公司分店股权激励方案实施(范本)
股权激励方案模板(期权)
股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。
本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。
2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。
3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。
具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。
4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。
授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。
表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。
本方案期权行权价格为xx元每股。
行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。
4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。
过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。
4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。
4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。
4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。
5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。
根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。
5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。
员工可向税务机关索取相关纳税证明。
6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。
店长股权激励制度范本
店长股权激励制度范本一、目的为了激励店长更好地发挥其领导作用，提高门店的经营效益和员工凝聚力，公司特制定店长股权激励制度，将店长的个人利益与公司的长远发展紧密结合，实现双方共赢。
二、适用范围本制度适用于公司所有门店的店长。
三、股权激励方式1. 股权激励采用虚拟股权的形式，店长按比例获得公司虚拟股权。
2. 虚拟股权的数量根据店长的任职年限、门店业绩、个人绩效等因素确定。
3. 虚拟股权的具体分配方案由公司董事会制定，报股东大会审议通过。
四、股权激励的获取条件1. 店长需满足公司规定的任职年限要求。
2. 店长所在门店需达到公司设定的业绩目标。
3. 店长个人绩效考核结果达到优秀及以上。
五、股权激励的收益分配1. 店长持有的虚拟股权可享受公司分红，分红比例为公司净利润的___%。
2. 分红收益按年度进行，每年底根据公司净利润完成情况进行分配。
3. 店长若提前离职，则当年持有的虚拟股权不再享有分红权益。
六、股权激励的考核与调整1. 公司定期对店长进行绩效考核，考核结果作为调整店长虚拟股权的重要依据。
2. 店长所在门店业绩未达到约定目标的，公司有权调整店长的虚拟股权数量。
3. 店长若发生违反公司规定的行为，公司有权取消其虚拟股权权益。
七、股权激励的终止与回收1. 店长离职后，其持有的虚拟股权自动终止。
2. 若店长在离职后一年内重新入职，则其原有虚拟股权可按比例恢复。
3. 公司有权根据实际情况回收店长的虚拟股权。
八、其他规定1. 本制度由公司董事会负责解释和修订。
2. 本制度自股东大会审议通过之日起生效。
3. 公司可根据实际情况调整股权激励方案，确保公司利益和店长权益的平衡。
通过以上规定，本股权激励制度旨在激发店长的积极性和创新能力，提高门店的经营效益，实现公司可持续发展。
店长需认真履行职务，为公司创造价值，共同分享公司发展带来的成果。
有限责任公司股权激励协议范本8篇
有限责任公司股权激励协议范本8篇篇1甲方（公司）：__________有限责任公司乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为合法设立并有效存续的有限责任公司，为进一步提高公司的经济效益和市场竞争力，鼓励员工积极参与公司的发展，根据公司法等相关法律法规，甲乙双方本着自愿、公平、公正的原则，就甲方对乙方实施股权激励事宜达成如下协议：一、协议目的本协议旨在通过股权激励措施，激发乙方的工作热情和创新精神，促进乙方为公司的长期发展做出贡献，实现公司利益与员工利益的共享。
二、股权激励方式甲方对乙方实施股权激励的方式包括但不限于以下几种方式：员工持股计划、股票期权计划、分红权计划等。
具体方式由双方根据公司的实际情况和乙方的岗位特点协商确定。
三、股权激励条件乙方获得股权激励需满足以下条件：1. 在公司工作满一定年限（具体年限由公司规定）；2. 年度工作表现优秀；3. 无违反公司规章制度和国家法律法规的行为。
