企业集团资金集中管理模式及常见问题
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议集团资金集中管理是指集团公司通过集中管理机制，将各个子公司的资金统一调度和管理的一种运营方式。
该模式可以提高集团公司对资金的掌控能力，优化资金的配置和利用效率。
在实际操作中，集团资金集中管理也存在一些问题，并需要相应的解决方案和改进措施。
集团资金集中管理存在资金利用效率低的问题。
集团公司将各个子公司的资金集中到一个中央账户中，统一进行调度和分配。
在资金集中的过程中，可能会出现资金闲置或使用率不高的情况。
这主要源于集团公司对各个子公司的资金需求了解不足、决策速度较慢、调度手段单一等原因。
为解决这一问题，建议可以采用以下方式：1. 提高信息的透明度。
集团公司需要加强与各个子公司的沟通和协作，充分了解各个子公司的资金需求以及项目进展情况，及时调整资金调度计划。
2. 加强决策和调度的灵活性。
集团公司应该建立快速反应机制，以满足各个子公司在资金使用上的急需，尽可能降低资金的闲置率。
可以设立紧急资金池，用于应对突发情况。
3. 多样化资金调度手段。
除了集中管理的方式外，还可以探索其他资金调度手段，如设立分级账户，根据不同子公司的特点和需求，对资金进行灵活调拨。
1. 加强风险管理和内控。
集团公司应建立健全的风险管理和内控机制，确保资金集中管理过程的安全和合规。
可以设置风险预警指标，并及时进行监测和报警。
2. 完善风险分散机制。
除了将资金集中到中央账户外，还可以将一部分资金分散到子公司的账户中，以分散风险。
可以根据子公司的经营状况和风险情况，合理确定分散资金的规模和比例。
集团资金集中管理可能引发资源配置不公平的问题。
集团公司在进行资金调度和分配时，需要考虑各个子公司的需求和实际情况。
由于信息不对称或利益冲突等原因，可能导致资源分配不公平的情况出现。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1. 建立公平公正的资源分配机制。
集团公司应制定公平公正的资源分配准则和程序，确保各个子公司在资金调度和分配中得到公平对待。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议随着经济全球化的不断发展，企业集团已经成为一种常见的经济组织形式。
在这种形式下，多个公司通过资本连接在一起，共同打造更大的商业帝国。
在企业集团中，资金集中管理是一项至关重要的任务，但同时也存在着一系列问题。
本文将重点探讨企业集团资金集中管理存在的问题及相应的建议。
一、问题描述1. 风险管理不足在企业集团中，资金集中管理往往会带来风险管理不足的问题。
资金集中后，一旦出现大规模的经济风险，将会对整个集团造成巨大的财务损失。
2. 财务监管难度大企业集团中有着多个不同的子公司，每个子公司又分别有着自己的财务管理团队和财务流程。
在这种情况下，要想对整个资金集中管理进行有效监管就变得非常困难，容易导致资金流失或滋生腐败。
3. 资金集中效率低下资金集中管理的初衷是为了提高企业集团的资金利用效率，但是在实际操作中，由于各种管理制度不够完善或操作失误，反而导致资金利用的效率下降。
4. 投资决策时间长资金集中管理是为了能够进行统一的投资决策，但是集团不同子公司可能对于投资决策有着不同的意见，这就导致了投资决策的时间变得更长，从而影响集团整体的投资效率。
5. 资金流动性差在资金集中管理下，如果没有有效的资金流动性管理措施，就容易出现资金流动性下降、导致资金链断裂的问题。
二、解决建议1. 完善风险管理机制企业集团在资金集中管理时，需要建立完善的风险管理机制。
这包括对金融市场的风险、运营风险和资金流动性风险等各方面的分析和预防措施，确保在面临风险时能够有所应对。
建议对风险管理团队进行培训和教育，提高风险意识，减少风险发生的可能性。
2. 强化财务监管要解决财务监管难度大的问题，企业集团可以通过引入先进的财务管理系统和技术手段，实现子公司财务数据的实时监测和集中管理。
建议建立全面的财务监管团队，对各个子公司的财务活动进行全面监管，加强资金使用的审计。
3. 提高资金集中效率为了提高资金集中效率，企业集团需要建立起一套完善的资金管理流程和制度，明确资金的使用范围和流向，并制定相应的审批和管理规定。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断推进，越来越多的企业逐渐形成了集团公司的形态。
集团公司通过跨地区、跨行业的整合，实现了规模经济效应，提高了市场竞争力。
随之而来的问题也日益显现，其中资金集中管理便是集团公司面临的一大难题。
本文将围绕着集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开深入探讨。
1. 资金流动性不足由于集团公司下属子公司众多，且分布地域广泛，资金流向复杂多样，导致集团公司整体资金的流动性不足，难以快速调配资金到位，影响了企业的正常经营活动。
2. 资金风险加大集团公司资金集中管理存在较大的风险，一旦发生某一子公司出现经营不善或者经营风险，可能会对整个集团公司的资金造成较大的冲击，甚至导致整个公司的财务危机。
3. 品牌形象受损集团公司资金集中管理存在的问题还表现在可能影响企业的品牌形象。
一旦资金管理不善导致公司经营出现问题，将对品牌形象造成极大的影响，从而降低市场竞争力。
二、集团公司资金集中管理的对策1. 完善资金监管机制集团公司应建立健全的资金监管机制，通过资金监管部门对资金流向进行监控和管理，实现对资金的全程监控和实时跟踪，确保资金的合理使用和有效流动。
2. 强化集团公司内部沟通加强集团公司内部各级管理人员的沟通协调，形成高效的资金管理团队，建立公司内部资金的共享与通道，提高资金使用效率，降低资金风险。
3. 实施差异化资金管理策略集团公司应根据各子公司的实际情况和发展需求，采取差异化的资金管理策略，灵活应对不同子公司的资金状况，确保资金的安全性和流动性。
4. 健全风险防范机制建立完善的风险评估和预警机制，定期对各级子公司的资金状况进行全面审查和评估，及时发现和解决资金管理中的问题，有效防范资金风险。
