企业运营计划ppt
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运营计划体系ppt课件
产品决策
详细的工作排程
研究和技术
生产能力决策
市场和需求
需求预测，订单
月 份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
“王子系列”产出量（台）
600
650
620
630
640
650
“统帅系列”产出量（台）
……
……
……
……
……
……
综合计划示例
二、综合计划的主要目标
三、综合计划的任务
添加标题
品种指标：“生产什么”
运营计划的类型及体系
流程计划
(process planning)
战略能力计划
(strategic capacity planning)
综合计划
(aggregate planning)
主生产计划
(master production planning)
物料需求计划
(material requirement planning)
要注意什么?
通过超时工作或减时工作来改变生产率 经理可能改变工作时数来适应需求的变动。当需求有较大的上升时，要增加工人工作时数以提高产出。 超时多少有一个极限问题。超时工作报酬会更高，而且太多的超时工作会降低包括正常工作时间在内所有工作的平均产出。超时工作也意味着机器运转时间过长。 当需求呈下降趋势时，公司要酌减工人的工作时数——这通常是很难办的。
批准计划
其他计划阶段
一、综合计划的成本
（1）基本生产成本。 （2）与生产率相关的成本。 （3）库存成本。 （4）延期交货成本。
二、调整供给策略
调整供给的决策方式：不改变需求量 很多情况下“被动”满足市场需求，不企图改变需求，这是由于: a. 新建的资本不雄厚的企业 b. 迅速发展中的公司 市场需求很大，主要问题尽量地增加产量 c. 产品分工与市场份额相对平衡
公司项目方案运营方案内容PPT演示
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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的商学院，全方位服务会员企业。助力创意企业从优秀到卓越，从卓越 到基业长青，致力于将创意打造成最具特色、最有影响力的卓越组织。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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运营下半年工作计划PPT
完善产品文档
为新用户和开发者提供详细的产品文档，方便他 们快速了解和使用产品。
团队建设与管理提升
加强团队沟通
定期组织团队会议，分享团队成员的工作进展和经验，提高团队 协同效率。
培养团队文化
积极培养团队文化，提高团队凝聚力和向心力，促进团队成员的 成长和发展。
提升管理能力
通过培训和实践，提升团队管理者的领导力和管理能力，提高团 队整体绩效。
找出销售增长点及问题所在。
用户数据
03
对用户行为数据进行深入挖掘，了解用户需求和行为习惯，为
产品优化和运营策略制定提供有力支持。
优缺点分析
优点总结
对上半年工作中表现优秀的方面进行总结和提炼，为后续工作提供经验和借 鉴。
缺点分析
针对上半年工作中存在的不足和问题进行分析和反思，找出问题根源和解决 方案。
07
下半年工作重点与展望
工作重点梳理
提升用户活跃度
通过优化产品功能、增加互动性内 容、举办线上活动等方式，提高用 户活跃度和留存率。
精细化运营
针对不同用户群体进行精细化运营 ，提供个性化的推荐和服务，提高 用户满意度和忠诚度。
加强数据分析
通过数据挖掘和分析，了解用户需 求和行为，为运营策略制定提供有 力支持。
目的和目标
优化运营流程，提高工作效率。 提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率。
通过推广活动和营销策略，增加客户数量和活跃度。 建立良好的品牌形象和口碑，提升企业竞争力。
02
上半年工作总结
业绩概况
1 2
目标完成情况
根据公司下达的任务指标，对上半年目标完成 情况进行梳理，分析完成情况及未完成原因。
营收情况
统计上半年营收数据，分析营收增长及下滑趋 势，找出增长点及问题所在。
为新用户和开发者提供详细的产品文档，方便他 们快速了解和使用产品。
团队建设与管理提升
加强团队沟通
定期组织团队会议，分享团队成员的工作进展和经验，提高团队 协同效率。
培养团队文化
积极培养团队文化，提高团队凝聚力和向心力，促进团队成员的 成长和发展。
提升管理能力
通过培训和实践，提升团队管理者的领导力和管理能力，提高团 队整体绩效。
找出销售增长点及问题所在。
用户数据
03
对用户行为数据进行深入挖掘，了解用户需求和行为习惯，为
产品优化和运营策略制定提供有力支持。
优缺点分析
优点总结
对上半年工作中表现优秀的方面进行总结和提炼，为后续工作提供经验和借 鉴。
缺点分析
针对上半年工作中存在的不足和问题进行分析和反思，找出问题根源和解决 方案。
07
下半年工作重点与展望
工作重点梳理
提升用户活跃度
通过优化产品功能、增加互动性内 容、举办线上活动等方式，提高用 户活跃度和留存率。
精细化运营
针对不同用户群体进行精细化运营 ，提供个性化的推荐和服务，提高 用户满意度和忠诚度。
加强数据分析
通过数据挖掘和分析，了解用户需 求和行为，为运营策略制定提供有 力支持。
目的和目标
