项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程管理奖惩制度为了保障公司持续良好的运转,提高项目的各项管理水平,调动员工的积极主动性,根据相关规范和经验,结合我公司的特点,将工程管理奖惩制度分为六个项目和两项奖惩方法,六个项目为考勤、质量、进度、成本、安全生产、工程资料,两项奖惩方法为按月考核制和综合考评制(按月考核制为每月根据个人的表现优劣进行小额现金奖惩,在次月发放的工资中增减;综合考评制是将每个月的个人奖惩情况在年底汇总,为年终奖金发放提供依据)。
每个月的奖惩情况由项目经理或专员上报至公司确认,一式三份,项目部一份,总工办一份,财务部一份,公司设立奖惩专项基金,月度考核根据具体情况按月发放。
相关奖惩内容如下:一、考勤制度1、所有成员必须遵守各自项目部的上下班时间,不得迟到和早退。
2、根据工作需要由项目经理安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班,在加班时间必须坚守岗位,出色完成加班任务。
按照规定每月每人可休息4天,不一定在双休日休息,在施工期间或施工结束后依据具体情况进行调休。
休息时自己手头急需处理的工作必须完成,其他工作可由代理人员代管,并经项目经理同意后方可。
3、请事假、病假等必须提前填写请假申请单,有未申请和未经过审批等情况的擅自离岗,旷工一天罚款500元,累计旷工达到三日者,移交至公司进行处理。
4、项目部考勤表每月一份,月底项目经理签字后报公司,每月无迟到和早退等违规现象的满勤奖励200元。
二、质量管理制度1、项目部成员要做到理解图纸、施工方案先行、详细交底、事前打样确认、事中复核、事后检查再优化的精细化施工,确保工程质量达到合格以上标准,尽量减少一般性的返工,避免较大的质量责任事故,杜绝重特大质量责任事故。
2、一般性的返工累计次数达到5次以上的且累计损失金额≥1万元(两项满足其一均可),≤3万元的,责任人罚款500-1000元。
3、发生较大的质量责任事故,累计损失金额>3万元,≤5万元的,责任人罚款2000-3000元。
工程管理处罚细则(终稿)
工程管理奖罚细则为使工程质量管理规范化和制度化。
树立祥泰工程品质好、进度快、管理水平高的企业形象,处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业,以好的施工企业为标杆带动排在中间和落后的施工企业,为此特制定如下现场质量安全奖罚细则。
此细则作为合同附件与总包(分包)合同一起签订执行。
一、奖惩办法1、建设单位项目部组织监理公司、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行定期大检查。
检查评比实行综合打分制。
2、检查后对存在问题进行讲评。
对质量问题、进度问题、安全问题进行通报批评,并下达工程整改通知单,限期整改。
由项目部监督实施。
3、根据综合打分标准,排出检查评比名次。
排名第一的通报表扬并给予奖励,排名最后的通报批评并进行罚款。
用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励。
罚款、奖励在当期工程进度付款中予以兑现。
个人以现金方式下发。
4、在公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励,受批评单位加大处罚。
5、罚款由建设单位财务部代扣执行。
资金管理由财务部、建设单位项目部共同实施管理。
(具体详见扣款流程)二、对施工单位管理细则(一)工程组织管理1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不健全的;各种规章制度和管理制度不健全的;各种资质和岗位资格证不全的;人证不符的每项罚款1000元。
并限期整改,限期内未整改的加重罚款,增加50%。
2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报监理公司和项目部进行审批,如施工单位未按期报送,每拖延一天罚款100元。
3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作(资源准备、设施准备、技术组准备、监视测量准备),按合同约定的时间及时开工。
由施工单位自身的原因推迟开工,每推迟一天罚款3000元。
工程开工后,施工单位项目经理在固定时间,固定地点每天上班前,组织召开早晨会,建设单位项目部、监理公司项目负责人参加,会上通报、安排每天工作内容及安全注意事项。
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则为加强xxx 工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作,规范专业施工及分包单位管理行为,明确其管理责任,制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项,责令责任单位整改,拒不整改或者不按时整改的,执行本细则。
1.1 项目部月综合检查评比优胜队奖励 1000 元/次;1.2 样板验收批(一次通过、获得好评)奖励 300 元/次;1.3 每半个月为一个考核期,实际进度比计划进度每提前一天奖励500 元;1.4 项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励 200 元/次;1.5 获得业主和监理直接奖励的,项目部追加同额奖励;1.6 在国家级、自治区级、市级或者业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励 10000 元、 5000 元、 2000 元、 1000 元/次;1.7 优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或者技术攻关成果奖励 500~5000 元/项;1.8 项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节赋予奖励;1.9 项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
.2.1.1 违反变更批准程序的,处以罚款500 元/起,造成损失的追加损失价款 2~3 倍的罚款;2.1.2 违反工程质量报验程序而擅自施工的,处以罚款300~500 元/ 起;2.1.3 不按规定时间申报自检资料的,处以罚款200 元/每道工序;自检验收与项目部专检符合度小于 90%的,每小于 1%处以罚款200 元;2.1.4 不按规定时间申报施工方案、技术交底的,分别处以罚款1000 元/天、 100 元/天;2.1.5 无方案或者未进行技术交底而施工的,分别处以罚款3000 元/起、500 元/起;2.1.6 进场材料、设备在 24 小时内不报验的,处以罚款500 元/天;2.1.7 进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的,处以1000 元/起罚款;2.1.8 使用不合格材料、设备的,责令责任单位清除出场并处以1000 元/起罚款;2.1.9 未执行自检、交接检制度的,处以罚款300 元/次;2.1.10 未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的,处以罚款500 元/起,造成损失的追加损失价款 2 倍的罚款;2.1.11 未办理工序开工申请报告或者混凝土浇筑申请而擅自进行施工的,处以罚款500 元/起;2.1.12 未经样板验收即大面积施工的,处以罚款500 元/起;2.1.13 由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或者损失的,由责任单位承担全部经济赔偿,并处以罚款500 元/起;2.1.14 未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的,处以罚款1000 元/ 起;2.1.15 现场材料、设备、过程产品在 24 小时内未进行标识的,处以.罚款100 元/件;2.1.16 未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或者管理不善造成技术资料参数不全的,处以罚款1000 元/起,并视情节轻重作出进一步处理;2.1.17 由于值班人员脱岗,造成标养室温、湿度记录不全或者延误的,处以罚款200 元/小时,并视情节轻重作出进一步处理;2.1.18 检验批质量不合格,未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的,视情节轻重处以罚款300 元/检验批;不整改而继续施工的,处以罚款1000 元/起;延时整改的,处以罚款100 元/小时;整改不力的,处以罚款500 元/起,并同时执行整改延时处罚;2.1.19 由于措施不力造成定位控制桩破坏的,处以罚款500 元/起;2.1.20 不按《项目部施工日志填写规定》填写、上报施工日志的,处以罚款50 元/天;2.1.21 监理例会上点名批评的,处以罚款300 元/次,上周例会提出的问题未安排或者整改不力,本周例会再次提出的,处以罚款500 元/次;2.2.1 未按规定参加安全教育或者教育(包括考试)不合格即上岗作业的,处以罚款100 元/人﹒次,并对安排工作的责任人处以罚款200 元;2.2.2 未按规定编制专项安全施工方案或者方案未经审批而施工的,处以罚款1000 元/起;2.2.3 不按规定时间报批专项安全施工方案的,处以罚款200 元/天;2.2.4 未按规定进行分部份项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起;2.2.4 特种作业人员未持有效证件上岗的,责令住手作业、清除出场并处以罚款500 元/人﹒起;并对安排工作的责任人处以罚款1000 元;2.2.5 特种设备未按规定进行经备案、检测、安装验收及定期检验即.