(新)XX产品发展部产品专责任务绩效考核指标(KPI)
(KPI)绩效考核指标
且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第一节 ---总经理只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第二节 ---生产部副总经理只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第三节---行政副总经理只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第四节---技术副总经理第五节只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理且承担一切后果。
产品开发绩效考核KPI
产品开发绩效考核KPI
1. 产品交付时间
目标
评估团队的项目管理能力和执行效率，确保产品按时交付。
KPI示例
- 项目交付延迟率：衡量项目交付时间与预计计划时间的偏差。
- 项目交付准确率：评估项目按时完成的比例。
- 迭代交付频率：衡量团队在一定时间内完成的迭代数量。
2. 产品质量
目标
评估团队的产品质量管理能力，保证产品达到用户期望。
KPI示例
- 缺陷率：衡量产品中已发现的缺陷数量。
- 缺陷修复时间：评估团队处理产品缺陷的速度。
- 用户反馈满意度：通过用户反馈来评估产品的质量。
3. 创新能力
目标
评估团队的创新能力和产品不断改进的能力。
KPI示例
- 新产品发布率：衡量团队一定时间内发布的新产品数量。
- 新功能增加率：评估团队为现有产品添加新功能的速度。
- 用户体验改进：通过用户反馈或评估来衡量产品的用户体验改进情况。
4. 团队协作
目标
评估团队成员之间的协作能力和沟通效率。
KPI示例
- 任务分配平衡度：评估团队成员之间任务分配的均衡情况。
- 沟通效率：评估团队成员之间沟通的效率和质量。
- 团队合作评价：通过团队成员的评价来评估团队的协作情况。
以上仅为产品开发绩效考核KPI的示例，根据实际情况和团队
目标，可以选择合适的KPI并进行衡量和评估。
在制定KPI时，应
确保指标具体、可衡量和有助于改进团队绩效。
定期进行绩效评估
和反馈，并根据评估结果调整KPI以适应团队的发展和提升绩效。
产品开发部工作绩效考核指标
产品开发部工作绩效考核指标产品开发部作为一个关键部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地评估产品开发部门的工作绩效，制定合理的考核指标是十分必要的。
本文将从项目管理能力、创新能力、团队协作能力、绩效质量和成本控制等五个方面探讨产品开发部的工作绩效考核指标。
一、项目管理能力在产品开发过程中，项目管理能力是不可或缺的。
良好的项目管理能力有助于保证项目的进展和完成质量。
因此，可以通过以下指标来考核项目管理能力：1. 项目进展：考察项目的进展情况，项目是否按时进行，是否达成预期目标。
2. 项目风险管理：评估项目中可能出现的风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 项目资源管理：考核资源的合理配置，包括人力资源、物力资源等。
4. 项目决策能力：评估项目决策的准确性和及时性，是否能够及时做出正确的决策。
二、创新能力产品开发部门的创新能力决定了企业的竞争力。
以下是一些考核创新能力的指标：1. 新产品数量与质量：考察产品开发部门所推出的新产品数量和质量，衡量其创新能力。
2. 创新思维：评估团队成员的创新思维，包括对市场需求的前瞻性、解决问题的能力等。
3. 创新成果转化：评估创新成果的实际应用程度，创新成果是否成功转化为实际营收。
三、团队协作能力团队协作是产品开发中必不可少的一环，以下是考核团队协作能力的指标：1. 团队配合度：评估团队成员之间的合作程度，是否能够有效协作完成任务。
2. 沟通能力：评估团队成员之间的沟通效果，是否能够流畅地沟通和交流。
3. 问题解决能力：衡量团队协作中解决问题的能力，包括协商、妥协和寻求共识等。
四、绩效质量产品开发部门的绩效质量直接影响企业的竞争力和市场地位，以下是一些考核绩效质量的指标：1. 产品质量：评估产品的质量情况，包括产品功能、可靠性、性能等。
2. 客户满意度：考察客户对产品的满意程度，包括客户反馈和售后服务等。
3. 竞争力：评估产品在市场竞争中的地位和竞争力，包括市场份额、销售额等。
产品研发部门kpi考核指标
产品研发部门kpi考核指标产品研发部门KPI考核指标是企业对其产品研发部门的重要评估指标，它既可以用来衡量团队的工作效率，也可以作为企业目标实现的重要依据。
因此，产品研发部门KPI考核指标是企业决策过程中不可或缺的重要因素。