5. 推行信息化资金管理系统集团公司应推行信息化的资金管理系统，通过先进的科技手段对资金的管理全过程进行自动化和智能化处理，提高管理效率，降低管理成本。
6. 加强对子公司的培训和指导集团公司应加强对各级子公司的培训和指导，提高子公司管理人员的资金管理水平和风险意识，推动全员参与资金管理，形成全员财务风险防控体系。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策集团企业作为多个公司组成的大型企业集团，其资金集中管理是一个十分重要而又复杂的问题。
资金是企业运营的重要支撑，资金的有效管理关系着企业的发展和利润。
在集团企业中，资金集中管理存在着一系列问题，本文将针对这些问题展开讨论，并提出对应的对策。
一、资金集中管理存在的问题1. 资金监管困难：集团企业包含众多的分支机构和子公司，每个部门都有自己的资金流动。
由于信息不对称和跨部门的协调不足，导致资金监管困难，容易出现资金被挪用的情况。
2. 资金流动效率低：集团企业内部的资金往来频繁、流动复杂，资金的使用效率低。
不同子公司之间可能存在资金闲置或者资金短缺的情况，造成资源浪费和运营效率低下。
3. 风险难以控制：集团企业跨越不同的行业和地域，面临的风险也多样化。
由于资金的集中管理不够严密，风险难以控制，很容易导致资金损失。
4. 管理成本高：资金的集中管理需要专业的团队和系统支持，包括财务、风险管理、信息技术等多个方面。
而在集团企业中，这些专业人才和系统资源的配置往往造成了较高的管理成本。
二、对策1. 建立资金监管体系：集团企业应建立完善的资金监管体系，通过信息系统技术实现全面的资金监控和实时数据采集。
同时建立有效的内部审计机制，加强对各个子公司的资金管理监督。
2. 优化资金流动路径：对于资金的流动路径，集团企业应该进行优化设计，避免资金流动路径的交叉和重复，减少多次转移导致的转账成本和延误。
可以考虑引入现代支付工具和金融科技手段，提升资金流动的效率。
3. 设立风险管理机制：集团企业需要建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险控制等方面。
通过建立风险管理委员会、制定风险管理规定和政策，建立信用评估体系等措施，降低资金管理过程中的风险。
4. 降低管理成本：通过引入智能化技术和自动化系统，降低资金集中管理的成本。
可以实施财务共享服务中心，整合集团内各个部门的财务管理资源，降低管理成本，提高集团整体的效率。
浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策随着企业规模的不断扩大，集团公司资金集中管理问题愈发凸显。
资金集中管理是指将集团公司各个子公司的资金聚集到一个中心进行统一管理的一种财务管理模式。
而在实际操作中，面临的问题也是层出不穷。
本文将围绕这一问题展开讨论，探讨其存在的问题，并提出相应的对策。
集团公司资金集中管理的问题主要集中在以下几个方面：1. 跨地域、跨行业的管理难题。
集团公司通常由多家子公司构成，这些子公司可能分布在不同的地理位置，从事不同的行业。
资金的集中管理就会面临跨地域、跨行业的管理难题。
不同地区的法律法规、政策环境、金融制度等都可能存在较大差异，需要针对不同情况进行灵活处理。
2. 集中管理能力相对薄弱。
由于集团公司业务范围广泛，涉及到的业务领域和层次比较复杂，对于集中管理的能力提出了更高的要求。
如果集团公司内部管理能力相对薄弱，那么资金集中管理的效果将受到一定影响。
3. 资金安全和风险管理难题。
资金集中管理意味着资金的集中流动和集中使用，存在着一定的风险。
如何保障资金的安全，如何有效地识别和管理风险，需要集团公司付出更大的精力和成本。
4. 子公司管理困难。
子公司可能存在不同的经营理念和管理习惯，资金集中管理需要建立一套完善的管理体系和制度，要保证不同子公司之间的合作与沟通顺畅，确保资金的及时、准确和安全的集中管理。
在面临这些问题的我们也可以采取一些对策来解决这些问题：1. 加强信息系统建设。
集团公司可通过建立信息系统平台，建立及时、准确的网络资金结算系统，实现资金、信息的集中管理，提高管理效率。
通过信息系统建设还可以更好地进行跨地域、跨行业的资源整合，加强集团公司内部的协同合作。
2. 建立健全的管理体系。
集团公司可以根据实际情况建立一套健全的资金集中管理管理体系，包括规范的管理流程、制度和监管机制。
并且要注重员工的培训，提高集中管理的专业能力和水平，以应对复杂的管理环境。
3. 加强风险管理。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策一、问题分析随着全球经济一体化的进程，许多企业开始走向集团化发展道路。
集团企业将多家企业组织结构纳入管辖范围，通过资源整合和优化配置实现协同效益。
在这种模式下，资金管理变得尤为重要。
集团企业资金集中管理也存在一系列问题，这些问题可能会影响到集团企业的整体经营效益和风险控制。
下面将就集团企业资金集中管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 资金流动不畅。
在集团企业内部，不同子企业之间可能存在资金流动不畅的问题。
由于各子企业的经营活动和资金需求不同，资金在集团企业内部无法自由流动，可能导致某些子企业资金紧张，影响到其正常经营活动。
2. 风险隔离不够完善。
在集团企业内部，各子企业之间存在一定的关联关系，如果某个子企业经营出现问题，可能会对其他子企业造成连锁影响。
由于资金集中管理，各子企业的资金往往会统一纳入到集团公司的账户中，这就导致了资金之间的风险隔离不够完善，一旦某个子企业出现问题，可能会波及到整个集团企业的资金安全。
3. 资金占用和滞留问题。
由于集团企业内部存在资金集中管理，可能会导致部分企业资金被占用或者滞留。
这就需要集团企业在资金管理过程中要保证资金的及时回笼和合理利用，避免因为资金占用或者滞留导致资金利用效率和经营效益下降。
4. 资金支付风险。
在集团企业内部，存在跨地区和跨国家的业务活动，涉及到不同币种的资金支付。
