高级项目管理师-风险管理
高级项目管理师大纲
高级项目管理师大纲高级项目管理师（Senior Project Manager）是一种专业的职业角色，通常要求具备丰富的项目管理经验和技能。
高级项目管理师需要在项目管理领域做出显著的成就，制订战略规划，管理风险，监督项目执行，以及协调项目团队和相关利益相关者。
高级项目管理师大纲旨在详细说明高级项目管理师所需的知识和技能，以及相关专业要求和职责。
一、职业背景1. 高级项目管理师的定义和职责范围2. 高级项目管理师的职业前景和发展趋势3. 高级项目管理师的专业认证和资格要求二、项目管理原理与方法1. 项目管理的基本原理和流程2. 项目管理中的关键概念和术语3. 项目管理环境和资源管理三、项目规划与执行1. 项目规划的流程和方法2. 项目执行中的问题识别和解决3. 项目成本管理和质量控制四、项目团队和利益相关者管理1. 项目团队建设和领导力培养2. 利益相关者管理和沟通技巧3. 团队冲突管理和问题解决技能五、风险管理与变更控制1. 项目风险识别和评估2. 风险规避和控制策略3. 变更管理和项目调整六、项目报告与评估1. 项目进度和绩效评估2. 项目报告和沟通技巧3. 项目总结和经验总结七、领导力与职业发展1. 领导力和人际关系技巧2. 个人职业规划和发展建议3. 继续教育和学习资源推荐以上是关于高级项目管理师大纲的粗略提纲，主要涵盖了项目管理的基本知识、技能要求以及专业发展方向。
高级项目管理师必须具备扎实的项目管理技能，善于解决问题，具有优秀的沟通和领导能力。
希望这份大纲能够帮助你更好地了解高级项目管理师的相关要求和职责。
高级项目管理师和中级项目管理师考试内容
高级项目管理师和中级项目管理师考试内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是一门重要的管理学科，对于一个项目的成功与否起着决定性的作用。
随着项目管理的发展，项目管理师的角色越来越受重视。
在项目管理师的职业发展中，高级项目管理师和中级项目管理师是两个重要的职业阶段。
他们通常需要通过一系列的考试来证明自己的专业水平和能力。
高级项目管理师和中级项目管理师考试内容主要包括项目管理的基本理论知识和实践技能、项目管理工具和技术的应用、项目管理实践中的案例分析等内容。
下面分别介绍一下这两个级别考试的主要内容。
一、中级项目管理师考试内容：1. 项目管理基础知识：包括项目管理的定义、项目管理的五大过程组、项目管理的十大知识领域、项目利益相关方管理、项目管理团队建设等基础知识。
2. 项目管理工具和技术：包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等工具和技术的应用。
3. 项目管理实践案例分析：通过真实的项目管理案例进行分析，考察考生对项目管理理论知识的应用能力和解决问题的能力。
4. 项目管理伦理和规范：考察考生对项目管理伦理和规范的理解和遵守能力，以及对项目管理职业道德的认识。
2. 项目管理领导力和团队管理：考察考生在项目管理中的领导力和团队管理能力，包括项目管理领导力的培养和提升、团队管理技巧和沟通技能等内容。
3. 项目管理绩效评估和质量管理：考察考生对项目管理绩效评估和质量管理的理解和应用能力，包括项目执行过程的监控与控制、项目绩效评估和质量管理方法等内容。
高级项目管理师和中级项目管理师考试内容覆盖了项目管理的各个方面，包括理论知识、工具技术、实践案例分析、伦理规范、领导力团队管理、绩效评估质量管理、风险管理创新能力等内容。
通过考试，考生可以检验自己的项目管理专业能力和实践经验，提升自身的职业水平和竞争力。
希望考生能够努力备考，顺利通过考试，实现自己的职业目标和发展需求。
信息系统项目管理师高级各章节分值
信息系统项目管理师高级各章节分值一、项目整体管理（30分）项目整体管理是信息系统项目管理的核心内容，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目启动阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目章程，明确项目的约束条件和关键成功因素。
在项目规划阶段，需要编制项目管理计划，确定项目的进度、成本、质量和风险管理计划等。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作分解、资源调配、进度控制和风险应对等。
在项目监控阶段，需要持续跟踪项目的进度、成本、质量和风险，及时发现并解决问题。
在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并进行项目交接和结算。
二、需求管理（20分）需求管理是信息系统项目成功的关键，包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更控制等过程。
在需求获取阶段，需要与用户沟通，了解用户的需求和期望，收集需求文档和相关资料。
在需求分析阶段，需要对需求进行分析和整理，明确用户的核心需求和优先级。
在需求确认阶段，需要与用户进行反复确认，确保需求的准确性和完整性。
在需求变更控制阶段，需要建立变更控制机制，评估变更的影响和风险，并及时进行变更管理。
三、项目沟通与合作管理（15分）项目沟通与合作管理是信息系统项目管理中重要的一环，涉及项目团队、用户和其他相关方之间的沟通和协作。
在项目团队内部，需要建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
在与用户的沟通中，需要解释和传达项目的进展、问题和风险，及时解答用户的疑问和需求。
在与其他相关方的沟通中，需要协调各方的利益和期望，解决各方之间的冲突和分歧。
四、风险管理（10分）风险管理是信息系统项目管理中必须重视的内容，旨在降低项目风险，提高项目成功的概率。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。
在风险识别阶段，需要识别可能对项目目标产生不利影响的风险，编制风险清单和风险登记表。
在风险评估阶段，需要对风险进行分析和评估，确定其概率和影响程度，并制定风险优先级。
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师岗位职责高级项目管理师是项目管理领域中的高级职位，主要负责规划、监督和执行项目活动，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
具体职责如下：1. 制定项目计划：高级项目管理师在项目开始前必须制定项目计划，包括概述、目标、时间表、资源、成本、风险和质量控制等。
这个计划必须获得关键利益相关者的批准，并要及时更新以应对项目变化。