四、股权激励内容1. 股权激励计划期限：自本协议签订之日起至约定终止时间。
2. 股权激励额度：根据乙方的岗位价值、工作表现及公司贡献等因素确定。
3. 股权分配方式：甲方按照约定比例分配股权给乙方，具体比例由双方协商确定。
4. 股权分红方式：按照公司利润分配方案执行。
5. 股权转让限制：乙方持有的股权在约定期限内不得转让，期满后可根据公司规定进行转让。
6. 其他条款：双方约定的其他与股权激励相关的条款。
五、双方权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）按照约定向乙方提供股权激励；（2）监督乙方履行公司章程和规章制度；（3）按照公司利润分配方案向乙方支付分红。
2. 乙方的权利和义务：（1）遵守公司章程和规章制度，履行岗位职责；（2）积极参与公司的发展，为公司创造价值；（3）持有股权期间，不得擅自转让股权；（4）对公司的经营管理提出建议和意见。
六、违约责任及纠纷解决方式1. 双方应遵守本协议的约定，如一方违约，应承担相应的违约责任。
门店股权激励公司股权激励管理办法(附示范文本)
门店股权激励公司股权激励管理办法股权激励管理MA？拿门店股权激励一般规则第一是进一步完善公司的法律治理结构。
F？公司，创造股权激励的激励机制，在公司各级管理人员和员工的热情？n有效地将股东和社会利益与公司员工的利益结合起来。
激励公司管理人员和核心骨干人力资源在工作中，保证公司的表现不断改进，确保，实施发展战略和业务公司的条款是安全的，根据国家有关的法规和法案吗？公司公司的公司公司专门制定。
第二十一条联合交易由本公司董事会计划。
第三条该系统适用于公司的所有员工。
第四条本系统中描述的股份特别涉及公司股份，各级管理人员的长期激励计划和各级核心骨干人员。
如果没有特殊说明，对应于股权激励计划的激励计划。
第2章管理机构门店股权激励第五条行动？公司的重复是h？决策组织的激励计划。
应满足以下责任：（1）批准激励措施，本公司董事会提交的;（2）主要修订，暂停和终止公司的激励计划;（3）授权董事会，一起？处理问题，谁涉及激励措施; 门店股权激励（4）其他事务，行动的行动？应该确定。
第六条公司董事会是一项行政的？激励计划。
收到行动后？不正确的权利，由董事会等待是hrt。
董事会应履行以下职责：（1）检查委员会委员会制定的激励计划吗？挖掘和评估，仓储获得批准。
（2）批准调查薪酬和评估委员会的激励改进计划，内容包括但不限于此？NKT，免费，激励对象资格，笑？hrstage，笑？鲱鱼的价格等。
; （3）规则和包容性的法规支持，核准薪酬与考核委员会和修订后的incentivepl？NEN;（4）H？注释与考核委员会对激励计划的实施;（5）所有行动？RE批准相关激励方案，谁涉及到董事会;（6）其它事项规定由董事会。
第七条贷款与考核委员会是董事会的一个子公司。
引起T？公司激励计划的公司管理。
应满足以下责任：（1）指南针，修改公司的激励计划;（2）法规和公司的规定，激励指令;（3）第j？开发Ingnetic实施计划;（4）所提出的，还是本激励计划的价格，笑？黑人调整数;（5）负责T？股权激励组织的工作，在计划执行过程中，监测计划的运作; （6）宽H +该公司的员工包括：这不是错吗？NKT，上股权激励的意见和建议，管理方法等。
有限责任公司股权激励协议范本6篇
有限责任公司股权激励协议范本6篇篇1有限责任公司股权激励协议范本甲方：公司（以下简称“公司”）乙方：员工A（以下简称“员工A”）丙方：员工B（以下简称“员工B”）丁方：员工C（以下简称“员工C”）鉴于：1. 公司为了激励员工A、员工B和员工C的积极工作和贡献，特制定本股权激励协议。
2. 员工A、员工B和员工C自愿参与公司的股权激励计划，并愿意履行本协议的约定。
经双方友好协商，特订立如下协议：第一条股权激励对象1. 员工A、员工B和员工C为本协议的股权激励对象，公司将向其提供相应的股权激励。
第二条股权激励计划1. 公司将向员工A、员工B和员工C提供股权激励，具体的股权激励计划由公司董事会根据公司发展情况和员工表现确定，并另行制定股权激励方案。
2. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，应遵守公司股权激励方案的约定，享有相应的股权权益。
第三条股权激励条件1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，须履行其职责，确保公司的正常运营和发展。
2. 员工A、员工B和员工C应遵守公司的相关规定和管理制度，不得违反公司的相关规定。
第四条股权变现1. 员工A、员工B和员工C在获得股权激励后，如存在变现需求，应在公司规定的条件下行使其股权，经公司同意方可进行股权变现。
2. 员工A、员工B和员工C在行使股权变现时，应将所需材料按照公司规定提供，并承担相应的税费。
第五条保密义务1. 员工A、员工B和员工C应当对公司的商业秘密和股权激励方案保密，不得向第三方透露。
2. 员工A、员工B和员工C应当加强自身信息安全意识，确保公司的商业秘密不受泄露。
第六条违约责任1. 如员工A、员工B和员工C违反本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿公司所造成的损失。
2. 公司保留解除本协议的权利，如员工A、员工B和员工C严重违反协议约定。
第七条协议变更1. 本协议的任何变更须经公司董事会和员工A、员工B和员工C 的书面同意。
2. 本协议一经变更，变更版本具有同等法律效力。
