质量KPI词典

合集下载

质量工程师必备英语词汇质量体系术语和定义

质量工程师必备英语词汇质量体系术语和定义

质量工程师必备英语词汇质量体系术语和定义1.PDCA:Plan、Do、Check、Action 策划、实施、检查、处置2.PPAP:Production PartApproval Process生产件批准程序3.APQP:Advanced ProductQuality Planning产品质量先期策划4.FMEA:Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5.SPC:Statistical ProcessControl统计过程控制6.MSA:Measurement SystemAnalysis 测量系统控制7.CP:Control Plan 控制计划8.QSA:Quality SystemAssessment 质量体系评定9.PPM:Parts Per Million 每百万零件不合格数10.QM:Quality Manua质量手册11.QP:Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量策划/Quality Plan 质量计划12.CMK:机器能力指数13.CPK:过程能力指数14.CAD:Computer-AidedDesign 计算机辅助能力设计15.OEE:Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16.QFD:Quality FunctionDeployment质量功能展开17.FIFO:First in, First out先进先出18.COPS:Customer OrientedProcesses顾客导向过程19.TCQ:Time、Cost、Quality时间、成本、质量20.MPS:Management Processes管理性过程21.SPS:Support Processes支持性过程22.TQM:Total QualityManagement全面质量管理23.PQA:Product QualityAssurance产品质量保证(免检)24.QP-QC-QI:质量三步曲,质量计划-质量控制-质量改进25.QAF:Quality AssuranceFile质量保证文件26.QAP:Quality AssurancePlan质量保证计划27.PFC:Process Flow Chart过程流程图28.QMS:Quality ManagementSystems质量管理体系29.JIT:Just In Time准时(交货)30.ERP:EnterpriseRequirement Planning企业需求计划31.QC:Quality Control 质量控制32.QA:Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证33.IQC:In Come QualityControl 进货质量控制34.IPQC:In Process QualityControl 过程质量控制35.FQC:Final QualityControl 成品质量控制36.OQC:Out Quality Control 出货质量控制37.4M1E:Man、Machine、Material、Method、Environment人、机、料、法、环38.5W1H:Why、What、Who、When、Where、How 为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39.6S:Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全40.TRI值:Total Record Injury(三种)可记录工伤值41.SMART:精明原则,SpecificMeasurable Achievable Result Oriented Timed(具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的)——————企业常用英文缩写——————1.5S:5S管理2.ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)3.ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)4.ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)5.APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanning and Scheduling)6.ASP:应用程序服务供货商(ApplicationService Provider)7.ATP:可承诺量(Available ToPromise)8.AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendor List)9.BOM:物料清单(Bill OfMaterial)10.BPR:企业流程再造(BusinessProcess Reengineering)11.BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)12.BTF:计划生产(Build ToForecast)13.BTO:订单生产(Build To Order)14.CPM:要径法(Critical PathMethod)15.CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaintper Million)16.CRM:客户关系管理(CustomerRelationship Management)17.CRP:产能需求规划(CapacityRequirements Planning)18.CTO:客制化生产(ConfigurationTo Order)19.DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)20.DMT:成熟度验证(DesignMaturing Testing)21.DVT:设计验证(DesignVerification Testing)22.DRP:运销资源计划(DistributionResource Planning)23.DSS:决策支持系统(DecisionSupport System)24.EC:设计变更/工程变更(EngineerChange)25.EC:电子商务(ElectronicCommerce)26.ECRN:原件规格更改通知(EngineerChange Request Notice)27.EDI:电子数据交换(ElectronicData Interchange)28.EIS:主管决策系统(ExecutiveInformation System)29.EMC:电磁相容(ElectricMagnetic Capability)30.EOQ:基本经济订购量(EconomicOrder Quantity)31.ERP:企业资源规划(EnterpriseResource Planning)32.FAE:应用工程师(FieldApplication Engineer)33.FCST:预估(Forecast)34.FMS:弹性制造系统(FlexibleManufacture System)35.FQC:成品质量管理(Finish orFinal Quality Control)36.IPQC: 制程质量管理(In-ProcessQuality Control)37.IQC:进料质量管理(IncomingQuality Control)38.ISO:国际标准组织(InternationalOrganization for Standardization)39.ISAR:首批样品认可(InitialSample Approval Request)40.JIT:实时管理(Just In Time)41.KM:知识管理(KnowledgeManagement)42.L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)43.LTC:最小总成本法(Least TotalCost)44.LUC:最小单位成本(Least UnitCost)45.MES:制造执行系统(ManufacturingExecution System)46.MO:制令(Manufacture Order)47.MPS:主生产排程(MasterProduction Schedule)48.MRO:请修(购)单(MaintenanceRepair Operation)49.MRP:物料需求规划(MaterialRequirement Planning)50.MRPII:制造资源计划(ManufacturingResource Planning)51.NFCF:更改预估量的通知Notice forChanging Forecast52.OEM:委托代工(OriginalEquipment Manufacture)53.ODM:委托设计与制造(OriginalDesign & Manufacture)54.OLAP:在线分析处理(On-LineAnalytical Processing)55.OLTP:在线交易处理(On-LineTransaction Processing)56.OPT:最佳生产技术(OptimizedProduction Technology)57.OQC:出货质量管理(Out-goingQuality Control)58.PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)59.PDM:产品数据管理系统(ProductData Management)60.PERT:计划评核术(ProgramEvaluation and Review Technique)61.PO:订单(Purchase Order)62.POH:预估在手量(Product onHand)63.PR:采购申请(PurchaseRequest)64.QA:品质保证(QualityAssurance)65.QC:质量管理(Quality Control)66.QCC:品管圈(Quality ControlCircle)67.QE:品质工程(QualityEngineering)68.RCCP:粗略产能规划(Rough CutCapacity Planning)69.RMA:退货验收(ReturnedMaterial Approval)70.ROP:再订购点(Re-Order Point)71.SCM:供应链管理(Supply ChainManagement)72.SFC:现场控制(Shop FloorControl)73.SIS:策略信息系统(StrategicInformation System)74.SO:订单(Sales Order)75.SOR:特殊订单需求(Special OrderRequest)76.SPC:统计制程管制(StatisticProcess Control)77.TOC:限制理论(Theory ofConstraints)78.TPM:全面生产管理(TotalProduction Management)79.TQC:全面质量管理(Total QualityControl)80.TQM:全面品质管理(Total QualityManagement)81.WIP:在制品(Work In Process)——————部门名称的专有名词——————QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户服务QC:Quality control品质管理IQC:Incoming quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供应商品质保证(VQA) CQA:Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:component engineering零件工程EE:equipment engineering设备工程ME:manufacturing engineering制造工程TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计LAB: Laboratory实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心——————场内作业中的专有名词——————QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点(CR)MAJOR DEFECT:主要缺点(MA)MINOR DEFECT:次要缺点(MI)MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值DIA iameter直径DIM imension尺寸LCL:Lower control limit管制下限UCL:Upper control limit管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域ECN:工程变更ECO:Engineering change order工程改动要求(客户) ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善Compatibility:兼容性Marking:标记DWG rawing图面Standardization:标准化Consensus:一致Code:代码ZD:Zero defect零缺点Tolerance:公差Subject matter:主要事项Auditor:审核员BOM:Bill of material物料清单Rework:重工ID:identification识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR:First Piece Inspection Report首件检查报告FAA:首件确认SPC:统计制程管制CP: capability index(准确度)CPK: capability index of process(制程能力) PMP:制程管理计划(生产管制计划)MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB:十亿分之一Flux:助焊剂P/N:料号L/N:Lot Number批号Version:版本Quantity:数量Valid date:有效日期MIL-STD:Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE:Automatic Test Equipment自动测试设备MO: Manafacture Order生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K:包装TQM:T otal quality control全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT) RUN-IN:老化实验HI-pot:高压测试FMI:Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式:百万分之一) 1000PPM即为0.1% Corrective Action: (CAR改善对策)ACC:允收REJ:拒收S/S:Sample size抽样检验样本大小SI-SIV:Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON:Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA:Industry Standard Architecture工业标准体制结构OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action计划,执行,检查,总结WIP:在制品(半成品)S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL:qualified vendor list合格供应商名册AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery(品质,交期,成本)MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S:Quality/Reliability/Service质量/可靠度/服务STL:ship to line(料到上线)NTF:No trouble found误判CIP:capacity improvement plan(产能改善计划)MRB:material review board(物料审核小组)MRB:Material reject bill退货单JIT:just in time(即时管理)5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke(整理,整顿,清扫,清洁,修养)SOP:standard operation process(标准作业程序)SIP:Specification inspection process制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction(作业指导书)SMD:surface mounting device(表面粘着原件)FAR:failure aualysis report故障分析报告CAR:Corrective action report改善报告BPR:企业流程再造 (Business Process Reengineering)ISAR :首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT:实时管理 (Just In Time)QCC :品管圈 (Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: T otal Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping: (进出口)AOQ:Average Output Quality平均出货质量AOQL:Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA:failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA:Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS:Supplier Quality Management System供应商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP:Quality Improvement Plan品质改善计划CIP:Continual Improvement Plan持续改善计划M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单)SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告) 8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA:PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知)QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP :运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS:决策支持系统 (Decision Support System)EC :电子商务 (Electronic Commerce)EDI :电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统 (Excutive Information System)ERP:企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FMS :弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)KM :知识管理 (Knowledge Management)4L :逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC :最小总成本法 (Least Total Cost)LUC :最小单位成本 (Least Unit Cost)MES :制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MPS :主生产排程 (Master Production Schedule)MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPⅡ:制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) OEM :委托代工 (Original Equipment Manufacture) ODM :委托设计与制造 (Original Design & Manufacture) OLAP:线上分析处理 (On-Line Analytical Processing) OLTP:线上交易处理 (On-Line Transaction Processing) OPT :最佳生产技术 (Optimized Production Technology) PDCA:PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统 (Product Data Management)) RCCP:粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) SCM :供应链管理 (Supply Chain Management)SFC :现场控制 (Shop Floor Control)TOC:限制理论 (Theory of Constraints)TQC :全面品质管制 (Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间TPM:total production maintenance:全面生产保养ESD Wrist strap:静电环IT:information technology信息技术,资讯科学CEO:Chief Executive Officer执行总裁COO:Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT:Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐机会﹐威胁Competence:专业能力Communication:有效沟通Cooperation:统御融合Vibration Testing:振动测试IDP:Individual Development Plan个人发展计划MRP:Material Requirement Planning物料需求计划MAT'S:Material材料LRR:Lot Rejeet Rate批退率ATIN:Attention知会3C:Computer ,Communication , Consumer electronic消费性电子5W1H:When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力,机器,材料,方法, 市场,管理,资金,资讯Accuracy 准确度Action 行动Activity 活动Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Approved 承认Attribute 计数值Average 平均数Balance sheet 资产负债对照表Binomial 二项分配Brainstorming Techniques 脑力风暴法Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)CL:Center Line 中心线Check Sheets 检查表Complaint 投诉Conformity 合格(符合)Control 控制Control chart 控制(管制)图Correction 纠正Correlation Methods 相关分析法CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善Cross Tabulation T ables 交叉表CS: Customer Sevice 客(户)服(务)中心DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统Data 数据 Description:品名DCC: Document Control Center 文控中心Decision 决策、判定Defects per unit 单位缺点数Description 描述Device 装置Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Element 元素Engineering recbnology 工程技Environmental 环境Equipment 设备Estimated accumulative frequency 计算估计累计数E Equipment Variation 设备变异External Failure 外部失效,外部缺陷FA: Failure Analysis 失效分析Fact control 事实管理Fatigue 疲劳FMEA: Failure Mode and Effect Analysis失效模式与效果分析FP First-Pass Yield (第一次通过)合格率FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system 测量系统Grade 等级Histogram 直方图Improvement 改善Initial review 先期审查Inspection 检验Internal Failure 内部失效、内部缺陷IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Incomming Quality Control 来料品质控制IS International Organization for Standardization 国际标准化组织LCL: Lower Control limit 管制下限LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Machine 机械Manage 管理Materials 物料Measurement 测量Median 中位数MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parto 柏拉图PPM arts per Million (百万分之)不良率Plan 计划Policy 方针Population 群体PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证Practice 实务(践)Prevention 预防Probability 机率Probability density function 机率密度函数Procedure 流程Process 过程Process capability analysis 制程能力分析(图)Process control and Process capability制程管制与制程能力Product 产品Production 生产Projects 项目QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法)Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策(质量方针)Random experiment 随机试验Random numbers 随机数R:Range 全距(极差)Reject 拒收Repair 返修Repeatusility 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Responsibilities 职责Review 评审Reword 返工Rolled yield 直通率RPN: Risk Priority Number 风险系数Sample 抽样,样本Sample space 样本空间Sampling with replacement 放回抽样Sampling without replacement 不放回抽样Scatter diagram 散布图分析Scrap 报废Simple random sampling 简单随机取样Size 规格SL: Size Line 规格中心线Stratified random sampling 分层随机抽样SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制Specification 规范SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证Stage sampling 分段随机抽样Standard Deviation 标准差Sum of squares 平方和Taguchi-method 田口(试验)方法Theory 原理TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceablity 追溯Training 培训UCL: Upper Control Limit 管制(控制)上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本VOC: Voice of Customer 客户需求VOE: Voice of Engineer 工程需求Inventory stock report:庫存清单报告Sales order report:出货报告。

