仪控公司管理创新材料申报
管理创新成果申报书
申报单位(盖章)
2016年 月 日
成果简介
成果简介：围绕为什么，做什么，这么做和主要成效，对成果进行高度概括，突出亮点，不要面面俱到。500字以内。
管理创新项目立项申报书
立项名称
承担单位
合作单位
成果负责人
手 机
拟实施项目的内涵和主要做法：（字数不超过本页）
管理创新成果申报书
成果名称
创造单位
成果创造人
申报单位
联系部门
申报联系人
手 机
成果执笔人
手 机
成果立项时间
年 月
成果完成时间
年 月
效 益 情 况 表 (单位：万元)
直接经济效益总额
间接经济效益总额
2013年
2013年
2014年
2014年
2015年
2015年
近三年合计
近三年合计
声
明Байду номын сангаас
本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠；并已经过保密审查，允许公开,同意公司管理创新办公室及其委托机构就成果报告内容进行编辑、修改、发布和汇编，无须再次获得本单位认可或授权。
怎样申报和撰写企业管理创新成果
附件3:怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广阔企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写〈〈企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、〈〈申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单〔不超过5人〕，报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局〔市直有关部门〕加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改良、创新因素的方法和措施，并经过实践检验〔一般要一年以上〕，证明确实具有明显的作用和效果，这些方法和措施称之为企业管理现代化创新成果〔简称：企业管理创新成果〕2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
管理创新示范企业申报材料
管理创新示范企业申报材料一、说明管理创新示范企业是指采取管理体制、管理模式、管理方法等创新举措，提高企业管理水平和竞争力的企业。
管理创新示范企业申报材料是企业向相关部门提交的重要文件，用于评定企业是否符合管理创新示范企业的条件。
以下是申报管理创新示范企业所需的材料清单：二、申报材料清单1.企业基本信息–企业名称–企业注册地址–企业成立时间–法定代表人姓名及联系方式–企业规模（员工人数、资产规模等）2.管理创新情况说明–企业的管理体制–企业的管理模式–企业的管理方法–管理创新的具体举措和效果–管理创新在企业发展中的作用3.经济效益表现–近几年企业经济效益的情况（收入、利润等）–管理创新对企业经济效益的影响4.社会效益表现–企业在社会责任领域的表现–管理创新对社会效益的影响5.创新荣誉–曾获得的管理创新相关的荣誉或奖项–参与过的管理创新项目或活动6.其他相关证明材料–相关荣誉证书复印件–管理创新相关的研究报告或论文–其他相关支撑材料三、注意事项1.申报材料应真实准确，不得夸大事实，不得夹带虚假材料。
2.申报材料的格式要求清晰、规范，内容完整。
3.提交的申报材料应包括企业的相关证明文件、报表以及其他支撑材料。
4.如有特殊情况或疑问，可在申报材料中进行说明或提供相关解释性文件。
四、申报流程1.企业完成准备申报材料。
2.将申报材料递交给相关部门进行审批。
3.相关部门对申报材料进行评审、核实。
4.审核通过后，企业被认定为管理创新示范企业，并颁发相关荣誉证书或奖项。
以上是管理创新示范企业申报材料的相关内容，希望对企业申报工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步了解，可随时联系相关部门。
如何撰写管理创新成果申报材料
如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。
3、在通信行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。
管理创新奖申报材料
