办公室年岗位目标责任制具体考核细则

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办公室考核细则

办公室考核细则

办公室考核细则办公室考核细则是为了确保办公室工作的高效和规范,对办公室成员的工作表现进行评估和考核的规定。

以下是一份关于办公室考核细则的示例,总计约1000字。

第一部分:考核目的和原则1. 考核目的:办公室考核的目的是评估办公室成员的工作表现,发现问题并提供改进机会,以促进团队的整体绩效和成长。

2. 考核原则:考核应公正、客观、全面、科学、定期进行。

鼓励团队合作、创新和学习,并根据公平竞争的原则进行评价。

第二部分:考核指标和权重1. 工作绩效:根据工作目标的完成情况、工作质量和效率评价,权重占40%。

- 工作目标:根据年度绩效合同和岗位职责制定的个人目标。

- 工作质量:工作成果符合要求、准确无误、及时完成。

- 工作效率:合理安排工作时间、完成工作所需时间和精力合理分配。

2. 团队合作:根据团队协作、互助共享和共同进步评价,权重占20%。

- 团队协作:积极参与团队活动、分享工作经验和知识。

- 互助共享:与他人合作并提供帮助、支持和建议。

- 共同进步:与团队一起努力实现团队目标,共同提升整体绩效。

3. 沟通能力:根据沟通准确性、有效性和适应性评价,权重占15%。

- 沟通准确性:表达清晰、简明扼要,信息传递无误。

- 沟通有效性:能够与他人有效沟通并达成共识。

- 沟通适应性:能够根据对方的不同需求和习惯灵活调整沟通方式。

4. 创新思维:根据创新能力、问题解决和持续学习评价,权重占15%。

- 创新能力:能够提出创新想法、改进工作流程和方法。

- 问题解决:能够快速、有效地解决问题,提供解决方案。

- 持续学习:能够主动学习新知识、不断提升专业素养。

5. 自我管理:根据工作积极性,责任心和自主性评价,权重占10%。

- 工作积极性:对工作充满热情、积极主动。

- 责任心:对工作负责,能够承担自己的工作。

- 自主性:能够自我激励、自我约束和自我管理。

第三部分:考核流程1. 考核周期:考核周期为一年,每年进行一次年度绩效考核。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行,提高工作质量和效益,促进员工的个人成长和发展。

通过确立适当的考核指标和评分细则,可以评估员工在工作中的表现、能力和成果,为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质,可以将考核指标分为以下几个方面:1.工作成果:评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。

具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。

2.团队合作:评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。

具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。

3.能力提升:评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。

具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。

4.自我管理:评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。

具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。

5.专业素养:评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。

具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。

三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现,可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别,并分别对应不同的分值。

如下所示:-优秀:90-100分-良好:80-89分-合格:70-79分-待改进:60-69分-不合格:0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力,可以为每个指标分配不同的权重。

例如,工作成果可以占总评分的40%,团队合作和能力提升各占20%,自我管理和专业素养各占10%。

根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重,可以计算得到员工的总评分。

3.评估流程每年考核一次,考核周期根据具体情况确定,一般为一年。

评估流程包括以下几个步骤:-目标设定:根据工作要求和员工能力,制定明确具体的工作目标和责任要求。

办公室年岗位目标责任制具体考核细则

办公室年岗位目标责任制具体考核细则

办公室年岗位目标责任制具体考核细则一、背景近年来,随着企业管理水平的不断提升,办公室岗位目标责任制得到了越来越广泛的应用。

每个员工都需要根据自己的岗位职责和目标进行明确的规划和考核,以实现公司整体目标的达成。

为了更有效地管理和激励员工,办公室年岗位目标责任制具体考核细则变得尤为重要。

二、目标设定1.明确职责: 每个员工应清楚了解自己的岗位职责和在年度内需要完成的工作任务。

2.量化目标: 目标应具体可衡量,便于员工在考核时进行明确的自我评估。

三、绩效考核指标1.工作完成情况: 考核员工在年度内完成的工作任务情况,包括完成时间、质量和效率等方面。

2.工作态度和团队合作: 考核员工在工作中的积极态度和团队合作精神,包括与同事之间的沟通合作和协作情况。

3.个人发展与学习: 考核员工在年度内个人发展和学习的情况,包括参加培训学习的次数和学习效果等方面。

4.创新能力: 考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力,包括提出的建议和解决方案的实际效果等。

四、考核标准和评定方法1.优秀: 达成及以上工作任务指标,工作态度积极,能与团队有效合作,个人发展情况良好,有较强的创新能力。

2.良好: 达成工作任务指标,工作态度一般,能与团队基本合作,个人发展情况一般,具备一定的创新能力。

3.合格: 达成部分工作任务指标,工作态度尚可,能与团队合作,个人发展情况一般,具备基本的创新能力。

4.不合格: 未完成工作任务指标,工作态度消极,不能有效与团队合作,个人发展情况差,创新能力欠缺。

五、奖惩措施1.奖励: 对于表现优异的员工,公司将给予相应奖励,如提升机会、奖金等。

2.处罚: 对于表现不佳的员工,公司将采取相应处罚措施,如降职、减薪等。

结语办公室年岗位目标责任制具体考核细则的制定和执行将有助于提高员工工作效率和团队凝聚力,使企业整体目标得以更好地实现。

公司应加强对员工的岗位目标责任制的宣传和解释,激发员工的积极性和创造性,共同推动公司的发展。

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制具体考核细则HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】办公室2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法一、办公室岗位主要目标考核办法(一)主任1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。

