三一重工计划在南非设立非洲综合基地
三一重工股份有限公司-PPT精选文档
• 经营范围： 建筑工程机械、起重机械、停 车库、通用设备及机电设备的生产、销售 与维修（其中特种设备制造须凭本企业行 政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产 品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件 的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车 的制造与销售（凭审批机关许可文件经 营）；五金及法律法规允许的矿产品、金 属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服 务；经营商品和技术的进出口业务(国家法 律法规禁止和限制的除外)。
• 1994年11月，湖南省三一集团有限公司召 开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛 中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春 等8名董事出席了会议，会议作出企业分立 决议：将湖南省三一集团有限公司分立为 湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一 （集团）材料工业有限公司，并明确了产 权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省 三一集团有限公司分立为有限公司和三一 材料公司两个具有法人资格、独立承担民 事责任，责、权、利相对独立、平等的紧 密型企业”。
股本结构
创业历程
• 三一重工股份有限公司是由三一重工业集 团有限公司整体变更设立。 • 三一重工业集团有限公司成立于1994年11 月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛 中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立 的湖南省涟源市焊接材料厂。 三一重工股 份有限公司 • 1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名 为湖南省三一集团有限公司。
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发行日期： -发行价格： 15.56元 上市日期： 2019-07-03 主承销商： 湘财证券有限责任公司 上市推荐人： 联合证券有限责任公司，湘财证券有限责 任公司 审计机构： 利安达会计师事务所有限责任公司 经办会计师： 米哲 法律顾问： 启元律师事务所 资产评估机构： 中评资产评估有限责任公司 经办评估人员： 王利德 资产评估确认机构： -公告日期： 2019-01-07
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
三一重工组织结构设计方案
2.2、营销公司组织架构 总经理办公室
三一重工营销公司
副总经理、总经理助理
营
销
客
综
市
融
法
公
销
售
户
合
资
关
分
管
服
协
场
信
务
宣
公
理
务
调
用
传
司
部
部
部
部
部
部
部
注：重工营销公司为集团各公司提供营销服务和管理平台，为集团内各公司、各部门提供 法律服务和企业设计、企业对内、对外宣传、企业形象策划
2.5、质保本部
三一重工质保本部
各公司
检
质
测
量
中
管
心
理
质 保 部
质量管理： 负责质量、安全、环境体系策划、建立，体系认证、持续改进和维护管理 检测中心：负责集团计量体系认证；负责计量器具的统一管理；负责完善各部门需公用且投资较大的检测资
统一做试验并出具检测报告
2.6、财务本部
财务本部
总经理办公室
单 证 储 运 部 （4）
技 术 服 务 部 （5）
海 外 区 域 （29）
国 际 合 作 部 （5）
中 东南东 东 欧亚亚
北 非
中 南 非
印南 度美
北 美
欧 洲
澳 洲
国际业务本部：海外品牌建设方案，广告宣传，公关活动的策划，措施建议和执行；海外各区域营销模式及
运营的选择，确定和执行；经销商的选择、确立和管理，产品培训，服务培训，备件供应培训；三一产品及
三一重工外部环境分析报告
企业外部环境分析一、宏观环境因素分析1、政治法律因素(Political)首先，在经历了2008年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。
如，扩大内需，搞基础建设，加快结构调整，增强自主创新能力及鼓励创新等。
其次，国家在税收方面（如增值税转型）给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励，并在后期出台了经济刺激计划。
