班组合同外点工单
施工班组现场管理制度
施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从工程部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程工程按期、保质、保量完成。
工班组须独立承当因其擅自中途停工、退场或未按相关标准、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向工程部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取平安帽。
3、工班组未经工程部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。
假设出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向工程部有关管理人员报告并按工程部最终决定执行。
否那么，由此引发的一切损失、不利后果及相应处分概由相关工班组承当。
4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告工程部相关管理人员，由其协调处理。
假设因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承当。
5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料方案，包括材料总方案及首批材料方案。
每月25日及周例会前一天，工班负责人须向工程部提交下月施工进度方案及下周进度方案等工作方案。
工班负责人呈报的工作方案须包括人员安排、工序安排、材料需求方案、进度方案、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。
周进度方案交由工程部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组方案中可能存在的问题。
假设因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作方案将被工程部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。
6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会工程部，由工程部及时组织人员进行自检，自检合格前方可进入下道工序；严禁未经工程部自检而擅自进入下道工序施工。
隐蔽工程须提前48小时知会工程部，由工程部自检合格并通知建设、监理方验收前方可进入下道工序施工。
钢筋班组劳务合同样本
钢筋班组劳务合同样本班组是企业内部最基层的劳动和管理组织。
是企业中基本作业单位，钢筋班组劳务合同是怎样的呢?以下是在求学网范文网小编为大家整理的钢筋班组劳务合同范文，感谢您的欣赏。
钢筋班组劳务合同范文篇一发包单位、(以下简称甲方)承包单位、(以下简称乙方)为了明确责任，按质、按量、按期完成生产任务，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》及相关法律和法规，结合生产实际情况经双方协商一致，达成以下条款，共同遵守。
第一条工程概况一、工程名称、合肥紫金钢管宿舍楼及二号厂房工程二、工程地点、北京路和兰州路交口三、工程内容、钢筋分项工程四、工程质量、合格第二条承包形式钢筋施工采用清包工形式第三条合同期限和劳务人数一、合同期限自2011年月日至合同终止日。
二、根据甲方生产需要，施工期间乙方进场劳务人员不少于30人。
三、乙方经委派至少1名现场施工员，负责指挥本承包内容的施工。
第四条结算方式一、按合同补充条款规定计算人工工资和工程费用。
二、在结算过程中，任何一方不得任意压价和抬价。
若有争议，必须报请相关部门仲裁。
第五条付款方式一、宿舍楼结构封顶付工程量的70﹪工程款。
二号厂房基础完成付工程量的80﹪付工程款。
余款在工程竣工验收后一个月之内付清。
第六条双方责任一、甲方责任1、工程开工之前，甲方负责向乙方进行技术、质量、安全、工期交底，并作场规场纪说明。
2、甲方无偿提供乙方人员住宿与食堂。
3、甲方负责及时组织完工工程的验收和结算。
4、甲方在实测、实量钢筋时，应按验收规范随时抽取检测点确保公平合理。
二、乙方责任1、乙方进场前，必须对本班组人员进行安全生产教育，严格遵守甲方的各项规章制度，服从甲方技术、质量、全等方面的管理和监督，做到完工、场清、料尽。
2、乙方施工操作人员有权拒绝甲方管理人员的违反安全规程的指挥和调度。
3、乙方所用工具、劳保用品和交通费用，均由乙方自理，乙方施工员在施工过程中违规操作发生的伤亡事故，查明事故原因由乙方自行造成的，乙方负责解决。