这就需要集团企业建立起有效的跨境汇款和外汇风险管理机制，以避免由于汇率波动导致的资金支付风险。
二、对策建议针对上述问题，集团企业可以采取一系列对策建议来解决资金集中管理存在的问题。
1. 建立内部资金流动机制。
集团企业可以通过建立内部资金流动机制，将各子企业之间的资金流动规划和管理起来。
可以设立统一的资金调度中心，负责协调和管理集团企业内部各子企业的资金调拨，保证资金在集团企业内部的流动畅通。
2. 加强风险管理和控制。
集团企业应该加强风险管理和控制，设立专门的风险管理部门或者委托风险管理机构来对集团企业内部资金的风险进行评估和控制。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策随着全球经济一体化的加深，集团公司在市场上的竞争愈发激烈，不管是在产品研发、市场推广还是在资金运作方面都需要更加高效的管理。
而资金集中管理作为集团公司重要的一环，也面临着诸多问题。
本文将围绕集团公司资金集中管理存在的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1.流动性风险高集团公司内部各子公司的资金互相流动频繁，因此面临着流动性风险。
一旦某个子公司资金出现紧张，将会对整个集团公司的经营产生影响。
2.资金使用效率低由于资金集中管理不够科学合理，导致资金使用效率低下。
有些子公司可能融资成本高，而有些子公司却闲置资金较多，这就导致了整个集团公司的资金使用效率不高。
3.风险集中由于资金集中管理，一旦遇到市场风险，整个集团公司将面临较大的风险，严重时可能会影响到整个集团公司的资金链。
4.缺乏监管由于集团公司内部各个子公司相对独立，缺乏统一的资金管理监管机制，容易出现资金流失或滥用的情况。
二、对策建议1.建立资金集中管理机制集团公司应建立一个严格的资金集中管理机制，统一对各个子公司的资金进行监控和调配。
确保资金不被滥用和流失，提高资金使用效率。
2.科学制定资金计划集团公司可以通过科学的财务规划和资金预算来保证资金使用的合理性，避免资金的闲置和浪费，提高资金使用效率。
3.建立完善的风险管理体系集团公司应建立完善的风险管理体系，通过分散化投资和风险补偿来降低整个集团公司面临的风险。
建立应急资金储备，以备突发情况发生。
4.建立统一的监管机制集团公司应建立统一的监管机制，对资金的流动和使用进行全面监管，及时发现问题并进行处理。
建立透明的财务制度，提高公司内部的监管效率。
5.加强财务信息共享集团公司内部各个子公司应加强财务信息的共享，及时了解其他子公司的资金状况，以便更好地进行资金的统一调配和管理。
随着市场环境的变化，集团公司资金集中管理存在的问题也日益凸显。
建立健全的资金集中管理机制，提高资金使用效率，降低风险，是集团公司在资金管理方面需要重点关注和改进的地方。
集团企业资金集中管理存在的问题与对策
集团企业资金集中管理存在的问题与对策随着全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业选择采取集团化经营模式，以此来实现规模化经营和资源集中管理。
集团企业以其规模效益和资源整合优势成为了市场竞争的主力军。
资金集中管理也带来了一系列的问题，如何有效解决这些问题成为了集团企业管理者必须面对的挑战。
本文将就集团企业资金集中管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题1. 资金过度集中化集团企业的资金集中管理往往会导致资金过度集中化。
当资金集中在总部或者核心子公司，能够提高资金的使用效率和优化资金利用，但是过度集中也会增加资金的使用风险。
一旦出现问题，整个集团企业的运营都会受到极大的影响。
2. 资金流动问题资金集中管理往往会导致资金流动性不足的问题。
由于资金都集中在一处，而集团企业下属的各个子公司需要在经营活动中频繁使用资金，导致资金不足的情况发生。
这不仅对子公司的经营活动产生负面影响，而且也会影响到整个集团企业的经营。
3. 资金管理成本高集团企业进行资金集中管理需要投入大量的人力物力，尤其是需要建立成熟的财务管理和风险控制制度。
这些成本不仅仅是财务成本的增加，还涉及到风险控制和企业形象等方面，给企业带来了更大的压力。
4. 资金管理效率低集团企业资金集中管理往往需要经过多层审批和决策，导致整个资金使用效率低下。
而且，由于资金需要在不同的地区和部门之间流动，这也会增加资金使用的复杂度，导致效率更低。
二、对策1. 实现资金的合理分散为了解决资金过度集中化的问题，集团企业应该实现资金的合理分散。
可以通过设立资金池或者银行间的资金调配机制，把资金分散到各个需要的地区和部门，以此来降低资金使用风险。
为了解决资金流动性不足的问题，集团企业可以考虑设立合理的资金流动机制，确保资金能够在各个子公司之间自由流动。
可以通过设立内部借贷机制或者建立合理的资金结算系统来保障资金的流通，以此来提高资金的使用效率。
集团企业可以通过整合财务管理系统和风险控制制度，降低资金管理成本。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议随着全球经济的快速发展，企业集团规模不断扩大，并且经营范围涵盖了不同的行业和地区。
在这样的背景下，资金集中管理成为了企业集团的核心问题之一。
资金集中管理的不妥当往往会带来一系列问题，包括财务风险增加、资金利用效率降低等。
本文将就企业集团资金集中管理存在的问题及相应的建议进行探讨。
一、问题分析1. 财务风险增加企业集团内部的资金集中管理存在着财务风险增加的问题。
由于企业集团内部存在着不同的业务部门和地区分支，资金管理存在着信息不透明、资金流动性不足等问题，难以实现全面的资金监控和管理。
这种情况下，一旦某个分支机构出现了资金问题，将会对整个企业集团的财务稳定性造成威胁。
2. 资金利用效率低企业集团内部的资金集中管理还存在着资金利用效率低的问题。
由于各个业务部门和地区分支的资金管理独立运作，导致了资金利用效率低下。
部分资金被闲置，无法进行有效的投资运营，从而造成了企业集团整体的资金浪费。
3. 投资决策不当二、建议1. 搭建全面的资金管理信息系统为了解决资金管理存在的信息不透明问题，企业集团应当搭建全面的资金管理信息系统，实现资金的集中监控和管理。