一、产品研发部门KPI考核指标分类：1、新产品开发指标：新产品开发指标是用来衡量产品研发部门在新产品开发方面的能力，包括新产品开发数量、新产品开发周期、新产品投入资金占比等指标。
2、产品性能指标：产品性能指标是用来衡量产品在市场上的竞争力，包括产品稳定性、产品功能、产品外观、使用舒适度等指标。
3、产品质量指标：产品质量指标是用来衡量产品质量的重要指标，包括产品合格率、退货率、客诉率等指标。
4、产品成本指标：产品成本指标是用来衡量产品研发部门在成本控制方面的效果，包括原材料成本、生产成本、物流成本等指标。
5、团队管理指标：团队管理指标是用来衡量团队管理水平的重要指标，包括团队激励、团队合作、人员培养等指标。
二、产品研发部门KPI考核指标的重要性：1、促进产品研发部门目标实现：产品研发部门KPI考核指标可以帮助企业准确地定位产品研发部门的目标，并将目标分解成KPI指标，从而更加明确产品研发部门的实现要求，更好地推动部门的目标实现。
2、指导产品研发部门的工作：产品研发部门KPI考核指标可以帮助企业深入了解产品研发部门的工作状况，从而更好地指导部门的工作，并及时根据考核结果进行调整，从而优化产品研发部门的工作效率。
3、提高产品研发部门的整体水平：通过对产品研发部门KPI考核指标的实施，可以更好地掌握部门的运行情况，从而及时发现存在的问题，给予有效的改进措施，进而提高产品研发部门整体水平。
因此，产品研发部门KPI考核指标是企业发展过程中不可或缺的重要因素，应该给予充分重视，以期取得更好的绩效。
(新)XX产品发展部部长任务绩效考核指标(KPI)
院属企业管理的有效性
加强对院属企业的监管
院属企业的指标完成率，清产核资完成率
部门费用控制的有效性
成本控制
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
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产品发展部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
绩效
（100%）
生产开发计划指标完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
由产品发展部统一销售的产品销售收入指标的完成率不低于[ ]%
非主营产品客户的投诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析报告
销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度
产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案被采用的比率，宣传活动的次数
提供市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和质量
宣传及销售费用预算偏差率
控制费用，降低成本
实际费用与预算的偏差比率
销售定价合理性
保证价格定位合理
价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润
产品发展部产品专责任务绩效指标
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案质量、宣传活动的效果
提供分管范围内产品市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据Leabharlann 提供的市场调研报告数量和被采用的数量
宣传及销售费用控制
控制费用，降低成本
实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%
XX航空材料研究院
产品发展部产品专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管范围生产开发计划指标完成率
保证基本职责完成
计划完成率不低于[ ]%
副部长
分管范围主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
销售收入指标完成率不低于[ ]%
分管范围非主营产品客户的投诉次数
新产品投入市场的稳定性
提高产品研发质量
新产品投入市场因为开发过程交流不够导致技术更改次数
企业撤消管理
加强对院属企业的管理
办理手续的时间是否符合院方要求
为院属服务的质量
加强对院属企业的管理
院属企业的投诉次数
资料文件整理规范性
加强管理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求，包括直属企业档案、开发项目文件、产品生产规程及其他资料的归档
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何