2. 管理项目团队：高级项目管理师需要监督项目团队的工作，确保成员遵守规定的程序和流程，进行有效的沟通和协作，并能够处理任何团队中出现的冲突。
3. 监督项目进度：高级项目管理师需要确保项目按预定时间表进行，并及时跟踪所有的进展情况。
他们必须能够识别和解决进度问题，以确保项目不会出现延期和预算超支的情况。
4. 管理项目成本：高级项目管理师要确保项目的成本控制在预算范围内，并且合理。
他们需要制定和管理项目预算，并定期评估实际成本和原始预算之间的差距。
5. 处理项目风险：高级项目管理师需要识别和规划项目风险，并采取措施防止发生。
他们必须制定应急响应计划，并能够在面临突发事件时快速做出决策和行动。
6. 与利益相关者沟通：高级项目管理师需要与各种利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的目标得到支持并能够落实。
他们必须解决分歧，协调不同的利益和需求，并制定沟通计划和报告以保持所有人的知情。
7. 完成项目并审查：高级项目管理师负责确保项目完整并符合合同要求。
他们需要成立项目完成小组，以确定项目完成的标准和验收程序，确保工作符合最终需求，并能够撰写最终报告。
8. 提供指导和培训：高级项目管理师可能负责为团队成员提供指导和培训，以帮助他们开展工作，并提高他们的技能和知识。
他们需要评估团队成员的性能，并制定计划以提高他们的表现和能力。
综上所述，高级项目管理师是一个高度负责和领导力的角色，需要熟练掌握各种项目管理技术和工具，包括沟通、组织、规划和决策等，以确保项目成功地实现目标并达到带来的价值。
高级项目管理师(cpmp)简介
高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
依据现阶段我国项目管理的水平，CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。
由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。
信息系统项目管理师计算专题1
2021年5月高级& 中级计算专题1【例1】项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率能收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。
则投资这项资产的投资回报为（）万元。
A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5【解析】收入：100*50% + 200 * 20% + 250* 15% + 0*10% +（-500）*5% =102.5投资回报= 收入–投入= 102.5 -50 =52.5【例2】决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和( ？)(单位:万元)A、160 B.150 C.140 D.100开发或升级开发升级顺利不利顺利不利75% $30025% $6075% $15025% $70-$ 100-$ 40机会节点的EMV $90机会节点的EMV （？）$110$30 TrueFalse-$40$200【例3】在对某项目采购供应商的评价中，评价项有:技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。
A、24 C、4. 8 D、1. 6B、8【解析】（7+8+9）/3 * 20% =1.6【例4】评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。
乙根据甲的提议，对系统A 和系统B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为()A 、最佳方案是AB 、最佳方案是BC 、条件不足，不能得出结论D 、只能用成本/效益分析方法做出判断。
评估因素的重要性系统A 系统B 评估值评估值硬件40%9080软件40%8085供应商支持20%8090【解析】系统A= 90 *40%+ 80 * 40% + 80* 20% =84系统B = 80*40%+85*40%+90*20% =843、自制与外购决策--采购管理【例5】某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，则一件需要17元，现在该项目需要此产品800件，如果你是项目经理，你会采用()的方式获得。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
高级项目管理师
高级项目管理师项目管理是一项综合性强的工作，要求丰富的知识储备、强大的组织协调能力和优秀的沟通与领导能力。
尤其对于高级项目管理师来说，需要具备更高的专业素养和经验积累，才能够应对更加复杂多变的项目管理任务。
高级项目管理师的职责范围包括项目规划、项目实施、项目监督以及项目完成等多个方面。
首先，项目规划是整个项目管理的基石。
在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、成本、进度、质量、风险、资源和沟通等基本要素，并逐步建立完善的规划框架。
在这一阶段，高级项目管理师需要充分了解项目的需求、制定合理的计划、协调各个部门和利益相关方之间的关系，并对项目可行性进行评估和分析，确保整个项目能够达到预期的效果和目标。
其次，项目实施是高级项目管理师需要重点关注的一个环节。
在项目实施过程中，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行全面的跟踪和管理，及时解决项目中出现的问题，避免项目出现偏差。
高级项目经理要具备优秀的领导能力和沟通能力，能够带领团队协同配合，掌握核心技术和技巧，并根据项目变化制定新的方案和预算。
第三，项目监督是项目管理不可或缺的一部分。
在项目监督阶段，高级项目管理师必须继续跟踪项目的进展，并及时进行风险评估，制定相关的措施和预防措施。
在这个阶段，高级项目管理师还需要经常与相关干系人进行沟通，协调各个部门的工作，确保项目按计划进行并达到预期目标。
最后，项目完成是整个项目管理的关键环节。
一个成功的项目必须在计划时间内完成，并且达到预期效果。
高级项目管理师要对项目成果进行全面和详细的评估，收集、整理、归档相关文档资料。
在项目完成之后，还需要及时向利益相关方报告项目的成果和价值，以便他们及时评估项目的投资收益情况。
总之，高级项目管理师需要在项目管理的各个环节具备出色的管理、技能和领导能力，合理分配和利用资源，能够有效地协调团队、合理分配资源，处理好项目中出现的问题和风险，保证整个项目高质量、低成本、高效率地完成。