管理创新奖申报材料【篇一：综合部管理创新奖申报材料】综合部管理创新奖申报材料一、申报单位：公司综合部二、申报项目：管理创新奖三、管理创新项目：集团档案室四、档案室具体情况介绍集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。
2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用，同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。
为了进一步做好公司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由公司自主保管。
2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。
1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。
2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。
3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各项相关制度。
服务公司综合部2010年12月27日【篇二：申请管理创新奖】管理创新奖申请资料供应商1 选择优秀供应商—质量控制的重要环节生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。
因此，供应商的选择是进行质量管理的重要环节。
很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。
管理创新示范企业申报材料
萧山区工业企业管理创新示企业申报材料赛尔美服饰二00七年十二月目录第一部分表格1、萧山区工业企业管理创新示企业申报表 (1)2、萧山区管理创新示企业评分标准………………………………………… 2--4第二部门企业管理创新基本规文字材料3、企业管理创新基本规之十大项目自查材料………………………………5-40第三部分企业相关辅助性证明材料4、企业营业执照复印件 (41)5、企业组织机构代码复印件 (42)6、企业财务报表………………………………………………………………43--467、企业环保守法证明…………………………………………………………47—488、企业垃圾清运协议 (49)9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书10、2007年市（萧山部分）成长型企业的通知文件……………60—6111、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于容多，现场评审若需要可随时提供）附件一一、萧山区管理创新示企业评分标准一、综合指标（20分）二、成长性指标（20分）注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100%工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%三、管理体系建设（60分）注：1.管理体系建设总分为60分，申报企业按照《萧山区工业企业管理创新基本规和评价标准的通知》十大项容（1100分）每一项 0.05（企业发展战略规划乘0.1）进行计分。
企业管理现代化创新课题申报表范文
一、课题名称：企业管理现代化创新研究二、申报单位：XXX企业三、申报人：XXX四、申报内容：1.当前社会经济形势下，企业管理现代化已成为企业发展的必然趋势。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，传统的管理模式已无法适应企业发展的需求，因此需要进行创新研究。
本课题旨在探讨企业管理现代化的创新方向，推动企业管理水平的提升，增强企业竞争力。
2.本课题将围绕企业管理现代化展开研究，包括但不限于以下几个方面：（1）信息化管理：探讨企业如何通过信息化手段提高管理效率，降低成本，增强市场反应能力。
（2）创新管理模式：研究国内外企业管理的创新经验，总结并借鉴其成功经验，为企业管理实践提供借鉴。
（3）人才培养与激励机制：探讨企业如何建立科学的人才培养与激励机制，提高员工绩效，激发员工创新潜能。
（4）企业文化建设：探讨企业文化对企业管理的影响，探索建立积极向上的企业文化对管理创新的积极作用。
