施工阶段工程造价控制的探讨
浅论施工阶段工程造价的控制
，
题 就成 为了 现 阶段各 个施 工企业最 为重视 的问题 。
【 关 键词 ｌ 建 筑工程 ； 造价 管理 ； 施 工
随 着 我 国经济发 展 速 度 的逐步 提 高， 建筑 施 工 建 设单位 想 要 继 续 保 持其 自身优 势， 保 持 国民支 柱产 业之一 的 重要地位 ， 就 必须 要 做 到对自身的管理与建设， 想要在这激烈的市场竞争条件下获得更加丰 厚的经济效益， 那么就要对工程建设施工造价 进行严格的控制与管 理， 特别要注意的是施工阶段的成本控制， 这样才能保证对施工建设 整 体 目标 进 行 投资 控制 。 本 文 就如 今 建 筑 工程 建 设 施工 阶 段所 存在 的造价成本管理 问题进行详细的分析， 并对如何改善施工工程造价 管理和控制方法提出建议。 １ ． 施工阶段工程造价控制和管理 工程施 工建设造价的控制 与管理是一项极其复杂的综合性工 作， 虽然 工程 施 工的设 计 阶段是 工程 施 工造 价控 制的 最有效 阶 段， 但 目投资风 险 。 是 也 有 很 多人 认为 工程 造价 的 控 制 重心应 该 是 工程 施 工阶 段 ， 所 以 ３ ． ２ 项目施工设计阶段的造价控制 这就成为了这个行业中的盲点， 到底施工工程造价管理与控制的侧重 工程项 目建设施工设计过程中， 想要更好的进行施工造价的控 点 放 在哪 个 环 节上 才是 最 能够 发挥 工程 效 益 最大 化 ， 这 就 成 为人 们 制就必须要做到以下几点， 首先， 必须要加强对设计单位设计图纸至 讨论的重点。 由于很多的工程 施工单位都忽视了对施工阶段工程造 来年感的监督与审查。 其次 ， ． 要规范设计概算的方法， 确立设计概算 价的控制 ， 导致付出了很多额外的施工费用， 所以才对整体的项 目ｊ 电 可 以有 效 的 排 除或 杜 绝 人 为扩 大设 计 规 模 与冒算 的 费用 。 再 次 要制 工 工程造 价产生了不利 的影 响 。 项目 施 工建 设的 四个 阶段是 密不 可分 定 有 效 的设 计 奖惩 制度 ， 优 则奖 、 劣则 惩 ， 这样 可以 有效 的 加 强设计 的， 无论是 设计 过 程或 是施 工过 程 ， 施 工人员都 不能 将其 拆分进 行独 人 员自身的 积极性 。 还 有就 是 要认真 准确 的制 定限额 设 计 的标 准 。 限 立 的处 理 ， 而 且在 工 程施 工建 设阶 段 增加 施 工资金 的 投 入 的可 能性 额 设 计乃是 控 制 投 资规 模 的有 效 措 施 ， 也 同样 是 项 目工 程 建 设 过程 也是 最大 的 ， 所 以， 无论 是加 强施 工设计 阶 段的工程 造价 控 制还 是加 中的 有效 控 制方 式 。 所以 ， 制 定出适 当的项 目限额 设计 标 准是 非 常必 强施 工阶 段的工程 造价 控制 与管 理都 是非 常重要 的 ， 可是加 强项 目施 要 的 。 最后， 与时 俱 进 ， 推 广 新 技术 新 成果 在 工程 施 工项 目设计 中的 工建设 阶段 的工程 造价 控制 与管理 却尤 为重要。 应 用。 以新 技术 、 新 设备 等优化 项 目工程 施 工设 计技 术的 经济指 标 ， ２ ． 曩 设 工程 造 价控 制 中存 在 的问题 从而 提高产 业的 科技 含量 以及 工程 的综 合经济 效益 。 ２ ． １ 项 目投资 决策 阶段存在 的 问题 ３ ． ３ 施 工阶段 的工程 造价 控制 在 工程 项 目建议书 阶段 ， 通常会 由项 目 施 工建 设单 位做 出投资 估 项 目施 工 建 设 过 程 中想 要 更 好 的 对 施 工 阶 段 工程 造 价 进 行 控 算， 由于 这种 投 资估 算 的内容相 对 简单 ， 所 以往往 会造成 很 多漏项 。 制， 首先 要制 定科 学 的合 理 的工程 造 价控 制 目标 ， 要 定期 的 对工程 造 在 项 目施 工可行 性研 究 阶段 ， 项 目施 工建 设单位 会对工程 设 计单位 和 价 的 时期 情况 与 目标 进 行 比对 ， 找 出偏 差 并 进行分 析 比对 ， 以行 之有 从而 确 保实现 预期 工程 造价 控制 的 目 标。 。 其 次 工 程 勘 察单位 等 予以 委 托 ， 编制 工程 施 工 可行 性 报告 并 进行 投 资 估 效 的 措施 来加 以控 制 ， 算 的 编制 ， —旦这 个过 程 中的投 资估 算通 过 审批 ， 那 么就 会 被作为 工 要 对 能够 影 响 到建 设 产品 成本 的材 料 价 格进 行 严格 的 控制 ， 由于 物 程 项 目施 工造价 的 最高额 度 。 由于 本阶 段中主要 是 由经济分 析与方案 料 的价 格 是影 响 成本 的 重要因素 ， 所以， 要在 保证物 料 质量 的基础 上 策 划 为主 ， 所 以投 资 估 算的 准确 量 相对 较 差 ， 与此 同时 ， 项 目施 工建 对 物 料价 格 进行 严格 把关 ， 从 而 降低 成 本提 高效 益 。 最后 ， 在保证 工 设 单位对 于投 资估 算 和工 程造 价相 对外 行， 在 投资 估 算时 ， 不会 认真 程 施 工建 设质 量的 基础上 ， 对各 个施 工方案 进行对 比 ， 以求 能够 在 技 的对 工程施 工 的流程 以及 方案进 行认真 的对 比研 究 ， 甚至有 些 单位为 术 与经济效 益 上都 能达 到最 佳配 比 ， 从而 降低 工程项 目 施 工 造价 了能 够通 过批 准刻 意低估 ， 这 就增加 了项 目投资 估算 的不 准确性 。 ４ 结 束语 ２ ． ２ 项 目设计 阶段存 在的 问题 工程 项 目施 工 建设 阶 段 的工程 项 目 造 价 控制 是 整 个项 目 工 程 的 工 程项 目 设 计 阶段一 般存 在这 两种 问题 。 