质量专业词汇

质量专业词汇

Documentation requirement 文件化要求Control of documents 文件控制Engineering specification 工程规范Management responsibility 管理职责Management commitment 管理承诺Process efficiency 过程效率Customer focus 以顾客为关注焦点Quality policy 质量方针Quality objective 质量目标Supplement 补充Quality management planning 质量管理策划Responsibility, authority and communication 职责,权限与沟通Responsibility for quality 质量职责Management representative 管者理代表Customer representative 客户代表Internal communication 内部沟通Management review 管理评审Quality management system performance 质量管理绩效Review input 管理评审输入Review output 管理评审输出Resource management 资源管理Provision of resource 资源提供Human resource 人力资源Competence, awareness and training 能力,意识和培训Product design skills 产品设计能力Training on the job 在职培训Employee motivation and empowerment 员工激励与授权Infrastructure 基础设施Plant, facility and equipment planning 工厂,设施及设备策划Contingency plans 紧急应变计划Work environment 工作环境Personal safety to achieve product quality 确保员工安全以达到产品质量Cleanliness of promises 生产现场的清洁Product realization 产品实现Planning of product realization 产品实现策划Acceptance criteria 接收准则Confidentiality 机密性Change control 更改控制Customer-related process 客户相关过程Determination of requirement related to the product 与产品相关的客户要求的确定Customer-designed special characteristics 客户指定的特殊特性Review of requirement related to the product 与产品相关产品要求的评审Organization manufacture feasibility 组织制造可行性Customer communication 顾客沟通Design and development planning 设计开发策划Multidisciplinary approach 多方论证方法Design and development input 设计开发输入Product design input 产品设计输入Manufacture process design input 制造过程设计输入Design and development outputs 设计和开发输出Special characteristics 特殊特性Design and development review 设计开发评审Monitoring 监视Design and development verification 设计开发验证Design and development validation 设计开发确认Prototype program 样件计划Product approval process 产品批注程序Control of design and development changes 设计开发更改的控制Purchasing 采购Purchasing process 采购过程Regulatory conformity 法规的符合性Supplier quality management system development 供应商质量管理体系开发Customer-approved sources 顾客认可的供方Purchasing information 采购信息Verification of purchased product 采购产品的验证Incoming product quality 入厂产品的质量Supplier monitoring 产品监视Production and service provision 生产和服务的提供Control of production and service provision 生产和服务提供的控制Control plan 控制计划Work instruction 作业指导书Verification of job set-ups 作业准备的验证Preventive and predictive maintenance 预防性和预知性维护Management of production tooling 工装管理Production schedule 生产安排Feedback of information from service 服务信息的反馈Service agreement with customer 与顾客的服务协议Validation of processes for production and service provision 产品和服务提供过程的验证Identification and traceability 标识和可追溯性Customer property 顾客财产Customer-owned production tooling 顾客拥有的产品工装Preservation of product 产品防护Storage and inventory 储存和库存Control of monitoring and measuring devices 监视和测量设备的控制Measure equipment analyse 量测系统分析Calibration/verification records 校准/验证记录Laboratory requirement 实验室要求Internal laboratory 内部实验室External laboratory 外部实验室Measurement, analyse and improvement 测量,分析和改进Identification of statistic tools 统计工具的确定Knowledge of basic statistical concepts 统计基础知识Monitoring and measurement 监视和测量Customer satisfaction 客户满意度Internal audit 内审Quality management system audit 质量管理体系审核Manufacture process audit 制造过程审核Product audit 产品审核Internal audit plan 内审计划Internal auditor qualification 内审员资质Monitoring and measurement of processes 过程的监视和测量Monitoring and measurement of manufacture process 制造过程的监视和测量Monitoring and measurement of product 产品的监视和测量Layout inspection and functional testing 全尺寸检验和功能测试Appearance items 外观项目Control of nonconforming product 不合格品的控制Control of reworked product 返工产品的控制Customer information 顾客信息Customer waiver 顾客放弃Analysis of data 数据分析Analysis and use of data 数据分析及应用Improvement 改进Continual improvement 持续改进Continual improvement of the organization 组织的持续分析Manufacturing process improvement 制造过程改进Corrective action 纠正措施Methods of problem solving 解决问题的方法Error-proofing 防错Corrective action impact 纠正措施影响Rejected product test/analysis 不合格品测试/分析Preventive action 预防措施Annex 附录Normative 标准化的Phases of the control plan 控制计划段落Elements of the control plan 控制计划项目Bibliography 参考书目。

KPI关键绩效指标辞典XXX

KPI关键绩效指标辞典XXX
个案处理时刻=个案完成的日期--个案上报的日期
上报与批复的文件
统计分析的准确性和及时性
及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析,并使分析结果具有使用价值
上级领导的评判
分公司总经理室及相关部门中意度
分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的中意度
问卷调查
提出新产品建议的数量和质量(鼓舞创意性指标)
领导认可的新产品建议的数量和质量
问卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
公众媒体
危机公关显现次数及处理情形
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体显现的产生重大负面阻碍的报导次数及处理情形
公众媒体、上级领导评判
公共关系爱护状况评定
网站用户中意度
新客户增加数量
(本期新客户数/总客户数)*100%
本期新客户数,客户总数
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
销售资料
技术服务中意度
对客户进行随机调查的技术服务中意度评分的算术平均值
对客户技术服务中意度调查
直销客户中意度
对直销客户进行随机调查的中意度评分的算术平均值
对客户进行随机调查的网站中意度评分的算术平均值
支持中意度调研
客户中意度
同意随机调研的客户和代理人对服务中意度评分的算术平均值
客户中意度调研
客户投诉解决的中意率
(客户对解决结果中意的投诉数量/总投诉数量)*100%
客户投诉记录
服务推广数量的达成率
(服务实际推广数量/服务打算推广数量)
*100%
服务统计资料

企业关键绩效指标(KPI)辞典

企业关键绩效指标(KPI)辞典

KPI指标库
企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典财务会计指标
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
企业(二)关键绩效指标(KPI)辞典
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
企业(三)关键绩效指标(KPI)辞典
005 年副总指标汇总表
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
刚性否决指标
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档
标准文档。

KPIKPI关键绩效指标辞典

KPIKPI关键绩效指标辞典

KPIKPI关键绩效指标辞典KPI(Key Performance Indicators)是指关键绩效指标,用于评估和衡量一个组织、团队或个人在实现目标方面的绩效。

KPI可以帮助管理层更好地了解业务和工作的表现,通过对关键数据的跟踪和分析,找出问题,采取措施改进绩效。

KPI的设计应该符合SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。

以下是一些常见的KPI及其解释:1. 销售额(Sales Revenue):衡量组织或个人销售业绩的重要指标。

2. 销售增长率(Sales Growth Rate):衡量销售额增长速度的指标。

3. 客户满意度(Customer Satisfaction):通过调查和反馈来评估客户对产品或服务满意程度的指标。

4. 客户保留率(Customer Retention Rate):衡量一个组织能够保留已有客户的能力的指标。

5. 市场份额(Market Share):衡量一个组织在特定市场中所占的比例。

6. 营业利润率(Operating Profit Margin):衡量一个组织每销售一单位产品或服务所获得的利润的指标。

7. 生产效率(Production Efficiency):衡量生产过程中消耗的资源与产出的产品数量之间的比率的指标。

8. 员工满意度(Employee Satisfaction):通过调查和反馈来评估员工对组织工作环境和福利待遇的满意程度的指标。

9. 项目进度(Project Progress):衡量项目实施过程中的进展情况的指标。

11. 平均处理时间(Average Handling Time):衡量团队或个人平均处理一个任务的时间的指标。

13. 员工流失率(Employee Attrition Rate):衡量员工离职数量与总员工数量之比的指标。

质量管理KPI指标

质量管理KPI指标

质量管理KPI指标质量管理KPI指标是衡量企业质量管理绩效的一种重要工具。

通过制定合适的KPI指标,并进行监控和分析,企业可以实时了解质量管理的情况,及时发现问题并采取对策,以达到持续改进的目标。

以下是一些常用的质量管理KPI指标,供参考。

1. 不良品率(Defect Rate):指单位时间内生产的不良品数量与生产总数量之比。

用来衡量产品的质量水平,越低表示产品质量越好。

2. 退货率(Return Rate):指单位时间内退货的产品数量与销售总数量之比。

高退货率可能是产品质量存在问题的表现,需要引起注意。

4. 产品合格率(Product Acceptance Rate):指单位时间内产品经过检验后合格的数量与生产总数量之比。

高产品合格率表示质量控制有效。

5. 产品寿命(Product Lifespan):指产品从投放市场到报废所经历的时间。

产品寿命长表示产品的质量好,使用寿命长。

7. 入库时间(Time to Stock):指产品从生产完成到入库的时间。

短入库时间表示生产效率高,能够快速投放市场,提高客户满意度。

8. 供应商不良品率(Supplier Defect Rate):指从供应商采购的产品中不合格品的比例。

高供应商不良品率可能导致企业生产过程中的不合格产品增加,影响产品质量。

10. 设备故障率(Equipment Failure Rate):指单位时间内设备发生故障的次数与设备总运行时间之比。

低设备故障率表示企业的设备运行稳定,能够保证产品质量。

以上仅仅是一些常用的质量管理KPI指标,企业也可以根据自身的实际情况进行定制和补充。

不同行业、不同企业可能关注的指标有所差异,因此需要根据具体情况确定适合的指标。

同时,企业在制定KPI指标时应考虑指标的可衡量性、可操作性和可解释性,确保能够推动质量管理的持续改进。

(完整版)KPI关键绩效指标辞典

(完整版)KPI关键绩效指标辞典
招聘费用预算达成率
(实际招聘费用/计划费用)*100%
招聘费用实际及预算 资料
培训费用预算达成率
(实际培训费用/计划费用)*100%
培训费用实际及预算
资料
新产品研究开发费用预算达 成率
(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%
新产品研究开发费用 实际及预算资料
承保利润
寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡率-预期
问卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次 数
公众媒体
危机公关出现次数及处理情 况
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体岀现的产生重大 负面影响的报导次数及处理情况
公众媒体、上级领导评

