建设单位如何有效控制建筑工程造价
建筑施工企业如何有效控制与管理工程造价
建筑施工企业如何有效控制与管理工程造价摘要：建筑施工企业的工程造价，反映了在一定的工程建设周期内施工企业工程建设的费用水平，也是诸多因素结合的结果。
本文阐述了施工企业对承包项目工程在各个阶段的不同特点，分别采取相应的措施对工程造价进行控制与管理。
关键词：建筑施工企业；工程造价；控制；管理建筑工程造价与建筑施工企业的生存和发展密切相关，工程造价属于价格管理范畴，它的最终价格既受国家政策宏观调控、也要通过市场调节和施工单位的管理来实现。
本文重点就建筑施工企业如何对工程造价的控制与管理进行一些探讨，力求找到一条切实可行的有效方法，以规避施工企业因管理不善等原因导致承包工程发生亏损的风险。
下面将从招投标阶段、合同订立阶段、工程施工阶段进行论述。
1 招投标阶段的工程造价控制与管理《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，确立了招投标制度在我国建设市场中的主导地位，建设工程承发包主要通过招投标方式来实现，招投标竞争已成为建设市场主导工程造价的重要因素。
为了规范建设市场秩序和适应我国建筑市场发展的需要，为了与国际市场接轨，又推出了《建设工程工程量清单计价规范》，实施工程量清单计价规范有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。
工程量清单计价将是今后主要的招投标方式，投标报价对投标人竞标的成败和将来实施工程施工的盈亏起着决定性的作用，同时也给建筑施工企业增加了风险，如对招标文件的理解风险、以及施工企业自身水平引发的风险。
1.1 对招标文件的理解风险招标文件是投标人投标的主要依据，如果忽略了招标文件的部分内容，或者对招标文件的理解出现偏差，都会导致决策失误，并且在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位有可能没有预见到风险，故在投标答疑时并未提出，投标时为了中标又作了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。
所以在收到招标文件和工程量清单时，施工单位应首先组建一个专业水平高、经验丰富、决策能力较强的投标领导小组（由2～3人组成即可），对招标文件进行分析，特别是对招标文件中的计价方式和规定、投标报价的须知和注意事项、评标办法、合同主要条款、附件等进行研究，深刻而正确地理解招标文件和业主的意图，才能正确地指导后面的投标报价工作，以避免因招标文件不熟甚至误解而带来的风险。
如何有效进行工程造价控制
目录摘要 (I)1引言 (1)1.1 工程造价有效控制的研究意义 (1)1.2我国工程造价控制的现状 (1)2有效控制工程造价的有关理论 (2)2.1 建设工程造价控制的概述 (2)2.2工程各阶段造价控制的目标和任务 (2)2.3有效进行工程造价控制的准备工作 (2)3工程造价失控因素 (4)3.1不公平的招投标 (4)3.2单位存在着很多问题 (4)3.3工程计量和实不符 (4)3.4长官意志的影响 (5)3.5管理机构众多的影响 (5)4将怎样有效地控制工程造价 (6)4.1公平竞争合理招投标 (6)4.2现阶段人工单价的确定 (6)4.3以各省市自治区的调整为依据 (6)4.4有效的限制官方人士参和工程 (6)4.5完善造价管理措施，力求准确进行造价管理 (7)5工程造价各阶段的有效控制 (8)5.1投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段 (8)5.2以设计阶段为重点进行造价控制 (9)5.3招标投标阶段的造价控制 (10)5.4施工阶段的造价控制 (10)5.5 竣工阶段的造价控制 (11)结束语 (12)参考文献 (13)摘要工程造价的控制是一个动态的过程、是一个多阶段的复杂的系统工程。
在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要，在前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将殃及整个工程项目的总造价。
因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。
本文就如何合理有效的控制工程造价进行了探讨。
关键词工程建设，工程造价，有效控制1引言1.1 工程造价有效控制的研究意义在人们的印象中，控制工程造价就是编制好预算、审查好决算、制止施工单位的高估冒算。
其实，建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。
建设单位必须在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设单位工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益和社会效益。
关于控制建设工程造价的若干规定
关于控制建设工程造价的若干规定为合理确定和有效地控制建设工程造价，建立健全各有关单位的造价控制责任制，实行对工程建设全过程的造价控制和管理，提高投资效益，特作如下规定：一、建设项目设计任务书（或可行性研究报告，下同）投资估算应对总造价起控制作用。
1．建设项目设计任务书的投资估算是项目决策的重要依据之一，设计任务书一经批准，其投资估算应作为工程造价的最高限额，不得任意突破。