门店股权激励方案
十、总结
本门店股权激励方案旨在建立长期激励机制，激发员工潜能，提高门店业绩，实现公司与员工的共同发展。公司需密切关注市场动态，适时调整激励政策，确保激励计划的实施效果，助力公司持续健康发展。
1.限制性股权激励：激励对象在满足一定条件后，获得相应股权的收益权；
2.股票期权激励：激励对象在未来一定期限内，享有以约定价格购买公司股票的权利；
3.虚拟股权激励：激励对象获得一定数量的虚拟股权，享受公司业绩增长带来的分红。
五、激励额度
1.门店店长及核心管理层：激励额度不超过门店净利润的5%；
2.优秀员工及关键岗位人员：激励额度不超过门店净利润的3%；
2.股票期权激励：激励周期为2年；
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、实施方案
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的制定、实施与监督；
2.制定详细的股权激励方案，明确激励对象、激励方式、激励额度、激励条件等；
3.与激励对象签订股权激励协议，明确双方的权利与义务；
4.定期对激励对象进行绩效考核，根据考核结果发放激励；
3.对公司发展作出特殊贡献的个人：激励额度不超过门店净利润的1%。
六、激励条件
1.限制性股权激励：激励对象需连续在公司工作满3年，年度绩效考核合格；
2.股票期权激励：激励对象需连续在公司工作满2年，年度绩效考核合格；
3.虚拟股权激励：激励对象需在公司工作满1年，年度绩效考核合格。
七、激励周期
1.限制性股权激励：激励周期为3年；
二、激励目标
1.提高员工工作积极性与效率，增强团队凝聚力；
2.吸引和留住关键人才，降低人才流失率；
股权激励方案模版
股权激励方案模版1. 简介本股权激励方案（以下简称"激励方案"）旨在激励公司核心员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
本方案适用于公司管理层以及其他具有重要贡献的员工。
2. 激励对象本激励方案的适用对象包括公司管理层成员和其他具有重要贡献的员工。
具体参与人员应由董事会或股东会通过决议确定。
3. 激励方式（1）股份奖励：根据参与人员的贡献和业绩，公司将授予其一定数量的股份作为激励。
股份在特定条件满足后可随时间解锁或出售。
（2）期权奖励：公司将向参与人员提供股权期权，让其在未来一定时间内以特定价格购买公司股份。
期权的行权条件和期限应在方案中明确规定。
（3）现金奖励：公司将根据参与人员的贡献和业绩，给予额外的现金奖励作为激励。
4. 激励条件参与人员在享受激励之前，需满足以下条件：（1）绩效评估：参与人员的绩效将通过定期评估来确定，评估标准应明确纳入方案中。
（2）服务期限：参与人员需在公司任职一定的服务期限后才能享受相应的激励。
（3）股东行为限制：参与人员需遵守公司的股东行为限制，不得擅自买卖公司股票或泄露内部信息。
5. 方案管理公司将设立激励方案管理委员会，负责制定和监督激励方案的实施。
该委员会由董事会成员及其他高级管理人员组成。
6. 方案修改与终止激励方案的修改和终止需要经过董事会或股东会的决议。
任何修改或终止均应提前通知参与人员，并根据相关法律法规和协议进行相应处理。
7. 其他条款本激励方案受适用法律的约束，并包含其他必要的条款和条件，以保障公司和参与人员的合法权益。
以上为股权激励方案的模版，具体方案内容应根据公司的特定情况和法律要求进行调整和编制。
小公司股权激励制度范本
小公司股权激励制度范本一、目的为了提高公司的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份的20%用作股权激励，其中预留10%作为未来引进人才的激励。
将用作股权激励的20%视为200股。
三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2023年1月1日起执行。
六、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
七、激励对象的股权激励计划激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1、激励对象在激励岗位上服务第一年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的30%；7.2、激励对象在激励岗位上服务第二年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的60%；7.3、激励对象在激励岗位上服务满两年，其兑现的权益金额为所享受股份数量的100%。
八、激励对象的股权激励条件8.1、激励对象必须满足与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的基本条件；8.2、激励对象必须遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责；8.3、激励对象必须在激励岗位上达到业绩目标。
九、激励对象的股权激励终止条件9.1、激励对象因违反公司的规章制度，严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的，公司有权终止其股权激励计划；9.2、激励对象主动离职的，公司有权终止其股权激励计划；9.3、激励对象因故去世的，公司有权终止其股权激励计划。
