管理者如何做一个明白人 课后测试
管理者如何做好角色定位考试答案(五套试题及答案)范文
学习课程:管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和()回答:正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有()回答:正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事,就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是()回答:正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题,都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时,因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响,致使问题不易解决的情形被称为()回答:正确1. A 心向作用;2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和()两大类回答:正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有()回答:正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事,就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是()回答:正确1. A 监听员2. B 传播者;3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论,每周应该做()件事回答:正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论,每天应该做()件事回答:正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵,观众座无虚席,气氛极其热烈,队员觉得自己非取胜不可。
请问,这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式()回答:正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待11.以下不属于每周应该做的事的事()回答:正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。
中层管理人员情商测试题(3篇)
第1篇一、选择题(每题2分,共40分)1. 当你与团队成员意见不合时,以下哪种处理方式最合适?A. 强行将自己的意见强加于人B. 倾听对方的意见,寻求共识C. 忽视对方意见,坚持己见D. 撒手不管,让问题自行解决2. 在团队中,以下哪种沟通方式最能提高团队的凝聚力?A. 强调自己的观点,打压他人意见B. 保持中立,让团队成员自己解决问题C. 倾听团队成员的意见,引导他们共同探讨D. 压抑自己的情绪,避免与团队成员产生冲突3. 当团队成员提出批评意见时,以下哪种回应方式最恰当?A. 愤怒反驳,指责对方无理取闹B. 保持冷静,认真听取对方意见,并反思自身问题C. 忽视批评,坚持自己的观点D. 压抑情绪,表面接受批评,实则内心抵触4. 在面对团队中的分歧时,以下哪种领导风格最能促进团队和谐?A. 强势领导,强制执行自己的意见B. 民主领导,充分听取团队成员意见,共同决策C. 放任领导,让团队成员自行解决问题D. 隔离领导,避免与团队成员产生冲突5. 当团队成员遇到困难时,以下哪种支持方式最能帮助他们度过难关?A. 指责团队成员,让他们自己承担后果B. 提供帮助,指导他们解决问题C. 忽视团队成员的困难,让他们自己应对D. 压抑自己的情绪,避免与团队成员产生冲突6. 在团队中,以下哪种激励方式最能激发团队成员的积极性?A. 压抑团队成员的个性,强制执行自己的意见B. 肯定团队成员的成就,鼓励他们继续努力C. 忽视团队成员的努力,让他们自己提高D. 压抑自己的情绪,避免与团队成员产生冲突7. 当团队成员之间出现矛盾时,以下哪种调解方式最有效?A. 偏袒一方,加剧矛盾B. 倾听双方意见,引导他们寻求共识C. 