这些都在一定程度上为三一重工的发展提供了一定的条件，有利于调动机械产品用户采购设备的积极性，大大促进了工程机械行业的发展壮大。
最后，中央已明确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，装备制造业已被确定为重点调整和振兴的产业，机械工业将明显受惠。
2、经济环境因素(Economic)随着中国经济的高速发展，市场扩大，需求增加，企业发展机会增多，这无疑也给属于机械制造也的三一重工集团带来了较大的发展机会。
经济发展，国家必定加强经济建设如道路、住房等方面的建设。
三一重工，作为一个主要从事工程机械研发、制造、销售的企业，为道路、住房建设提供了其必要的设备。
近期日本地震，三一集团为日本灾区捐赠价值超过一亿日元工程机械，这在一定程度上提高了三一重工的知名度。
同时也为其进一步发展创造了更有利的条件。
受08年经济危机的影响，我国机械工程行业受到了较大的冲击，但后期出台的4万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的促进作用。
近些年，我国央行连续下调存贷款利率，资金的获得大大增强。
同时，人民币升值也带来不少压力。
人民币兑美元汇率不断下降，在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本，不利于其国际化战略的实行。
3、社会文化因素（Social）在高速发展的21世纪，由于人们收入水平提高，生活方式发生重大变化，促使国家经济发展较快发展。
国家经济发展，同时对机械工业产品的需求加大，社会有购买倾向，随着收入的增加，是其更有能力来购买机械产品以投入到使用中。
其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。
三一重工收购普茨迈斯特90%股权
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平均租 赁期为 ５６ 、 权平均建 筑年 限 为６ ９ 。 ．年 加 ． 年 中投 和普 洛斯各 持股 一半 。 此次 收购 融资 中有８ ０ 日元 将 １亿
中 国 熔 盛 重 工 近 日宣 布 ，接 到 Ｇ１ ａＩ ０ｂ Ｕｎｉ ｏｎ
全社会都能像 国开行那样拿 出实实在在的 “ 真金 白银 。
三一重 工此 前发布 公告 ， 该公 司控股 子 公司三一 德
国有 限公司联合 中信产 业投资 基金（ 港） 问有 限公司 香 顾
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１ ０日与德 国普茨 迈斯 特 公司 的股 东 Ｋａ ｌ ｈｅ ｈ 月２ ｒ Ｓｃ ｌｃ ｔ
来 自一 批 日本 银行 ， 其余 来 自合 作双 方 。 购交 易完 成 收 后， 收购资 产 将交 由普洛斯 进 行管 理 。 这也是 中投 公司 首度与普洛斯 合作在海外 投资 。
ｈｐ ｉ 公司１ 艘 “ ｉｐｎ ｇ ０ 苏伊土油轮（ ｕ ｚ ｘ” Ｓ ｅ ｍａ ） 的订单 ，
致 ， 以１ ６亿 日元 （ ６ 美 元 １ 仲 量 联 行 旗 下 投 将 ２２ １亿 从
资管理业务分支领盛投资管理（ ａ ｌ ｎ ｅ ｔ ｎ Ｌ Ｓａｌ Ｉｖ ｓｍｅ ｔ ｅ
Ｍａ ａ ｅ ｎ） ｎ ｇ ｍｅ ｔ 手中收购１ 座日 ５ 本仓库。
据 彭 博 社 报 道 ， 收购 的不 动产 占地 ７ ０ ９８ 平 被 ７， ９ 米， 主要分布在东 京和大 阪， 目前入驻率为 ９ ．％ ， ８３ 加权
模化 、 约化 、 集 专业化水平 ， 力支 持国 内文化企 业开拓 大
国际 市场 ， 造 国际化 的 龙头 企业 ， 升 中华 文化国际 打 提
工程与起重机械对非洲国家出口概况
工程与起重机械对非洲国家出口概况中国与非洲国家有着传统的友好合作关系，近年来非洲国家不可再生资源战略地位提升和国家基础设施建设实施过程中，双边进出口贸易得到快速发展，同时为中国工程与起重机械出口提供了难得的发展机遇。
根据海关编码（148个）统计，中国工程与起重机械对非洲国家2007年出口16.18亿美元、同比增长67.5%；2008年上半年出口15.02亿美元、同比增长118%。
中国工程与起重机械对非洲国家出口呈现快速发展态势。
一、非洲市场是潜力巨大的出口市场非洲国家是中国工程与起重机械新兴出口市场，纵观对非洲国家的出口发展历程，可以看出上世纪九十年代中国工程与起重机械对非洲出口刚刚起步，1997年我国出口非洲工程与起重机械仅5,082万美元；2002年突破一亿美元；到2007年出口16.18亿美元，十年来增长了近31倍，呈现出快速发展态势（详见附表一）。
虽然中国工程与起重机械对非洲国家市场出口占全球市场的出口比重较低，2007年仅占10%强，但是由于从2004年以来每年增幅均处于高位，2008年上半年出口增速高达118%，因此可以预计，非洲将是中国工程与起重机械重要的市场，市场潜力巨大（详见附表三）。