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师岗位职责高级项目管理师岗位职责随着现代企业管理趋于专业化和复杂化，项目管理作为一种重要的管理方法和工具，逐渐成为企业中不可或缺的岗位。
在项目管理领域，高级项目管理师是具有丰富经验和深厚专业知识的人员，他们主要负责规划、组织、协调和控制项目的各个阶段，确保项目按时、按质量、按预算的完成。
本文将探讨高级项目管理师的岗位职责，从项目规划、团队管理、风险控制和项目改进四个方面进行分析。
一、项目规划作为高级项目管理师，首要职责是对项目进行全面规划。
这包括明确项目目标、项目范围、项目可交付成果以及项目时间表等。
高级项目管理师需要与项目干系人深入沟通，确保他们对项目的期望和需求能够被完整地理解和反映在项目规划中。
在规划过程中，高级项目管理师需要制定详细的工作分解结构，将项目分解为可管理、可控制的任务，以便于后续的资源分配和任务分配。
此外，他们还需要评估项目风险，制定项目风险管理计划，为项目顺利进行提供保障。
二、团队管理高级项目管理师在项目执行阶段需要全面负责团队的管理工作。
这包括团队组建、任务分配、团队培训和绩效评估等方面。
高级项目管理师需要充分了解每个团队成员的技能和专长，并根据项目需求进行合理的人员调配。
他们还需要制定团队的工作计划和定期进度报告，确保团队成员按时完成任务。
在团队培训方面，高级项目管理师需要根据团队成员的需求开展相应的培训计划，提升团队整体能力。
此外，高级项目管理师还需要定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、风险控制高级项目管理师在项目执行过程中需要对项目的风险进行全面控制。
他们需要制定风险识别和评估的方法，并根据识别和评估结果制定风险应对计划。
在项目执行过程中，高级项目管理师需要定期对项目风险进行监控和分析，及时采取相应的风险应对措施。
此外，高级项目管理师还需要与项目干系人保持密切的沟通和协作，及时传递项目风险信息，共同制定项目风险管理策略。
四、项目改进高级项目管理师需要在项目执行结束后对项目进行评估和总结，为下一项目的顺利进行提供经验和教训。
高级项目管理师必背知识点
高级项目管理师必背知识点一、项目管理概述1. 项目管理的定义和基本原则：项目管理是通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
项目管理的基本原则包括目标导向、系统性、综合性、灵活性和可持续性。
2. 项目生命周期：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。
3. 项目管理知识体系：项目管理知识体系由项目管理的十大知识领域组成，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
二、项目整体管理1. 项目章程：项目章程是由项目发起人或项目发起团队编制的，用于正式授权项目启动的文件，包括项目背景、目标、范围和约束等。
2. 项目管理计划：项目管理计划是指为实现项目目标而制定的文件，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方管理计划。
3. 项目沟通管理：项目沟通管理包括沟通需求分析、沟通计划编制、沟通执行和沟通监控等活动，以确保项目相关方之间的有效沟通和信息传递。
4. 项目风险管理：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等活动，以降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目范围管理1. 项目范围规划：项目范围规划是指确定项目的具体目标和可交付成果，编制项目范围说明书和工作分解结构等工具。
2. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目分解为可管理的、可控制的工作包的层次结构，便于项目团队进行任务分配和进度控制。
3. 范围变更控制：范围变更控制是通过变更控制过程评估和管理范围变更请求，确保只有经过批准的范围变更才能被实施。
四、项目时间管理1. 网络图：网络图是用来描述项目活动之间的逻辑关系和顺序的图表，包括箭线图（ADM）和节点图（PDM）两种形式。
2. 关键路径：关键路径是指在网络图中，具有最长总工期的路径，决定了项目的最短工期。
3. 进度压缩：进度压缩是通过加快关键路径上的某些活动，缩短项目总工期的方法，常用的技术包括快速跟进和资源调配等。
高级项目管理师考试内容 pmp
高级项目管理师考试内容是一项专业的考试，旨在评估考生在项目管理领域的知识、技能和能力。
考试内容主要包括以下几个方面：
1.项目管理知识体系：考生需要了解并掌握项目管理的基本概念、原则、流程和方法论，包括项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理等内容。
2.项目整体规划与管理：考生需要熟悉项目规划的各个阶段，包括项目启动、项目目标制定、项目范围定义、工作分解结构（WBS）编制、项目进度计划制定、项目资源调配等方面的内容。
3.项目风险管理：考生需要了解风险管理的基本理论和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定等内容。
4.项目团队管理：考生需要了解如何有效地组建和管理项目团队，包括人力资源管理、团队建设、沟通与协调等方面的知识。
5.项目质量管理：考生需要了解质量管理的基本原理和方法，包括质量计涉及一些伦理和道德问题、沟通与领导能力等方面的考察。
考生需要具备全面的项目管理知识和技能，能够在实践顺利实施和达成目标。
高级信息系统项目管理师课程
高级信息系统项目管理师课程摘要：1.信息系统项目管理师（高级）课程简介2.高级项目管理的核心内容3.信息系统开发方法与软件工程4.项目组织结构与可行性研究5.组建与管理项目团队6.激励理论与项目干系人7.风险识别与管理8.历年案例分析与真题解析9.论文写作精进正文：随着信息技术的高速发展，信息系统项目管理师（高级）课程应运而生，旨在培养具备领导、规划和管理复杂信息系统项目所需的高级技能和知识的专业人才。
本文将为您详细介绍高级信息系统项目管理师课程的核心内容，以帮助您更好地把握这一领域的专业知识和技能。
1.信息系统项目管理师（高级）课程简介高级课程涵盖了项目管理的基础知识和高级技能，包括项目计划、执行、监控和收尾等环节。
此外，课程还涉及信息系统和技术的基本概念，以帮助学员在实际项目中更好地应用所学知识。
2.高级项目管理的核心内容高级项目管理重点学习风险管理、质量管理、变更管理和资源优化等高级项目管理技术。