忽视矛盾,让团队成员自行解决D. 强制执行自己的意见,压制矛盾8. 在面对团队中的不满情绪时,以下哪种处理方式最恰当?A. 忽视不满,让问题自行解决B. 倾听团队成员的意见,了解他们的诉求C. 愤怒反驳,指责团队成员无理取闹D. 压抑自己的情绪,避免与团队成员产生冲突9. 当团队成员提出改进建议时,以下哪种回应方式最合适?A. 忽视建议,坚持自己的观点B. 认真听取建议,与团队成员共同探讨C. 愤怒反驳,指责团队成员无理取闹D. 压抑自己的情绪,避免与团队成员产生冲突10. 在团队中,以下哪种领导风格最能提高团队的执行力?A. 强势领导,强制执行自己的意见B. 民主领导,充分听取团队成员意见,共同决策C. 放任领导,让团队成员自行解决问题D. 隔离领导,避免与团队成员产生冲突二、判断题(每题2分,共20分)1. 中层管理人员不需要具备高情商。
管理真相:洞悉人性的奥秘(课后测试)
课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!•1、在古典名著《西游记》中,猪八戒属于什么气质类型?(10 分)•A•胆汁质•B•多血质•C•粘液质•D•抑郁质•正确答案:B••2、以下选项不属于合理归因方法的是?(10 分)A•他人是问题的根源•B•不是不可能,只是没有找到方法•C•天助者自助,越努力,越成功•D•山不过来,我就过去•正确答案:A••1、一个普通员工怎么走向管理岗,一般会有以下哪些原因?(10 分)•A•员工在组织中做的业绩好B•员工在组织中的时间相对较长•C•员工对组织的忠诚度高•正确答案:A B C••2、每个人的认知过程存在差异,我们一般可以把人的认知分为哪几个层次?(10 分)•A•感觉:跟着感觉走•B•知觉:眼见才为实•C•醒觉:借一双慧眼•D•直觉:感觉+知觉+醒觉•正确答案:A B C D••3、在管理学研究中,比较适合做领导的是哪两种气质类型?(10 分)•A•胆汁质•B•多血质•C•粘液质•D•抑郁质•正确答案:A D•4、萨罗维和约翰·梅耶这两位学者对情绪治理给出了详细的定义,认为情商的构成有哪些?(10 分)•A•自我认知的能力•B•自我调节的能力•C•认知他人的能力•D•自我激励的能力•E•人际关系的能力•正确答案:A B C D E•5、保罗·斯托茨教授认为逆商的构成有哪些?(10 分)•A•控制感•B•起因和责任的归属•C•影响的范围•D•持续的时间•正确答案:A B C D••6、在人性假设理论中,马斯洛提出了需求层次理论认为人有哪些需求?(10 分)•A•生理需求•B•安全需求•C•社交需求•D•尊重需求•E•自我实现需求•正确答案:A B C D E••1、组织行为学是指研究在组织中级组织与环境相互作用中,人们从事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。
(10 分)•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、多血质类型的人不适合当一把手,比较适合做幕僚,副手,参谋。
管理者提升认知力的四个秘诀课后测试及答案
管理者提升认知力的四个秘诀课后测试及答案单选题
1、人的第一思维是什么思维?(10分)
A理性思维
归因思维
C感性思维
D具象思维
正确答案:B
2、人的成熟度是由什么因素决定的(10 分)
A智商
B情商
C财富
认知
正确答案:D
3、管理者需要整合的资源中,最重要的是哪一种?(10 分) A财
B物
人
D制度
正确答案:C
4、管人的最高境界是管人的什么?(10 分)
A行为
思想
C情感
D绩效
正确答案:B
多选题
1、管理者软实力包括哪些方面?(10分)
A认知力
B职业力
C学习力
D行动力
E影响力
F创新力
正确答案:A B C D E F
2、人的认知是由哪些因素组成的?(10 分)
A自己获得的经验
B通过学习获得的别人的经验
C每个人的思维模式
D情绪管理能力
正确答案:A B C
3、人的认知有高低之分,认知分为哪些层次?(10 分) A感觉
B知觉
C醒觉
D直觉
正确答案:A B C D
4、提高认知水平,我们应该从哪些方面着手?(10 分) A突破原生家庭影响
B学习别人成功经验
C读万卷书,行万里路,阅人无数,名师指路
D用第一性原理深度思考
正确答案:A B C D
5、组织管理的手段有哪些?(10 分)
A制度建设