通过信息系统，企业集团可以实现对全集团资金的实时监控、及时预警和风险防范，从而提高企业财务的稳定性和安全性。
2. 优化资金集中管理机制优化资金集中管理机制是解决资金利用效率低的关键。
企业集团应当建立统一的资金集中管理机制，实现资金的合理配置和利用。
通过资金集中管理机制，企业集团可以实现全集团资金的统一调配和管理，提高资金的利用效率和运作效益。
3. 加强跨部门的沟通与协作为了解决投资决策不当的问题，企业集团应当加强跨部门的沟通与协作。
通过加强跨部门的沟通与协作，企业集团可以实现各业务部门和地区分支之间的信息共享和资源整合，从而实现投资决策的整体协调性和前瞻性。
4. 鼓励创新理念企业集团应当鼓励创新理念，积极引入新的资金管理工具和技术。
浅议企业集团资金集中管理的问题及改进对策
浅议企业集团资金集中管理的问题及改进对策企业集团资金的集中管理是企业整体财务管理中非常重要的一环。
在资金集中管理中，企业需要统一规划所有资金的运用和调配，以最大程度地发挥资金的效益，并确保集团内各个成员单位之间的资金流动畅通和合理利用。
在实际操作中，很多企业集团在资金集中管理方面存在诸多问题，比如资金调配不合理、信息不透明、风险控制不到位等。
本文将从这些问题出发，探讨企业集团资金集中管理存在的问题及改进对策。
一、资金调配不合理在企业集团的资金集中管理中，最为重要的问题之一就是资金调配不合理。
由于各个成员单位的业务特点和资金需求存在差异，有些成员单位的资金闲置较多，而有些成员单位却因为业务扩张需要大量资金。
而在一些企业集团中，资金的调配并未根据各成员单位的实际需求进行合理分配，导致了一些成员单位出现资金不足的情况，同时也增加了一些成员单位的资金成本。
这种资金调配不合理的问题，会直接影响到企业集团的整体效益。
针对资金调配不合理的问题，企业集团可以采取以下对策：1. 制定明确的资金调配规则和流程，确保资金的调配是根据各成员单位的实际需求和业务发展情况进行合理的分配。
2. 加强对各成员单位的资金需求和使用情况的监控和分析，及时发现和解决资金调配不合理的问题。
3. 建立资金调配的激励机制，鼓励各成员单位合理利用资金，提高资金的使用效率。
二、信息不透明在一些企业集团中，由于各成员单位之间信息沟通不畅、信息不透明，导致了资金调配和使用的不合理现象。
比如一些成员单位可能会掩盖自己的真实资金需求，或者在资金使用上存在隐性的浪费。
这使得企业集团难以全面了解各成员单位的资金状况，也无法有效进行资金的集中管理。
为解决信息不透明的问题，企业集团可以采取以下对策：1. 建立健全的信息沟通机制，确保各成员单位与总部之间的信息交流畅通。
可以利用现代化的信息技术手段，比如建立内部信息平台，定期举行资金管理会议等方式，促进信息共享和交流。
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施随着企业集团化程度的不断提升，资金集中管理成为了集团公司日常经营管理中的一项重要工作。
随之而来的问题也愈发凸显出来，尤其是在大规模集团公司管理中。
本文将从资金集中管理存在的问题和可行的应对措施两方面展开讨论。
一、资金集中管理存在的问题1. 风险控制不全面资金集中管理意味着集团公司将各个子公司的资金汇聚到一起进行统一管理，如果风险控制不当，一旦发生风险，将会对整个集团公司造成重大影响。
尤其是在金融市场波动大或者宏观经济环境变化剧烈的情况下，风险控制缺失将成为集团公司的一大隐患。
2. 资金使用效率低下在资金集中管理下，资金的使用效率往往受到整个集团公司的情况影响。
由于集团公司规模庞大，各个子公司之间的资金调配和支出往往需要经过复杂的程序，导致资金使用效率低下，影响了整体经营效益。
3. 难以统一监管集团公司拥有多个子公司，这些子公司之间可能存在着不同的经营状况和资金状况。
在资金集中管理下，如何统一监管各个子公司的资金使用情况，防止资金被滥用或者挪用，是一个亟待解决的问题。
二、应对措施1. 完善风险管理机制集团公司在资金集中管理的过程中，需要建立完善的风险管理机制，包括建立风险评估和监控系统，加强对市场风险、信用风险、操作风险等多方面的评估和控制，及时发现和解决潜在风险。
2. 优化资金调度流程为提高资金使用效率，集团公司需要对资金调度流程进行优化。
一方面可以借助信息化平台，建立快速、高效的资金管理系统，实现资金的流动性和灵活性；另一方面可以加强各级管理者对资金调度流程的认识和把握，提高资金调度的灵活性和高效性。
3. 加强内部监管和控制为了防止资金被滥用或者挪用，集团公司需要加强内部监管和控制。
可以通过建立内部审计机制，加强对资金使用情况的监控和审计，提高监管的有效性和覆盖范围，以降低资金使用风险。
4. 强化风险意识和管理能力集团公司需要通过加强员工的风险意识培训、提高风险管理的能力等措施，提高整个集团公司对资金集中管理存在的风险的认识和理解，为资金集中管理提供更为有力的支撑。
浅谈集团公司资金集中管理 存在的问题及应对措施
浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施随着集团公司的不断发展壮大，资金管理变得愈发重要。
而在这个过程中，集团公司面临着许多问题，如何对资金进行合理的集中管理成为了一项重要课题。
本文将从集团公司资金集中管理存在的问题以及应对措施展开讨论。
一、存在问题1. 资金分散管理问题许多集团公司在经营过程中，会遭遇资金分散管理的问题。
这是由于公司内部业务较多，资金来源多种多样，导致资金管理困难、混乱，容易引发资金流失和损失。
2. 资金使用效率低下问题集团公司的各个子公司可能会因为各自的经营需求而使用资金，但由于缺乏整体规划，导致资金的使用效率较低，造成了浪费和资源不足的问题。
3. 风险管理不足问题资金集中管理不仅仅是为了提高效率，还应当发挥风险管理的作用。
但是在实际操作当中，很多集团公司往往只关注资金的集中，而忽略了对资金风险的分析及管理，使得资金面临不小的风险。
二、应对措施1. 建立资金集中管理团队集团公司需要建立专门的资金集中管理团队，负责整体规划和管理资金的流动。
