关于加强店铺货品管理的规定(1)
门店仓库货物存放管理制度
第一章总则第一条为加强门店仓库管理，确保货物安全、有序存放，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店仓库内所有货物的存放与管理。
第三条仓库管理人员应严格按照本制度执行，确保仓库货物存放的规范性和安全性。
第二章货物分类与标识第四条仓库货物应根据其性质、用途、体积、重量等进行分类存放。
第五条货物分类应遵循以下原则：（一）同类货物集中存放；（二）易燃、易爆、有毒等危险品分类存放，并设立明显警示标志；（三）贵重物品单独存放，并采取防盗措施；（四）季节性货物分类存放，便于管理和调配。
第六条每种货物应进行标识，标识内容包括货物品名、规格型号、数量、存放位置、入库时间、有效期等。
第三章货物存放要求第七条货物存放应遵循以下要求：（一）货物应按分类摆放，不得混放；（二）货物摆放应整齐有序，留有必要的通道，便于出入；（三）货物堆放高度不得超过仓库规定的最高堆放高度，避免压坏下层货物；（四）易碎、易损货物应采取防震、防潮、防尘等措施；（五）货物堆放应避免阳光直射，防止货物变质、损坏。
第八条仓库内不得存放与业务无关的物品，禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第四章货物出入库管理第九条货物出入库应严格按照入库单、出库单等凭证进行操作。
第十条入库时，应认真核对货物的品名、规格型号、数量、有效期等信息，确保准确无误。
第十一条出库时，应根据销售需求、生产计划等因素合理安排货物出库顺序，确保货物及时供应。
第十二条货物出入库过程中，应做好记录，包括货物名称、数量、入库时间、出库时间、经手人等信息。
第五章仓库安全管理第十三条仓库应定期进行安全检查，确保消防设施、通风设施、照明设施等完好有效。
第十四条仓库内不得吸烟、使用明火，禁止存放易燃物品。
第十五条仓库管理人员应熟悉仓库安全操作规程，定期参加安全培训。
第十六条发生火灾、盗窃等突发事件时，仓库管理人员应立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全和货物损失最小。
第六章责任与奖惩第十七条仓库管理人员应认真履行职责，对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
门店产品管理规章制度
门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。
第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。
第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。
第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。
第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。
第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。
第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。
第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。
第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。
第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。
第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。
第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。
第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。
第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。
第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。
第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。
第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。
门店货品管理制度
门店货品管理制度第一章总则第一条为了规范门店的货品管理工作，提高管理效率，改善客户体验，制定本制度。
第二条本制度适用于门店的货品管理工作。
第三条货品管理工作应遵循“科学管理、规范操作、精益求精、持续改进”的原则。
第二章货品库存管理第四条门店应根据实际情况合理确定货品的库存数量，并建立库存档案。
第五条货品的进货、出货、退货等一系列流程应及时记录并建立档案。
第六条货品库存应按照先进先出的原则进行管理，保证货品不过期、不滞销。
第七条对于库存货品的保管，应制定安全防护措施，确保货品不受到损坏或丢失。
第三章货品采购管理第八条门店应根据销售情况合理安排货品采购计划，并经过审批后下单采购。
第九条门店应积极寻找优质、稳定的供应商，并建立长期合作关系。
第十条货品采购过程中应注重货品的质量和价格，遵循诚实、公平、公正的原则。
第十一条货品采购应遵循采购合同，明确交付时间、交货地点、付款方式等条款。
第四章货品销售管理第十二条门店应建立健全的货品销售管理制度，包括销售计划、销售目标、营销策略等。