局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。

如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。

局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。

否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。

2.认真做好局来人来客的对外接待工作。

在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。

若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。

3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。

认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。

4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。

如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。

5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。

局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。

6.抓好监控中心的管理工作。

抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。

如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。

扣发第13个月工资的5%。

7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。

要保证局领导公务用车的调度。

对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则

二、业务工作职责〔60分〕〔一〕积极为审判工作效劳,搞好后勤保障工作,完成院领导交办的各项任务。

〔8分〕〔1〕行动缓慢、效劳跟不上,协调关系差、办事不力,造成过失或失误的扣2分;影响本院声誉或造成不良影响的扣3分。

〔2〕交办的任务未完成扣1分,出现过失或失误扣2分。

〔二〕认真落实社会治安综合治理措施,做好办公、审判大楼、地下车库的平安保卫工作。

〔10分〕〔1〕平安保卫无制度,值班无安排,人员未落实,消防措施不到位扣2分;发生失盗的扣3分;发生火灾或水灾的扣5分,造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10分。

〔2〕警卫人员擅自脱岗的扣2分;在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣2分。

〔三〕做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。

〔10分〕〔1〕公物未进展登记造册的扣2分;干警工作调整后公物交接不清的扣3分。

〔2〕因管理不善造成公物损坏的扣2分;丧失的扣3分。

〔3〕局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理,因管理不善,发生故障影响正常工作的扣2分,造成严重损失的扣3—5分;对出现的故障未及时维护或排除的扣2分。

〔四〕做好财务管理工作。

〔8分〕〔1〕帐目清楚,帐物相符,违反财务规定一次扣2分;被审计或财政部门处分或通报批评的扣3—5分。

〔2〕未经批准,私自向他人借用公款的扣2分;不经审批报销发票的扣2分;诉讼收费、案款管理出现过失的扣2分;票据管理出现混乱的扣2 分。

〔五〕档案管理标准有序,归档及时,平安保密,措施妥当。

〔5分〕〔1〕未经审批擅自调阅档案的扣1分;造成不良后果的扣2分。

〔2〕未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣2分;档案管理未输入微机管理的扣3分。

〔3〕因管理不善,发生档案损坏、丧失、泄密的扣5分。

〔六〕做好文秘管理工作。

〔5分〕〔1〕文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣1分;发生丧失泄密的扣3分。

〔2〕未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣1分。

〔3〕院印管理不善,私自盖章造成不良后果的扣5分。

办公室主任岗位责任制及考核细则

办公室主任岗位责任制及考核细则

办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位,下面是其主要职责:1.管理和协调办公室工作,协调各部门之间的联系和沟通,确保企业的各项事务有序进行。

2.组织制定办公室工作计划和年度计划,协调部门间工作关系,及时落实上级领导的各项决策和部署。

3.组织和协调各项会议,制定会议议程和相关材料,指导各部门参会,保证会议的顺利开展。

4.负责对外联系工作,协调处理公司与外部机构、客户之间的关系,维护公司的声誉和形象。

5.实施并管理各项行政规章制度,落实各项公司规定和纪律,建立健全公司管理制度。

二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位,其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质,包括以下:1.具备良好沟通能力和协调能力,能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。

2.具备较强的组织能力和领导力,能够有效地组织和指导他人工作。

3.具备较强的学习能力和适应能力,能够适应公司的工作环境。

4.具备较强的时间观念和压力处理能力,能够为公司及时解决各种问题和困难。

5.具备较强的责任心和执行力,能够认真履行自己的工作职责。

三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。

下面是考核细则:1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况,具体包括:•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况;•消息通报情况,包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况;•全年内召开的会议质量和效果情况;•重要信息的汇总和整理情况;•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。

2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素,如下:•严格遵守公司的各项规章制度,不违反企业纪律;•具备工作热情和积极性,能够主动解决问题;•具备较高的职业操守和道德水平;•具备较好的沟通协调能力,善于处理人际关系;•具备较好的学习能力和自我提高能力。

3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢,其沟通协调能力是绩效考核的关键点,主要包括:•独立组织并负责公司内部的会议,能够有效的管理会议流程和指导参与人员;•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性;•在工作中与各部门协调沟通,及时解决各种问题。

办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095

办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095

办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中,高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。

办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现,并为员工提供明确的工作目标和评价标准。

二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。

具体的考核内容包括但不限于:工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。

三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责,态度积极,乐于助人;2.遵守公司规定,服从管理,能够接受领导安排的工作任务;3.勇于承担责任,不推诿和找借口。

3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率;2.能够合理规划工作时间,处理工作优先级;3.能够应对工作中的压力和突发情况。

3.3 团队合作1.良好的团队合作意识,能够有效与同事合作完成任务;2.主动分享知识和经验,帮助他人成长;3.能够处理好与同事之间的关系,避免冲突和摩擦。

3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议,推动工作的创新;2.善于发现问题,并提出有效解决方案;3.对新技术和新方法持开放态度,勇于尝试和学习。

3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析,并给出解决方案;2.善于沟通协调,与同事共同解决问题;3.具备良好的应变能力和执行力,能够应对各种复杂情况。

四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制,根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。