公共关系维护状况评定
与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状况
上级领导评价
网站用户满意度
(实际数/预算数)*100%
财务部
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
日常办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
会务、接待费用达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
专项费用预算达成率
(实际专项费用/预算专项费用)*100%
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平均值
支持满意度调研
客户满意度
接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分的算术
平均值
客户满意度调研
客户投诉解决的满意率
(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100%
客户投诉记录
服务推广数量的达成率

kpi关键绩效指标辞典(doc10页).doc

kpi关键绩效指标辞典(doc10页).doc
包装水平客户满意度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算 术平均值
包装水平客户满意 度调研
某重点产品市场占有率
平均值:产品市场销售额/市场容量
市场销售月报,市 场资料
公共关系效果评定
对与媒体、保险学会及社会的效果评定
上级领导评定
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解 决记录
财务部
全部独立账户直接投资 净投资收益率/同期
Ben chmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基
准收益率
(Be nchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式 基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期 收益率)
财务部
所负责项目的净投资收
益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基
冋卷调查
媒体正面爆光次数
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广 告的次数
公众媒体
危机公关出现次数及处 理情况
总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的 产生重大负面影响的报导次数及处理情况
公众媒体、上级领 导评价
公共关系维护状况评定
与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的 状况
上级领导评价
网站用户满意度
客户投诉解决速度
年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数
投诉记录
营销计划达成率
(营销实际标保/营销计划标保)*100%
财务部
新契约保费市场占有率
(新契约标保/新契约市场总容量)*100%
财务部
新契约保费增长率
(本年度新契约标保-上年度新契约标保)/上年 度新契约标保
财务部
13个月代理人留存率

关键绩效KPI指标辞典

关键绩效KPI指标辞典
全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基准收益率
(Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按打算的可投资比例加权的同期收益率)
财务部/证券市场公布数据
投资收益率打算达成率(董事会批准的年度打算收益率)
全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的的年度投资打算
(附加佣金/营销标准保费)*100%
财务部
续期推动费用率
(续期推动费用/“孤儿单”佣金)*100%
财务部
业务推动费用占标准保费比率
(业务推动费/标准保费)*100%
财务部
公司总体费用预算达成率
(公司实际总费用/预算总费用)*100%
治理费用实际及预算资料
公司办公及物业治理费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
投诉记录
绩效考核按时完成率
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)
*100%
绩效考核记录
内部网络建立的安全性
内部网络安运行
系统故障记录
提交分析报告的质量
个案完成及时性
个案处理时刻=个案完成的日期-个案上报的日期
上报与批复的文件
统计分析的准确性和及时性
及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析,并使分析结果具有使用价值
(Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按打算的可投资比例加权的同期收益率)
财务部
一般账户基金投资净投资收益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
(Benchmark=同期封闭式基金指数收益率)
财务部
全部独立账户直截了当投资净投资收益率/同期Benchmark