3.本课题希望得到相关专家学者的支持与指导，通过前沿理论研究和实证分析，提出可行的管理创新方案，为企业的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
五、预期成果：1.通过本课题的研究，预计将形成一套完整的企业管理现代化创新理论体系，为企业提供切实可行的管理创新方案。
2.结合实际案例分析，将提出具体的操作性建议，为企业管理现代化提供可操作性指导。
3.积极推动企业管理现代化的实践应用，在一定范围内取得可观的经济效益和社会效益。
六、申报人简介：XXX，XXX大学管理学博士，现任XXX企业管理部经理，具有丰富的企业管理实践经验和理论研究基础，曾多次在国内外学术期刊上发表相关论文，获得多项管理创新奖项。
七、课题预算：1.调研费用：￥100,0002.论文发表费用：￥50,0003.专家交流费用：￥30,0004.其他支出：￥20,000总计：￥200,000以上为《企业管理现代化创新研究》课题的申报内容，盼能得到各位专家学者的重视和支持。
八、课题申报理由：1.1 企业管理现代化是企业发展的内在要求。
管理创新成果申报书
“管理创新成果”申报书
成果名称：
申报单位：
一、管理创新成果基本情况
二、管理创新成果简介
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、实践应用和推广价值效果作一千字以内的简明介绍。
三、管理创新成果详细内容
1、成果形成背景（不超过800个汉字）
2、成果内容（不超过1200个汉字）
3、成果中主要创新点（不超过1000个汉字）
4、成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。
5、成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）
A、成果效益经济指标测算结果
注：“累计效益额”，指成果实施见效的第一年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
B、成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
五、申报单位意见。
企业管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料尊敬的评审专家：首先衷心感谢您能抽出宝贵的时间来阅读我们的申报材料。
我代表XXX（公司名称）向您推荐我们的企业管理创新成果，希望能得到您的支持和认可。
一、背景介绍我们的企业XXX成立于20XX年，专注于XXX行业。
在国内市场激烈竞争的背景下，我们始终保持着对创新和发展的追求，不断进行企业管理方面的和创新。
经过多年的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并形成了一套行之有效的企业管理创新措施和理念。
二、创新成果1.创新管理模式我们建立了一套独特的企业管理模式，以满足现代企业发展的需求。
我们采用平台化管理模式，即通过建立一套全面、高效的信息化管理平台，实现各个部门和员工之间的协同工作。
通过平台化管理，我们能够更好地整合和利用企业资源，提高工作效率和质量。
2.创新人力资源管理在人力资源管理方面，我们采用了激励机制的创新方法。
我们建立了一套公平、公正的绩效评价体系，将员工的业绩与激励机制相结合，激励员工发挥自己的潜力。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供丰富的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和企业共同发展。
3.创新供应链管理在供应链管理方面，我们引入了物联网技术，实现了供应链的数字化、智能化管理。
通过物联网技术，我们能够监控和追踪物流运输的全过程，提高物流效率和准确性。
同时，我们也建立了供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资支持，促进供应链的稳定和发展。
三、创新效果1.提高了企业的竞争力通过创新管理模式和理念，我们实现了各个部门之间的协同工作和信息共享。
企业的整体运营效率大幅提升，产品质量和客户满意度得到了明显改善，提高了企业的竞争力。
2.增强了组织的凝聚力通过创新人力资源管理，我们建立了一个公平、公正的企业文化，激励员工积极工作。