附表一：中国工程与起重机械97-08年对非洲国家出口情况年份出口额（万美元）增减率（%）主要出口国家（按出口额排序）2008（1-6）150180 118.0 阿尔及利亚、安哥拉、南非、埃及、利比亚、摩洛哥、尼日利亚、苏丹、刚果、赞比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、坦桑尼亚、加纳、扎伊尔2007 161757 67.5 阿尔及利亚、南非、安哥拉、苏丹、埃及、埃塞俄比亚、尼日利亚、摩洛哥、利比亚、肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、刚果、赤道几内亚2006 96576 83.2 苏丹、埃及、阿尔及利亚、南非、埃塞俄比亚、肯尼亚、安哥拉、尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、摩洛哥、刚果、利比亚、加蓬、乍得、吉布提2005 52176 76.4 苏丹、埃及、阿尔及利亚、南非、埃塞俄比亚、肯尼亚、安哥拉、尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、摩洛哥、刚果、利比亚、加蓬、乍得、吉布提2004 29880 112.8 苏丹、埃及、阿尔及利亚、利比亚、南非、埃塞俄比亚、尼日利亚、莫桑比克、坦桑尼亚、肯尼亚、加纳、摩洛哥、安哥拉、乍得2003 14042 17.5 苏丹、利比亚、南非、阿尔及利亚、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、尼日利亚、埃及、几内亚、摩洛哥、安哥拉、赞比亚、吉布提、刚果、加纳2002 11946 29.2 苏丹、尼日利亚、突尼斯、南非、利比亚、阿尔及利亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、刚果、埃及、几内亚、吉布提、赞比亚、摩洛哥2001 9247 -7.2 苏丹、尼日利亚、南非、埃塞俄比亚、埃及、津巴布韦、赞比亚、阿尔及利亚、马达加斯加、坦桑尼亚、摩洛哥、加纳、科特迪瓦2000 9966 140.8 苏丹、赞比亚、吉布提、埃塞俄比亚、尼日利亚、南非、阿尔及利亚、津巴布韦、埃及、摩洛哥、马里、坦桑尼亚、科特迪瓦、1999 4138 -56.1 苏丹、埃塞俄比亚、埃及、南非、津巴布韦、加纳、坦桑尼亚、尼日利亚、吉布提、马里1998 9419 85.3 苏丹、埃及、南非、尼日利亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、津巴布韦、坦桑尼亚、加纳1997 5082 - 苏丹、南非、埃塞俄比亚、尼日利亚、赤道几内亚、肯尼亚、埃及、科特迪瓦、合计554409附表三：2007年中国工程与起重机械出口市场分布地区出口国家与地区数量出口金额(万美元) 同比增长(%) 占出口比重（%）总值198 1483141 52.20 100亚洲46 690840 51.21 46.58欧洲43 306385 88.87 20.66北美3 181916 -2.66 12.27非洲52 161757 67.50 10.91南美40 105762 131.57 7.13大洋州14 36056 38.96 2.43中国工程与起重机械2007年对非洲主要出口国家情况按出口额排序如下：阿尔及利亚3.66亿美元、增长114.7%，占对非洲国家出口比重（下同）22.64%；南非2亿美元、增长72.8%，占比12.36%；安哥拉1.72亿美元、增长28.3%，占比10.63%；苏丹1.15亿美元、减少11.2%，占比7.1%；埃及9,961万美元、减少23.5%，占比6.16%；埃塞俄比亚9,749万美元、增长61.9%，占比6.03%；尼日利亚9,340万美元、增长122%，占比5.77%；摩洛哥8,172万美元、增长202.9%，占比5.05%；利比亚5,463万美元、增长125.4%，占比3.38%；肯尼亚3,810万美元、增长107.4%，占比2.36%；加纳3,338万美元、增长209.5%，占比2.06%；坦桑尼亚3,334万美元、增长127%，占比2.06%；刚果2,639万美元、增长190%，占比1.63%；赤道几内亚2,379万美元、增长497.5%，占比1.47%；对其它38个非洲国家出口占比11.3%。
三一与大象的故事
三一与大象遭闪婚难题：尊严和现实的问题发布时间:2013-01-25 来源:新浪财经【字号：大中小】“你好吗？”在位于德国斯图加特郊外的普茨迈斯特工厂，一位当地年轻工人突然用标准而生硬的中文冲我们打招呼。
就连陪同我们参观的德国工程师都不知道他是从哪里学来的这句中文。
三一重工对德国工程机械巨头普茨迈斯特（“大象”）的收购已完成近一年。