投入使用的,处以罚款5000 元/起;2.2.6 起重机械未按规定进行定期或者特殊环境下维修保养而使用的,起重机械安全保险装置缺失、失灵或者设备带病作业的,处以罚款2000 元/起;2.2.7 未按规定在作业场所设置安全防护设施的,处以罚款1000 元/ 起;未按规定发放合格劳动保护用品的,处以罚款200 元/人;安全防护用品未按规定进行进场见证取样、检验合格而使用的,处以罚款2000 元/项;2.2.8 未佩戴或者未正确佩戴安全帽的,处以罚款50 元/人﹒起;2.2.9 未佩戴或者未正确佩戴安全带的,处以罚款100 元/人﹒起;2.2.10 木工、钢筋、砼、场内运输等施工设备安全装置不符合要求即投入使用的,处以罚款 1000 元/处;2.2.11 危(wei)险性较大的分部份项工程,未按要求进行专家论证而擅自施工的,处以 1000 元\起处罚;2.2.12 脚手架及模板支撑系统未经项目部或者监理工程师验收或者验收不合格即投入使用的,处以罚款2000 元/起;2.2.13 未按《施工现场暂时用电施工组织设计》进行用电布置和使用的,处以罚款500 元/处;2.2.14 不按项目部规定办理动火手续而施工的,处以罚款500 元/起;2.2.15 擅自拆除、挪移安全及消防设施、器具的,处以罚款500 元/ 起;2.2.16 在建建造内设置办公场所、宿舍、仓库或者擅自堆放易燃、易爆物品的,处以罚款500 元/起;2.2.17 占用、阻断消防通道的,处以罚款 500 元/起;2.2.18 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律未发生安全事故的,处以罚款 2000 元/次;造成事故的,按国家有关法律、法规、规定处理;.2.2.19 不执行项目部《安全隐患整改通知单》继续施工的,处以罚款 1000 元/起;延时整改的,处以罚款 100 元/小时;整改不力的,处以罚款 500 元/起,并同时执行整改延时处罚;2.2.20 监理例会上点名批评的,处以罚款 300 元/次;上周例会提出的问题未安排整改或者整改不力,本周例会再次提出的,处以罚款500 元/ 次;2.3.1 进入施工现场的管理与作业人员必须按规定着装(包括工装、安全帽的型式与颜色),违者罚款 50 元/人﹒次;2.3.2 施工作业现场禁止吸烟,违者罚款 50 元/人﹒次;2.3.3 进入施工现场的作业人员实行登记制度,违者罚款50 元/人﹒次;2.3.4 现场应根据项目部划分的责任区进行每日清扫、适时洒水,确保无垃圾、扬尘,违者罚款 100 元/处﹒天;2.3.5 违反生活区、办公区、施工区环境卫生管理制度的,处以罚款200 元/处;2.3.6 不按总平面图布置搭设临舍、安装机械、堆放材料的提出批评,不及时整改的处以罚款 1000 元/起;2.4.1 由于计划不周和方案报批、检验批报验延时及资源不足等自身因素而导致工期延误的,由责任单位赔偿受损单位施工工程价款1‰~ 3‰/天;2.4.2 每半个月为一个考核期,实际进度比计划进度每延误一天处以2000 元;2.4.3 造成关键路线工期延误的,按施工合同相关条款执行;.2.5.1 材料、设备采购计划未按规定时间申报的,处以罚款 100 元/ 半天;2.5.2 未经项目部允许,擅自向物流公司申报材料、设备采购计划的,处以罚款100~500 元/起;2.6.1 办公区、施工现场、生活区发生打架斗殴事件的,处以罚款 2000 元/起,并视情节轻重作出进一步处理;2.6.2 违反计划生育管理规定,未及时向项目部报告的,处以罚款10000 元/起;2.6.3 未兑现劳务工资而发生劳务纠纷,造成社会影响的,视情节轻重处以罚款 2000 元/起。
工程项目部施工单位管理办法及处罚条例
项目工程项目部施单位管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理各施工单位及其班组人员必须服从项目部安全管理办法,并在施工中加强自身安全防护意识,涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则,对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员及管理员。
杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为;争做文明人,为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚,具体处罚措施条款如下:1、施工现场正确不佩戴安全帽罚款100元/人,登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以200--2000元/人罚款,。
2、工地严禁生火、烤火,随地大、小便,违者罚款50-1000元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤,违者罚款50元。
4、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事,违者罚款5000-20000元。
严禁带小孩及与项目无关人员进入工地,违者罚款200元。
5、严禁私自接电、动电和机械设备,违者罚款500--1000元。
6、爱护公司设备、设施,违者罚款50-500元。
7、吊车指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,对不服从管理或违反规定的处于200元/次罚款。
8、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以200元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元/次的罚款。
9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理将处500—5000元/次罚款。
谩骂或殴打管理人员的,项目部将视情节处以最低500--50000元/次的罚款,情节严重的,项目部有权上报公安机关予以处理。
10、违反施工机械操作规程的,发现后予以口头警告,若无视管理人员警告,将处以200元/次罚款。
11、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低200元/12、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。
13、施工现场不得出现打架斗殴现场,违者处罚200元及以上罚款。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一:施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理,调动职工和各施工队的劳动积极性,使工程进度能够按照计划执行,确保工程施工进度满足公司要求,特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为:工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上,施工进度考核时奖多罚少,能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度,由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点:工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间,比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则:以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。
奖励:工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收,经项目部领导班子集体考核通过,项目部出资给予奖励。
奖励范围:项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚:工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收,且完成比例不足该单位工程项目部讨论后,视进度影响程度,划分责任,予以惩罚。