员工对企业的忠诚度提高，团队的凝聚力增强，为企业的发展提供了坚实的基础。
3.优化了供应链管理通过引入物联网技术和供应链金融平台，我们实现了供应链的数字化、智能化管理。
创新管理先进单位申报材料
创新管理先进单位申报材料
一、申报单位基本情况
1. 单位名称：
2. 单位性质：
3. 成立时间：
4. 经营范围：
5. 单位规模：
6. 经济效益：
7. 拥有的知识产权：
8. 单位创新管理团队情况：
- 面向创新管理的团队人数：
- 团队素质和能力概述：
二、创新管理先进经验汇总
1. 创新管理理念和目标：
- 设定的创新管理目标及规划概述：
- 创新管理理念和核心价值观：
2. 创新管理制度与机制：
- 制定与实施的创新管理制度和相关政策：
- 创新管理机制的建立和运作情况：
3. 创新资源投入：
- 提供的创新资源（资金、技术、人力等）情况：- 投入创新资源的占比和效果：
4. 创新人才培养与管理：
- 创新人才培养计划和实施情况：
- 创新人才选拔和使用机制：
5. 创新成果评价和应用：
- 创新成果评价机制：
- 创新成果应用情况：
三、创新管理先进案例
列举单位过去两年内的重要创新管理案例，每个案例包括以下内容：
1. 案例名称：
2. 案例简述：
3. 创新管理措施和实施效果：
四、未来发展规划
1. 未来创新管理发展目标：
2. 重点工作任务：
3. 推进创新管理的具体措施和计划：
五、其他补充材料
提供其他有助于评估单位创新管理先进性的材料。
管理创新项目申报流程
管理创新项目申报流程1.创新项目申报流程的第一步是确定项目的主题和目标。
The first step in the application process for an innovative project is to determine the theme and goals of the project.2.确定项目主题后，需要编写详细的项目计划书。
Once the project theme is determined, a detailed project proposal needs to be written.3.项目计划书需要包括项目的背景、目标、计划、预算等内容。
The project proposal should include the project's background, objectives, plan, budget, etc.4.在编写项目计划书时，需要充分论证项目的创新性和可行性。
When writing the project proposal, it is necessary to fully demonstrate the innovation and feasibility of the project.5.编写好项目计划书后，需要进行内部评审和修改。
After the project proposal is written, it needs toundergo internal review and revision.6.完成内部评审后，项目计划书需要提交给相关部门或领导审核。
After internal review is completed, the project proposal needs to be submitted to the relevant departments or leaders for review.7.领导审核通过后，需要对项目计划书进行逐级审批。
管理创新奖优秀事迹材料
管理创新奖优秀事迹材料
《掌声响起的地方——管理创新奖优秀事迹材料》
作为一名管理者，我一直以创新为己任，努力寻求新的管理模式和方法，以提高团队的工作效率和创造力。
因此，我非常荣幸地获得了管理创新奖，并将我的优秀事迹与大家分享。
在我所在的公司，一直存在着一个难题：团队成员之间的沟通不畅和工作效率不高。
针对这一问题，我提出了一个创新的管理方案：引入团队合作理念，打破部门壁垒，让不同部门的成员能够更好地协同工作。
为了实施这一方案，我先是举行了一系列团队建设培训，帮助团队成员更好地理解和接受这一理念。
同时，我还设立了跨部门沟通交流的机制，定期进行交流和协作，促进不同部门之间的理解和合作。
这一方案的实施，不仅打破了原有的团队习惯，也大大提高了团队的工作效率和创造力。
整个公司的团队协作能力都得到了显著的提升，为公司的发展注入了新的活力。
此外，我还积极探索新的管理技术和工具，不断寻找提高工作效率的方法。
