如何创建企业的培训体系培训.ppt
如何构建企业培训体系
如何构建企业培训体系构建企业培训体系是为了提高员工的专业素养和业务水平，增强员工的能力和竞争力。
一个完善的企业培训体系应该包括以下几个方面的内容。
首先，需要进行需求分析。
企业培训体系的构建需要根据企业的发展战略和员工的岗位需求进行需求分析。
通过调查问卷、面谈等方式，了解员工的技能水平、培训需求和学习态度，明确企业的培训目标和具体计划。
其次，建立岗位职能清单和培训目标。
通过对企业各个岗位的职责和要求进行分析，制定岗位职能清单，明确每个岗位需要具备的知识、技能和能力。
然后根据岗位职能清单，制定相应的培训目标，明确员工需要达到的培训成果。
第三，设计培训计划和课程内容。
根据岗位职能清单和培训目标，制定具体的培训计划和课程内容。
培训计划可以包括培训的时间安排、培训的方式和形式。
课程内容可以根据培训目标进行划分，包括理论教学、实践操作、案例分析等，同时可以结合员工的实际需求，开设符合员工兴趣的培训课程。
第四，选择培训方式和形式。
企业培训可以采用多种方式和形式，包括内训、外训、在线培训、合作培训等。
在选择培训方式和形式时，需要考虑员工的工作时间安排、学习习惯和学习成本等因素，同时也需要考虑培训效果和经济效益。
第五，评估培训效果和持续改进。
建立培训评估机制，对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和员工的学习收益，从而进行持续改进和优化。
评估可以通过问卷调研、考试、实操考核等方式进行，同时可以组织员工进行培训后的成果展示和分享，促进员工间的学习互动和知识交流。
最后，建设培训团队和平台。
培训体系的建设需要有专门的培训团队负责培训计划的制定、课程的设计、培训的组织和评估等工作。
同时，还需要建立相应的培训平台，包括学习管理系统、在线学习平台等，方便员工的学习和培训管理。
通过以上的步骤和措施，可以构建一个完善的企业培训体系，提高员工的专业素养和业务水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
如何搭建培训体系
关于培训管理体系建立
1、拟订中短期培训计划以规范建立体系工作流程，设立进度表； 2、对于计划内的培训工作项目设立工作流程和标准； 3、以已有的培训工作项目为基础拟订或修订培训管理制度，将各
类表单和流程综合统一标准化； 4、对暂不涉及的工作项目提纲要性要求； 5、对培训资源做整理以提供管理体系建立的依据。
不同培训要素为主题） 4、培训体系是指导书（对具体企业培训行为做指导，因此必须对
常执行制度化，偶尔执行规范化，不执行预留空间）
培训体系的四大子体系
• 课程体系 • 评估体系 • 内训师管理 • 管理制度
搭建生产/产品线系统培训体系需建立以上体系，同时 建立培训工作流程作业方式以指导或临时代理培训体系 不健全处的执行
任务 岗位培训项目课题确认 评估方式及绩效考核确定 内训管理确立 培训管理要求
方式方法 专家讨论会/中高层领导会议 中高层领导会议 资深人员/中高层领导会议 中高层领导会议
最终结果 课程体系表及培训教材模板 培训考试管理规定 内训管理规定及内训师候选确定 培训工作流程
体系搭建阶段
任务
方式方法
最终结果
谢谢
各培训教材及培训方式确定 专家集中撰写、资料整理、试讲
岗位培训大纲及相关培训教材
试题库（含实操）建立 内训师培训 培训项目管理办法