惩罚范围:项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等,由工程技术部出具初步考核意见,项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点:以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则:以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分,如全部完成则为100分,完成90%则为90分。
奖励:工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度,项目部出资给予一定奖励。
工程质量部门惩罚制度
工程质量部门惩罚制度一、目的与原则本制度旨在明确工程质量部门的责任和义务,对违反工程质量管理规定的行为进行必要的惩罚,以此提升整个团队的责任感和紧迫感,确保项目能够高效且高质量地完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、工程师、施工人员以及其他相关工作人员。
三、惩罚措施1. 警告:对于轻微违反操作规程或者管理要求的个体,首次犯错将给予口头警告,并进行记录备案。
2. 罚款:重复违规或情节严重的个体,将根据违规的性质和程度,处以一定数额的罚款。
3. 降级:对于屡次违规或者造成严重后果的管理人员,视情节轻重,可给予降级处理。
4. 解除合同:对于严重违反工程质量管理规定,导致重大质量问题或者事故的个体,将考虑解除劳动合同。
四、具体条款1. 未经批准擅自更改工程设计或者施工方案的,给予警告并要求立即纠正;如造成损失,需承担相应的赔偿责任。
2. 使用不符合标准的材料或者偷工减料的,一经发现立即停工整改,并对相关责任人处以罚款。
3. 忽视安全生产规定,造成安全事故隐患的,根据事故的严重性给予相应的处罚,直至解除合同。
4. 故意隐瞒工程质量问题或弄虚作假的,一经查实,直接解除合同,并依法追究法律责任。
五、执行与监督1. 工程质量部门应定期组织培训,确保每位员工都清楚了解本制度的条款。
2. 对于违规行为的查处,应由专门的监督小组负责,保证公正性和客观性。
3. 任何员工都有权利和义务监督同事的行为,发现违规行为应及时上报。
六、其他说明本制度自发布之日起实施,如有特殊情况需要调整,由公司管理层根据实际情况作出相应的修改和补充。
总结:。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(4篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文项目工程质量、进度、安全和文明施工管理是项目管理的重要组成部分,对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要意义。
下面是一个针对工程质量、进度、安全和文明施工管理的细则范本,供您参考。
一、工程质量管理1. 建立工程质量目标和指标:明确项目工程质量目标,并制定相应的指标和评估体系。
2. 设立质量管理组织:建立专门的质量管理组织,明确质量管理人员的职责和权限。
3. 编制质量管理计划:制定质量管理计划,明确质量控制的方法、要求和阶段性目标。
4. 定期开展质量检查:按照质量管理计划的要求,对施工过程进行定期检查和监督,发现质量问题及时整改。
5. 完善质量控制措施:建立健全的质量控制措施,包括材料选择、工艺标准、施工方案、质量验收等。
6. 组织质量培训:定期组织施工人员的质量培训,提高他们的质量意识和技术水平。
7. 强化质量验收:对施工过程和最终成果进行质量验收,确保工程达到设计要求和相关法规标准。
二、工程进度管理1. 制定施工进度计划:根据项目工期和施工任务,制定详细的施工进度计划,明确各项工作的完成时间和关键路径。
2. 进行进度控制:定期对施工进度进行监控和分析,及时发现进度偏差,并采取相应措施进行调整。
3. 加强沟通协调:与各相关单位和部门加强沟通协调,确保施工进度的顺利进行。
4. 提前预防和处理延误问题:建立预警机制,及时发现施工进度中的问题和隐患,并采取措施予以解决。
5. 加强施工过程管理:优化施工方法和流程,提高施工效率,保证施工进度的顺利推进。
三、工程安全管理1. 制定安全管理制度:制定相应的安全管理制度和规范,明确各类施工操作的安全要求和措施。
2. 加强安全宣传教育:定期组织安全宣传教育活动,提高施工人员的安全意识和防范意识。
3. 加强现场安全监管:加强对施工现场的安全监管,确保施工过程中没有安全隐患和事故发生。
4. 建立事故应急预案:制定应急预案,明确事故处理程序和责任分工,及时进行事故处理和应急救援。
项目部施工安全质量卡死及处罚制度范本
项目部施工安全质量卡死及处罚制度范本一、总则1. 为了确保项目部施工过程中的安全和质量,保障施工人员的生命财产安全,维护项目部的形象和声誉,特制定本制度。
2. 本制度适用于项目部内的所有施工人员,并强制执行。
3. 所有施工人员都应当严格按照本制度的要求进行施工,不得隐瞒、篡改或者弄虚作假。
4. 任何违反本制度规定的行为都将受到处罚,处罚内容将根据违规行为的情节轻重采取相应的措施。
二、安全质量卡控1. 施工人员必须持有有效的安全生产证书,并进行培训合格方可上岗。
2. 在施工前必须进行安全技术交底,明确分工和责任,确保施工人员清楚了解任务要求。
3. 施工现场必须严格按照安全方案进行施工,确保工作区域的安全稳定。
4. 施工人员必须严格遵守工作程序和要求,不得擅自调整施工顺序或步骤,确保施工质量。
5. 施工人员必须正确使用工具和设备,不得使用损坏的工具和设备进行施工,确保施工安全。
6. 施工人员必须随时保持工作区域的整洁和清理,不得出现杂物和垃圾,确保施工环境的清洁整齐。
7. 施工人员必须主动报告施工过程中的安全隐患和质量问题,及时采取相应的纠正和整改措施。
三、安全质量处罚制度1. 对于不适用安全生产证书进行施工的人员,一经发现将立即停工,并暂停该人员的工作资格,待重新培训合格后方可重新上岗,并根据情节轻重,进行相应的纪律处分。
2. 对于未进行安全技术交底,或者交底不到位导致事故的,责任人将被依法追究相应的刑事责任,并取消其施工资格。
3. 对于违反安全方案进行施工,或者擅自调整施工顺序或步骤的,责任人将被暂停工作并接受教育和培训,待重新考核合格后方可恢复工作,并视情节轻重,给予相应的处分。
4. 对于不正确使用工具和设备,或者使用损坏工具和设备进行施工的,责任人将被暂停工作,并接受教育和培训,同时赔偿相应的损失,并视情节轻重,给予相应的处分。
5. 对于不保持工作区域整洁和清理,或者出现杂物和垃圾的情况的,责任人将被扣除相应的绩效,并视情节轻重,给予相应的处分。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励:对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励:对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励:鼓励技术创新和管理创新,对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励:对于长期遵守安全操作规程,无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚:对于施工质量未达到规定标准的情况,根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚:对于因个人或团队原因导致工程延误的情况,视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚:对于违反安全操作规程,造成潜在安全隐患的行为,根据后果的严重性进行
处罚,直至停工整改。
4. 纪律处罚:对于不遵守项目部规章制度,影响团队合作和项目秩序的行为,给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明:奖罚制度的执行必须公开透明,确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审:定期对奖罚制度进行评审和调整,确保其适应性和有效性。
3. 多方参与:奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与,确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档:所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存,作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权:本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间:本制度自发布之日起生效,如有变更,将另行通知。
建筑工程进度计划奖罚制度
建筑工程进度计划奖罚制度一、背景建筑工程是一个复杂的系统工程,项目周期长、投入大、风险高。
