仓库管理绩效考核表初稿

仓库主管绩效考核表考核时间：年月被考核对象：考评人：考核类别考核项目考核内容权重评分说明得分实例说明优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4关键绩效指标50% 存储耗损率账账相符率和帐实相符率10帐实相符率x≥99%为优秀，帐实相符差错率每增加1%扣1分，大于5%为0分；将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内；管理系统建设仓库质量制度、流程、操作规范10公司上级定期检查，无需整改的为优秀；1个问题需要整改的为良好；2-3个问题需要整改的为合格；3个问题以上需要整改的为不及格安全管理保障公司仓库财产安全，无仓储安全事故发生10发生人身安全事故一次扣2分，发现仓库防火、防盗、防潮、防鼠患等安全事故一次扣2分人员管理制度、操作流程、岗位职责的执行力10部门人员无违规事件为优秀；只有1次轻微的违规为良好；3次以内的违规为及格；超过3次的违规为不及格帐表管理及时做好进出帐、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好10 账务资料无缺失，无破损为优秀；账务资料每超出一次不完整或破损扣2分重点工作任务30% 部门工作计划完成情况每月提交下个月部门计划，提出有效的建议，监督落实15按时上交计划并超前完成工作为优秀；按时上交计划并及时完成工作为良好；基本按时完成工作计划为及格；不能按时上交和不能完成工作计划的为不及格。

定期组织例会和培训定期召开部门例会及开展员工培训工作15定期召开例会，并及时传达公司的相关精神，积极组织培训为优秀；有开例会和组织培训为良好；只开例会为合格；没开例会且无组织员工培训为不及格。

其他事项20% 团队协作积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好10积极与相关部门及时做出合理安排的为优秀；及时配合相关部门工作安排的为良好；基本完成部门协作的为合格；不配合工作，相互推脱责任的为不及格上级交付的其他任务及时完成上级交办事项10高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格加分对工作提出可行性建议，且建议对管理工作有实质性指导意义，视情况加分维护公司利益，避免重大损失的，视情况加分减分工作不利给公司带来经济损失的，视情节严重扣分工作不配合，被相关工作人员多次投诉的，视情节严重扣分等级优秀91-100分（）；良好81-90分（）；一般71-80分（）；合格60-70分（）；不合格60分以下（）总得分：仓库验收员绩效考核表考核类别考核项目考核内容权重评分说明得分实例说明优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4关键绩效指标80% 及时性规定的时间内及时验收完毕10当日来货当日验收完毕，有特殊要求的应在规定时间内验收完毕，每延迟一次扣2分，特殊情况另行安排。

准确率商品信息正确无误，数量正确10确保入库商品的各项信息与单据相符，不相符的及时与相关部门沟通解决，确保商品和数量准确，错误一次扣1分；未及时解决问题，拖延验收和入库的，每次扣1分。

质量控制确保商品包装完好，质量良好10认真检查商品包装、标识等，逐件验货或整件抽检，入库发现包装有破损、标识不清或质量问题的，每次扣1分单据管理填写记录清晰，保存完好10规范填写各种记录台帐，字迹模糊或漏写、不规范的，或遗失单据的，验收时资料不全或虚假却给予入库的，每例扣1分；不及时归档保存的，每次扣1分文件审核审核商品各种附带文件10严格按制度和操作流程执行验收相关文件，发现资料不齐或有假文件的一次扣1分；不及时归档保存的，每次扣1分损坏控制抽检应避免商品包装的损坏10 抽检时损坏商品，导致不能销售的，一次扣2分商品管理参与商品养护及保管工作10 所辖商品出现质量问题，未及时按规定申报和处理的，每次扣1分复核出库出库复核商品工作10 复核出库后发现数量、品规、产地、批号等有差错的，每例扣1分其他事项团队协作积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好10未做好验收交接工作，导致工作延迟或错误的，每次扣1分；与质量管理部。

采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟通妥善处理的，每次扣1分。

20% 上级交付的任务及时完成上级交办事项 5高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格执行力制度及岗位职责的执行 5 无违规事项的为优秀，若发现违规事项，每次扣1分。

加分对工作提出可行性建议，且建议对管理工作有实质性指导意义，视情况加分维护公司利益，避免重大损失的，视情况加分减分工作不利给公司带来经济损失的，视情节严重扣分工作不配合，被相关工作人员多次投诉的，视情节严重扣分等级优秀91-100分（）；良好81-90分（）；一般71-80分（）；合格60-70分（）；不合格60分以下（）总得分：仓库管理员绩效考核表考核类别考核项目考核内容权重评分说明得分实例说明优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4关键绩效指标80% 入库及时性规定的时间内及时入库上架完毕10当日来货当日入库完毕，严格按制度对商品性质的不同分库管理，入库时间拖延的，每次扣1分，分库管理错误的，每例扣1分入库准确率存放位置正确，正面朝外不倒置，批号不同不混堆10商品存放位置错误每例扣1分，混批号每例扣1分，存放不整齐、不按规定存放扣1分商品养护确保商品保持包装完好，质量良好10盘点发现商品丢失每例扣2分，商品变质或包装破损每例扣2分，中药发霉等现象未及时养护的每例扣1分；贵重药材或商品因养护不及时或不当的每例扣2分文件管理填写记录清晰，文件档案保存完好10规范填写各种记录台帐，字迹模糊或漏写、不规范的，或遗失的，每例扣1分；不及时填写或归档保存的，每次扣1分卫生管理保持地面和货架、商品的整洁10 发现商品、货架积灰每例扣1分，发现地面垃圾较多未及时处理每例扣1分标识管理标识清楚、准确，与药品相应 5货架上的标识模糊或破损未更换的，每例扣1分，标识与商品不对应的每例扣1分特殊管理近效期、不合格品的管理 5 货架上有过期商品或近效期未登记的、不合格商品未及时申报处理的每例扣1分配货管理严格按先产先出原则，配货及时、快速、准确，货单一致10配货出现严重失误，影响工作效率的每例扣2分；装箱不严或乱发导致商品外泄污染的，每例扣2分出库管理凭单发货，及时处理问题单据10 错发、漏发、多发货的每例扣1分，问题单处理不力的每例扣1分。