优化运营流程，提高工作效率。 提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率。
通过推广活动和营销策略，增加客户数量和活跃度。 建立良好的品牌形象和口碑，提升企业竞争力。
02
上半年工作总结
业绩概况
1 2
目标完成情况
根据公司下达的任务指标，对上半年目标完成 情况进行梳理，分析完成情况及未完成原因。
营收情况
统计上半年营收数据，分析营收增长及下滑趋 势，找出增长点及问题所在。
运营能力规划ppt课件
东京模式
选址东京的理由：经济增长与生活方式的变化 进入方式：技术转让（计划、设计和服务培训）， 收取转让费10%的 门票收入和5%的园内销售 日方东方乐园投资1500亿日元兴建个 迪斯尼乐园还要大 运营方式：精确移植美国化（日方意见） 结果：意想不到的成功, 游客1千万人次、人均支出30美元、游乐支出 3550万美元
某空调器厂生产三种不同型号的空调：豪华型、标准型和经济型。 豪华型空调的装配时间为1.5小时，标准型空调的装配时间为1小时，经 济型空调的装配时间为0.75小时。工厂装配时间每周可提供800工时的装 配时间。
如果豪华型、标准型、经济型空调的需求比例为2：3：2， 则每周 生产空调的数量等于：
800/7.5 ×7=746.722
2.3.2 消极策略
件件
件件件件件件 件件件件 t
是保证生产充分利用的策略，在这种情况下，问哦保证运营能 力最大化的使用，运营能力的始终保持一个负增长。
生产第四艘拖船需要的
时间：
y x kx b kx log p log 2 y 4 125000 4 log 0 . 85 log 2 y 4 125000 0 . 723 y 4 90375 （小时） 生产成本：
90375 40 3615000 ( 美元 )
四艘拖船的累积生产时
间
Q*
产量
产出的平均成本
1. 5 规模经济
N个产品 的工厂
2N个产品 的工厂
3N个产品 的工厂
4N个产品 的工厂
最佳运行水平
产量
规模经济：单位产品的运营成本随运营规模变动而变动的 特性。 经济规模：单位产品的运营成本随运营规模增大而减少。
什么原因导致了经济规模？
生产运行中规模经济的应用
企业运营管理PPT课件
提纲
• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
第1页/共93页
企业的运营活动
花钱购入 的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商 的
供
企业
应
采购运营 批发配送
经
零
销
售
最 终 客
供应商
商
商
商
户
信 息 流、 资 金 流
供应链概念模型
第10页/共93页
合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服 装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作 分销零售
汽 车
钢材、玻璃、 零部件加工 橡胶
汽车组装
分销零售 维修、配件
房 地 策划、规划 产
运营管理的主要绩效指标： 质量，时间，成本
第4页/共93页
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏：面临同样的市场机遇，经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车：两个外籍CEO的不同命运 • 丰田：长久的竞争力的来源（数据：世界500强前10名） • 非制造业的例子：“7－11”连锁店，麦当劳，沃尔玛 • 中国企业也同样：
物 料 的 重 要 性
•采购额（单价、 总量）的大小 •对产品质量、性 能的影响程度
重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料
•是否容易找到合 格的供应商
•与供应商的相对 优劣势
供应市场的复杂度
• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
第1页/共93页
企业的运营活动
花钱购入 的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商 的
供
企业
应
采购运营 批发配送
经
零
销
售
最 终 客
供应商
商
商
商
户
信 息 流、 资 金 流
供应链概念模型
第10页/共93页
合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服 装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作 分销零售
汽 车
钢材、玻璃、 零部件加工 橡胶
汽车组装
分销零售 维修、配件
房 地 策划、规划 产
运营管理的主要绩效指标： 质量，时间，成本
第4页/共93页
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏：面临同样的市场机遇，经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车：两个外籍CEO的不同命运 • 丰田：长久的竞争力的来源（数据：世界500强前10名） • 非制造业的例子：“7－11”连锁店，麦当劳，沃尔玛 • 中国企业也同样：
物 料 的 重 要 性
•采购额（单价、 总量）的大小 •对产品质量、性 能的影响程度
