个月的绩效奖金；降级，在六、激励措施6.1 职业发展激励：为后勤员工提供职业培训、晋升机会，鼓励员工提升自身素质和能力。
6.2 薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作绩效、岗位等级等因素发放薪酬。
6.3 荣誉激励：对表现突出的员工给予荣誉称号，提升员工在学校的地位和声誉。
6.4 福利激励：为员工提供相应的福利，如医疗保险、养老保险等，关心员工的生活。
6.5 环境激励：营造和谐、公平的工作环境，让员工在工作中感受到尊重和关怀。
七、实施与监督7.1 本制度由学校后勤管理部门负责组织实施，并定期对激励制度的执行情况进行检查。
7.2 各部门应当积极配合，共同推进激励制度的实施。
7.3 对违反本制度的员工，应当及时进行处理，确保制度的严肃性。
八、制度调整本制度根据学校后勤工作的实际情况适时调整，以适应学校发展的需要。
九、附则本制度自颁布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
企业后勤福利制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业后勤管理工作，提高员工福利待遇，促进企业和谐发展，特制定本福利制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、公开的原则，确保员工福利待遇的落实。
第二章福利项目第一节工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假、丧假等假期。
第六条员工享有每周一天的休息日，休息日由公司根据实际情况统一安排。
第二节薪酬待遇第七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第八条基本工资按国家规定执行，岗位工资根据岗位等级确定，绩效工资根据员工工作绩效评定，奖金根据公司经营状况和员工表现发放。
第九条公司定期对员工进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
第三节保险福利第十条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十一条公司为员工购买商业补充保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。
第十二条公司为员工提供住房补贴，具体标准根据当地政策及公司实际情况确定。
第四节福利设施第十三条公司为员工提供良好的工作环境，包括办公设施、办公场所、休息室等。
第十四条公司设立员工食堂，提供一日三餐，确保员工饮食健康。
第十五条公司设立员工活动室，定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
第十六条公司为员工提供年度体检，关注员工身体健康。
第十七条公司为员工提供培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
第三章福利申请与发放第十八条员工福利的申请与发放按照公司相关规定执行。
第十九条员工福利的申请应向人力资源部提出，并提交相关证明材料。
第二十条人力资源部对员工福利申请进行审核，确保符合规定。
第二十一条员工福利的发放由财务部按照规定程序进行。
第四章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有福利制度与本制度不一致的，以本制度为准。
后勤薪酬管理制度
后勤薪酬管理制度为了规范后勤部门的薪酬管理工作，确保员工的薪酬待遇合理、公平，激励员工积极工作，提高后勤服务质量，制订本制度。
二、薪酬福利政策1. 薪酬结构：后勤部门实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据员工的岗位等级和工作年限确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果确定。