设计任务书的编制单位必须严格按照规定的设计任务书编制的深度，在优化建设方案的基础上，认真地、准确地根据有关规定和估算指标合理确定，以保证投资估算的质量，使其真正起到控制建设项目总造价的作用。
2．各主管部门应根据国家的统一规定，结合专业特点，对投资估算的准确度、设计任务书的深度和投资估算的编制办法作出具体明确的规定。
3．报批的建设项目设计任务书的投资估算必须经有资信的咨询单位提出评估意见。
大中型建设项目必须经中国国际工程咨询公司或其委托单位提出评估意见。
4．投资主管单位在审批设计任务书时要认真审查估算，既要防止漏项少算，又要防止高估多算。
二、必须加强工程设计阶段的造价控制1．工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。
设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、脱离国情的倾向。
设计人员和工程经济人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，要在降低和控制工程造价上下功夫。
工程经济人员在设计过程中应及时地对工程造价进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制造价。
2．积极推行限额设计。
既要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照标准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，又要在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。
3．设计单位必须保证设计文件的完整性。
设计概预算是设计文件不可分割的组成部分。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
论建设单位对建筑工程造价的全过程管理和控制
长期以来 ， 建筑工程 造价在我 国一直得不到 有效控 制， 工程 造价 控制的难点在于它是全过程动态控 制，所谓建设 工程造价 全过程管 理和控制 ， 是在 投资决策阶段 、 就 设计阶段 、 建设项 目实施阶段 ， 建 把 设工程投资规模控制在科学合理的范 围之 内，根据项 目的进展情况 随时纠正发 生的偏 差 ， 力求在建 筑 ， 工程过程 中能合理使 用人力 、 物
力、 财力 ， 取得较好 的经济效益和社会效益。 建设单位在投资决策阶段的工程造价管理和控 制 积极 做好项 目决策前的准备工作 ． 认真做好市场调研 ， 做好方 案 优化 ， 科学 进行工程 项 目的效益分析 ， 编制工程投标估算 。在投 资决 策阶段做好基础 资料 的收集 ， 证详 实 、 保 准确 ， 如工程所在 地的水 电 路状况 、 质 隋况 、 地 主要材料设备的价格情况以及现有 已建 类似 工程 资料等。 投资估算 编制要有依据 ． 要尽量细致 ， 可能全面 。 尽 从现 实出 发 ，充分考虑到施工过程中可能出现 的各种情况及不利 因素对 工程 造价的影 响， 考虑 市场情况 及建 设周期内预留价格浮动系数 ， 使投 资 基本上符合实际并留有余地 ，使投资估算真正起到控制项 目总投 资 的作用。 二 、 设 单 位 在 工 程 设 计 阶 段 的 工 程造 价 管 理 和 控 制 建 对于建设单位来说 ， 应积极 参与设计的全过程 ， 抓住控制与管理 的 重点 。 １优 化 设 计 方 案 ， 足 建 设 工程 投 资 的收 益 要 求 。 、 满 初 步设计 完成 后 ， 织有关的专家利 用价值工程原理进行设计 组 优化， 从安全 、 、 功能 标准和 经济 等方面 全面权 衡 ， 确定一个较合理 的
一
、
设计方案 ， 使设计方案既科学又经 济。 ２ 对工程项 目实行限额设计 、 限额 设计 是以项 目可行性 研究报告所批复的建设规模 、建设 内 容、 建设标准 为依 据 ， 在投资估算 限额范围内进行 工程设计 ， 以提高 投资的经济效益 。设计过程中要积极推行限额设计 ， 按照 设计程序分 阶段层层控制总投 资 ， 使其贯穿 于可行性 研究 、 步设计 、 术设计 初 技 直到施 工图设计 的各个阶段 ， 设计中以控制工程量为主要内容 ， 在 抓 住控制工程造价 的核心 ， 、 从 而达到克服 “ 三超” 的目的 。 三、 建设单位在工程项 目实施阶段工程造价管理和控制 建设项 目工程 实施阶段包 括工程 招投 标 、 工程施工 、 工程竣工验 收结算 三个阶 段 ，是建 设项 目工程实施过程中的造价管理与控制 的 重要组成部分 。 １ 工程招投标阶段工程造价管理和控制 、 建设单位控 制建设项 目招 投标阶 段工程造价 的有效手段就是充 分利用建设工程招投标 制度 ， 委托招标 代理机 构 ， 通过招标投标 ， 综 合审查投标单位 的能 力、 誉以及投标报价 ， 信 从而选定施工队伍 。在 工程建设项 目招投标阶 段 ，建设单位 应委托具有编制标底资格和能 力的单位 ， 用工程量清单报价这 种全新 的较为客观合理 的计价方 采 式编制标底。坚持 严格公正的评标制度及评标程序， 实行合理低价 中 标 。 止由于 串标引起的高价中标 ． 防 切实保护业主 自身利益 。 ２、 工程施工阶段工程造价管理和控制 施工阶段是落实合 同 、 投资控 制的操 作过程 ， 实施 是工程设计意 图最终实现并形成 工程 实物 的阶段 ， 由于施工过程周期长 ， 影响因 素 多， 应采取有效 的措 施加 强这一阶段 的投 资控制 ， 管好用好 资金 ， 对 提 高投资效益具有重要的意义。