重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料
•是否容易找到合 格的供应商
•与供应商的相对 优劣势
供应市场的复杂度
《运营工作计划》课件
定期检查
通过问卷调查、访谈等方式收集用户反馈，了解用户对产品或服务的满意度和需求。
用户调研
分析竞争对手的产品或服务，了解其优势和劣势，以便改进自身运营策略。
竞品分析
优化产品或服务
根据用户反馈和数据分析结果，针对性地优化产品或
根据业务指标达成情况和竞品分析结果，调整运营策略以提高运营效果。
《运营工作计划》ppt课件
目录
运营目标工作计划运营策略风险评估与应对运营效果评估
01
CHAPTER
运营目标
完善产品线，拓展业务领域
中期目标1
中期目标2
中期目标3
中期目标4
提升品牌形象，树立行业地位
建立稳定的客户关系，提高客户满意度
实现可持续的盈利增长
成为行业领导者，树立行业标准
长期目标1
实现全球化战略布局，拓展国际市场
培训与提升
针对运营团队成员进行培训和技能提升，提高团队整体能力。
创新与尝试
鼓励团队创新和尝试新的运营方法，以寻找更有效的运营手段。
THANKS
感谢您的观看。
产品质量
成本导向定价
根据产品的成本和预期利润制定价格，以确保盈利和竞争优势。
广告宣传
通过各种广告媒体宣传产品特点和优势，提高品牌知名度和吸引消费者。
促销活动
举办促销活动如折扣、赠品等，吸引消费者购买和提升销售量。
公关活动
通过公关活动如新闻发布、赞助活动等，提高品牌形象和声誉。
04
CHAPTER
长期目标2
推动技术创新，保持竞争优势
长期目标3
培养高素质团队，打造企业文化
长期目标4
02
CHAPTER
工作计划
通过问卷调查、访谈等方式收集用户反馈，了解用户对产品或服务的满意度和需求。
用户调研
分析竞争对手的产品或服务，了解其优势和劣势，以便改进自身运营策略。
竞品分析
优化产品或服务
根据用户反馈和数据分析结果，针对性地优化产品或
根据业务指标达成情况和竞品分析结果，调整运营策略以提高运营效果。
《运营工作计划》ppt课件
目录
运营目标工作计划运营策略风险评估与应对运营效果评估
01
CHAPTER
运营目标
完善产品线，拓展业务领域
中期目标1
中期目标2
中期目标3
中期目标4
提升品牌形象，树立行业地位
建立稳定的客户关系，提高客户满意度
实现可持续的盈利增长
成为行业领导者，树立行业标准
长期目标1
实现全球化战略布局，拓展国际市场
培训与提升
针对运营团队成员进行培训和技能提升，提高团队整体能力。
创新与尝试
鼓励团队创新和尝试新的运营方法，以寻找更有效的运营手段。
THANKS
感谢您的观看。
产品质量
成本导向定价
根据产品的成本和预期利润制定价格，以确保盈利和竞争优势。
广告宣传
通过各种广告媒体宣传产品特点和优势，提高品牌知名度和吸引消费者。
促销活动
举办促销活动如折扣、赠品等，吸引消费者购买和提升销售量。
公关活动
通过公关活动如新闻发布、赞助活动等，提高品牌形象和声誉。
04
CHAPTER
长期目标2
推动技术创新，保持竞争优势
长期目标3
培养高素质团队，打造企业文化
长期目标4
02
CHAPTER
工作计划
运营管理方案PPT课件
目标与定位：该电商平台致力于成为国内领先 的B2C在线购物平台，满足消费者一站式购物
需求。
策略与措施
引入大数据分析，精准推送个性化商 品推荐。
建立完善的物流配送体系，提高配送 效率。
优化商品分类与展示，提高用户体验。
成效与启示：该方案成功提高了平台的用户活 跃度和订单量，为其他电商平台提供了有益的 借鉴。
目标导向
以实现企业战略目标为出发点 ，提高效率和效益。
持续改进
追求持续优化和改进，以适应 市场变化和客户需求。
运营管理的重要性
提高企业竞争力
保障企业可持续发展
有效的运营管理有助于降低成本、提 高产品质量和客户满意度，从而增强 企业竞争力。
良好的运营管理能够确保企业稳定、 可持续地发展，降低经营风险，增强 抵御市场变化的能力。
程效率和效益。
持续优化
对改进后的流程进行跟 踪和评估，持续优化流
程。
运营资源配置
01
02
03
04
资源识别
明确企业所需的资源种类和数 量，如人力、物力、财力等。
资源评估
评估现有资源的状况和可用性 ，确定资源的缺口和优势。
资源配置
根据战略目标和流程需求，合 理配置资源，确保资源的有效
利用。
资源管理
建立资源管理制度和流程，确 保资源的合理使用和管理。
实施过程中的问题与解决方案
解决方案
加强团队建设，提高团队协作意识，明确责任分 工。
问题三
执行力度不够
解决方案
强化执行力，建立有效的激励机制，提高员工积 极性。
实施过程中的问题与解决方案
问题四：沟通不畅 解决方案：建立有效的沟通机制，加强信息交流，促进沟通协作。
需求。
策略与措施
引入大数据分析，精准推送个性化商 品推荐。
建立完善的物流配送体系，提高配送 效率。
优化商品分类与展示，提高用户体验。
成效与启示：该方案成功提高了平台的用户活 跃度和订单量，为其他电商平台提供了有益的 借鉴。
目标导向
以实现企业战略目标为出发点 ，提高效率和效益。
持续改进
追求持续优化和改进，以适应 市场变化和客户需求。
运营管理的重要性
提高企业竞争力
保障企业可持续发展
有效的运营管理有助于降低成本、提 高产品质量和客户满意度，从而增强 企业竞争力。
良好的运营管理能够确保企业稳定、 可持续地发展，降低经营风险，增强 抵御市场变化的能力。
程效率和效益。
持续优化
对改进后的流程进行跟 踪和评估，持续优化流
程。
运营资源配置
01
02
03