第一 ， 经济 技 术结合不 成 本控 制 ， 所 以做 好 工程 造价 控制 是非 常 重要 的 ， 我们 要通 过更加 先 够。 第二 ， 设计 过程 中成本 控制 的认识 不足 。 进 的科 学 技 术 以及 工程 项 目经 验 来 提 高工 程 造价 的编 制 水准 ， 努力 ２ ． ３ 施 工过程 中存在 的 问题 建 立 起完 善 的标 准 的 工程 造价 治理 体 系， 从而 使 我 国工程 建 设 造价 在 项 目施工 建设 的过 程 中存在 的 问题 一 般分 为四 点。 第一 ， 项目 管理 与 市场 经济共 同进 步， 共 同发展 。 施 工建 设 单位 对 于施 工 建 设 工程 造 价 的控 制 力不足 ， 控 制 目标 的 制 定缺 乏合 理性 和先 进 的 科 学性 。 第二， 施 工物 料 价 格 管 理 的 方 式 落 后。 在 施工 过程 中， 不能 够 掌 握适 当 的采 购物 料 的时 机 ， 并且 不能 以 参考 文献 ［ １ ］ 赵 曙 平 关 于 工 程 造 价 管 理 制 度 改 革 的 思 路 【 Ｊ ］ ． 有 色矿 科学 谨慎 的态 度来 计 算采 购物 料 的 数 量 以及 储 存量 。 由于现 阶 段 工 山． ２ Ｏ ０ Ｏ． 程 施 工 建材 市场 的 环 境相 对 混 乱 ， 很 多不法 分 子 利用 这 种 混乱 的 环 ［ ２ ］ 郝 艳 芬 如 何 搞 好 建 设 项 目的 工 程 追 价 控 制 ［ Ｊ ］ ． 山 西 建 境 来从 中牟 利， 这 样 也使得很 多建 设施 工单位 对 于物料 成本 费用失 去 筑 ， ７ ＇ ０ ０ ７ ． 了控 制 。 第三 ， 在施 工 组织 方面 ， 多数 工程 施 工单 位不 能做 到 与时 俱 ［ ５ 】 丁士 昭． 建 设 工 程 项 目管理 ［ Ｍ 】 ． 北京 ： 中 国建 筑 工 业 出版 进， 时 刻提 高 自身组 织 规 划能 力， 不 能 合理 的运 用和 配 置现 有资 源 ， 社， ２ ０ ０ ７ ． 造 成 浪费 ， 从 而导 致 了工 程 施 工造 价 的提 高 。 第四 ， 很 多施 工单 位 为 ［ ４ ］ 袁建 新 ， 迟晓明． 工程 造 价控 制 【 Ｍ 】 ． 北京： 中 国建 筑 工 业 出版 了在施 工过 程 中追 求 更高 的 利润 ， 从 自身利 益 出发 通 过 变 更计 划 来 社 ， ２ ０ ０ ４．
工程施工造价控制
工程施工造价控制是工程建设过程中的一项重要工作，它关系到项目的投资效益和工程质量。
在施工阶段，工程造价控制旨在确保工程项目的投资不超过批准的预算，并在保证工程质量和工期的前提下，努力降低工程造价，实现投资目标的合理化。
本文将从工程施工造价控制的内涵、重要性以及措施等方面进行探讨。
一、工程施工造价控制的内涵工程施工造价控制是指在工程施工过程中，对项目的投资进行全面的计划、组织、协调、监督和管理，以确保工程项目的投资控制在批准的预算范围内。
它涉及到工程变更、工程索赔、工程进度款支付、合同价款的合理确定、人员配备、材料设备的合理采购等多个方面，旨在通过有效的造价控制，实现工程项目的投资目标。
二、工程施工造价控制的重要性1. 确保投资不超过批准的预算：工程施工造价控制的核心目标是确保工程项目的投资不超过批准的预算，这有助于避免投资浪费和财务风险。
2. 提高投资效益：通过合理的造价控制，可以有效降低工程项目的投资，提高投资效益，实现项目的经济效益。
3. 保证工程质量和工期：造价控制有助于合理安排工期和资源，确保工程质量，避免因投资不足导致的工程质量问题。
4. 促进施工各方之间的协调：工程施工造价控制需要施工各方共同参与，有助于促进施工各方之间的协调和合作，提高工程项目的整体运作效率。
5. 提高建筑行业的竞争力：通过有效的造价控制，可以降低建筑成本，提高建筑行业的竞争力。
三、工程施工造价控制的措施1. 完善工程造价控制体系：建立完善的工程造价控制体系，明确各方的责任和权益，确保造价控制的顺利实施。
2. 强化工程变更管理：对于工程变更，要严格审查其必要性和合理性，避免不必要的变更导致投资增加。
3. 合理控制工程索赔：对于工程索赔，要合理确定索赔范围和金额，避免过度索赔导致投资增加。
4. 合理确定合同价款：合同价款的确定应合理，避免因合同纠纷导致的投资增加。
5. 优化资源配置：合理安排工期和资源，避免资源浪费，降低工程成本。
建设项目施工阶段工程造价控制探讨
程 的 造 价 进 行 管 理 和 控 制 ， 不 干 涉 私 人 建 设 工 程 的 造 价 而 管 理 ， 府 主 要 对 政 府 工 程 的 安 全 进 度 、 价 控 制 、 境 影 ３ 建 设 项 目施 工 阶 段 工 程 造 价 问 题 的 对 策 政 造 环 ３ １ 科 学 进 行 经 济 核 算 ． 响 、 会效果 等方面进 行监管 。 社 科 学 进 行 经 济 核 算 可 以从 两 个 方 面 人 手 ： （ ） 联 邦 造 价 管 理 体 系 ： 联 邦 国 家 首 先 把 造 价 管 理 ２英 英 （ ） 真 进 行 “ 算 ” 比 ， 两 算 ” 的 是 实 际 施 工 图 预 １认 两 对 “ 指 按 照 “ 工 合 同 签 订 时 间 “ 为 两 个 阶 段 ， 后 再 在 每 个 阶 施 分 然 段 中 细 分 出 很 多 小 的 阶 段 ， 对 不 同 阶 段 制 定 了 严 格 的 造 算 与 设 计 预 算 ， 施 工 图 预 算 与 设 计 预 算 进 行 认 真 、 致 地 并 对 细 价 控 制 内容 和 标 准 ， 价 工 程 师 根 据 这 些 内 容 和 标 准 具 体 对 比 ， 助 于 找 出两 者 的 差 异 ， 而 有 针 对 性 的 实 施 造 价 控 造 有 从 具 人 材 机 进 行 造 价 控 制 管 理 ， 样 做 可 以 有 效 的 提 高 造 价 管 理 的 规 制 ， 体 对 比 可 以从 项 目 数 量 、 工 成 本 、 料 费 用 、 械 设 这 范 性 、 学 性 和严 谨 性 。 