B绩效管理
C文化建设
D提高管理者的领导力
正确答案:A C D
判断题
1、归因于内是一个人成熟的重要标志(10分)
正确
B错误
正确答案:正确。
管理者性格测试题及答案
管理者性格测试题及答案1. 你倾向于如何处理冲突?答案:作为管理者,处理冲突是一个关键的技能。
我的倾向是采取中庸之道,通过开放的沟通和协商解决问题。
我会倾听各方的意见,并努力找到双赢的解决方案,以促进团队的和谐与合作。
2. 你如何管理压力和工作压力?答案:作为管理者,我认识到压力是不可避免的。
我会采取一系列策略来管理压力,包括合理规划和分配任务,设置优先级,以及寻求支持和帮助。
此外,我也会通过锻炼、休息和放松来保持身心健康,并确保自己能够应对工作压力。
3. 你如何激励团队成员?答案:作为管理者,我相信通过激励和激励团队成员,可以提高团队的绩效和士气。
我会通过设立明确的目标,给予团队成员充分的自主权和责任,并及时给予认可和奖励来激励他们。
另外,我也会与团队成员建立良好的沟通渠道,关注他们的需求和发展,以帮助他们实现个人和职业目标。
4. 你如何处理团队成员之间的合作问题?答案:团队合作问题是一个常见的挑战,作为管理者,我会采取以下措施来处理这些问题。
首先,我会鼓励积极的沟通和分享,确保团队成员之间能够开放地交流和协调。
其次,我会促进团队间的协作和互助,通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提升团队合作能力。
最后,我会及时识别和解决合作问题,并鼓励团队成员互相倾听和尊重彼此的意见。
5. 你如何处理团队中的矛盾和分歧?答案:矛盾和分歧在团队中是常见的问题,作为管理者,我会采取以下策略来处理这些情况。
首先,我会鼓励双方进行积极的沟通,并倾听彼此的观点和意见。
然后,我会促进双方进行协商和妥协,以达到双赢的解决方案。
如果必要,我也会充当中介人,帮助各方理解对方的立场,并找到共同的利益点。
最重要的是,我会保持公正和客观,以确保决策和解决方案是基于事实和团队利益。
6. 你如何管理自己的时间和优先事项?答案:作为管理者,时间管理和优先事项是我非常重视的方面。
我会采取以下措施来管理自己的时间。
首先,我会合理规划和安排任务,设立明确的目标和截止日期,以确保高效地完成工作。
管理者自我执行力提升的两大抓手---课后测试及答案
管理者自我执行力提升的两大抓手课后测试•1、管理者想做到高效授权,可以遵循怎样的工作步骤?(10分)A分析>委派>指定>控制>评估B分析>指定>委派>控制>评估C分析>评估>指定>委派>控制D评估>分析>指定>委派>控制正确答案:B•2、沟通的最高境界是()(10分)A善用打比喻和用案例的方法进行说明B因人、因事、因环境而定C复杂问题简单化,简单问题明朗化,明朗问题流程化D达成共识、促进和谐、提高绩效正确答案:D•1、管理者要想提升自我执行力和团队执行力,需要从哪两个关键点入手?(10分)A稽查B授权C沟通D复盘正确答案:BC•2、以下选项中,哪些是管理者不授权的原因?(10分)A不放心,不相信B怕别人超越自己C找不到可以授权的人D缺少授权的方法与技巧E不想授权,亲力亲为才做得好正确答案:ABCDE•3、领导给小A布置了一项工作,最近小A却事事都来问领导的意见,你认为领导可以采取什么方式和他沟通?(10分)A告诉小A,让他大胆放手做B鼓励小A先自己想办法解决,有方案约时间共同讨论C告诉小A,这类工作通常可以采取的方案,让他自己权衡D告诉小A,其他同事的成功案例和避坑技巧,供他参考正确答案:BCD•4、要想做到沟通顺畅,需要满足以下哪些条件?(10分)A双方都必须有沟通的意愿B只要管理者有沟通的意愿就可以顺畅沟通C有沟通的合理方法D适当运用沟通的技巧正确答案:ACD•5、沟通的方法要注意以下哪些方面?(10分)A倾听B表达C提问D观察正确答案:ABCD•1、领导把一项工作授权给下属执行,但领导觉得下属在执行中可能不能胜任或其他原因,自己插手这项工作,这种行为叫插手已授权。
(10分)A正确B错误正确答案:正确•2、管理者授权后,不等于弃权,仍需要对下属的工作进行管控和监督(10分)A正确B错误正确答案:正确•3、沟通传送最有效的方式就是面对面沟通。
(10分)A正确B错误正确答案:正确。
管理者提升认知力的四个秘诀课后测试及答案
管理者提升认知力的四个秘诀
课后测试测试成绩:60.0分。
恭喜您顺利通过考试!