第十三条门店应按照市场需求和客户反馈及时调整货品品种和售价，以适应市场变化。
第十四条门店销售人员应受过专业培训，具备一定的产品知识和销售技巧。
第十五条门店应建立健全的客户档案，记录客户购买的货品种类、数量、价格等信息，为客户提供更优质的服务。
第五章货品退换管理第十六条货品退换应遵循门店的退换政策，并严格按照流程进行操作。
第十七条门店应建立完善的退换货品档案，及时记录并进行处理。
第十八条对于退换货品应严格按照质量检验标准进行把关，确保货品的质量。
第十九条货品退换应经过审核流程，经过财务核对后进行退款或换货处理。
第六章货品陈列管理第二十条门店应根据货品的特性和市场需求合理安排货品的陈列位置和陈列方式。
第二十一条货品陈列应整齐有序，干净明亮，让顾客感受到舒适和愉悦。
第二十二条货品陈列应根据季节、节日等特殊时段进行调整，以增加销售量。
第七章货品报损处理第二十三条对于出现报损的货品，门店应及时进行记录并排查原因，制定改进措施。
店铺货品管理制度
店铺货品管理制度第一章总则第一条为了规范店铺货品管理行为，提高店铺货品管理效率，保障店铺货品管理安全，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺的各类货品及相关物资的管理和使用。
第三条店铺货品管理应严格遵循国家有关法律法规，不得违法或违规经营。
第四条店铺货品管理应遵循公平、公正、公开的原则，对所有店铺货品实行统一管理。
第二章货品分类管理第五条店铺货品应按照其特性和用途进行分类管理，包括日用品、食品、服装、电子产品、家具、化妆品等。
第六条店铺货品应按照货架陈列、库房储藏等方式进行合理摆放。
第七条店铺货品管理应根据销售情况及时调整存货量，避免过多滞销货品。
第八条店铺货品管理应定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
第三章货品采购管理第九条店铺货品采购应遵循合理、公平、合法的原则，不得违法采购。
第十条店铺货品采购需明确货品的品质、规格、价格等参数，并与供应商签订相关协议。
第十一条店铺货品采购需经过经理批准，严格按照采购计划进行。
第十二条店铺货品采购需保留相关购货凭证和票据，确保采购记录的真实性和准确性。
第四章货品入库管理第十三条店铺货品入库需经过验收人员进行检验，确保货品的数量和质量符合要求。
第十四条店铺货品入库需及时登记入库记录，确保货品流转的真实性和可追溯性。
第十五条店铺货品入库需按照仓库规定进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第十六条店铺货品入库需定期清点，确保库存数据的准确性和及时性。
第五章货品销售管理第十七条店铺货品销售需遵循守信用、诚信经营的原则，不得欺骗消费者。
第十八条店铺货品销售需根据实际销售情况进行货品陈列和上新，确保货品的新鲜度和可用性。
第十九条店铺货品销售需配备专业的销售人员，提供优质的销售服务。
第二十条店铺货品销售需配备合理的收银系统，确保销售款项的安全和准确性。
第六章货品退换管理第二十一条店铺货品退换需遵循国家相关政策和法规，不得恶意拒绝退换。
第二十二条店铺货品退换需保留相关销售凭证和退换凭证，确保退换记录的真实性和可追溯性。
店铺日常货品管理
店铺日常货品管理
一、卖场货品安全管理：
卖场管理：
1、卖场每件衣服都必须安装防盗扣，系列区域发现一件衣服未安，一件10元，并列会
通报批评。
2、下班之前，高售与店员相互必须检查包包，如发现一件衣服或饰品，按吊牌价格处
罚。
3、其他店铺人员来进行调货，走出门口，警报器响了，迎宾人员必须询问清楚，如发
现没有询问者，10元·次。
4、防盗扣安装位置在洗涤卖旁，标准的安装。
5、外来培训与学习的人员，穿着形象装，一定要签字确认，归还时，必须将防盗扣与
吊牌复原，完整归还，未按标准归还，10元·次。
6、店铺人员不管在店铺的任何地方，不允许讲脏话，举报与听到一次，20元·次。
7、在卖场，发现有1~2件的衣服在出样，没有及时补货或者没有收进仓库，10元·次。
仓库管理：
1、仓库除仓管本人以外，任何人不允许进仓库门，包括店铺人员与外调人员，发现一
次，100元/次。
2、销售完卖场衣服，补货时间规定在15分钟内，超过15分钟并在一个小时之内罚款
5元，超过一个小时罚款10元，超过3个小时罚款30元，当天未补，罚款50元，销售业绩冲公。
3、店铺人员借货，一定要登记与签字，在规定的时间归还，超过规定时间10元·次。
4、盘点：点数与实际盘点不符的话，差多少件，每件10元。
门店货品的安全管理制度
第一章总则第一条为加强门店货品安全管理，确保货品质量，防止货品丢失、损坏，保障门店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有货品，包括但不限于商品、原材料、设备等。
第三条门店货品安全管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，责任到人；3. 制度规范，操作严谨；4. 持续改进，提高效率。
第二章货品验收与储存第四条货品验收1. 采购人员负责货品的验收工作，严格按照采购订单和货品质量标准进行验收。
2. 验收内容包括货品的数量、规格、质量、包装等，验收合格后方可入库。
3. 验收过程中发现货品质量问题，应立即报告上级领导，并采取措施处理。
第五条货品储存1. 货品应按照分类、分区、分架的原则进行储存，确保货品整齐有序。
2. 货品储存区域应保持通风、干燥、清洁，避免阳光直射和潮湿。
3. 货品应按照有效期先后顺序摆放，避免过期。
4. 储存区域应设置明显的警示标志，如“易燃物品”、“有毒物品”等。