科 备 消 耗 量 等 方 面 来 进 行 ， 点 要 防 止 漏 算 、 算 、 算 的 情 重 多 错 （） ３ 日本 造 价 管 理 体 系 ： 日本 政 府 也 是 根 据 投 资 者 类 型 况 发 生 ， 到 及 早 发 现 问 题 、 析 问 题 和 解 决 问 题 ， 产 生 做 分 对 这 不 同将 工 程 分 为 政 府 建 设 工 程 与 私 人 建 设 工 程 两 类 ， 日本 差 异 的 原 因 要 做 到 心 中 有 数 ， 样 有 利 于 更 加 合 理 的 安 排 政 府 下 设 建 设 省 ， 要 负 责 公 共 设 施 、 路 桥 梁 、 府 建 筑 主 道 政 等 项 目 的监 管 ， 然 日本 的 建 筑 工 程 造 价 控 制 措 施 与 估 算 虽 方 法 与 英 美 相 似 ， 是 由 于 日本 是 地 质 灾 害 多 发 国 家 ， 以 但 所 对 建 筑 工 程 的 监 管 有 着 更 严 格 的 要 求 ， 设 省 在 地 方 上 下 建 设 地 方 建 设 局 、 程 事 务 所 等 机 构 ， 责 地 方 建 设 工 程 的 具 工 负
探讨施工阶段的工程造价控制
探讨施工阶段的工程造价控制摘要：施工阶段的工程造价主要是对施工阶段的质量控制、技术控制、进度控制和材料控制。
它是整个工程过程中非常重要的环节，施工阶段的工程造价往往影响着整个工程的效益，只有在施工阶段处理好各个环节，才能够使整个工程的利益最大化，只有控制好工程的造价，才能够使施工能够顺利的展开，这样才能保证施工的质量和进度，所以建立有效的工程造价是工程获取利益最大化的重要因素。
关键词：施工阶段；工程造价；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工阶段施工阶段在整个工程中占有绝大部分的比例，它贯穿于整个工程的建设和实施，它是整个工程中最重要的环节，只有把施工阶段处理好，整个工程才能够使利益得到最大化。
施工阶段是依据工程设计图纸，将原材料、半成品、设备等通过人员的设计和制造变成实体的一个过程，在这个阶段需要技术人员和建设人员的密切配合和良好合作。
充分保证施工阶段的质量是非常有必要的，只有在保证质量的前提下才可能保证工程的利益，那么在施工阶段如何保证施工质量成为施工人员考虑的重大问题。
充分做好施工阶段的安全防范工作施工阶段质量的保障离不开安全防范工作，只有在充分安全的情况下才能够谈施工的质量，所以施工安全就成为非常重要的一个前提，如何做好施工安全就显得非常重要，首先施工人员要养成良好的工作习惯，时刻保持警惕，以免在施工阶段出现安全故障，其次施工人员之间要形成密切的配合，以免在施工的过程中出现重大失误，最后在施工的过程中施工人员要按标准办事，不能盲目的求速度而忽视了施工的质量。
按照施工标准办事，避免出现偏差要想保证施工质量离不开对施工标准的把握，在施工的过程中每个人员对施工对象的理解都是存在偏差的，所以每个人做出来的实物都不是一样的，这样对整个工程来说就是失败的，因此标准成为了施工人员必须遵守的方案，每一项小的工程都有不同的标准，在施工的各个阶段也有不同的标准，只有按照标准和流程来施工才会使制造出来的实物让人们满意，所以要想使整个工程成功就必须完全按标准按流程办事，这样制造出来的实物才会都达到标准，这样与设计图纸上的设计才不会出现偏差，因此整个工程才会达标，从而获取更多的利益。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
建设工程施工阶段的工程造价控制要点探讨
在 施 工 前 给 予 纠 正 ， 充 完 善施 工 补 这 减 索 赔 费 用 、 快 工 程 进 度 、 高 工 程 质 量 、 制 工 程 造 价 起 着 十 分 重 要 作 加 提 控
用。
程 中应 重 点 做 好 以下 几 点 ：
（） 定 工 程 签证 的 程 序 和 手 续 ， 确 工 程 项 目 管 理部 、 包 商 、 理 １制 明 承 监 单 位 、 价 审计 部 等 相 关 单 位 统 一 的 工 程 签 证 审 核 程 序 及 签 证 人 ， 立 工 造 建
程签证联合会审、 会签制度 ， 确保签证的合理性 与准确性 在实 际操作 中，
严格按约定办理， 对超 过签 证 的 权 利 限制 和 签 证 价 款 的 总分 额超 过 合 同 总 价 一 定 的 限 额 ， 须经 重 订补 充 合 同 确 认 才 有 效 必
（） 范签 证 要 求 。 般 在 项 目管 理 过 程 中尽 可 能把 握 以 下“ 优 先 五 ２规 一 五
建 设 工 程 施 工 阶 段 的工程 造 价 控 制 要 点探 讨
摘 要 ： 阶段 是各个项 目建设过程中时 间最长 、 施工 涉及面最广 、 影响 因素最 多的阶
段 ， 者认 为要真正有效 实施对这 一阶段的造价控制 ， 笔 合理确定工程造 价， 做好 其控
制要点非常重要。
的 约 定进 行确 认 ， 免 给 以 后 工 程 竣 工 结 算带 来 困难 避 ． 施 工 方 案 是指 导 现 场 施 工 具 体 实 施 的 重 要 技 术 经 济 文 件 ， 是 施 工 组 它 织 设 计 的核 心 ， 案一 旦 确 定 ， 将 直 接 影 响 到 现 场 旌 工 组 织 、 期 及 工 程 方 它 工 造 价 。 因 此做 好 施 工 方 案 的优 化 ， 其 是 对 实 行 费 率 招 标 按 实 结 算 工 程 更 尤 应 严 格 审 查 。 优 化 施 工 方 案 中， 将重 点放 在 主 要 施 工 过 程 、 工 方法 和 在 应 施 施 工 机械 的确 定 、 工 流 向ｇ ｌ 序 确 定 、 项 施 工 技 术 组 织 措 施 的确 定 等 、 施 ］￣ ｉ ｌ ， 各