评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级,每个等级对应的得分范围不同。

具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。

五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现,激励员工积极进取,不断提升自身工作水平。

通过对员工绩效的科学评估,可以实现在岗位中人尽其才,为企业的长远发展打下坚实的基础。

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则

办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性:评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标,能否对工作进度和结果进行有效控制。

2.目标完成情况:评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标,包括工作任务的完成进度、质量和效果。

二、工作态度和责任心1.主动性与积极性:评估员工对工作的主动性和积极性,是否能主动寻求工作机会和面对挑战。

2.专业精神和责任心:评估员工对工作的认真程度和负责任态度,是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。

三、团队合作与沟通能力1.团队协作:评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力,包括能否主动与他人合作、分享信息和资源,以完成共同的工作目标。

2.沟通能力:评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力,包括书面和口头沟通的能力。

四、创新能力和问题解决能力1.创新思维:评估员工在工作中是否能独立思考问题,提出创新的解决方案,并能够有效地将其应用于实际工作中。

2.问题解决能力:评估员工处理问题的能力,包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。

五、工作效率和时间管理1.工作效率:评估员工完成工作的效率,包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。

2.时间管理:评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力,包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。

六、自我发展和学习能力1.自我发展:评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升,包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。

2.学习能力:评估员工学习新知识和技能的能力,包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。

七、工作纪律和职业道德1.工作纪律:评估员工对工作纪律的遵守程度,包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。

2.职业道德:评估员工在工作中的职业道德和专业操守,包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。

根据以上评分细则,可以制定具体的评分标准和权重,对员工的工作表现进行全面而具体的评估。

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则一、考核目的机关办公室作为公共机构的重要部门,其工作业务的稳健运转直接关系到整个机关单位的工作效率和公共服务水平。

为了提高机关办公室工作人员的工作素质和综合能力,建立一套科学、客观、公正的考核机制是非常必要的。

机关办公室考核细则的制定旨在通过对工作人员的绩效考核,促进他们的全面提升,从而提高整个机关单位的综合实力。

二、考核对象机关办公室的工作人员都是考核的对象,包括行政人员、文秘人员、财务人员等。

不同类型的工作人员可能会有不同的考核标准和权重安排,但都要遵循公平、公正的原则。

三、考核内容1. 工作业务能力:包括岗位职责的执行能力、工作技能的掌握程度、工作效率和质量等方面的考核。

2. 团队合作能力:考核员工对团队协作的积极性、沟通能力、协调能力等。

3. 诚信廉洁:考核员工的廉政意识、诚信素质、廉洁从政意识等。

4. 服务态度:作为公共机构,机关办公室的工作人员需要以服务为宗旨,因此服务态度也是考核的重要内容。

5. 学习能力:机关办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能,所以学习能力也是考核的一部分。

四、考核方式1. 绩效考核:采用绩效考核的方式对工作人员进行考核,包括定期的考核时间和频次,以及具体的考核标准和评分方式。

2. 面谈考核:在绩效考核的基础上,可以采用面谈的方式进行考核。

面谈考核可以更全面地了解员工的工作情况和心理状态,通过双向沟通提出改进建议,促进员工的进步。

3. 360度评价:在考核时可以引入360度评价的方式,让员工的上级、同事和下属都参与从多角度评价员工的表现,有利于反映员工的真实情况。

六、考核权重在考核时,可以根据不同的岗位职责和机关办公室的特点设定不同的考核权重。

比如文秘人员的文字处理能力和办公软件能力可以占更高的权重,行政人员的领导能力和执行能力可以占更高的权重。

七、考核结果的运用通过考核的结果,可以对员工进行奖惩,并据此制定员工的晋升、调岗、薪酬等政策。

办公室考核细则制度模板

办公室考核细则制度模板

办公室考核细则制度模板一、总则第一条为了加强办公室管理工作,提高工作效率,保证办公室工作的正常运行,根据公司相关规定,制定本考核细则。

第二条考核对象为公司全体员工,考核内容主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

第三条考核周期为每月一次,考核结果将作为员工绩效评定的重要依据。

第四条考核工作由办公室负责组织实施,各部门负责人协助实施。

二、工作任务完成情况考核第五条工作任务完成情况考核分为任务完成率和任务完成质量两个方面。

第六条任务完成率指员工本月完成工作任务的数量与计划任务数量的比率。

任务完成率以80%为及格标准,超过100%为优秀。

第七条任务完成质量指员工完成工作任务的准确性、及时性和创新性。

任务完成质量以80分为及格标准,100分为优秀。

三、工作质量考核第八条工作质量考核主要包括工作准确性、工作效率、工作效果等方面。

第九条工作准确性指员工在工作中对信息的准确性、处理结果的正确性等方面的表现。

工作准确性以90分为及格标准,100分为优秀。

第十条工作效率指员工完成工作任务所用的时间。

工作效率以公司规定的工作时间为标准,提前完成任务且不影响工作质量的视为优秀。

第十一条工作效果指员工完成工作任务后所取得的成绩和成果。

工作效果以公司制定的绩效目标为标准,达到或超过目标的视为优秀。

四、工作态度考核第十二条工作态度考核主要包括职业操守、团队协作、学习创新等方面。

第十三条职业操守指员工在工作中遵守公司规章制度、职业道德和行业规范等方面的表现。

职业操守以90分为及格标准,100分为优秀。

第十四条团队协作指员工在团队工作中的配合度、沟通能力和团队精神等方面的表现。

团队协作以90分为及格标准,100分为优秀。

第十五条学习创新指员工在工作中主动学习新知识、新技能,提出创新性建议和解决问题的能力。

学习创新以90分为及格标准,100分为优秀。

五、考核流程第十六条考核周期结束前,办公室负责收集、整理考核资料,包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的数据和反馈。