该团队应当具备较高的金融专业知识和丰富的实践经验，能够有效制定和执行资金管理计划。
2. 设立集中支付中心为了解决资金分散管理问题，集团公司可以设立统一的集中支付中心，所有资金流动均由该中心进行统一管理和审批，以降低资金流失和损失的风险。
3. 完善资金管理制度集团公司应当建立健全的资金管理制度，规范资金的使用和流动，明确各个子公司的资金使用权限和流向，提高资金的使用效率，减少资源浪费。
4. 强化风险管理意识除了注重资金的集中管理外，集团公司还应当加强对资金风险的分析与管理。
建立全面的风险管理体系，及时发现并解决资金管理过程中存在的各类风险，保障资金的安全和流动。
5. 使用资金管理工具随着金融科技的不断发展，集团公司还可以使用各种资金管理工具，如财务软件、资金结算系统等，来提高资金管理的效率和精准度。
这些工具在资金集中管理上能够有效地提供支持和保障。
浅议企业集团资金集中管理的问题及改进对策
浅议企业集团资金集中管理的问题及改进对策随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业集团资金管理变得越来越重要。
资金的有效管理不仅关系到企业的生命周期，还影响着企业未来的发展和壮大。
随着企业集团的发展，资金集中管理也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从资金集中管理的问题入手，探讨企业集团资金集中管理的改进对策。
一、企业集团资金集中管理存在的问题1. 集团结构复杂，难以实现资金集中企业集团通常由多个子公司组成，每个子公司都有独立的财务体系和账户，资金流动复杂多样。
这样一来，企业集团在实现资金的集中管理时，会受到结构复杂性的限制，难以实现资金的真正统一管理。
2. 资金利用率低由于资金分散存放在各个子公司账户中，企业集团难以实现资金的最优配置和利用。
部分资金可能长期闲置或者使用效率低下，造成资金利用率低，影响企业的经营效益。
3. 风险管理不够完善企业集团的资金散落在各个子公司账户中，难以及时获得全局的资金动态和风险状况，导致集团资金管理的风险管理不够完善。
在资金管理中容易出现资金挪用、资金信用风险等问题，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
4. 成本过高资金存放在各子公司账户中，可能导致资金汇聚成本过高。
集团公司需要承担部分资金汇聚、清算、调拨等环节的成本，增加了企业的经营负担。
二、改进对策1. 设立资金集中管理机制企业集团可以通过设立资金集中管理机制，实现各个子公司的资金集中到总部进行统一管理。
建立资金集中管理机制，可在控制成本的实现资金的统一调配和最优配置，提高资金利用率。
2. 使用现代化的资金管理工具利用现代化的资金管理工具和系统，实现资金的集中监控和管理。
搭建集中的资金监控平台，可以及时了解资金的动态和流向，确保资金的安全和高效管理。
加强资金的风险管理，建立健全的风险预警机制和应对措施。
积极应用金融衍生品工具，进行有效的资金对冲和风险管理，提高企业集团的资金安全性和稳定性。
4. 实施资金集中运营建立资金集中的运营模式，集中处理集团内部的资金运营和结算活动，减少资金汇聚成本。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议作为市场经济中的主体之一，企业集团在资金管理方面面临着诸多难题。
资金是企业生存发展的命脉，而资金集中管理则是企业集团中重要的管理任务之一。
资金集中管理也存在着一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将从企业集团资金集中管理存在的问题入手，提出解决问题的建议。
一、问题分析1.1 资金使用效率低下企业集团资金集中管理存在着资金使用效率低下的问题。
由于集团内部的资金在各个子公司之间流动，资金的使用变得不够灵活和高效。
相较于分散管理，集中管理下的资金使用效率往往更低。
1.2 风险控制不足资金集中管理下，集团内部的资金流动频繁，这也意味着资金管理上的风险加大。
如果控制措施不足，将面临着资金流动中的各种风险，如信用风险、流动性风险等，对集团的稳定经营产生负面影响。
1.3 资金结构不合理在资金集中管理中，资金的结构也容易出现不合理问题。
由于集团内各个子公司的实际情况不同，资金结构也会因此而发生变化。
一旦出现资金结构不合理的情况，对集团整体经营也会造成不利影响。
1.4 管理成本高昂与分散管理相比，资金集中管理所需的管理成本通常会更高。
这是因为资金的集中管理需要更加专业、精细的管理手段，并且需要投入更多的管理资源和成本。
二、问题解决的建议2.1 加强信息技术支持企业集团可以通过加强信息技术支持来提高资金使用效率。
应用金融科技手段，建立和完善资金管理系统，实现资金的快速结算和调拨，提高资金周转效率。
引入大数据分析和人工智能技术，实现对资金流动的精准预测和智能化管理。
2.2 强化风险管理体系为了解决资金集中管理中的风险问题，企业集团需要加强风险管理体系的建设。
建立健全的风险管理机制，对资金流动中的各种风险进行有效管控，确保资金的安全和稳健运作。
注重信息透明度，加强集团内部各级管理人员对风险管理的意识和能力培养。
为了避免资金结构不合理的问题，企业集团需要合理优化资金结构。
对于不同子公司的资金结构差异较大的情况，应制定相应的资金结构优化方案，实现资金的均衡分配和合理配置，提高资金利用效率，避免过度集中或过度分散的现象。
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析集团企业实施资金集中管理是企业财务管理中的一个重要环节。
通过资金集中管理，集团企业可以实现资金的统一调配和高效利用，提高资金使用效率，降低资金运作成本，进一步增强企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，集团企业实施资金集中管理时也面临着一些问题和挑战。
为了更好地了解和解决这些问题，本文将对集团企业实施资金集中管理中存在的问题进行分析。
一、流程不畅、信息不透明集团企业内部涉及多个部门、多个业务，涉及的资金流动非常复杂，很容易造成资金流程不畅、信息不透明的情况。
