海外地产项目运营计划PPT
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地产项目计划运营体系管控要点解析PPT课件
第12页/共94页
水景的加入成为秩序与自然的 过渡
通过示范区、售楼 处和样板间展示出 客户未来的生活场 景，通过体验营销 感染客户
分不清稻草人还是园丁
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供来访客户小孩游戏
儿 童 戏 水 场 景
停车场标识的与园林浑然一体
维护中的大树
保洁对园林细节的维护
烟灰缸和垃圾桶
露台 的烧 烤场 景
项目 总监
项目
项目
发展经理 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
项目 总监
项目 发展经理
项目 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
项目 总监
项目 发展经理
项目 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
l组织扁平化、专业化，管理模式以目标导向，职能作为专业高地，准确定位市场和客户，通过流程和标准实现目标；组织行为更接近客 户和市场，反映更敏捷，行动更迅速。
请企业代表分享：
1、进度管理建议和困惑； 2、成本管理建议和困惑； 3、财务指标管理建议和困惑；
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计划管理常见问题
l缺乏计划意识 l缺乏系统性 l缺乏合理的分级计划层级 l缺乏主线和驱动 l缺乏持续性 l眉毛胡子一把抓 l深一脚浅一脚，东抓一下西抓一下 l体系内信息不对称 。。。。。。。。。。
现代企业管理组织
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1.龙湖运营体系-公司组织架构
集团CEO
集团运营及 投资发展部
水景的加入成为秩序与自然的 过渡
通过示范区、售楼 处和样板间展示出 客户未来的生活场 景，通过体验营销 感染客户
分不清稻草人还是园丁
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供来访客户小孩游戏
儿 童 戏 水 场 景
停车场标识的与园林浑然一体
维护中的大树
保洁对园林细节的维护
烟灰缸和垃圾桶
露台 的烧 烤场 景
项目 总监
项目
项目
发展经理 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
项目 总监
项目 发展经理
项目 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
项目 总监
项目 发展经理
项目 研发经理
项目
项目
工程经理 成本经理
项目 营销经理
项目 财务经理
商业
物业
l组织扁平化、专业化，管理模式以目标导向，职能作为专业高地，准确定位市场和客户，通过流程和标准实现目标；组织行为更接近客 户和市场，反映更敏捷，行动更迅速。
请企业代表分享：
1、进度管理建议和困惑； 2、成本管理建议和困惑； 3、财务指标管理建议和困惑；
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计划管理常见问题
l缺乏计划意识 l缺乏系统性 l缺乏合理的分级计划层级 l缺乏主线和驱动 l缺乏持续性 l眉毛胡子一把抓 l深一脚浅一脚，东抓一下西抓一下 l体系内信息不对称 。。。。。。。。。。
现代企业管理组织
第18页/共94页
1.龙湖运营体系-公司组织架构
集团CEO
集团运营及 投资发展部
海外市场开发PPT课件
13
准备进入国际工程市场
负面因素
外部挑战
世界经济仍然低迷 国际政治经济形势动荡 自身低成本优势有所降低 发达国家在技术水平、管理能力、资金实力和金融
优势垄断了部分资本和技术密集型的工程项目 各国劳工政策收紧
14
准备进入国际工程市场
负面因素
内在问题
发展模式同质化 无序竞争仍然严重 项目低水平重复现象明显 项目和金融运作能力尚需进步，国际化程度相对较低 企业组织结构和运行方式制约 成本、进度、质量、人力资源管理粗放，项目合同管理
分包商
• 责任相对单一 • 相对单一领域工作 • 风险相对明确 • 风险相对单纯 • 同样面临履约压力
26
准备进入国际工程市场
国际工程总承包商需具备的技能
项目获取/国际市场营销能力 融资知识和能力 合同/国际贸易/国际物流能力 复杂项目管理能力 资源整合能力 专业和工程能力 基础素质：语言，国际视野，经验，进取心，
37
项目获取过程与管理
政府间项目
1、是否所在国政府计划中的项目 2、是否符合中国政府、银行和信保公司的支持方向 3、是否具备公关优势
38
项目获取过程与管理
非政府项目
1、投资人实力和经营业绩 2、是否符合当地政府政策鼓励方向 3、业主诚意及各方面资源条件 4、业主是否已经做了一些投入
39
项目获取过程与管理
机动
46
项目获取过程与管理
令人两难的报价工作
面临的是有或无的问题——直接有关获得项目的 机会
相当程度地决定项目潜在风险
更深入工作和合同谈判的基础 项目能否获利 实施风险程度
47