办公室工作考核细则(精选6篇)

办公室工作考核细则(精选6篇)

办公室工作考核细则办公室工作考核细则(精选6篇)无论在那种职业,有工作考核才能激发更多的工作动力,那么,以下是小编给大家整理收集的办公室工作考核细则,供大家阅读参考。

办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况,实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩,进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升,结合**及办公室工作实际制定本考核制度。

一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。

二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成,作为兑现当月绩效工资的依据。

三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现,对照本部门考核细则,采取满分扣减的办法予以考核。

考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。

四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录,于每月末向部门员工公开考核结果。

五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。

六、考核工作由部门经理负责,比照质检部门抽检结果执行。

办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任,减少工作失误,提高工作效率,根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定,制定本制度。

一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定,进一步明确各自工作职责。

工作人员要按照办公室及股(局)内部分工,认真负责地履行好自己的岗位职责,按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。

办公室根据人员工作绩效情况进行考核,以加分或扣分的形式体现,作为福利和评优评先的主要依据。

二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色,受到县委领导专门表扬的,个人一次加2分,股(局)每人加1分。

此项加分每人每月不得超过4分。

(二)个人工作负荷过重,仍能按时保质完成任务的,每月由股(局)提出,分管领导认可,给予2分以下加分。

办公室考核细则

办公室考核细则

办公室考核细则第一条:考核目的办公室考核的目的是评估员工的工作表现和能力,促进工作效率的提升,建立公平公正的竞争环境,激励员工积极进取,提升整体绩效。

第二条:考核周期办公室考核周期为一年,从每年的1月1日开始,到12月31日结束。

第三条:考核内容办公室考核内容包括但不限于以下几个方面:1. 工作完成情况:评估员工的工作量、工作质量、工作效率等情况;2. 团队合作能力:评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、与他人合作的态度等;3. 问题解决能力:评估员工在工作过程中解决问题的能力、处事决策的准确性和及时性等;4. 自我学习能力:评估员工在工作中的学习态度、自我拓展能力、专业知识的更新能力等;5. 工作态度和职业素养:评估员工的工作态度、职业道德、责任心、严谨性等。

第四条:考核方式办公室考核采用综合评价的方式进行,包括以下几个方面:1. 自评:员工对自己的工作进行评估和总结,写出自己的工作报告;2. 直属上级评价:直属上级根据员工的实际工作表现进行评价;3. 同事评价:员工的同事根据共事的时间和经验,对员工的工作表现进行评价;4. 下属评价:如有下属,员工的下属根据对员工的直接领导和指导,对员工的工作表现进行评价;5. 360度评价:综合员工的自评、上级评价、同事评价和下属评价进行综合评估。

第五条:考核标准办公室考核采用等级评定的方式,评定等级如下:1. A等级:表现一流,工作卓越,成绩突出;2. B等级:表现优秀,工作完成情况良好,有成果;3. C等级:表现一般,工作完成情况较为平庸,但没有严重失误;4. D等级:表现不佳,工作完成情况差,存在明显失误;5. E等级:表现极差,工作完成情况极差,无法达到基本要求。

第六条:考核结果运用办公室考核结果将作为干系人评估员工的重要依据,对员工的晋升、奖惩、薪酬调整等方面产生重要影响。

第七条:考核权责1. 员工:有义务如实填写自评、主动协调完成同事评价、下属评价等工作;2. 直属上级:有责任客观、公正、及时地对员工进行评价;3. 同事和下属:有义务如实、客观地对员工进行评价;4. 人力资源部门:负责组织和协调考核工作,确保考核的公正、公平和及时性。

办公室考核细则

办公室考核细则

办公室考核细则一、考核概述为了更好地激励员工积极进取、提高员工素质,公司制定了办公室考核细则,以评估每位员工的工作表现和个人能力,以便于对员工进行合理的奖惩和职业规划。