不过，在这个有了东方新主人的工厂，我们并没有看见任何三一的标志。
如今，普茨迈斯特CEO肖毅（Norbert Scheuch）每个月都会与三一重工[微博]董事长梁稳根开会。
但频繁的接触后，他时常困扰，就是梁稳根哪些话可以当真，哪些话是开玩笑。
据说，一次梁稳根在酒桌上对肖毅说：“这件事，你说怎么定就怎么定。
”实在的德国人回去风风火火地赶了份计划书，拿到了梁的面前，酒醒以后的梁自然不认账。
肖毅满肚子的情绪，三一高管赶紧安抚，并解释说，中国人的习惯，有些是客气，是玩笑话。
在非正式的场合随便说说，这种东西千万别当真。
不过，三一对普茨迈斯特的重视却是千真万确。
坊间流传，十几年前，梁稳根为了看一眼在工地上出现的“大象牌”混凝土泵车，足足在工地外面吹了一个多小时的冷风，最后，心满意足地拍到了它的照片。
传闻或有夸张，但梁对“大象”的崇敬之情由来已久，却并非虚构，当机会降临，“闪婚”（收购前后历时不过20天）显得并不意外。
收购甫一完成，三一就对外宣布，普茨迈斯特是三一重工全球（除中国之外）混凝土设备市场的总部。
三一如此姿态，是想告诉世界，中国人来到欧洲不是入侵者。
但双方的差异确实明显，整合的难度并不因为三一重工的低姿态而减少半分。
“不同的文化历史决定了，我们不可能有相同的企业文化。
”肖毅诚恳地告诉记者。
在工厂里，普茨迈斯特的标准工装是蓝色的背带裤，加上德国工人大多带有一点啤酒肚，形成一种特别的喜感，就像见到了放大版的超级马里奥。
这些“超级马里奥”工人胸口跟腰上的大袋子里，满满地全是宝贝，掏出的是各种各样的工装工具。
中国对非洲制造业投资_问题与对策_李星
长期以来，由于非洲经济发展落后，政局动荡，以及我国企业国际化水平程度低等原因，我国对非洲投资发展缓慢，规模狭小。
近年来，一直以来困扰非洲国家的战乱逐渐平息，非洲的经济振兴将推动农业、工业、基础设施等领域取得新的发展，为境外资金到非洲投资提供广阔的机会。
随着非洲投资环境的改善及中国政府各种鼓励对外投资政策的出台，中国企业纷纷进入非洲大陆，对非洲国家进行投资。
与欧美、日韩等发达国家相比，中国进入非洲投资的时间相对滞后，但发展迅速，非洲已成为我国对外直接投资的重要地区。
投资非洲不仅可以缓解当前中国经济发展过程中的一些重要瓶颈，对促进我国经济的可持续发展有着重要的作用，更对推进我国对非洲投资，帮助部分非洲国家经济走出长期停滞不前、甚至倒退的局面有着举足轻重的影响。
一、中国对非洲制造业投资现状及特点（一）投资主体２０世纪八九十年代，中国投资非洲的企业大多以大型国有企业为主，近年来有不少的民营企业进入非洲市场。
据商务部统计，截至２００５年底，中国投资非洲的企业以中小型企业占据主导地位，在非洲投资的八百多家中国企业中，一百多家是国有大中型企业，其余大部分的中小型企业或民营企业。
随着中国政府进一步加强各部门的政策协调，稳步推进人民币资本项目可兑换，建立对外投资支持政策体系以及完善人民币汇率风险承担和转移机制等，使得民营企业“走出去”的步伐不断加快，出现了像新希望集团、万向集团、中兴、华为、力帆、创维等一批知名企业。
国有和民营企业的“走出去”投资，在不断总结经验基础上，无论在投资金额还是在项目的数量或地域上都有扩大的趋势。
但是，目前中国的对外投资主体还极不成熟，在一定程度上影响着中国对外投资的绩效，应在借鉴发达国家成功经验的基础上，从战略高度上给对外投资主体以引导和扶持，以形成有竞争力的投资主体。
（二）投资总额据商务部统计，截至２０１１年底，中国对非直接投资存量已超过１４７亿美元，按照国家统计局和商务部联合发布的《中国对外投资统计公报》，２０１０年当年，我国对非投资流量达２１．１亿美元，较上年增长４６．８％，占流量总额的３．１％（见表１），涉及自然资源、基础设施、制造业等诸多领域。
三一重工如何迈过国际化的四道坎
三一重工如何迈过国际化的四道坎作者：暂无来源：《经理人》 2015年第3期三一重工是一个地道的、白手起家的民营企业，目前已经成为全球最大的混凝土机械制造商，跻身全球五大工程机械制造商之列，向上的趋势还在继续。
另外，我们被《财富》评为最具创新力的中国公司，被《福布斯》评为全球最具创新力的100家公司。
我们第一次走出去是2002年，第一批设备卖到摩洛哥，2004年第一次走出去参加展览，展览费600多万，当时感觉很贵。
2006年，我们开始陆续投资项目，包括在印度、巴西、美国、德国等地。
2010年参与智利矿难救援，2011年参与日本福岛核危机的救援，这对我们在国际上的品牌力有所提升。
2012年，三一海外销售额过100亿。
我把走出去分成三个历程：从2002年纯粹卖产品出去，这是很多制造企业必然走的一个阶段，有订单就接，然后把产品发出去。
但不可持续，服务和售后支撑体系会出问题。
所以我们就想到做本地投资，到北美、南美、亚洲、欧洲，在当地建立产业链，能够更好为当地客户做服务，2009年建成四大产业基地。
这是第二个阶段。
现在我们进入全球本土化的时代，包括和海外企业的合作和运营。