在这样的情况下，集团企业实施资金集中管理往往会受到很大的影响。
由于资金流程不畅，企业很难对资金的使用情况进行监控和管控，容易导致资金被挪用和浪费的情况。
而且由于信息不透明，集团企业管理层很难及时了解到资金的情况，无法做出及时的决策，影响企业的运营效率和业务发展。
二、控制风险能力不足资金集中管理是为了实现资金的统一调配和高效利用，但是如果集团企业的控制风险能力不足，就很容易出现资金安全问题。
在实际操作中，很多集团企业对于资金集中管理的风险缺乏足够的认识，对于资金的安全保障措施不够全面和有效，很容易导致资金受到各种风险的侵害。
资金被挪用、资金遭受网络攻击等问题都会给企业带来巨大的损失，影响企业的经营和发展。
集团企业实施资金集中管理中，怎样提高资金的安全性和控制风险的能力是一个亟待解决的问题。
三、信息系统不完善集团企业实施资金集中管理需要依赖于信息系统的支持，然而很多集团企业的信息系统并不完善。
在资金集中管理过程中，企业需要对资金的流入、流出、结余等情况进行实时的监控和管理，需要实现对资金的多方面的管控。
但是如果集团企业的信息系统不完善，很难做到对资金的实时监控和多方面的管控，这就会严重影响集团企业资金集中管理的效果。
如果信息系统不完善还会存在很大的信息泄露的风险，严重影响企业的经营稳定和发展。
四、人员管理不到位资金集中管理需要多个部门的配合和协同运作，需要有完善的人员管理和配合机制。
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析
集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析集团企业实施资金集中管理是一种重要的财务管理模式，通过集中调配和管理企业各个单位的资金，实现资源的统一配置和优化利用。
然而在实际操作中，往往会面临诸多问题和挑战。
本文将针对集团企业实施资金集中管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、资金集中效率不高在集团企业实施资金集中管理时，往往会出现资金集中效率不高的问题。
造成这一问题的原因是多方面的，首先是集团企业内部的资金流动机制不够完善，导致资金在集中管理过程中容易出现滞留和闲置。
其次是由于各个子公司的财务独立性较强，往往难以接受资金的集中管理，导致资金调配不够灵活。
二、信息不对称导致风险增加在资金集中管理的过程中，往往面临着信息不对称的问题，造成资金投放和使用中存在较大的风险。
这主要是由于各个子公司对外部经济环境和行业发展的认识有所不同，导致在资金投放和使用过程中存在误判和失误。
为解决信息不对称导致的风险增加问题，集团企业需要加强对各个子公司的信息共享和沟通，建立统一的信息管理系统，及时将外部信息和行业动态传达给各个子公司，提高信息的透明度和一致性。
还需加强对子公司的风险管理和控制，建立健全的风险管理体系，确保资金投放和使用的安全性和有效性。
三、资金管理成本高在实施资金集中管理过程中，往往会面临着资金管理成本高的问题，造成资金的实际利用效率较低。
这主要是由于资金集中管理需要消耗大量的人力、物力和财力资源，导致资金管理成本的大幅增加。
为解决资金管理成本高的问题，集团企业需要优化资金管理流程，提高资金管理效率，降低资金管理成本。
可以采用信息化手段，建立资金管理的自动化系统，实现资金的快速调配和高效使用。
还可以整合集团企业的财务资源，降低资金管理的重复成本，提高资金的利用效率。
四、制度和流程不够完善在实施资金集中管理的过程中，往往会出现制度和流程不够完善的问题，导致资金管理的效果不佳。
这主要是由于集团企业内部的管理制度和流程尚未完善，导致资金管理存在一定的漏洞和隐患。
集团资金集中管理存在问题及建议
集团资金集中管理存在问题及建议1. 引言1.1 集团资金集中管理存在问题及建议在企业集团中，资金集中管理是一个重要的课题。
通过集中管理资金，可以实现资源的最优配置，提高资金利用效率，降低资金成本，从而提升企业整体财务绩效。
目前在集团资金集中管理过程中仍然存在一些问题，需要引起重视并及时解决。
资金分散管理导致流动性风险增加。
在集团内部，各个子公司可能独立进行资金管理，导致资金流动不畅，企业整体面临流动性风险。
集团内部资金调拨存在不透明性，导致资金调配不够及时、准确，影响了资金的有效利用。
现有资金管理系统不够完善。
现有的资金管理系统可能存在漏洞，无法实时监控和控制资金流动，容易造成资金的浪费和挪用，影响企业财务稳健。
缺乏有效的风险管理工具。
在资金管理过程中，风险是无法避免的，但目前很多企业集团缺乏针对资金风险的有效管理工具和策略，容易导致企业遭受重大损失。
缺乏专业的资金管理团队。
资金管理需要专业知识和经验，但有些企业集团缺乏专业的资金管理团队，导致资金管理不够专业化、科学化，影响了企业资金的合理运用。
针对以上问题，我们建议企业集团应加强资金集中管理的意识，建立健全的资金管理制度和流程，完善资金管理系统，加强风险管理工具的使用，同时培养和吸引专业的资金管理人才，以保障企业资金的安全、高效运转。
只有这样，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 问题一：资金分散管理导致流动性风险增加资金分散管理是指集团内各个子公司或部门独立管理自己的资金，缺乏整体统一的资金管理。
这种管理方式可能会导致资金流动性风险增加的问题。
由于各个部门独立管理资金，可能会导致资金流动性不足，无法及时满足其他部门的资金需求，进而影响集团整体的资金运转。
资金分散管理可能导致资金流向不明确，造成集团内部资金调配不灵活，难以实现资金的最优配置。
资金分散管理也增加了对外资金市场波动的风险敞口，一旦市场出现波动，集团内各个部门可能面临资金不足的情况。
企业集团资金集中管理存在的问题及建议
企业集团资金集中管理存在的问题及建议一、问题分析1. 资金断层：企业集团在资金集中管理时存在着资金断层的问题，即不同子公司的资金往往难以集中起来进行统一管理。
这导致了资金的分散使用，难以实现资金的最优配置，容易造成资金的浪费和挥霍。