项目情景讨论
一家印度铝业巨头拟为其新建的氧化铝厂建设配套热电站，向国际 上发出了议标邀请。该项目位于印度偏远地区，模式为EPC总承包交钥匙 工程，容量为4台3万千瓦火力发电机组，一年质保期和两年备品备件。 据了解，对该项目表达明确兴趣的公司初步有：一家中国国际工程公司， 一家发电设备制造背景的中国公司，一家韩国公司，一家印度公司。
准备进入国际工程市场
负面因素
外部挑战
世界经济仍然低迷 国际政治经济形势动荡 自身低成本优势有所降低 发达国家在技术水平、管理能力、资金实力和金融
优势垄断了部分资本和技术密集型的工程项目 各国劳工政策收紧
14
准备进入国际工程市场
负面因素
内在问题
发展模式同质化 无序竞争仍然严重 项目低水平重复现象明显 项目和金融运作能力尚需进步，国际化程度相对较低 企业组织结构和运行方式制约 成本、进度、质量、人力资源管理粗放，项目合同管理
分包商
• 责任相对单一 • 相对单一领域工作 • 风险相对明确 • 风险相对单纯 • 同样面临履约压力
26
准备进入国际工程市场
国际工程总承包商需具备的技能
项目获取/国际市场营销能力 融资知识和能力 合同/国际贸易/国际物流能力 复杂项目管理能力 资源整合能力 专业和工程能力 基础素质：语言，国际视野，经验，进取心，
37
项目获取过程与管理
政府间项目
1、是否所在国政府计划中的项目 2、是否符合中国政府、银行和信保公司的支持方向 3、是否具备公关优势
38
项目获取过程与管理
非政府项目
1、投资人实力和经营业绩 2、是否符合当地政府政策鼓励方向 3、业主诚意及各方面资源条件 4、业主是否已经做了一些投入
39
项目获取过程与管理
机动
46
项目获取过程与管理
令人两难的报价工作
面临的是有或无的问题——直接有关获得项目的 机会
相当程度地决定项目潜在风险
更深入工作和合同谈判的基础 项目能否获利 实施风险程度
47
项目情景讨论
一家印度铝业巨头拟为其新建的氧化铝厂建设配套热电站，向国际 上发出了议标邀请。该项目位于印度偏远地区，模式为EPC总承包交钥匙 工程，容量为4台3万千瓦火力发电机组，一年质保期和两年备品备件。 据了解，对该项目表达明确兴趣的公司初步有：一家中国国际工程公司， 一家发电设备制造背景的中国公司，一家韩国公司，一家印度公司。
海外项目策划书PPT
2007年
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2011年
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2020年
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2005年
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2009年
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荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
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2018年
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PART. 02
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品 特点
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05
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主打产品介绍
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XX有限公司
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企业文化
求实、创新、团结
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关文字，后。
科学管理、诚信经营
某海外房地产项目开发的风险分析课件
社区关系
评估项目与社区的关系，包括社区 反对意见、利益相关者的合作等， 以及这些因素对项目建设和销售的 影响。
技术风险
技术适用性
评估所选技术的适用性，包括技 术成熟度、可靠性等，以及这些 因素对项目建设和运营的影响。
技术变化
分析可能出现的技术变化，以及 这些变化对项目建设和运营的影
响。
技术人才
研究项目所在国家的技术人才市 场，包括技术人才的供应、技能 水平等，以及这些因素对项目建
政策法规风险
分析项目是否符合当地政 策法规，以及未来政策法 规的变化趋势。
贸易与投资风险
评估项目涉及的贸易和投 资方面的风险，如关税、 贸易壁垒、外资准入等。
经济风险评估
宏观经济状况
分析项目所在国家的宏观经济状况，包括经济增 长率、通胀率、就业情况等。
投资环境风险
评估项目所在地区的投资环境，包括基础设施建 设、商业环境、税收政策等。
风险转移
通过与当地企业合作，利用当地资源，降低因经济波动引发的风险。同时，可以采取多元 化投资策略，分散因单一国家经济风险带来的损失。