第三章货品领用与盘点第六条货品领用1. 领用人员需填写领用单，明确领用物品、数量、用途等信息。
2. 仓库管理人员根据领用单进行核对，确认无误后签字发放。
3. 领用人员应妥善保管领用物品，不得随意丢弃或损坏。
第七条货品盘点1. 门店应定期进行货品盘点，确保账实相符。
2. 盘点工作由专人负责，盘点前应清点盘点工具和记录表格。
3. 盘点过程中，如发现账实不符，应立即查明原因，并采取措施纠正。
第四章货品安全防护第八条防盗措施1. 门店应安装监控设备，覆盖所有货品储存区域。
2. 设置防盗报警系统，确保及时发现异常情况。
3. 加强门禁管理，限制非工作人员进入货品储存区域。
第九条防损措施1. 仓库内部通道应保持畅通，避免堆放过高或过宽。
2. 货品摆放应稳固，防止倾倒或滑落。
3. 定期检查货架、货架连接件等设施，确保其安全性。
第五章责任与奖惩第十条责任1. 门店负责人对本门店货品安全负总责。
2. 仓库管理人员负责货品验收、储存、领用、盘点等工作。
店面物品管理范例
店面物品管理范例（一）店面商品管理制度为了加强店面商品管理，提导购员爱岗敬业的素质，规范销售环节，特制订本制度。
1、各组实物负责人在订货日前一天（每周日）填写订货单，要求柜台商品不允许断克、断价、断码，要保证柜台货源款式新颖齐全。
2、为顾客预定商品时，各店客服专员经采购同意，与顾客签定“预定货品单”后收取订金，给予订货，此业务本店客服全程跟进直至顾客满意。
3、要求柜台商品及标签保持清洁光亮，标签字迹清晰崭新，尤其翡翠钻石等珠宝饰品要经常擦拭。
4、导购员售货时保持手部清洁，必须戴白色手套，为顾客展示商品时必须用拖盘衬托商品,不允许把商品直接放在柜台上，以免造成商品残损。
5、要求各实物负责人的商品库不允许存放私人物品和杂物，要保持商品的整洁，库存商品要单件单装分类保管，以免相互摩擦，对易碎易变形的商品不可重叠摆放；存放珍珠、珊瑚、琥珀、孔雀石、绿松石的库内要保持干燥，及时填写记录本，保证与库存数目相符。
6、在销售过程中，供顾客选购的商品不得同时拿货超过两件，对展示后顾客不满意商品立刻摆入柜台原位，轻拿轻放。
销售完毕重新整理商品并核对数目（为防止串签，耳钉给顾客试戴只能拿那只没标签的）。
7、在售货过程中，配合人员不许给顾客展示商品。
8、在售货过程中，要求导购员亲自为顾客试戴商品，一定要掌握好佩戴方法。
小心易碎易变形的商品，确保商品的安全性（黄金耳钉、耳吊、车花空心耳环不允许试戴）。
9、要求各组点数人在没有接待顾客的时候，必须回到自己岗位、整理清点自己负责的商品，每小时清点一次数目，然后在点数本上签字确认。
10、要求点数人在整理货品时出现残损和丢失，及时上报。
点数人在每天晚会前一小时检查柜台商品，在点数本上签字确认，有残损和丢失及时上报。
11、有退入商品及时由导购员写好克数和钱数直接交给实物负责人确认。
结账完毕后，重新编号，做好标签摆入柜台。
如果退入商品不能再次出售，要在当天报表上注明原因已备出库。
12、导购员在办理完回收或兑换业务后收回的散料标明质量、重量、含量、检测单、证书、日期和导购员姓名装入氧化袋，必须由本人亲自投入散料柜内。
服装店铺货品安全管理制度
一、总则为了加强本店货品安全管理，确保货品安全、有序、高效地流转，保障顾客利益和本店利益，特制定本制度。
二、货品安全管理制度1. 货品验收制度（1）货品到货后，由验收员进行验收，核对货品数量、型号、规格、质量等是否符合订单要求。
（2）验收过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）验收合格后，验收员需在货品入库单上签字确认，并将入库单交于仓库管理员。
2. 货品储存制度（1）仓库应保持整洁、通风、干燥，确保货品不受潮、发霉、生虫等。
（2）货品按照类别、型号、规格等要求进行分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）货品堆放高度不得超过规定标准，避免挤压、倒塌等事故发生。
（4）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险品。
3. 货品盘点制度（1）每月进行一次全面盘点，盘点内容包括货品数量、型号、规格、质量等。
（2）盘点过程中，如发现货品存在质量问题、破损、短缺等情况，应及时报告上级领导，并采取措施进行处理。
（3）盘点结束后，盘点员需在盘点表上签字确认，并将盘点表交于上级领导审批。
4. 货品销售制度（1）销售人员需熟悉货品知识，向顾客提供准确、详细的产品信息。
（2）销售过程中，如发现货品存在质量问题，应立即停止销售，并及时报告上级领导。
（3）销售结束后，销售人员需将销售记录单交于财务部门，以便进行销售统计。
5. 货品退换货制度（1）顾客购买商品后，如发现商品存在质量问题，可在规定时间内进行退换货。
（2）退换货时，需提供购物凭证、商品及商品包装，经审核无误后，方可进行退换货。
（3）退换货过程中，如发现商品存在人为损坏、污损等情况，不予退换货。
三、责任与奖惩1. 货品安全管理责任人：店长、仓库管理员、销售人员。
2. 对在货品安全管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
3. 对违反货品安全管理制度，造成损失或影响本店声誉的，予以通报批评，并追究相关责任。
四、附则1. 本制度由本店店长负责解释。
店面物料货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强店面物料货品的管理，确保店面运营的正常进行，提高物料货品的使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店面所有物料货品的管理，包括但不限于原材料、辅料、包装材料、商品、办公用品等。