专家撰写、资料整理、测试
试题库运用及成绩汇总
内部培训/外聘TTT培训、内训师试讲与 考核
内训师考评表
试运行培训各工作
培训项目测试计划 内训师运用计划 培训管理体系
关于内训师体系建立
1、设立内训津贴或荣誉以激励内训师积极性； 2、设立内训考核机制来评估内训成效（根据阶段性目标设立，初
期可简单体现工作量和胜任度），将学员反应和学习层面的评 估直接纳入内训考核机制； 3、让资深人员试讲，参入课件撰写中（包括试题）； 4、和外部机构协调，根据公司培训目标设定适合本公司内训师培 训的教材； 5、对外部机构的内训也需要进行本公司考核以提供未来合作依据 。
培训体系建设方案PPT课件(精)
收集和整理外部优秀讲师资源，形成公司外部的讲师库，为培训提供有
力支持。
线上线下培训资源融合
线上学习平台
搭建线上学习平台，提供丰富的在线课程资源，满足员工随时随地的学习需求。
线下实践活动
组织线下实践活动，如工作坊、研讨会等，促进员工之间的交流与合作。
线上线下相结合
将线上课程与线下实践相结合，形成完整的学习闭环，提高培训效果。
01
制定科学的评估标准，包括教学质量、学员满意度、课程创新
等方面，全面评价培训师的工作表现。
评估方法
02
采用多种评估方法，如学员评价、同行评议、教学观摩等，确
保评估结果的客观性和准确性。
反馈与改进
03
及时向培训师反馈评估结果，指出其优点和不足，提出改进建
议，帮助其不断提升教学水平。
培训效果评估与改
培训课程设计
03
培训课程目标设定
明确培训目标
根据企业需求和员工能力差距， 设定明确的培训目标，如提升技 能、转变态度、增强团队合作等
。
目标可衡量
确保培训目标可量化、可评估， 以便在培训结束后进行效果评估
。
与企业战略相符
培训目标应与企业整体战略和业 务目标保持一致，确保培训成果
能够为企业发展做出贡献。
优化培训流程
规范培训管理流程，包 括需求分析、计划制定 、组织实施和效果评估 等环节。
外部培训资源引入与合作
01
引入优质课程
积极寻找和引入市场上优质的培训课程和讲师资源，为员工提供更广泛
的学习选择。
02
合作办学
与相关培训机构或高校合作，共同开发培训课程，提升培训的专业性和
实效性。
03
《培训体系》PPT课件
培训的指导思想和策略
• 指导思想
– 三个有利于
• 策略
– 分级培训机制 – 内部培训师机制
1-14 培训ppt
本单元您将接触到
• 培训体系 • 课程体系
1-15 培训ppt
课程体系的建立
管理技能
专业技能，1
课程体系
职业素质
企业文化
培训ppt
专业技能，2
专业技能，3
1-16
课程体系
• 课程分类 • 课程设计
1-9 培训ppt
培 求培需训 分训求需 析
培培训训计 划预制算定
培训 评估
岗位能 力模型
培训 实施
培训 计划
培训课程库 培训师资库 培训管理组织/人员 培训设备
培训管理IT支持系统
报名
学籍管理
内部 讲师管理
外部 讲师筛选
费用管理
新课程 开发管理
1-10
培训ppt
培训的各阶段目标
短期目标
客户:
• 提高个人或部门的绩 • 相关的经理，员工 效
1-4 培训ppt
加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成 为百年企业的基础，而培训是最有效的手段
业务 结果
优秀的个人
优秀的组织
优秀的文化
人员管理 组织管理 文化管理
培训ppt
做大 做强 做长
1-5
培训的效益?