第一大挑战是产品和服务走出去第一个挑战就是产品和服务。
举个例子，比如在新兴市场印度，它的价格比中国还要低，可能低百分之几十。
比如印度克罗斯地区，柴油机大概1.3万元人民币，卖到中国价格要翻好几倍。
一些核心部件产品的终端销售价格远远低于我们在中国生产的产品。
服务上也有挑战。
我们接到一个服务请求，当天就派出服务工程师，坐飞机，搭火车，最后坐牛车，四天以后才到达。
新兴市场基础设施落后，对我们整个服务形成一个巨大的挑战。
因为我们以服务第一品牌和所有的跨国企业包括本土企业竞争。
进入德国市场又是另一个情况。
德国是一个高端市场，我们去德国后第一件事情，就是拿我们的产品和德国的进行对比。
我们被震惊了。
德国有82个标准是我们不知道或者没有遵循的。
所以第一件事情就是技术上的壁垒。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造商，成立于1989年，总部位于中国湖北省。
公司主要致力于研发、生产和销售混凝土机械、建造机械、工程机械等产品，是全球最大的混凝土泵车创造商和中国最大的起重机创造商之一。
三一集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和服务体系。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
三一集团致力于为客户提供高品质的产品和服务，为员工提供良好的发展机会，同时也关注社会责任，努力为社会创造财富。
2. 愿景：成为全球率先的工程机械创造商。
三一集团的愿景是成为全球率先的工程机械创造商，通过不断创新和提高产品质量，为客户提供卓越的解决方案，实现可持续发展。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
诚信是三一集团的核心价值观之一，公司秉持诚信原则与客户、供应商、员工等各方建立长期合作关系。
创新是三一集团不断发展的动力，公司鼓励员工提出创新想法并积极实施。
共赢是三一集团与各利益相关方共同发展的理念，通过与客户、员工、合作火伴等建立合作共赢的关系，实现共同发展。
责任是三一集团对社会和环境负责的态度，公司积极推动可持续发展，关注环境保护和社会公益事业。
三、企业文化建设1. 文化建设目标三一集团的企业文化建设目标是在员工中树立共同价值观，增强团队凝结力和归属感，提高企业的竞争力和影响力。
2. 文化建设内容（1）价值观引领：通过内外部培训、活动和沟通，不断强化员工对核心价值观的理解和认同，使之贯彻到工作中。
（2）激励机制：建立激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，鼓励员工提出创新想法并实施。
（3）文化活动：组织各类文化活动，如庆典、比赛、培训等，增强员工的凝结力和团队合作意识。
（4）文化传播：通过内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道，向内外部传播企业文化，提高企业形象和知名度。
四、企业文化成果1. 员工满意度提升：通过企业文化建设，员工对企业的认同感和归属感增强，员工满意度得到提升，减少员工流失率。
三一海外布局引领行业世界级企业风范初显
在超 大 吨级 起 重机 虚拟仿 真培 训 系统技 术上 ，实 现 连 突破 “ 界最 大 ” 世 的惊 喜 中冷 静 下 来 ， 深 入 地 融 更 了重 大突破 ， 彻底 解决 了超大 吨位 实战培 训 的难题 。 所 以 ， 升 技 能 、 视 技 能 成 为整 个 吊装 界 的 提 重 共识 。软实 力 与硬实 力 的深度 融合 将推 动行 业走 向 人工 程应 用 和用户需 求 。 广领 域 、 更 更宽 层次 的深 度 融入 ， 正逐 步促进 行业 走 向结构 优化 升 级 ， 成 为移 正 动式 起重 机行 业产 业最具 里 程碑 意义 的变化 。 四
２０ 年 开 始 ， 工与 六 大 行业 协 会 联 手 ， 动 个 产业 链 的轴心 ，整 机制 造业所 产 生 的研发 创 新行 ０９ 徐 启 了全 国 吊装技 能竞 赛 ， 来 ， 累 了深 厚 的帮 助操 三年 积 动将带 动供 应商 的创 新变 革 ，对下 游 而言 ，每 项 产
机手技能提升的经验。２ １ 年 ， ０ ２ 徐工与中国建筑业 品、 营销、 服务模式 的创新 ， 都会带给吊装业一系列
三一海外布局 引领行业
“０ ８ ２０ 年金 融危 机 以后 ，国内工程 机械 企 业海 外 扩张 步伐 就有所 加快 ， 既有 主观 的要求 ， 也有 客 观
世 界级企业风范初显
三一重 工 。 今 年年初 ，三 一重 工快 速 与德 国工 程机 械 巨头