为了确保工程进度的顺利进行,提高工程质量,必须建立一套行之有效的奖罚制度,激励施工单位加快工程进度,严格按照计划进行施工,确保工程按时交付。
二、奖罚评定标准1. 进度奖罚(1)按照工程进度计划的安排,项目组织施工单位按照合同约定的时间节点进行施工,如果能够提前完成工程节点,则可获得相应的奖金奖励;如果延迟完成,则施工单位需要承担相应的罚款;(2)奖励和罚款标准根据具体的工程情况和工程进度计划制定,需经过项目管理组及质安部门评定确认后执行;2. 质量奖罚(1)工程质量是建筑工程的生命线,施工单位在施工过程中需要按照相关标准和要求进行施工,如果发现质量问题,施工单位需要承担相应的责任;(2)如果一个施工节点的质量合格,施工单位可获得一定的奖金;如果发现问题需要重新施工,则施工单位需要承担相应的罚款,并且重新进行施工;3. 安全奖罚(1)建筑工程是一个高风险的行业,安全问题是最重要的问题之一,施工单位必须按照相关法规和标准进行安全施工,确保施工人员的安全;(2)如果施工单位在施工过程中发生安全事故,需要承担相应的责任,并进行相应的处理;如果施工单位在施工过程中表现优秀,没有发生安全事故,可获得相应的奖金。
三、奖罚执行流程1. 项目组织施工单位根据工程进度计划组织施工,确保按照计划进行施工;2. 项目管理组定期对施工进度、质量、安全情况进行检查评估,根据评估结果确定是否奖罚;3. 对于满足奖励条件的施工单位,项目管理组需要向财务部门提交奖金申请,并按照相关流程发放奖金;4. 对于需要罚款的施工单位,项目管理组需要向财务部门提交罚款申请,并按照相关流程扣除相应金额;5. 对于发生安全事故的施工单位,项目管理组需要立即处理,并进行相应的调查和处理,对相关责任人进行处罚,并追究责任。
四、奖罚执行效果建立奖罚制度有利于提高施工单位的工作积极性,促进工程进度的顺利进行,保障工程质量和工程安全,提高项目管理的效率和水平。
工程项目质量安全管理处罚制度
工程项目质量安全管理处罚制度一、例会制度每次例会参加人员必须按时到会并签名有事提前向监理和业主请假,无故不到者罚款200元,迟到、早退者罚款100元;二、文明工作管理制度承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥,若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款,若辱骂、殴打建设单位和监理人员,则对该项目部处以5000元罚款,并责令当事人无条件离场;三、进度计划1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地,有事外出,须报监理批准项目经理或技术主管必须有一人常驻工地,无故脱岗者,每天罚款200元;2、施工单位制定的下月进度计划应当在当月的25日前,下周计划应当在本周五之前报监理及甲方,否则,每延误一天,罚款100元;3、月计划排列必须满足总进度计划,不满足的罚款100元,并重新排计划,周计划必须满足月计划,否则,罚款50元并重新排计划;4、施工进度的周计划由于施工方原因没有完成的给予300元罚款,连续两周没有完成计划的罚款1000元,未按月计划完成任务的罚款1500元,连续两月未完成计划的罚款5000元;同时,由施工单位负责查明原因,拿出切实可行的措施,报监理、甲方备案,若在下一节点时间赶上进度计划,则取消罚款;5、建设单位、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划,施工单位未完成的每拖延一天罚款300元;6、工程例会所要求报的报验资料、计划不能按时完成,拖后一天,罚款50—100元;四、质量管理1、上道工序未经验收而进行下道工序施工的给予1000元罚款;并责令重做;2、建设单位与监理人员巡视现场时,发现施工中滥制滥造,偷工减料的,要求其立即返工和停工整改,并给予1000元—10000元罚款;3、劳务公司专职质检人员要认真履行职责,分项工程必须自检合格后方能报监理人员检查验收,未经检查验收的,未经施工方“三检”合格或达不到合同要求的,每次罚款200元;4、钢筋隐蔽验收中有油渍锈污的每处罚款50元,钢筋规格、品种、绑扎不符合图纸要求的罚款300元,并立即整改;焊工无操作证,上岗证施焊者每人罚款200元;焊件不试验的每件罚款300元;5、混凝土浇注前,模板内有杂物每处罚款50元;6、模板支设时不涂隔离剂、模板面不清理或早拆模板或麻面的每处罚款50元;不得使用油性隔离剂7、模板拆除不报验,每次罚款200元,拆模后砼构件每发现一处严重外观质量缺陷的罚款500元,未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷的,发现一处罚款1000元;8、浇注混凝土未报验,罚款500元;9、对监理下达的监理通知,置之不理或不执行、不回复的,对劳务公司给予1000—3000元罚款;10、主体结构工程砖砌体、填充墙砌体、配筋砌体;⑴、存在以下情况之一者,责令改正,罚款100元以上:①水平灰缝厚度10皮砖,多孔砖5皮大于正负10mm;②水平灰缝平直度大于12mm每层三皮;③砌体留直槎不按规定放置拉结筋或者拉结筋放置不符合规范要求;④砌体垂直度偏差大于5mm每层三处;⑤砌筑加气混凝土块、砖,未按规定浇水;⑥砌体构造柱未按规定留置马牙槎;⑦阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接未采取可靠的拉结措施;⑵、存在以下情况之一者,责令改正,罚款200元以上;①砌筑砂浆拌制处未按要求或未按规定采用中粗砂的;②砌体垂直度偏差大于15mm;③砌体砂浆拌制处未挂配合比牌或不计量的;④砌体水平灰缝的砂浆饱满度每组抽检三块砖,饱满度小于80%;⑤砌体转角处不按规定留置斜槎,斜槎长度小于高度的2∕3;⑥框架柱间填充墙拉结筋不符合模数要求,折弯压入砖缝的;⑦主体与阳台栏板之间的拉结筋未预埋拉结筋或埋件的;⑧电线导管在多孔砖砌体中斜向敷设的;⑶、有下列情况之一的,责令改正,罚款500元以上:①外墙砌筑留设架眼的,或经甲方和监理同意留架眼时,架眼封堵不符合要求的;②外墙砌筑未采用五皮砖一灌浆的;③楼板板缝未按照规定放置板缝筋或未增设板缝筋的、板带的;④外墙粉刷做法不符合图纸设计文件和建设方要求的;⑤外墙饰面砖未采用压浆勾缝的,⑥在砌体上开凿水平沟槽的;11、现浇混凝土结构;1、存在以下情况之一者,责令改正,罚款100元以上:①商品混凝土无出厂合格证和未报验的;②②梁、柱主筋露筋长度大于100mm;③梁、柱、楼梯缝隙夹杂物长度超过50mm,或深度超过保护层;④现浇砼框架结构拉结筋不符合拉拔试验要求的;⑤模板缝没有做到平整,严密、预埋件安装位置正确牢固;⑵、存在以下情况之一者,责令改正,罚款200元以上:②柱胀模面积一处大于50cm2,或厚度大于30mm;③②基础、墙板胀模面积一处大于100cm2或厚度大于35mm,每处罚款100元;③墙、柱垂直度超过15mm;④基础、墙、板缝隙夹杂物长度超过200mm,深度超过保护层的;⑶、存在以下情况之一者,责令改正,罚款300元以上:②施工现场拌制砼,未按实验室配合比施工;③②未配备合格的计量工具,或不按规定计量拌制砼;③梁柱钢筋偏位,造成保护层小于或大于规定要求的;④梁柱预留钢筋长度及钢筋接头、伸入支座、钢筋的绑扎不符合标准和强制性条文规定的;⑷、存在以下情况之一者,责令改正,罚款500元以上:②板模板支架方案未经设计计算和审查批准;②施工未按规定制作存放试块、试件,缺少标识,无专业人员负责;12、地面工程⑴地热面层严重开裂、起砂面积大于200cm2,每处罚款50元;⑵、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水,每处罚款100元;⑶、板块面层空鼓面积大于10cm2每处罚款50元,板块间高低差大于2mm,每处罚款50元;⑷、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀,比规定厚度水泥踢脚线6-8mm,板块8-10mm超高2mm,每处罚款50元;⑸、楼梯踏步每步超过5mm,装饰板块高度超过2mm,每处罚款50元;⑹、管子四周未按要求封堵,每处罚款50元⑺、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆造成污染的,每处罚款100元;13、门窗工程⑴、门窗樘为按设计要求的水平标高或平面位置安装,偏差大于20mm,每樘罚款50元;⑵、塑钢门、窗开启不灵活,拉手、扶手、锁具等安装不牢固,每处罚款50元;⑶、塑钢门窗边框渗水、每处罚款50元;⑷、塑钢门窗框周边发泡不密实或断条严重者每处罚款50元;14、抹灰、墙地砖砖等工程⑴、粉刷墙面、柱面墙裙等起壳、裂缝、面积超过200cm2,每处罚款50元,平顶起壳造成脱落,每处罚款100元;⑵、管道后面墙未抹灰或严重高低不平,每发现一间罚款100元;⑶、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角,每处罚款50元;⑷、外墙的窗台,雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线,槽线未按规定做水线槽,每处条罚款20元,女儿墙压顶坡向朝外墙面,每条处罚款50元;⑸、外墙面保温板粘贴及罩面严重掉粉、起皮、漏网、透底面积超过100cm2每处罚款200元,⑹、