质量英文词汇

质量英文词汇

1.PDCA:Plan、Do、Check、Action 筹划、实施、检查、处置2.PPAP:Production PartApproval Process生产件批准程序3.APQP:Advanced ProductQuality Planning产品质量先期筹划4.FMEA:Potential FailureMode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5.SPC:Statistical ProcessControl统计过程控制6.MSA:Measurement SystemAnalysis 测量系统控制7.CP:Control Plan 控制方案8.QSA:Quality SystemAssessment 质量体系评定9.PPM:Parts Per Million 每百万零件不合格数10.QM:Quality Manua质量手册11.QP:Quality Procedure质量程序文件/Quality Planning质量筹划/Quality Plan 质量方案12.CMK:机器能力指数13.CPK:过程能力指数14.CAD:puter-AidedDesign 计算机辅助能力设计15.OEE:Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16.QFD:Quality FunctionDeployment质量功能展开17.FIFO:First in, First out先进先出18.COPS:Customer OrientedProcesses顾客导向过程19.TCQ:Time、Cost、Quality时间、本钱、质量20.MPS:Management Processes管理性过程21.SPS:Support Processes支持性过程22.TQM:Total QualityManagement全面质量管理23.PQA:Product QualityAssurance产品质量保证〔免检〕24.QP-QC-QI:质量三步曲,质量方案-质量控制-质量改良25.QAF:Quality AssuranceFile质量保证文件26.QAP:Quality AssurancePlan质量保证方案27.PFC:Process Flow Chart过程流程图28.QMS:Quality ManagementSystems质量管理体系29.JIT:Just In Time准时〔交货〕30.ERP:EnterpriseRequirement Planning企业需求方案31.QC:Quality Control 质量控制32.QA:Quality Audit 质量审核/QalityAssurance 质量保证33.IQC:In e QualityControl 进货质量控制34.IPQC:In Process QualityControl 过程质量控制35.FQC:Final QualityControl 成品质量控制36.OQC:Out Quality Control 出货质量控制37.4M1E:Man、Machine、Material、Method、Environment人、机、料、法、环38.5W1H:Why、What、Who、When、Where、How 为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39.6S:Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安40.TRI值:Total Record Injury〔三种〕可记录工伤值41.SMART:精明原那么,SpecificMeasurable Achievable Result Oriented Timed〔具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的〕企业常用英文缩写1.5S:5S管理2.ABC:作业制本钱制度〔Activity-BasedCosting〕3.ABB:实施作业制预算制度〔Activity-BasedBudgeting〕4.ABM:作业制本钱管理〔Activity-BaseManagement〕5.APS:先进规画与排程系统〔AdvancedPlanning and Scheduling〕6.ASP:应用程序效劳供货商〔ApplicationService Provider〕7.ATP:可承诺量〔Available ToPromise〕8.AVL:认可的供货商清单〔ApprovedVendor List〕9.BOM:物料清单〔Bill OfMaterial〕10.BPR:企业流程再造〔BusinessProcess Reengineering〕11.BSC:平衡记分卡〔BalancedScoreCard〕12.BTF:方案生产〔Build ToForecast〕13.BTO:订单生产〔Build To Order〕14.CPM:要径法〔Critical PathMethod〕15.CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨〔plaintper Million〕16.CRM:客户关系管理〔CustomerRelationship Management〕17.CRP:产能需求规划〔CapacityRequirements Planning〕18.CTO:客制化生产〔ConfigurationTo Order〕19.DBR:限制驱导式排程法〔Drum-Buffer-Rope〕20.DMT:成熟度验证〔DesignMaturing Testing〕21.DVT:设计验证〔DesignVerification Testing〕22.DRP:运销资源方案〔DistributionResource Planning〕23.DSS:决策支持系统〔DecisionSupport System〕24.EC:设计变更/工程变更〔EngineerChange〕25.EC:电子商务〔Electronicmerce〕26.ECRN:原件规格更改通知〔EngineerChange Request Notice〕27.EDI:电子数据交换〔ElectronicData Interchange〕28.EIS:主管决策系统〔ExecutiveInformation System〕29.EMC:电磁相容〔ElectricMagnetic Capability〕30.EOQ:根本经济订购量〔EconomicOrder Quantity〕31.ERP:企业资源规划〔EnterpriseResource Planning〕32.FAE:应用工程师〔FieldApplication Engineer〕33.FCST:预估〔Forecast〕34.FMS:弹性制造系统〔FlexibleManufacture System〕35.FQC:成品质量管理〔Finish orFinal Quality Control〕36.IPQC: 制程质量管理〔In-ProcessQuality Control〕37.IQC:进料质量管理〔IningQuality Control〕38.ISO:国际标准组织〔InternationalOrganization for Standardization〕39.ISAR:首批样品认可〔InitialSample Approval Request〕40.JIT:实时管理〔Just In Time〕41.KM:知识管理〔KnowledgeManagement〕42.L4L:逐批订购法〔Lot-for-Lot〕43.LTC:最小总本钱法〔Least TotalCost〕44.LUC:最小单位本钱〔Least UnitCost〕45.MES:制造执行系统〔ManufacturingExecution System〕46.MO:制令〔Manufacture Order〕47.MPS:主生产排程〔MasterProduction Schedule〕48.MRO:请修〔购〕单〔MaintenanceRepair Operation〕49.MRP:物料需求规划〔MaterialRequirement Planning〕50.MRPII:制造资源方案〔ManufacturingResource Planning〕51.NFCF:更改预估量的通知Notice forChanging Forecast52.OEM:委托代工〔OriginalEquipment Manufacture〕53.ODM:委托设计与制造〔OriginalDesign & Manufacture〕54.OLAP:在线分析处理〔On-LineAnalytical Processing〕55.OLTP:在线交易处理〔On-LineTransaction Processing〕56.OPT:最正确生产技术〔OptimizedProduction Technology〕57.OQC:出货质量管理〔Out-goingQuality Control〕58.PDCA:PDCA管理循环〔Plan-Do-Check-Action〕59.PDM:产品数据管理系统〔ProductData Management〕60.PERT:方案评核术〔ProgramEvaluation and Review Technique〕61.PO:订单〔Purchase Order〕62.POH:预估在手量〔Product onHand〕63.PR:采购申请〔PurchaseRequest〕64.QA:品质保证〔QualityAssurance〕65.QC:质量管理〔Quality Control〕66.QCC:品管圈〔Quality ControlCircle〕67.QE:品质工程〔QualityEngineering〕68.RCCP:粗略产能规划〔Rough CutCapacity Planning〕69.RMA:退货验收〔ReturnedMaterial Approval〕70.ROP:再订购点〔Re-Order Point〕71.SCM:供给链管理〔Supply ChainManagement〕72.SFC:现场控制〔Shop FloorControl〕73.SIS:策略信息系统〔StrategicInformation System〕74.SO:订单〔Sales Order〕75.SOR:特殊订单需求〔Special OrderRequest〕76.SPC:统计制程管制〔StatisticProcess Control〕77.TOC:限制理论〔Theory ofConstraints〕78.TPM:全面生产管理〔TotalProduction Management〕79.TQC:全面质量管理〔Total QualityControl〕80.TQM:全面品质管理〔Total QualityManagement〕81.WIP:在制品〔Work In Process〕部门名称的专有名词QS:Quality system品质系统CS:Coutomer Sevice 客户效劳QC:Quality control品质管理IQC:Ining quality control 进料检验LQC:Line Quality Control 生产线品质控制IPQC:In process quality control 制程检验FQC:Final quality control 最终检验OQC:Outgoing quality control 出货检验QA:Quality assurance 品质保证SQA:Source(supplier) Quality Assurance 供给商品质保证(VQA)CQA:Customer Quality Assurance客户质量保证PQA rocess Quality Assurance 制程品质保证QE:Quality engineer 品质工程CE:ponent engineering零件工程EE:equipment engineering设备工程ME:manufacturing engineering制造工程TE:testing engineering测试工程PPE roduct Engineer 产品工程IE:Industrial engineer 工业工程ADM: Administration Department行政部RMA:客户退回维修CSDI:检修PC:producing control生管MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept 总务部A/D: Accountant /Finance Dept会计LAB: Laboratory实验室DOE:实验设计HR:人资PMC:企划RD:研发W/H:仓库SI:客验PD: Product Department 生产部PA:采购(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 外表粘着技术MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 资迅管理系统DCC:document control center 文件管制中心厂作业中的专有名词QT:Quality target品质目标QP:Quality policy目标方针QI:Quality improvement品质改善CRITICAL DEFECT:严重缺点〔CR〕MAJOR DEFECT:主要缺点〔MA〕MINOR DEFECT:次要缺点〔MI〕MAX:Maximum最大值MIN:Minimum最小值DIA iameter直径DIM imension尺寸LCL:Lower control limit管制下限UCL:Upper control limit管制上限EMI:电磁干扰ESD:静电防护EPA:静电保护区域E:工程变更ECO:Engineering change order工程改动要求〔客户〕ECR:工程变更需求单CPI:Continuous Process Improvement 连续工序改善patibility:兼容性Marking:标记DWG rawing图面Standardization:标准化Consensus:一致Code:代码ZD:Zero defect零缺点Tolerance:公差Subject matter:主要事项Auditor:审核员BOM:Bill of material物料清单Rework:重工ID:identification识别,鉴别,证明PILOT RUN: (试投产)FAI:首件检查FPIR:First Piece Inspection Report首件检查报告FAA:首件确认SPC:统计制程管制CP: capability index〔准确度〕CPK: capability index of process(制程能力)PMP:制程管理方案〔生产管制方案〕MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系统PPB:十亿分之一Flux:助焊剂P/N:料号L/N:Lot Number 批号Version:版本Quantity:数量Valid date:有效日期MIL-STD:Military-Standard军用标准ICT: In Circuit Test (线路测试)ATE:Automatic Test Equipment自动测试设备MO: Manafacture Order生产单T/U: Touch Up (锡面修补)I/N:手插件P/T:初测F/T: Function Test (功能测试-终测)AS 组立P/K:包装TQM:Total quality control全面品质管理MDA:manufacturing defect analysis制程不良分析(ICT)RUN-IN:老化实验HI-pot:高压测试FMI:Frequency Modulation Inspect高频测试DPPM: Defect Part Per Million(不良率的一种表达方式:百万分之一) 1000PPM即为0.1%Corrective Action: (CAR改善对策)ACC:允收REJ:拒收S/S:Sample size抽样检验样本大小SI-SIV:Special I-Special IV特殊抽样水平等级CON:Concession / Waive特采ISO:国际标准化组织ISA:Industry Standard Architecture工业标准体制构造OBA:开箱稽核FIFO:先进先出PDCA:管理循环Plan do check action方案,执行,检查,总结WIP:在制品〔半成品〕S/O: Sales Order (业务订单)P/O: Purchase Order (采购订单)P/R: Purchase Request (请购单)AQL:acceptable quality level允收品质水准LQL;Limiting quality level最低品质水准QVL:qualified vendor list合格供给商名册AVL :认可的供货商清单(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery〔品质,交期,本钱〕MPM:Manufacturing project management制造专案管理KPI:Key performance indicate重要绩效指标MVT:Manufacturing Verification Test制造验证试产Q/R/S:Quality/Reliability/Service质量/可靠度/效劳STL:ship to line〔料到上线〕NTF:No trouble found 误判CIP:capacity improvement plan〔产能改善方案〕MRB:material review board〔物料审核小组〕MRB:Material reject bill退货单JIT:just in time〔即时管理〕5S:seiri seiton seiso seiketsu shitsuke〔整理,整顿,清扫,清洁,修养〕SOP:standard operation process〔标准作业程序〕SIP:Specification inspection process制程检验规格TOP: Test Operation Process (测试作业流程)WI: working instruction〔作业指导书〕SMD:surface mounting device〔外表粘着原件〕FAR:failure aualysis report故障分析报告CAR:Corrective action report改善报告BPR:企业流程再造(Business Process Reengineering)ISAR :首批样品认可(Initial Sample Approval Request)-JIT:实时管理(Just In Time)QCC :品管圈(Quality Control Circle)Engineering Department (工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品质环境管理)PD: Production Department (制造)LOG: Logistics (后勤支持)Shipping: (进出口)AOQ:Average Output Quality平均出货质量AOQL:Average Output Quality Level平均出货质量水平FMEA:failure model effectiveness analysis失效模式分析CRB: Change Review Board (工程变更会议)CSA:Customer Simulate Analysis客户模拟分析SQMS:Supplier Quality Management System供给商品质管理系统QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组QIP:Quality Improvement Plan品质改善方案CIP:Continual Improvement Plan持续改善方案M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单)SCAR: Supplier Corrective Action Report (供货商改善对策报告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet ( 8D单)PDCA:PDCA (Plan-Do-Check-Action) (管理循环)MPQ: Material Packing Quantity (物料最小包装量)DS: Delivery Schedule Change Notice (交期变更通知)QAPS: Quality Assurance Process Sheet (品质工程表)DRP :运销资源方案(Distribution Resource Planning)DSS:决策支持系统(Decision Support System)EC :电子商务(Electronic merce)EDI :电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS :主管决策系统(Excutive Information System)ERP:企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FMS :弹性制造系统(Flexible Manufacture System)KM :知识管理(Knowledge Management)4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC :最小总本钱法(Least Total Cost)LUC :最小单位本钱(Least Unit Cost)MES :制造执行系统(Manufacturing Execution System)MPS :主生产排程(Master Production Schedule)MRP :物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPⅡ:制造资源方案(Manufacturing Resource Planning)OEM :委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM :委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP:线上分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP:线上交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT :最正确生产技术(Optimized Production Technology)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(Product Data Management))RCCP:粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)SCM :供给链管理(Supply Chain Management)SFC :现场控制(Shop Floor Control)TOC:限制理论(Theory of Constraints)TQC :全面品质管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference仅供参考ASAP:尽快S/T:Standard time标准时间TPM:total production maintenance:全面生产保养ESD Wrist strap:静电环IT:information technology信息技术,资讯科学CEO:Chief Executive Officer执行总裁COO:Chief Operaring Officer首席业务总裁SWOT:Strength,Weakness,Opportunity,Threat优势﹐弱点﹐时机﹐威胁petence:专业能力munication:有效沟通Cooperation:统御融合Vibration Testing:振动测试IDP:Individual Development Plan 个人开展方案MRP:Material Requirement Planning物料需求方案MAT'S:Material材料LRR:Lot Rejeet Rate批退率ATIN:Attention知会3C:puter ,munication , Consumer electronic消费性电子5W1H:When , Where , Who , What , Why , Ho5M: Man , Machine , Material , Method , Measurement人,机器,材料,方法,测量4MIE: Man,Material,Machine,Method,Environment人力,物力,财务,技术,时间(资源)7M1I: Manpower , Machine , Material , Method, Market , Management , Money , Information人力,机器,材料,方法, 市场,管理,资金,资讯Accuracy 准确度Action 行动Activity 活动Analysis Covariance 协方差分析Analysis of Variance 方差分析Approved 成认Attribute 计数值Average 平均数Balance sheet 资产负债对照表Binomial 二项分配Brainstorming Techniques 脑力风暴法Cause and Effect Matrix 因果图(鱼骨图)CL:Center Line 中心线Check Sheets 检查表plaint 投诉Conformity 合格〔符合〕Control 控制Control chart 控制(管制)图Correction 纠正Correlation Methods 相关分析法CPI: continuouse Process Improvement 连续工序改善Cross Tabulation Tables 穿插表CS: Customer Sevice 客〔户〕服〔务〕中心DSA: Defects Analysis System 缺陷分析系统Data 数据Description:品名DCC: Document Control Center 文控中心Decision 决策、判定Defects per unit 单位缺点数Description 描述Device 装置Do 执行DOE: Design of Experiments 实验设计Element 元素Engineering recbnology 工程技Environmental 环境Equipment 设备Estimated accumulative frequency 计算估计累计数E Equipment Variation 设备变异External Failure 外部失效,外部缺陷FA: Failure Analysis 失效分析Fact control 事实管理Fatigue 疲劳FMEA: Failure Mode and Effect Analysis失效模式与效果分析 FP First-Pass Yield 〔第一次通过〕合格率FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证FQC: Final Quality control 最终品质控制Gauge system 测量系统Grade 等级Histogram 直方图Improvement 改善Initial review 先期审查Inspection 检验Internal Failure 部失效、部缺陷IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制IQC: Inming Quality Control 来料品质控制IS International Organization for Standardization 国际标准化组织 LCL: Lower Control limit 管制下限LQC: Line Quality Control 生产线品质控制LSL: Lower Size Limit 规格下限Machine 机械Manage 管理Materials 物料Measurement 测量Median 中位数MSA: Measurement System Analysis 测量系统分析Occurrence 发生率Operation Instruction 作业指导书Organization 组织Parto 柏拉图PPM arts per Million 〔百万分之〕不良率Plan 方案Population 群体PQA: Process Quality Assurance 制程品质保证Practice 实务(践)Prevention 预防Probability 机率Probability density function 机率密度函数Procedure 流程Process 过程Process capability analysis 制程能力分析〔图〕Process control and Process capability制程管制与制程能力 Product 产品Production 生产Projects 工程QA: Quality Assurance 品质保证QC: Quality Control 品质控制QE: Quality Engineering 品质工程QFD: Quality Function Desgin 品质机能展开(法)Quality 质量Quality manual 品质手册Quality policy 品质政策(质量方针)Random experiment 随机试验Random numbers 随机数R:Range 全距〔极差〕Reject 拒收Repair 返修Repeatusility 再现性Reproducibility 再生性Requirement 要求Responsibilities 职责Review 评审Reword 返工Rolled yield 直通率RPN: Risk Priority Number 风险系数Sample 抽样,样本Sample space 样本空间Sampling with replacement 放回抽样Sampling without replacement 不放回抽样Scatter diagram 散布图分析Scrap 报废Simple random sampling 简单随机取样Size 规格SL: Size Line 规格中心线Stratified random sampling 分层随机抽样SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书SPC: Statistical Process Control 统计制程管制SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供货商品质保证Stage sampling 分段随机抽样Standard Deviation 标准差Sum of squares 平方和Taguchi-method 田口(试验)方法Theory 原理TQC: Total Quality Control 全面品质控制TQM: Total Quality Management 全面品质管理Traceablity 追溯Training 培训UCL: Upper Control Limit 管制〔控制〕上限USL: Upper Size Limit 规格上限Validation 确认Variable 计量值Verification 验证Version 版本VOC: Voice of Customer 客户需求VOE: Voice of Engineer 工程需求Inventory stock report:庫存清单报告Sales order report:出货报告质量人员名称类QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC ining quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证类FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/效劳P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Control 统计制程管制SQC Statistical Quality Control 统计质量管理GRR Gauge Reproductiveness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它质量术语类QIT Quality Improvement Team 质量改善小组ZD Zero Defect 零缺点QI Quality Improvement 质量改善QP Quality Policy 目标方针TQM Total Quality Management 全面质量管理RMA Return Material Audit 退料认可7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法通用之件类E Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)P Process Change Notice 工序改动通知PMP Product Management Plan 生产管制方案SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序SOP Standard Operation Procedure 制造作业规IS Inspection Specification 成品检验规BOM Bill Of Material 物料清单PS Package Specification 包装规SPEC Specification 规格DWG Drawing 图面系统文件类ES Engineering Standard 工程标准CGOO China General PCE厂文件IWS International Workman Standard 工艺标准ISO International Standard Organization 国际标准化组织GS General Specification 一般规格部类PMC Production & Material Control 生产和物料控制PCC Product control center 生产管制中心PPC Production Plan Control 生产方案控制MC Material Control 物料控制DC Document Center 资料中心QE Quality Engineering 质量工程(部)QA Quality Assurance 质量保证(处)QC Quality Control 质量管理(课)PD Product Department 生产部LAB Laboratory 实验室IE Industrial Engineering 工业工程R&D Research & Design 设计开发部生产类PCs Pieces 个(根,块等)PRS Pairs 双(对等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchasing Order 采购订单MO Manufacture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code (供货商)识别码SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造PC Personal puter 个人计算机CPU Central Processing Unit 中央处理器A.S.A.P As Soon As Possible 尽可能快的Electrical-Mail 电子N/A Not Applicable 不适用QTY Quantity 数量I/O input/output 输入/输出NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APP Approve 核准,认可,成认CHK Check 确认ASS'Y Assembly 装配,组装T/P True Position 真位度5WIH When, Where, Who, What, Why, How to6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)SQA Strategy Quality Assurance 策略质量保证DQA Design Quality Assurance 设计质量保证MQA Manufacture Quality Assurance 制造质量保证SSQA Sales and service Quality Assurance 销售及效劳质量保证LRR Lot Reject Rate 批退率SPS Switching power supply 电源箱DT Desk Top 卧式(机箱)MT Mini-Tower 立式(机箱)DVD Digital Video DiskVCD Video pact DiskLCD Liquid Crystal DisplayCAD puter Aided DesignCAM puter Aided ManufacturingCAE puter Aided EngineeringPCB Printed Circuit Board 印刷电路板CAR Correction Action Report 改善报告NG Not Good 不良WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求PPM Percent Per Million 百万分之一TPM Total Production Maintenance 全面生产保养MRP Material Requirement Planning 物料需方案OS Operation System 操作系统TBA To Be Assured 待定,定缺D/C Drawing ChangeP/P Plans & ProcedureEMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业Electrical Magnetic Interference 电子干扰RFI Read Frequency Input 读频输入MMC Maximum Material Condition MMS Maximum Material SizeLMC Least Material ConditionLMS Least Material SizeLED lighting-emitting diode 发光二极管。