的必要 。证 券 分析 师王合 绪说 。 ” 在他看 来 ， 国内工程 普 茨迈 斯特 （ 称 “ 象 ”实 现联 姻 。从 很大 程 度上 下 大 ） 机 械 巨头 的海 外 扩张 中 ， 时间最 早 、 果最 好 的 当属 说 ， 次联 姻 的成功 ， 益于 三一 此前 在 海外 已近十 效 此 得 ３ ８
三一集团
梁稳根
第八、九、十届全国人大代表 2005年CCTV中国经济年度人物 2007年，仅仅3年党龄的梁稳根当选为中共十七大 代表 2011年，十八大中共中央候补委员中央政治局候补 委员 2011年，荣获亚洲品牌十大领军人物奖 2012年，十八大代表
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梁治中
梁治中
2006年夏天，梁冶中从英 国华威大学计算机管理专业毕 业后进入三一集团工作，在车 间短时间实习后，升任车间调 度员，2007年5月担任财务本 部副总经理，2008年3月又任 公司团委书记。三一集团有限 公司副总经理兼财务总部第一 副总监。 现任三一集团有限公司副 总裁、财务总部总监，中国共 青团第十六届中央委员会委员， 中国共青团三一集团有限公司 22 委员会团委书记。
造商。
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三一集团不断发展壮大
在国内，三一重工建有遍布全国的100多个营 销、服务机构，拥有56个服务网点仓库、6条800绿 色服务通道。 在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖 达150个国家，产品出口到土耳其、东欧、非洲、 东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等110多个国 家和地区。目前，三一已在印度、美国相继投资建 设工程机械研发制造基地。三一在德国投资1亿欧元 建设工程机械研发制造基地。
三一迁都
小组成员：邓滟懿、杜大有、杜明飞、黄陈希、许明辉、王玮
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三一集团简介
三一集团有限公司始创于1989年，主要从事工程 机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路 机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有 液压砖机,制砖机,免烧砖机设备；混凝土输送泵、混 凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、 摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机 械等。
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梁稳根
非洲给中国企业带来新机会
非洲给中国企业带来新机会作者：安邦来源：《时代中国》2007年第01期中非合作论坛在北京成功举行后，随着能源及矿产资源价格的上升，非洲在国际上的地位越来越重要。
基于资源与国际政治的现实利益，中国正在调整战略，重建与非洲国家的关系，以为中国的持续发展打开资源空间。
中国政府的努力对中国企业将带来利好。
整体来看，中国企业将在非洲获得更多的市场机会。
为了规避风险和提高效率，企业需要具备一定的战略规划和信息研究能力，这是介入非洲必须完成的功课。
非洲在世界上的地位越来越重要中国对非洲的格外重视，显示了一个近年来逐渐清晰的趋势——非洲在这个世界上的地位越来越重要。
造成这种变化的原因有多种，但主要原因是非洲拥有丰富的自然资源，尤其是大量的石油和矿产品，对于世界经济发展具有重大意义。
近年来，随着全球石油和矿产品价格大幅上升，非洲的资源价值也随之快速提升。
非洲的石油储量仅次于中东和拉美，仅撒哈拉大沙漠地下的石油储量就占世界总储量的12％左右。
据国际能源机构预测，未来10年期间，非洲石油产量将由当前的每天800万桶提升到1100—1300万桶。
世界石油产品最大消费国美国则宣布，到2015年，从非洲进口原油将占其总需求量25％。
在对能源的强大需求下，跨国能源巨头纷纷在非洲加大投资力度。
世界五大能源公司，如埃克森一美孚、壳牌等大型跨国能源企业日前已经承诺，在西非几内亚湾上游石油矿业投入庞大的资本，其中，仅埃克森一美孚石油公司一家便计划投资300亿美元。
国际能源专家预言，今后25年将是非洲石油行业蓬勃发展的大好时期。
非洲大陆素有“世界原材料仓库”之称，世界上已探明的150种地下矿产资源在非洲都有储藏，尤其是与高科技产业密切相关的50多种稀有矿物质在非洲储藏量巨大，其中至少有17种矿产储量居世界首位，铂、锰、铬、钌、铱等的蕴藏量约占世界总储量的80％，磷酸盐、钯、黄金、钻石、锗、钴和钒等矿藏占世界总储量的一半以上。
造成非洲地位变化的另一个原因是政治社会环境。
“三一”何以这么牛