小公司内部股权激励方案最新版.doc
小公司内部股权激励方案最新版.doc 范本一：一、背景介绍我司作为一家小型公司，为了提高员工的工作积极性和归属感，特制定了该股权激励方案。
二、股权激励目的1.激励员工积极工作，提升业绩；2.提高员工对公司的依附感和忠诚度；3.增强员工对公司长期发展的预期。
三、激励对象全体在职员工，包括高级管理人员和一线员工。
四、激励方式1.股票期权：按照员工职级和工作表现，发放相应数量的股票期权；2.股票奖励：每年根据员工的绩效情况，发放一定数量的公司股票；3.股份购买：员工可以按一定比例购买公司股份。
五、激励条件1.持续工作满一年以上；2.绩效考核达到设定的职级标准。
六、激励权益1.根据公司规定或合同约定，享有相应激励权益；2.有关权益的具体内容将由公司制定相应政策进行规定。
附件：激励权益与具体岗位权限对应表法律名词及注释：1.股权激励：企业通过股权分配的方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度的一种制度。
2.股票期权：是指公司授予在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.绩效考核：是指以员工完成的工作量、质量和效益作为评价标准，对员工工作的表现进行评定。
范本二：一、引言本文档旨在向公司全体员工介绍最新版的小公司内部股权激励方案。
二、方案背景由于小公司员工规模较小，为了进一步激发员工积极性和增强员工对公司的归属感，特制定本方案。
三、激励对象所有在职员工，包括高层管理人员和基层员工。
四、激励方式及比例1.股票期权：按照员工绩效评级，分配相应数量的股票期权，分级制度如下：- 高级管理人员：占公司总股票期权数的20%- 非高级管理人员：占公司总股票期权数的80%2.股票奖励：根据员工绩效优异程度，发放一定数量的公司股票。
- 优秀绩效：20%公司股票- 良好绩效：15%公司股票- 一般绩效：10%公司股票3.股份购买：员工可按自愿原则，购买公司股份，比例为员工自行选择。
五、激励条件1.持续工作满一年；2.达到公司设定的绩效考核标准。
公司股权激励方案及实施细则范本
公司股权激励方案及实施细则范本第一章总则第一条目的为提高xxxxxx下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
门店股权激励方案范本
门店股权激励方案范本以下是门店股权激励方案的一个范本:一、背景和目的为了激励门店团队成员的工作热情和积极性，促进门店业绩的提升，特制定本股权激励方案。
二、适用范围及对象本方案适用于公司旗下门店的员工，包括但不限于门店经理、副经理、店长、副店长等。
三、激励方式1. 基本股权激励：门店团队成员通过积极工作和业绩表现，将获得公司股份。
2. 长期绩效股权激励：门店团队成员通过连续多年的出色业绩，将获得更多的公司股份。
四、股权分配方式1. 基本股权激励：- 根据门店经营状况和员工业绩，公司设定激励指标和权重。
- 每年底，公司将根据业绩评估结果，按照门店团队成员的业绩比例，分配相应股份。
- 公司股份分配比例将根据员工在门店工作年限、职级和贡献等因素进行综合评估。
2. 长期绩效股权激励：- 员工连续多年达到激励指标，将获得额外的公司股份分配。
- 长期绩效股权激励将设定多个分级标准，员工达到不同级别的激励指标，可获得不同比例的公司股份。
五、股权锁定和回购1. 基本股权激励：- 获得的股权将根据公司内部规定进行锁定，具体锁定期限根据员工级别和激励比例确定。
- 锁定期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
2. 长期绩效股权激励：- 长期绩效股权激励的股份将在一定期限后逐渐解锁。
- 解锁期满后，员工可以自由处置所获得的股份。
公司保留以市场价格回购股份的权利。
六、其他条款1. 方案实施原则为公平、公正、公开，请公司相关部门组织制定具体操作细则。
2. 激励方案的实施和调整需要经过董事会的审议和批准。
3. 公司保留根据实际情况调整激励方案的权利。
温馨提示：以上为股权激励方案的一个范本，具体的实施细则需要与公司实际情况结合进行制定。
门店股份激励方案
门店股份激励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，人才成为了企业发展的核心资源。
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，制定一份合理的门店股份激励方案显得尤为重要。
本方案旨在通过股权激励的方式，让员工分享企业的成长与收益，共同推动企业的发展。
二、激励对象本激励方案适用于门店的全体员工，根据员工的工作表现、职位等级和业务贡献等因素进行评估，确定激励对象的资格和持股比例。
三、股份来源与分配1. 股份来源：门店股份由企业增资扩股或原股东转让所得。
2. 股份分配：根据员工的激励资格和持股比例，将门店股份分配给员工。
持股比例应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励的合理性和公平性。
四、股权激励实施方式1. 实股激励：员工直接持有门店的实股，享有企业的分红权和增值权。
实股激励适用于核心管理团队和高管人员。
2. 虚拟股激励：员工持有虚拟股，享有分红权，但不享有企业的增值权。
虚拟股激励适用于门店基层员工的广泛激励。
3. 员工持股计划：通过设立员工持股平台的方式，让员工间接持有门店股份。