2. 福利待遇：后勤部门为员工提供完善的福利待遇，包括工伤保险、医疗保险、住房公积金、节日福利等。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要进行特殊工作的员工，后勤部门会给予相应的岗位津贴。
4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，后勤部门会按照规定给予加班补助。
5. 员工奖励：后勤部门设立员工激励奖励制度，对表现突出的员工给予奖励。
6. 员工培训：后勤部门定期组织员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。
7. 离职福利：对于离职员工，后勤部门会按照规定给予相应的离职福利。
三、薪酬管理流程1. 薪酬核定：后勤部门制定每年的薪酬核定计划，根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资。
2. 薪酬调整：后勤部门会根据经济情况和员工表现进行薪酬调整，确保员工的薪酬待遇能够与市场水平保持一致。
3. 薪酬发放：后勤部门会按照规定的时间和程序，给员工发放薪酬，确保员工的薪酬待遇及时到账。
4. 薪酬福利核算：后勤部门会定期对员工的薪酬福利进行核算，确保员工的福利待遇达到最佳的效益。
5. 薪酬记录管理：后勤部门会建立完善的薪酬记录管理系统，对员工的薪酬情况进行记录和管理，确保薪酬管理的透明和规范。
四、薪酬管理制度的评估1. 对于薪酬管理制度的执行情况，后勤部门会定期进行评估和检查，确保薪酬管理制度的有效执行。
2. 对于员工对薪酬管理制度的意见和建议，后勤部门会及时采纳和改进，确保员工的合理权益得到维护。
3. 对于薪酬管理制度的完善和优化，后勤部门会根据实际情况和发展需求进行调整和改进，确保薪酬管理制度的健康发展。
五、总结后勤部门的薪酬管理制度是后勤管理的重要组成部分，只有建立合理的薪酬福利政策，实施科学的薪酬管理流程，定期评估和改进薪酬管理制度，才能激励员工积极工作，提高后勤服务质量，为企业的发展做出贡献。
后勤工资架构方案
后勤工资架构方案前言后勤工作是一项重要的工作岗位，为保持工作人员的士气，提高其工作积极性和归属感，同时优化后勤工作流程，需要建立一个合理的后勤工资架构方案。
后勤岗位分类与说明•后勤行政管理职位：包括后勤部门主管、行政管理、后勤事务管理等职位。
•后勤服务技术职位：包括后勤管理与服务、医务管理、食品加工等职位。
•财务管理类职位：包括会计、财务、税务、审计等职位。
后勤员工工资构成基本薪资基本薪资是后勤员工工资的基础部分，需要根据员工岗位进行差别化设置，每个岗位的基本薪资可根据市场薪资水平、员工工作经验和绩效考核等因素进行定制化设置。
绩效薪资绩效薪资需要根据员工的工作表现进行评定，评定结果会直接影响到员工的薪资水平。
绩效薪资的评定标准应该由后勤部门和公司人力资源部门共同制定，采用KPI（关键绩效指标）来进行评定。
奖金奖金是鼓励员工的积极性和创新性的一种方式，可根据员工绩效、业绩、创新等因素进行奖励。
福利福利是增强员工对公司的归属感和忠诚度的一种方式，包括五险一金、交通补贴、餐补、节日福利、员工旅游等福利措施。
后勤员工薪资调整后勤员工薪资调整需要严格按照公司制定的薪资调整规定来进行，薪资调整可分为以下几种情况：年度普调公司每年一次进行的普调是为了满足通货膨胀、消费水平、产品价格等因素变化对员工工资的影响，使员工的工资水平与市场水平持平。
个人工资调整如果员工的工作表现非常优秀，可进行个人工资调整，员工的主管可按照公司的规定进行工资调整。
职务变动当员工的职务发生变动时，公司需要根据员工的岗位变化，重新制定员工的工资构成。
后勤岗位晋升和晋级后勤员工的晋升和晋级，是为了激励员工积极进取，创新工作。
员工的晋升和晋级需要满足以下条件：工作年限后勤服务部门对员工工作年限有一定的规定，员工需要在公司工作一定的时间，才有资格晋升和晋级。
技能培训员工需要参加公司提供的技能培训或通过其他途径获得相关证书，才能晋升和晋级。
绩效考核公司对员工的绩效考核结果是晋升和晋级的重要依据，只有拥有优秀的绩效考核成绩，才有可能走上晋升和晋级的道路。
后勤服务公司薪酬福利制度