通过学习这些内容，学员将能够更好地应对项目中的复杂问题和挑战。
3.信息系统开发方法与软件工程信息系统开发方法与软件工程是项目管理的基础，学员需要掌握项目开发的生命周期、需求分析、系统设计、编码和测试等方面的知识。
4.项目组织结构与可行性研究了解项目组织结构对于项目成功至关重要。
学员需学会分析项目组织结构，以及如何根据项目特点选择合适的项目管理方法。
可行性研究则包括项目目标、策略、风险和收益等方面的分析。
5.组建与管理项目团队团队管理是项目管理的关键环节。
学员需学习如何组建项目团队、提高团队凝聚力、激发团队成员的积极性和潜能。
6.激励理论与项目干系人激励理论在项目管理中起着重要作用。
学员需要掌握各种激励方法，以提高项目团队的工作效率。
同时，了解项目干系人的需求和期望，以便更好地协调各方关系。
7.风险识别与管理风险管理是项目管理的核心内容之一。
学员需学会识别项目中的潜在风险，并采取相应措施进行预防和应对。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。
这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。
以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。
1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。
（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。
（干系人）-确定项目目标，意义深远。
（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。
（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。
（整合管理）-制定项目章程，大急事。
（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。
（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。
（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。
（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。
（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。
（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。
（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。
（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。
（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。
（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。
（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。
（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。
（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。
（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。
（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。
（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。
（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。
（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。
（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。
（范围基准）-制定采购文件，要重视。
（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。
（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师（Senior Project Manager）是一个具有高度
责任感和领导才能的高级职位。
下面是高级项目管理师的岗位职责：
1.重点负责管理项目的整个生命周期：从规划、实施和控制到
收尾，确保项目的成功完成。
2.制定项目计划和进度，并协调项目各方面工作的进展，确保
项目按时完成。
3.确定项目目标和关键绩效指标，并进行跟踪和评估，确保项
目按预算、按质量、按期限等要求执行。
4.制定项目的风险管理计划，确保从项目开始到结束的所有风
险得到有效的管理、监管和控制。
5.建立并维护与所有项目相关方的关系，如客户、供应商和承
包商等等，确保项目的合作和成功实施。
6.领导项目团队的所有成员，鼓励他们达成共同的目标和愿景，确保及时通信和合作。
7.协调与其他部门的合作，以确保项目能够顺利地在公司内部
的组织架构中进行。
8.处理项目中的问题和冲突，及时采取必要的措施，维护谈判
和解决问题的能力。
9.确保项目完全符合质量标准，并与团队成员一起开发和实施
符合质量标准的方案。
10.与公司高层管理人员进行沟通，确保他们了解项目的进展和
贡献，并适时向其报告项目实施结果。
以上就是高级项目管理师的具体岗位职责。
一个熟练掌握这些职责和技能的高级项目管理师，将会成为公司和整个行业的领袖和推动者。
高级项目管理师风险管理
风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和 人员。
5)以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由
潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟
定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有
利机会避免产生新的风险。
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5、风险管理计划