∙1、人的第一思维是什么思维?(10分)
A理性思维
B归因思维
C感性思维
D具象思维
正确答案:B
∙2、人的成熟度是由什么因素决定的(10分)
A智商
B情商
C财富
D认知
正确答案:D
∙3、管理者需要整合的资源中,最重要的是哪一种?(10分)A财
B物
C人
D制度
正确答案:C
∙4、管人的最高境界是管人的什么?(10分)
A行为
B思想
C情感
D绩效
正确答案:B
∙1、管理者软实力包括哪些方面?(10分)
A认知力
B职业力
C学习力
D行动力
E影响力
F创新力
正确答案:A B C D E F
∙2、人的认知是由哪些因素组成的?(10分)
A自己获得的经验
B通过学习获得的别人的经验
C每个人的思维模式
D情绪管理能力
正确答案:A B C
∙3、人的认知有高低之分,认知分为哪些层次?(10分)A感觉
B知觉
C醒觉
D直觉
正确答案:A B C D
∙4、提高认知水平,我们应该从哪些方面着手?(10分)A突破原生家庭影响
B学习别人功经验
C读万卷书,行万里路,阅人无数,名师指路
D用第一性原理深度思考
正确答案:A B C D
∙5、组织管理的手段有哪些?(10分)
A制度建设
B绩效管理
C文化建设
D提高管理者的领导力
正确答案:A C D
∙1、归因于内是一个人成熟的重要标志(10分)A正确
B错误
正确答案:正确。
时代光华《管理者如何提升认知他人的能力》课后测试答案 (1)
管理者如何提升认知他人的能力关闭
•课程学习
•课程评估
•课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩:80.0分。
恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 和一个人一起工作,观察他对人是否礼貌,这是指认知他人方法中的:√
A繁使之而观其能
B猝问之而观其智
C近用之而观其敬
D远使之而观其忠
正确答案: C
2. 认知他人的表情不包括:√
A语调表情
B面部表情
C服饰表情
D肢体表情
正确答案: C
3. 关于理解他人情绪的步骤,下列选项顺序正确的是:√
A接纳、回应、区分、分享
B接纳、区分、回应、分享
C分享、回应、接纳、区分
D接纳、分享、区分、回应
正确答案: D
4. 关于沟通疏导,下列说法错误的是:√
A疏导是一个长期的工程,不可能通过几次谈话就产生根本性改变
B在做疏导工作时,管理者要切忌自己也掉进负面情绪中
C领导者在日常管理中建立员工对自己的信任,有助于疏导工作
D沟通疏导的目的是说服对方
正确答案: D
判断题
5. 当他人遇到困难时,疏导者要及时给予同情。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误。
管理者高效沟通的六个步骤课后测试
管理者高效沟通的六个步骤课后测试下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、介绍作为管理者,高效沟通是成功领导团队的关键。
初级班组管理技能课后测试
初级班组管理技能课后测试一、单选题1.以下哪个选项是一个领导者应该具备的特质?A. 犹豫不决B. 自私C. 耐心D. 暴躁答案:C. 耐心2.下列哪个不是团队成员之间交流时应该避免的问题?A. 相互倾听B. 互相尊重C. 批评与指责D. 鼓励与支持答案:C. 批评与指责3.效果优秀的班组管理者应该具备的能力不包括:A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 独断专横D. 团队建设能力答案:C. 独断专横4.在处理冲突时,以下哪种方式是不可取的?A. 听取各方意见B. 强行压制一方C. 寻找共同解决方案D. 寻求中立的调解者答案:B. 强行压制一方二、多选题5.团队建设中应该注意的方面有哪些?A. 设立明确的团队目标B. 提升团队士气C. 建立有效的沟通渠道D. 否定团队成员的意见E. 对团队表现进行及时奖励答案:A. 设立明确的团队目标B. 提升团队士气C. 建立有效的沟通渠道E. 对团队表现进行及时奖励6.下列哪些行为不符合良好的领导者素养?A. 善于倾听下属意见B. 以身作则,做出正确示范C. 不关心团队成员的需求D. 激励团队成员积极进取E. 鼓励团队成员互相支持答案:C. 不关心团队成员的需求三、问答题7.请简要介绍什么是团队建设?团队建设是营造良好的团队氛围,促进团队成员之间情感友好、互相合作,达到共同目标的过程。