04
资源识别
明确企业所需的资源种类和数 量，如人力、物力、财力等。
资源评估
评估现有资源的状况和可用性 ，确定资源的缺口和优势。
资源配置
根据战略目标和流程需求，合 理配置资源，确保资源的有效
利用。
资源管理
建立资源管理制度和流程，确 保资源的合理使用和管理。
实施过程中的问题与解决方案
解决方案
加强团队建设，提高团队协作意识，明确责任分 工。
问题三
执行力度不够
解决方案
强化执行力，建立有效的激励机制，提高员工积 极性。
实施过程中的问题与解决方案
问题四：沟通不畅 解决方案：建立有效的沟通机制，加强信息交流，促进沟通协作。
运营经理总结及工作计划PPT
对公司发展的影响分析
战略调整
根据行业趋势分析，调 整公司战略方向和业务
布局。
市场定位
根据市场需求和竞争态 势，优化公司市场定位
和发展策略。
产品与服务创新
结合行业趋势，推动公 司产品和服务创新，提
升竞争力。
03
运营策略调整与优化
产品运营策略
1 2
3
产品定位
明确产品目标市场和用户群体，根据用户需求和反馈调整产 品定位。
团队绩效评估
对团队成员的工作表现进行评估 ，识别优秀员工和待提升员工。
团队能力分析
分析团队在各个方面的能力，如 沟通能力、解决问题的能力等。
人才引进与培养计划
招聘计划
根据团队需求和业务发展，制定招聘 计划，包括招聘岗位、人数、要求等 。
培训与发展
人才储备与晋升
建立人才储备库，为关键岗位准备后 备人选，同时为员工晋升提供机会。
运营经理总结及工作计划
$number {01} 汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
• 运营经理工作总结 • 行业趋势分析与洞察 • 运营策略调整与优化 • 团队管理与培训计划 • 风险预测与应对策略 • 下一步工作计划及目标
01
运营经理工作总结
工作内容概述
01 02 03
负责制定和执行运营计划，确保公 司业务目标的实现。
监控和分析运营数据，提供决策支 持。
协调内外部资源，优化运营流程。
重点成果展示
0标1题
成••功完文文成字字年内内度容容业务目 标• ，文实字现内销容售增长 • 文字内容
XX%。
02
优化运营流程，提高 工作效率XX%。
03
提升客户满意度，减 少客户投诉率XX%。
运营管理ppt课件
105
$5
$25000
100
1989 1990 1991
$1.50
1989 1990 1991
$24000
1989 1990 1991
生产率=产出/投入
主要研究内容
运营管理概述
运营战略、竞争力与生产率
马风才
运营系统规划与设计
运营系统运行与控制
产品开发与流程管理
质量管理
运营能力规划 选址规划 设施布置
第一章 绪论 2-17 第二章 运营战略 18-51 第三章 运营系统的选址和合理布置 第五章 库存管理 96-132 第六章 MRP和ERP 133-157 第七章 准时制生产 158-198 饭局ERP 199-220
52-95
运营管理绪论
肖敏 博士、副教授
上海海事大学经济管理学院 minxiao@ 13917518450
你怀着激动的心情，取出了你双11在移动终端上订购的心仪已久的 运动水壶。在回来的路上，你陷入了沉思：“这把水壶是如何从工厂 一步步送过来的？我下单的信息都传递到了哪里？货款从我的手机钱 包中支出后是如何进行分配的？……”
讨论问题
1、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的规划与设计问 题？
2、USTB快捷宝的管理将涉及到哪些有关运营系统的运行与控制问 题？
Order Qualifiers and Winners
• 订单资格要素（ Order Qualifier ）:
是指企业的产品达到了符合用户要求的基准功 能，这是企业产品参与竞争的资格筛选标准，取 得了这一资格，企业才可以进入市场或在其中生 存。
• 订单赢得要素（ Order Winner）
是指企业提供的产品或服务在完成用户所要求 的基准功能之上区别于其他的企业，具有更强的 优势特性。这些赢得订单的资格根据不同的情况 而变化，可以是价格、质量或交货期等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
媒体发布建议
01 报纸媒体 刊例价上涨幅度过高，性价比降低。
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售总结ppt模板范 文下载入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说 明。在此适用于运营总结、入驻计划、销售计划等录入本图表的 综合描述说明。
02 其他媒体 众媒体针对性强，具备价格优势，投放灵活
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
客户线
客户线策略核心 以DOHO概念卖公寓，以公园华宅的概念卖住宅
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
推广效应：由面到点
第一步：面向全市客户，进行集中式立体网络，形成全城知 晓，奠定项目广度；
第二步：针对性引导客户，点对点集中推广，树立项目深度 。
第三步：建立圈层语境，形成口播传播。
推广通路：过滤选择
大众媒体及特定活动作为主力通路，形成市场聚焦，引发关 注，同时针对性的引导客户，增加与客户面对面沟通的机会，强 化体验互动。