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。
因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。
本文将从以下几个方面进行详细探讨。
一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。
建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。
这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。
同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。
二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。
建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。
这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。
通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。
三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。
这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。
通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。
建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。
同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。
五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。
建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。
这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。
六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。
如何有效控制建设项目工程造价
如何有效控制建设项目工程造价【摘要】合理控制建设工程项目造价能取得较好的投资效益和社会效益。
应根据各个阶段的工程造价控制的特点，根据各自不同的情况采取相应的措施，切实的控制工程投资。
【关键词】建设工程；造价；效益建设工程项目造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证项目管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
1. 设计阶段造价控制设计阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性；其次，出于经营成本考虑，很多设计单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。
鉴于现状，笔者认为可采取以下措施：1.1实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
1.2改革设计费计算办法。
现行的计费方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有体现优质优价的原则，甚至工程造价越高，设计收费越高。
这种计价办法助长了只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常发展造成不良的影响。
对此，笔者建议：首先，可考虑在原设计计费的基础上，对因优化设计而节约投资的，按节约部分给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。
这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。
其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。
再则，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。
以促使设计单位加强在施工中的技术指导。
1.3加强图纸审查。
对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。
如何有效确定和控制工程造价朱莹
如何有效确定和控制工程造价朱莹发布时间：2023-07-29T12:25:41.508Z 来源：《中国建设信息化》2023年8期作者：朱莹[导读] 目前看来，我国对于建筑工程的造价管理要求已经比过去严格的多，一方面不能耽误建筑工程的按期交付；另一方面还得设法将建筑工程的投入资金控制在预算范围内。