团队建设的目的是提高团队的凝聚力和执行力,使团队成员更好地相互配合,共同完成工作任务。
8.请列举三种有效的冲突解决方式。
•协商解决:双方就分歧进行讨论,寻求共同解决方案。
•中立调解:寻找第三方中立的人员进行调解,帮助双方协调矛盾。
•委婉表达:在沟通中使用委婉的方式表达意见,避免直接冲突。
以上是初级班组管理技能课后测试的部分题目及答案,希望对您的学习和实践有所帮助。
感谢您的参与!。
如何当好中层管理者-课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩:86.67分.恭喜您顺利通过考试!单选题1。
中层管理者要对谁负责: √A上司B 员工C 自己D 以上说法都不对正确答案:A2. 企业间的竞争是:√A员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争正确答案:A3. 中层管理者和高层管理者在员工面前应该:√A 都做好人B 都扮黑脸C中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人D 高层管理者扮黑脸,中层管理者办好人正确答案:C4。
中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是:√A 搞好与同僚的关系B 搞好与员工的关系C 提高自我素养D搞好与上司的关系正确答案:D5. 下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是:×A 员工代表B 小团体首领C 模范榜样D上级命令的执行者正确答案:D6. 下列有关与上司相处的七大原则的说法,其中正确的是: ×A 对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误B上级永远是对的C 不需要分辨对错D 以上都不对正确答案:B7。
当员工向中层经理抱怨薪金问题时,中层经理应当:√A对员工进行思想教育B 出卖上司C 与员工站在一起D 以上都不正确正确答案:A8. 各部门出现问题分歧时,应该:√A 相互争辩B 上级决策C找当事人沟通D 以上都不正确正确答案:C9. 中层经理不重复犯错的好处是:√A 彰显能力B 树立榜样C获得上级信任D 以上都不正确正确答案:C10。
副总经理的考核周期最恰当的是: √A每季度一次B 每月一次C 每年一次D 每周一次正确答案:A11. 不适合设立中层管理者的企业是:√A 大企业B10人以下的小企业C 100人的中层企业D 以上都不正确正确答案:B12. 大多数中层管理者来自: √A 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C职业经理人D 以上都不正确正确答案:C13. 中层管理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是: √A 企业上下将对自己很尊敬,对自己人际关系发展有利B 企业上下将对自己很尊敬,对个人的发展十分有利C企业上下将对自己存有戒心,对个人的发展十分不利D 以上都不正确正确答案:C14。
团队管理的知人善用之道 课后测试
团队管理的知人善用之道1.课程学习2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1、房间里的大象是指一些非常显而易见的,可是却一直被忽略的问题,通常被比喻为什么?(10 分)A显性文化✔B隐性文化C团队文化D绩效提升正确答案:B2、AMBR人类基本认知行为模式,R指什么?(10 分)A关注点B心态C行为✔D成果正确答案:D3、绿色个性的AMBR,绿色者对角线的挑战是橙色指导维度的哪一部分?(10 分)✔A纪律\组织B沟通方式C人际关系D团队合作正确答案:A多选题1、隐形文化的两个关键因素是什么?(10 分)A不可见的B显性的C不被承认的D被承认的文化正确答案:A C2、在团队文化中,红色解读和绿色解读分别代表什么?(10 分)A提升绩效B妨碍绩效C提升能力D团队合作正确答案:A B3、4D的基本流程包括什么?(10 分)A欣赏\感激B包容\合作C诱人的前景D请求\指导正确答案:A B C D4、四种文化类型是什么?(10 分)A关于成员们深层的价值观B关于成员们的人际需求C关于个人的智力需求D关于个人的流程\控制需求E关于个人的绩效能力正确答案:A B C D5、优秀团队的八大特征中,黄色的维度代表什么?(10 分)A着眼共同利益B适度包容他人C遵守所有承诺D厘清职责权正确答案:B C判断题1、决策的有限理性就是指人的行为“即是有意识地理性的,但这种理性又是有限的”。