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程项目施工阶段造价控制的探讨
１ 造成工程造价 失控 的原 因
（） 反工程项 目建设基 本程 序 ； １违
（ ） 设项 目实施 过程 中业主、 ２建 监理 、 承包 商 的关 系；
（ ） 场签证管理混乱 ； ３现
（） ４ 施工单位 高估冒算 ， 报工程造价 ； 虚
（） ５ 现行定 额计价方式 不合理 。
张 媛
损 耗包括材料运 输损耗及 施工工序损 耗 ， 定额 中的 损 耗率是综 合考虑取定 的， 因此项 目部应从 这两个 环 节 ＾ 加强管理 ， 手， 降低 运输损耗 ， 施工工序 中 在 除不 可避免 的损 耗部分外 ， 应事先做好施 工放 样 、
选材准备， 尽量避免 返工而造成不必要 的浪费。
料消耗率， 提高劳动生产率， 合理利用现场设施 ，
降低 开办费等各种措施 降低成 本。
２２ 项 目的成本管理 ．
（） １ 把好施工管理 关 工程设计确 定 以后 ， 能否控 制好工程造价 最重 要 的是看施工过程 及其效 果如何 。 特别是对施 工单
（） ５ 人工、 机械 的成本控 制与管 理
２ 施工 阶段工程造价 控制 的方法
２１ 项 目的成本控制 ．
（） 好施 工项 目的经济核 算工作 １做
所 谓 的施 工项 目经济 核 算是 指对 施 工中发 生
的物化 劳动 （ 工、 人 机械 、 料 ） 材 及活化劳动 消耗量
进行分析 研究， 发现存在 的问题 ， 寻求解 决的方法 ，
赔资料 收集。 （） ６ 加强对机 械设备的管理 合 理 安排 大 型机械 进 退场 时间及机 械 设备之
位 来讲 ， 加强 施工过程 的全面管 理 ， 不仅是 对造价
的控制 ， 是确保 工程 质量 ， 得 一定 经济效 益 的 也 取 手段 。
工程施工阶段造价控制的难点分析
工程施工阶段造价控制的难点分析工程施工阶段造价控制是确保工程项目按照预算规定的费用进行施工的重要环节。
随着建筑工程项目的不断发展和复杂化，工程造价控制面临着许多困难和挑战。
本文将分析工程施工阶段造价控制的难点，并对可采取的措施进行探讨。
首先，工程施工阶段造价控制的难点之一是变更管理。
在施工过程中，由于设计变更、工程变更或者材料价格变化等原因，可能会导致项目预算的变化。
如何及时正确地掌握变更信息，分析其对造价的影响，并进行合理的调整和控制，是一个具有挑战性的任务。
为解决这一难点，可以加强施工现场管理，及时收集和处理变更信息，并与设计、采购、施工等各方进行沟通和协调，及时调整预算和施工方案，做到变更及时、合理和有效。
其次，工程施工阶段造价控制的难点之二是材料价格波动。
材料是工程造价的主要组成部分，其价格的波动直接影响到工程造价的控制和预算的稳定。
随着原材料价格的变动，特别是近年来国内外经济形势的不稳定性和市场供求关系的变化，材料价格的波动性增大，对工程造价的控制带来了很大挑战。
为应对材料价格波动的难题，可以优化采购流程，与供应商建立稳定长期的合作关系，进行价格谈判和控制，利用市场监测机制对材料价格进行跟踪和分析，及时调整采购计划，降低成本，并尽量减少变更对材料价格的影响。
另外，工程施工阶段造价控制的难点之三是人力资源调动。
在工程施工过程中，可能会面临人员调整、调岗、离职等情况，这对工程造价的控制带来了一定的风险。
人力资源的流动性增加，可能导致施工进度延误、工程质量下降等问题，进而影响到造价的控制。
为了有效应对人力资源调动的难题，可以建立合理的人员管理体制，加强施工人员的培训和交流，提高团队的稳定性和凝聚力，适当增加备用人力资源，确保工程施工进度的稳定。
此外，工程施工阶段造价控制的难点还包括施工技术难题、工程质量问题、监理控制不力等。
在工程的施工过程中，可能会面临复杂的技术问题和质量控制难题，如何有效应对这些问题，确保施工质量和进度的稳定，对工程造价的控制是至关重要的。
建筑工程施工阶段的造价控制相关问题的探讨
建筑工程施工阶段的造价控制相关问题的探讨摘要：施工过程中影响工程造价的因素很多，施工过程中的造价控制将直接影响到项目整体的工程造价，正确做好施工过程中的造价控制，施工企业可以获得良好的经济效益。
关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：引言：工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段,这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益。
1．施工阶段工程造价控制和管理的重要性工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作,虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段,因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计,所以尤为重要,很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上,不能有效地节约投资的资金和材料,实现利润最大化的可能性极小,但是,这正是本文要探讨的一个行业盲点,正因为许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制,从而导致了额外施工费用的增多,对整体控制工程造价不利。