员工持股计划有助于实现员工长期持有股份，享受企业发展的收益。
五、股权激励的考核与管理1. 绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确保股权激励的有效性。
考核指标应包括工作表现、业务贡献、团队协作等方面。
2. 持股管理：建立健全的持股管理制度，规范股权的转让、退出和回购等程序，保障企业的利益和员工的合法权益。
3. 监管与透明度：加强股权监管，确保股权激励的透明度和公平性。
同时，及时披露股权激励相关信息，接受股东和市场的监督。
六、风险控制与应对措施1. 控制股权激励规模：合理控制股权激励规模，避免影响企业的股权结构和管理层稳定性。
2. 税务合规：确保股权激励方案的税务合规性，为员工和企业的税收管理提供保障。
3. 法律风险防范：在股权激励方案实施过程中，遵守相关法律法规，防范法律风险。
4. 风险应对措施：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保股权激励方案的顺利实施。
集团公司股权激励方案模板
集团公司股权激励方案模板
1. 目的
本方案旨在通过股权激励措施，吸引和激励优秀人才，提升集团公司的业绩和竞争力。
2. 范围
本方案适用于集团公司下属子公司的员工，包括各级管理人员和核心技术人员。
3. 激励对象
激励对象为在集团公司及其子公司担任管理职位或核心技术职位的员工。
4. 激励方式
激励方式分为以下两种：
4.1 现金补偿：通过金融奖励激励员工，并与其贡献程度相匹配。
4.2 股权奖励：授予优秀员工集团公司股票或股票期权，以激励其长期贡献和利益与集团公司的紧密联系。
5. 股权激励计划
5.1 授予条件：激励对象需满足一定的业绩和绩效考核标准，以确保奖励与贡献对应。
5.2 奖励比例：根据激励对象的职务级别和贡献程度，确定相应的股权奖励比例。
5.3 奖励期限：股权奖励将在给予后一定的锁定期限后解锁或行权，以鼓励长期持有和为集团公司创造价值。
6. 监督与规范
6.1 激励方案的设计、实施和执行需符合国家相关法律法规和政策规定。
6.2 激励方案的执行需定期进行评估和监督，以确保其有效性和公平性。
7. 终止和变更
集团公司有权根据实际情况终止或变更该股权激励方案，但需提前通知相关激励对象及员工，并保证权益的合理保护。
8. 免责条款
本方案不构成任何向员工提供股权的承诺或保证，也不构成雇佣关系的变更。
9. 生效日期
本股权激励方案自批准之日起生效，并在集团公司内部广泛宣传和执行。
以上为集团公司股权激励方案模板，具体实施可根据实际情况进行调整和制定。
股权激励协议范本(六篇)
股权激励协议范本甲方：_____法定代表人：_____乙方：_____身份证号：_____鉴于：_____公司（以下简称"公司"）于____年____月____日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币_____元;乙方系公司员工，于____年____月____日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励;根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方激励股权。
现甲、乙双方经友好协商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守：_____一、激励股权的定义除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下：1.激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。
此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。
2.分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。
二、激励股权的总额1.甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠股的激励股权。
2.甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠激励股权的份额。
三、激励股权的行使条件1.甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。
2.甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。
3.乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4.乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
5.乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。
若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