本考核细则统一执行,不时进行调整。

二、考核内容(一)工作质量和工作效率1.工作质量工作质量是考核工作的主要依据之一,包括完成工作的准确性、细致性、专业性、有效性等。

在考核中,将结合工作难度、完成方式、工作结果等综合评估。

2.工作效率工作效率也是一项重要的考核指标,包括工作速度、工作进度、工作效果等。

在考核中,将以任务完成情况和工作效率相对应来综合评估。

(二)个人素质和工作态度1.个人素质个人素质是人在职业生涯中的基础,包括品行端正、业务知识、语言表达、沟通协作等。

在考核中,将以岗位职责和要求相对应来综合评估。

工作态度是一个员工对工作的热情、责任心和主动性等综合表现。

在考核中,将结合工作态度、工作质量、与同事和客户的关系等因素来综合评估。

(三)团队协作团队协作是现代企业发展的必然趋势,对员工的团队意识和协作能力有很高的要求。

在考核中,将从与同事、部门、公司的沟通交流、合作配合、具有创新精神和团队贡献等方面来评估。

(四)个人发展个人发展是一个员工职业生涯中的重要问题,包括自我学习、职业规划等方面。

在考核中,将综合考虑个人能力的提升、学习与成长的实际效果等方面。

三、考核标准公司对每一项考核内容都有一定的标准,具体如下:优秀(90-100分):完成任务的准确性和专业性非常高,符合工作要求并且展现了超出标准的表现。

一般(70-79分):完成任务的准确性和专业性尚可,但存在未达到标准的情况。

差(60分以下):工作质量显著不达标,无法满足工作要求和标准。

优秀(90-100分):完成任务的速度和进度非常快,高效完成任务。

差(60分以下):工作效率低下,无法按时完成任务。

优秀(90-100分):品德高尚,业务知识熟练、语言表达清晰、沟通协作能力出色,充分发挥个人优势。

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则机关办公室是一个组织机构的核心部门,承担着重要的事务和管理职责。

为了提高机关办公室的工作效率和质量,必须建立科学的考核机制。

本文将介绍机关办公室考核的细则,以期能够引导机关办公室成员更好地工作,提高绩效。

一、考核目标机关办公室的考核目标应当与机关的整体目标相一致。

机关办公室的主要职责包括:组织办公室工作、协调各部门合作、保障机关运转、提供信息和支持等。

机关办公室的考核目标应当包括以下几个方面:1. 工作效率:完成工作任务的数量和质量。

2. 团队合作:协调各部门之间的工作,提供有效的协同支持。

3. 信息管理:及时提供准确的信息和数据,确保机关工作的顺利进行。

4. 服务态度:与内外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系,提供优质的服务。

二、考核指标机关办公室的考核指标应当具体明确,并能够量化评价。

以下是几个常见的考核指标:1. 工作效率:完成工作任务的数量和质量可以作为评价工作效率的指标。

可以通过记录每个成员的任务完成情况,包括任务的数量、质量、处理时间等,并与工作目标进行对比评估。

2. 团队合作:团队合作的指标可以通过评价成员与其他部门的沟通和合作情况来衡量。

包括参与协调会议、解决问题的能力等。

3. 信息管理:信息管理的指标可以通过评价成员提供的信息准确性、及时性和完整性来衡量。

可以通过询问其他部门和合作伙伴对机关办公室提供的信息进行评价。

4. 服务态度:服务态度的指标可以通过评价成员与内外部合作伙伴的沟通情况、合作效果来衡量。

可以通过询问合作伙伴的意见、进行满意度调查等进行评价。

三、考核频率机关办公室的考核频率应当根据工作性质和目标来确定。

一般来说,可以按照以下几种方式进行考核:1. 定期考核:每年至少进行一次全面的考核,评估机关办公室的工作绩效和全年工作目标的完成情况。

2. 临时考核:根据具体情况,可以在必要时进行临时考核。

比如在重大项目或事务进行过程中进行中期或者阶段性的考核。

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则机关办公室是政府机构的核心部门,承担着重要的行政管理和协调职责。

为了确保机关办公室的工作高效有序,需要建立考核制度来激励员工积极工作、提高绩效。

下面是机关办公室考核细则的内容。

一、考核目标机关办公室的考核目标主要包括绩效目标和职业素养目标。

绩效目标主要衡量机关办公室在行政管理、文书处理、信息协调等方面的工作完成情况。

及时准确地完成上级交办的文件起草和承办工作;协调各部门之间的沟通与合作,确保工作的顺利进行;高效地管理和运用信息技术等。

职业素养目标主要评估机关办公室员工在沟通能力、团队合作、纪律性等方面的素养。

与同事之间的良好沟通与合作,能够主动帮助他人并积极解决问题;遵守纪律性和行为规范,做到工作文明规范。

二、考核指标与权重机关办公室的考核指标应与工作内容紧密相关,并根据重要性和紧急程度设定权重。

重要的起草文件和承办工作可以设置较高的权重,而日常事务的处理则可以设置较低的权重。

考核指标应适时进行调整,以适应机关办公室工作的变化。

三、考核方式机关办公室的考核方式可以包括定期考核和突发事件考核两种方式。

定期考核可以按照季度、半年度或年度进行,对每个员工进行全面评估。

绩效目标可以通过工作报告、工作总结、工作成果等途径进行评估,职业素养目标可以通过考核表现、员工互评等方式进行评估。

突发事件考核是针对重大事件或紧急情况下员工的应急能力和处理能力进行的考核。

在这种考核中,员工需要在时间紧迫、任务重大的情况下灵活应对,及时解决问题,并根据实际情况进行反思和总结,以提高日后处理类似事件的能力。

四、考核结果与奖惩措施机关办公室的考核结果应及时公布并与员工进行当面沟通,明确评价和改进的方向。

对于考核结果优秀的员工,可以给予奖励和表彰,激励其更好地发挥作用;对于考核结果不合格的员工,应及时找出问题所在,并给予纠正和辅导,以提高工作绩效。

对于多次考核不合格的员工,可以采取一定的处罚措施,如降低工资、调整岗位等,并给予培训和改进的机会,让员工有机会纠正错误,重新实现工作绩效目标。

办公室考核细则

办公室考核细则

办公室考核细则第一章总则第一条为了规范和促进办公室工作的高效进行,提高员工的工作绩效和水平,制定本办公室考核细则。

第二条本细则适用于公司所有部门和岗位的员工,是公司对员工工作表现进行考核和评定的依据。

第三条考核的目的是全面了解员工的工作表现和业绩,在此基础上进行评定、激励和管理,为公司的发展提供有力支持。

第四条公司员工的考核原则是公平、公正、客观、科学,充分尊重员工的人格和尊严。

第五条公司将通过考核,对员工进行分类,制定个性化的发展规划,提高员工的工作积极性和创造性。

第六条本细则经公司领导审定后生效,如需修改,须经公司领导审批。

第二章考核的内容和方式第七条考核的内容包括但不限于员工的工作业绩、工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面。