建筑工程的四个阶段是相互联系,密不可分的,我们不能将其断裂进行单独的处理,而在施工阶段增加投资的可能性最大,因此,加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
施工阶段是一个关键的阶段,起到了牵一发而动全身的作用,但是这一阶段的造价管理难题也是最多的,例如实际施工材料与设计方案的规定不一,因天气原因耽误的施工工期,因预算不到位而造成的工程款项不到位问题,都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量,所以,须对整个项目工程造价进行科学的造价估测,以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制,特别在施工阶段要严密把关,遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理,否则,在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力,就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
浅析工程施工阶段造价的控制
浅析工程施工阶段造价的控制摘要：工程造价在整个建设期处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
建设工程的施工阶段是把设计图纸、原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要阶段。
关键词：合同管理、现场管理、造价控制建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程造价。
据统计，这一阶段对工程造价的影响程度可达5%—10%。
根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格关。
1. 加强合同管理，控制工程造价1.1 贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同建筑工程施工合同，是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
它一经签订，是严格受到国家法律保护的。
所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。
在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
1.2 严格合同管理，控制合同变更。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。
部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。
这些行为所引发的后果就是产生违约责任。
所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
建设项目施工阶段工程造价控制的对策探讨
建设项目施工阶段工程造价控制的对策探讨摘要：开展建设项目施工阶段的工程造价控制是缩减工程成本的有效途径。
本文在总结和分析建设项目施工阶段工程造价控制存在问题的基础上，提出了施工阶段工程造价控制的相关对策，为工程造价的控制提供了一定有意义的看法。
关键词：施工阶段；造价；控制中图分类号：f285 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0030-01引言目前来看，我国工程造价管理在管理体系、管理制度等方面存在诸多问题，已不能适应新形势下的造价管理的发展要求。
具体表现为，相关配套的法律法规体系还不够完善，建设施工市场竞争不规范，造价管理体系的整体效率偏低，对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制，施工合同的管理不够规范，另外还缺乏系统的综合管理意识等。
一、建设项目施工阶段工程造价控制存在的问题1.工程项目建设程序不科学、合理目前，很多项目从开工建设到施工完工，对工程造价存在较为严重的行政指令管理，工程项目部准备的不够充分就急于上马，为取政绩而大搞“面子”工程，前期决策、设计与施工甚至同步进行。
很多建设单位急于项目的开工，在没有做好足够准备的条件下，对工程造价的、施工质量、设计深度以及承包合理的完善与否没有严格把关，造成施工中大幅度的变更设计，使得工程造价额外的增加，造成了不必要的浪费。
更为可怕的是，这种浪费的责任方没有相关的惩罚约束机制，导致此类状况的屡次发生。
2.深度设计的不够充分工程建设项目中，由于设计的预期性质，决定了存在小的漏项和变更是可能发生的，这一问题自然能导致预算费用的增加，分析其原因有以下两种：(1)未进行足够的深度设计工作导致设计漏项。
有的设计单位在没有深入细致的开展设计前调查的条件下，盲目设计、工作敷衍，或者为于设计水平的限制，审核制度未严格把关，导致在设计实施过程中存在缺陷，不得已需要补充露项，而额外增加投资。
f2)未结合国家相关标准进行规范化设计。
如某县的一建筑，原设计的结构基础为砼灌注桩，但由于地基方面的原因，施工无法达到设计要求，只能选择改变设计方案，采用预制管桩，这一改变不仅延误了工期，而且增加了设计费、施工机械停滞费等。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
关于建筑工程施工阶段工程造价控制的探讨
约建 设资金 贷款利 息 ，保 证施工 计划 的实施 。最 后通 过施 工 图预算 的 修复 １产生 的费用 支 出 ，属 于损失性 费用 ，与质量 水平成 反比关 系。 『 『 『