风险减轻
在项目实施过程中，密切关注目标国家的经济形势变化，及时调整投资策略和项目实施方 案，降低因经济风险带来的损失。
社会文化风险的应对策略
风险规避
在项目前期，对目标国家的文化、宗教、价值观等进行深入调研，了解当地的社会文化特点，尽量选择文化差异较小 、易于融入的国家进行投资。
多元化合作
积极寻求与当地企业、政府和其他利益相关方的合作，以 降低风险和增加成功机会。
关注人才培养
加强跨文化沟通和团队协作能力的培养，提高项目团队的 综合素质和应对风险的能力。同时，培养当地人才，促进 文化交流和团队融合。
评估项目与社区的关系，包括社区 反对意见、利益相关者的合作等， 以及这些因素对项目建设和销售的 影响。
技术风险
技术适用性
评估所选技术的适用性，包括技 术成熟度、可靠性等，以及这些 因素对项目建设和运营的影响。
技术变化
分析可能出现的技术变化，以及 这些变化对项目建设和运营的影
响。
技术人才
研究项目所在国家的技术人才市 场，包括技术人才的供应、技能 水平等，以及这些因素对项目建
政策法规风险
分析项目是否符合当地政 策法规，以及未来政策法 规的变化趋势。
贸易与投资风险
评估项目涉及的贸易和投 资方面的风险，如关税、 贸易壁垒、外资准入等。
经济风险评估
宏观经济状况
分析项目所在国家的宏观经济状况，包括经济增 长率、通胀率、就业情况等。
投资环境风险
评估项目所在地区的投资环境，包括基础设施建 设、商业环境、税收政策等。
风险转移
通过与当地企业合作，利用当地资源，降低因经济波动引发的风险。同时，可以采取多元 化投资策略，分散因单一国家经济风险带来的损失。
风险减轻
在项目实施过程中，密切关注目标国家的经济形势变化，及时调整投资策略和项目实施方 案，降低因经济风险带来的损失。
社会文化风险的应对策略
风险规避
在项目前期，对目标国家的文化、宗教、价值观等进行深入调研，了解当地的社会文化特点，尽量选择文化差异较小 、易于融入的国家进行投资。
多元化合作
积极寻求与当地企业、政府和其他利益相关方的合作，以 降低风险和增加成功机会。
关注人才培养
加强跨文化沟通和团队协作能力的培养，提高项目团队的 综合素质和应对风险的能力。同时，培养当地人才，促进 文化交流和团队融合。
项目运营与规划PPT
时尚微立体PPT模板
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2028
诚信铸造品质 创新引领未来
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2016我们所向披靡，2017我们勇往直前！
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标题内容
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1
2
3
4
然都说阿爹会回来了，那阿爹就一定会回来！端端跟爹爹一起等！” 奉舜华下意识抱紧了奉礼泉，但笑不语。眼底却是一片冰凉。回想起青衣尊者临走前跟自己说的那些话，他的确无话可说。 …… “主祭大人，老朽有些话，不知当讲不当讲。”好不容易逮着奉舜华独处，青衣尊者也就没绕圈子。 “尊者但说无妨。”奉舜华对老人俯首一礼。 青衣尊者斟酌了一下，言简意赅道，“如果你对重儿是认真的。那么，老朽希望您能远离他。这样，对你们都好。” 奉舜华微微挑了挑眉，虽然猜出了这话中之话，却还是揣了明白装糊涂，“尊者此话怎讲？” “重儿如今，已经不是十七皇子了。”青衣尊者也不打算戳穿他，“所以，也请主祭大人不要再念着十七。过去的那些事，就让它过去吧。” 奉舜华低垂下眼帘，淡然一笑，“尊这其实多虑了。如今，我没想过要跟重儿在一起。我跟他之间，已经过去了。” “那就不打扰了。”青衣尊者眯起眼睛缕了缕小胡子，“其中利害，主祭大人能明白，那是最好不过了。” “自然。”奉舜华微笑。 …… 见奉舜华半晌不语，奉礼泉无辜地眨了眨眼睛，小心翼翼道，“爹爹？爹爹，你不高兴了吗？” “没有。”奉舜华回过神来淡淡应声，安抚似的揉了揉奉礼泉的脑袋，又沉默下来。他只是想赌一把。就想青衣尊者说的，赌自己在赫连重心里，究竟是怎样的存在。是一时兴起，还是，生死不相离。 是后者固然好。若是前者，也不过是此生再不相见。奉舜华微微眯起眼睛，轻声喃喃，“赫连重，你可别让我失望。” 奉礼泉张了张嘴想说什么，但是看到奉舜华的确是心情不太好的样子，便也没再开口，两只小手抓着奉舜华的衣襟紧了紧，又往他怀里缩了缩。 这厢，赫连重却是发疯一般寻人，只差没掘地三尺了。可那人就好像蒸发了一样，遍寻不着。难道自己真的那么差劲，不能给他和那个孩子一点点依靠？ 正坐在回廊里发呆的空当，青嵩岳找上门来。“小重，师父叫你去找他。” 赫连重紧抿着双唇，微蹙着眉头抬眸看了看青嵩岳，仿若游魂，自青嵩岳身边掠过。似是之前不曾看到过他。 青嵩岳站在阳光下，微微眯起了双眼，别有深意地看着赫连重，直到他的背影淡出了自己的视线，才又换上了平日里那副淡然地神情离开。 “外公，您找我。”赫连重敲了敲玄天楼的门，看见青衣尊者一本正经地坐在太师椅上，那神态，好不严肃。 青衣尊者指了指自己身边的椅子，“坐吧。外公有些话，必须跟你谈谈。” 赫连重微微挑了挑眉，乖乖在青衣尊者身边坐下，“外公想找重儿说什么？”