后勤服务公司薪酬管理制度第一章遵循原则第一条薪酬总额的增长与公司年度工作目标完成情况挂钩，根据业绩的增长提取盈利的一定比例作为下一年度的薪酬增长的来源（具体比例以公司办公会确定为准）。
第二条公司所有岗位依据责任大小，管理难度，技术含量及重要程度来确定薪酬标准。
员工月度浮动绩效多少由其工作质量决定。
第三条在内部分配上，提倡多劳多得，优劳多得，鼓励兼职。
第四条坚持不懈营造一个公平，公正的工作环境，建立多渠道沟通，增强团队凝聚力和执行力。
第二章薪酬福利构成第五条员工薪酬由岗位绩效、附加工资福利、绩效奖金组成。
第六条岗位绩效1.职系规定是根据公司员工岗位的专业技术要求确定的职系，按照各部门岗位分类而定，具体有工勤服务岗、专业及技术岗、主管岗、主任岗四个职系10个级别。
根据工作职责和承担的责任，工作强度和复杂程度，知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中的不同岗位归入不同的职级，代表岗位的价值区别。
（详见表一）2.岗位绩效对应表为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职级从低到高分为15个档次，形成公司的岗位工资体系。
（详见表二）考核中心根据公司发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司办公会审议批准后执行。
3.岗位绩效结构岗位绩效由固定绩效+浮动绩效构成。
固定绩效占比70%，浮动绩效占比30%。
浮动绩效的发放与每月员工绩效考核结果挂钩。
第七条附加工资福利1.附加工资由工龄工资、加班工资、补贴、福利及保险等五部分组成。
2.福利及保险由文体活动、节日活动、各类慰问、劳保用品、高温费、员工体检及各类保险组成。
第八条绩效奖金1.绩效奖金主要包括全勤奖、业绩奖、优秀奖，目标奖、贡献奖。
第三章薪酬福利发放第九条岗位绩效的发放1.新员工岗位绩效的确定新员工岗位绩效确定一般按照所在职系职级对应岗位工资的最低档起薪。
如新员工学历或工作经验高于任职条件，经过考核评定可以按照同岗位高档工资起薪。
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1各尽所能，按劳分配；2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1•标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2•岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。
某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案
某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案（征求意见稿）一、总体思路为进一步实现后勤人事分配制度的规范化、合法化、制度化、精细化，在借鉴同行业薪酬管理体系基础上，立足本单位工作实际情况，坚持政策性、公平性、导向性、操作性原则，进一步划分岗位类别，建立起充分体现岗位差别的工资分级管理的薪酬体系。
后勤集团社会用工薪酬构成包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、人才津贴、补贴、绩效工资、加班费、其他等8项。
各项薪酬的标准、适用对象、调整机制等如下：二、基本工资1．释义基本工资为员工的保障性工资。
2．适用对象所有社会用工均享有基本工资.3．标准按哈尔滨市最低工资标准执行(当前为1160元/月)。
4．管理及调整机制在黑龙江省最低工资标准调整政策出台时,依据该政策规定进行调整.二、岗位工资1．释义岗位工资根据员工所在岗位的性质、工作量、贡献程度、工作难易程度、知识含量、技术要求、工作环境等因素确定。
遵循分类设岗、以能聘岗、岗位分级、岗变薪变，动态管理的原则。
2．适用对象所有社会用工均享有岗位工资。
3．标准结合目前工作实际情况，集团岗位工资分为6大类54级：一、二类为普通岗位，各分10级；三、四类为管理岗位、技术岗位，每类分12级；五类为部门业务骨干、六类为集团中层管理岗位，每类分5级。