然而，建筑工程造价管理本身就包含着极其广泛的工程内容，在各种因素的共同作用下很容易出现浪费资源的情况，这样会导致工程造价远超预期，对我国建筑行业的发展与进步造成巨大阻碍。
在此基础上，本文主要分析建筑工程造价超预算的一些相关原因，同时提出针对性的解决措施，以期对建筑工程造价管理工作的开展起到促进作用。
身份证号：33028119890317XXXX 摘要：目前看来，我国对于建筑工程的造价管理要求已经比过去严格的多，一方面不能耽误建筑工程的按期交付；另一方面还得设法将建筑工程的投入资金控制在预算范围内。
然而，建筑工程造价管理本身就包含着极其广泛的工程内容，在各种因素的共同作用下很容易出现浪费资源的情况，这样会导致工程造价远超预期，对我国建筑行业的发展与进步造成巨大阻碍。
在此基础上，本文主要分析建筑工程造价超预算的一些相关原因，同时提出针对性的解决措施，以期对建筑工程造价管理工作的开展起到促进作用。
关键词：工程造价；工程质量；影响因素；引言：所谓的建设工程造价，简单来说就是指为了完成某个项目建设所消耗的全部费用，其中就包含有设备购置费、建筑安装工程费、其余相关费用等等。
从某种角度上来说，建筑工程造价的多少，将会对建设单位的整体发展以及经济效率提升起到决定性作用。
正因如此，广大建筑企业必须对控制及管理工程造价等相关工作引起足够的关注和重视，特别是要着重研究施工阶段的造价管理问题，从而才有望能够获取最大化的经济效益，这不仅可对我国工程建设提供建设性的意义，最大程度的推动我国建筑产业的发展和完善，推动我国建筑行业的快速发展和完善。
如何有效确定和控制工程造价
如何有效确定和控制工程造价确定和控制工程造价是工程项目管理的重要环节，可以帮助企业合理利用资源，提高项目的经济效益。
本文将介绍如何有效确定和控制工程造价。
一、确定工程造价的方法1.详细的工程量清单：详细的工程量清单是确定工程造价的基础，要求合理、准确地衡量工程量，包括材料、劳务、设备、机械等。
同时，在列出工程量时考虑到工程项目的实际情况，使工程量清单更牢固。
2.合理选择工程材料和设备：在确定工程造价时，要合理选择工程材料和设备。
这需要进行市场调研，了解到材料和设备的性能、价格、厂家等方面的信息，同时结合项目的具体要求进行选择，以保证材料和设备的质量和性能。
3.编制详细预算：在确定工程造价时，需要根据工程量清单和实际情况编制详细的预算。
预算要包括工程材料、设备、劳务费、管理费、质量监督费等项目的预算，以全面了解项目的成本构成和费用结构。
4.考虑风险和变动因素：在确定工程造价时，要考虑到一些风险和变动因素，如工程进度延误、原材料价格上涨、劳务费用增加等因素，以防止在项目实施过程中出现资金难以调配的问题。
二、控制工程造价的方法1.建立科学的成本管理制度：建立科学的成本管理制度可以规范工程项目的成本管理，包括成本核算、成本比对、成本分析等，进而做到事先预测、事中掌控、事后评价项目成本。
2.加强成本监控和控制：在项目实施的过程中，要加强对成本的监控和控制，及时了解到项目成本的变化情况，对超出预算的项目进行调整，避免成本的过高支出。
3.合理利用资源：合理利用资源可以有效控制工程造价。
要避免资源的浪费和冗余，合理安排材料和设备的使用，控制工人的工作时间和效率，以减少人力和资源的浪费。
4.管理风险和变动因素：尽可能预测和管控风险和变动因素，建立风险管理体系，制定应对措施。
在项目实施过程中，要及时应对和处理各类风险和变动因素，以减少项目成本的不稳定性。
5.提高项目管理水平：提高项目管理水平是控制工程造价的关键。
通过加强项目管理团队的培训，提高管理人员的能力和素质，加强沟通协调，形成高效的管理机制，可以有效控制工程造价。
论如何有效控制建设工程造价
论如何有效控制建设工程造价摘要：在建筑工程施工的过程中，科学合理的造价控制措施能够有效的降低工程施工的成本，提升工程的经济效益，提高工程的整体施工质量，促进施工企业的发展与进步。
本文详细的分析探讨了当前建筑工程造价发展中存在的问题，及限制建筑工程造价管理发展的主要因素，然后提出了建筑工程造价管理的有效控制措施，以期促进我国建筑工程造价管理行业的进一步发展。
关键词：工程造价；有效控制；控制因素；措施引言很多施工企业发现想要在竞争激烈的市场中有好的发展和获得最大的经济效益，就要选一个好的的土建工程企业，他们之间相互联系，相互制约，土建工程企业控制价格的高低会影响到方方面面，如工程质量的发展，现如今会出现“豆腐渣”工程，为了避免这种问题的出现，就要提高工程质量，因此建筑企业要不断学习发展，积极发现存在的问题，认真分析，深入学习，提出相应的解决措施，才能使土建工程预算真正发挥作用。
1工程造价控制中的问题1.1施工方案缺乏合理性R85223建筑施工过程中，需要明确技术项目所需要的东西，比如工程设备，建筑材料等。
工程建设施工方案的关键在于如何完成对工程项目的实施。
一般建设施工前，建设单位需要扫描建筑项目周边的环境以及地质结构，之后采取相应的施工技术。
现有企业开发建设规划中，能够建立有效的管理和控制的每个环节，但在许多情况下，只有设计人员能够通过预算的费用并根据以往的经验进行工程审计，但是缺乏市场调查材料和数据，从而导致项目预算过程会出现资金在施工前后有很大的区别，价格上往往会受到很大波动，整体缺乏企业资金项目。
这样的状态阻碍了建设后续的工作，除了完成结算之外的工作就不能再正常进行，对后续的工程建设带来了很大困难。