(4)流程图法。将项目全过程，按其内在的逻辑 关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄 弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因， 从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可 能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
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6、风险识别的方法
(5)因果分析图 利用因果分析图将风险问题与风险因素
之间的关系表示出来。 (6)工作分解结构
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（2）转移风险
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险 损失，而有意识地将损失或与损失有关财务后果 转嫁给另外的单位或个人去承担。
表现形式: 控制型非保险转移 财务型非保险转移 保险和担保
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1）控制型非保险转移
控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通 过合同或协议，消除或减少转让人对受让人的损失责任和 对第三者的损失责任。有三种形式： ①出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位和个人。这 种方式的特点是：在出售项目所有权的同时也就把与之有 关的风险转移给了受让人。 ②分包。转让人通过分包合同，将他认为项目风险较大的 部分转移给非保险业的其他人。把任务分包给有专用设备 和经验丰富的专业施工单位来承担。 ③开脱责任合同。通过开脱责任合同，风险承受者免除转 移者对承受者承受损失的责任。
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（3）损失控制
损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源， 并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程 度。故损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损 失。 1）损失预防。设法消除或减少各种风险因素，以降低损失 发生的频率。 ①工程法。以工程技术为手段，通过对物质因素的处理， 来达到损失控制的目的。如预防风险因素的产生、减少已 存在的风险因素、改变风险因素的基本性质等。 ②教育法。用教育培训来消除人为的风险因素，防止不安 全行为的出现，来达到损失控制的目的。 ③程序法。以制度化的程序作业方式进行损失控制，其实 质上通过加强管理，从根本上对风险因素进行处理。例如， 制订安全管理制度、制订设备定期维修制度和定期进行安 全检查等。
信息系统项目高级项目管理师 十大知识域的内容与作用
信息系统项目高级项目管理师是计算机技术与软件（高级）专业技术资格的一种，其十大知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和采购管理。
1. 整体管理整体管理是高级项目管理师最基础的知识领域之一，涉及到项目的目标、范围和计划的制定。
这个领域包括对项目的定位、规划和执行的管理，以及项目启动、监控和收尾的过程。
2. 范围管理范围管理是高级项目管理师必须掌握的知识领域之一，主要是管理项目的范围、边界和可交付成果。
这个领域帮助制定项目范围说明书，提供了评估项目完成情况的标准，并在项目中避免出现范围蔓延或范围不确定的问题。
3. 进度管理进度管理是高级项目管理师必须掌握的重要知识领域之一，它主要包括对项目的时间安排和进度计划的管理。
这个领域通过估算和预测项目所需的时间，设定项目目标和里程碑，以及跟踪项目进展情况，以确保项目按时完成。
4. 成本管理成本管理是高级项目管理师必须掌握的另一个重要知识领域，主要涉及对项目预算、支出和收益的管理。
这个领域需要对项目进行预算和控制成本，并在项目执行过程中根据实际情况进行成本调整，以确保项目能够在预算范围内完成。
5. 质量管理质量管理是高级项目管理师必须掌握的另一个重要知识领域，主要是对项目的质量保证和质量控制的管理。
这个领域需要对项目的质量标准和目标进行明确的规定，通过项目实施过程中的质量控制和质量保证措施，确保项目交付高质量的产品或服务。
6. 人力资源管理人力资源管理是高级项目管理师必须掌握的另一个重要知识领域，主要包括对项目团队、人力资源配置和团队绩效的管理。
这个领域需要对项目成员的能力、技能和经验进行评估和选择，并通过激励、培训和绩效考核等方式提高团队的效率和绩效。
7. 沟通管理沟通管理是高级项目管理师必须掌握的另一个重要知识领域，主要包括对项目的沟通方式、渠道和过程的管理。
这个领域需要明确项目的沟通计划和沟通内容，及时传递项目信息和反馈，加强团队之间的沟通和协作，以确保项目信息的有效流通。
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理.pdf
信息系统项目管理师(软考高级)十大管理知识点梳理信息系统项目管理师是软考高级的职称之一，它涉及到一系列的管理知识和技能。
本文将重点梳理信息系统项目管理师的十大管理知识点，帮助考生更好地理解和掌握考试的重点内容。
1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和预期成果。
这将帮助团队聚焦于核心任务，避免在项目过程中偏离方向。
2.制定详细计划：为项目制定详细的计划，包括时间线、资源分配和预算。
这将有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于监控项目的进度。
3.风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的策略来应对。
这包括风险预防、风险缓解和风险应急计划。
4.沟通管理：确保项目团队内部和外部的沟通有效且及时。
明确沟通渠道和频率，确保所有信息都能准确传达。
5.质量管理：设立质量标准和验收标准，并在项目实施过程中进行持续的质量控制，以确保最终产品或服务达到预期标准。
6.人力资源管理：根据项目需求，合理配置人力资源，确保团队具备所需技能和经验。
7.采购管理：如果项目涉及到外部采购，确保遵循适当的采购流程，以确保获得高质量的供应商和服务。