劳务分包班组合同外工程通知单
劳务分包班组合同外工程通知单合同编号：________根据甲方与乙方签订的劳务分包班组合同，现通知如下事项：一、工程名称及地点：1. 工程名称：________2. 工程地点：________二、工程内容及范围：根据劳务分包班组合同，乙方承接甲方委托的以下工程内容和范围：1. ________2. ________3. ________三、工期安排：1. 工期开始日期：______ 年 ____ 月 ____ 日2. 工期结束日期：______ 年 ____ 月 ____ 日四、工作安排与责任：1. 工作人员安排：乙方应按照合同约定，提供足够的工作人员参与工程，并负责他们的培训、指导和管理。
2. 工作内容：乙方应根据工程要求，高质量、高效率地完成工程任务，确保工程质量合格。
3. 安全责任：乙方负责施工过程中的安全管理，确保工作人员和他人的人身安全。
4. 进度控制：乙方应按照工期安排，合理组织工作进度，并及时向甲方汇报工作进展情况。
五、质量与验收标准：1. 工程质量：乙方应按照相关规范和要求，保证提供的劳务分包班组工程质量符合标准，并承担相应的责任。
2. 工程验收：乙方完成工程后，甲方有权对工程进行验收，乙方应积极配合，提供必要的材料、文件和信息。
六、工程报酬及付款方式：1. 工程报酬：工程报酬总额为______元（大写：________），具体细则参照劳务分包班组合同。
2. 付款方式：甲方将根据合同约定的付款方式和时间节点，按时支付工程款项。
七、违约责任：1. 乙方若在履行劳务分包班组合同过程中出现违约行为，应承担相应的违约责任，包括但不限于返还已收取的工程款项、赔偿甲方因此而遭受的损失等。
2. 甲方若在履行合同过程中出现违约行为，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿乙方因此而遭受的损失等。
八、其他事项：1. 变更和解释：对于本通知单中未尽事宜，应参照劳务分包班组合同的约定，如有变更，应经双方协商一致后进行，并书面确认。
点工管理制度
点工管理制度为规范项目部点工的管理，结合本项目的特点，制定本管理制度。
一、招聘1、因项目施工进度需要，泥工班及安装班须增加人员，点工带班向生产经理提交人力需求报告，注明所需工种、人数、到位时间，工人要求，生产经理批准后转给项管部；2、项管部收到需求报告后，着手安排招聘所需人员，点工带班也应参与招聘，积极提供候选人员，择优聘用；3、工人要求身体健康，无不良嗜好，年龄在20~55岁之间，无案底，随身带身份证；（项目部安排体检，合格后录取）4、面谈时告知工人本项目的管理制度、安全制度、奖罚制度、追责制度、加班管理、吃住管理、薪资待遇、考勤管工资发放方式数额等；工人须认可项目部所有管理制度；5、录取后安全员登记工人详细资料，签订《安全责任书》、《工人承诺书》，并接受安全员及技术部负责三级安全教育及技术交底后方可上岗；二、管理1、考勤（1）、班组班考勤在做点工时实行打卡及书面考勤方式进行，并每日公布。
做包工时以书面任务签单为证，签单须明确工作部位，工作时间、工作要求、单价，包工工人、付款方式；书面任务单由点工带班提交申请，生产经理审查，报项目经理签字批准后施工，并在包工前公布在墙上，包工后注明实际用工量进行统计分析；包工工程量的结算依据《包工工程款审批程序》，进行审批；（2）、每月2日前点工带班统计上月考勤记录，并挂于墙上公示，考勤记录须工人本人签字认可，每月3日点工带班将认可的考勤记录上报财务部；（3）、点工带班要依据实际生产情况，合理安排工人，避免出现缺人、窝工等造成工人和项目部损失的情况；（4）、由于项目的特殊性，须书面告知工人，休息无法避免，不得以此向项目部提出任何要求；(5)、打卡考勤严禁代打卡，考勤记录严禁代签字，代签财务部不认可；2、工人管理（1）、点工带班应在前一天安排好工作计划，并指定派工单挂于墙上；（2）、上班前点工带班对工人进行班前讲评，做质量、安全交底，做好记录；如因点工带班交底不清晰导致出现质量、安全事故、返工现象，班组长承担责任；（3）、建立奖罚制度，明确质量、安全、落手清、工作如期完成、材料浪费责任，每天点工带班对工人所做工作进行检查，做好记录，依据制度实施奖罚，建立追责制度，对人工所做的活在后期产生质量问题的，须进行追责；制度明确的范围包括加班待遇、无故不加班处理情况、雨天工作情况、磨洋工、效率低下、代价高、安全问题、质量粗糙、形式主义、材料浪费、文明施工差、同事之间不配合等；（4）、在检查中，每月确定一名优秀工人，挂牌公示，项目部对其进行奖励；至少一名工人接受处罚；（5）、点工带班在关于工人待遇、包工金额、发放方式等牵涉到经济方面的事宜，由点工带班带班提出申请，经上级主管、项目经理批准后方可实施，点工带班无权擅自做主；（6）、每天、每周、每月、每一独立子项。
混凝土班组劳务合同范本
