浅议县级供电企业员工队伍职业化建设

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篁 圜
追求要点是通过减少中转换载 ，从而提高
运输 速度 ， 去装 卸成 本 ， 低 中 转 货 损 。 省 降 Ｐ Ｍ 企 业 物 流 成 本 居 高 不 下 的 一 个 Ｔ 重 要 原 因就 是 二次 运 输 、 转 库 存 成 本过 中 高 ， 而 ， 业 应 该优 化 运 输 线 路 与 运 输 因 企

浅议县级供电企业员工队伍职业化建设
口 曹小 平
（ 安徽 电 力怀 宁 供 电 有 限 责任 公 司 ， 徽 怀 宁 ２ ６２ ） 安 ４ １１ 程序 ， 尽量使用直达运输， 节省成本 。 （） 载 运 输 。 这 是 充 分 利 用运 输工 ４配 摘 要： 随着 市场 经济的发 展以及 电力体 制管理的深化 ， 员工队伍 职业化建设是县 具载 重量 和容积， 合理安排装载的货物及 级供 电企业实现秩序化 、 结构化 、 和谐化 的有 力保 障， 有利于发挥 员工在企业 中的作 用。 载 运 方 法 以求 得合 理 化 的一 种 运 输 方 式 。 关键词： 县级供 电企业 员工 队伍 职业化建设 配 载 运 输 也 是 提 高 运 输 工 具 实 载 率 的 一 种有 效形 式 。 由于 Ｐ Ｍ 企 业 产 品 的 相 对 单 一 性 ， Ｔ 一是 内 随着 电力 体 制 改革 的逐 步 深 化 ， 电力 符合特定职业或组织的标 准形象 ； 因 而 这 种 单 纯 化 的配 载 方 式 难 以直 接 套 市 场 将 进 一 步 开 放 ， 电 企业 面对 的 经 营 隐 的 职 业 化 意 识 ， 如 如 何 看 待 职 业 和 组 供 诸 用 ， 完 全 可 以 结 合社 会 化 的运 输 体 系达 环 境 和 自身 的经 营 方 式 将 发 生 巨大 变 化 。 但 织 ，在 职业 要 求和 个 人 生 活 发 生 冲 突 时 ， 到这一成本节约效果 ， 通过与其他货物 的 作为基层 电力机构 ， 县级供电企业应在勤 如何平衡其问的矛盾等。 配 载 达 到控 制 物 流 成 本 的 目标 。 炼 内功的基础 上 ， 夯实管 理 ， 为整体 电力 从过程上看， 员工 的职 业 化 主 要 指 员 ３１ 、 强 Ｐ Ｍ 企 业 库 存 成 本 控 制 ．． 加 ２ Ｔ 行 业 管 理 与 服 务 水 平 的 提 升 奉 献 应 有 的 工 从 原 先 非 职 业 化 状 态 转 化 为 职 业 化 状 为提 高 效 率 ， 减 费 用 ， 存 运 营 成 力 量 。要 在 围 绕“ 设现 代 化 电 网和 创 建 态 的 历程 、 径 ， 是 以事 为 中心 ， 完 成 削 库 途 它 以 建 本 己成 为 物 流 努 力 的重 点 。 确 保 顾 客 服 学 习 型 企 业 ” 战 略 目标 的 基 础 上 ， 快 工作为 目的， 在 的 尽 以人来适应工作的过程。 务水 平 、 持 高 生 产 率 的 前 提 下 ， 得 最 建 立 与 企 业 发 展 相 适 应 的 员 工 职 业 化 建 维 取 结合我 国实 际， 职业化是市场 经济 条 低 的库 存 投 资 是 企 业物 流 管 理 的 目标 。 设机制， 充分发挥人才资源在企业 中的基 件 下， 专业化劳动者或专业化人才 的基本 Ｐ Ｍ 企 业之 所 以 出现 库 存 成 本 过 高 Ｔ 素质 。在 现 实 中 ， 常 是 指他 具 备 了所 从 通 础性 、 战略 性 、 定 性 作 用 。 决 的原 因， 一方面 是由于企业整体运营 的不 员工 职 业 化 的定 义 与特 点 事 职 业 的知 识 和 能 力 ， 专业 水 准 高 ， 为 行 协调性 ， 另一方面则是库存利用率和准确 所 谓 职 业 化 ， 是 要 求 人 们 把 社 会 或 规 范 ， 具 有 良好 职 业 操 守 。