8.干系人管理：识别项目的利益相关者，并管理他们的期望和需求，以确保他们的满意度。
9.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求。
PMP需要管理这些变更，确保它们不会对项目的整体目标产生负面影响。
10.项目收尾：在项目结束时，确保所有工作都已完成，并按照合同和公司政策进行项目后评估和总结。
在当今的信息时代，信息系统项目管理师（PMP）在推动项目成功实施中发挥着关键角色。
这些专业人士负责确保项目从启动到收尾都按照预定的时间、成本和质量要求进行。
一、项目整体管理项目整体管理是项目管理中最为核心的部分，它涉及到项目目标的制定、项目计划的制定、项目执行与监控以及项目收尾等环节。
在项目整体管理中，要特别关注项目计划的制定和执行，确保项目的各个阶段都能够按时完成，以达到预期的效益。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目风险
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009下集管)风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有______。
A．蒙特卡罗分析法B．SWOT分析法C．检查表分析法D．预测技术正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理2．(2010上项管)在进行______时可以采用期望货币值技术。
A．定量风险分析B．风险紧急度评估C．定性风险分析D．SWOT分析正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理3．(2011下项管)在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于______。
A．定性风险分析B．定量风险分析C．总体风险分析D．具体风险分析正确答案：B 涉及知识点：项目风险管理4．(2010下集管)围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述______是正确的。
A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析正确答案：D 涉及知识点：项目风险管理5．(2011上集管)决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。
某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV(期望货币值)。
以下说法中，正确的是______。
A．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择现有技术方案的路线B．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线C．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线D．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理6．(2011下集管)以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是______。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目风险管理)-试卷1
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下面( )不是风险审计的目标。
（分数：2.00）A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B.确定项目被管理好，风险被控制C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值√解析：解析：“确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值”是实施定量风险分析的目标。
3.在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于( )。
（分数：2.00）A.定性风险分析B.定量风险分析√C.总体风险分析D.具体风险分析解析：解析：实施定量风险分析过程的工具和技术主要包括数据收集和表现技术(访谈、概率分布)，定量风险分析和建模技术(灵敏度分析、预期货币价值分析、建模和仿真)、专家判断等。
4.在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家们都认可的、基本一致的看法作为预测的结果。
此种风险识别的方法称为( )。
（分数：2.00）A.头脑风暴法B.德尔菲法√C.访谈法D.优势、劣势、机会、威胁分析解析：解析：头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。
所谓头脑风暴(Brain．Storming)，最早是精神病理学上的词组，指精神病患者的精神错乱状态。
pmp风险管理的七个步骤
pmp风险管理的七个步骤在项目管理中，风险管理是一个重要的组成部分。
PMP认证的项目管理师需要了解和掌握风险管理的基本步骤，以便有效地应对项目中的风险。
以下是PMP风险管理七个步骤的概述。
1.风险识别风险识别是项目风险管理的基础。
在这个阶段，项目团队识别出项目中可能存在的风险，并对每个风险的特征进行描述。
风险识别需要考虑潜在的风险源、风险的性质、风险的可能影响等方面。
通常，风险识别需要综合考虑项目计划、历史资料、专家判断等信息来源。
2.风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化的过程。
在这个阶段，项目团队对每个风险的发生概率和影响程度进行评估。
通常使用概率-影响矩阵来评估风险的发生概率和影响程度。
风险评估的结果可以为后续的风险应对策略提供依据。
3.风险量化风险量化是在风险评估的基础上，进一步对风险的发生概率和影响程度进行量化的过程。
在这个阶段，项目团队通常使用定量分析方法，如敏感性分析、蒙特卡罗模拟等，来评估风险对项目目标的影响。
风险量化可以帮助项目团队更加清晰地了解项目的风险情况，从而制定更为有效的风险应对策略。
4.风险应对计划风险应对计划是针对识别出的风险制定相应的应对策略和措施的过程。
在这个阶段，项目团队需要根据风险评估和风险量化的结果，制定相应的应对策略，如规避、转移、减轻等。