在分管范围内整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析
分管范围产品销售策划的市场效果
产品研发专责任务绩效指标
产品研发专责任务绩效指标1.项目管理能力：产品研发人员在项目管理方面的能力直接影响项目的进度和质量。
在评估项目管理能力时，可以考察研发人员是否能够制定合理的项目计划，并按照计划进行控制和执行。
同时，需要评估其在资源调配、风险管理、需求变更管理等方面的能力。
2.技术研发能力：产品研发人员的技术研发能力是评估其绩效的重要指标之一、可以通过评估其在技术难题解决、创新能力、技术深度等方面的表现来进行评估。
研发人员需要具备不断学习和提升的意识，能够快速适应新技术和方法，并将其应用于产品研发过程中。
3.产品质量和用户满意度：产品研发的最终目标是开发出具有高质量和良好用户体验的产品。
因此，产品质量和用户满意度也是评估产品研发人员绩效的重要指标之一、可以通过产品在市场上的表现、用户反馈、用户满意度调查等方式来进行评估。
4.团队合作和沟通能力：产品研发过程中需要多个团队的协作和沟通。
评估产品研发人员的团队合作和沟通能力可以从其是否能够与其他团队成员有效合作、信息共享是否及时、沟通表达是否清晰等方面进行评估。
团队合作和沟通能力的好坏直接影响到项目进展和成果。
5.创新能力：产品研发需要不断创新，不断推出具有竞争力的新产品。
评估产品研发人员的创新能力可以考察其能否提出新的创意和想法，并能将其转化为实际可行的产品方案。
创新能力的好坏直接影响到产品的竞争力和市场地位。
上述指标仅为参考，并不能涵盖所有评估产品研发人员绩效的方面。
实际情况中，应根据具体的项目需求和研发岗位要求，制定适合的绩效指标体系，并根据实际情况进行灵活调整和优化。
此外，还需要制定具体的评估方法和评估标准，确保评估过程的公正性和科学性。
产品部KPI考核指标
产品部KPI考核指标产品部KPI考核指标是评价产品部门工作绩效的指标体系。
通过设立科学合理的考核指标，能够帮助企业对产品部门的工作进行全面、客观和公正的评估，促进产品部门员工的积极性和创造性，提高整体业绩。
下面是几个常见的产品部KPI考核指标。
一、产品研发指标1.研发项目完成率：衡量产品部门按时完成研发项目的能力，以预定时间内完成研发项目的比例来衡量。
2.新产品开发数量：衡量产品部门的创新能力，以新产品的数量来评价。
3.产品质量：衡量产品功能、性能、可靠性等方面的质量，通过产品质量抽检合格率和客户投诉率等指标来评估。
二、产品销售指标1.销售额：衡量产品部门的销售能力，通过销售额来评估。
2.销售增长率：衡量产品销售额的增长速度，以去年同期销售额比较的增长率为指标。
3.渠道拓展：衡量产品部门开拓新销售渠道的能力，包括线上渠道和线下渠道的开拓。
4.客户满意度：通过客户满意度调查来评估产品部门的服务水平和产品质量。
三、市场竞争指标1.市场份额：衡量产品部门在市场上占有的份额，以公司产品在整个市场销售额占比来衡量。
2.品牌影响力：通过市场调研等方式，评估公司产品的品牌知名度和影响力。
3.竞争对手：调查竞争对手的产品情况，了解竞争对手的产品特点和市场表现，以此评估产品部门的竞争能力。
四、成本控制指标1.开发成本：评估产品部门的研发项目成本，包括研发人员的工资、材料费用等。
2.运营成本：评估产品部门的运营成本，包括生产、销售、市场推广等费用。
3.采购成本：评估产品部门的采购成本，包括原材料和零部件等的采购费用。
五、人员绩效指标1.个人贡献：评估产品部门员工个人的工作质量和工作成果，包括工作态度、工作效率等。
2.团队合作：评估产品部门员工的团队合作能力，包括协作、沟通和交流等。
3.自我成长：评估产品部门员工的自我学习和成长情况，包括参加培训、提升自身技能等。
以上是一些常见的产品部KPI考核指标，企业可以根据自身情况进行适当的调整和衡量，以提高产品部门的工作效率和绩效水平。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标在公司中，产品部门的绩效考核指标是必不可少的，它能够准确衡量和评估产品部门的工作表现以及对公司整体发展的贡献。
下面将从市场占有率、销售额、产品质量和客户满意度等方面进行详细阐述。
首先，市场占有率是衡量产品部门绩效的重要指标之一、市场占有率反映了该产品在整个市场中的销售份额，它能够直接反映产品的市场受欢迎程度和竞争力。
因此，产品部门应该通过市场调研、竞争分析和市场营销策略的完善来提升产品的市场占有率。
其次，销售额也是评测产品部门绩效的重要依据。
通过销售额的统计和分析，可以直观地了解产品销售情况和销售进展。
产品部门需要通过市场推广、销售渠道的拓展、销售团队的培训等措施来提高销售额。
同时，销售额还可以与预算进行比较，从而评估产品部门的销售绩效是否达到预期目标。