• 美国培训发展协会(ASTD)，归纳出美国
企业的一个通则：投资在培训上的每一 美元，都能够从日后的经济活动中，赚 回三倍的利润！
单元一：培训体系及课程体系
许盛华
培训ppt
1
本单元培训目标
• 在参加完此单元培训之后，学员应：
如何建设企业培训体系
如何建设企业培训体系建设企业培训体系是一个非常重要且复杂的任务，它涉及到企业组织架构、人员发展规划、培训内容和方法等多个方面。
以下是一个可行的建设企业培训体系的步骤和注意事项：1.明确培训目标和需求：首先，企业需要明确培训的目标和需求，确定培训的重点和方向。
这要求企业进行战略规划和业务分析，了解组织的短期和长期目标，明确所需的技能和知识。
2.构建培训架构：基于培训目标和需求，企业需要构建一个完整的培训架构。
这包括培训的层级结构、培训的主题和内容、培训的方式和周期等。
培训架构需要符合企业战略和组织架构，并考虑到员工的不同需求和水平。
3.确定培训方法：企业可以采用多种培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训、集体学习等。
根据具体情况，企业可以选择相应的培训方法，以提高效率和效果。
另外，企业还可以考虑一些创新的培训方法，如项目学习、导师制度等。
4.制定培训计划：企业需要制定详细的培训计划，包括培训的时间表、预算和资源等。
培训计划应该考虑到员工工作的需求和限制，并合理安排培训的时间和地点。
另外，企业还可以利用评估工具和方法来衡量培训的效果和成果。
5.建立培训团队：企业可以建立一个专门的培训团队来负责培训的组织和实施。
培训团队应该具备相关的知识和技能，并有较高的培训经验。
此外，企业还可以鼓励员工参与到培训团队中，提高培训的参与度和效果。
6.培训实施和评估：在培训实施过程中，企业需要有明确的培训目标和评估方法。
培训内容应与实际工作相结合，注重理论与实践的结合。
同时，企业还可以通过反馈和评估来了解培训的效果和改进的空间，以不断提升培训的质量和价值。
7.培训资源的整合：企业在建设培训体系时，需要整合各种培训资源，包括人力、物力、财力和信息等。
企业可以与合作伙伴建立联盟，共享资源和知识，提高培训的效率和效果。
此外，企业还可以通过建立内部培训基地和专业平台，提供更为定制化和专业化的培训服务。
8.持续改进和创新：培训体系需要不断改进和创新，以适应不断变化的市场和员工需求。
如何创建企业的培训体系PPT课件
计划 培训 人数
小计
预算 合计
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如何使外训成本低效果好
• 对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开 课信息，部门经理选派人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次 公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实 现资源共享。
35
WILLING UNWILLING
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我们是如何选择培训供应商的（1）
• 通过朋友考察培训师的口碑 • 了解竞争对手的培训情况
• 先安排个别员工参加一次某个老师的外训，如果 这个老师讲得好，就可以作为公司的老师库，如 果讲得不好，就pass掉。
• 如果大的管理培训，找培训公司谈需求，谈的时 候有多人参加，大家可以一起判断。
• 找能够带动你执行的一些培训讲师。
注：这是 HP的资料。 可找一下 联想的资 料看一看
时间 培训内容
CMM培训
沟通技巧培 训
11月第1周
11月第2周
11月第3周
………….
32
如何做培训预算
• 根据培训日历，人力资源部计算出培训预算，交公司总经理审批 • 审批后的培训安排表于当年1月10日前向全体员工公布
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培训预算审批表
新 员 谈 判 沟 通 演 讲 压 力 面 试 绩 效 …… 工 培 技巧 技巧 技巧 管理 技巧 考核 训
内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。 • 培训费管理规则
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培训费用登记
• 在填写本表之前，受训人证明已经阅读并同意《培训费管理规则》，并 认可与接受其中的赔偿规定
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N
姓
O
名
1 2 3 4 5 6 7 8 9
H.直属主管的意见:
《培训体系建设》PPT课件
可整理ppt
3
培训目的与作用
一、长期目的：满足企业战略发展的需要
二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
可整理ppt
4
衡量培训效果的几个标准
一、培训结束的感受
二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济效益提高
意识
工作标准
专 业 技 能
组织 教学
了 解 教 能 组 织 单 科 能审核单科
学 工 作 教 材 选 编 、 教材，确认 能 设 计 总 课
组 织 的 推 荐 讲 师 、 任课讲师资 程，实施教学
程 序 和 开 展 教 学 活 格，指导教 评估
要求 动
学活动
可整理ppt
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技能标准层次设计
技能类别
可整理ppt
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培训战略项目
一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 六、其他战略项目
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40
分析与研讨
1. 根据上述内容，请草拟本公司的培训战略
与培训项目 2. 小组分析与研讨
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培训战略的三个层次
第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前
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专业技能内容
经营销售 产品开发 证券融资 行政管理
人力资源 财务会计 信息管理 生产制造等
可整理ppt
51
技能标准层次设计
技能类别
技能层次
名称
1
2
3
4
一 般 客户 技 意识 能
树 立 用 了解客户需