第八条考核主要通过定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核一般为年度考核,不定期考核根据公司需要进行。

第九条年度考核主要包括员工的绩效考核、目标完成情况、专业能力、培训学习等方面。

每位员工按照公司规定的绩效考核指标进行自我评定和部门评定。

第十条不定期考核包括但不限于临时任务考核、项目考核、岗位竞聘等方面。

根据不同的考核情况,公司将确定相应的评定标准和方式。

第十一条考核的方式主要包括自我评定、部门评定、综合评定和年度考核表现奖惩等。

第三章考核的程序和标准第十二条考核程序分为设定考核目标、考核准备、考核实施、考核评定和考核反馈五个环节。

第十三条设定考核目标是考核的首要步骤,公司将根据员工的职责岗位和工作任务,制定相应的考核目标和指标。

第十四条考核准备阶段包括员工自我评定、领导评定、360度评定等,需要员工和领导双方共同配合完成。

第十五条考核实施阶段需要严格按照公司规定的程序和标准进行,确保考核的公平、公正、客观。

第十六条考核评定阶段需由公司考核委员会进行综合评定,制定考核结果并进行公示,确保员工的知情权。

第十七条考核反馈阶段需要对员工的考核结果进行解读、分析和奖惩,并如果有必要,制定相应的发展规划和改进措施。

2023年办公室人员考核细则

2023年办公室人员考核细则

2023年办公室人员考核细则第一章总则为了进一步提高办公室人员的工作效率和素质,激发工作潜力,促进团队合作,特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有办公室人员,包括管理人员、行政人员、文员等。

各部门应根据实际情况,在本细则的基础上制定具体的绩效指标。

第二章考核指标1. 工作态度(20%):包括工作积极主动性、工作责任心、工作态度端正等方面。

评估员工对待工作的态度和对公司使命的归属感。

2. 工作效率(25%):包括工作完成质量、工作速度、工作时间管理等方面。

评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及问题解决的效率。

3. 专业能力(25%):包括业务知识、技能掌握、团队协作等方面。

评估员工在岗位上专业技能的熟练程度以及与他人合作的能力。

4. 自我学习(10%):包括参加培训、阅读学习、主动求知等方面。

评估员工对自身能力的持续学习和提升,以及应对变化的能力。

5. 创新能力(10%):包括发现问题、解决问题、创造价值等方面。

评估员工在工作中提出新思路、新方法,推动工作的创新和改进能力。

6. 与人沟通(10%):包括表达能力、沟通方式、人际关系等方面。

评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和处理关系的能力。

7. 职业道德(10%):包括保密意识、公平正义、团队合作等方面。

评估员工在工作中遵守法律法规、遵循公司的规章制度以及与他人的相处方式。

第三章考核计分根据各项考核指标的权重,对每个指标进行评分然后计算总分。

具体评分标准如下:1. 优秀(90-100分):在各项指标上达到或超过预期表现,具有突出的绩效表现。

2. 良好(70-89分):在各项指标上达到预期表现,能够有效完成工作任务。

3. 一般(60-69分):在各项指标上稍微低于预期表现,需要进一步提升工作能力。

4. 不合格(0-59分):在各项指标上表现较差,需要加强工作能力和态度。

第四章考核结果运用1. 优秀员工将获得一定的奖励,如工资调整、晋升机会等。

办公室工作考核细则

办公室工作考核细则

办公室工作考核细则【正文】为了规范和提升办公室工作的质量和效率,促进团队合作以及个人成长,我们制定了以下的办公室工作考核细则。

本细则旨在明确员工的工作目标和评估标准,以确保工作任务的完成和员工的职业发展。

一、工作目标设定1. 任务分配:根据员工的职责和特长,上级将任务合理分配给下属,并确保任务目标明确、可衡量和具有挑战性。

2. 目标设定:员工与上级共同讨论并制定明确的工作目标,包括任务的完成时间、质量要求以及预期的成果。

3. 目标调整:根据工作进展情况,员工和上级可以在任务执行过程中进行目标调整,以确保目标的可达性和适应性。

二、工作绩效评估1. 定期评估:根据事先约定的时间表,上级与员工进行定期工作评估,评估内容应包括但不限于正常工作表现、工作质量和创新能力等。

2. 工作记录:员工应及时记录并整理个人工作的具体过程、成果和教训,并向上级汇报,以供评估和改进。

3. 考核标准:评估过程中将根据员工的个人表现、团队合作、工作成果等方面制定相应的考核标准,并与员工达成共识。

4. 反馈与奖励:评估结果会与员工进行详细反馈,包括工作中存在的不足以及可改进之处,同时也会对表现优异的员工给予奖励和公开表彰。

5. 职业发展规划:基于评估结果,员工和上级将共同制定职业发展规划,明确个人的发展方向和培训需求,并提供必要的支持和机会。

三、团队合作与沟通1. 协作能力:员工需要积极参与团队合作,与同事高效沟通,并及时共享工作进展和信息,以促进项目的协同进行。

2. 问题解决:员工应主动承担解决工作中出现的问题的责任,并寻求合适的解决方案,同时与团队沟通,共同解决困难。

3. 知识分享:员工应当乐于分享自己的专业知识和经验,为团队增值,并与同事共同学习和成长。

四、文化与职业道德1. 公司文化:员工应遵守公司的价值观和行为准则,发扬公司文化,塑造良好的工作氛围。

2. 保密责任:员工需要在工作中妥善处理公司的商业秘密和敏感信息,确保保密责任的履行。

办公室人员考核细则范本(二篇)