四、激励股权变更及其消灭1.因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权收回乙方所持全部激励股权。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、合同协议、条据书信、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, contract agreements, document letters, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案（集合3篇）下面是本店铺整理的公司员工股权激励方案（集合3篇）供大家参考。
公司股权激励方案(范本)
公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。
1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。
1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。
(1) 具有较高的工作能力和业绩表现；(2) 对公司有较高的忠诚度和贡献度；(3) 符合公司的发展战略和人才规划。
二、股权激励的具体方式2.1 股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。
员工在行权时，可以根据市场价格和行权价格之间的差额获得收益。
2.2 限制性股票限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在持有股票期间受到一定的限制，如不能转让、不能出售等。
在满足一定条件后，员工可以解除限制，享有股票的完整权利。
2.3 虚拟股票虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的股票价格获得相应的收益。
三、股权激励的实施程序(1) 确定股权激励对象和激励方式；(2) 制定股权激励计划；(3) 审核和批准股权激励计划；(4) 实施股权激励计划；(5) 监督和管理股权激励计划。
(1) 公司的财务状况和盈利能力；(2) 员工的工作能力和业绩表现；(3) 行业标准和市场环境；(4) 公司的发展战略和人才规划。
3.3 股权激励计划的审核和批准应由公司董事会或股东大会进行，并应符合相关法律法规的要求。
四、股权激励的管理和监督4.1 公司应建立健全的股权激励管理制度，确保股权激励计划的实施符合法律法规和公司章程的要求。
4.2 公司应设立专门的股权激励管理机构，负责股权激励计划的实施和管理，包括股权激励对象的确定、股权激励计划的制定和审核、股权激励计划的实施和监督等。
4.3 公司应加强对股权激励计划的管理和监督，确保股权激励计划的实施符合公司的发展战略和人才规划，促进公司的长期发展。
公司分店股权激励方案实施(范本)
第一部分：公司分店股权享受范围确定店长、技术副店长、行政店长、营运主任（♊类）资深设计师、烫染老师（♋类）特殊岗位的员工（♌类）其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（♍类）第二部分：股本来源、总量及股价确定、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市✠✠美容美发管理有限公司。
（以下简称“公司”）。
、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各公司分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。
根据资产评估结果，确定各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股权比例。
、假设公司净资产为 万元，本次建议公司拿出其中的 ％作为对公司分店核心员工的激励，并分为 万股。
、原始股价为： 万元× ％ 万股＝ 元。
、根据✠✠“三三五五”战略规划，预计到 年，公司资产将达到 亿元，每年净资产收益率预计为 ％，则至 年公司股价为：年股价： 万元× ％ 万股＝ 元第三部分：股权激励比例设置、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为 ％，其中职务股份的比例上限为 万股，购买股份 万股，配送股份上限为 万股。
、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。
、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。
职务股份只有♊类员工可享受，具体标准如下：的股份，配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。
本次配送股份建议公司分店老员工每人不超过 万股，特殊岗位员工每人不超过 万股。
、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各公司分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。
、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。
分店股权分配方案
分店股权分配方案分店股权分配方案一、背景说明随着经济的发展，越来越多的企业选择开设分店，以扩大业务范围和市场份额。
但是，随之而来的问题就是如何进行分店股权分配。
因此，制定一套科学合理的分店股权分配方案对于企业的发展和员工的激励非常重要。