(10 分)✔A正确B错误正确答案:正确2、“解读”是一种对于我们看起来像真的、但并非事实真相的思维及表达,因为它是“不可争辩”的。
(10分)A正确✔B错误正确答案:错误。
中层管理者的角色认知课后测试
测试成绩:80.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 中层经理人想要明确自己的定位,需要经历的难关不包括:√A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持D摒弃自己的利益正确答案: D2. 基层技术人员被提升为中层管理者后,职责的重心要由()转移为()。
×A管理,技术B技术,管理C管理,被管理D被管理,管理正确答案: B3. 中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位,属于:√A群众领袖,民意代表B劳动模范,生产标兵C小兵一个,自然一卒D一方诸侯,小国之君正确答案: D4. 中层经理人在企业文化方面的正确身份是:√A提供者B缔造者C支持者D传播者正确答案: D5. 中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中,属于()职责。
√A承点启面B承前启后C承上启下D以点带面正确答案: C6. 中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策,此种推卸责任方式属于:√A向外推卸责任B向下推卸责任C向上推卸责任D平行推卸责任正确答案: C7. 自认为是“小兵一个,自认一卒”的中层经理人,其典型表现是:×A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳C凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案: D8. 中层经理人的通病不包括:√A埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案: A9. “坐经理”境界对中层管理者的要求不包括:√A为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案: A10. 中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括:×A总经理没有做好引导工作B工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案: B判断题11. 中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴,应该处处站在下属的立场处理问题。
此种说法:√正确错误正确答案:错误12. 高层管理者只有行行精通,才能更好地管理企业。
此种说法:√正确错误正确答案:错误13. 中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。
管理者提升职业力的两项修炼课后测试及答案
管理者提升职业力的两项修炼课后测试∙1、升级责任系统,我们需要负责的对象不包括哪些?(10 分)A父母B朋友C国家D收入正确答案:D∙1、定义一个人的职业力的维度有哪些?(10 分)A生存能力B智商C情商D发展能力正确答案:A D∙2、优秀管理者有哪些重要特征?(10 分)A以维护组织利益、实现组织目标为目的B行为上有大局观,不能有自己的性格C有效完成业绩指标D智商高,情商高,逆商高正确答案:A B D∙3、提高挫折耐受力,管理者应该从哪些方面努力?(10 分)A养神B养性C养心D养眼E养志正确答案:A B C D E∙4、管理者应该从哪两个维度修炼情感管理能力?(10 分)A智商,学习能力B德商,道德品质C情商,情绪管理能力D逆商,挫折耐受能力正确答案:C D∙5、下列古籍经典与先贤对应正确的有哪些?(10 分)A周文王《周易》B孔子《春秋》C屈原《离骚》D孙膑《孙子兵法》E吕不韦《吕览》正确答案:A B C E∙6、根据人的素质冰山模型,下列选项哪些不属于人的显能的因素?(10 分)A行为B价值观C个性品质D内驱力正确答案:B C D∙7、基于人的内驱力大小,日本管理大师稻盛和夫将人分为哪三种?(10 分)A自燃型B可燃型C阻燃型D易燃性正确答案:A B C∙8、培养自己的责任感,可以从哪些方面努力?(10 分)A升级责任系统B开拓视野C升级人脉D找个对手正确答案:A B C D∙1、1993年,美国心理学家巴甫洛夫提出了人的素质冰山模型。