工程劳务承包合同发包方：卓越·维港名苑（南区）工程项目经理部（以下简称甲方）承包方：王全榇（身份证号码：（以下简称乙方）根据工程需要，甲方将卓越·维港名苑南区9~11栋主体的混凝土工程委托给乙方施工，为明确双方的权利、责任和义务，经协商签定本合同，以供双方共同遵守。
一、工程名称：卓越·维港名苑（南区）工程二、工程地点：深圳市南山区蛇口东填海区三、承包范围：9~11栋主体混凝土浇筑、找平、压光（地下室底板及屋面底板和生活水池及消防水池底板、顶板）、养护（抗渗混凝土不少于14天，一般情况下为养护不少于7天）。
四、承包方式：包人工、小型机具和工具（铝合金靠尺、滚筒、铁抹子、木抹子及拉线等材料）、包工期、包安全、包质量、包文明施工。
%五、承包内容：9~11栋所有主体混凝土浇筑、找平、压光和养护、所有浇筑混凝土用的小型机具和工具、现场的文明施工（含工完场清）。
六、承包单价及工程量计算方式：备注：1、施工工程量计算方法：按图纸地进行计算工程量；~2、乙方必需保证工程进度、工程质量和文明施工，且紧密配合甲方的工作，如未能满足工程进度、工程质量和文明施工的要求，甲方将按第十条款对乙方进行处罚。
3、以上承包单价包括施工进度、安全、质量及文明施工（此四项内容占合同总价10%的比例，如其中有一项未能满足要求，结算时将重新调整合同单价）。
4、按施工图纸的工程量进行计算人工费。
七、乙方自备机械及工具：乙方自备机具及工具：配备铝合金靠尺、铁抹子、木抹子、水平管及所有混凝土浇筑用的小型工具、以及手套、胶鞋、雨衣、安全帽、施工现场通迅用的对讲机等。
八、工程款支付和结算方式：1、乙方所完成的工作量，必须有相关施工员开具施工任务单，经项目质量、安全、预算等部门确认，并经项目经理签批后，按甲方工程预决算工作的有关规定及流程办理。
2、施工中如乙方不能确保工期、质量、安全及现场文明施工，甲方有权指派其他人员进入施工，所派人员完成的工程量，甲方将以乙方承包单价的倍的系数进行结算，其增加系数的费用从乙方完成的工程款中扣除，同时合同单价相应下调（进度、质量、安全及文明施工四项内容占合同总价的10%，如有其中一项不合格，将按比例进行调整合同总价）。
班组结算办法
结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4 控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；3.7 其它应由各班组做的事项已经完成；3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算:4.1 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
工地班组劳务合同5篇
工地班组劳务合同5篇篇1甲方（用工单位）：____________________乙方（劳务班组）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就乙方提供劳务给甲方工地的班组事务达成如下协议：一、合同目的及工作内容1.1 本合同旨在明确甲乙双方之间的劳务关系，规定双方在工地班组劳务过程中的权利和义务。
1.2 乙方负责完成甲方指定的工地班组工作，包括但不限于施工、维修、清洁等工作。
二、工作内容及要求2.1 乙方应按照甲方的要求，按时保质保量完成指派的工作任务。
2.2 乙方必须遵守甲方的安全生产规章制度，严格按照操作规程进行作业，确保安全生产。
2.3 乙方应服从甲方的管理，遵守工地纪律，不得擅自离岗、旷工。
三、工作时间及地点3.1 乙方的工作时间按照甲方的安排执行。
3.2 工作地点为甲方指定的工地现场。
四、劳务报酬及支付方式4.1 乙方提供劳务的报酬按照甲方的薪酬制度执行。
4.2 甲方每月向乙方支付劳务报酬，支付方式为________（如：现金、银行转账等）。
五、保险及福利待遇5.1 甲方应按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险。
5.2 乙方享受甲方规定的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补贴等。
六、合同期限及终止条件6.1 本合同期限为____年/月，自____年__月__日起至____年__月__日止。
6.2 合同终止条件包括但不限于：合同期限届满、双方协商一致解除合同、乙方因病或非因工负伤无法继续从事工作等。
七、违约责任及赔偿7.1 甲乙双方如违反本合同的约定，均应承担违约责任。
7.2 因乙方违约给甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方的实际损失。