例如，我引入了一款智能管理软件，帮助团队更好地管理工作进度和分配任务，取得了十分显著的效果。
另外，我还在团队中推行了灵活的工作制度，让员工能够更好地适应个人生活和工作的平衡。
总的来说，我的管理创新事迹正在企业中取得显著的成效，为企业的发展和团队的发展做出了积极的贡献。
我将继续努力，不断寻求新的管理理念和方法，为企业的发展注入新的活力和动力。
电仪控设备智能维修技术与管理创新
电仪控设备智能维修技术与管理创新摘要：本文探讨了电仪控设备智能维修技术与管理创新。
在电仪控设备维修领域，智能技术的应用已经引起了广泛关注。
文章首先介绍了电仪控设备智能维修技术的核心内容，包括基于数据分析的诊断与预测、远程监控与控制、机器学习在维修中的应用，以及虚拟现实与增强现实的培训应用。
接着，文章探讨了电仪控设备智能维修管理创新，包括数据驱动的维修策略、预防性维护管理、人才培养与管理，以及资源优化与成本控制。
此外，文章还通过实际案例分析，展示了智能维修在制造业、能源领域和设备运营优化中的应用情况。
关键词：电仪控设备；智能维修技术；数据分析；远程监控1 引言随着科技的不断发展，电仪控设备作为重要的生产工具在工业生产中发挥着关键作用。
然而，设备故障和维护管理一直是制约生产效率和设备可靠性的关键问题。
近年来，智能技术如数据分析、物联网、机器学习等的兴起，为电仪控设备的维修带来了全新的机遇。
本文将探讨这些智能维修技术在电仪控设备维护领域的应用，同时强调管理创新在提高维修效率和降低成本方面的作用。
通过分析实际案例，本文旨在展示智能维修技术与管理对于推动电仪控设备维护领域的发展所具有的重要意义。
2 电仪控设备智能维修技术电仪控设备智能维修技术在提高维修效率和设备可靠性方面具有重要意义。
首先，在设备故障诊断和预测方面，基于数据分析的方法为维修人员提供了更准确的故障信息。
通过监测设备运行数据，采用数据挖掘和机器学习算法，可以实现对设备状态的实时监测和分析，从而预测可能出现的故障。
[1]例如，通过收集温度、振动、电流等数据，利用机器学习模型可以预测出设备的寿命和可能的故障类型，为维修人员提供及时的维护建议，从而降低设备故障对生产造成的影响。
其次，远程监控与控制技术使得维修人员能够随时远程监测设备运行状况，并进行远程控制操作。
通过物联网技术，设备可以实时传输运行数据到中心监控系统，维修人员可以通过远程终端进行实时监视，及时发现异常情况。
公司管理创新项目申报材料
公司管理创新项目申报材料__*煤电公司管理创新项目申报材料：创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度”项目目的：稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，__*煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。
主要做法：__*煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人（全面、深入）、关心人（生活待遇和工作氛围）、提高人（岗位成才和专业培训）、规范人（刚性约束和制度规范）、激励人（正负激励）、依靠人（用人不疑、发挥所长）六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系（形成《关于鼓励大中专学生岗位成才相关政策的实施意见》、《进入两级机关工作人员管理办法》和《科级干部选拔任用和管理暂行办法》等一系列政策办法），畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。
在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制（所有干部的任职全部实行严格的任前考察、阳光公示，接受群众监督，从源头上保证干部队伍的纯洁性）、履行职责询问制（公司、矿两级单位通过分单位分系统开展同业务竞赛活动、月度检查的排名排队和日常工作考核等办法对干部工作业绩进行认定，侧重于刚性量化考核）、差错追究问责制（全年共处理由于工作失误造成不良影响的干部XXX人次，对一个单位进行通报批评）、群众不满罢免制（每半年进行一次行风测评和民意调查，对工作不力、群众意见大或出现违法违纪的干部予以免职处理）、重大事项报告制（严格执行干部个人重大事项向公司党委、纪委汇报制度）、月度述职述廉制（每月工作总结、工作安排由单位领导审阅，述廉报告交各单位纪检组、公司纪委存档）、年度干部考评制（每年由政工处组织全年的科级干部考评工作，采用民意测评、领导评定和个别谈话的方式，对干部进行排名排队的定量评价和优秀、良好、合格和不合格的定性评价）、警示谈话诫勉制（对考评末位的干部进行诫勉谈话，处于试用期的干部予以延期转正处理）、定期交流移位制（对重点岗位、重点环节干部实行交流移位制度，20__年对三矿供应科长、纪检干部进行了调换移位）、干部离任审计制（20__年对汽运工区区长、三矿供应科长离任进行了审计）。