适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
2028
诚信铸造品质 创新引领未来
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2016我们所向披靡，2017我们勇往直前！
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1
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然都说阿爹会回来了，那阿爹就一定会回来！端端跟爹爹一起等！” 奉舜华下意识抱紧了奉礼泉，但笑不语。眼底却是一片冰凉。回想起青衣尊者临走前跟自己说的那些话，他的确无话可说。 …… “主祭大人，老朽有些话，不知当讲不当讲。”好不容易逮着奉舜华独处，青衣尊者也就没绕圈子。 “尊者但说无妨。”奉舜华对老人俯首一礼。 青衣尊者斟酌了一下，言简意赅道，“如果你对重儿是认真的。那么，老朽希望您能远离他。这样，对你们都好。” 奉舜华微微挑了挑眉，虽然猜出了这话中之话，却还是揣了明白装糊涂，“尊者此话怎讲？” “重儿如今，已经不是十七皇子了。”青衣尊者也不打算戳穿他，“所以，也请主祭大人不要再念着十七。过去的那些事，就让它过去吧。” 奉舜华低垂下眼帘，淡然一笑，“尊这其实多虑了。如今，我没想过要跟重儿在一起。我跟他之间，已经过去了。” “那就不打扰了。”青衣尊者眯起眼睛缕了缕小胡子，“其中利害，主祭大人能明白，那是最好不过了。” “自然。”奉舜华微笑。 …… 见奉舜华半晌不语，奉礼泉无辜地眨了眨眼睛，小心翼翼道，“爹爹？爹爹，你不高兴了吗？” “没有。”奉舜华回过神来淡淡应声，安抚似的揉了揉奉礼泉的脑袋，又沉默下来。他只是想赌一把。就想青衣尊者说的，赌自己在赫连重心里，究竟是怎样的存在。是一时兴起，还是，生死不相离。 是后者固然好。若是前者，也不过是此生再不相见。奉舜华微微眯起眼睛，轻声喃喃，“赫连重，你可别让我失望。” 奉礼泉张了张嘴想说什么，但是看到奉舜华的确是心情不太好的样子，便也没再开口，两只小手抓着奉舜华的衣襟紧了紧，又往他怀里缩了缩。 这厢，赫连重却是发疯一般寻人，只差没掘地三尺了。可那人就好像蒸发了一样，遍寻不着。难道自己真的那么差劲，不能给他和那个孩子一点点依靠？ 正坐在回廊里发呆的空当，青嵩岳找上门来。“小重，师父叫你去找他。” 赫连重紧抿着双唇，微蹙着眉头抬眸看了看青嵩岳，仿若游魂，自青嵩岳身边掠过。似是之前不曾看到过他。 青嵩岳站在阳光下，微微眯起了双眼，别有深意地看着赫连重，直到他的背影淡出了自己的视线，才又换上了平日里那副淡然地神情离开。 “外公，您找我。”赫连重敲了敲玄天楼的门，看见青衣尊者一本正经地坐在太师椅上，那神态，好不严肃。 青衣尊者指了指自己身边的椅子，“坐吧。外公有些话，必须跟你谈谈。” 赫连重微微挑了挑眉，乖乖在青衣尊者身边坐下，“外公想找重儿说什么？”
《地产项目运营管理》PPT课件
关键审 批1.2项目决策 论证(万科/z 中海/龙湖)
1.3产品定位 决策、项目 运营目标评 审(中海)
1.4项目启动 会成功评审 (龙湖)
2.1项目关键 里程碑节点 审批
1.5概念/方 案设计评审 (万科/中海/ 龙湖)
2.2目标成本 审批(四个环 节) 3.1新公司设 计工作
25
编辑版ppt
计划管理三大难题
编制难
调整难
考核难
现状：
·集团计划实际管控与计划系统的应用逐步形成了“两张皮” ·绩效管理与计划管理对于分公司的管控形成了“两个山头” ·对于计划管控的职能明显弱化，与集团战略定位有较大差距
26
编辑版ppt
解决思路：计划与绩效联动
总控 计划
项目考核
部门考核
27
员工考核
绩效 评分
编辑版ppt
城市公司作为“利润中心”分享收益的年终奖金
城市公司年终奖金总额=本公司调整后的本年度净利润*计提系数(10%)*(1-风险系数)
1、调整后的净利润
内 部 利 息
2、风险系数：由风险管控中心制定风险事件评级标准和系数确定的规则
3、发放规则：①城市公司必须要在实现总部要求的现金净流量和账目利润指标的情 况下，才能分享收益；
会
后落实到位。
3、用技术管理人：项目运营管理IT平台(待建)。
附：项目开发关键节点(12个) 项目策划评审阶段
“示范区”完工开放
规划及建筑方案内审
开盘
方案外部报审批复
主体结构封顶
施工图内部审图
竣工备案
工程量清单编制
内部验收与内部交接
工程开工(含总包签约)
交楼入住
11
编辑版ppt
1.3产品定位 决策、项目 运营目标评 审(中海)
1.4项目启动 会成功评审 (龙湖)
2.1项目关键 里程碑节点 审批
1.5概念/方 案设计评审 (万科/中海/ 龙湖)
2.2目标成本 审批(四个环 节) 3.1新公司设 计工作
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计划管理三大难题
编制难
调整难
考核难
现状：
·集团计划实际管控与计划系统的应用逐步形成了“两张皮” ·绩效管理与计划管理对于分公司的管控形成了“两个山头” ·对于计划管控的职能明显弱化，与集团战略定位有较大差距
26
编辑版ppt
解决思路：计划与绩效联动
总控 计划
项目考核
部门考核
27
员工考核
绩效 评分