办公室人员考核细则范本(二篇)

办公室人员考核细则范本第一章考核目的和原则第一节考核目的1.1 为了提高办公室人员的工作能力和绩效,进一步发挥其作用,达到工作效率最大化的目标,制定本细则。

第二节考核原则2.1 公平公正原则:考核过程和结果公开、公平、公正,没有不合理的歧视。

2.2 全面客观原则:综合考虑工作质量、工作态度、工作效率、工作创新、团队协作等方面的因素,客观评判个人工作绩效。

2.3 激励引导原则:通过考核结果激励和引导员工的主动性和积极性,进一步提高绩效。

第二章考核内容和方法第一节考核内容1.1 工作成果:包括完成的工作任务的质量和数量,所取得的成绩和效益,工作完成度等。

1.2 工作态度:包括工作的积极性、主动性、配合度,对待工作的态度和精神状态等。

1.3 工作效率:包括工作进度、工作方法的合理性和效率,提高工作效率的措施等。

1.4 团队协作:包括团队合作能力、与同事之间的沟通和配合等。

2.1 组织内评审:由办公室主管和相关部门负责人组成的评审小组对办公室人员的工作进行评审,包括进行工作成果的考核和绩效评估。

2.2 个人自评:办公室人员根据自己的工作情况,主动撰写工作总结和自我评估报告,包括工作成果、工作态度、工作效率和团队协作等方面的评价。

第三章考核流程和周期第一节考核流程1.1 考核指标确定:每年初,由办公室主管和相关部门负责人共同确定考核指标,并告知办公室人员。

1.2 考核准备:办公室人员根据考核指标,撰写工作总结和自我评估报告,并提供相关工作资料和证明材料。

1.3 组织内评审:办公室主管和相关部门负责人进行组织内评审,对办公室人员的工作进行评估和打分。

1.4 领导评审:办公室主管根据评审结果,进行综合评定,并与相关部门负责人进行沟通和确认。

1.5 考核结果通知:办公室主管将考核结果通知给办公室人员,并解释评定结果和存在问题。

1.6 考核结果反馈:办公室人员对考核结果和存在问题提出意见和反馈,与办公室主管进行讨论和沟通。

办公室年岗位目标责任制具体考核细则

办公室年岗位目标责任制具体考核细则

办公室2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法一、办公室岗位主要目标考核办法(一)主任1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。

局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。

如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。

局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。

否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。

2.认真做好局来人来客的对外接待工作。

在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。

若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。

3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。

认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。

4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。

如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。

5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。

局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。

6.抓好监控中心的管理工作。

抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。

如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。

扣发第13个月工资的5%。

7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。

要保证局领导公务用车的调度。

对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。

8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。

经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。

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办公室年岗位目标责任制
具体考核细则
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
办公室2011年岗位
主要目标考核和出勤考核办法
一、办公室岗位主要目标考核办法
(一)主任
1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。

局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。

如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。

局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。

否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。

2.认真做好局来人来客的对外接待工作。

在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。

若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。

3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。

认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。

4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。

如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。

5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。

局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。

6.抓好监控中心的管理工作。

抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。

如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。

扣发第13个月工资的5%。

7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。

要保证局领导公务用车的调度。

对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。

8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。

经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。

确保全年安全无事故。

一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。

9.严格物资、资产管理与使用。

履行保管使用程序,杜绝各种物资、资产流失和损坏。

否则,发生流失和人为损坏按价赔偿。

并扣发第13个月工资的10%。

情节严重的取消当年评先选优资格并给予行政处分。

(二)副主任
1.抓好全局文秘工作(包括信件的收发、传递、上传、下达以及文档的管理)。

在上传下达、行文、收发信件处理等方面及时、准确无误。

否则,出现一次纰漏而影响局里工作,扣发第13个月工资的10%;全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的,扣发第13个月工资的20%。

并取消当年评先选优资格。

2.做好局食堂、招待所的日常管理,以及食品、物品的申报、采购和环境卫生工作。

职工食堂及招待所要保持卫生清洁,对其所需食品、物品要及时申报采购。

食堂要达到饭菜质量好,职工满意度高。

如人为因素造成食品、物品采购不及时而影响局里正常工作或职工对食堂意见大,反映强烈。

扣发第13个月工资的10%。

3.抓好办公楼内(包括会议室、卫生间、餐厅和楼道)的卫生管理工作。

要保持办公楼内卫生清洁,如领导或职工对办公楼内卫生情况意见大,反映强烈,扣发第13个月工资的5%。

4.做好岗位目标考核和统计上报工作。

认真做好岗位目标考核工作,并及时统计上报,如出现一次漏报、瞒报、误报予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。