不同的类别、级别对应一个工资标准,详见岗位工资等级标准表（附表1)：4．管理及调整机制岗位工资按如调整说明：（1)自2014年度起，获得市级以上行政机关、行业系统举办的服务技能比赛个人前三名或团体前三名的员工可在原有级别的基础上晋升1级（不重复调级）,并从下一年度的1月起执行。
（2）自2014年度起，连续三年在年度工作考核成绩“合格”或连续两年在年度工作考核中成绩“优秀”且未调整过岗位工资的员工，岗位工资可以晋升一级，并从下一年度的1月起执行。
（3)岗位变动后，从新岗位变动的次月起,按新岗位的工资标准调资.三、工龄工资1．释义工龄工资是指依据工龄长短进行调整的工资项目。
后勤部及财务部奖金及提成规定
后勤部门奖金规定为激励后勤部门的员工，在原薪酬绩效等不变的情况下，增设本奖金规定，所有奖金于当月核算后在次月15日与工资一同发放.一、后勤部奖金规定后勤部每成功办理成功一项业务时，则后勤部所有员工根据所办理类别的不同获得相应的补贴.若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的，加班时间超过2小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员工,分配金额按15元/小时核算，分配比率最多不超过该奖金总额的20％.核算的奖金总额在减去其他部门员工的加班费后，按4:3：3分配给后勤部的三位员工。
其中，后勤部经理获得40%的奖金，后勤部其他两位员工分别获得30％.奖金核算具体规定：1.＊＊*＊＊:按合同的****＊的1。
5％核算奖金总金额。
2.***＊＊：按**＊＊＊数量核算，**元/本。
3.＊＊＊＊*：按合同中*****的2％核算奖金总金额。
后勤部奖金应由部门经理于次月5日前统一核算后填写《奖金核算表》，交由财务部核对，核对无误后再交至总经理处审批。
二、老客户提成规定因公司所有客户均由业务部和后勤部负责维护，老客户的再开发对公司所有服务部门的肯定，故后勤部对于老客户的再开发享有相应的提成。
公司老客户是指从第一次与我公司签单之日起,满1年者称之为老客户。
提成分配细则：1.客户满1年，不足2年时:后勤部与业务员的提成按2:8核算；2.客户满2年,不足3年时：后勤部与业务员的提成按3：7核算;3.客户满3年，不足4年时：后勤部与业务员的提成按4：6核算；4.客户满4年及以上时:后勤部与业务员的提成按5:5核算。
本提成按相应比率分配到后勤部后，后勤部所有转正的在职员工均享受该提成,提成按在职员工数量均分.三、财务部奖金规定财务部每成功收回公司的应收账款，则获得相应比率的奖金。
但是若在催款期间过于依耐其他部门，则该奖金将根据其他部门协助催款的力度,分配一部分奖金给协助催款的员工，分配比率最多不超过90%。
后勤服务中心员工管理规定
后勤服务中心员工管理规定一、总则为规范后勤服务中心员工的行为，提高员工素质，确保后勤服务中心的正常运行，制定本规定。
二、员工入职1.入职条件：招聘对象必须具备相关岗位要求的学历和工作经验，并通过面试和考核。
2.试用期：新员工入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，双方均有权随时终止合同。
三、员工权益和义务1.工资待遇：员工的工资待遇将按照国家和地方相关政策执行，根据员工的工作表现和能力指标进行调整。
2.工作时间：员工需按照规定的工作时间进行工作，不得擅自离岗或旷工。
3.休假制度：员工根据工作时长享受带薪年假和病假，需提前向上级汇报。
4.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，员工享受相关福利和待遇。
四、员工行为1.遵守公司制度：员工需遵守公司规章制度，维护公司形象和声誉。
2.服从管理：员工需服从上级领导的指挥和管理，不得违抗、擅自决策或执行违规操作。
3.保密工作：员工需对公司的商业秘密、客户资料、内部文件等进行保密，不得随意泄露。
4.诚信经营：员工在工作中应秉持诚信原则，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。
五、员工业绩考核与奖惩1.业绩考核：根据岗位职责和工作指标，每年定期对员工进行综合考核，评估绩效，并根据绩效评定结果进行奖励和发展。