01 去化套数120套
DATA
完
02 汇款金额5亿
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
营销理念
塑造产品价值
彰显投资前景
树立客户信心
这个市场从来就不缺少客户缺少的，是客户对产品的信心……
全年推新量：全年推盘8864m2
公寓3215m2+住宅2213m2+商业7850m2
汇款目标：约5亿
完成63605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：2790组
从8月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
04 媒体报道
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
06 LED宣传屏
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
05 网络推广
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字
媒体发布策略
面到点过滤 式的传播
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
运营计划
运营计划执行方案
PPT模板此处输入入驻企业名称
适用于运营总结、入驻计划、销售计划等 20181912
01
阶段运营目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
阶段营销执行方案PPT运营入驻计划房地产销售ppt模板范文
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阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
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户外等渠道为辅，作为形象昭示作用。
媒体组合形式
类型
A
A 日刊
B
B
周刊
B
月刊
C
媒体
新文化 东亚 城市晚报 北京日报 房地产报 主流杂志
特征
添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容 添加特征内容
价格
最高 高 中 中 高 中高
投放建议
重大节点投放 强效期主力投放
节点投放 节点投放 每周投放一次 投放2-3次
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
智能系统
体验系统
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在此添加标题
在此添加标题
在此适用于运营总结、入 驻计划、销售计划等此录 入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述 说明。
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楼盘正式开盘
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营销推广手段
02 短信推广
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03 车载广告
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01 派发宣传单
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营销主线
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客户线
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活动线
适用于运营总结、入驻计划、销 售计划等 ，在此框中选择粘贴 ，并选择只保留文字。
体验线
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
10月15日
10月18日
开始推广工作
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的描述说明。
客户宣传活动
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开始房屋认筹
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 适用于运营总结、入驻计划、销售计划等
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2018年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
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项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
阶段推广策略
√ 阶段推广进度 √ 营销推广手段 √ 媒体发布策略
推广进度
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10月1日
10月3日