其 特 点有 ： 就 且 率 过 低 造 成 的 。 因 而 ， 实 行 主 动 性 的 库 应 组织交代 下来 的岗位职 责， 专业地完成到 其 一 ， 备 与 工 作 岗位 相 匹配 的职 业 具 存 策 略 ， 确 地 确 定 库 存 安 全 水 平 ， 定 准 确 最 佳 ， 确 扮 演 好 自己 的 角 色 ， 员 工 以 资格 。 一个 职 业 化 的员 工 ， 了要 有 和 所 准 即 除 订 购 量 （ 材 料 和 成 品 ） 原 。 自我 经营 的理念对 待 自己的事业 ， 树立为 从 事 专 业 有 关 的 知 识 、足 够 的 经 验 外 ， 还 （） １ 确定库存安全水平 自己打 工 的工 作 意 识 ，具 备 职 业 心 态 、 职 需 要 良好 的 思 维 能 力 、 通 能 力 、 行 能 沟 执 对 企 业 而 言 ， 全 库存 的确 定至 关重 安 业 道 德 、 业 规 范 ， 业 素 养 、 业 行 为 力 、 习 能 力等 。 职 职 职 学 要 。 全 库 存 太 高 ， 业 的库 存 成 本 上 升 ； 安 企 等， 提倡快乐工作， 强化成功意识 ， 提高工 其 二 ， 须 具 有 自我 管 理 、 必 自我 领 导 太低 ， 销 成 本 增 加 。 般 来 说 ， 业 在制 失 一 企 作绩效 ， 实现个人价值最大化。 的职业 意识 ，同时严格遵 循职业行 为规 订 安全 库 存 时 ， 要考 虑 销 售 计 划 与 实 际 既 从状态上看 ， 职业 化 可 以 说 有 内 外 两 范 。 代 企 业 的 管理 方 式 要 求 员工 要 有 足 现 销量 的偏 差 。还 要 考 虑 交 货 期 。 个 层 次 上 的含 义 ：一 是 外 显 的 行 为 职 业 够的职业 良心， 依此 能依据履行责任的要 Ｐ Ｍ 企 业 的 客 户 都 是 电 子 类 的 工 业 Ｔ 化， 表现为 言谈 、 止 、 举 着装 、 事风 范等 求， 行为 的动 机进行 自我检查 ， 行 对 对行 为 制 造 企 业 ， 业 的库 存 量 除 了直 接 从 订 单 企 京： 机械 工业出版 社， ０ ３２ ２ ０． 来 进 行 测 算 之 外 ， 应 综 合 各 方 面 的 因 素 济订 货批 量 ； ｏ 还 Ｃ ＝每次订 货发 生的 费用 ； ３ 、娄兆麟． 生产 企业物流成本管理探析》 企 《 ． 来 确 定 安 全 库 存 水 平 。 如 ， Ｔ 企 业 也 Ｃ＝年度 存 货 储 囤成 本 ； ＝年 度 销 售 量 ； 例 ＰＭ ｉ Ｄ 业活力 ， ０４ 第 ７ ２０年 期 应 考 虑 电 子 企 业 的产 品 的销 售 旺 季 和 销 Ｕ＝每 单 位 成 本 。５ 、 邓贵仕 ， 谨． 企 业物流 成本系统 王 《 售 淡 季 等 ， 决 定 动 态 的库 存 量 ， 施 主 来 实 这种 准确 定购 量 是 一种 相对 的量 ， 就 ４ 李 朝辉 ， ． ０ ２ １ 动的库存策略。 如 Ｐ Ｍ 企业一 样 ， Ｔ 由于 客 户 的 地 域 分 散 化控制分析》 东 南大 学报 ２ ０ ． ０ ５ 日本 运输 省制定 ． 物流 成本 计 算统 一标 、 《 ｆ） 定 准 确 订 购 量 ２确 性和 需求 的变化性 ， 要想实现零库存是有 准》，９ ７ １ ９ 订 货 量 是 根 据 订 货 成 本 来 平 衡 维 持 较大 的困难 的。 但企业就应 加强原材料与 ６代 坤． （ 、 （物流成本核算体系 的构建 财会月 ． 存货的成本 。一般而言， 平均存货等于订 产品销售的计划管理， 这样来测算 出相对 刊 ， ０ ３ １ ２０．０ 货量的一半 。 因此 ， 订货批 量越 大， 平均存 准 确 定 购 量 。 货 就 越 大 ， 应 地 ， 年 的维 持 成 本 就 越 相 每 Ｐ Ｍ 企业 物 流 成 本 过 高 的 一 个 重 要 注 释 ： Ｔ