(10分)A正确B错误正确答案:错误。
管理者的道、法、术 课后测试
管理者的道、法、术∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 管理者最常用的看问题角度是:√A 法、势、术B 法、势、情C 理、法、情D 道、法、术正确答案:D2. 党中央对领导干部选拔制定的标准不包括:√A 境界上有高度B 政治上靠得住C 工作上有本事D 作风上过得硬正确答案:A3. 信息作为一种资源,体现其价值的维度不包括:√A 时间B 地点C 内容D 形式正确答案:B4. 提出“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”思想的人是: √A 邓小平B 胡锦涛C 江泽民D 胡耀邦正确答案:B5. 以善恶为标准、以良心为手段的社会规范是: √A 德B 道C 法D 义正确答案:A6. 管理者做到“常怀律己之心”的要求不包括:√A 慎独B 慎微C 慎始D 慎终正确答案:D7. 政治上靠得住的管理者需要符合的标准不包括:√A 立场坚定B 实事求是C 头脑清醒D 旗帜鲜明正确答案:B8. 管理者想要做到头脑清醒,需要遵循的“三懂得”是:√A 懂利害、懂是非、懂善恶B 懂格局、懂是非、懂善恶C 懂平衡、懂是非、懂善恶D 懂格局、懂进退、懂善恶正确答案:B9. 管理者想要做到作风上过得硬,需要注意的内容不包括:√A 讲真话B 办实事C 求实效D 拓人脉正确答案:D10. 对管理者来说,管理之“术”的要则是:√A 悟B 巧C 德D 品正确答案:B11. 关于管理者为僚的“三不好”,下列表述错误的是:√A 不能决定能否走得远B 易犯低水平错误C 缺失神秘感D 容易受牵连正确答案:A12. 在管理行业中,将从政之人定位的角色是:√A 权、利、名B 权、责、官C 僚、吏、官D 民、公、义正确答案:C13. 为僚者需要遵守的“三不原则”不包括:√A 不催不报B 不叫不到C 不卑不亢D 不给不要正确答案:C判断题14. 对于管理者来说,“天时、地利、人和”中最重要的是天时。
人人都是管理者课后测试答案
人人都是管理者课后测试答案第一篇:人人都是管理者课后测试答案人人都是管理者课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
测试成绩:93.33分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.自主管理强调保留实力赢得最后胜利,而不是为了求胜不择手段,不惜牺牲√AB 是否正确答案: A2.激励上进是指要激励部属上进,但不是不惜让部属取代自己√AB 是否正确答案: B3.企业只有把人当人,才能把员工培养成人才,只有重用人才,才能做到才尽其用√AB 是否正确答案: A4.人性化管理是让管理符合人性,而不是管理人性√AB 是否正确答案: A5.发扬人性,是实现人性化管理的最高境界×AB 是否正确答案: B6.一个有自主精神的人,会不断地将不合理调试为合理,很努力地追求一个合理化的过程√A 是B 否正确答案: A7.管理不可能无师自通,需要后天的锻炼和学习,才能达到√AB 是否正确答案: B8.对于“员工才是企业真正的老板”的理解正确的是√ABCD 员工在企业中的价值更高员工的责任大企业经营好坏对员工影响很大以上答案都正确正确答案: D9.人从不知到知有以下几个阶段√ABCD Know(知)、Know how(知其然)、Know why(知其所以然)、Know what(知道是什么)Know(知)、Know how(知其然)、Know what(知道是什么)、Know why(知其所以然)Know (知)、Know what(知道是什么)、Know how(知其然)、Know why(知其所以然)Know what(知道是什么)、Know(知)、Know how(知其然)、Know why(知其所以然)正确答案: C10.以下是一个基层员工不能做到的是√ABCD 无法参与营销无法参与产品开发无法参与财务规划以上都包括正确答案: D11.严肃的爱的条件包括√BCD 一视同仁合理要求激励上进以上都包括正确答案: D12.人的成长历程的几个阶段是√ABCD 自然人、自由人、知识人、自主人自然人、知识人、自主人、自由人自由人、自然人、知识人、自主人自然人、知识人、自由人、自主人正确答案: D13.