1.2施工阶段管理不当在项目建设过程中，我们需要花费大量的资金，这就需要有专门的检查记录人员关注所有资金的去向以及规划方案，同时还需要建设工程中的技术人员和工程师严格监督，否则将无法在所有开支项目提供准确的统计工作。
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析随着我国城市化进程的加速推进，建筑工程的发展也日益迅速，但与此建筑工程造价“三超”现象也愈发突出。
所谓“三超”，指的是项目超出预算、工期超前和工程质量超出规定标准。
这种现象严重影响了工程的建设和发展，也让项目成本控制变得更加困难，对于如何有效控制“三超”现象，需要进行深入分析并采取相应措施。
一、项目预算控制建筑工程项目预算的制定是保障工程质量和进度的关键，只有合理的预算才能确保工程不会出现超支的情况。
建立科学的预算管理机制尤为重要。
要加强对项目预算的编制工作，充分考虑工程所需的所有费用，包括人工、材料、机械、设备等各项成本。
要建立严格的审批程序，确保预算的合理性和科学性。
则需要加强对项目资金的监督和管理，及时发现和解决预算超支的情况，确保资金使用的合理性和有效性。
二、工程进度控制工程进度的超前常常会导致工程质量的降低和安全隐患的增加，合理控制工程进度显得尤为重要。
一方面，要建立健全的工程进度管理制度，明确每个工程节点的工作内容和时间要求，合理安排工程工期，确保能够充分考虑工程建设所需的时间和工序。
要加强工程进度的监督和考核，对于工期超前的情况及时发现并加以纠正。
加强对施工单位的监督和管理，严格执行工程进度计划，确保项目按时完工。
工程质量的超出规定标准是建筑工程中常见的问题，一定程度上也是“三超”现象的原因之一。
加强工程质量的管理和控制显得尤为重要。
要建立健全的质量管理体系，明确各项工程质量标准和要求，加强对施工单位和材料供应商的质量管理监督，确保施工过程中的质量符合规定标准。
要加强对工程质量的监督和检测，做到及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合规定标准。
则需要加强工程施工方、监理单位和建设单位之间的沟通和协调，确保工程施工的质量和安全。
四、建立健全的项目管理制度除了以上三点控制措施外，还需要建立健全的项目管理制度，加强对项目的全面管理和控制。
要加强对项目成本的全面控制，包括项目开支的审批、项目成本的监督和管理等，确保项目的经济合理性和效益最大化。
建筑工程造价合理有效控制与
建筑工程造价的合理有效控制与探索摘要：工程造价管理与控制是一项复杂的系统工作，其始终贯穿着工程建设的全过程。
只有合理有效控制工程造价，才能减少和避免资金流失，使资金的投资效益得以最大化的提高。
然而，在建筑工程的造价控制过程中，还存在着许多的问题，本文就这些问题，从工程的决策设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段提出相应的解决对策。
关键词：建筑工程；造价；有效控制；措施从工程的造价就能看出建筑产品的经济效益与社会效益，可以说工程造价是一项重要指标。
而工程造价管理与控制是一项复杂的系统工作，其始终贯穿着工程建设的全过程，尤其是在工程项目的决策设计阶段，对工程造价影响更大。
为此，只有合理有效控制工程造价，才能减少和避免资金流失，使资金的投资效益得以最大化的提高。
然而，在建筑工程的造价控制过程中，还存在着许多的问题。
这些问题的存在致使工程资源消耗更大，使得工程建设中的人力、财力和物力的作用得不到最大程度的发挥。
为此，本文研究如何有效控制建筑工程造价，对于确保建设项目投资目标的实现，以及实现经济效益和社会效益的双赢具有非常重要的意义。
一、建筑工程造价控制中存在的主要问题(一)建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞在当前，还有很多的工程项目在工程建设前期，未进行设计招标以及没有进行设计方案的优选。
对工程设计不够重视。
很多的设计单位没有精品意识，只是片面地追求设计的工作量以及经济效益。
在标底的编制以及投标的报价上，有的承发包单位故意将工程预算造价压低或抬高，使得工程项目的造价与正常的轨道相偏离。
(二)工程造价确定上出现的差错多随着新技术、新工艺、新材料的不断出现，在进行工程造价的编制时，需要经常实行定额换算。
由于原有的工程造价确定方法通常都是为静态的，相对较为滞后，只能将过去的工程建设水平反映出来，对于现在以及将来的情况却不能准确的反映出。
而新增补的定额通常又是通过一些典型工程的所测算出来的，既没代表性，同时与现实中的工程造价相差较大，在确定工程造价上不够准确，露点较多。
如何有效控制建设工程造价
中图分类号 ： ０ Ｆ
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ４ ０ （ ｏ ８ ０ （ ） ０ ３ ０ ６ － ９ Ｘ ２ ） ｂ 一０ ５ － １ ７ ８ ０ ８ 模 式 。工程 量清 单计价 模式 主要 采用 综合 单 价 计价 ，这样使 工程 计价 简单 明 了，更 适合 招投标 工作 。随 着社 会主 义市场 经济 体制 的 建立 ， 原有工程造价管理体制 束缚市场经济的 发展 ，那 么旧工程造价 管理体制就得 改革 ，是 终改革 目 是 ： 设市场形成 的价格机制 ，实 标 建 现工程造价管理市场 化 ， 形成社 会化的工程咨 询服务业 ，与 国际惯 例接轨 。 ３ ２ 充分发挥工程咨询机构 的中介作用 咨询是商品 经济进一步发展和社会分 工更 加细密的产物 ， 也是技 术和知 识商品化具体开 工 。