八、其他约定事项8.1 双方在本合同履行过程中，如遇未尽事宜，应协商解决。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：____________________（签字）日期：____年__月__日篇2甲方（用工单位）：_________________________乙方（劳务班组）：_________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿的原则，经友好协商，就甲方工程项目中的劳务分包给乙方班组达成如下协议：一、合同标的及工程概况1. 工程名称：_________________________2. 工程地点：_________________________3. 工程范围和内容：_________________________（具体工作内容应详细列举）二、合同期限及工期要求本合同自签订之日起生效，至工程竣工验收合格并交付使用止。
班组工程量结算规定范文
班组工程量结算规定范文班组工程量结算是指在施工项目中，根据班组完成的工作量和质量，以及合同约定的工程量计算方法进行结算的过程。
下面给出一个班组工程量结算规定的范文，以供参考：班组工程量结算规定一、结算方式1. 根据《施工合同》，班组工程量结算按照实际完成的工程量进行结算。
2. 整个结算过程需要履行工程造价管理相关规定，并与业主方进行确认。
二、结算基准1. 工程量按照设计图纸和施工方案进行计量，以实际完成的工程为准。
2. 工程量计量单位为根据施工合同约定的单位，例如平方米、立方米等。
三、结算计算公式1. 工程量结算金额 = 工程量 * 单价。
四、结算流程1. 班组工程完成后，班组长需向项目经理提交工程量结算申请。
2. 项目经理进行工程量核对，并填写工程量结算单。
3. 工程量结算单需经过班组长签字确认后，提交给业主方进行审批。
4. 业主方审批通过后，经项目经理签字后的工程量结算单即为有效结算凭证。
5. 工程量结算金额由业主方支付给班组。
五、申诉和争议处理1. 如有工程量计算错误或争议，班组长需向项目经理提出申诉，并提供相关证据。
2. 项目经理组织相关部门对申诉进行调查，并将调查结果提交给业主方。
3. 业主方对调查结果进行评审，并给出最终结论。
六、其他条款1. 工程量结算过程中，应确保数据的真实性和准确性。
2. 工程量结算应按照合同约定的时间节点完成，逾期支付的，按照合同约定的比例支付违约金。
以上为班组工程量结算规定的范文，该规定按照工程量结算的一般流程进行制定，旨在确保班组的工程量结算公正、准确、及时。
具体的合同条款、条件和义务可根据项目特点和实际情况进行调整和补充。
同时，合同格式和样式应根据实际需要进行调整，以符合实际文档的要求。
班组承包合同范本(植筋)
建筑劳务工程承包协议书合同编号：第一部分施工范围与价款（文本内显示下划线和*内容不可留白，不设置的请用“/”处理）第一条工程项目1.工程名称：___________________________________2.工程地点：___________________________________3.工程概况：___________________________________第四条工程目标1.工程质量目标： 中天集团标杆工程； **省建筑优质结构工程； 工程质量目标: 合格；2.安全文明目标：□**省文明施工现场会； **省文明工地；□**市文明工地。
2.综合单价4.工程量计算规则4.1工程量按分项工程清单中计算规则计量，按***定额规范执行。
4.2现场收方单以甲方预算员、施工员及班组指定负责人签字确认为准。
第六条支付方式1.工程量确认：1.1由甲方项目管理人员每月在乙方上报工作量之前，以层为单位进行质量、工期、安全文明管理评定，作为过程费用结算依据之一。
1.2劳务结算必须附分层验收表格，分层验收表格必须有栋号长、质量主管、安全主管、生产经理、技术负责、项目经理签字。
1.3因甲方项目部需要乙方派的零星点工（因施工工序连接必须发生的零星用工或承包范围内必要的零星用工，不予单独计费），按技工**元/工日、普工**元/工日计算，每工日按 ** 小时计，点工及签证单必须经过甲方现场指定人员审批签字确认有效，点工月清月结，不累计。
乙方逾期（不论何种原因）未完成审批手续视为乙方自动放弃。
2.工程款支付：2.1本工程无预付款；2.2付款条件：按 月度付款 节点支付：（明确付款比例，期中支付比例/开学季、春节预结算支付比例/竣工结算支付比例、点工支付比例等）2.3中途退场支付：（1）乙方原因未完工退场：；（2）非乙方原因未完工退场：；2.4竣工结算：；2.5质保金及期限：。
3.工人工资支付3.1乙方每月按时与甲方劳务管理员核对实名制考勤表，填写工资领用明细表（甲方按统一格式），双方签字确认后，交商务经理、项目经理审核签字。
工作联系单(施工进度)
深圳市铭博盛装饰设计工程有限公司