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城市公司作为“利润中心”分享收益的年终奖金
城市公司年终奖金总额=本公司调整后的本年度净利润*计提系数(10%)*(1-风险系数)
1、调整后的净利润
内 部 利 息
2、风险系数：由风险管控中心制定风险事件评级标准和系数确定的规则
3、发放规则：①城市公司必须要在实现总部要求的现金净流量和账目利润指标的情 况下，才能分享收益；
会
后落实到位。
3、用技术管理人：项目运营管理IT平台(待建)。
附：项目开发关键节点(12个) 项目策划评审阶段
“示范区”完工开放
规划及建筑方案内审
开盘
方案外部报审批复
主体结构封顶
施工图内部审图
竣工备案
工程量清单编制
内部验收与内部交接
工程开工(含总包签约)
交楼入住
11
编辑版ppt
海外房地产投资开发的必修课内训课程王莹老师授课
融资方案设计与优化
融资需求分析
01
详细分析房地产投资开发过程中的融资需求，包括资金需求规
模、期限结构等，为制定融资方案提供依据。
融资渠道选择
02
介绍常见的融资渠道和工具，如银行贷款、股权融资、债券融
资等，并分析其优缺点及适用条件。
融资方案设计与优化
03
探讨如何根据投资项目的特点和融资需求设计合理的融资方案
规划设计理念及实践案例分享
规划设计原则与方法
介绍海外房地产项目规划设计的基本原则和方法，如绿色建筑、可 持续发展等。
经典案例解析
分享成功的海外房地产项目规划设计案例，分析其设计理念、空间 布局、建筑风格等。
跨文化设计策略
探讨如何在规划设计中融入当地文化元素，提高项目的市场接受度和 文化适应性。
施工进度管理与质量控制
简要介绍全球房地产市场的规模、发展历程和主 要特点。
02 市场现状与趋势分析
深入剖析当前全球房地产市场的现状，包括不同 国家和地区的房地产市场表现、供需关系、价格 走势等，并探讨未来市场的发展趋势。
03 投资热点与机会
重点介绍全球范围内的投资热点地区和潜力市场 ，为投资者提供有价值的参考信息。
主要国家/地区投资环境比较
01 主要国家/地区房地产市场概述
简要介绍美国、欧洲、亚洲等主要国家和地区的 房地产市场概况，包括市场规模、发展水平、政 策环境等。
02 投资环境比较分析
从政治稳定性、经济发展前景、法律法规、税收 政策、市场成熟度等多个方面，对主要国家/地区 的投资环境进行深入比较和分析。
03 选址策略与技巧
结合实例，讲解如何在不同国家/地区选择合适的 投资地点和项目类型，以及应注意的风险和技巧 。
海外房产销售方案
海外房产销售方案第1篇海外房产销售方案一、项目背景随着全球经济一体化及我国居民财富的积累，海外房产投资逐渐成为投资者关注的热点。
为了满足市场需求，提供专业、高效、合规的海外房产销售服务，本方案应运而生。
二、目标市场及客户群体1. 目标市场：以我国居民为主要目标市场，辐射其他华语国家和地区。
2. 客户群体：具有投资需求的高净值人群、有子女海外教育需求的家长、寻求海外移民的客户等。
三、合作机构及项目筛选1. 合作机构：与海外知名房地产开发商、中介机构、律师楼等建立合作关系，确保项目来源的可靠性和合法性。
2. 项目筛选：根据市场调研，精选具有投资价值、地段优越、配套设施完善、法律法规合规的房产项目。
四、销售策略1. 品牌宣传：通过线上线下渠道，进行品牌形象塑造，提高知名度和美誉度。
2. 营销活动：定期举办海外房产投资讲座、线上线下看房团等活动，拉近与客户的距离，提高客户粘性。
3. 专业服务：提供一站式海外房产投资咨询、购房手续办理、税务规划等服务，为客户解决后顾之忧。
4. 个性化定制：根据客户需求，提供针对性房产项目推荐，实现精准营销。
五、合规经营1. 严格遵守我国及项目所在国家的法律法规，确保业务合规性。
2. 加强内部培训，提高员工法律法规意识，规范业务操作。
3. 建立风险防控机制，确保项目及合作机构合规可靠。
六、团队建设1. 招聘具有海外房产投资经验的专业人才，提高团队整体业务水平。
2. 定期进行业务培训，提升员工专业素养和服务意识。
3. 建立激励制度，鼓励团队创新和提升业绩。
七、售后服务1. 建立客户档案，定期回访，了解客户需求及满意度。
2. 提供房产托管、出租、转售等服务，实现客户投资价值最大化。
3. 与合作机构保持密切沟通，为客户提供最新市场信息及政策动态。
八、总结本方案旨在为我国投资者提供专业、高效、合规的海外房产销售服务。
通过严谨的项目筛选、专业的销售团队、合规的经营理念、完善的售后服务，助力客户实现资产全球化配置，共享全球经济发展红利。
2024年海外业务发展概况报告PPT模板
竞争对手4：公司名称、主营业务、市场份额、竞争优势
竞争对手5：公司名称、主营业务、市场份额、竞争优势
海外业务竞争优势与劣势
01
优势：全球市场广阔，增长潜力大
04
02
03
劣势：市场竞争激烈，需要面对不同国家和地区的文化差异和法律法规
优势：可以充分利用全球资源，降低成本
劣势：需要投入大量资金和人力资源进行市场开拓和维护
优化组织结构，提高运营效率
加强风险管理，防范海外业务风险
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汇报人：XX
经济风险：不同国家和地区的经济状况差异，可能导致业务亏损或破产
汇率风险：不同国家和地区的汇率波动，可能导致业务损失或收益减少