2. 管理缺失：企业集团在资金集中管理上存在着管理缺失的问题，即企业内部缺乏对资金的全面监管和控制制度，导致了资金管理的不规范和混乱。
这容易导致资金的流失和滥用，影响企业的财务状况和经营效益。
3. 风险控制不足：企业集团在资金集中管理中存在着风险控制不足的问题，即企业在资金调度和使用方面缺乏对风险的充分认识和有效应对措施。
这容易使企业在经营过程中面临着资金风险和市场风险的挑战，影响了企业的稳健经营和可持续发展。
4. 利益冲突：企业集团在资金集中管理中存在着利益冲突的问题，即企业内部各个部门和子公司之间存在着利益的争夺和矛盾，导致了资金的使用和分配上存在着不同的利益诉求和优先级，难以形成统一意见和协调统一行动。
二、建议1. 设立专门部门：企业集团应设立专门的资金管理部门，负责对企业集团的资金进行统一管理和调度，并建立健全的资金管理制度和内部控制措施，确保资金的有效整合和集中管理。
2. 强化监管机制：企业集团应强化对资金管理的监管机制，加强对资金使用和流动的监控和跟踪，加强对资金使用权限的管理和授权，确保资金的正常使用和安全流动。
4. 提高沟通协调：企业集团应加强内部各个部门和子公司之间的沟通和协调，建立健全的利益协调机制和沟通机制，促进内部各方的利益协调和统一行动，减少利益冲突和分歧。
5. 强化信息化建设：企业集团应加强资金管理的信息化建设，建立完善的财务管理系统和资金流动监控系统，实现资金的实时监控和透明化管理，提高资金集中管理的效率和效益。
6. 推进统一结算：企业集团应推进统一结算制度，实现企业内部各个部门和子公司的资金结算的统一管理和集中控制，提高资金使用的透明度和规范化水平。
企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析
企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业集团逐渐成为了现代市场经济中的主要力量之一。
在企业集团中，资金管理是一个至关重要的环节，它关系到企业的经营效益、风险控制和发展前景。
由于企业规模庞大、业务分散等因素，企业集团资金集中管理存在一系列问题，本文将就这些问题进行探析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金监管不足在企业集团中，资金集中管理的实现往往需要借助专门的财务管理软件或者系统，以实现资金流动的监管和控制。
很多企业集团在资金监管方面存在一定的不足，可能是因为管理者对于资金监管的重要性认识不够，也可能是由于技术设备和人员不足造成的。
2. 风险控制不够企业集团通常拥有多个子公司或分支机构，这些公司或机构可能分布在不同的地理位置或者从事不同的行业，因此很容易受到外部环境的影响而产生风险。
在资金集中管理方面，企业集团往往难以全面掌握各个子公司或分支机构的资金状况和风险情况，导致风险控制不够。
3. 资金效率低下企业集团内部资金往往分散在各个子公司或分支机构之间，这就造成了资金效率低下的问题。
因为资金分散，很难进行整体的优化配置，也很难实现企业集团内部资金的快速调动和灵活运用，从而影响了企业的盈利能力和发展潜力。
二、对策探析1. 完善资金监管体系对于企业集团而言，完善资金监管体系是一项非常重要的工作。
可以通过引入财务管理软件或者系统，增加投入专门的财务管理人员，并加强对资金监管的重视和培训，从而提高对资金流动的监管和控制能力。
2. 加强风险管理意识企业集团应当加强对风险管理的意识，建立起科学的风险管理体系。
可以通过对各个子公司或分支机构的风险评估和监控，建立起全面的风险预警机制，及时发现和处理潜在风险，从而提高风险控制的能力。
3. 实现资金集中管理企业集团应当逐步实现资金的集中管理，尽量减少资金分散的情况。
可以通过建立资金池或者运用集中支付系统，实现企业集团内部资金的快速调动和灵活运用，提高资金效率和流动性。
企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析
企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析随着全球化经济的发展，企业集团规模日益庞大，其资金规模也随之增加。
在这样的背景下，资金集中管理成为企业集团重要的管理问题。
资金集中管理在一定程度上可以降低企业的运营成本，增加资金利用效率，但同时也会带来一系列的问题。
本文将探讨企业集团资金集中管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业集团资金集中管理存在的问题1. 集中风险企业集团资金集中后，风险也相应增加。
一旦资金集中的账户出现问题，将对整个企业集团的资金运转产生严重影响，甚至可能引发企业危机。
特别是在金融市场波动较大的情况下，资金集中管理的企业更容易受到金融风险的冲击。
2. 资金管理不透明资金集中管理后，企业集团内部的资金流动情况可能会变得不够透明。
这将给企业内部的资金监管带来一定的困难，导致资金使用效率下降，甚至可能出现内部腐败等问题。
3. 资金利用效率低下资金集中管理可能导致企业集团内部的资金运用效率低下。
由于资金集中在一些核心账户中，其他业务部门在使用资金时可能会受到一定的限制，从而影响了业务运营的灵活性和效率。
4. 风险管控不足资金集中管理可能会导致企业集团对风险的管控不足。
一旦出现资金风险，企业集团可能难以及时发现并有效应对，从而引发更大的损失。
二、对策探析1. 建立多元化的资金管理体系企业集团应建立多元化的资金管理体系，通过分散资金的方式降低风险。
可以建立不同的资金账户，根据业务特点和风险程度进行资金分配，避免将全部资金集中在一处。
2. 加强资金监管和透明度企业集团应加强对资金的监管和透明度，建立完善的资金流动监控体系，确保资金的使用符合公司的规定和政策。
加强内部审计和监督，确保资金使用的真实性和合规性。
3. 提高资金利用效率企业集团可以通过引入先进的资金管理技术和工具，提高资金利用的效率。
可以采用自动化资金管理系统，提高资金管理的效率和灵活性，降低人为管理的成本和错误率。
4. 加强风险管理企业集团应加强对资金风险的管理和预防。