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元;⑺、粉刷总厚度大于或等于35cm无加强措施罚款100元;⑻、阴阳角角度超过3mm每处罚款50元用检测尺检查;⑼、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过20cm2,每处罚款50元;⑽、外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差,每处罚款200元;15、防水工程⑴、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元;⑵、水泥砂浆防水层必须结合牢固,发现空鼓现象每处罚款50元;⑶、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款100元;⑷、采用多层卷材时,上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1∕3副宽,且两层卷材不得相互垂直铺贴,若不符合规范每处罚款100元;⑸、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元;⑹、卷材防水层转处、变形缝,穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款100元;⑺、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元;16、屋面工程⑴、屋面渗漏无论范围大小,每处罚款200元;⑵、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过5mm,每处罚款50元;⑶、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm,每处罚款20元;⑷、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm,每条罚款50元;⑸、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开,未用柔性材料填缝每处罚款100元;⑹、卷材屋面同地下防水工程卷材防水;⑺、落水管管材松动或承插口边距墙面小于20mm,每处罚款50元;⑻、未按要求设置排气孔,每少一只罚款50元;⑼、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元;17、有下列行为之一的,责令改正,罚款1000元—5000元以上:①违反工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、省市建设行政主管部门有关质量规定的;②提供不真实工程资料、材料,办理证明的;③出现质量事故擅自处理的;18、有下列行为之一的,责令改正,罚款1万—2万元以上:①承包单位未经业主和监理项目部同意,擅自将承包的工程转包或违法分包的;②承包人未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检测,或者未对涉及结构安全的试块、试件以及材料取样检测的;19、承包人在施工中偷工减料,使用不合格的建筑材料,建筑构配件和设备的,或者未按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的,处罚1万—5万元;20、经第一次处罚后,需整改的仍未按要求进行整改,第二次加倍处罚并责令停工整顿;21、未按照约定使用材料,处以合同约定材料与自行变更材料价差的10—20倍罚款,并不少于1万元以上的经济处罚;必须进行重新检测,承包人承担全部检测费用;22、对工程施工承包人违反国家规定,偷工减料,降低工程质量标准,造成重大质量及安全事故的,构成犯罪的,报请司法部门依法追究刑事责任;安全生产为了保证施工人员的安全与健康,保证工程建设项目顺利进行,杜绝重大伤亡事故;减少一般性事故的发生,实现安全文明生产,根据国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法规、规范、标准和有关规定,特制定本办法;施工现场安全文明施工参照吉林省建筑施工现场标准化管理办法和建筑施工安全检查标准JGJ59-2011进行落实;经检查发现的违章作业、违章指挥及事故隐患,立即制止要求整改,进行批评教育,同时予以经济处罚;对于管理人员的违章,给予从重处罚;1、无安全保证体系或保证体系不健全的罚款500元;2、无安全管理制度,制度不上墙的罚款300元;3、工人进场无安全交底,无书面材料报监理部的,罚款500元;4、特殊岗位无操作证,罚款200元;5、材料筋场后堆放不整齐,无分类挂标示牌的每处罚款100元;6、例会纪要中要求劳务公司完成的有关事项必须按期完成,否则,每延误一天罚款200元;7、有下列情况之一者,责令改正,罚款50元以上:⑴不按规定戴安全帽、安全带者;⑶电闸箱内进出线从箱门口或箱上、下出入的;⑷配电箱、开关箱内放杂物者;⑸电线接头不牢,接头或电线中间有金属丝外露的;⑹电源线与钢筋、钢管接触处未采取绝缘措施的;⑺氧气瓶与乙炔瓶,并与动火点之间不符合安全距离的;⑻在施工现场随地大小便、乱倒污水者;⑼未办理动火证动火者;⑽施工人员家属、小孩进入施工现场的,在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者;⑾招用聋哑伤残人员从事施工的;⒀在施工现场内赤脚、赤身和只穿内裤者;⒁高空作业穿硬底鞋、塑料底鞋者;⒂操作打夯机不戴绝缘手套、不穿绝缘鞋者;⒃安全帽材质不符合要求,安全帽无带的,有安全帽不戴的;⒄电锯、电刨无安全装置,机械传动部位无安全罩,砼搅拌机料斗无侯检链、保险钩的;⒅施工现场危险部位,不按照规定设置安全标志牌或机械设备无操作规程牌的;⒆机械人员或值班电工,下班未切断电源,开关箱未上锁者;8、有下列情况之一者,责令改正,罚款100元以上:⑴悬空高处作业不挂安全带者;或搭设防护网不合格的;⑵开关箱中,用其它金属丝代替保险丝者;⑶吊盘无防护门,卷扬机司机因故临时离开岗位,未将吊盘放至地面,未切断电源或未锁上开关箱者;⑷木工棚、仓库内烧火、烤火、吸烟者;⑸私拉乱扯电线,使用护套线、花线、胶质线的,电线拴挂钢管或用铁丝绑扎电线,以及电线接头绝缘包扎不良的;⑹从高处往下抛掷物料、建筑垃圾的;⑺搅拌机料斗坑内有人清理,未挂保险钩,未切断电源,开关箱未上锁的;⑻在施工现场随地大小便者、乱倒垃圾的;⑼生活区、办公室、宿舍、食堂、厕所等不符合卫生要求的;⑽起重作业违反“十不吊”的安全规定的;⑾金属容器内、坑内、潮湿场所等施工,不使用安全电压照明的;⑿违章作业造成了人员轻伤者的;⒀平刨、圆锯、电焊机等无安全防护装置的,未采用接零保护的;9、下列情况之一者,罚款500元以上:⑴省市上级安全检察指出整改的生产安全隐患,不按时整改复查,不按时将复查和整改情况反馈给上级检察部门者;⑵基坑深度超过5米,无专项施工支护方案的,深度超过2米的基坑无临边防护措施的;⑶脚手架、龙门架、塔吊及“四口、五临边”不按规定进行防护的;⑷脚手架未随施工进度搭设,操作层未满铺架板,架板内未按规定设置平网的,以及缺少拉接、变形超出规定的;⑸无书面安全技术交底、交底双方无签字的,未按安全技术交底检查落实的;⑹塔吊、施工电梯无安全验收合格证的;⑺未经批准,拆除安全防护装置;虽经批准,不按要求及时恢复安全防护装置的;⑻乘坐塔吊吊斗上下者;⑼无消防措施、制度或灭火器材的;⑽安排非特种人员从事特种作业的;⑾破坏消防设施者;占用安全通道、影响消防通道畅通的;⑿不按期进行电气、塔吊、施工电梯检查,检查修理无记录;⒀未按规定编制专项安全施工组织设计方案,安全技术措施;安全技术措施不具体,没有针对性的;⒁起重钢丝绳和电源线经过通道而未做过路保护的;⒂各类手持电动工具没有绝缘的,打夯机没有安排专人调整电源线的; 10、下列情况之一者,从重处罚:⑴省、市进行安全文明生产,消防安全,卫生环保,劳动合同等专项检查不合格的项目,罚款1000—5000元;⑵在施工现场打架、斗殴、赌博的,对承包人罚款5000元以上,造成伤害由承包人负责,打群架的队伍给予双方各罚款10000元,并承担各自的责任,另报公安部门处理;⑶有5处及其以上一般安全隐患或有1处及以上重大安全隐患,罚款2000元,每发生一人重伤事故,罚款1000元,发生一人死亡事故,罚款10000元至20000元,并负责交纳上级有并部门的处罚,和事故处理费用,伤亡赔偿费用;⑷发生重伤事故或死亡事故,除给有关责任人行政处分外,还分别给项目主要负责人罚款,项目经理部还要全额承担行政主管部门及有关部门的处罚人员伤亡经济赔偿;⑸现场安全防护差、不支持安管人员的工作,安全不投入,不改善工人安全生产环境的项目负责人,给予从重处罚;⑹安全管理人员,不认真履行职责,不深入施工现场行使安全监督检查,不及时收集整理档案资料,不及时将安全检查隐患整改情况反馈给主管领导,检查部门等,给予罚款100元至500元,屡教不改者,给予开除工地处理;⑺经教育处罚不改者,要加重处罚,除将清出施工现场外,要对其罚款1000元至2000元;⑻发生重伤以上安全事故不保护事故现场,隐瞒不报或不按“四不放过”原则处理的,给予罚款2000元至50000元;⑼不进行三级安全教育的项目经理部,罚款1000元至2000元,造成安全事故的,要加倍处罚;⑽不支持安管人员的监督检查,干扰安全管理人员的工作,对安全隐患不按期整改的有关人员,给予罚款1000元;⑾违犯工程建设强制性条文和标准,给予1000—5000元的罚款;⒀特种工无证,从事特种作业的,处1000元以上罚款;备注:1、在执行处罚时,建设单位和监理单位要根据处罚规定和现场实际情况相结合,进行处罚;2、罚金在500元以下的交现金,限24小时内上交,超过24小时者,加倍处罚;超过1000元的从工程款中扣除;3、以上罚款由建设单位工程部和监理项目部共同认可后,以书面形式通知项目部,所有罚款,均交建设单位工程部,若限期不交,将在支付工程款中加倍扣除,所收罚款,作为每月根据工程进度、质量、安全文明施工劳动竟赛中三方先进管理人员、管理单位的奖励基金及公益事物费用开支;。