此外，产品质量也是衡量产品部门绩效的重要标准之一、产品质量直接关系到公司的声誉和用户对产品的满意度。
因此，产品部门应该建立完善的质量控制体系，进行严格的产品质量检测和持续改进。
通过降低产品质量问题和客户投诉率，可以提高产品部门绩效。
最后，客户满意度也是考核产品部门绩效的重要指标。
客户满意度直接反映了产品的质量和服务水平。
产品部门需要通过市场调研、用户反馈和客户关系管理等手段，了解客户需求，并对产品进行不断改进和优化，以提高客户的满意度。
总之，市场占有率、销售额、产品质量和客户满意度是衡量产品部门绩效的重要指标。
产品部门应该通过不断完善市场营销策略、提高销售额、优化产品质量和增强客户满意度等措施来提升绩效表现。
只有在以上指标方面取得优秀的表现，产品部门才能为公司带来更大的价值和竞争优势。
产品发展部销售管理专责任务绩效指标
产品发展部销售管理专责任务绩效指标销售管理专责任务绩效指标是衡量销售管理人员在产品发展部中的工作表现的重要依据。
以下是一些可能的销售管理专责任务绩效指标。
1.销售额：销售额是衡量销售管理人员工作成果的重要指标。
销售管理人员应设定销售目标，监督销售团队的日常销售活动，确保销售目标的实现。
优秀的销售管理人员应该能够有效地推动销售额的增长。
2.销售增长率：销售增长率是衡量销售管理人员在销售增长方面的成绩的指标。
销售管理人员应该设定销售增长目标，并采取有效的策略和措施，确保销售额的稳步增长。
优秀的销售管理人员应该能够有效地推动销售增长。
3.客户满意度：客户满意度是衡量销售管理人员服务质量的重要指标。
销售管理人员应该关注客户需求，及时解答客户问题，提供优质的售前和售后服务，以确保客户满意。
优秀的销售管理人员应该能够提高客户满意度，并维护长期的合作关系。
4.新客户开发：新客户开发是衡量销售管理人员开拓市场能力的关键指标。
销售管理人员应该制定并执行新客户开发计划，积极寻找潜在客户，开展市场营销活动，扩大公司的客户群体。
优秀的销售管理人员应该能够带领销售团队开拓新客户，增加销售机会。
5.销售资料管理：销售资料管理是衡量销售管理人员组织能力的关键指标。
销售管理人员应该负责管理销售资料的整理、归档和更新，确保销售资料的准确性和可及性。
优秀的销售管理人员应该能够高效地管理销售资料，提供必要的支持和信息给销售团队。
6.团队合作：团队合作是衡量销售管理人员与销售团队协同工作能力的重要指标。
销售管理人员应该密切与销售团队合作，提供必要的指导和培训，建立团队文化，以促进销售团队的凝聚力和效率。
优秀的销售管理人员应该具备良好的团队领导和合作能力。
7.销售报告编制：销售报告编制是衡量销售管理人员沟通和汇报能力的重要指标。
销售管理人员应该及时准确地编制销售报告，反映销售活动和业绩情况，向上级汇报。
优秀的销售管理人员应该能够清晰地传递信息，提供准确的报告给上级。
产品事业部关键业绩指标—KPI
产品事业部关键业绩指标—KPI产品事业部关键业绩指标（KPI）是评估该部门业绩和目标达成情况的重要指标。
KPI有助于产品事业部管理层了解产品开发、销售和运营等方面的表现，以及发现潜在的问题和改进的机会。
以下是几个常见的产品事业部关键业绩指标。
一、产品销售额和利润产品销售额是衡量产品事业部业绩的重要指标，直接反映了产品市场需求和销售能力。
销售额可按月、季度或年度进行监控和评估，以便了解销售情况、发现销售趋势和合理安排销售策略。
同时，产品事业部还需要关注产品的利润情况。
利润可以通过销售额和成本之间的差额来计算，可以帮助管理层了解产品的盈利能力以及有效控制成本的能力。
二、市场份额和增长率市场份额是指产品销售额在整个市场中所占的比例，是产品地位和竞争力的重要指标。
通过监控市场份额，产品事业部能够了解产品在市场中的竞争状况，并根据市场变化制定相应的销售和市场策略。
同时，市场份额的增长率也是一个重要的指标。
增长率能帮助管理层了解产品在市场中的表现和潜力，并衡量市场对产品的需求和接受程度。
增长率的提高意味着产品事业部能够吸引更多的客户和市场份额。
三、产品质量和客户满意度产品质量是产品事业部的核心竞争力之一、通过监控产品质量指标，如产品的无故障率、退货率等，可以了解产品的生产质量和客户满意度。
产品质量的提高有助于提高客户忠诚度和产品声誉，并有助于增加销售额和市场份额。
同时，客户满意度也是评估产品事业部业绩的重要指标之一、通过客户调研和反馈，产品事业部可以了解并改进产品或服务中的问题，以提高客户满意度和忠诚度。
四、新产品研发和上市率新产品研发和上市率是评估产品事业部创新能力和产品开发进度的重要指标。
新产品的引入能够为产品事业部带来新的销售增长点，提高市场份额和盈利能力。
通过评估新产品研发和上市率，产品事业部可以了解新产品开发的效率和速度，并及时调整项目进展和资源分配。
同时，通过监控市场反馈和销售表现，管理层可以评估新产品的市场接受程度和潜在的销售机会。