目 我国咨询业发展较快 ， 前 但对咨询机构 的管理滞后 、混乱 ， 际中存在资质的 多头管 实 理 ，咨询机 构与政府部分脱钩 不彻底。所 以还 要大 力度对咨询机 构的系统管理 ， 充分发挥 中 介机构独 立、客观 、公正的作 用。 ３ ３ 精确 “ ． 四算 两价 ” ，建立各 级审 批制度 为 了适应工程建设过程各方经济关 系主体 的建 立 ，适应项 目管 理和 工程造 价控 制的 要 求 ，需要按 建设程序分 阶段计价 ： 投资 估算一 设计概算—— 施工图预算——合同价——结 算价一 一 决算 。按 照前者 制约后 者 ，后者 补 充前者的原则 ，执行级级审批 ，特别在实施过 程， 在不可避免 的情况下增加投资 ，当超过原 批 准概算总价的 １％ ０ 或建设规 模超过 ５ ％时 ， 应 对 概算进行 调整 ，并报 原审批单位 审批 ； 实 在 行中进行 “ 两算”对比 ，杜绝 “ 三超”现象发
如何有效控制建筑工程造价
前期 的投 资估算 是投资控制 的 目标，是整个造价 控制 的源头 投 资估 算是指在 建设项 目整个投 资决策过程中 ，依据 已经有 的资科 ，运 用一 定 的方法 和手段 ，对建设项 目全 部投资费用进行 的预测和估 算。投资
估算 贯穿于整个 建设项 目 资决策过程 ，随着 投资决策阶 段的不断深 投 化 ，其估 算 的作用 和精 度 也不 同。在 实际操 作 中，要对 动态 投资 进
审查投标 文件 时要 重点做 到：审查工程量 ，防止 多算错 算漏算 ；
审 查分 项工 程 内容 ，防止重 复计 算和错 算错 套 ；审查 取 费费率 ，防 止 高 取 多算 。要 坚持 严格 的评 标制 度 ，确 定招 标 合 同价 。
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２ ３ ４严格审查材料设 备的报价 ．． 投标人 对材料 、设备 的选 用是否符合 招标文件 中的要求，所报价
２建筑工程全过程造价控制措施 ．
２１ 资 决 策 阶段 工程 造价 的控 制 ．投
决策 阶段对 工程造价 的影响主要有 两个方 面：
２ １ １项 目决策 的正确性是工程造价合理性的前提 ．． 项 目决策 正确 ，意味着对 项 目建设做 出科学决 断，优选 出最佳投 资方案达 到资源合理 配置 。投资决策阶段 的造价控制 具有先决性和 指 导作用 ，对 建设 全过 程 的造价控 制起着 决 定性 的作用 。 ２ １ ２决策阶圾 的投 资估算对造价的影响 ．． 决策 阶段 的投 资估算是进行投 资方 案选择 的主要依据之 一，同时
控制 就 显得 尤 为重 要 。
设计 监理的重 点应对 初步设计 的总图方案及单 项设计方案进行评 价 ，通过 技术 经济 指标 的计算 、分析 和 比较 ，选取 最合 理方案 ，审 查设计 概算和施工 图预算 在施工 图设计阶段通过 监理检查施 工图是 否根据 已批准 的初 步设计进行深化 ，综合协调各 相关专业 ，最大 限度 避 免和 减 少 图纸 变更 ，提 高经 济 效益 。
如何有效控制建设工程造价
２ ． １工程造 价管 理观 念落后 ， 缺乏 工程 造价 全过程 管 理概 念 ， 动态 管理没 有真正 实施 我 国工程造 价管理在 实际工 作 中有 相 当深 的计划 经济 管理模 式 的 烙 印 ， 随着市 场经 济 的深入 发 展 ， 但是 国家材 料市 场价 格放 开 ， 材 现行 料价 格处于 动态管 理状态 ， 随市场波 动较 大 ， 价格 地方各 种费 用也 随市 场 而定 ， 程造价 的广泛 性和 复杂性 ， 程造价 的范 围 、 义 、 点 和 而工 工 含 特 职能作 用缺 乏 了解 ， 场观 念淡薄 ， 致对 价格作 用的严 重忽 视和 过 多 市 导 采取行 政手段 。 ２ ． ２法律 、 法规不健 全 尽 管我 国 已经 有 了相关 的法律 、 规 ， 由于各 方面 的原 因 ， 法 但 法律 法规 还不能 满足市 场经济 和工程 造价 管理 的需 求 ，在 实 际贯彻 当中存 在许 多问题 。 体表现在 合 同签订 后监督不 力 ， 多工 程即使是 签订 了 具 许 合同， 但是施工 和决算 中仍 然扯皮 不断 ， 是施工 过程 中 出现 增加 工程 一 量 的确认 ， 合 同中 的法 律性认识 不 足 ， 二是 有法不 依 。如 工程 款往 往不 能按时支付 ， 工程单位只有通过回扣等办法取得工程款， 增加 了施工单 位的成本和负担， 也给工程管理带来不便。
科技创新与应用 Ｉ ｏ ￣４ （） １ 月中 ２２
建筑科 学
如 何 有 效控 ， 江 海宁 ３４ ０ ） 海 浙 １４ ０ 摘 要： 建设 工程造价的确 定是一个非常复杂的过 程， 尤其在建 筑工程上 ， 其产品的多样性和复杂性 ， 决定了计价方法的多样性 和 复 杂性 。 对 工程 造 价 的控 制 显得 格 外 重要 ， 要保 证 好 建 筑 工程 项 目的建 筑 物 高质 量要 求 ， 这 既 叉要 采取 严 格 及 有效 的措 施 合 理
如何有效控制建筑工程造价的管理
设 计 ； 施 工
次性 费 用 总 和 。 造价 控 制 是 指 在 建 设 项 目