工程施工进度管理与奖惩制度内容
工程施工进度管理与奖惩制度内容一、引言工程项目的施工进度管理是一个非常重要的环节,它直接关系到工程项目在规定时间内完工并交付使用。
在现实工程施工中,项目延期交付已经成为一个常见的问题,给业主、施工单位以及相关利益相关方带来了很多不便。
因此,合理、科学地设计施工进度管理与奖惩制度成为了工程项目管理中的一个重要议题。
二、施工进度管理1.施工进度计划的编制在工程项目启动之初,项目管理团队应当根据项目的规模、复杂程度以及相关约束条件,编制出合理的施工进度计划。
施工进度计划应当明确规定工程项目的开始时间、结束时间、关键节点、工程量、施工工序及工期等信息,以确保项目按时完工。
2.进度监控与分析在施工过程中,项目管理团队应当根据施工进度计划,及时监控施工进度的推进情况。
一旦发现偏离计划的情况,应当及时采取调整措施,确保项目能够按时完工。
同时,应当对进度偏差进行分析,找出导致偏差的原因,并加以解决。
3.风险管理在施工进度管理过程中,项目管理团队应当做好风险管理工作。
通过分析项目的风险因素,对可能导致项目延期的风险进行预警,并制定应对措施,以确保项目的进度受到最小的影响。
三、奖惩制度1.奖励制度为了激励施工单位积极推进工程进度,项目管理团队应当建立相应的奖励制度。
奖励可以以物质奖励、荣誉奖励等形式进行,以鼓励施工单位高效率、高质量地完成工程任务。
2.惩罚制度为了约束施工单位不拖延工期、不拖欠工程款项,项目管理团队应当建立相应的惩罚制度。
惩罚可以以罚款、延期交付等方式进行,以确保施工单位严格按照合同履行工程进度。
四、奖惩结合的管理模式1.奖惩并举在工程施工进度管理过程中,项目管理团队应当采取奖惩并举的管理模式。
对于表现优秀的施工单位,应当给予相应的奖励,以激励其努力推进工程进度;对于表现不佳的施工单位,应当给予相应的惩罚,以促使其改进。
2.公平公正在建立奖惩制度时,项目管理团队应当确保奖惩措施的公平公正性。
奖励应当根据实际工作表现进行给予,而不是片面地追求结果;惩罚也应当在依据合同的基础上进行,不能任意偏袒或对待施工单位。
施工现场管理违约处罚细则
施工现场管理违约处罚细则一、施工组织管理1、不按合同要求及时完成施工下道工序准备工作,责令乙方在规定期限内完成,每推迟一天,处罚200元/天。
2、管理体系不健全、管理人员配备不足、管理人员不尽职或无尽职能力,责令乙方整改到位,逾期未整改落实,按每天每人次或每项500元累计处罚直至整改到位。
3、乙方实际项目负责人、项目经理、施工相关管理人员、技术负责人必须按甲方要求按时参加工程例会及专题技术讨论会,未参加处罚500元/人次。
迟到处罚款100元/人次。
二、施工质量管理1、不按施工图纸、设计变更、图纸会审及甲方交底内容施工,责令返工,返工材料费用由甲方现场核实工程量由乙方按市场价赔偿,并处罚款500元/次。
2、因乙方施工管理不到位导致施工质量严重不符合施工规范要求,如钢筋下料或绑扎错误造成钢筋返工,模板支撑不牢固或砼浇捣原因造成墙、柱、梁砼严重跑模,由甲方现场核实工程量按市场价赔偿,并处罚款1000元/次。
3、基础及楼层轴线放线、定位乙方必须通知甲方现场复核,如未通知复核出现在2cm以上的轴线偏移,由乙方赔偿所有经济损失,并处罚款1000元/次4、隐蔽工程未经甲方验收擅自隐蔽,处罚款1000元/次.5、隐蔽工程不进行自检且未报送隐验收资料就要求甲方进行验收,责令改正,出现2次以上处200元/次的罚款。
6、日常施工作业中,施工方法不符合规范要求,操作人员不服从管理,经甲方提出不能及时改正,处200元/次的罚款。
7、施工工序质量不合格,在规定时间内无人整改或整改不及时,责令返工或整改合格,并处200元~500元/次的罚款。
8、楼面砼浇捣未安排施工员、钢筋工、木工跟班作业造成柱墙纵向受力钢筋严重偏位,楼板支护座钢筋严重踩弯,楼面砼开裂、平整度不符合规范要求、必要时拒不使用磨光机或不用方通修整降板高低差,处200~500元/次的罚款。
9、砼未安排专人进行养护或养护不到位,责令整改,并处200元/次的罚款;整改不到位,由甲方安排专人进行养护,养护人员工资从乙方工程款中扣除。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈,工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的:通过建立项目部工程质量奖罚制度,激发员工积极性,提高工程质量,确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重,公平、公正、公开,激励优秀,惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励;处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果,采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求,确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准,确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准,确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录,包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定,制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估,形成质量评估报告,对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题,采取相应的处理措施,如返工、修复、整改等,确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度,分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失,应立即报告相关部门,并按照相关法规和合同约定进行处理。
建设工程质量安全管理违规处罚规定
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理,强化建设工程各责任主体的质量安全责任,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规,特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部,项目经理不到岗,检查缺岗一次,罚款1000元。
技术员、质检员、安全员不到岗,检查缺岗一次,罚款500元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的,每人每次处罚500元.2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的,责令改正,并处以2000元罚款。
3、浇捣楼面砼,负弯矩钢筋未设置钢筋马凳,底筋未放置保护层垫块,未搭设马道的,梁、柱拉结筋不符合要求的,在整改期内达不到要求的,每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的,责令停止施工,并处以5000元罚款.5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的,定期不上报的,每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房,未封闭围档作业,在建工程内住人,在整改期内达不到要求的每起罚款1000元;无五牌一图、管理制度、职责未上墙,材料乱堆乱放,工地脏乱差,未按规定设置安全警示标志等,在整改期内达不到要求的每起罚款500元;高空作业人员不系安全带,罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等,在整改期内达不到规范的,每起罚款1000元.8、作业人员施工不戴安全帽,每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的,强行拆除,并处以1000元罚款.10、存在重大质量安全隐患,下达停工整改通知后,不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元,导致发生质量、安全事故的,除每起罚款5万元外,将依法追究相关责任.11、施工企业根据合同规定的工期编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,如因总体进度计划不准,造成工程工期拖延,每拖延1天罚款5000元,并承担违约责任。