2.奖励机制：对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等。
3.处罚措施：对于违反公司规章制度或严重失职的员工，将根据情节轻重进行批评教育、降职、申诉处理或辞退等处理。
六、员工培训和发展1.岗前培训：新入职员工需参加岗前培训，了解公司的规章制度和工作流程，熟悉岗位职责。
2.在职培训：根据员工的工作需要和发展需求，定期开展相关培训和提升机会，提高员工的专业水平和能力。
3.发展机会：公司鼓励员工积极发展，根据员工的潜力和能力提供晋升和岗位升迁的机会。
七、附则1.本规定自颁布之日起执行，如有需要进行修改或补充，将进行相应的议定和发布。
2.违反本规定的员工，将承担相应的法律责任和纪律处分。
酒店岗位薪资设定方案
酒店岗位薪资设定方案背景作为服务行业的代表之一，酒店行业一直在被人们关注着。
酒店的服务质量和酒店员工的待遇是酒店业吸引客户和员工的两个关键因素。
在酒店员工中，虽然每种职位都不同，但是大多数酒店都有相似的职位薪资标准。
而酒店岗位薪资设定方案的合理性将直接影响到酒店员工的工作积极性、稳定性，甚至影响整个酒店的运营效益。
设定方案酒店的岗位通常分为前台、客房、餐饮、后勤等部门。
不同的岗位有着不同的工作内容和职责，自然也需要不同的薪资标准。
下面是一个基于不同职位的酒店岗位薪资设定方案。
前台（接待）前台接待是酒店最重要的职位之一，他们是客户与酒店之间的桥梁，直接关系到酒店服务质量的好坏。
前台接待需要良好的沟通能力、服务意识、品味、充分的知识储备和较强的应变能力，因此，能够胜任前台工作的员工往往薪资相对较高。
对于初级前台工作人员，薪资设定可以在4000-5000元/月，随着业务水平和工作年限的提高，薪资可以达到6000元甚至更高。
其中，一线员工的薪资可以在5500-7500元/月之间，中级管理人员的薪资可以在8000-12000元/月之间，高级管理人员的薪资则会更高。
客房客房部门是酒店的重要组成部分之一，是酒店服务质量的重要体现。
客房人员主要承担着客房卫生、客房服务、客房维修、客房用品发放等多方面的工作，因此对客房人员的专业技能、主动性和协作能力要求较高。
就薪资而言，初级的客房服务员收入可以在3000元左右，而高级客房服务员得到的薪资也会相对较高，可能在5000元以上。
餐饮部酒店的餐饮服务也是重点经营项目之一，餐饮部门的员工同样承担着重要的任务。
餐饮员工需要熟练掌握各种菜品和餐饮流程，对餐饮服务应有专业的知识和技能。
薪资方面，酒店餐饮部门的员工通常很高，初级员工的薪资可能在3000-4000元之间，而高级员工的薪资则在5000元以上。
在餐饮管理岗位方面，薪酬标准一般会更高。
后勤部后勤部门承担着酒店各种维修、保养和绿化等方面的任务，是实行“绿色酒店”提高服务质量的重要支撑部门。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
销售后勤部薪酬方案(修改1)
销售后勤部薪酬方案由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售后勤文员的激励作用较为不够。
因此，现在越来越多的企业采取混合薪酬制度的方法，它即保证了销售后勤文员的基本生活稳定又达到了激励工作人员的作用。
现根据对目前薪酬体系的调查，并结合公司未来发展过程中对销售后勤部管理与开发的要求，特制定本方案：销售后勤部的全体人员享受等级薪酬体系，并按工作的性质分为：初级文员、中级文员和高级文员三个等级系列等级薪酬体系的薪酬构成为：基本工资+考核工资+学历工资+工龄工资+交通补贴+基本福利1、基本工资：根据工作评价确定每个工作或职位的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。
同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平面，按月支付。