项目工作联系单（施工进度）
工程名称：编号：
主题
主送
抄送1、工程部□ 2、成本部□ 3、施工单位（班组）□
内容：致
项目工程依据合同工期及施工计划进度表约定，应于年月日完成至节点，但目前实际施工进度情况因
导致已经滞后约天，若此事件延续下去定会影响合同约定节点，望贵部尽快采取切实有效的措施扭转局面，以确保按时完成合同约定节点，否则我部将依据合同第条点的约定进行严格处理。
附件：施工质量违约相关图片。
特此告知！
XXXXX项目部
年月日
签收人
年月日班组负责人
（责任人）年月日
主管施工员
（经办人）年月日项目部经理
审核年月日质量整改情况跟踪：
□施工单位（班组）已于年月日完成以上整改；
整改质量：□合格/□不合格；
□施工单位未依照我部指令进行整改；
□建议依据合约进行处理
发包方主管施工员（签字确认）：年月日□施工单位（班组）已按要求整改完成；
□整改质量（□合格/□不合格）；
□同意依据合约对施工单位执行处理。
发包方项目部经理（签字确认）：
年月日。
木工班组工期滞后处罚单的法律依据和流程
木工班组工期滞后处罚单的法律依据和流程
嘿，大家知道吗，当木工班组工期滞后了，那可不是小事啊！这里面可是有处罚的呢，那处罚的法律依据和流程到底是啥呢？听我给你慢慢道来哈！
比如说吧，咱就拿盖房子这事来说，木工班组答应好几个月能把模板支好，结果呢，慢悠悠地干，时间都过了一大半了还没整完，这不是耽误事儿嘛！那凭啥不能处罚他们呢？
这法律依据啊，其实就像是交通规则一样，是为了保证一切都能有序进行。
假如没有这些规则，那不乱套了嘛！当木工班组签订合同的时候，其实就相当于承诺了要在规定时间内完成工作，没完成就是违约呀，违约就得承担后果嘛，这不是很简单的道理嘛！就好比你和朋友约好了几点见面，你迟到了，朋友能不埋怨你嘛！
流程呢，也不是多复杂。
首先呀，得有人发现这工期滞后的情况，然后就该找木工班组问问咋回事啦！嘿，“咋整的呀，这活干得这么慢呢！”这时候木工班组要是有合理的理由还好说，要是没理由还推三阻四的，那可就别怪咱不客气了！接着就得下达处罚通知啦，“你们得为自己的行为负责
啊！”这通知就像是给他们敲响了警钟。
然后呢，根据具体情况实施处罚，该罚款罚款，该让他们赶紧赶进度就赶紧赶进度。
这就好比小时候你没按时完成作业，老师不也得批评甚至惩罚你嘛！
我觉得啊，木工班组自己得有点责任心，既然接了活，就得好好干，按时完成。
大家都不容易，可不能因为自己的拖延影响整个工程进度啊！不然以后谁还敢找他们干活呀！他们自己的名声也得臭了不是！这就是我的看法，大家觉得呢！。
班组结算办法
结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则1。
1。
1严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1。
1.2按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1。
4控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件,支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
1.1.5各班组的工料超耗（甲供材料)应在结算时予以扣除.1.1。
6班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见,项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据:2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；2。
3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；2。
4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字;2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；2。
6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：3。
1各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定;3.2各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；3。
3由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；3.4对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；3。