编制 可 以对 未来工 程项 目的资金使 用 和进 度控制 有所 预测 ，消除不必
因此 ，施］ 单位应 十分 重视提 高工 程质量 水平 ，减 少工程故 障 ，降低 ：
举措 。施工 图预算 编制正 确与否 ，直 接影 响施 工 单位 结算工 程的经 营
成果 。因此 只有把 施工 图预算确 定下 来 ，理 顺计 划 、财务 、物资各项 三 、加强施工质量管理 ，控制 程质量成本 管理 之 间的关系 ，正确指 导施工程 序 ，计划施 工 进度 ，才能 控制资金 质量 成本是 指项 目为保证 和提 高工程 质量而支 出 的一切 费用 ，以 的使 用 。做好 施工 图预算 首先要 确定 编制 目标 ，确保施 工方案 的合理 及未 达到质 量标 准而产 生的一 切损失 费用 之和 。质 量成本 主要包括控 先进 、工程 节约措 施的切 实可行 、工 程量 的准确 性及套 用预算 定额 的 制成 本和故 障成本 。要做 好工 程造 价控制 当前迫 切需要 的是 降低故障 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正确 性等 。然后控 制施＿ 质量和进 度 ，控制 材料 、没备 的采 购量 ，节 成本 。故 障成本是 阂： 程 施工 质量 未达到 建筑规范 而导致工 程返工或 ］ ［
量 ，实行 限额领料 制度 ，各 班组 只能 在规定 限额 内分期 分批 领用 ，如 制 ，搞 好各 个 单项 工 程 、分 项工 程 及 隐蔽 工程 的检查 监督 和质 量验 Ｉ 超 出 限额 领料 ，要 认 真分 析原 因 ，及 时采 取 纠正 措施 ，防 止材 料 浪 收 ，提高 工程 质 量 。进 而做 到 减少 ： 程 内部故 障 ，控 制工 程质 量成
关于建设工程施工阶段造价控制的探讨
２． ３ 材料 、设备 的采 购和管理 。材料 费占工程 总 造价 的 ６ ０％ ～ ７ ０％，材料 费是工程项 目成本控制 的关键 内容 ，必须加 强材料在预算 一计划一采 购一签收一 领用一 使 用一 监督一 回收等各个 环节 的责任 制 ，落 实到人 。采购 前应掌握 材料 、设备 的投标报 价和用量 ，采购时要及 时认真地 分析材料市 场的价格走 势 ，对商 品混凝土 、钢材 、砂石 料等大 宗材 料的采购 应货 比三家 ，大型 的工 程项 目也可以组织供应商进行招标，在质 量、 服务 、价格 方面反 复比较，从 中选优 ；材料 设备进入施 工现场要 有严格 的验 收制度 ，对 其数量 和质量进行签 收 ，不符 合要求 的，坚 决拒签 ：材料在使 用过程 中，要严格按 照施 工材料 消耗定额和 工程进度安 排用料 ，限额 领用 ，并对材料使 用量上进行 监督 ，防止浪 费，合理使用资源 。 ２． ４工程进度 拨款控制 。工程进度 拨 款控制 是实施 工程 造价全过程 控制 的重要 内 容 。造 价控制 工程 师要积 极协助业主 严格控 制 工程进度拨 款。具体做 法是 ，按合 同要求 在工程 进度到 了一定阶段 ，需要拨款 时，要 求各 施工单位 按实际完工 数量提交 己完工程 预 算，造价控 制工程师对 各施工方提 交的 已 完 工程量深入 现场一项项 核实 ，力求 完整 ， 准确 。在确定 了各施工单位 的已完工程量后 ， 根据确认 的各项工程量 进行造价核 算 ，从而 确定 已完 工程实际造价 。业主据 此作为拨付 进度工程款 的依据 ，同时也可有 理有 据地拒 绝某些施 工单位的不合 理 的要求 ，避免 了工 程款超期拨付的情 况发生。
开明显的工程 价款条款 、可转化为经济 责任 的条款和 隐含 的经济责任 条款 。对 于明显工 程 价款条款 中的施工合 同价 款 ，采取趋 利避 害的原则 ，属 于规模 小、工期短 的项 目可采 用固定价 款：对于规模 大、工期长 的，采取 可调合 同价款 ， 以预 防不可预计风 险因素 。 对于可转化 经济责任 条款， 由于该类 条款所 指 向的奖 罚金额不构 成工程技术经 济分析 的 要素 ，并且该部分价款 关系承包 商净利润 的 得 失，与承包商 的经 济效益密切 相关 ，因此 在确定 该类条款 时我们合理确 定比例 ，科 学 分配奖 惩金额 ，有效地达到 该类 条款的促 进 作用 。对 于隐含 的经 济责任条款 ， 由于其 制 约效应 十分明显 ，后果十分严 重，因此在 签 订 该类 条款时我 们充分考虑 风险因素 ，合 理 规避风险 ，防范不可预见的经济损失和索赔
谈施工阶段工程造价的控制与管理
题解 决 在 开 工 前 的 图纸 会 审 阶 段 。 其次 ． 禁 通 过 设 计 变 更 扩 大 建 设 严 提 增 规 其 认 工 程设 计 质量 的 好 坏 ． 仅 决 定 着 建 设 项 目 的艺 术 美 ， 决 定 着 规模 、 高 设 计 标 准 ， 加 建 设 内 容 ， 范使 用 功 能 。 三 ， 真 处 理 必 不 更 对 必 工 程 造 价 的 高 低 。 实 践 证 明 ， 保 证 安 全 可 靠 、 足使 用 功能 的 基 础 须 发 生 的设 计 变 更 ． 于 涉 及 到 费 用 增 减 的设 计 变更 ， 须 经设 计 单 在 满