产品部KPI考核指标
产品部KPI考核指标产品部的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是评估产品部门绩效的重要工具，帮助确定部门在实现组织目标方面的贡献。
下面是一些常见的产品部KPI考核指标：1.产品销售额：衡量产品销售的主要指标，能够直接反映出产品的市场接受度和销售团队的能力。
可以将产品销售额分为总销售额和每个产品的独立销售额，以便评估产品组合的表现和各个产品的贡献。
2.产品利润率：衡量产品销售收入与成本之间的关系，能够评估产品的盈利能力和价值。
产品利润率可以细分为毛利润率和净利润率，以评估产品定价的合理性和成本控制的效果。
3.产品市场份额：衡量产品在市场上的占有率，能够反映出产品在市场竞争中的地位。
产品市场份额可以细分为整体市场份额和细分市场份额，以便更好地了解产品在不同市场细分中的表现。
4.产品满意度：衡量产品在客户中的满意度和忠诚度，能够直接反映产品性能和质量。
可以通过客户满意度调研、客户投诉率等数据来评估产品在市场上的声誉和受欢迎程度。
5.新产品开发速度：衡量产品部门在新产品开发方面的效率和能力。
可以评估产品从概念到上市的时间和流程，以及产品迭代更新的速度和频率。
6.产品质量指标：衡量产品的稳定性，产品质量指标可以包括产品故障率、产品退款率、产品召回率等。
这些指标能够反映产品在使用中的可靠性和性能。
7.产品竞争力：衡量产品在市场竞争中的能力，可以通过市场份额、市场增长率、竞争对手调研等来评估产品的竞争力和市场地位。
8.产品创新能力：衡量产品部门在产品创新和技术研发方面的投入和产出。
可以通过新产品占比、研发投入占比、专利申请数量等来评估产品创新能力和技术积累情况。
9.产品生命周期管理：衡量产品在不同生命周期阶段的管理和绩效。
可以通过产品存货周转率、产品退市率等指标来评估产品在市场上的长期绩效和管理效果。
10.产品团队效能：衡量产品团队在组织目标达成中的贡献和效能。
可以通过员工绩效考核、团队目标达成率、团队合作评估等来评估产品团队的工作效果和合作能力。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标在产品部门进行绩效考核时，通常会根据不同的角度和目标来确定考核指标。
下面是一些常见的产品部绩效考核指标，供参考：1.产品质量：考核产品的质量表现，包括产品的功能完整性、性能稳定性、用户界面友好度等。
这可以通过收集用户反馈、产品问题报告等方式来评估。
2.产品创新能力：考核产品部门的创新能力，包括产品的创新功能、创新设计等。
可以根据市场上的新产品和竞争对手进行比较评估，也可以通过评定产品的用户满意度和市场份额等来衡量。
3.产品发布效率：考核产品的发布速度和效率，包括产品的计划制定、开发进度、测试流程等方面。
可以通过时间控制和进度监控来评估。
4.产品经济效益：考核产品部门的经济效益，包括产品的销售额、利润、回报率等。
可以通过销售数据、利润报告等来评估。
5.产品需求满足度：考核产品部门对市场需求和客户需求的理解和满足程度。
可以通过市场调研、用户调研等方式来评估。
6.产品协调配合能力：考核产品部门与其他部门的协调配合能力，包括与销售部门的沟通配合、与技术部门和设计部门等的协同工作。
可以通过部门间的协作效果来评估。
7.产品项目管理能力：考核产品部门对产品项目的管理能力，包括需求分析、项目计划制定、项目进度控制等方面。
可以通过项目的执行情况、项目交付的质量和时间等来评估。
8.产品团队建设：考核产品部门的团队建设能力，包括团队的沟通协作、团队的技术能力和知识储备等。
可以通过团队成员的评价、团队合作的效果等来评估。
9.市场拓展能力：考核产品部门的市场拓展能力，包括市场分析和竞争分析等方面。
可以通过市场份额、新客户开发等来评估。
10.产品品牌形象：考核产品部门对产品品牌形象的维护和宣传能力，包括品牌形象的塑造和传播等。
可以通过品牌调查、用户满意度调查等来评估。
以上是一些常见的产品部绩效考核指标，不同的组织和行业可能会有所不同，具体的考核指标可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，还应该注意指标之间的关联性和综合性，以确保绩效考核的全面性和公正性。
产品研发专责任务绩效指标
关心有关岗位或业务部门实现市场营销打算目标
有关岗位或业务部门对产品研发专责的协助工作不中意的次数不超过[ ]次
备注
精算新产品的准确性
保证公司获得稳固的投资收益率
由于精算缘故导致新产品获益未能达到公司要求的投资收益率的次数不超过[ 品开发方案的论证工作顺利进行
部门经理对方案论证打算和步骤提出意见的条数不超过[ ]条
会务落实的完善度
保证新产品开发论证会的正常进行
会务工作差错次数不超过[ ]次
产品研发专责任务绩效指标