工程项目管理制度及处罚
工程项目管理制度及处罚一、总则1、本制度适用于项目管理团队及项目相关人员,旨在规范和约束全体工程项目管理人员的行为,确保项目顺利进行。
2、项目管理团队应遵守本制度的规定,确保项目按时按质完成,提高工程管理效率。
3、如果出现违反制度的情况,将按照规定进行处罚。
二、项目管理团队职责1、项目经理负责项目的整体管理工作,协调各部门及相关人员合作,确保项目的顺利进行;2、工程师负责项目的技术支持和监督工作,确保工程质量满足要求;3、材料员负责项目所需材料的采购和管理工作,确保项目物资充足;4、安全员负责项目施工过程中的安全管理工作,确保工程施工安全。
三、项目管理流程1、项目启动阶段:明确项目目标和任务,确定项目管理团队成员及工作分工;2、项目执行阶段:按照项目计划和进度表进行工作,及时向项目经理汇报进展情况;3、项目验收阶段:由项目经理组织验收工作,确保项目达到预期效果。
四、项目管理规范1、严格按照项目计划执行,不得擅自更改项目工程内容和进度;2、杜绝任何形式的项目贿赂和舞弊行为;3、严格遵守国家相关法律法规,确保施工安全和环保工作;4、加强沟通和协作,减少因信息传递不畅而引起的问题。
五、违规处罚1、对于严重违反项目管理制度的行为,将取消其项目管理资格,并追究其法律责任;2、对于轻微违规行为,将视情节轻重给予相应处罚,可以是口头警告、书面警告或罚款等;3、对于频繁违规的项目管理团队成员,将被要求接受培训和约谈,以提高其管理水平。
六、项目管理团队成员应当加强学习和提升自身素质,不断完善和改进项目管理工作,确保项目的圆满完成。
七、本制度自发布之日起生效,项目管理团队成员必须认真遵守,如有违反将受到相应处罚。
以上为工程项目管理制度,希望所有项目管理团队成员认真遵守,共同努力,确保项目圆满完成。
项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月。
施工现场管理处罚细则
施工现场管理处罚细则施工现场管理处罚细则1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照业主批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,以每处为单位,每处罚款200~1000元。
未按通知限定的期限整改,每拖延一天,罚款200元,罚款总额累加。
如因一施工单位原因拖延整改占用相关单位的场地,造成对相关单位的工序、进度影响,则对其罚款1000元并赔偿相关单位的相应损失。
2.建筑垃圾及时清理至总包单位的垃圾堆放处,由总包单位清理出场地,若建筑垃圾不及时清理,每发现一次,处责任单位罚款200~1000元。
未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,处责任单位罚款500元,罚款总额累加。
3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,处责任单位罚款200~1000元。
未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,处责任单位罚款200元,罚款总额累加。
4.按照有关规定,现场临时用电配电箱不符合要求,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门,无防雨措施等,以每一项或每一条为单位,罚款100~500元。
未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,对每一项或每一条罚款100元,罚款总额累加。
5.施工现场的临时施工用电方案须经工程师批准后方可施工。
现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款100~500元。
未按工程师通知限定的期限整改,每拖延一天,每根或每处罚款100元,罚款总额累加。
6.在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款100元,相应管理人员每人次罚款100元,罚款总额累加。
施工现场严禁大小便,每发现一处,罚施工现场管理责任单位5000元。
对于上述原因造成施工人员轻伤的,责任单位承担相关费用。
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项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要:隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业,重视过程控制,全部完成后才组织检查验收精品源自请示项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度:二、施工进度计划管理制度1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。
5、若连续两个月月施工进度计划末完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。
6、若因项目部管理原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。
7、若工程不能按施工合同工期按期完成,又没有办理工期顺延手续,则根据合同条款约定,建设单位要求的违约索赔,根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。
8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成,应视作项目部正常管理,或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业,重视过程控制,全部完成后才组织检查验收,一旦发现不按此要求施工,生产经理处罚50元,质量员、施工员分别罚20元。
2、在隐蔽工程验收时,项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称,被验收的轴线、标高、数量,必要时用简要图加以说明。
3、通过隐蔽工程验收检查,如符合设计与规范要求,参检人员应及时办理签字手续,意见是必须是肯定性的,不能无检查意见,如不及时办理手续或无检查意见的,罚责任人20元。
四、钢筋工程管理规定检查要点1、保护层是否满足要求2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固3、钢筋负筋位置是否正确4、箍筋位置是否正确5、钢筋弯钩锚固长度是否正确6、钢筋搭接长度是否正确7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确8、钢筋连接是否正确以上各项中,有一项合格率低于85%,对各相关责任人均罚款20元;有二项,罚款40元,以此类推。
凡检查发现钢筋严重浪费现象,罚相应责任人50-200元。
五、模板安装检查要点1、模板的支撑体系是否满足承载力要求2、模板的标高是否满足要求3、模板是否涂刷隔离剂4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中,有一项合格率低于85%,对各相关责任人均罚款20元;有二项,罚款40元,以此类推。
7、后浇带支模要求:严格按照施工方案进行施工,后浇带部位与整体模板不进行连接,后浇带两边采用独立支撑,如发现不按此要求施工,罚生产经理、木工施工员50元,质量员、技术负责人各罚20元。
8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据,砼强度达到规范规定的标准后方可拆模,若强度未达到提前拆除,每次罚生产经理、质量员50元,施工员、技术负责人20元。
9、模板拆除时,一定要特别注意防护模板的损坏,若发现拆模时损坏一张模板,罚责任人20元。
10、外侧剪力墙没有预埋螺杆(看脚杆)引起上下楼层接槎明显缺陷,则每一处每一次罚款20元。
11、剪力墙上口模板明显弯曲不直,每次罚款20元。
六、砼工程管理检查要点1、模板安装:项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确,预埋件位置和数量是否符合施工图要求,支撑是否牢固,模板内的垃圾是否清理干净。
2、钢筋进行检查:项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确,项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。
3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量,及时联系砼搅拌站。
