Herbert Alexander Simon：赫伯特·西蒙——经济决策管理大师

本书对决策过程进行了深入的探讨。
本书形成了系统的决策过程理论。

本书是现代研究战略决策理论的必读书目之一。
Herbert Alexander Simon
《行政管理行为》（1945) 《人类模型》（1957） 《组织》（1958） 《发明的模型》（1977） 《思想模型》（1979）


本书主要包含两个方面：有限理性和决策过程理论。
本书阐述了决策制定的过程是组织和管理的核心内容。

西蒙因本项具有开创性的研究而获得诺贝尔经济学奖。
Herbert Alexander Simon

《管理决策新科学》The New Science Of Management Decision

本书为西蒙的重要代表作。
Herbert Alexander Simon

理论二、决策理论
决策的制定：
收集情报； 设计方案； 选定方案； 实施评价。
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决策的分类
程序化 决策 非程序 化决策
• 具有常规性、反复性 • 例行决策
• 具有特殊性、唯一性 • 突发决策
Herbert Alexander Simon

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理论一、有限理性理论

管理者是介于完全理性与非理性之间的“有限理性” 的“管理人”。

“管理人”目标是多元的，不仅会受到各方面影响， 而且处于不断变动之中甚至彼此矛盾状态 。

的。

“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限
人的注意广度和知识范围的限制会引起价值偏见和 目标认同 ，而价值偏见和目标认同又会限制人们 的注意广度和知识信息的获得 。

Herbert Alexander Simon
卡卡小组 组长：薛强 组员：桂琼玲 王雨濛 常黎阳 张文瑶 何开煦 金民主 指导老师：戚振江 2011年3月22日

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感謝觀賞
第一次到中国访问。之后又9次来华访问。 1975年 与艾伦·纽厄尔因在人工智能、人类心里识 别和列表处理等方面进行的基础研究而荣 获计算机科学最高奖——图灵奖。

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《管理行为》Administrative Behavior

本书为西蒙作为决策理论学派的代表人最重要的著作之一。
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赫伯特·西蒙——经济组织决策管理大师
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决策是管理的 心脏，管理是 由一系列决策 组成的，管理 就是决策。
但我对我所扮 演的每一种角 色都是尽了力 的，从而是有 信誉的，这也 就足够了。
过量的信息最 大的功效是令 注意力变得贫 乏。
Herbert Alexander Simon




1916年6月15日 生于美国威斯康辛州米尔沃尔。 1933年 进入芝加哥大学政治系学习。 1936年 从芝加哥大学毕业，取得政治学学士学位。 1943年 由母校芝加哥大学授予政治学博士学位。 1972年7月 作为美国计算机科学家代表团成员之一
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在信息社会时代到来之际，计算机网络、 电话等通信技术的迅速发展，我们面临的“信 息危机”不是由于信息匮乏，而是信息数量过 剩的问题。
在这种“信息爆炸”的生活环境中，意 识到“人的理性是有限的” 的这一现实是十 分重要的，它将能更好地指导我们集中精力 搜寻有效、合适、满意的信息量，只有这样 才可能有效地思考问题、解决问题。

决策理论的基本特征

决策是管理的中心；


用满意性准则代替最优化准则；
强调集体决策与组织对决策的影响；

发展人工智能，逐步实现决策自动化。
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西蒙与中国的关系十分密切，他先后来中国访问交流 达10次之多。除了他的祖国以外，西蒙在中国呆过的 时间是最长的。他同中国的多个大学和研究机构有着 多方面的学术合作。学界对西蒙有着外交家之称，主 要对象就是中国。 西蒙一向致力于中美学术交流的工作。自1980年起， 他一直是中美学术交流委员会成员，并于1983年至1987 年担任主席。1985年被聘为中国科学院心理研究所名 誉研究员。他还是北京大学、中国科学院管理学院等 单位的名誉教授，1995年当选中国科学院外籍院士。