指标类不
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
前瞻性技术有关报告的质量
保证前瞻性技术有关报告切合实际情形
上级领导对所撰写的前瞻性技术有关报告提出意见的条数不超过[ ]条
部门经理
产品技术进展战略规划的质量
确保公司的产品技术进展战略切实可行
部门经理对产品技术进展战略提出意见的条数不超过[ ]条
整理会议研究结果失误次数
保证会议精神的传达贯彻
经抽检发觉会议研究结果内容有遗漏、错误的次数不超过[ ]次
技术、经济可行性报告的质量
确保新产品开发工作的顺利开展
部门经理对技术、经济可行性报告提出意见的条数不超过[ ]条
方案实施步骤的有效性
保证所拟订新产品开发方案实施步骤切实可行
职员按照方案实施步骤开展工作时显现工作交叉、工作重复的次数不超过[ ]次
部门研发工作的打算性
提升研发工作开展的有序性
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
研发市场调研报告的质量
提升研发市场的调研水平
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
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把握销售整体状况，为产品立项决策提供信息支持
及时充分了解销售状况
专题研究报告的质量
清晰院生产开发的投资方向
对市场信息的收集数量、分析深度，内外部信息结合进行综合分析的能力、面对市场机会的决策能力
新产品投入市场的稳定性
提高产品研发质量
新产品投入பைடு நூலகம்场因为开发过程交流不够导致技术更改次数
产品发展部产品专责任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
分管范围生产开发计划指标完成率
保证基本职责完成
计划完成率不低于[ ]%
副部长
分管范围主营产品销售计划完成率
督促销售人员完成销售
销售收入指标完成率不低于[ ]%
分管范围非主营产品客户的投诉次数
督促对非主营产品销售的监督管理
是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何
在分管范围内整体销售状况了解程度
把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持
及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析
分管范围产品销售策划的市场效果
保证产品被市场认知，促进产品销售
销售策划被市场认知程度
分管范围产品宣传策划及形象宣传效果
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案质量、宣传活动的效果
提供分管范围内产品市场信息及调研报告的及时性与有效性
促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
提供的市场调研报告数量和被采用的数量
宣传及销售费用控制
控制费用，降低成本
实际费用相对于预算的偏差率不超过[ ]%
对基层单位的销售支持度
促进基层单位的销售建设和销售计划执行
对基层单位的支持请求是否积极响应
对基层单位的服务态度
提高服务意识
通过对服务对象的调查
对直属企业监管的有效性
资产的保值增值
参加直属企业重大经营管理决策的次数、影响力、结果
新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量与历史比较
对科研人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何
出现客户投诉经调查属实次数[ ]
分管范围生产事故次数
加强生产管理
生产中出现事故次数[ ]及严重程度
分管范围生产线6S检查问题发现次数
加强生产现场管理
检查问题发现次数不超过[ ]
分管范围新产品开发立项数量
检查产品创新能力
新产品立项数量与去年同期比较不低于[ ]
对分管范围产品科研人员前期研发支持度
保证对院产品前期开发进行充分的信息支持
企业撤消管理
加强对院属企业的管理
办理手续的时间是否符合院方要求
为院属服务的质量
加强对院属企业的管理
院属企业的投诉次数
资料文件整理规范性
加强管理基础工作
各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求，包括直属企业档案、开发项目文件、产品生产规程及其他资料的归档
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
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