第二章物料货品采购管理第三条采购部门根据店面运营需求，制定采购计划，报经部门主管批准后实施。
第四条采购物料货品时，应优先选择质量优良、价格合理、供货稳定的供应商。
第五条采购物料货品时，应严格审查供应商的资质，确保物料货品的质量。
第六条采购物料货品后，应按照采购合同规定的时间和质量要求进行验收。
第三章物料货品入库管理第七条物料货品入库前，应进行分类、整理、清点，确保数量准确、质量合格。
第八条物料货品入库时，应填写入库单，由入库人员进行验收，验收合格后，由仓库管理员办理入库手续。
第九条物料货品入库后，应按照类别、规格、型号等要求进行存放，确保物料货品整齐、有序。
第十条仓库管理员应定期对入库物料货品进行检查，确保物料货品质量。
第四章物料货品领用管理第十一条店面各部门根据实际需求，向仓库管理员提出领用申请。
第十二条仓库管理员根据领用申请，核实领用数量，办理领用手续。
第十三条领用物料货品时，应填写领用单，并经领用人签字确认。
第十四条领用人应妥善保管领用的物料货品，确保物料货品安全、完整。
第五章物料货品盘点管理第十五条仓库管理员应定期对物料货品进行盘点，确保账实相符。
第十六条盘点过程中，如发现物料货品数量或质量异常，应及时查明原因，并采取相应措施。
第十七条盘点结束后，应填写盘点报告，并将盘点结果报部门主管审批。
第六章物料货品退换管理第十八条店面各部门如需退换物料货品，应填写退换申请单，经部门主管批准后，由仓库管理员办理退换手续。
第十九条退换的物料货品，应保持原包装完好，并符合退换条件。
第七章物料货品报废管理第二十条废弃物料货品应按规定进行报废处理，确保环保、安全。
第二十一条废弃物料货品报废前，应经部门主管批准。
店面货物管理制度
店面货物管理制度第一章总则1.1 目的为规范店面货物管理，提高货物管理效率，保障货物安全和质量，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于所有店面的货物管理工作。
1.3 责任部门店面经理负责监督落实货物管理制度，货物管理员负责具体执行。
1.4 监督与检查总部负责对店面货物管理进行不定期监督和检查。
第二章货物入库管理2.1 货物验收（1）接收货物的店面员工应与送货员仔细核对货物的品种和数量，并对货物进行检查。
（2）如发现货物数量或品种有误，应立即报告总部进行确认处理。
2.2 货物入库（1）对通过验收的货物，应尽快将其入库存储。
（2）严禁将未验收合格的货物入库存储。
2.3 货物标识（1）入库存储的货物应当粘贴标签，并在标签上注明货物的名称、批号、生产日期、保质期等信息。
（2）货物标识应易于识别，且标签内容应保持清晰可见。
2.4 货物存储（1）货物应按照品类、保质期等因素合理分拣、摆放，并确保通道畅通，以便定期清点和盘点。
（2）易腐烂或易损坏的货物应按照要求妥善保管，确保货物质量不受损。
第三章货物出库管理3.1 货物领用（1）领用货物的员工应提供领用申请，经经理审批后方可领取。
（2）对于高值商品或易损货物的领用，应进行二次确认。
3.2 货物发放（1）领用货物应与申请单上的信息一致，并经过二次核对才能发放。
（2）出库的货物应及时更新库存信息。
3.3 货物交接（1）领用货物的员工应签字确认收货，并对收到的货物进行检查。
（2）领用的货物如有损坏或质量问题，应当及时向经理汇报。
第四章货物库存管理4.1 库存清点（1）对库存商品进行不定期的清点，确保库存数量与实际一致。
（2）清点时应按照规定的程序和标准操作，发现问题应及时报告处理。
4.2 库存信息管理（1）对入库、出库、报损等操作，应及时更新库存信息，确保信息准确性和及时性。
（2）经理应定期查看库存信息，及时进行调整和补充。
4.3 库存报损（1）对于损坏或质量问题的货物，应当及时进行报损处理。
餐饮门店物品管理制度范本
第一章总则第一条为加强本门店物品管理，提高物品使用效率，确保门店正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有物品，包括食材、调料、餐具、设备、办公用品等。
第三条物品管理应遵循以下原则：1. 严格分类，合理存放；2. 定期盘点，及时补充；3. 保障物品质量，确保食品安全；4. 节约使用，减少浪费。
第二章物品采购与验收第四条物品采购需遵循以下程序：1. 需求部门根据门店经营需要提出采购申请；2. 采购部门根据申请进行市场调研，选择优质供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货时间等；4. 采购部门负责物品的验收工作，确保物品符合质量要求。
第五条物品验收标准：1. 外观完好，无破损、污染；2. 包装完好，标识清晰；3. 质量符合国家标准和合同约定；4. 数量与采购单相符。
第三章物品储存与保管第六条物品储存应遵循以下要求：1. 按照物品特性分类存放，避免混淆；2. 通风干燥，防止霉变、虫蛀；3. 食材、调料等易腐物品需冷藏保鲜；4. 设备、办公用品等需防尘、防潮。
第七条物品保管责任：1. 每个物品指定专人负责保管；2. 保管人员应熟悉物品特性，确保物品安全；3. 定期检查物品储存情况，发现问题及时处理；4. 保管人员离职或调岗时，应办理物品交接手续。
第四章物品使用与消耗第八条物品使用应遵循以下规定：1. 按照物品使用说明进行操作，确保使用安全；2. 严格按照物品用途使用，避免滥用；3. 定期检查物品使用情况，确保物品完好；4. 不得私自将物品带出门店。