市场风险：不同国家和地区的市场需求差异，可能导致业务失败或亏损
管理风险：不同国家和地区的管理制度差异，可能导致业务效率低下或管理混乱
海外市场机遇与挑战分析
机遇：全球经济复苏，市场需求增长
社会环境：中国企业海外投资规模不断扩大，社会关注度不断提高
公司海外业务战略规划
海外市场分析：了解市场需求，确定目标市场
添加标题
海外业务定位：明确公司海外业务的定位和优势
添加标题
海外业务拓展策略：制定海外业务拓展策略，包括市场拓展、产品推广等
添加标题
海外业务管理：建立海外业务管理体系，包括人员管理、财务管理等
添加标题
海外业务发展现状
03
海外业务规模及市场分布
海外业务规模：2024年海外业务规模达到XX亿美元，同比增长XX%
业务类型：主要包括出口、投资、合资、技术合作等多种形式
主要产品：出口产品主要包括电子产品、机械设备、化工产品等，投资项目主要集中在能源、基础设施等领域
项目运营计划PPT
05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
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03
网络旗舰店
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其他
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1.4 重点项目目标
项目2
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
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2.2 保障方式
制度保障
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时间要求
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效益预测
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团队协同
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1.3 目标分解
协议大客户
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团购客户
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06
自营形象店
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强化活动促销，推进专业联动
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01 03 02 04
抢抓市场契机，推进重点业务营销
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强化项目营销，拓展某某市场开发
海外置业创业计划书ppt
logo logo
海外投资置业O2O
开启你的海外生活
下一市个场房产规大模市场
6300万中国人有足够的财富在美国置业
中国人海外投资置业处于早期潜力市场
以房产为切入点，进入出境消费大市场，
扩展留学、医疗、金融保险等行业
国内: 中产用户挖掘潜力巨大
政策 01 中国开展QDII2个1.2人01跨5年境仅投国资内试开点发；商海外地产投资额高达5000亿
海外：众多国家业务02可签覆证盖政策宽松；2.现阶段用户只来自个别一线城市,还有巨大城市和用户空间
除美国\澳洲外,众多国家均有拓展空间(如日本\欧洲)
用户需求挖掘带来产品创新红利
美国
全部国家
贷1款.针杠对杆中产的海房外投地资产、金资融产配置产品
？倍数 300亿 600亿 2~3倍 根据全美房地产经纪人协会(NAR)中国赴美购房交2易.针额对2留20学亿、度假、高端定制的产品
留学置业产品
学区化租购解决方案
中产投资产品
低门槛海外投资解决方案
中高端用户定制
互联网定制房产解决方案
未来战略
成为中国人出境投资及生活的通路型平台
STEP
金融服务 投资、保险
3
STEP
置业 1
STEP
4 留学、养老、
医疗、移居
STEP
2 增值管理
帮助中国人
开启全球投资及生活道路
有路 uoolu
期待与您的合作
售后
选择
有路 海外旅游
携程、途牛、
房地产金融
Fundrise
穷游等
交易
找房
选择(UGC+PGC）
用户圈+专家圈 配合房产生活数据 分析
海外投资置业O2O
开启你的海外生活
下一市个场房产规大模市场
6300万中国人有足够的财富在美国置业
中国人海外投资置业处于早期潜力市场
以房产为切入点，进入出境消费大市场，
扩展留学、医疗、金融保险等行业
国内: 中产用户挖掘潜力巨大
政策 01 中国开展QDII2个1.2人01跨5年境仅投国资内试开点发；商海外地产投资额高达5000亿
海外：众多国家业务02可签覆证盖政策宽松；2.现阶段用户只来自个别一线城市,还有巨大城市和用户空间
除美国\澳洲外,众多国家均有拓展空间(如日本\欧洲)
用户需求挖掘带来产品创新红利
美国