二、基本原则1.公平公正原则：根据员工的贡献和业绩来分配股权，确保分配过程公平公正。
2.激励机制原则：通过股权激励，激发员工的积极性和创造力，最大程度地提高企业的绩效和竞争力。
3.风险共担原则：分配股权的同时，员工也需要承担相应的风险，以提高其对企业的投入和忠诚度。
三、股权分配方式1.初始股权分配：初始股权分配是根据员工加入分店的时间、能力和贡献等因素来确定的。
一般来说，初始股权分配以分店的注册成本为基础，并根据员工的工作经验、业绩和加入时间进行比例分配。
2.业绩股权分配：根据分店的业绩来分配股权。
一般来说，分店的业绩越好，员工分得的股权就越多。
可以根据分店的销售额、利润增长率、客户满意度等指标来评估员工的贡献程度，然后按比例分配股权。
3.绩效股权分配：根据员工的个人绩效来分配股权。
分店可以制定一套科学合理的绩效评估体系，通过考核员工在工作中的表现来确定其绩效得分，然后按照绩效得分来分配股权，以激励员工努力工作和提升自己的能力。
四、股权转让与回购1.股权转让：员工可以在一定的条件下将自己持有的股权进行转让。
转让的条件可以包括员工在分店工作一定年限、实现一定业绩、或满足一定的发展目标等。
2.股权回购：企业可以在特定情况下回购员工持有的股权。
例如，员工离职、违反了公司的规章制度、或者分店经营低于预期等情况下，企业有权回购员工持有的股权。
五、股权激励方案1.期权激励：企业可以发行期权来激励员工。
期权是指员工在未来一定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
员工可以通过优秀的表现来获得更多的期权，从而在公司发展成功后享有更高的回报。
2.股权分红：企业可以将分红作为股权激励的一种方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分：公司分店股权享受范围确定
2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类）
2.1.2资深设计师、烫染老师（Ⅱ类）
2.1.3特殊岗位的员工（Ⅲ类）
2.1.4其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类）
第二部分：股本来源、总量及股价确定
1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。
（以下简称“公司”）。
2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各公司分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。
根据资产评估结果，确定各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股权比例。
3、假设公司净资产为5000万元，本次建议公司拿出其中的35％作为对公司分店核心员工的激励，并分为10000万股。
4、原始股价为：5000万元×35％/10000万股＝0.175元。
5、根据XX“三三五五”战略规划，预计到2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益率预计为30％，则至2012年公司股价为：
2012年股价：35500万元×35％/1000万股＝1.2425元
第三部分：股权激励比例设置
1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65％，其中职务股份的比例上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为500万股。
2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。
3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。
职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下：
配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。
本次配送股份建议公司分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。
5、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各公司分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。
6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩，一部分与
公司整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。
股份权益具体划分比例为：
对应公司分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：5
7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下：
第四部分：关于分红与退出
1、分红说明：分红分为单体公司分店分红和公司分红。
2、分红时间：单体公司分店分红每季度1次。
公司分红每年1次，在每年6月份进行。