（ ） 规 模 控 制 一 有利 于 合 理 低 价 的 合 同 条 款 。 规 划 和 设 计 是 基 本建 设 的 基 础 。 工程 四 建 筑 工 程 施 工 阶 段 的 造 价 控 制 从 投资 决 策 设 计 、发 包 、实 施 的全 过 程 中 ，把 工 程造 价 的 发 生 控 制 在批 准的 造 价 规 模 的 大 小 应 考 虑 资金 的可 能 ，决 不 能 不 实 行 项 目管理 是 提 高 劳 动 生 产率 和 经 限 额 之 内 ， 以 保 证 建 没 项 目得 以 顺 利 实 顾 资 金 情 况 盲 目追 求 工 程 的 规 模 。 标 准 济 效 益 的 有 效 途 径 。 而 加 强 项 目成 本 管 施 ，并 保 证 在 项 目建 设 过 程 中 使 人 力 、物 高 ，功 能 全 ，造 型 复 杂 ，装 饰 豪 华 ，使 资 理 ，降 低 工 程 造价 ，更 是 项 目管 理 的 重 中 力 、财 力 得 以 合理 配置 。取 得 最 好 的投 资 金 投 入 过 大 ，造 成 资 金 不足 ，难 以保 证 建 之 重 。利 用 货 币形 式 在 项 目施 工 过 程 中 对 效 益和 社 会 效 益 。 由于 建 筑 工 程 具有 单 件 筑 工程 的 顺 利 施 工 ；设 计 则 应在 保 证 使 用 性 、大 型 性 和建 设 长 期 性等 特 点 ，使 工程 功 能 的 前 提 下 尽 量 选择 先 进 合 理 的 设 计 ， 合 理 地 采 用 新 技 术 、新 工艺 、新 材 料 ，合 造 价 呈 现 出个 别 性 、大 额 性 和 动态 性 。
如何有效控制建设工程造价
据不准确 ， 在结算过程 中发 生双方争执扯皮现 象。
施工技术、 合 同管理 、 工程造价知识 、 商务管 理、 法律知 识等方面
完善 知识结构 ， 不 断提 高综合素质 ； 改变大建 设下 项 目 （ ３ ） 现场签证过程 中， 签证人员不熟悉招标文件和施工合 同， 的培训 ，
对定额费用组成缺乏 了解 ，有 的内容 已经包括在定额 工程 内容 管理专 责只注重 工程 勘察设计 、 工程 招标 、 施工 现场协 调、 竣工 中， 导致签证认可后重复计价 。
建设经济
■ 啊 目 麓 强
２ ０ １ ３年 １ ０月
如何有效控制建设工程造价
徐 燕妮
（ 江西建工第一建筑有 限责任公司 江西 南昌 ３ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 近些年 来随着我 国建设工程 的不断发展 ， 建设 工程 的造价 问题也 日 益的严峻 ， 很难得到有效的控制 。 针 对这一 情形 ， 建设单位该采取何 种有效的措施给予有效的控制？ 如何尽量 的减 少工程的造价？ 这是值得 当前许 多建设 单位 深思的
一
行科学的优化 ，在建设工程 的各 个阶段采用一系列有 效的措施 次数也不尽相 同，而且某些 大型建筑 工程在不 同的阶 段要进行 包 括概算造价 、 投 资估算 、 预算价格 、 结算价 、 和办法 ， 合 理的确定 工程 的建设规 模、 有 效的控制 工程 的造价 、 数次 的造价评估 ， 竣工决算价等多个方面 。对工程进 行多次 的计价 ， 科学 的使用工程 的投资 资金 ， 并且还有保证 工程 质量 。因此 ， 对 承包合 同价 、 并且还要保证每次计价 的准 确性可直接 的影 响到 工程造价 的有 工程 的造价进行有效 的控制 ，从而使得建设单位 能够 以最小 的
建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理
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工管理 ， 督促施工方按 图施工 ， 严格控制材料代用、 施工企业报送相应 的工程计算式 和材料用量明细表 现 场签证、 额外用工及各种预算外费用 ， 对必要的变更 ， 的同时， 建设单位也要编制一份完整的结算书和材料
应做到先算账 ， 后花钱 ， 变更一旦发生就及时计算 ， 用量明细 ， 因 这样 比照审核 ， 才能做到客观 、 公正 、 合理，
在满足项 目合理的质量标准的前提下， 在投资决策阶
（ 在评标中 ， ２ ） 审查投标单位报价应该做到总报 段、 设计阶段和建设项 目 实施阶段中把工程项 目发生 价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说 总报价最低并不能说 明单项报 的费用控制在批准的限额 内， 力求在各个建设项 目中 明单项报价符合要求 ， 取得较好 的投资效益和社会效益。 价最低。投标人往往采用不平衡报价法 ， 将工程量可 能减少较小的项 目单价降低 ， 将工程量可能增加的项
分开 ， 将情况不同、 可能要进行不 同报价 的项 目分开。 师共同签字认可 ， 避免先干后变， 工程造价突破概算。 （ 严格经济签证管理。建设单位要加强现场施 ２ ） 这就要求清单编制人员在编制时， 认真研究设计图纸，
维普资讯
２ ０ 年 ０６
１ 在工 程实施 阶段 对工 程造价 的控 制 目单价增大 ， 以期达到在竣工结算时追加工程款的 目
管理 的几个 方面
的。要做到单价和相应工程数量的综合评审 ， 工程数 量大的单价要重点分析 。还要做到单价与工作内容、 施工方案 、 技术工艺的综合评审 ， 从而择优选择合适 （ 工程量清单计价 由市场竞争形成价格 。工程 的施工单位 。 １ ） 维普资讯 ４ ６新疆有
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建设单位如何有效控制建筑工程造价