全部国家
贷1款.针杠对杆中产的海房外投地资产、金资融产配置产品
？倍数 300亿 600亿 2~3倍 根据全美房地产经纪人协会(NAR)中国赴美购房交2易.针额对2留20学亿、度假、高端定制的产品
留学置业产品
学区化租购解决方案
中产投资产品
低门槛海外投资解决方案
中高端用户定制
互联网定制房产解决方案
未来战略
成为中国人出境投资及生活的通路型平台
STEP
金融服务 投资、保险
3
STEP
置业 1
STEP
4 留学、养老、
医疗、移居
STEP
2 增值管理
帮助中国人
开启全球投资及生活道路
有路 uoolu
期待与您的合作
售后
选择
有路 海外旅游
携程、途牛、
房地产金融
Fundrise
穷游等
交易
找房
选择(UGC+PGC）
用户圈+专家圈 配合房产生活数据 分析
地产国外活动策划方案
地产国外活动策划方案一、活动背景和目的随着全球化的发展和国际化的推进，越来越多的地产企业开始将目光投向海外市场。
地产国外活动是对自身品牌推广、市场拓展、合作交流等方面的一种重要手段。
本文将围绕地产国外活动的策划方案展开，通过合理的策划和组织，提高地产企业的品牌知名度、市场份额以及行业地位。
二、活动策划主题1. 主题确定：地产海外腾飞2. 主题理念：通过国外活动的组织和策划，展示地产企业的实力和特色，推动企业在国际舞台上的发展。
三、活动策划目标1. 提高品牌知名度：通过国外活动的宣传和推广，提高地产企业的品牌知名度，树立企业的良好形象。
2. 拓展海外市场：通过国外活动，与国外企业、机构建立联系，拓宽销售渠道，实现市场规模的扩大。
3. 加强行业交流：通过参加国际性地产展会、论坛等活动，与国内外同行进行交流合作，提高行业竞争力。
四、活动策划方案1. 活动预算：根据实际情况进行预算，包括差旅费、活动费用、场地租用费等。
2. 活动宣传：（1）线上宣传：通过企业官方网站、社交媒体等平台，发布活动相关信息，吸引更多目标受众的关注。
（2）线下宣传：通过海报、传单、广告等形式，在人流量较大的地方宣传活动信息，扩大活动影响力。
3. 活动组织：（1）招募团队：成立活动策划团队，包括人力资源、市场推广、物资采购等各个方面的专业人员，在活动策划过程中进行统筹协调。
（2）场地选择：根据活动规模和预算，选择符合要求的场地，包括会议室、酒店宴会厅等。
（3）活动日程：制定详细的活动日程，包括会议演讲、交流会、参观考察等环节的安排。
（4）嘉宾邀请：邀请业界资深专家、知名企业家等作为活动嘉宾，提升活动的专业性和影响力。
（5）物资采购：根据活动需求，采购相关物资，如礼品、活动用品等。
同时确保物资的质量和数量。
4. 活动内容：（1）开幕式：举办盛大的开幕式，邀请重要嘉宾致辞，介绍活动的背景和目的。
（2）主题演讲：邀请国内外地产业界专家进行主题演讲，分享经验、观点和行业动态。
PPT 保利项目+海外房产ppt课件
国家 美国
城市 洛杉矶 旧金山
纽约
租金回报 4~5.1% 4.4~5% 2.3~3.6
伦敦
2.88~5.3%
英国
利物浦市
5.5%
曼彻斯特市
9%
加拿大
多伦多 温哥华
5.5~6.79% 3.5~6%
墨尔本
3.5~6%
澳洲
悉尼
2.95~5.2%
14
优势3——不限购不限贷、低利率
国内商品房限购限贷，以深圳为例，深户以家庭为单位限购二套，非深房以家庭为 单位限购一套。且超过三次不予申请贷款。且利率较高，年利率达5.5%。海外房 产利率较低，2.6%-4.9%，且不限购不限贷。
五星級管理專家
保利物業集團介紹 深圳市保利物業管理集團有限公司（簡稱保利物業集團）前身爲深圳市保利物業服務有限公司，是中國保利物業集團于 2001年9月25日在深圳成立的專業從事綜合物業資産管理的科技型集團公司，更是我國最早一批獲得國家一級資質的物業管 理企業。公司依托中國保利集團前瞻性發展思路，自成立以來就大膽借鑒香港地區和國外發達國家的物業管理經驗，探索 符合國際慣例幷適合中國國情的物業管理模式，開創專業化、標準化、規範化、國際化的物業管理新路。一路走來不斷銳 意進取，先後推出“一體化服務”、“酒店式服務”、“商業物業全程服務”、“管家式服務”、“個性化貼心服務”、 “零缺陷、零時差、零干擾”、“5E”、“400全國服務熱綫”、“中國首個‘一站式’移動互聯網物業管理APP平臺”等服 務模式，行業內發布首部非官方品質管理標準說明書、行業內率先取得國際三大權威認證，爲推進中國城市化文明進程不 斷貢獻力量。 如今，經歷14年市場化的成長和蛻變，保利物業集團已發展成爲一家集物業管理、商業管理、酒店管理、科技創新、資産 管理五大業務板塊爲一體的科技型、不動産綜合服務運營商，旗下擁有保利酒店管理公司、保利恒泰智能科技公司、保利 恒鑫商業發展公司、寫字樓地産中心等近60家分子公司，形成了覆蓋華北、華東、華中、華南、西南、西北六大區域的全 國性發展態勢，累計管理項目近三百個，累計管理面積上億平方米，成爲在全國不動産領域具有較高品牌地位和影響力的 現代科技性不動産管理型集團企業。 雄關漫道真如鐵，保利物業集團激流勇進，創下無數優秀記錄；而今邁步從頭越，未來，集團以“矢志成爲中國不動産領 域最具競爭力和領導地位的綜合服務運營商”爲企業願景，胸懷百年夢想，以更創新的理念，更開放的胸襟，更飽滿的激 情，更昂揚的鬥志，去攻占不動産領域服務制高點，向社會書寫新的跨越篇章!