企业关键绩效指标KPI辞典

企业关键绩效指标KPI辞典

企业关键绩效指标kpi辞典企业关键绩效指标KPI辞典是指企业在经营过程中,为了更清晰地把握自身的经营状况和快速发展的方向,在各个领域制定一个或多个简洁的、易于衡量的名词指标,这些指标被称为企业关键绩效指标(KPI)。

本文将从KPI的概念、KPI的作用、KPI的设计、KPI的实施以及KPI的衡量等方面对KPI进行详细地阐述。

一、KPI的概念KPI的全称是Key Performance Indicators,中文翻译为关键绩效指标。

KPI是企业管理中的一个重要工具,主要是利用定量或定性指标来衡量企业的绩效和效益,反映企业的成就和结果。

所谓的关键绩效指标(Critical Performance Indicators),指的是与企业目标密切相关、对企业绩效产生较大影响的几个主要指标,其关键在于能够准确反映企业的目标、战略和业务过程。

二、KPI的作用1. 辅助企业管理层快速把握企业经营状况和发展方向。

KPI能够直观地反映出企业的经营状况和业务情况,对于企业管理层掌握企业实际情况和快速制定经营方针是至关重要的。

2. 促进企业提高运营效率和降低运营成本。

KPI能够衡量企业的过程效率和运营结果,通过KPI的实施和监控,企业能够在运营中快速发现问题,并针对性地进行改进。

3. 评估和激励企业内部员工和团队。

KPI是一种绩效考核工具,用于评估员工和团队的工作表现和成果,从而能够激励员工自觉提高绩效和贡献。

4. 促进企业战略目标的实现和发展。

KPI与企业战略目标直接相关,通过KPI的评估和监控,企业能够快速把握战略目标和业务发展方向,进而实现持续发展。

三、KPI的设计KPI的设计需要紧密结合企业的战略方向和具体业务环节,通过综合考虑企业要素、市场情况、行业竞争等因素,制定适合企业自身的KPI。

在设计KPI时,需要注意以下几点:1. KPI的选择应保证数据准确性和实现的可行性。

2. KPI的选择应具有关键性和度量性,能够客观地反映企业目标和业务经营过程的实际情况。

KPI词典

KPI词典

分类指标名称指标项1 管理类承担责任1.承认结果,而不是强调愿望2.承担责任,不推卸,不指责3.着手解决问题,减少业务流程4.举一反三,改进业务流程5.做事有预见,有防误设计2 管理类协作性1.事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。