5.做好人事管理工作。

及时、准确、无误的上报各种材料和办理处理各类人事方面的问题。

否则,出现一次瞒报、漏报、错报、误报事件而造成严重影响,扣发第13个月工资的10%,全年累计三次以上扣发第13个月工资的50%,并取消当年评先选优资格。

(三)政工干事
1.做好监控中心室内外设施、设备维护工作。

对各项监控设施、设备定期进行检测,发现故障及时上报,及时维修。

如因上报不及时导致监控系统无法正常运转,而严重影响局里的正常工作,扣发第13个月工资的10%。

2. 做好重点区域监测、内录及资料存储工作。

加强重点区域的监测工作,特别是白鹤等世界濒危鸟类的栖息地要实行24小时监控,并及时做好内录及资料存储工作。

如人为致使监测出现漏洞、未及时内录、资料未存储或丢失,给局里工作带来严重影响,扣发第13个月工资的10%。

3. 做好各级领导参观、视察、接待工作。

在各级领导的参观、视察、接待工作中要热情、周到、细致。

若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。

(四)行政事务员
1.做好全局信件、传真的收发、传递及各类通知的发放工作。

在上传下达、收发信件处理等方面及时、准确无误。

否则,出现一次纰漏而影响局里工作,扣发第13个月工资的20%。

全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的,扣发第13个月工资的30%。

并取消当年评先选优资格。

2.做好公务接待工作。

在各种接待活动中要热情、周到、细致。

否则,接待出现漏洞而造成不良影响,扣发第13个月工资的20%。

3. 做好库房管理工作。

履行保管使用程序,对购进的物品全部采取先验收后入库,经批准后再由使用人签字,添制出库,统一发放,要做到件件物品都有记录,否则,发生流失和人为损坏按价赔偿。

并扣发第13个月工资的20%。

情节严重的取消当年评先选优资格并给予行政处分。

4.做好会议室、招待所及领导办公室的卫生清理及物品、备品的日常管理工作。

会议室、招待所等公共场所要做到卫生清洁,对其现有物品、备品要做好日常管理。

如因疏忽大意造成物品损坏或流失按价赔偿,情节严重的扣发第13个月工资的5%。

(五)文书
1.做好局内文字材料的打印工作。

认真完成局内各种文字资料的打印,要做到及时、准确无误。

否则,出现一次纰漏而影响局里工作,扣发第13个月工资的20%。

全年累计发生三次以上或发生一次重大错误事故的,扣发第13个月工资的30%。

并取消当年评先选优资格。

2.做好局内文件资料的归档工作。

要将局内各种有用的文件资料及时保存、归档。

如因未及时保存或存储资料丢失而影响局里正常工作,扣发第13个月工资的20%。

3.认真做好信息报送工作。

要将反映我局全面工作和专项重点工作的信息及时上报省厅信息中心,如因上报信息数量不够、质量不高而被通报,扣发第13个月工资的5%。

(六)食堂管理员
1. 做好食堂、餐厅的卫生监督管理及餐具、厨具的日常管理工作。

食堂及餐厅要达到卫生清洁,餐具洗刷干净,物品摆放整齐,对现有餐具、厨具要做好日常管理,对所出现问题及需购进的用具要及时申报。

否则,出现一次卫生不合格,扣发第13个月工资的20%;人为因素造成餐具、厨具损坏、丢失,按价赔偿,并扣发第13个月工资的20%;对出现的问题及所需购进的用具申报不及时而影响局里的正常用餐,扣发第13个月工资的20%。

2.做好主副食品的采购及日常管理工作。

对主副食品的采购要有计划,要保证物品的质量,并做到合理搭配,避免单一化;对当天的剩菜剩饭要严格把关,决不让发霉、变质的食品上餐桌;要做好所购进食品的日常管理,确保不丢失、不浪费。

否则,职工对食堂意见大,反映强烈或发现食品丢失、浪费现象,扣发第13个月工资的20%。

3.做好局来人来客的就餐接待工作。

在局来人来客的就餐接待中要热情、周到、细致,若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的20%。

(七)保洁员
1.做好局办公楼室内(包括卫生间、楼道、大厅)卫生清理工作。

要保持办公楼内卫生清洁,做到按时打扫,效率高,质量好。

卫生间、楼道及大厅每天要保证彻底清扫一次,卫生间内纸篓及楼道垃圾桶要及时清理。

否则,发现一次卫生不合格(地面未彻底清扫,纸篓及垃圾桶未及时清理),扣发第13个月工资的10%。

全年累计三次以上(包括三次),扣发第13个月工资的20%。

2.做好室内花卉的抚育管理工作。

室内花卉要经常抚育,按时浇水,保证其正常生长。

如因不经常抚育、浇水而造成花卉生病或死亡,扣发第13个月工资的5%。

二、出勤考核办法
(一)对迟到、早退的每发现一次扣当事人第13个月工资的3%,年累计达20次以上的,扣发第13个月工资,并取消当年评先选优资格。

(二)对不请假旷工的,每旷工1天,扣当事人第13个月工资的10%,年累计旷工5天以上的,扣发第13个月工资,并取消当年评先选优资格。

(三)请事假全年累计达15天以上,请病假全年累计达30天以上的,扣发当事人第13个月工资,并取消当年评先选优资格。

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