下实现人性化管理的意义在于√ABCD 可以让企业有凝聚力可以让员工有归属感的可以培养员工的企业主人翁意识以上说法都正确正确答案: D14.管理理念要与时俱进,自主意识也要不断进步,表现在以下几个方面√ABCD 变被动为主动以协调代替领导,以服务代替管理改善企业组织结构以上都包括正确答案: D15.关于企业不断改善的动力,以下说法正确的是√ABD 人自动自发的热情第一线人员做管理者,对自己的工作可以做一部分决策,从而产生动力以上都正确以上都不对正确答案: C第二篇:人人都是质量管理者人人都是质量管理者我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企业提供我们懒以生存的经济来源,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自挖墙角,自断后路。
高情商管理者进阶之路课后测试题
1、高情商的管理者要具备()(25 分)
A权威感
B亲和力
C长袖善舞
正确答案:A B
2、在做高情商管理者进阶提升时,要提升从知道到做到的跨越,这种说法()(25 分)
A正确
B错误
正确答案:A
3、在高情商管理者进阶时,内化可以从以下哪些方面提升()(25 分)
A个人成长心理咨询
B团体心理复发哦
C阅读心理学书籍
正确答案:A B C
1、业绩突出,工作能力强。
但表情严肃,爱发脾气,对下属批评居多,不善肯定鼓励.不习惯表达情绪,内心情感封闭,不善与人交往。
这类领导者一般是权威有余,但亲和力不足,要注意增加感性,表达情感。
(25分)
A正确
B错误
正确答案:正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理者如何做一个明白人
4.课后测试
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩:86.67分。
恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 对管理者来说,智力影响不到的方面是:×
A 身份的获得
B 思维的快慢
C 悟性的高低
D 表现的好坏
正确答案:B
2. 心理学中智力包括五个基本要素,其中最核心的是:√
A 观察力
B 记忆力
C 思维力
D 想象力
正确答案:C
3. 以自身经验为基础,以触类旁通的思维习惯为手段,找出解决问题方案的能力,属于:√
A 悟性
B 知性
C 感性
D 理性
正确答案:A
4. 在管理领域中,有智慧的管理者具备的特征不包括:√
A 善于选择
B 令人满意
C 精于造势
D 注重结果
正确答案:D
5. 管理者在造势时,应采取的正确措施不包括:×
A 集中优势
B 减小差别
C 精益求精
D 最小扰动
正确答案:B
6. 在管理行业中,“有德无才”的人是:√
A 长者
B 圣人
C 君子
D 愚人
正确答案:C
7. 在管理中,年龄越老越容易被边缘化的职位是:√
A 技术
B 管理
C 宣传
D 市场
正确答案:B
8. 管理者的“管理四情境”不包括:√
A 上司和组织
B 规章和制度
C 机遇和磨难
D 团队和拥护者
正确答案:D
9. 关于管理行业的特点,下列表述错误的是:√
A 在晋升问题上,在人不在己
B 在评价问题上,认能不认级
C 在本领问题上,论行不论知
D 在状态问题上,欺老不欺少
正确答案:B
10. 关于诸葛亮的“七观”论,下列表述错误的是:√
A 问之以是非而观其志
B 咨之以计谋而观其勇
C 穷之以辞辩而观其变
D 醉之以酒而观其性
正确答案:B
判断题
11. 智力是影响管理者有效学习的唯一因素。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误
12. 当两个对自己都既有利又有害的事物同时出现时,要选择伤害最小的。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误
13. 技术领域和管理中都存在因果关系和对应关系。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误
14. 在企业中,做技术的人可以将全部精力放在技术上。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:正确
15. 管理者须多在一线实践,只要知识懂得多,就一定能够获得功绩。
此种说法:√
正确
错误
正确答案:错误。