对本职工作不满,挑挑拣拣2.工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满3.大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4.能够与同事协作共同完成工作目标5.能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作3 管理类团队精神1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好4 管理类指挥1.常规指标并清晰2.详细指导并告知操作方法3.坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4.团队工作井然,成员离场行为较好5.指挥具有艺术性,成员不易违规5 管理类团队合作1.尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容2.直言,分享他们的观点和信息使团队前进3.支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见4.愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5.跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络6 管理类成长认知1.工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2.绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3.单位周期内工作链点不出现失误4.角色认知,接受现实,工作积极5.进步有递进性,具备明显工作价值的提升7 管理类领导力1.任命员工合理2.能正确评价员工付出与回报协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5.影响力大,员工自愿追随并付出贡献8 管理类忠诚1.不散布公司信息、技术、公司不足之处2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3.生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程4.危机关键时体现本职工作价值案例5.通过本职工作,扭转局势,创造新局面9 管理类清财1.不违反财务制度2.没有任何财务问题,并主动接受监督3.不因自身利益而破坏游戏规则4.主动节省费用,并不影响工作质量5.因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1 能力类成长认知1.工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2.绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3.单位周期内工作链点不出现失误4.角色认知,接受现实,工作积极5.进步有递进性,具备明显工作价值的提升2 能力类职业化1.岗位理论基础掌握,处理复杂工作2.危机及冲突中,通过独特经验化解3.没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4.本职工作获取享受快乐5.认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出3 能力类宽容1.对失误员工有条件谅解2.知错不改员工进行合理处罚并进行指导3.具有消除误解的沟通案例4.通过合进手法,改变或影响攻击他们的员工价值观5.通过员工激励,员工极少出错4 能力类慎独1.工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2.按制度与工作标准达成结果3.没有因为工作质量与业绩扣罚经历4.以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5.认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望5 能力类学习力1.有学习意识但无行动2.主动学习3.自费学习并得到技能4.学习后用于实践5.学习后实践并得到良好效果6 能力类决策1.能做本职及下级决策,出现时间延长2.能做本职及下级决策,出现时间延长3.无依赖思想,使用理性工具4.有预见性,感性与理性决策误差小5.决策超出组织预见,成为组织成员决策依据7 能力类人际关系1.接受邀请,维持正常工作关系2.建立融洽关系讨论非工作事例3.社会交往普遍发生4.成为密友并能正当拓展业务5.亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方8 能力类创业1.关心创业案例并主动与人分享创业理想2.有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来3.掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4.尝试创业经历并不少于一次5.有创业成功经验,总能获取成功9 能力类创新1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文分类指标名称指标项1 态度类服务细致1.完成公司KPI服务流程2.主动性问询服务性问题3.无客户性投诉的流程执行4.适用性全面服务与实诚性服务5.能给客户带来意想不到的服务知识与感受2 态度类工作服从1.服从工作,并工作不报怨2.服从上级,并能做好工作3.服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议4.绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5.不需要命令就能产生良好工作结果3 态度类以客户为中心1.提供必要服务2.迅速而不可分辩解决客户需求3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力4.成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策5.维护客户利益,而促进长远组织利益4 态度类真实1.不对别人指责与挑起事端2.对工作事实进行真实公布,不欺骗员工3.承认与尊重事实,对缺点与失误坦诚公开并着手提升4.对认知失误并能对自身有效提升5.对别人帮助产生极大效果,并因为真实性产生重要人格魅力5 态度类公平1.不对别人指点,不对除下级以外人进行品格指责2.进行对下级与同事进行正态评定3.利用制度对工作作出正确评定4.主动提出别人工作改进方案5.对别人提供支持,并产生积极效果6 态度类商业保密1.明知商业技术及信息的范围及要点2.工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3.不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4.维护公司商业机密并有实际案例5.影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守7 态度类纪律作风1.工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2.工作中偶尔出现迟到、早退等现象3.不违反纪律,对同事、上级的态度不坏4.不违反纪律,对同事、上级有礼貌5.对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼8 态度类自信心1.坚定而建设性提出观点和想法2.没有明确指标也能独立工作并承担后果3.接受困难工作分配4.主动对待困境和形势5.建设性挑战决策,战略并获取效果9 态度类忠诚1.不散布公司信息、技术、公司不足之处2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3.生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程4.危机关键时体现本职工作价值案例5.通过本职工作,扭转局势,创造新局面10 态度类承担责任1.承认结果,而不是强调愿望2.承担责任,不推卸,不指责3.着手解决问题,减少业务流程4.举一反三,改进业务流程5.做事有预见,有防误设计11 态度类主动性 1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议,然后再作有关行动4.行动,但例外情况下征求意见5.单独行动,定时汇报结果12 态度类清财1.不违反财务制度2.没有任何财务问题,并主动接受监督3.不因自身利益而破坏游戏规则4.主动节省费用,并不影响工作质量5.因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力以上均为品行指标业绩指标维护分类指标名称指标定义考核依据操作1 决策层董事会工作报告通过率(股东大会审议通过的董事会报告数量/董事会提交股东大会审议的报告数量)×100% 董事会编辑删除2 决策层对外协调及时性(已处理的对外协调事件/总对外协调事件)×100% 董事会编辑删除3 决策层员工流失率一定周期内流失的员工人数/年度平均员工人数董事会编辑删除4 决策层人才培养量(培养晋升人数/总员工人数)×100% 董事会编辑删除5 决策层核心员工保有率(所流失的核心人员/总核心人员数)×100% 董事会编辑删除6 决策层人力资源规划建设的完成度规划建设的完善度董事会编辑删除7 决策层例会执行度(会议组织次数/要求组织次数)×100% 董事会编辑删除8 决策层各部门工作安排合理性一定周期内各部门工作变更的频率董事会编辑删除9 决策层对内协调及时性(已处理的对内协调事件/总对内协调事件)×100% 董事会编辑删除10 决策层内部管理信息系统建设完成率(实际完成量/计划完成量)×100% 董事会编辑删除11 决策层管理制度汇编计划完成率(实际汇编的管理制度/总共需汇编的管理制度数)×100% 董事会编辑删除12 决策层制度、文化执行统一性不符合集团文化的行为、现象次数及影响董事会编辑删除13 决策层企业战略目标达成率(已完成的战略目标要求部分/计划完成的部分)×100% 董事会编辑删除14 决策层新产品、新项目销售收入一定周期内推出的新产品、新项目销售收入董事会编辑删除15 决策层新产品、新项目推出数量一定周期内推出的新产品、新项目数量董事会编辑删除16 决策层利润总额增加率{(本期利润总额—上期利润总额)/上期利润总额}×100% 董事会编辑删除17 决策层利润总额一定周期内完成的利润总额董事会编辑删除18 决策层利润率(产品利润/产品销售收入)×100% 董事会编辑删除19 决策层市场占有率(产品销售收入/产品市场总份额)×100% 董事会编辑删除20 决策层市场拓展达成率(一定时期市场拓展数量/计划拓展数量)×100% 董事会编辑删除21 决策层企业资质增长度本年度企业具备资质级别与上年度企业具备资质级别比较董事会编辑删除22 决策层品牌市场价值增长率(本年度品牌市场价值/上年度品牌市场价值)×100% 董事会编辑删除23 决策层资金周转率一定周期内流动资金的周转率董事会编辑删除24 决策层资金沉淀率一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例董事会编辑删除25 决策层资产负债率(负债总额/资产总额)×100% 董事会编辑删除26 决策层主营业务收入经核定后的企业合并报表中的主要营业务收入额董事会编辑删除27 决策层主要收入增长率(考核期末当年主营业务收入/考核期前一年主营业务收入)×100% 董事会编辑删除28 决策层投资收益率(税后利润/实收资本)×100% 董事会编辑删除29 决策层净资产回报率(净利润/资产总额)×100% 董事会编辑删除30 决策层集团利润贡献率(某分(子)公司利润总额/集团公司利润总额)×100% 董事会编辑删除31 决策层工程进度安排合理性一定周期内工程进度变更的频率董事会编辑删除32 决策层施工质量达标率(一定周期内达标的施工件数/总施工件数)×100% 董事会编辑删除33 决策层分公司人才梯队建设率规定周期内分公司人才梯队的建设完成情况董事会编辑删除34 决策层分公司正常运转率一定周期分公司正常运转率董事会编辑删除35 决策层对分公司事务协调及时性(已处理的分公司事务协调事件/总协调事件)×100% 董事会编辑删除36 决策层分公司制度、流程完善率(已建立、运行的制度流程/应建立、运行的制度流程数)×100% 董事会编辑删除37 决策层费用预算达成率(实际费用/计划费用)×100% 董事会编辑删除38 决策层闲散资金运用收益率(闲散资金投资收益率/闲散资金总额)×100% 董事会编辑删除39 决策层融资计划完成率(实际完成融资计划/应完成融资计划)×100% 董事会编辑删除40 决策层公司整体财务计划及执行报告完成率(已完成合格计划及报告数量/应完成的计划及报告数量)×100% 董事会编辑删除41 决策层财务系统完善率(已完成的财务制度、规章、规程/应完成的财务制度、规章、规程)×100% 董事会编辑删除42 决策层计划的完成率(实际完成率/计划目标)×100% 董事会编辑删除43 决策层突发事件处理有效率(有效处理突发事件数/总突发事件数)×100% 董事会编辑删除44 决策层运营安全事故率运营事故发生的次数董事会编辑删除45 决策层公司制度、运营流程的建立及实施制度、流程建立是否完善董事会编辑删除1 财务类资金统筹合理性一定周期内因资金调度不到位而引起资金断流的次数董事会编辑删除2 财务类资金收益率(闲散资金投资收益额/闲散资金总额)×100% 董事会编辑删除3 财务类资金成本率(资金使用成本金额/总调拨资金数)×100% 财务部编辑删除4 财务类支票开据准确率(1-开据支票出错数量/开据发票总数量)×100% 财务部编辑删除5 财务类账目核算准确率(1-帐目核算出错数/核算帐目总数)×100% 财务部编辑删除6 财务类账目核算及时性(1-未及时完成核算帐目数/应完成核算帐目总数)×100% 财务部编辑删除7 财务类账款核对准确率(1-账款核对出错数/总核对数)×100% 财务部编辑删除8 财务类月度报表汇总准确率(准确月度报表数量/提交月度报表总数量)×100% 财务部编辑删除9 财务类员工工资发放出错率(错误发放工资次数/发放工资总次数)×100% 财务部编辑删除10 财务类原材料信息汇总及时率(及时汇总信息数/应汇总信息总数)×100% 财务部编辑删除11 财务类预算完成率(已完成的预算控制项/总要求的预算控制项)×100% 董事会编辑删除12 财务类应收帐款坏帐率(应收帐款形成坏款额/应收帐款总额)×100% 财务部编辑删除13 财务类应收款数据反馈准确性一定周期内应收款数据提供不准确的次数财务部编辑删除14 财务类应收款风险评估提案采信率(已采用的风险评估提案数量/总提交的风险提案数)×100% 财务部编辑删除15 财务类应收款处理及时性一定周期内未在规定时间内完成应收款催收处理的次数财务部编辑删除16 财务类应收款报告完整率(提出应收帐款问题数量/实际存在应收帐款问题数量)×100% 财务部编辑删除17 财务类银行月报表编制准确率(1-编制出错数量/编制总数量)×100% 财务部编辑删除18 财务类银行月报表编制及时率(1-未及时编制数量/应编制总数量)×100% 财务部编辑删除19 财务类银行收付准确率(1- 一定周期内收付出错次数/总收付次数)×100% 财务部编辑删除20 财务类银行收付出错率(一定周期内收付出错的次数/总收付次数)×100% 财务部编辑删除21 财务类银行结算准确性一定周期内财务部门银行结算出错次数财务部编辑删除22 财务类验货准确率(1-验货出错次数/验货总次数)×100% 财务部编辑删除23 财务类信用事件发生次数一定周期内发生的信用事件数董事会编辑删除24 财务类销售合同审核准确率(1-销售合同审核出错数量/总审核销售合同数量)×100% 财务部编辑删除25 财务类销售报表及时率(按时完成的销售报表数量/应提交的销售报表数量)×100% 财务部编辑删除26 财务类销售报表出错率(查出有误的销售报表数量/提交的销售报表总数)×100% 财务部编辑删除27 财务类项目申报资料准备完整率(完整提交的资料数量/总共应提交的资料数量)×100% 申报记录编辑删除28 财务类项目申报资料准备及时性一定周期内未及时提交项目申报资料的数量申报记录编辑删除29 财务类项目报表编制准确率(1-编制出错数量/编制总数量)×100% 财务部编辑删除30 财务类项目报表编制及时率(1-未及时编制报表数量/编制报表总数量)×100% 财务部编辑删除31 财务类现金收付准确率(1-现金收付出错次数/现金收付总次数)×100% 财务部编辑删除32 财务类现金回笼及时性一定周期内现金未及时回笼的数量财务部编辑删除33 财务类现金管理安全性一定周期内财务部发生现金入库、支出、保管的安全事故次数董事会编辑删除34 财务类揭示各种财务问题及时性一定周期内通过其它部门或事件发现公司的财务问题,但未及时、准确揭示的次数财务部编辑删除35 财务类提交核算统计报表及时率(按时完成的成本统计报表数量/应提交的成本统计报表数量)×100% 财务部编辑删除36 财务类提交核算统计报表出错率(查出有误的成本统计报表数量/提交的成本统计报表总数)×100% 财务部编辑删除37 财务类提成计算准确率(提成计算准确次数/计算总次数)×100% 财务部编辑删除38 财务类送单准确率(1-送单出错数/送单总数)×100% 财务部编辑删除39 财务类送单及时率(1-未及时送单次数/应送单总次数)×100% 财务部编辑删除40 财务类税销比下降率{(上期税销比-本期税销比/上期税销比)}×100% 财务部编辑删除41 财务类税销比(企业实际纳税额/销售收入)×100% 财务部编辑删除42 财务类上游部门支持度一定周期内被非正常调查次数董事会编辑删除43 财务类商品明细帐出错率(商品明细帐出错数量/商品明细帐总数量)×100% 财务部编辑删除44 财务类商品库存记录出错率(商品库存记录出错数量/商品库存记录总数量)×100% 财务部编辑删除45 财务类融资总额一定周期内企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额董事会编辑删除46 财务类融资资料提交及时率(按时完成的融资资料表数量/应提交的融资资料数量)×100% 董事会编辑删除47 财务类融资资料出错率(查出有误的融资资料表数量/提交的融资资料总数)×100% 董事会编辑删除48 财务类融资周期完成某项融资项目所需要的时间董事会编辑删除49 财务类融资手续办理及时率(1-未及时办理融资手续的次数/应办理总次数)×100% 董事会编辑删除50 财务类融资任务按时完成率(规定时间内完成的融资额/规定时间内计划融资额)×100% 董事会编辑删除51 财务类融资计划完成率(实际完成融资计划/应完成融资计划)×100% 董事会编辑删除52 财务类融资计划书通过率(通过审核的融资计划书数量/提交的融资计划书总数)×100% 董事会编辑删除53 财务类融资分析报告提交及时率(报告提交及时次数/报告提交总次数)×100% 董事会编辑删除54 财务类融资费用率(实际融资费用/计划融资费用)×100% 董事会编辑删除55 财务类融资成本降低率(预算成本-实际成本/预算成本)×100% 董事会编辑删除56 财务类人才培养量一定周期内人才培养的数量人力资源部编辑删除57 财务类日常记帐准确率(1-日常记账出错次数/记账总次数)×100% 财务部编辑删除58 财务类日常记账出错率(记帐出错的次数/记帐总次数)×100% 财务部编辑删除59 财务类日常核算工作准确率(准确核算次数/总核算次数)×100% 财务部编辑删除60 财务类认证发票准确率(1-认证发票出错的数量/发票总数量)×100% 财务部编辑删除61 财务类凭证审核准确率(1-凭证审核出错数量/审核总数量)×100% 财务部编辑删除62 财务类凭证审核完成率(一定周期内已完成审核的凭证数/总凭证数)×100% 财务部编辑删除63 财务类凭证记帐准确率(1-周期内凭证记帐出错次数/总凭证数)×100% 财务部编辑删除64 财务类凭证编制及时性一定周期内未及时完成编制的凭证数量财务部编辑删除65 财务类票据准确性一定周期内票据出错数量数财务部编辑删除66 财务类部门培训小时数一定周期内部门人员培训的小时数人力资源部编辑删除67 财务类年检办理及时性一定周期内年检处理未在规定时间内完成的次数董事会编辑删除68 财务类内部协作满意度(内部协作满意人数/内部协作总人数)×100% 人力资源部编辑删除69 财务类纳税申报、缴纳准确率(1-纳税申报、缴纳出错次数/应缴纳次数)×100% 申报记录编辑删除70 财务类纳税申报、缴纳及时率(1-纳税申报、缴纳及时次数/应缴纳次数)×100% 申报记录编辑删除71 财务类明细帐整理准确率(准确整理的明细帐数量/总明细帐数量)×100% 财务部编辑删除72 财务类零钱兑换及时性一定周期内零钱兑换不及时导致延误收银效率的次数财务部编辑删除73 财务类临时交办事情完成率(实际完成临时交办事情数/要求完成事情数)×100% 直接上级编辑删除74 财务类扣款出错率(扣款出差次数/扣款总次数)×100% 财务部编辑删除75 财务类开单准确率(开单准确次数/总开单次数)×100% 财务部编辑删除76 财务类开单及时率(开单及时次数/总开单次数)×100% 财务部编辑删除77 财务类结算延迟资金量一定周期内延迟结算的资金数额财务部编辑删除78 财务类结算延迟天数一定时间内财务部门为公司各部门结算时超出正常时间的累计天数财务部编辑删除79 财务类结算手续办理及时率(1- 一定周期内结算手续办理未及时次数/办理总次数)×100% 财务部编辑删除80 财务类结算手续办理出错率(一定时期结算手续办理出错次数/办理总次数)×100% 财务部编辑删除81 财务类结算档案管理规范性一定周期内出现结算档案丢失、缺失、出错的数量财务部编辑删除82 财务类记账准确率(1-记账差错次数/总记账次数)×100% 财务部编辑删除83 财务类记帐及时率(记帐及时次数/总记帐次数)×100% 财务部编辑删除84 财务类货款支付准确率(货款支付准确次数/支付总次数)×100% 财务部编辑删除85 财务类会计业务电算化率(已用电子化会计种类/会计种类之和)×100% 财务部编辑删除86 财务类凭证、帐表完整性一定周期内缺失、遗失的凭证、帐表的数量财务部编辑删除87 财务类合同/档案保管完整性一定周期内合同、档案缺失、遗失的数量财务部编辑删除88 财务类关键人才流失率(部门关键人才流失数/部门关键人才数)×100% 人力资源部编辑删除89 财务类固定资产盘查准确率(准确盘查次数/总盘查次数)×100% 财务部编辑删除90 财务类固定资产盘查及时率(及时盘查次数/总盘查次数)×100% 财务部编辑删除91 财务类公司票据规范率(一定周期内符合规范的票据数/总票据数)×100% 财务部编辑删除92 财务类费用降低率{(上期发生的费用-本期发生的费用)/上期发生的费用}×100% 财务部编辑删除93 财务类费用报销准确性一定周期内费用报销出错次数财务部编辑删除94 财务类费用报销合规性一定周期内各种费用报销违反公司财务报销制度的次数财务部编辑删除95 财务类费用报销出错率(一定周期内出错的费用报销次数/总费用报销次数)×100% 财务部编辑删除96 财务类发票开据准确性一定周期内发票开据出错的数量财务部编辑删除97 财务类发票管理出错率(发票出错数量/发票总数)×100% 财务部编辑删除98 财务类发票购买及时性一定周期内购买发票延误的次数财务部编辑删除99 财务类对账信息记录完整率(信息记录完整数量/信息总数)×100% 财务部编辑删除100 财务类对账及时率(1-对账未及时次数/对账总次数)×100% 财务部编辑删除101 财务类对账出错率(对账出错次数/对账总次数)×100% 财务部编辑删除102 财务类对外提交统计报表及时率(按时完成的外交统计报表数量/应提交的外交统计报表数量)×100% 财务部编辑删除103 财务类对外提交统计报表出错率(查出有误的外交统计报表数量/提交的外交统计报表总数)×100% 财务部编辑删除104 财务类对内账务及时率(1-对内账务未及时上交数量/对内账务总数量)×100% 财务部编辑删除105 财务类对内账务准确率(1-对内账务出错数量/对内账务总数量)×100% 财务部编辑删除106 财务类财务监督有效性一定周期内不按规定进行财务操作的次数董事会编辑删除107 财务类档案管理达标率(已达标档案类别/全部档案类别)×100% 财务部编辑删除108 财务类单据审核准确率(1-审核单据出错次数/单据总数量)×100% 财务部编辑删除。