正能院经典案例CLASSIC CASE三一集团有限公司是一家总部设于中国湖南长沙的跨国集团，公司创建于1989年，是中国最大、全球第五的工程机械制造商，同时也是世界最大的混凝土机械制造商。
31年来，“三一”生产的工程机械装备遍布全球，参加了世界最大的水利发电工程——三峡工程，世界上最长的跨海大桥——港珠澳大桥，世界上最高的建筑——迪拜哈利法塔，非洲最大发电站——南非约翰内斯堡Kusile 发电站等众多世界瞩目的工程建设。
37米，中国“第一臂架泵车”任何一个伟大的时代都有伟大的工程，是伟大的工程改变了人类的生活和命运。
而在这些看似不可能完成的工程背后，都有着强大的工程技术和工程装备做支撑，这也是“三一”诞生之初就被赋予的一项重要使命。
1986年，4名年轻知识分子义无反顾地放弃了让人羡慕的稳定工作，用借来的6万元在湖南省涟源市成立了涟源茅塘焊接材料厂，这就是“三一”的前身。
因产品适销对路，材料厂快速发展，产值在1991年一举突破亿元大关。
时任湖南省委书记熊清泉去该厂考察时，见大门口贴着“创建一流企业，造就一流人才”，建议加横批“做出一流贡献”。
“三一”由此诞生。
同年，三一集团现任董事、三一重工现任总裁向文波加盟。
之后，董事会提出“双“世界上最伟大的工程都在中国，而在这些伟大的工程中，我还想不到，哪一个工程没有三一装备的参与”，三一集团董事、三一重工总裁向文波在接受采访时表示。
“三一”何以这么牛 综合报道/见习记者 孟媛进”战略：进入中心城市长沙；进入大行业装备制造业。
在三一集团展览馆，一台黄色车身红色长臂的泵车格外引人注目。
这是我国第一台自制37米臂架泵车，它记载了中国工程机械民族品牌与国外品牌同台竞技并最终实现逆转的一段历史，也被视为三一集团“敢为人先、打破恐惧、大胆创新”的活教材。
20世纪90年代，随着改革开放逐渐深入，我国出现大规模基础设施建设的高潮，但环视各地工地，基本成了进口设备的“博览会”。
深度耕耘11 载 中联重科以工程机械设备搭建中非友谊之桥
建筑机械309月3-4日，中非合作论坛北京峰会隆重举行。
峰会前夕，受邀参加北京峰会的几内亚比绍总统若泽·马里奥·瓦斯一行专程来到湖南访问，并参观中联重科，了解企业机械设备生产情况。
他对中联重科以专业、高效的设备和完善的服务，参建非洲多个重点工程项目表示充分肯定。
据了解，中联重科工程机械设备早在2007年就进入非洲大陆，助力阿尔及利亚东西高速公路项目建设。
近年来特别是“一带一路”倡议发出后，中联重科不断建立健全渠道网络，改善产品竞争策略，强化服务配件支持体系和技术人才培训体系，市场布局日趋完善，多款工程机械设备活跃在非洲的建设工地，成为中非合作的深度参与者和中非友谊的重要见证者。
工程机械设备在非洲大陆全面开花目前，中联重科工程起重类、土方机械类、混凝土机械类、建筑起重类等各类工程机械设备已全面进入非洲市场，销往非洲阿尔及利亚、坦桑尼亚、肯尼亚、尼日利亚、埃塞俄比亚、纳米比亚、博兹瓦纳、莫桑比克、津巴布韦、安哥拉、喀麦隆等地。
同时，中联重科在南非注册子公司，在阿尔及利亚、西非设有办事处，在阿尔及利亚及南非约翰内斯堡设有配件库，发展了多家本地代理商和经销渠道，为当地客户提供销售、服务、技术及融资等一条龙服务，于2017年在阿尔及利亚完成合资公司注册成立，将在2018年实现塔机本地化生产，是非洲数一数二的中国工程机械出口厂商。
中联重科海外公司总经理助理傅宏生表示，“目前，中联重科在非洲市场有超过4000台设备。
与此同时，中联重科已经建立起了覆盖15个国家超过30个代理商网络，并拥有超过500人的本地化服务团队和配套的备件库等基础设施。
中联的4000台设备就像4000个种子，将在非洲本地化的土壤中生根、落地、开花。
”参建多个重点工程获赞誉2018年5月，身披极光绿的中联重科全地面起重机QAY200在非洲乌干达霍伊马油田和管道项目一展身手。
据介深度耕耘11载中联重科以工程机械设备搭建中非友谊之桥近年来特别是“一带一路”倡议发出后，中联重科不断建立健全渠道网络，改善产品竞争策略，强化服务配件支持体系和技术人才培训体系，市场布局日趋完善，多款工程机械设备活跃在非洲的建设工地，成为中非合作的深度参与者和中非友谊的重要见证者。
加强对金砖国家直接投资：中国实施“走出去”战略的重要支撑
国际投资加强对金砖国家直接投资：中国实施“走出去”战略的重要支撑范黎波 施屹舟 郑伟摘要：后危机时代，以金砖国家为代表的新兴市场国家迅速崛起，实力明显处于上升期。
为保证经济长期、平稳、可持续发展，金砖国家政府对外商直接投资都表现出较为积极的态度。
中国若能及时顺应世界经济格局变化，加大对金砖国家直接投资力度，不仅是对“走出去”战略的有力支撑，更能有效化解因对外直接投资区域过于集中而导致的投资风险问题。
本文将从中国对金砖国家直接投资的现状入手，分析在投资过程中存在的问题，最后就中国进一步拓展对金砖国家直接投资提出政策建议。