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是一个独立的法人企业 ，与其他企业的关系是一种 等价交换的市场竞争关系；它是经营部分银行业务
的非银行金融机构 ，也行使银行 的部分职能；承担 集 团公司募集资金、供应资金和投资的功能，并且 对集 团所属子公司寻找项 目 供应资金 。 从财务公司的功能看 ， 集团设立财务公司是把
一
角度，考虑成员单位在实际工作 中可能因为资金统
结算中心统一对外办理。 ４ 财务公司 ． 财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金
企业的财务部门，各成员单位不单独设立账号，一 切现金支出都通过财务部 门付出 ，现金收支的批准 权高度集 中在经营者或者经营者授权的代表手中， 这是一种财权高度集中的资金管理方式 ，多为国际 上大型企业所采用 。这种模式有助于企业实现全面 收支平 衡 ，提高 现金 的流转 效率 ，减少资金 的沉
关键词 ：企 业集 团；资金管理 ；问题 方法 中图分 类号 ： ５ Ｆ２ ７ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ：１７－ ０ （ ｏ）８ Ｑ１ ２ ６２ ４９ ２ ６Ｏ— ５． ５ ０ ０ ０
一
、
现代企业资金管理的特点及集中管理模式
淀，控制现金的流向；但是不利于调动各层次开源
节流的积极性 ，影响各层次经营的灵活性 ，以致降
一
管理而引发的一些实际问题 ，没有把成员为单位
理财、为成员单位做服务作为集团资金集中管理的
部结算 中心相 比较 ，增加了更多的银行功能如发行 债券和股票及同业拆借等。财务公司的特点是 ：它
处理方法 ：因地制宜 ，根据单位实际情况 而制 定具有针对性的管理方法 。 ３ 资金管理定位不准 ． 由于方案的制定者更 多地站在集团的角度考虑 问题 ，在 “ 管”上下功夫 ，却没有站在成员单位的
低集 团经营活动和财务活动的效率。 ２ 拨付备用金方式 ． 拨付备用金是指企业按照一定的期限，统拨给 所属各成员单位一定数额的现金备其使用。各成员 单位的现金实际支出后 ，持有关凭证到企业财务部 种较为宽松的资金管理方式 ，比较适合企业集团从 分散型的资金管理模式向集中型的管理模式过渡时 所采用，能有效的减少各成员企业对资金集 中管理 的抵触情绪。 ３ 设立结算 中心方式 ． 结算中心通常是由企业集团内部设立的 ，办理 内部各成员单位现金收付和往来结算业务的专门机
张艳秋 ，李 越
（ 北亚实业 （ 集团）股 份有 限公司 ， 黑龙江 哈尔滨 １０ １ ５０ ） ０
摘
要 ：企业管理是 以财务管理为中心，而财务管理的核 心是资金 管理。在我 国 ， 业集 团大 多采 用多 企
级法人制，组织层次复杂，管理链条过长，从而造成资金分散、利用效率低下，对资金流动缺乏有效的控制， 极易形成各种隐患危及资金安全。资金集中管理有多种方式，一般有统收统支方式，拔付备用金方式，设立 结算中心方式和设立财务公司模式，有时根据集团的需要 ，几种模式并用的情形也存在。
供的产品或服务各不相 同，面对不 同的理 财环境 ，
因而对资金管理存在不同的需求 ，因此不能搞一刀
பைடு நூலகம்
切。要根据各成员单位的实际情况 ，选择适合 的资
金管理方式 ，允许多种模式并存 ，否则 ，可能 出现 制定的方案在有些单位推广得下去 ，在有些单位推
广不下去。 ‘
如东方集团其下设的财务公司等。其具体功能与内
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２Ｏ 年 第 ８ Ｏ６ 期 （ 总第 ３ 期 ） ２
边疆 经济与 文化
Ｔ ＨＥ ＢＯＲ ＤＥＲ ＯＮ ＥＣ ＯＭＹ ＡＮＤ ＵＣ ＵＲ Ｃ Ｔ Ｅ
№ ． ．０ ６ ８２０ Ｇ ｎｒ ． ．２ ｅ ｅａ Ｎｏ３ １
企业集 团资金集中管理模式及常见 问题
收稿 日期 ：２０－３０ ０６０－３
作者简介 ：￣
（ ７．， ，黑龙江哈尔滨人 ， １ ２） 女 ９ 北亚实业 （ 团）股份有限公 司会 计师 ，从事财务管 理研究 ；李 集
ｔ（９１ ， ，黑龙江鹤 岗人 ，北亚实业 （ ｔ１ ． 男 ￣ ７） 集团）股份有 限公司会计 师 ， 从事财务管 理研究。
构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的
企业资本一般管理的特点 ，一是多元化。现代 集团企业的不断扩张，集团结构越来越复杂 ，有时
单纯采用 一种模 式满足不 了集 团管理的需要 ，因
此 ，许多集团的资金管理都采用多种方式并存的模 式，以满 足集 团整体资金管理 的需要 。二是多级 支也非常庞大 ， 或者某些分支需要相对独立管理的 企业集 团，需要通过设立多级资金管理 中心的方式 来满足集团资金管理的要求 。三是扁平化。是指某 些集 团企业对资金的集中统一要求比较高 ，希望从 集团层 面一 统到底 ，不管公 司的组织结构如何分 级 ，从资金管理的角度 ，则是完全扁平化的，最多
在 中间设立一些审批环节。
化。特大型企业由于其机构层次较多，而且每个分 报销以补足备用金。与统收统支方式比较 ，这是一
・
企业集 团资金集中管理模式有多种 ， 这里来分
析 以下 几种模式的情况。 １ 统收统支方式 ． 该模式是指企业 的一切现金收付活动都集 中在
职能机构。这种资金管理方式是 国内企业中最为常 见 ，如宝钢就采用了这种资金管理方式 。其主要职 能为 ：统一对外筹资、统一结算、统一拨付资金。 这种现金控制方式具有以下特征 ：各成员单位拥有 现金的经营权和决策权 ；提高现金的周转效率 ， 节 约资金成本；各成员单位不直接对外直接借款 ，由
洲 一 舢
回
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边疆经济与文化
２０ 年第 ８ ０６ 期
财政金融
融机构。其经营范围除抵押放款 以外 ，还有联合贷 款、包销债券 、不动产抵押 、财务及投资咨询等业 务。我国的财务公司大多是在集 团公司发展到一定
水平后 ，由人民银行批准 ，作为集团公司的子公司 而设立的，所以它还担负着集 团公司的理财任务 ，