KPI词典(绩效指标词典)

KPI词典(绩效指标词典)

X X X咨询管理有限公司公司及各部门绩效指标词典2021年06月目录01、公司KPI识别及定义表 (1)02、总裁办部门KPI识别及定义表 (4)03、人力资源部部门KPI识别及定义表 (7)04、行政部部门KPI识别及定义表 (9)05、财务部部门KPI识别及定义表 (11)06、 IT部部门KPI识别及定义表 (13)07、审计监察部部门KPI识别及定义表 (15)08、 PMC部部门KPI识别及定义表 (17)09、采购部部门KPI识别及定义表 (19)10、供应商管理小组部门KPI识别及定义表 (21)11、品管部部门KPI识别及定义表 (23)12、工艺工程部部门 KPI识别及定义表 (25)13、物流部部门 KPI识别及定义表 (27)14、研发部部门 KPI识别及定义表 (30)15、生产工厂部门 KPI识别及定义表 (32)16、品牌管理部部门 KPI识别及定义表 (34)17、市场推广部部门 KPI识别及定义表 (37)18、运营管理部部门 KPI识别及定义表 (40)19、国贸部部门 KPI识别及定义表 (43)20、销售公司(直营)部门 KPI识别及定义表 (45)21、销售公司(加盟)部门 KPI识别及定义表 (49)22、圣之花事业部部门 KPI识别及定义表 (53)01、公司KPI识别及定义表02、总裁办部门KPI识别及定义表03、人力资源部部门KPI识别及定义表04、行政部部门KPI识别及定义表05、财务部部门KPI识别及定义表06、 IT部部门KPI识别及定义表07、审计监察部部门KPI识别及定义表08、 PMC部部门KPI识别及定义表09、采购部部门KPI识别及定义表10、供应商管理小组部门KPI识别及定义表11、品管部部门KPI识别及定义表12、工艺工程部部门 KPI识别及定义表13、物流部部门 KPI识别及定义表14、研发部部门 KPI识别及定义表15、生产工厂部门 KPI识别及定义表16、品牌管理部部门 KPI识别及定义表17、市场推广部部门 KPI识别及定义表18、运营管理部部门 KPI识别及定义表19、国贸部部门 KPI识别及定义表20、销售公司(直营)部门 KPI识别及定义表。

质量、品质专业术语

质量、品质专业术语

品质专业术语AFR Annual Failure Rate 年度返修率ACC Acceptable 允收—质量AQL Acceptable Quality Level 品质允收水准.ASQ American Society for Quality 美国品质协会AVL Approved Vendor List 合格供应商清单—质量APQP Advanced Product Quality Plan 产品质量先期策划BOM Bill Of Material 材料清单B/R Batch Run 量试-质量C/R Corrective Action 矫正措施CA Customer Service Department 客户服务部-质量CAR Corrective Action Request 矫正措施要求CCC China Compulsory Certificate 中国强制认证(安规)CE Communate Europpene(法语)欧盟CET Customer Experience Test 顾客体验测试CIP Continuous Improvement Program 持续改善项目CLCA Closed Loop Corrective Action 闭环纠正措施CPK Process Capability Index 工序能力指数CSA Canadian Standards Association 加拿大标准协会(安规)CQC China Quality Certification Center 中国质量认证中心CR Control Run 控制运行(特控量试)DFA Design For Assembly 设计的组装性DFM Design For Manufacturing 设计的制造性DFSS Design For Six Sigma 6标准差设计—质量DOE Design Of Experiments 实验设计DPPM Defect Parts Per Million 百万分之不良率DPMO Defects Per Million Opportunities 百万分之不良机会DVT Design Verification Test 设计验证测试% E%DAP Dead after Purchase 购买后损坏DOA Dead On Arrival 开箱损坏ECN Engineering Change Notice 工程变更通知ECR Engineering Change Requirment 工程变更需求ESD Electric Static Discharge 静电放电EVT Engineering Verification Test 工程验证测试EMS Electronic manufacture service 电子制造服务FA Failure Analysis 不良分析FAI First Article Inspection 首件检验FIFO First In First Out 先进先出FPYR First Pass Yield Rate 直通率FMEA Failure Mode Effect Analysis 失效模式影响分析FQA Final Quality Assurance 最终品质保证IPQC In Process Quality Control 制程品质管制IQC Incoming Quality Control 进料品质管制IFIR Initial Field Incident Rate 初期市场不良率JQE Joint Quality Engineer 共同品质工程师。

质量KPI词典

质量KPI词典

质量KPI字典一、市场质量指标图示:1.当年不良是指前推12个月中生产的产品发生在此期间的不良,如B所示;2.本年不良是本年(1月1日)开始累计的现在(05年11月)生产的产品在此期间发生的不良,如A所示;3.年内不良是指发生不良日期—生产日期≤12个月在前推12个月内发生的不良,如C所示;4.累计N月不良是指该月生产的产品累计N月的不良之和,如图中D(出厂12个月不良)所表示;5.保内不良是指在保修期内发生的不良,如图中E所表示一.市场质量指标QCR: Quality Cost Rate 质量损失率;FCR :Failure Call Rate 市场不良率1.1当年质量损失率(额)定义:自计算日期起前推12个月生产的产品在同期的服务损失额占这12个月的销售额的比例.计算公式:QCR 当年 = ×100% 目的:评价近期质量水平,同期对比、环比对比或同类事 业部对比、母本对比.评价对象:产品部、事业部、型号、故障1.2当年产品不良率(量)定义:自计算日期起前推12个月之内生产的产品在同期的不良数量占这12个月的产量的比例FCR 当年 =×100% 目的:评价对象:产品部、事业部、型号、故障 1。

3年内质量损失率(额) 定义:自计算日期起服务日期在12个月之内,同时服务日期—生产 日期≤12个月的不良损失额占同期销售额的 比例。

计算公式:QCR 年内 =QCR 当年+ ×100% 目的:评价对象:产品部、事业部、型号、故障1。

4年内产品不良率(量)定义:自计算日期起服务日期在12个月之内,同时服务日期-生产日期≤12个月的不良量占同期销售量的比例.计算公式:∑W i- ∑LTi-Tp ∑L T S -Tp ∑W i ∑n T S -TpFCR 年内=FCR 当年+ ×100%目的:评价出厂中期质量水平,同期对比、环比对比、 同类事业部对比,母本对比。

评价对象:产品、事业部、型号、故障1。

KPI.关键绩效标准辞典(DOC10页)

KPI.关键绩效标准辞典(DOC10页)
财务部
投资收益率计划达成率
所管辖帐户净投资收益率/总经理批准及不时调整的的年度投资计划
财务部
销售目标达成率(资产管理中心)
(实际直接销售资产管理产品收入/计划收入)*100%
综合管理部
二.客户类指标
关键绩效指标
指标定义/计算公式
数据来源
包装水平客户满意度
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值
课题费用实际及预算资料
招聘费用预算达成率
(实际招聘费用/计划费用)*100%
招聘费用实际及预算资料
培训费用预算达成率
(实际培训费用/计划费用)*100%
培训费用实际及预算资料
新产品研究开发费用预算达成率
(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%
新产品研究开发费用实际及预算资料
承保利润
寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡率-预期死亡率
内部客户满意度民主测评结果
招聘空缺职位所需的平均天数
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
招聘天数记录
员工晋升评审活动的及时有效开展
晋升评审记录及员工对晋升意见记录
员工工资发放出错率
错误发放的工资次数/发放的工资次数
工资发放记录
劳动争议处理及时性
投诉记录
绩效考核数据准确率
(实查有误数据/考核数据总数)*100%
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
对客户技术服务满意度调查
直销客户满意度
对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平均值
综合管理部组织评估
三.内部营运类指标
关键绩效指标
指标定义/计算公式
数据来源
书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准)