第九条物品消耗管理：1. 定期盘点，核对物品消耗情况；2. 对于消耗较大的物品，应制定消耗预算，严格控制；3. 对于损坏、过期等无法使用的物品，应及时上报，办理报废手续。
第五章物品盘点与报表第十条物品盘点应遵循以下规定：1. 定期进行物品盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现差异应及时查找原因，处理解决；3. 盘点结束后，填写盘点报表，上报相关部门。
店面物料管理制度
店面物料管理制度第一章总则第一条为了规范店面物料管理工作，提高物料利用率，保证店面正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有店面的物料管理工作，包括但不限于仓库管理、物料采购、领用发放等环节。
第三条店面物料包括店面所需的各种原材料、辅料、半成品、成品等。
物料管理涉及到物料的接收、储存、使用、发放、盘点等环节。
第四条物料管理工作应严格按照本制度进行，确保物料的合理使用和安全管理。
第二章仓库管理第五条店面仓库应设置专人负责，负责对仓库内的物料进行分类、储存，并确保库存清晰明了。
第六条店面仓库应定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
第七条店面仓库内的物料应按照规定的储存方式进行存放，避免物料受潮、受损等情况发生。
第八条店面仓库应定期对过期物料进行清理，避免过期物料的使用。
第三章物料采购第九条店面物料采购应根据店面的实际需要进行计划，合理控制采购量和采购时机。
第十条店面应建立供应商档案，对供应商的信誉、价格、质量等方面进行评估，确保选择合适的供应商。
第十一条店面应按照采购程序进行采购，包括编制采购计划、询价、招标、比价等环节。
第十二条店面应及时对采购到的物料进行检验，确保物料的质量符合要求。
第四章领用发放第十三条店面物料领用应按照领用程序进行，包括填写领料单、经过主管审批、领料人签字确认等环节。
第十四条店面应根据实际需要进行合理的物料发放，避免过量发放或者缺货的情况发生。
第十五条店面应建立领用登记制度，确保领用情况的记录清晰完整。
第五章库存管理第十六条店面应对库存情况进行定期清点，确保库存数量准确。
第十七条店面应建立定期盘点制度，对库存物料进行定期盘点，并及时调整库存数量。
第十八条店面应及时对库存物料进行报废处理，避免因为长时间放置而导致物料损坏。
第六章异常处理第十九条店面应建立异常处理制度，对于物料短缺、过期、损坏等情况应及时处理。
第二十条店面应定期对仓库环境进行检查，确保物料的存储环境符合要求。
百货货品管理制度
百货货品管理制度第一章总则第一条为规范百货公司货品管理工作，保障货品的质量和安全，提高工作效率，制订《百货公司货品管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于百货公司的所有货品管理工作，包括采购、销售、入库、出库、库存管理等所有环节。
第三条百货公司管理层要重视货品管理工作，建立健全管理制度，加强对货品管理工作的督导和检查。
第四条所有从事货品管理工作的员工必须遵守本制度规定，严格执行公司的各项管理制度。
第五条百货公司要建立健全货品管理档案，包括货品采购档案、销售档案、出入库记录等，确保数据真实、完整、可查询。
第六条百货公司要定期组织对货品管理工作进行评估，及时总结经验，改进工作流程，提高工作质量。
第七条百货公司要对货品管理工作进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第八条百货公司要加强与供应商的沟通与合作，确保货品的质量和供货的及时性。
第二章货品采购管理第九条货品采购需要经过严格的审核程序，要经过多层审核才能确定采购计划，并按照采购计划采购货品。
第十条采购部门要加强对供应商的考察和评估，选择质量稳定、信誉良好的供应商合作。
第十一条采购部门要根据市场需求和销售情况，合理制定采购计划，保证货品供应的及时性和充足性。
第十二条采购合同必须明确货品的品质、数量、价格、交货期限等内容，签订前必须经过法务部门的审核。
第十三条采购部门要建立货品收货检验制度，确保收到货品和合同一致，并保证货品质量符合标准。
第十四条采购部门要建立货品验收记录，记录货品的入库时间、数量、质量等情况，并保存相关凭证。
第三章库存管理第十五条库存管理部门要建立健全的库存管理制度，包括货品分类、分区、标识、盘点等。
第十六条库存管理部门要加强对货品的质量和安全检查，确保货品不受损、不混乱。
第十七条库存管理部门要建立完善的进销存记录，每日更新库存情况，并定期进行库存盘点。
第十八条库存管理部门要根据市场需求和销售情况，合理调整库存水平，确保库存量不过多，避免资金闲置。
门店管理物品管理制度
门店管理物品管理制度一、总则为规范门店物品管理，防止物品浪费和损失，提高门店物品利用率和安全保障效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有门店的物品管理和使用，包括但不限于设备、工具、办公用品、库存物资等。
三、管理范围1. 设备管理：包括门店内各类机器设备、电器设备等的管理和维护。
2. 工具管理：包括门店内各类工具、器具的管理和使用。
3. 办公用品管理：包括门店内各类文具、办公用品的管理和分配。
4. 库存物资管理：包括门店内各类库存物资的管理和调配。
四、管理要求1. 门店经理为门店的物品管理负责人，负责对门店的物品管理工作进行指导和检查。
2. 每位员工都有义务爱护门店的物品并合理使用。
3. 对门店物品的损坏、丢失等情况及时上报门店经理并协助进行处理。
4. 门店物品的采购、使用等事项需按照门店的相关规定执行并登记记录。