基本工资的调整分三种方式：①晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付基本工资②晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资③调整工资率：根据社会零售物价指数、公司经济效益和能力差异进行调整，由薪资管理制度具体规定2、考核工资：考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。
考核周期应该相对较短，进行月度考核与奖励能够有效调动员工的积极性。
月度奖根据考核结果以月度为基准进行发放，一般为月基本薪资的10%左右。
具体比例详见公司绩效考核方案。
（详见绩效考核方案）3、学历工资：中专：40元/月，大专：80元/月，本科：120元/月。
4、工龄工资：公司每年计算一次员工工龄，从员工入司至计算上月止，每满一年工龄发放工龄工资20元/月，以此类推，最高不超过100元。
5、交通补贴：员工工作期间，发放交通补贴2元/天/人，按当月实际出勤天数计算。
6、基本福利：公司给已转正员工统一办理保险，单位和个人缴费金额按国家相关规定标准执行，个人缴费由公司从员工工资中代扣代缴。
其它福利公司根据企业经营状况另行发放。
享受基本工资的文员，按工作性质分为三个职级，6个等级，各职级在体系中的分配如下：备注：初级文员：1等级至2等级中级文员：2等级至4等级高级文员：4等级至6等级销售后勤部员工绩效考核方案1．目的：1.1考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和和工作改进等提供依据；1.2 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。
关于后勤薪资方案
关于后勤薪资方案近年来，由于社会经济发展的加速以及员工对待遇的越来越高的要求，企业对后勤服务人员的薪酬方案的制定变得越来越复杂和重要。
后勤服务人员对企业及其员工的日常生产和生活提供着不可或缺的支撑，为企业的有效管理和员工的高效运作提供了坚实的基础，因此，建立一个合理、公正的后勤服务人员薪酬制度，对于提高后勤服务人员的工作积极性和热情、以及保证企业的正常运行尤为重要。
首先，在制定后勤薪资方案时，需要充分考虑到后勤服务人员的人力和物力成本。
无论是招聘、培训、还是福利、保险等其他方面的费用，都应该在薪资方案中得到充分考虑。
这样才能保证后勤服务人员的工作待遇、福利体系、保险等方面都得到充分的保证，从而在工作投入以及生活保障上保持公平和稳定。
其次，在后勤薪资方案中还应考虑员工的工作量、工作能力以及个人贡献。
工作量和工作能力是的绩效的基本评价因素，工作量大、能力高的员工，自然能获得更高的工资，以此激励员工更加努力地工作；而个人贡献则作为一个重要的加分项，可以体现员工的责任心和价值，同时也起到了激励士气的作用。
另外，在制定薪资方案时，也需要充分考虑到企业的实际经济状况。
具体来说，必须对企业的盈利状况、成本控制、市场竞争力以及其他内部和外部风险因素进行全方位地考虑。
较高的薪资会对企业的资金和经济状况带来很大的压力，而较低的薪资又会对员工工作积极性和生活质量产生负面影响，因而需要在两者之间进行平衡，例如采取合理的福利和奖金措施等等。
此外，薪资方案的透明度及可执行性也是十分重要的。
薪资方案应该是详细、明确、清晰可懂的，以提高员工对企业的信任和归属感。
同时，具体的薪资标准应该形成一个有力的约束，以强调薪酬制度的实际执行，避免违规行为。
最后，薪资方案的成功还需要薪资体制主管、管理者以及参与制定的其他相关人员的合作，共同为制定出适合企业和员工的薪资方案而共同努力。
只有这样，才能为企业的顺利运行提供有力的保障，为员工提供一个公平、公正以及有保证的工作环境，以提高员工工作效率和凝聚力，有利于企业的更快，更稳定和可持续发展。
10085工资标准
唐山联达通讯技术服务有限公司唐山联达2018[0430]号10085一线薪资考核标准1、满意度考核，员工满意度需达到92%以上，未达到92%的，绩效工资*0.9。
2、通话时长考核，通话时长达到200分钟/天，未达到200分钟/天，绩效工资*0.9。