申请管理创新奖
管理创新奖申请资料供应商1 选择优秀供应商—质量控制的重要环节生产优秀的产品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供应商来提供。
因此，供应商的选择是进行质量管理的重要环节。
很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量地提供企业所需要的产品。
那么应该怎样选择适合自己的供应商呢？1.1 对供应商进行基本情况调查(1) 如果供应商是企业的老供应商，现在要扩展新供货品种，则可查询企业对该供应商的评定资料。
评定资料应包括该供应商的质量供应能力[2]、供货及时性、财力状况、对质量问题处理的及时性及其它相关信息。
(2) 如果被调查对象是准备开发的供应商，企业没有关于该供应商的详细资料，可调查其他企业或企业内其他分公司对该供应商的评审资料。
这些资料会告诉你该供应商在同种或类似产品上的各类信息，甚至可能包括该供应商的技术开发实力或在哪方面具有合作优势。
(3) 进行直接调查。
企业可根据产品和供应商的具体情况设计调查表。
调查表的内容应包括企业规模、生产规模、主导产品、主要顾客及其反馈信息、生产设备、检测人员和设备、过程能力指数、体系认证情况、主要原材料来源等。
调查表应尽可能地全面、具体，尽量用数据或量值进行表述，同时应注意调查内容便于进行现场审核。
对任一新产品应同时调查若干有意向的企业，并由其主要领导签字确认调查内容的真实性。
1.2对供应商进行管理体系审核和保证能力评估必要时，企业可选派有经验的审核员或委托有资格的第三方审核机构到供应商进行现场审核和调查。
企业应有自己的审核标准，把握关键要素和过程。
对已通过体系认证的，可关注其反映持续改进的管理评审、内审、纠正/预防措施、检验与试验等较易发现问题的过程。
如果这些方面处理得好，该企业应该具有较好的合作潜力。
对未通过体系认证的企业，应着重从控制的有效性入手，关注其采购、设备、人员、检验等重要过程。
创新管理申请书
创新管理申请书尊敬的XX公司董事会：感谢贵公司给予我们提交创新管理申请的机会。
我们团队希望能够借此机会提出以下创新管理方案，以推动公司在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
1. 背景简介首先，让我们简要介绍一下当前市场背景以及公司面临的挑战。
如您所知，全球市场竞争日趋激烈，技术的迅速变革给行业带来了巨大的影响。
为了在这个动态环境中保持竞争力，公司需要不断创新并提供出色的产品和服务。
2. 创新管理的重要性创新管理对于公司的长期发展至关重要。
通过引入创新管理的方法和策略，公司能够不断地改进现有产品、开发新产品、优化流程和提高效率，从而达到在市场中脱颖而出的目标。
3. 创新管理目标我们团队制定了以下创新管理目标，以确保我们的提案能够有效地推动公司的发展：- 提高产品质量和竞争力- 加强研发和创新能力- 优化生产流程和资源利用效率- 建立灵活的组织结构和文化4. 创新管理方案为了实现以上目标，我们推荐以下创新管理方案：4.1 研发团队的优化我们建议招募更多技术专业人才，并建立跨职能的团队合作机制。
通过更紧密的合作和知识共享，研发团队能够更快地推出新产品，并不断改进现有产品。
4.2 奖励制度的创新我们建议建立一套激励机制，以鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
这种奖励制度可以包括奖金、晋升机会以及专利权的归属等方面，以确保员工有动力积极参与创新活动。
4.3 建立创新实验室我们建议为公司成立一个创新实验室，提供一个自由的创新环境和资源支持。
这个实验室可以为员工提供必要的设备和技术支持，激发他们的创造力和灵感，加快产品研发和改进的速度。