同时，项目团队还需要制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对。
5.风险监控风险监控是在项目实施过程中对风险进行持续跟踪和监控的过程。
在这个阶段，项目团队需要对识别出的风险进行持续跟踪，及时发现和处理新出现的风险。
同时，项目团队还需要对已经制定的应对策略和措施进行评估和调整，以确保其有效性和适用性。
6.风险报告风险报告是将风险管理过程中的信息和结果向项目相关利益方进行汇报的过程。
在这个阶段，项目团队需要定期向项目经理和其他相关利益方汇报项目的风险情况、应对措施的执行情况等信息。
通过风险报告，项目相关利益方可以更好地了解项目的风险情况，并为项目的决策提供支持。
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2、风险的类型
纯粹风险、 纯粹风险、投机风险 自然风险、 自然风险、人为风险 可管理风险、 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 总体风险、 不同承担者的风险
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6、风险识别的方法
(1)文件资料审核 文件资料审核 从项目整体和详细的范围层次两个 方面对项目计划、 方面对项目计划、项目假设条件和约束 因素、 因素、以往项目文件资料审核中识别风 险因素。 险因素。 (2)信息收集整理 信息收集整理 1)头脑风暴法 2)德尔菲法 头脑风暴法 德尔菲法 3)访谈法 4)SWOT技术 访谈法 技术
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6、风险识别的方法
风险识别是风险管理的基础。 风险识别是风险管理的基础。风险识 别是指风险管理人员在收集资料和调查研 究的基础上， 究的基础上，运用各种方法对尚未发生的 潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别。 统归类和全面识别。风险识别的主要内容 识别引起风险的主要因素、 是：识别引起风险的主要因素、识别风险 的性质、识别风险可能引起的后果。 的性质、识别风险可能引起的后果。
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7、项目风险评估
风险评估是项目风险管理的第二步， 风险评估是项目风险管理的第二步， 项目风险评估包括风险估计与风险评价两 个内容。 个内容。风险评估的主要任务是确定风险 发生概率的估计和评价、 发生概率的估计和评价、风险后果严重程 度的估计和评价、 度的估计和评价、风险影响范围大小的估 计和评价、 计和评价、以及对风险发生时间的估计和 评价。 评价。
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7、项目风险评估
(1)定性风险评估 定性风险评估 历史资料法。在项目情况基本相同的条件， ①历史资料法。在项目情况基本相同的条件，可以通过观 察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数， 察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估 计每一可能事件的概率，这种估计就是每一事件过去已 计每一可能事件的概率， 经发生的频率。 经发生的频率。 ②理论概率分布法。当项目的管理者没有足够的历史信息 理论概率分布法。 和资料来确定项目风险事件的概率， 和资料来确定项目风险事件的概率，可根据理论上的某 些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。 些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。 常用的风险概率分布是正态分布， 常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述 许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、 许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制 造的偏差等。除此之外， 造的偏差等。除此之外，在风险评估中常用的理论概率 分布如离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分 分布如离散分布、等概率分布、阶梯形分布、 布和对数正态分布等。 布和对数正态分布等。
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1、风险定义
（1）风险是损失或收益发生的不确定性。即风险 ）风险是损失或收益发生的不确定性。 是由不确定性和损失(收益 两个要素构成。 收益)两个要素构成 是由不确定性和损失 收益 两个要素构成。 （2）风险是在一定条件下，一定时期内，某一事 ）风险是在一定条件下，一定时期内， 件其预期结果与实际结果间的变动程度， 件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程 度越大，风险越大；反之，则越小。 度越大，风险越大；反之，则越小。 （3）风险是损害（hazard）和对损害暴露度 ）风险是损害（ ） （exposure）两种因素的综合，其表达式为： ）两种因素的综合，其表达式为： Risk=hazard ╳ exposure 其中， 其中，损害暴露度内含了风险发生和频率和可 能性。 能性。 （4）风险是危险和保险的函数 风险= f（危险，保险） 风险杨爱华CPMP讲稿（2005） （危险，保险） 杨爱华CPMP讲稿（2005） CPMP讲稿
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3、风险的基本性质
(4)风险的可变性。指在一定条件下风险可以转化。 风险的可变性。指在一定条件下风险可以转化。 风险的可变性 包括： 包括： 1)风险性质的变化。2)风险量的变化。3)某些风 风险性质的变化。 风险量的变化 风险量的变化。 某些风 风险性质的变化 险在一定空间和时间范围内被消除。 新的风 险在一定空间和时间范围内被消除。4)新的风 险产生 (5)风险的相对性。这是针对风险主体而言的。主 风险的相对性。 风险的相对性 这是针对风险主体而言的。 体对风险的承受能力是不同的。 体对风险的承受能力是不同的。 (6)风险同利益的对称性。风险和利益必然是同时 风险同利益的对称性。 风险同利益的对称性 存在的，即风险是利益的代价， 存在的，即风险是利益的代价，利益是风险的 报酬。 报酬。