一线薪资：6天假试用期：底薪1000+全勤100+饭补100+绩效保底提成15%（保底绩效500）（试用期3个月，可提前转正）转正后：底薪600+社保补助600+全勤100+饭补100+绩效提成+工伤保险10085团长薪资：3天假1%（试用期2个月）转正后：底薪1200+社保补助600+全勤100+餐补100+团队奖1%10085主管薪资：3天假试用期：底薪2000+团长绩效平均值（试用期2个月）转正后：底薪1600+保险补助600+全勤100+餐补100+团长绩效平均值10085二线薪资考核标准1、副经理级别以上人员必须能外派，无条件服从公司安排2、人均4000以下无绩效提成3、满意度未达到指标，绩效提成*0.94、绩效结算如下：（1）看系数范围=（当月职场总产值/一线人数）（2）绩效提成=当月职场总产值*系数/所在职场二线人数（3）当月15日前入职的员工，计入绩效结算，15日后入职的次月计入绩效结算。
10085副经理薪资：2天假底薪800+社保补助600+全勤100+餐补100+绩效提成10085经理薪资：2天假底薪1200+社保补助600+全勤100+餐补100+绩效提成+年终奖金+公司出资国内外旅游10085经理助理薪资：2天假底薪800+社保补助600+全勤100+餐补100+经理绩效1/3三线支撑薪资考核标准质检考核规范：1、质检出私开每笔奖励200元（全员平分）2、未质检出私开，被众包定性私开，每笔罚款300元（全员平分）3、质检中找出避免员工私开，避免出现批量问题，及时开会宣贯的奖励500元（全员平分）4、被众包质检出现批量问题，每次罚款1000元（全员平分包括各部主管及经理）质检部主管：3天假底薪2000+社保补助600+全勤100+餐补100+奖金/扣罚+公司出资国内外旅游质检部人员：3天假底薪1400+社保补助600+全勤100+餐补100+奖金/扣罚质检报备员：3天假底薪1400+社保补助600+全勤100+餐补100+奖金/扣罚项目部人员：3天假全勤100+餐补100+奖金/扣罚联达支撑薪资考核标准投诉主管：2天假600+全勤100+餐补100投诉部人员：2天假底薪1400+社保补助600+全勤100+餐补100培训师：2天假底薪1200+社保补助600+全勤100+餐补100+补助50元/天（根据培训结果上岗人数考核）后勤部：2天假后勤主管：底薪1800+社保补助600+全勤100+餐补100+奖金后勤人员：底薪1400+社保补助600+全勤100+餐补100财务：3天假实习期：底薪1600+社保补助600+全勤100+餐补100转正后：底薪2200+社保补助600+全勤100+餐补100+奖金+公司出资国内外旅游总经理：底薪：5800元+社保补助1000+全勤100+餐补100+年终奖金+公司出资国内外旅游。
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后勤架构
产品部
品管组
跟单组
（板厂/加工厂）一检
（进仓）二检
（打包装箱）三检
司机
后勤部 财务部 采购组
策划推广部
工资构成：保底+岗位津贴+工龄津贴+激励奖金+提成+创意开 发（技术开发）奖+加班费+管理奖+年终奖
保底工资：1310（佛山市最低工资标准）
转正员工在以下情况按保底工资发放，不享 受其他津贴或奖金：
风很好，有潜力，很努力认真付出，可以作为公司 培养对象，相信不久将来会达到公司要求。拿津贴 工资70%，免去个人提成。
岗位津贴——分五等级（五星）
三星（5分）：基本胜任本职位工作，交待的事情能基本完成， 在正常上班时间里完成当天的工作量，对工作负责细心，不消极，不负 面影响团队。拿工资津贴100%，并享受绩效提成。（工作心态）（新 员工达到三星就下月转正）
评定标准： 1、无客户投诉； 2、无退货； 3、无出错； 4、不带来公司任何经济损失。 注：以上评分由营销部经理和会计评定，此奖励只
有产品部门参与。 6人及以下=50分 7-10人=75分 10-15人=100分 业绩低于当月目标的60%不享受这些奖项。月底
总结会公布结果。非正式转正员工不享受此项。
因赶货晚上加班不计费，相关工作人员要主动配合 加班。
管理费
组长（管理3人以上）：加300/月 部长（管理6人以上）：加800/月
竞选：组长半年评选一次
部长一年评选一次
年终奖
只有正式转正员工工作满三个月以上才享有年终奖。 拿出当年业绩目标千分之一作为后勤部奖励，以实际完成当年业绩比率