4.4 客户反馈系统的建立我们建议建立一个客户反馈系统，以便及时了解客户对产品的评价和需求。
通过积极收集和分析客户反馈，我们能够更准确地把握市场趋势，为产品改进提供宝贵的意见和建议。
5. 预期成果通过实施以上创新管理方案，我们预期能够达到以下成果：- 新产品的快速上市和市场份额提升- 研发效率的提升和成本的降低- 团队合作能力和员工创新意识的增强- 公司形象和声誉的提升6. 实施计划我们制定了以下实施计划，以确保创新管理方案能够顺利推进： - 建立专门的创新管理团队，负责方案的具体实施- 制定明确的时间表和里程碑，确保各项工作按计划推进- 定期跟踪和评估方案的实施情况，及时进行调整和改进希望贵公司能够认可我们的创新管理申请，相信通过我们的不懈努力，公司的竞争力将得到极大提升。
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管理创新项目立项申请表
仪表控制公司管理创新项目立项申请说明项目：双循环专项检查制
项目实施部门：仪表控制公司
项目参与人员：张兆东、时长伟、罗志强、宋永刚、运利花、周龙、肖世健、俞清华、赵红玲、井瑛、王向乾、王金勇。
简要说明：随着二期的投产，全厂仪表的总数量达到了一万三千余台，仪控公司人员数量也达到了37人，人员结构年轻，仪表维修、维护量大，仪控公司急需把工作重心从仪表维修、抢修转变为仪表维护方面。
仪控公司提出了仪表三率，即仪表完好率、使用率、控制率。
提高仪表三率成为仪控公司的工作重点。
双循环专项检查制，就是由老员工成立仪表专项检查小组，每周对全厂5个片区进行专项检查。
一个月对检查片区进行一次轮换循环，此为循环一。
每个月每周检查的内容也进行循环，此为循环二。
双循环专检制，主要是在检查及整改过程中起到以老带新，互相学习，共同提升工作技能的作用，这样来提高仪表三率，把仪表维护工作更上一个新的台阶。
“双循环专项检查制”管理创新项目
（申报单位：仪表控制公司）
一、项目创新点的概述
由于全厂仪表数量多，维护量大，仪控公司将仪表维护分为5个片区，每个片区负责本片区的仪表维护。
双循环专项检查制，就是每周由仪表专项检查小组成员对其他片区进行轮换检查、对标，以便取长补短，达到共同进步的目的。
二、项目启动的环境及背景
仪控公司负责全厂一万三千台仪表及十一套控制系统的运行维护工作，人均仪表维护量大，人员经验不足，各个片区人员参差不齐，随着全厂仪表使用时间的增加，并且使用环境比较恶劣，仪表故障率、闲置率随之升高。
仪控公司于2011年年底提出了仪表三率的控制，即仪表完好率，使用率、控制率，公司领导也对我们提出了很高的要求，要求仪表的三率都要达到95%以上。
仪表三率的提高，关键在于仪表的日常维护工作，需要加强仪表的日常管理，常规的仪表日常管理已经不能满足要求，我部门为了提高仪表三率，成立了仪表专项检查组，实行了“双循环专项检查制”
三、项目所需的主要资源准备、实施条件和实施步骤安排
资源准备：仪表专项检查组人员（10人），原有的各片区仪表维护人员，检查表格，相应的各岗位仪表维护管理职责。
实施条件：制定专项互检计划，确定每个小组检查的片区及主要内容，每个小组三名检查人员，完善相应的专项检查制度。
实施步骤：
A、确定专项检查小组成员，专项小组检查人员采取新老员工结合的
原则，我们选取了经验比较丰富、工作经验在三年以上的老员工
和一名新员工组成，共有五组，共十名员工。
B、每个片区抽取一名员工到专项检查小组进行每周一次的循环检
查，原则是不检查自己片区。
C、检查计划的制定，我们定为每周四进行检查，下周四检查时对上
周要求完成情况进行复查。
每四周进行轮换。
D、检查内容的制定，仪控公司共制定了八项检查内容，每个小组每
周检查两项内容，四周一个周期，将一个车间全部检查完毕。
E 、 检查表格的制定，为了保证检查的有效性，我们制定了检查表，
内容包括工序、仪表名称、安装位置、不合格原因、整改措施、整改责任人，整改日期，复查结果等内容。
这样便于整改结果的落实。
F 、 检查结果信息发布及整改落实，每周四完成检查后，进行汇总，
周五上午必须将信息进行发布，确保发送到每位员工，需要紧急整改的部分还要在部门晨会上进行强调。
G 、 奖惩考核，每周四对上周完成情况进行复查，对整改积极的片区
进行奖励，不积极或者整改不彻底的进行相应的考核。
四、项目关键实施过程（重点）
1、首先是专项检查小组人员及人员职责的确定，对我们部门来说，人员普遍年轻，经过部门多次讨论，建立专项检查组织机构图如下：