4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。
5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。
6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象,砼不允许直接加水,发现一次处以50元罚款。
7、砼浇注过程中尽量做到连续作业,其间隙时间尽量缩短,振捣必须密实,尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。
8、在浇注砼完毕后12小时内,对于平均气温超过5℃,工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。
7、为防止砼裂缝,当室外温度高于30℃时,新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖,进入冬季施工,新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖,并采用其他冬季措施;室外气温低于-10℃,无特殊措施严禁浇筑砼。
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则提要:隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业,重视过程控制,全部完成后才组织检查验收精品源自请示> 8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板,每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位,则每一处每一次罚款30元。
9、楼梯间踏步砼收理不到位,每一踏步罚款5元(侧模埋在砼里)。
10、浇筑砼时,要严格控制砼的厚度。
砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm,不得小于设计厚度的10mm,一旦发现超过此范围的,罚责任人50元。
七、建筑装修质量管理办法1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。
包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案,技术方案编制完成后,技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批,经公司审批后的方案,方能报监理(建设)单位认可。
项目技术负责人依据监理(建设)单位认可的施工方案,结合工程和现场实际,在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。
施工作业前,由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
2、施工过程中,必须按照技术交底进行,技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正,各工种及相关人员必须执行,若发现有错误的地方或者有更好的工艺,可向技术员提出,由项目技术负责人签署书面同意文件后,方可实施,严禁擅自更改技术交底做法。
现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的,罚技术负责人50元,生产经理、质量员、施工员各20元。
3、屋面的做法,核实屋面的详细做法,注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等,特别是细部做法必须得到设计的认可,使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检,合格后方可使用,严禁在没有抽检,或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。
违反本规定,处以50元罚款;情节严重的,处以100元以上罚款。
4、屋面施工前,必须有防雨措施,相关防雨材料进场,找坡层和保温层施工必须分段进行。
防水施工后,关键部位(后浇带、后浇洞、出屋面的管道,出屋面的设备基础等)必须进行24小时蓄水试验。
严禁改变屋面的坡向和坡度。
违反本规定,处以50元罚款。
5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层,除按厨卫间方法外,必须设置分格缝,间距不得大于。
如有钢丝网的其位置必须提到上面,以防止屋面找平曾的开裂通病;违反本规定,罚款20元。
6、装修阶段的各分项施工前,必须进行样板施工,分为材料样板和工艺样板,材料样板必须在施工样板前确定。
材料样板必须在监理建设(监理)单位认可后方可组织材料进场,工艺样板报分公司验收合格后,经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工,若同一部位需前后有几个分项工程施工,后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。
7、墙面的抹灰施工缝,根据工程特点和使用的材料,由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施,工长负责实施,质量员负责监督和落实。
8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多,实行交接检和会签制度,一个作业面完成后,由项目技术负责人组织,质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加,进行工序交接检查,并在会签单上签字。
若不按此规定施工,对相关责任人处以20元罚款。
9、厨卫间的防水施工要求同上面的”屋面的做法”,屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。
10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准,模板与砌体接触处须设海棉条;违反本规定,处以20元罚款。
11、砌筑头角必须垂直带线;马牙槎进行必须上下一致,拉结筋必须做出明显标志;违反本规定,罚生产经理、质量员、施工员各20元。
12、内墙腻子施工,必须按每道工序验收合格后再进行下道工序,其主要工序分为:墙面、天棚及其阴阳角找补(厚度超过20mm 的须经多次找补成活),尤其是踢角部位阴角的平直度;然后根据设计要求分遍成活,分遍验收,验收合格后方可进入下道工序;违反本规定,处以20元罚款。
13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶,抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢,其锚固间距不得大于300mm,不得使用其他钢筋;不论何种地面(除贴地面外)其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角,防止这些部位的破坏,所有材料完全可办理签证(也可提出变更);违反本规定,处以20元罚款。
14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的,必须在结构施工缝一次性机械化完成,并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位,待局部砌筑抹灰,批刮腻子等全部完成,一次性清理。
保护费用公司另给;违反本规定,处以20元罚款。
15、有地暖的地面,其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向,必须设置泡沫分格缝,以解决地暖地面开裂、空鼓的通病;违反本规定,处以20元罚款。
16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为:结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛,以防防水层地面空鼓、隆起和开裂;违反本规定,处以20元罚款。
17、结构截面尺寸偏差较大,每次罚款20元。
18、对砌体围护结构,每出现一次平整度,垂直度、水平灰缝、和竖向灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款20元。
19、对于安装工程每出现一次遗漏预埋,预留或位置错误罚20元。
20、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口出现渗漏现象,每次罚款50元。
21、若发现楼地面,内外墙面粉刷出现空鼓,裂缝、起砂每一次罚款20元。
22、对于结构,装饰、粉刷墙面平整度,垂直度、阴阳不方正,不垂直,每一次罚款20元。
23、对于内墙腻子,阴阳角不顺直,色差、砂眼、露底,细部处理不到位将处以20元以上罚款。
八、施工质量控制补充管理规定1、项目部应按照国家施工验收规范,施工图纸要求和施工合同约定,严格管理,精心组织施工,确保工程质量目标实现。