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风险管理
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第十章 风险管理计划 P125
1、风险定义 2、风险分类 3、风险的基本性质 4、项目风险管理的定义 5、风险管理计划 6、风险识别的方法 7、项目风险评估
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5、风险管理计划
风险管理计划主要说明如何把风险分析 和管理步骤应用于项目管理之中。 和管理步骤应用于项目管理之中。风险管理 计划应详细地说明风险识别、风险估计、 计划应详细地说明风险识别、风险估计、风 险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以 及如何评价项目整体风险。
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4、项目风险管理的定义
(2)风险管理与项目管理的关系 风险管理与项目管理的关系
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供 从项目计划的职能来看， 从项目计划的职能来看 了依据。项目计划考虑的是未来， 了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确 定因素。 定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不 确定性，这有利于计划的准确执行。 确定性，这有利于计划的准确执行。 4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通 从项目沟通控制的职能来看， 从项目沟通控制的职能来看 体系进行监控， 体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及 组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和 人员。 人员。 5)以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由 以项目实施过程来看， 以项目实施过程来看 潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上， 潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟 定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险， 定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有 利机会避免产生新的风险。 利机会避免产生新的风险。
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6、风险识别的方法
(5)因果分析图 因果分析图 利用因果分析图将风险问题与风险因素 之间的关系表示出来。 之间的关系表示出来。 (6)工作分解结构 工作分解结构 识别风险先要弄清楚项目的组成、 识别风险先要弄清楚项目的组成、各组 成部分的性质、它们之间的关系、项目同 成部分的性质、它们之间的关系、 环境之间的关系， 环境之间的关系，这些可利用工作分解结 构来完成。 构来完成。
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风险管理过程
明确目标 风险识别 风险评价
设计、评价、 设计、评价、抉择风险应对方案
实施方案 评估与审核
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3、风险的基本性质
(1)风险的客观性。 风险存在是不以个的意志为转 风险的客观性。 风险的客观性 移的。风险是无时不有、无所不在的。 移的。风险是无时不有、无所不在的。 (2)风险的不确定性。风险的程度有多大、风险何 风险的不确定性。 风险的不确定性 风险的程度有多大、 时何地由可能转变为现实均是不确定的。 时何地由可能转变为现实均是不确定的。人们认 识的限制，不可能准确预测风险的发生。 识的限制，不可能准确预测风险的发生。 (3)风险的不利性。 风险一旦产生，就会使风险主 风险的不利性。 风险的不利性 风险一旦产生， 体产生挫折、失败、甚至损失。所以要做好决策， 体产生挫折、失败、甚至损失。所以要做好决策， 尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。 尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。
4、项目风险管理的定义
(2)风险管理与项目管理的关系 风险管理与项目管理的关系
1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项 从项目的时间、质量和成本目标来看， 从项目的时间 目管理的目标是一致的， 目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目 进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括 从项目范围管理来看， 从项目范围管理来看 界定项目范围和对项目范围变动的控制。 界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项 目范围，可以明确项目的范围， 目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为 更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。 更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。 在项目进行过程中，各种变更是不可避免的， 在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会 带来某些新的不确定性， 带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的 识别、分析来评价这些不确定性， 识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管 理提出任务。 理提出任务。