核 完 式 、 观 、 面 布 置 及 装修 标 准 等 方 面 的设 计 变 更 ， 工 程 造 价 控 制 带 造 价 调 整 的 各类 资 料 ， 对 工 程 变 更 和 现 场 的准 确 性 ， 整 性 和 完 成 外 平 给 的 时点 。 别 是 对 于一 些 大 型 工 程 ， 于施 工 工 期 较 长 ， 般 合 同 规 定 特 由 一 来 一定 的难 度 。 这 １ ． 设 计 工 作 的深 度 不 够 导 致设 计 漏 项 。有 的 设 计 单 位 ， ．２ ２ 在设 计 阶 可按 物 价 指 数进 行 价 格 调 整 ， 项工 作 显 得 尤 为 重要 。 ． 段 缺乏 深 入 细 致 的调 查 研 究 ， 作 敷衍 了事 ： 者 设 计 水 平 不 高 ， 工 或 审查 ２４ 严 格 现 场 签证 管 理 现 场 签 证 是工 程 建 设 工 程 中 的一 项 经 常 性 工 作 ， 多 工 程 由 于 现 许 制 度 不严 等 ， 果 在 实施 过 程 中 发 现漏 项 ， 得 不 补 列 设计 内 容 ， 结 不 因此 场 签 证 的不 严 肃 性 ， 工 程 结 算 带 来 非 常 大 的 麻 烦 ， 至 给 建设 单 位 给 甚 增 加投 资 。 带来 很大 的 经济 损 失 ． 方 面 的 教 训 是 非 常 多 的 ． 这 因此 严 格 现场 签 证 １３ 建 设 项 目实施 过 程 中业 主 、 ． 监理 、 包 商 的 关 系 承 是 建设 项 目实施 过 程 中业 主 、 理 、 包 商 的关 系是 受 合 同制 约 的 管理 ． 施 工 阶 段控 制 工 程 造 价 的关 键 。 监 承 首 先 ， 制 定 一 套 完善 的 计 量 、 付 、 更 签 证 的管 理 办 法 ， 出 要 支 变 突 经 济 委托 关 系 ， 平 等 的关 系 。 理 委托 合 同一 经 确定 ， 目法 人 不得 是 监 项
建设工程施工阶段造价控制探讨
Equipment Manufacturing Technology No.1，2013建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。
实施阶段的造价控制是指运用科学的造价控制理论和方法，在保证工程品质、工期的前提下，将工程造价始终限制在预定的控制目标范围内。
由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
本文针对施工阶段影响工程造价控制因素的分析，提出该阶段控制工程造价的相应措施，特别阐述了价值工程作为一种技术与经济相结合的方法在各阶段的应用，使得造价得到有效的控制。
１实施阶段影响工程造价的主要因素分析工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始，直到工程竣工验收合格投入使用为止。
工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
影响工程造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：（１）工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
（２）合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理，确保造价控制目标的实现。
因此，合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
（３）施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一。
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关于施工阶段工程造价控制的探讨
摘要目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场，如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。
在同等的开发环境中，除了要开发适应市场需求的产品项目外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重造价成本管理，控制和把握合理的造价，以最少的成本换取最大的效益，谁才能在竞争中获取主动，走向成功。
一般情况下，建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段，但是在项目正式开工以后，由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，工程造价极易出现偏差，此时施工阶段的造价控制必然很重要。
关键词施工阶段造价管理索赔
一、施工阶段的工程造价控制方法
工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。
我认为，加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下三个方面入手：
1、加强项目成本控制和管理。
一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求合理地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对劳动力配置、机械装备、材料供应及采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工组织计划，合理地安排施工进度，避免人力、
物力、财力的损失，根据实际情况确定各分项工程施工工期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工程质最，提高工作效率和设备利用率，缩短工程工期，降低工程成本。
2、完善施工现场管理。
施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现价格偏差，采取适当解决措施，科学地预测未完工程，及时发现潜在问题，保留充分资料与数据，也为竣工验收提供有力依据。