5. 门店物品的维护和保养需定期进行检查和维护。
6. 门店物品的报废、报警等情况需及时做好相关的处置和记录。
五、设备管理1. 门店设备应按照规定位置摆放，并定期进行清洁和维护。
2. 设备使用人员须按照操作规程进行使用，并不得私自改变设备设置及使用方法。
3. 设备损坏、故障等情况需及时上报门店经理并做好相关记录。
六、工具管理1. 门店工具应按种类分类存放，并做好标识和编号。
2. 工具领用需要填写领用单，并在使用后进行返还和登记。
3. 工具损坏、遗失等情况需及时上报门店经理并做好相关记录。
七、办公用品管理1. 门店办公用品需按照分类存放，并做好定期盘点和登记。
2. 各类办公用品的领用需填写领用单，并在使用后进行返还和登记。
3. 办公用品的损坏、遗失等情况需及时上报门店经理并做好相关记录。
八、库存物资管理1. 门店库存物资需按种类进行分类存放，并做好定期盘点和清点工作。
2. 库存物资的调用需要填写领用单，并在使用后进行返还和登记。
3. 库存物资的损坏、遗失等情况需及时上报门店经理并做好相关记录。
店面物资管理制度范文最新
店面物资管理制度范文最新第一章总则为规范店面物资管理，提高物资利用率，保证经营正常进行，特制定本规定。
第二章店面物资管理的基本要求一、坚持物资节约利用的原则，节约用度，提高利用率。
二、坚持分类管理，定期清点库存，减少物资浪费和损耗。
三、建立科学的保管制度，加强对店面物资的保护和管理。
四、强化责任意识，健全物资管理制度，加强监督检查。
第三章店面物资管理的组织架构店面物资管理由店长负责，设置物资管理人员若干名，具体分工如下：一、店长：全面负责店面物资管理工作，制定具体的物资管理制度，并负责制度的执行和落实。
二、物资管理员：负责具体的物资领用、储存、清点、报废等具体实施工作。
第四章店面物资管理的具体要求一、物资采购1. 店面物资采购应符合经营需要，严格按照采购程序执行，采取比价原则，选择性价比高的物资。
2. 店面物资采购要对供应商的信誉、质量、服务进行评估，签订合同，并建立供货商档案，以备日后查证。
3. 确保物资采购的数量和品质与合同一致，严禁违规采购。
二、物资领用与登记1. 店面物资领用应符合实际需求，按照程序进行申领，领用人必须对领用物资进行登记，不得私自领用。
2. 店面物资领用必须填写物资领用单，并经领用人和物资管理员签字确认，方可领用。
3. 物资领用后，领用人应妥善保管，如有损坏或遗失，应及时报告，由相关人员进行处理。
三、物资入库管理1. 物资入库前必须经过验收，并填写验收记录，验收人员应对物资的数量和品质进行检查，如有破损或质量不符，应及时退回。
2. 入库后的物资要分类储存，按照规定位置放置，并做好标识。
3. 物资入库后应及时进行清点，确保库存和实际数量一致，若有异常情况应及时调查。
四、物资发放与使用1. 物资发放应按照领用单进行，不得超过规定数量，严禁私自发放物资。
2. 物资使用应按照规定使用方法和数量，保证物资的有效利用，不得浪费。
3. 物资使用完毕，应及时进行清点和归还，确保库存数量的准确性。
关于加强店铺货品管理的规定(1)
关于加强店铺货品管理的规定针对近期部分商场盘点中出现的问题，为加强店铺货品的管理，现作出以下规定：一、盘点要求：（1）所有产品盘点价格一律要按吊牌价盘点，如果产品吊牌价改动，需按最新吊牌价盘点。
（2）凡是盘点表中没有列出的货品，在新增时须写明代码（所有代码一律按新代码填写）、产品名称、吊牌价。
（3）所有盘点差异需说明原因，同时提供相关证明，按情节严重程度做出相应的处罚（如：漏盘，需要店长和各营业员写证明并附上签名提交给业务员确认是否属实，并签名确认）。
（4）每月最后一天盘点，如下一个自然月有法定假期必须提前两天盘点，每月盘点表必须要全体营业员签名确认（广州、佛山网点每月3号前，其它区域每月6号前必须在将上月的盘点表寄回公司，如遇大型促销活动需提前与业务部经理及财务部经理申请具体上交时间）。
（5）盘点表上每一页需有数量合计，结尾一页需有总的合计数；二、盘点频率要求：（1）店员需每月自行实盘一次，盘点时要求店铺所有人员均在场，盘点结果要所有人员签字确认，如店铺人员对盘点结果有异意，可以拒绝签字；（2）业务人员每月月底抽出一到两天时间对自已所管辖的店铺抽出两家进行实盘，实盘时要求店铺的营业员也一同在场，业务人员要确保自已所辖店铺每四个月实盘一次，盘点后要及时将盘点表交到对口的财务人员处；如业务人员没有按规定盘点，按100元/月处罚；（业务经理要对自已所辖区域的业务盘点情况进行监督，同时对省外办事处每半年要进行实盘一次）(3)财务人员对自已所管店铺每半年要实盘一次，省外办事处每年盘点一次,具体盘点时间可以根据工作需要安排，如有特殊情况需特殊安排；三、盘点差异的处理：如盘点时发现帐目与实物不符，要及时与报与公司，如同等价格同等规格的花号串货经业务经理同意可以给予调帐，同花号产品如出现规格盘盈，即一米八多，一米五少则进行调帐，如出现规格盘亏即一米五多，一米八少则按差额进行赔付。
如出现货品短少或有价值差异，则按正价4折，特价7折处罚。
店铺货品管理制度范文
店铺货品管理制度范文店铺货品管理制度第一章总则第一条为规范店铺货品管理，加强货品库存的控制和流转，提高货品的销售效率和利润率，制定本制度。
第二条本制度适用于店铺的所有货品的采购、入库、库存、销售等过程。
第三条货品库存管理的目标是确保货品的及时供应，提高货品周转率，减少滞销，避免过多库存占用资金。
第四条店铺货品库存分为主营货品和辅助货品两大类。
第五条店铺采购货品需按照公司制定的采购流程进行，严格控制货品的质量和数量。
第六条店铺应建立健全的货品管理体制，明确责任分工，确保货品管理的有效进行。
第七条店铺应定期对货品进行盘点，及时调整库存，确保库存数据的准确性。