职责：小组督导对专项检查的整体情况作出安排部署和要求，并对每个小组的检查效果进行检查，对每个小组有直接考核权。
小组成员对小组督导负责，每周四进行专项检查，并在当天把检查结果及复查结果电子版、纸介版交综合班汇总。
2、检查计划的制定：制定检查计划，四周后进行循环轮换。
此为循环一。
序号
检查片区 片区主责 专项检查小组人员 辅助检查人员 1
还原、产品整理 张振东 罗志强、赵红玲 随即抽取1人 2
原料 毛金泉 肖世健、王向乾 随即抽取1人 3
CDI 范亚杰 宋永刚、运利花 随即抽取1人 4
合成 潘多明 时长伟、俞清华 随即抽取1人 5 辅助、纳米 漆源
周龙、井瑛 随即抽取1人 3、检查内容的制定：
我们根据日常巡检制度及仪表管理制度，经过部门员工的讨论，制定了
小组督导（张兆东）
罗志强、
赵红玲 肖世健、王向乾 宋永刚、运利花 时长伟、俞清华 周龙、井瑛
以下检查内容
A、查看切断阀和调节阀气源压力是否符合规定。
B、查看仪表保温、伴热状况；（包括保温箱、伴热带），查看仪表保
温箱是否扣好，密封是否良好。
查看仪表表面温度是否正常
C、查看仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况；（包括导压管、气源管、
各种接头），高压管线及伴热管线是否存在跑冒滴漏现象；
D、查看仪表表盘玻璃是否清洁。
显示是否清晰。
就地仪表防护是否
到位。
E、查看就地磁翻板液位计磁翻柱翻转是否正常。
F、查看调节阀是否有外漏情况，如果有及时更换填料。
查看调节阀、
切断阀气源连接处是否有外漏情况
G、查看报警器显示是否正常。
是否有报警显示。
H、查看仪表的校验日期，需要校验仪表及时通知该工序负责人送
检。
（压力、温度）。
以上检查内容较为详细，并且内容较多，各个小组需制定月度检查计划。
每周检查两项，确保四周一个循环周期，将一个车间所有的仪表检查完毕，不留死角。
保证检查的全面性，此为循环二。
检查过程也是一个相互交流，学习的过程，因为你在检查的同时，别人也在检查你负责的片区，你会在潜移默化中和别的片区进行对比，看到别人的优点，可以比对出自己工作中的不足，还能通过学习别人的工作方法来提高自己，能使自己得到更高效的工作方法。
这样在互检过程中，大家的工作能力都能得到质的提升。
起到事半功倍的效果。
4、整改落实，每个小组检查出不符合项，不但要告知该工序负责人，还要对其进行指导，如何消除不符合项。
并规定整改日期，下次检查时进行复查，
5、相应奖惩，部门建立相应的考核机制：
A、每周四必须完成专项检查，并且将纸介版和电子版上交，如不上
交，对相应责任人考核月度考核分1分。
B、检查人员固定对某一工序为其1个月的连续检查，要对该工序的
检查仪表维护保养情况负责，并对没有完成的工作给出不低于5
分的考核建议。
C、仪控公司经理做为本检查小组的督导，对各检查小组的检查工作
提出要求、批评和考核意见。
五、项目进行过程中遇到的主要问题和困难及相应解决办法（重点）
1、由于各检查小组人员比较年轻，也存在经验不足的情况，有时候检查不详细，有问题检查不出来，甚至有问题不知道如何处理等，遇到这种情况，部门领导会开专门的交流会，交流仪表巡检方法，如何检查仪表不合格项。
如何处理检查中发现的不符合项。
2、思想上，部分片区人员存在误区，认为检查就是挑他们的毛病，各小组组长会耐心的跟他们沟通，检查的目的不是考核，而是整改不符合项，更好地将仪表维护好，更好的为工艺服务，使生产能稳定运行。
更好地改善大家的工作环境。
也能更快的提高大家的工作技能。
3、检查过程中出现的难题，也许是长期遗留的问题，遇到这些问题，部门成立专门的攻关小组进行解决。
五、项目取得的成果，同期对比情况
1、双循环专检制的实行，夯实了部门的仪表维护工作。
自二月份实行以来，每周检查不符合项约40项，共检查出600余项不符合项，整改率在90%以上。
2、双循环专检制的实行，提高了仪表三率，实行以前仪表三率在95%左右，使用后仪表完好率、控制率、使用率均提高了2个百分点。
现在稳定在97%以上。
3、双循环专检制的实行，体现了部门员工传帮带的作用，新员工通过检查发现了自己工作中的不足，极大地提高了工作技能，也极大地提高了部门员工的工作积极性。
4、双循环专检制的实行，真正把仪表控制公司的工作职能由维修仪表转变为维护、管理职能。
使仪控公司的管理上了一个新的台阶。
5、双循环专检制的实行到现在，将现场50余块闲置仪表拆回做备件，为公司节约资金约25万元。