工伤需长时间休养；
超过一天的节假日，如清明假，五一假，国 庆假，春节假，婚假等（按国家规定的假期 内享受薪酬）。
产假（在公司购买社保一年后即可享受三个 月的产假）
岗位津贴
策划设计推广：2100 采购：1200 跟单：1200 品管：1400 会计：1400
试用期员工工资为：保底工资+岗位津贴 80%+加班费
激励奖金
最优秀员工奖1名，出色员工奖5名
评选办法：月总结会时，每个人都对所有人 做出评分，得出平均分最高为“最优秀员工 奖”，分数为（20分），奖金为200元。
除了最高分外的前5名为“出色员工奖”，分 数为（10分），奖金为100元。
激励奖金
产品部——零出错奖（50-100分/人数）
五星（10分）：具有四星特点外并有自我创造力，把自我岗位 进行规范化和流程化，有大胆创新能力，在团队中起到模范作用。拿津 贴150%，并享受绩效提成。（事业心态）（部长人选）
评选办法：月总结大会民主评分得出的平均分。
工龄津贴
正式入职后工作满一年就可以领到工龄津贴 每满一年加100元
绩效提成
策划设计推广（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成） 会计（1-2名）：万分之2（公司总业绩的个人提成） 采购（1-2名）：万分之2（自己跟的单个人提成） 跟单（1-3名）：万分之3（自己跟的单个人提成） 品管一检（2-4名）：万分之5（自己跟的单个人提成） 品管二检（2-4名）：万分之5（仓库总拔出/人均提成） 品管司机（1名）：万分之3（公司总业绩的个人提成）
岗位津贴——分五等级（五星）
一星（0分）：不能胜任该职位工作，信念、能
力和经验都达不到公司的要求，团队意识比较差， 在工作中很难达到协作。拿津贴工资49%，如果当 月被评为“一星”，则免去个人提成，当月警告， 连续二个月被评为“一星”则开除或自动离职。
二星（3分）：不够经验，但信念很好，工作作
创意开发（技术开发）奖
未定 只有策划设计推广部才享有创意开发奖； 只有公司的技术人员才享有技术开发奖。
加班
公司规定每个星期休息一日，并指定在星期六或星 期日休，跟单部和品管部每天都不能缺少人值班， 休息时一定要做好交接工作，否则因为休息没交接 好拖延货期或造成损失要追究责任。
凡在正常休息假日来上全日班的按加班计，100元/ 天，凡是加班的都要在登记本上签名并让主管签名 才生效。节假日加班费按150元/天计。
四星（7分）：主动积极完成，具有主人翁精神，工作能独当一 面，交待的事情能百分百完成，而且完成得很出色，让人很放心，对工 作高度负责，细心认真，不惜加班为客户赶货，一切以客户为中心。拿 津贴工资120%，并签定劳动合同）（组长人选）
绩效提成与公司目标业绩挂钩，是团队紧密合作的体现，一 切以配合营销部为目标，一切以完成公司业绩目标为宗旨。
完成当月目标100%，领取提成100%，完成当月目标80%， 领取提成80%，如此类推，按营销部完成当月目标的比例发 放绩效提成。
非转正员工不得享受提成。 当月发放70%，年终发放30%。
社保
连续三个月达四星或五星可向公司申请购买 社保，购买的比例是：
公司：个人＝70%：30%，个人费用从当月 工资里扣除。
处罚
出错1次，根据公司经济损失金额的情节轻重，按照以下等 级处罚：
100-200（不含200）扣1分 200-500（不含500）扣2分 500-800（不含800）扣3分 800-1500（不含1200）扣5分，另当月罚款100 1500-2500（不含2500）扣10分，免去当月提成，另当月罚
来拔出总体奖金，比如完成100%，拨出奖金＝当年总业绩X1‰，只完 成80%，再乘以80%，如此类推。 个人拿到的奖金以积计下来的分数比率来计算，比如后勤部员工总分是 200分，甲得50分，则50/200X拨出奖金 当月绩效提成有30%年终发放，以下几种情况会没收这部分工资： 1、由于个人失误造成公司重大经济损失，要受到开除处罚的情况； 2、违背公司规定，在外炒单，做兼职，向竞争对手泄露或出卖公司商 业机密（如客户名单，价格体系，财务信息等）要受到开除处罚的情况； 3、没按正常手续办理辞职，交接工作，而恶性请假或旷工等，签定劳 动合同的员工没到合同期就辞职的情况。