第二章货品的采购和入库第八条货品采购需通过采购部门进行，采购部门应按照店铺的实际需求制定采购计划，确保货品的及时供应。
第九条采购部门应与供货商建立稳定的供货关系，定期开展货品供应商的评估，确保货品的质量和价格合理。
第十条采购部门采购的货品应按照店铺的采购流程进行，包括询价、比价、签订合同、发货等环节，确保采购过程的合法性和透明度。
第十一条采购部门收到货品后，应对货品进行核验和验收，确保货品的数量和质量与采购订单一致。
第十二条验收合格的货品应及时入库，并由库存管理员记录入库信息。
第十三条入库时，应将货品妥善包装，附上相应的标识，确保货品的易识别和保存。
第十四条店铺不得接收损坏、有质量问题或过期的货品，如发现有问题的货品，应立即退货并向供货商索赔。
第三章货品库存管理第十五条店铺应建立货品的库存档案，包括货品的种类、规格、品牌、数量、成本、销售价格等信息。
第十六条店铺应根据销售情况和市场需求合理制定货品的库存水平，避免过多占用资金。
第十七条店铺应定期对货品进行盘点，盘点的频率和方法应根据实际情况进行。
第十八条店铺应对盘点结果进行核对和分析，查找差异的原因，及时调整库存。
第十九条店铺应制定货品的保管和出库管理制度，确保货品的安全和完整性。
第四章货品的销售和退货第二十条店铺的销售人员应根据货品的特点和销售策略进行销售，提高销售额和利润率。
书店货品管理规章制度
书店货品管理规章制度一、收货流程1.书店设置专人负责接发货，要随时保障电话畅通，接到物流的到货信息后确认送货时间（留好对方的送货人员联系电话），安排好工作人员准备接货。
2.物流送货到店后，首先确定到货的件数/包数无误后店长签字，店长如不在请采购经理验货签字。
3.收到商品后，店长应安排工作人员对照供货商开具的清单，对每一种物品的名称、单价、数量等进行核对，验收无误后，再根据采购经理提供的我方采购明细进行核对，确认无误后，在供应商的清单上签字，之后呈予采购部经理进行签字确认。
如果采购单上出现不是我方采购的商品或缺少我方采购的商品时，请及时把此信息反馈给采购部经理。
4.所有清单核对无误后，取样品后台进行商品信息录入。
5.根据商品，图书的信息结合供货清单进行电脑录入，最后所得实样一定是和清单上的数字吻合，如有误差必须找出原因。
录入完毕后，信息录入人员在原始单据上签字确认，并另打印清单。
原始单据上交店长，店长签字后交给采购经理。
6.录入清单完毕后样品归位，进行商品分类。
7.联系前台上架。
前台工作人员和后台工作人员一起核准打印清单明细并在清单上签字后商品进入前台。
二、上架流程1.前台工作人员和后台工作人员一起核准打印清单明细并在清单上签字后商品进入前台；2.商品上架前必须贴好防盗标签，一品一签；3.图书、商品进入前台后要有相应的上架清单，标明品名、数量、存储位置、责任人，一式两份，品类主管和店长各执一份；4.图书上架应该按照相关的品类分别上架，有套装书应成套摆放，同作者或者同系列图书应该摆放一起；5.图书销售之后，应该立即将库存图书摆放在原位置，如果断货，应该做好统计每天下午上报主管或店长。
三、库存管理1.库存商品按照品类分放存储，由专营品管负责存放，存货包括图书、原料、辅助配料、营业消耗品相关存货等；2.库存商品存放做好清洁、整齐、防霉、防蛀、防潮等工作，管理员工必须经常定期及不定期的抽查物资，如发现问题及时上报上级主管并会同有关部门及时采取补救措施；3.书店店长要组织相关人员定期对库存商品进行盘点，做到账目清晰，门店所有物资每月盘点一次；4.每次仓库物资盘点结果，应当确认存货盘盈或盘亏，应当提出处理意见和明确责任人，并按相关流程处理或审批，由财务部门于月终进行账务处理；5.因品管管理不善，造成库存图书、商品破损或账实不符，由门店财务报店长和总部财务，对相关责任人追究保管责任，人为损坏和遗失的照价赔偿；四、退货流程1.书店每月应该统计不动销、滞销图书和商品，对半年以上无动销图书和商品进行评估退货，无法退货的要拿出活动推广方案保证，尽量减少库存。
便利店日常货品管理制度
第一章总则第一条为加强便利店货品管理，提高服务质量，确保商品质量，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于本便利店所有货品的管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，顾客至上；2. 严格管理，确保货品安全；3. 科学布局，提高效率；4. 节约成本，降低损耗。
第二章货品采购第四条采购部门应根据市场调查和销售数据，制定采购计划，确保货品供应充足。
第五条采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保货品质量、价格、交货时间等符合要求。
第六条采购部门在采购过程中，应严格执行以下规定：1. 严格审核供应商资质，确保其具备合法经营资格；2. 采购合同应明确货品质量、价格、交货时间、售后服务等条款；3. 对易腐、易损、易变质的货品，应优先选择冷链运输；4. 采购价格应控制在合理范围内，避免浪费。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商予以淘汰。
第三章货品验收第八条验收部门负责对采购的货品进行验收，确保货品质量、数量、规格符合要求。
第九条验收部门在验收过程中，应严格执行以下规定：1. 核对采购合同，确认货品信息；2. 对货品进行外观、质量、数量、规格等方面的检查；3. 对不合格货品，应立即退回供应商；4. 对合格货品，应做好入库登记。
第十条验收部门应定期对货品进行抽检，确保货品质量。
第四章货品储存第十一条储存部门负责货品的入库、保管、出库等工作。