摘要:建筑工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理和有效控制工程投资,是工程顼目建设的一大难题。
笔者从三个方面阐述建设单位如何控制建筑工程造价的方法和途径。
关铤词:建设单位控制肆筑工程造价
建筑工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。
笔者通过对肜响工程造价诸因素的分析和思考,认为,要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净“水分”。
1、重视源头,加强工程设计环节的控制
应该说控制逍价必须从设计阶段抓起,这才是从龙头抓起。
把设计抓好,以墩少投人实现最大产出、最高效益,至关重要。
有资料显示,设计费只相当于建设工程全寿命费用的1%,但正是由于这1%的费用对工程造价的肜响度占75%以上。
另有统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为88%而施工开始后节约投资的可能性只有12%,很显然,工程造价的控制关键在于施工前的决策及设计阶段,而在项目决策之后,控制投资的关键在于科学的设计。
(1)要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。
充分发挥图纸审查中心的职能作用,像工程质监站监督施工质量一样,审查、监督设计质量。
(2)推行设计招标制度。
设计招标制度为在规划设计阶段提高设计质量,进行投资控制提供了契机,在设计招标过程中,就有权对招标方案的合理性、经济性进行评估和比较。
在满足设计任务书的要求下,把设计经济性也纳入评标条件,这样能进一步提高设计的经济性和合理性。
(3)制订设计质量的奖惩制度。
设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉,对设计人员实施奖励。
(4)制订“限额设计”标准。
限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一,因此,尽快组织有关部门,按建筑的不同类型和规模,制订出适宜的限额设计标准,作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。
2、把握重点,加强项目施工环节的控制
在项目施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,节约投资的可能性已经很小,但是工程投资却主要发生在这一阶段,建设单位在工程施工阶段对技资控制的管理应该做到以下几点：
(1)制订标准成本。
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结箅规定和取费规定组成,根据施工图预算书文件,施工企业结合工程项目特点、自身作业条件,编制合理施工方案,在此基础上制订工程项目标准成本。
项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本纽成。
标准成本是完成施工任务的预期成本。
在制定过程中,做到既能激发职工最大积极性,又紧宽适度,既合理,又能够争取达到。
(2)减少设计变更,严格现场签证管理。
如何减少设计变更,就要严禁通过设计变更扩大建设规棋,除非不变更会肜响项目规模的正常发挥,或者使项目无法继续下去。
发生的设计变更必须遍过设计单位代表、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
现场签证要达到虽化要求,签证单上每一个字、每一个字母都要清晰,签证内容必须与实际相符,不能超过应签证的范围。
(3)建立项目成本责任制,推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。
项目成本管理应在项目经理主持下,把成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析,建立成本核箅贵任制;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围,运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
3、抓住关键,加强工程审计环节的控制
工程项目的审计部门必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。
工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计,更要重视事前和事中审计。
事前审讨、可使工程项目施工方案的编制更趋合理,并能帮助工程项目管理班子提前“把关”,有效地防止或避免可以预见的失误。
事中审计,即对施工阶段中若干个过程所做的审计,对于后阶段来讲,则为面向未来,又属事前审计,不过这种事前审计更有针对性、效益性,做好了,能达到事半功倍的效果。
综上所述,工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价妁管理始终贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,都要具有有效控制投资的经济头脑,最大限度地提高建设资金的投资效益。
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