其他事项20% 团队协作积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好10未做好验收交接工作，导致工作延迟或错误的，每次扣1分；与质量管理部。

采购部有关商品质量问题或退货问题不及时沟通妥善处理的，每次扣1分。

上级交付的任务及时完成上级交办事项 5高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格执行力制度及岗位职责的执行 5 无违规事项的为优秀，若发现违规事项，每次扣1分。

加分对工作提出可行性建议，且建议对管理工作有实质性指导意义，视情况加分维护公司利益，避免重大损失的，视情况加分减分工作不利给公司带来经济损失的，视情节严重扣分工作不配合，被相关工作人员多次投诉的，视情节严重扣分等级优秀91-100分（）；良好81-90分（）；一般71-80分（）；合格60-70分（）；不合格60分以下（）总得分：仓库打单员绩效考核考核类别考核项目考核内容权重评分说明得分实例说明优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4关键绩效指标80% 单据及时性与准确审单、录单及时性、准确性15 不及时录入单据的每例扣1分，录单错误、漏单的每例扣1分报表报送及时将单据传送到相关部门10 未及时报送资料的，每次扣1分；严重拖延工作的，视情节严重扣分数据异常报告确保电脑数据准确，系统正常10 数据或系统异常未及时处理的扣1分，造成公司重大损失的，视情节严重扣分盘点工作准备盘点表，核实盘点数据15 不及时准备盘点表，延迟盘点工作的扣1分，盘点数据错误的扣2分商品养护保持地面和货架、商品的整洁10 参与商品养护，商品质量出现问题未及时处理的，每例扣1分标识及标签管理及时协助管理员更换新的标识卡，应门店要求打印新的标签卡10 不及时更换新标示卡或新商品或调价商品的标签卡给门店的，每例扣1分特殊商品信息管理近效期、不合格品、退货等商品信息录入及管理10 特殊商品信息管理不全的，每例扣1分其他事项20% 团队协作积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好10做好系统数据和单据、文件的管理和交接，未及时与相关部门妥善处理问题的，每例扣1分上级交付的任务及时完成上级交办事项 5高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格执行力制度及岗位职责的执行 5 无违规事项的为优秀，若发现违规事项，每次扣1分。

加分对工作提出可行性建议，且建议对管理工作有实质性指导意义，视情况加分维护公司利益，避免重大损失的，视情况加分减分工作不利给公司带来经济损失的，视情节严重扣分工作不配合，被相关工作人员多次投诉的，视情节严重扣分等级优秀91-100分（）；良好81-90分（）；一般71-80分（）；合格60-70分（）；不合格60分以下（）总得分：运输员绩效考核表考核类别考核项目考核内容权重评分说明得分实例说明优秀9-10 良好7-8 及格5-6 不及格0-4关键绩效指标80%行车安全遵守交通规则，提出行车安全建议，无事故10当月无事故发生，无罚单为优秀，每例罚单扣1分，每例事故按情节严重情况扣分车辆安全注意防盗、安全，防止损坏 5 因乱停放或保管不力，导致车辆损坏或被盗的，按情节严重扣分车辆卫生定期对车辆进行全面清洁 5 检查发现车内有异味、卫生不整洁的、不定期洗车的每次扣1分车辆管理车辆日常维护与保养，出车检查车况，解决问题10开车途中发生问题，不能及时解决，影响工作效率的每例扣1分；造成事故的，按情节严重扣分商品检查送货前检查货单一致10 未进行检查导致漏货或多货的，每例扣1分送货完成准时无差错的完成送货10 送错货、少货或多货的，态度不好被门店投诉的每例扣1分搬运货物积极搬运货物，轻拿轻放10 搬运时损坏货物的，每例扣1分货物安全按要求存货，防止货物损坏10 发现因运输过程中导致破损的，或未按运输要求存放的，每例扣1分成本控制严格控制油耗及维修成本10在车辆费用预算范围内节约5%以上为优秀，在预算范围内合理开支为良好或及格，超出预算范围为不及格。

其他事项20%团队协作积极协同作业，与各部门、各岗位沟通良好10除本职工作外，经常积极主动帮助同事完成工作的为优秀，有时主动帮助同事为良好；只顾完成本职工作为合格；工作被动，不积极完成本职工作为不及格。

上级交付的任务及时完成上级交办事项 5高效完成任务的为优秀；基本按时完成任务的为良好；延后完成任务的为及格；不能完成任务的为不及格执行力制度及岗位职责的执行 5 无违规事项的为优秀，若发现违规事项，每次扣1分。