质量、品质专业术语

质量、品质专业术语

品质专业术语AFR Annual Failure Rate年度返修率ACC Acceptable允收 -质量AQL Acceptable Quality Level品质允收水准 .ASQ American Society for Quality美国品质协会AVL Approved Vendor List合格供应商清单 -质量APQP Advanced Product Quality Plan产品质量先期策划BOM Bill Of Material材料清单B/R Batch Run量试 -质量C/R Corrective Action矫正措施CA Customer Service Department客户服务部 -质量CAR Corrective Action Request矫正措施要求CCC China Compulsory Certificate中国强制认证(安规)CE Communate Europpene (法语)欧盟CET Customer Experience Test顾客体验测试CIP Continuous Improvement Program持续改善项目CLCA Closed Loop Corrective Action闭环纠正措施CPK Process Capability Index工序能力指数CSA Canadian Standards Association加拿大标准协会(安规)CQC China Quality Certification Center中国质量认证中心CR Control Run控制运行(特控量试)DFA Design For Assembly设计的组装性DFM Design For Manufacturing设计的制造性DFSS Design For Six Sigma 6 标准差设计 -质量DOE Design Of Experiments实验设计DPPM Defect Parts Per Million百万分之不良率DPMO Defects Per Million Opportunities百万分之不良机会DVT Design Verification Test设计验证测试 % E%DAP Dead after Purchase购买后损坏DOA Dead On Arrival开箱损坏精选文库ECN Engineering Change Notice工程变更通知ECR Engineering Change Requirment工程变更需求ESD Electric Static Discharge静电放电EVT Engineering Verification Test工程验证测试EMS Electronic manufacture service电子制造服务FA Failure Analysis不良分析FAI First Article Inspection首件检验FIFO First In First Out先进先出FPYR First Pass Yield Rate直通率FMEA Failure Mode Effect Analysis失效模式影响分析FQA Final Quality Assurance最终品质保证IPQC In Process Quality Control制程品质管制IQC Incoming Quality Control进料品质管制IFIR Initial Field Incident Rate初期市场不良率JQE Joint Quality Engineer共同品质工程师 .KPI Key Performance Indication关键业绩指标LRR Lot Reject Rate批退率LSL Low Specification Limit规格下限MRB Material Review Board材料审核会议MSA Measurement System Analysis测量系统分析ME Manufacturing Engineering制造工程NCM Non-Conformance Material不合格品N/A None Available不合适,不适用NG No Good不良品NPL Non-Production Loss非生产漏失ORT On Reliability Test可靠性测试OQC Outgoing Quality Control出货品质管制OEM Original equipment manufacturer原设备制造者ODM Original Design Manufacturer原设计制造者精选文库OBA Out of Box Audit开箱检查PCB Printed Circuit Board印刷电路板PCN Process Change Notice制程变更通知PPAP Production Part Approval Process生产件批准程序P/N Part Number料号P/O Purchase Order采购单(定购单) )PD Production Department生产部PE Product Engineering产品工程(部)PQA Process Quality Assurance制程品质保证PPR Production Pilot Run生产试做 ;QA Quality Assurance品质保证 -质量QC Quality Control品质管制QCC Quality Control Cycle品管圈QE Quality Engineer品质工程QFD Quality Function Deployment品质机能展开QRE Quality Reliability Engineer品质可靠度工程QS Quality System品质系统 _QSA Quality System Audit品质系统稽核QPA Quality Process Audit制程品质稽核REJ Reject判退RMA Returned Material Authority客退品职责RPN Risk Priority Number风险优先数SQE Supplier Quality Engineer供应商品质工程师SCAR Supplier Corrective Action Report供应商纠正措施报告SA Sample Approval标准作业指导书S/N Serial Number序列号SPC Statistical Process Control统计制程管制ST Shipment Ticket出货单SIP Supplier Quality Report Card检验标准指导书SOP Standard Operation Procedure作业标准指导书精选文库TQC Total Quality Management全面品质管理TQM Total Quality Control全面品质管理Tü V technischer überwachungsverein (德语)技术监督协会(安规)USL Upper Specification Limit规格上限UL Underwriters Lab美国保险商实验室(安规)VQA Vendor Quality Assurance供应商品质保证WIP Work In Process在制品W/H Ware House仓库Y/R Yield Rate良率1.认可的实验室 accredited laboratory2.提前装运通知 advanced shipment notification (ASN)3.基准确定 benchmarking4.经营计划 business plan5.计算机辅助设计 computer aided design (CAD)6.计算机辅助工程 computer aided engineering (CAE)7.校准 calibration8.应急计划 contingency plan9.持续改进计划 /方案 continuous improvement plan/program10.合同 contract11.控制计划 control plan12.纠正措施计划 corrective action plan13.不良质量成本 cost of poor quality14.横向职能方法 cross-functional approach15.装配性设计 design for assembly (DFA)16.实验设计 design of experiment (DOE)17.设计纪录 design record18.设计责任供方 design-responsible suppliers19.文件 documentation精选文库20.安全关注 due care21.设备 equipment22.工程批准的授权 engineering approved authorization23.执行职责 executive responsibility24.有限元分析 finite element analysis (FEA)25.可行性 feasibility26.先进先出 first in first out (FIFO)27.失效模式及后果分析 failure mode and effects analysis (FMEA)28.功能验证 functional verification29.几何尺寸与公差 geometric dimensioning & tolerancing (GD&T)30.作业指导书 job instruction31.实验室 laboratory32.实验室范围 laboratory scope33.末件比较 last off part comparison34.全尺寸检验 layout inspection35.防错 mistake proofing36.多方论证方法 multi-disciplinary approach37.运行业绩 operational performance38.预见性维护 predictive maintenance39.超额运费 premium freight40.预防性维护 preventive maintenance41.解决问题 problem solving42.程序 procedures43.过程审核 process audit44.过程流程图 process flow diagram flow chart45.产品 product46.产品实现 product realization精选文库47.产品审核 product audit48.项目管理 project management49.质量功能展开 quality function deployment (QFD)50.质量手册 quality manual51.反应计划 reaction plan52.外部场所 remote location53.重复性和再现性研究 repeatability and reproducibility studies54.现场 site55.特殊特性 special characteristics56.分承包方 subcontractor57.分承包方的开发 subcontractor development58.供方 supplier59.投标 tender。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

- 定义:当月发生的开箱日期 购买日期≤15 天造成的服务、退换
等损失占当月销售额的。
计算公式:
∑LTo-Tb
QCR 开箱 =
×100%
∑Wi
目的:评价、同类对比。
128 56 101 182 405 626 1008 1050 1683 1697 1925 2808 11669 1227 1001 1892 1449 1097 926 556 1259 1963 900 450 736 13456 1169 1206 668 639 567 511 427 356 261 234 103
维修时间
生产时间
02.12
03.01
03.02
03.03
03.04
03.05
03.06
03.07
03.08
03.09
03.10
03.11
小计
03.12
04.01
04.02
04.03
04.04
04.05
04.06
04.07
04.08
04.09
04.10
04.11
小计
04.12
05.01
05.02
05.03
484 615 763 839 1011
3130 3934 3307 2803 2900
7
2
7 14 32 38 63 80 162 130 145 222 902 103 84 143 113 85 80 34 78 105 68 34 51 978 113 110 104 88 94 71 106 123 106 134 95
11 6
6 12 28 39 63 63 95 101 111 254 789 94 79 147 132 85 86 43 123 211 95 50 58 1203 9
17063 9 2001
7
2
8
5
11 4
10 9
10 4
6 11 17 31 48 51 80 91 83 182 609 68 71 110 83 65 60 36 85 130 70 38 40 856 51 16
14
501
2
6 12 18 34 41 60 64 104 121 148 246 856 53 21
74
930
12 2 10 26 31 31 51 73 93 129 161 227 846 156 142 37
335
1 64 118 145 93 231 869 170 205 206 22
解释: Ti:当前计算日期 TS:机器服务时间 Tp:机器生产时间 TS -Tp≤12 个月
∑Ni :去年生产的产量之和
n ∑ TS-Tp: 去年生产的产品
在计算日期当年发生的不良量 之和。
1.5 保内质量损失率(额率)
定义:当期发生的质量损失占当期销售额的比例。(当期指月、季 年)
计算公式:
QCR =
9 1153 3033 9 6150 31275
一.市场质量指标
QCR: Quality Cost Rate 质量损失率; FCR:Failure Call Rate 市场不良率
1.1 当年质量损失率(额)
定义:自计算日期起前推 12 个月生产的产品在同期的服务 损失额占这 12 个月的销售额的比例。
67 1532 174 1612 193 1788 370 2599 472 2636
17 7 11 23 55 73 130 115 189 174 224 273 1291 128 85 167 178 104 104 58 126 205 78 43 79 1355 105 142 59 49 69 49 11
16 5 13 24 55 100 160 166 235 271 310 363 1718 162 121 244 199 133 95 62 148 236 95 38 68 1601 144 151 39 62 88 78 48 5
10 5 11 13 44 75 105 118 193 206 196 285 1261 109 89 208 117 139 86 67 112 199 49 32 76 1283 121 135 106 74 95 89 59 76 8
7
5
17 20 31 44 83 70 127 135 162 218 919 100 80 166 137 86 85 45 84 133 58 22 49 1045 92 110 104 102 75 103 89 85 68 11
14 2
7 16 27 60 62 87 132 145 169 195 916 107 73 168 11 106 79 42 89 128 77 38 55 973 102 121 113 115 88 115 114 67 79 89 8
961
1962
3
3
8 17 20 41 50 67 100 98 133 218 758 90 77 130 97 65 86 66 121 135 8
875
1633
2
5
10 8
3
3 14 31 37 46 56 95 122 199 613 74 75 89 90 80 55 40 130 201 68 5
488
488
8 13 21 24 31 43 61 92 127 193 8
621
621
1
1
3 17 25 34 34 38 74 111 107
119 103 149 228 286 469 354 332 328 313 115
9 454 9 2805
454 2805
1
2
8
9 12 20 25 36 48 90 125 111 487 14
计算公式:
FCR =
∑ ni
∑Ni
×100%
解释: Ti:当前计算时间 Tp:机器生产时间 Ti-Tp≤1 个月
∑Ni :该产品在当月的销售

∑ni :该产品在当月发生
的不良量。
目的:评价长远质量水平对盈利能力的影响、同期对比、同类产品部对比,同类事业部对比。
评价对象:产品部、事业部、型号、故障
1.7 开箱不合格损失率(额)
计算公式:
QCR 当年 =
∑LTi-Tp ∑Wi-
×100%
目的:评价近期质量水平,同期对比、环比对比或同类事
业部对比、母本对比。
评价对象:产品部、事业部、型号、故障
解释: Ti:当前计算日期 Tp:机器生产日期 Ti-Tp≤365 天
∑Wi :计算日期前推 12 个
月的销售额之和
∑LTi-Tp:查寻日期的质量损
603
1472
0
1
3
5 26 28 42 52 83 118 93 137 588 93 104 183 139 78
597
2
3
3 10 29 51 65 53 98 118 131 180 743 140 110 159 134 42 0
585
1185 1328
19 14 19 19 42 62 89 85 125 136 174 227 1011 124 121 139 142 61 48 2
1
2
7 21 50 44 80 75 110 180 583 58 55 99 112 48 69 37 94 127 67 31 58 855 100 70 4
7
3
33 42 55 58 95 89 106 174 677 82 58 113 99 62 43 35 102 147 78 42 57 918 71 79 38 5
失额之和
1.2 当年产品不良率(量)
定义:自计算日期起前推 12 个月之内生产的产品在同期的 不良数量占这 12 个月的产量的比例
∑nT0-Tp
FCR 当年 =
∑Ni
×100%
目的:评价出厂近期质量水平同期对比、环比对比或同类事
业部对比、母本对比。 评价对象:产品部、事业部、型号、故障
解释: T0:计算日期 Tp:产品生产时间 T0-Tp≤12 个月 N :产量 n :不良量 ∑Ni 表示当前计算日期前推 12 个月的产量之和
637
1648
9
3
8 26 42 73 111 89 129 171 200 250 1111 126 120 143 122 70 71 26 5
683
1794
3
5 12 10 31 63 79 78 119 124 166 311 1001 147 121 146 163 106 159 54 54 11
907
6 13 16 45 63 73 91 103 116 232 776 94 84 152 113 80 79 48 113 206 104 46 14 1133
1520 1909
71 58 110 178 338 538 743 780 1164 1448 1662 2569 9659 1281 1180 1384 1022 582 498 236 423 553 180 51 14 7404
1.4 年内产品不良率(量)
- 定义:自计算日期起服务日期在 12 个月之内,同时服务日期 生
产日期≤12 个月的不良量占同期销售量的比例。
计算公式:
∑n TS -Tp
= + FCR 年内 FCR 当年
×100%
∑Ni
目的:评价出厂中期质量水平,同期对比、环比对比、
同类事业部对比,母本对比。
评价对象:产品、事业部、型号、故障
相关文档
最新文档