工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行质检与测试，发现问题及时整改，避免造成返工损失。
3、把好材料价格关。
项目的工程材料费一般要占总成本的60%～70%左右，显然材料成本是成本控制的关键。
项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。
首先，承包方应密切关注工程所在地造价管理部门发布的最近造价信息，与咨询机构保持必要联系。
建立起企业自身的询价网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料价格信息。
另外，政府公布的价格是市场平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会渠道，寻找物美价廉的材料。
其次，控制材料的采购单价，应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料“时间—价格”曲线图，这样可以清楚的看出材料价格的变化走势，分析材料的周期变化规律，将分析成果应用在项目运作过程中。
二、设计变更和现场签证对工程造价的影响
从建设工程施工的状况可以发现，在施工过程中，影响工程造价变化的重要原因有两方面：设计变更与现场签证。
这些因素不仅会使造价的金额增大，还会使施工项目的进度、质量等工作都受到牵连。
还有，因为设计变更与现场签证发生在施工过程中，它也包含了许多
方面的关于施工的内容，所以致使工程造价变得更加困难，也给最后的项目竣工结算带来了很多麻烦。
1、设计变更的原因。
(1)改动计划。
当一份新的建设方案提出后，设计部门、建设部门、施工部门等许多个部门要进行审查核对方可交工，有时一开始的施工方案会有变化，因为相关人员在交流经验的时候经常会对一开始的施工方案进行改动，经过每一个部门进行讨论，然后再一起决定施工图的新方案，这些都是影响设计图修改的原因，最后设计部门就会绘出新的设计图及其修改说明。
(2)调整施工项目。
在建设项目施工的过程中，由于施工现场的一些不确定因素的影响，施工现场常会做一些改动，有时也需要增加或减少一些重要的工程项目，施工过程中的改动调节也属于设计图变动的因素之一。
(3)突发情况。
当设计方案投入施工后还会遇到不同的突发状况，这属于原设计预料之外的意外情况，如：地质开挖时遇到困难，对原始施工方案需调整，这就造成了设计方案的变动。
2、工程现场签证的原因。
(1)施工过程中有时承包方的经济会受到很大的损失，这是由于建设部门自身工作的没有做好，在工程过程作业中有时也需调整一些施工计划，因为实施过程中设计单位也会犯一些错误，致使施工单位的工程不能顺利进行、工作人员没有积极性、工程没有做好需要返工等。
(2)施工技术调整时也会遇到不同的问题，如：因工作面过于狭小、作业超标等问题，施工单位在问题出现后未及时清理施工现场需通告建设单位，经过建设单位审批后再次施工，这种情况要求施工企业应办理工程签证。
(3)工程项目如果出现大的问题，就应该进行大面积的修改，施工图、施工方案都要进行大的改动，施工方案通常都要在修改之前由施工单位进行设计，检查修理完成后办理相关事宜，最后依据办理好的工程签证进行工程结算。
三、施工索赔对工程造价的影响
工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，尤其是施工阶段的索
赔发生较多，索赔基本上贯穿工程项目施工的全过程。
索赔通常都是和金钱相挂钩的，一旦发生了工程的索赔，那么势必对工程的造价造成一定程度的影响。
施工索赔产生的根源在工程项目的实施过程中，施工索赔的发生是必然的，这是由建设工程自身的属性所决定的。
引起索赔的原因是多种多样的，以下是一些主要原因：
1、合同文件自身缺陷。
合同文件由业主和承包商之间的协议、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、投标者须知、技术规范、设计图纸、工程量清单等一系列文件组成，其复杂程度可想而知。
在有限的时间内准备合同文件，毫无瑕疵是根本不可能的。
合同文件的缺陷主要包括：条文不全、模糊、缺项、合同条款之间存在歧义、矛盾、不一致以及错误等。
这些缺陷往往导致施工单位提出索赔。
2、施工现场条件的变化。
在大型工程中，施工现场条件的变化对工期和造价的影响很大。
土建工程对基础的地质条件要求很高，而这些土壤地质条件，如地下水、断层、空洞、地下文物遗址等，根据业主在投标文件中所提供的资料，以及承包商在招标前的现场查勘，都不可能准确无误的发现，无法事前预料。
因此，施工条件的异常变化必然会引起施工索赔。
3、工程变更。
工程变更是施工过程中的常见的现象。
在招投标阶段，设计图纸往往不够细化，在施工过程中，通常会做局部的改动，业主也还会有一些新的思路，而每修改一项都有很可能成为承包方索赔的依据。
尤其是在大型工程建设过程中，由于建设项目规模大、施工周期长，以及受地质等条件的影响，施工中发生变更是不可避免的，工程变更往往直接导致施工索赔。
4、业主违约。
施工合同中业主的义务很多，往往出现业主未按约定的时间提供材料设备，或是所供应的材料、设备与协议条款不符；没有按照协议条款规定的时间和数额向承包方支付工程款；没有按施
工合同规定的时间和要求提供施工场地，使承包商的施工人员、设备不能及时进场或者是进场后不能正常施工，致使工期延误等现象。
对于业主方面的原因而引起的施工费用的增加，或者工期延误导致承包方窝工、设备闲置时，承包人有权提出索赔。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。
施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。
在施工管理中实现最大的经济效益。