3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下：
溢价——总经理批准。
5、购买股份：员工原因5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分；期满后退出，公司将溢价回购。
6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。
7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任何股份收益；期满退出，公司溢价回购。
8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。
第五部分：股权结构转化
1、根据公司发展情况，Ⅰ类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。
第一年转化比例：0%；
第二年转化比例：30%；
第三年转化比例：20%；
第四年转化比例：20%；
第五年转化比例：30%；
2、凡是符合以下条件的Ⅰ类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东：
1）在公司连续工作三年以上；
2）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准；
3）具有较强的管理能力和突出的经营业绩；
4）在员工中有较高的威信；
5）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展；
6）经公司认可的其他条件；
2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的30％计算。
第六部分：股权激励实施
1、建议本方案从2008财年开始，即从2008年3月1日开始实施。
2、实施本方案时，员工需要与公司签订相关协议书，具体协议书格式参见《总部股权激励实施方案附则》。
附则：关于股权激励的举例详细说明
为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明：
假定公司2007年底经过资产评估，其净资产总额为5000万元，则公司拿出其中的35%作为对公司分店核心员工的激励，并分为10000万股，其激励总额为5000×35%=1750万元，其股权单价为：5000×35%÷10000=0.1750元；
首次股权激励拿出65%作为对员工的激励（即6500万股），其激励总额为1750万元×65%=1137.5万元；
假定公司某原始小股东A（店长）享有股权激励资格，其在某公司分店的原始投资为10万元，经过资产评估后，其原有10万元投资已增值为50万元。
按照5:5的比例计算，在实施新的股权激励方案后，他将各有25万元的股份权益与公司分店的效益和公司效益挂钩。
折算成为公司的股份数量为为：50万÷0.175＝286万股（143万股＋143万股）
另外他还享受职务股份为10万股，赠送股份为5万股，合计为15万股，该股份也将按照5：5的比例分别与单店效益和公司效益挂钩。
（7.5万股＋7.5万股）。
则该A员工所持有的股份结构为：对应单店的股份数量：对应公司的股份数量＝150.5万股：150.5万股
那么他在参与首次股权时，享受的股权激励总金额为：
1137.5万元×（301/6500）=52.6万元；
假定公司经过一年经营，到了2008年底其净资产总额为6200万元，净资产收益率为30%，每股单价为：
6200×35%÷10000=0.217元
那么该员工301万股股份所对应的股价总金额将发生变化：
301×0.217=65.3万元；
该员工A除享受每年1次的公司股份分红外，还可享受每季度1次的公司分店股份分红。
员工是否享有分红资格，采取双挂钩方式，即与公司净资产收益率和员工个人绩效分数两个方面进行判断。
假设由于公司净资产收益率超过10%，为30％。
该员工可享受到股份分红，具体为：
员工在接受股份现金分红后，其个人总股本（指所对应的65.3万元）将得到一定程度的减少。
假若公司净资产收益率少于10%，则没有现金分红。
如果员工不愿意接受当年股份现金分红，可将其转化增持为对公司的股份数量。
注意：当员工当年考核业绩得分低于公司考核标准时，员工其个人所持有股份数量将受到影响，同时其个人也将可能只享受股份的溢价收益，而没有现金分红收益。
标准见第三部分第三条。
假设该员工在进行公司分店的1季度绩效考核后，发现其季度绩效考核成绩为80分，根据奖惩标准，该员工在接受公司分店的季度分红时，其所对应的公司分店的分红权数量将减少，具体为：150.5万股×0.8＝120万股
员工在进行1季度股份分红时，将按照120万股的分红权力进行计算；
如果该员工1季度绩效考核成绩为110分，根据奖惩标准，其所对应的公司分店分红权数量将得到增加，具体为：
150.5万股×1.2＝180.6万股
员工在接受完1季度的股份分红后，在进行二季度的股份分红时，其股份的计算基数仍将以原有的150.5万股作为基数进行计算，不进行累加计算。
年度股份分红计算同上。
假设该员工在接受完1季度的股份分红后，在5月份离职，那么他将不能享受2季度的股份分红，仅能享受1季度的股份分红。
假若该员工与公司签订了为期三年的劳动合同，该员工未满三年即自动离职，或因个人工作业绩问题调离原有岗位，其个人所享受的股份收益将全部取消。
员工三年任期届满后，可由公司溢价回购该员工所持有的虚拟股份。