海外房产营销策划方案
海外房产营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景分析随着经济全球化的发展，中国人越来越关注海外投资和移民，海外房产成为他们的重要选择。
中国的中产阶级和富裕阶层不断增长，他们寻求更好的生活品质和投资机会，而海外房产正好满足了这些需求。
1.2 目标市场分析本次海外房产营销的目标市场主要包括中国中产阶级和富裕阶层，他们具有一定的购房能力和海外投资需求。
这部分人群对于房产的品质、地理位置、投资回报等因素有较高的要求，他们注重房产的投资增值和潜力。
1.3 竞争对手分析海外房产市场竞争激烈，存在众多竞争对手。
主要竞争对手包括其他的房产开发商、中介机构以及其他海外投资平台。
这些竞争对手在市场份额、服务质量、产品特点等方面都有一定优势，因此我们需要制定差异化的营销策略，吸引目标客户。
二、目标设定2.1 产品目标通过营销策划，推广具备良好投资回报和潜力的海外房产项目，提高项目的知名度和接受度，吸引更多的中国投资者购买。
2.2 市场份额目标在目标市场中争夺一定的市场份额，提高产品的占有率，成为中国投资者首选的海外房产项目。
2.3 销售目标实现一定的销售额目标，确保项目的经济效益和盈利能力。
三、营销策略3.1 定位策略根据目标市场和竞争对手的特点，确定海外房产项目的定位策略。
可以从以下几个方面进行定位：3.1.1 地理位置定位关注有吸引力的地理位置，如热门的旅游城市、经济中心地区等。
这些地理位置具备更高的投资回报和增值潜力。
3.1.2 房产特点定位突出房产的特点和优势，如独特的建筑设计、豪华的装修配置、便利的交通条件等。
通过与竞争对手的差异化定位，吸引目标客户。
3.1.3 投资增值定位强调房产的投资增值潜力，提供相关的数据和分析报告，让投资者了解房产的投资回报率和未来发展趋势。
3.2 宣传推广策略通过多种渠道进行产品宣传和推广，增加产品的知名度和曝光度。
3.2.1 媒体推广利用各类主流媒体进行产品的广告投放，包括电视、报纸、杂志等。
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佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2、公司经营模式比较独特， 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
竞争者状况
财务与融资
A品牌
70% 30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
B品牌
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
输入标题
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输入标题
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2020
营销策划方案
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing chart data.
目录 /CONTENT S 01 市场现状及SWOT分析 02 营销目标及任务分解 03 营销执行策略 04 营销费用和预算 05 管理提升若干措施
行业大 背景
本地区 行情
消费观 改变
需求预测
宏观经济
根据权威信息，区域内新用户每 年8%数量增长，年登记量1.2万 台以上。
行业整合
虽然同行众多，但是专做某某项 目的商家却很少，而客户均需到 省城才能享受该服务。
01 04
02
03
消费理念
近两年由于媒体的宣传，消费者日 趋理性，选择做某项目的人越来越 多。
2020.7
启动区域营销工作， 四大区域同步开工
2020.8
启动秋季活动营销 季，抓好节日营销
2020.9
进入旺季生产模式， 调配好资源
2020.11
年终促销工作开启，全 2020.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节营销
2021.1
任务分解
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推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业 内具有相当的影响力
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会，安排部 署各单位营销工作。
科技趋势
本市距省城最近的服务店也需要 120公里，本地建一个将享有较好 的地理位置条件。 Nhomakorabea 市场状况
1
朝阳行业
处于行业发展期，前景 看好，后期增长空间大
2
政策不完善
处于发展阶段，政策法 规、行业标准还有待完
善
3
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行 业市场规模每年以30%
速度递增
4
盈利模式多样
行业里盈利模式相对较 多，经营方式灵活多变
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
PART 03
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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PART 01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级，消费需求旺盛，从 而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。
本市发展空间大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。2014－2016年， 同比增长均超过15%；商务部数据表明，未 来五年将保持16%的增长速度。
消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
我们产品现状
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输入标题
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输入标题
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SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富，口感极