第十二条货品储存应遵循以下原则：1. 分类存放，合理布局；2. 定期检查，确保货品质量；3. 防潮、防霉、防鼠、防虫；4. 保持仓库清洁、卫生。
第十三条货品入库时，应填写入库单，并核对货品信息。
第十四条货品出库时，应凭出库单办理手续，并确保货品数量、规格、批号等信息准确无误。
第五章货品销售第十五条销售部门负责货品的销售工作。
第十六条销售部门在销售过程中，应严格执行以下规定：1. 诚信经营，保证商品质量；2. 合理定价，明码标价；3. 主动介绍商品特点，引导顾客消费；4. 优质服务，提高顾客满意度。
店内货品管理制度范本
第一章总则第一条为加强店内货品管理，确保商品质量、数量和库存的准确性，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店内所有货品的管理，包括但不限于食品、日用品、化妆品、服装等。
第三条店内货品管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保商品质量安全；2. 数量准确，库存管理规范；3. 严格把控进货渠道，确保商品来源可靠；4. 定期盘点，及时调整库存；5. 优化货品陈列，提升购物体验。
第二章货品采购与验收第四条采购部门应根据销售情况、季节变化和顾客需求，制定采购计划。
第五条采购商品应选择信誉良好、质量可靠的供应商。
第六条采购商品需经相关部门审核，确保符合国家相关法律法规和标准。
第七条货品到货后，验收部门应进行严格验收，检查商品的质量、数量、包装等是否符合要求。
第八条验收合格的商品，验收部门应填写《货品验收单》，并将《货品验收单》交由库存管理部门。
第三章货品入库与上架第九条库存管理部门根据《货品验收单》进行货品入库，并做好入库登记。
第十条货品上架前，需检查商品的质量、标签、价格等是否齐全。
第十一条货品上架应遵循以下原则：1. 按类别、品牌、价格等进行分类；2. 便于顾客选购；3. 确保商品安全，避免损坏。
第四章货品销售与退换货第十二条销售人员应熟悉商品知识，准确告知顾客商品信息。
第十三条顾客购买商品时，销售人员应开具《销售凭证》。
第十四条顾客退换货时，销售人员应核对《销售凭证》和商品，确认退换货原因。
第十五条退换货商品应按照以下流程处理：1. 验收退换货商品；2. 填写《退换货单》；3. 核对库存，调整库存数量；4. 退还顾客货款或换发商品。
第五章货品库存管理第十六条库存管理部门应定期对货品进行盘点，确保库存数量与实际相符。
第十七条库存管理部门应建立货品库存档案，记录货品的入库、销售、退换货等信息。
第十八条库存管理部门应定期分析库存情况，及时调整库存结构，避免积压或缺货。
第六章货品保养与维护第十九条货品保养与维护应遵循以下原则：1. 食品：保持冷藏、冷冻条件，确保食品安全；2. 服装：分类存放，避免折叠、挤压；3. 日用品：保持干燥、通风，防止霉变；4. 化妆品：避免阳光直射，保持温度适宜。
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关于加强店铺货品管理的规定
针对近期部分商场盘点中出现的问题，为加强店铺货品的管理，现作出以下规定：
一、盘点要求：
（1）所有产品盘点价格一律要按吊牌价盘点，如果产品吊牌价改动，需按最新吊牌价盘点。
（2）凡是盘点表中没有列出的货品，在新增时须写明代码（所有代码一律按新代码填写）、产品名称、吊牌价。
（3）所有盘点差异需说明原因，同时提供相关证明，按情节严重程度做出相应的处罚（如：漏盘，需要店长和各营业员写证明并附上签名提交给业务员确认是否属实，并签名确认）。
（4）每月最后一天盘点，如下一个自然月有法定假期必须提前两天盘点，每月盘点表必须要全体营业员签名确认（广州、佛山网点每月3号前，其它区域每月6号前必须在将上月的盘点表寄回公司，如遇大型促销活动需提前与业务部经理及财务部经理申请具体上交时间）。
（5）盘点表上每一页需有数量合计，结尾一页需有总的合计数；
二、盘点频率要求：
（1）店员需每月自行实盘一次，盘点时要求店铺所有人员均在场，盘点结果要所有人员签字确认，如店铺人员对盘点结果有异意，可以拒绝签字；
（2）业务人员每月月底抽出一到两天时间对自已所管辖的店铺抽出两家进行实盘，实盘时要求店铺的营业员也一同在场，业务人员要确保自已所辖店铺每四个月实盘一次，盘点后要及时将盘点表交到对口的财务人员处；如业务人员没有按规定盘点，按100元/月处罚；（业务经理要对自已所辖区域的业务盘点情况进行监督，同时对省外办事处每半年要进行实盘一次）
(3)财务人员对自已所管店铺每半年要实盘一次，省外办事处每年盘点一次,具体盘点时间可以根据工作需要安排，如有特殊情况需特殊安排；
三、盘点差异的处理：
如盘点时发现帐目与实物不符，要及时与报与公司，如同等价格同等规格的花号串货经业务经理同意可以给予调帐，同花号产品如出现规格盘盈，即一米八多，一米五少则进行调帐，如出现规格盘亏即一米五多，一米八少则按差额进行赔付。
如出现货品短少或有价值差异，则按正价4折，特价7折处罚。
两人专柜柜长承担60%，店员承担40%，如三人以上专柜柜长多承担10%其余按人数平均分担；
如专柜出现较大帐务问题处理：（大量串货或货品短少，赔付金额超过5000元，需报与李总处理）
四、帐务交接问题：
店铺有人员变动时，需对店铺货品进行全面实盘，所有店员均需参加，盘点
后及时与财务人员对帐，盘点前出现的帐务差异由所有老店员共同承担，盘点后再出现的差异由店铺留下的老店员及店铺新进店员承担；
业务人员辞职变动时财务部需安排人员对业务员原所辖的店铺进行全面盘点，盘点时财务人员、新老业务员及店长均需参加，盘点后需及时将店铺的账务核对清楚；
销售部
2014年7月23日。