关键词：中国 金砖国家 直接投资作者简介：范黎波，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师；施屹舟，中国出口信用保险公司管理学硕士；郑伟，对外经济贸易大学国际经济研究院博士研究生。
近年来，随着中国开放型经济的不断发展，加之国家大力实施“走出去”战略，中国的对外直接投资水平显著提升。
截至2011年，中国对外直接投资存量已达3852.1亿美元，较2003年的332.2亿美元增长10.6倍；中国海外资产总量超过1.5万亿美元，境外企业已经有1.8万多家，在外人员约120万人。
然而，随着中国对外直接投资规模的不断扩大，投资区域过于集中的问题也日益凸显。
目前，中国对外直接投资已经遍布世界的180多个国家和地区，但是，亚洲地区占据中国对外直接投资存量的70%以上，仅香港一个地区就占存量的六成，占亚洲投资存量的90％以上；拉丁美洲位居第二，而在拉丁美洲的投资存量中，90％左右又集中在开曼群岛和英属维尔京群岛。
对外直接投资区域分布过于集中，极易引发投资风险，不利于实现对外投资多元化的目标。
世界金融危机之后，新兴市场国家经济的迅猛发展使得金砖国家政府对外商直接投资表现出更加积极和宽容的态度，针对外商直接投资出台了一系列鼓励性政策。
0732013年 第1期因此，中国如何因势利导，顺应世界经济格局的变化，加大对金砖国家直接投资，实现海外投资区域多元化，就成为一个具有重要意义的课题。
三一集团企业介绍PPT模板-泵车系列篇
湖南三一路面机械有限公司
湖南三一路面机械有限公司，是三一重工 股份有限公司的成员企业，是国内最大规 模的路面机械成
三一重机有限公司
三一重机有限公司作为三一集团旗下的核 心成员，公司坐落于美丽的三一昆山产业 园内，园区规划
三一重工股份有限公司
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、 销售，是全球工程机械行业的领先企业之 一
三一长沙产业基地
三一集团总部、三一汽车金融有限公司所在地，包括长沙、宁乡、 益阳、常德、邵阳产业园，主要生产混凝土机械、路面机械、港口 机械、汽车起重机械等。
三一上海产业基地
三一重机有限公司、上海三一精机有限公司、三一能源重工有限公司、浙 江三一装备有限公司所在地，包括川沙、临港、昆山、常熟、南通、湖州 产业园，主要生产挖掘机械、履带起重机械等。
经营理念：一切为了客户，一切源于创新
企业精神：自强不息，产业报国。
企业精神：公正信实，心存感激
品质改变世界，服务造就价值
核心价值观：先做人，后做事
三一作风，疾慢如仇，追求卓越
企业荣誉
COMPANY HONOR
亚洲首台千吨级 全地面起重机在三一诞生
亚洲首台千吨级全地面起重机SAC12000在张家口蔚县 风电场圆满完成了风机塔筒、机舱的安装作业。
三一汽车起重机械有限公司
三一起重机公司主要从事高端、中大吨位 轮式起重机系列产品的研发、制造和销售。
三一文化
SANYI culture
企业文化
COMPANY CULTURE
三一愿景：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献
三一信条：人类因梦想而伟大； 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚 力；竭尽全力，实现三一；依托 三一，实现自我。
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受严重冲击，目前市场恢复前景依然堪忧 。 而并人中联重科之后
的Ｃ Ｆ 公司受益于 “ 团取 暖”的协 同效应 ， ＩＡ 抱 率先 走出低 谷， 实
现盈 利。 尤其是融 资租赁欧 洲第 一单的成 功签定 ， ＩＡ的竞 使Ｃ Ｆ 争优势进一步拉大。
对 中联 重 科 来 说 ， 一 个 重 要 意 义 是 ， 欧 洲 成 功 开展 融 另 在
资租赁业务更 加坚 定这家公司探 索为客户提供金融支持 的销售
模式 ， 志着中联重 科融资租赁公司全球服务 体系建设 的进一 标
步深化 ， 表明中联重 科不仅可以为欧 洲客户提 供技 术领 先的工 程机 械设 备， 可以向Ｃ Ｆ 和Ｚ ｏ ｉｎ 还 ＩＡ ｏ ｍｌ 双品牌客户提供 优质 的 ｏ 金融 服务， 提供 “ 产品制造＋金融 服务”的整体解 决方案 ， 从而 使中联重科成 为一个真正的国际化公司。
万千瓦时 、 １ ７ 煤 ． 万吨 、 １呖 立方米 ， １ 水 ８ 减少粉尘排放６ ０ 吨 ， ３０ 减少水泥损耗 ７ 万吨， 合经济效益达９ ６ ． ． ５ 综 ６ ７ 万元 。 ５
“ 自我修复混凝土＂现身世博会
在 上海世博 会园区后滩广 场附近 ， 色花朵般 的 “ 七 全球 青
三一重工计划在南非设立非洲综合基地
个培训基地， 该项目分三期进行， 首期工程将于今年开工生产ｏ － 根 据三一集 团的规 划 ， １ ０ ２ 要实现产 值１ ０ 亿元 。 ￣ ２ １年 Ｊ ００ 海
外市场 的布局无疑将为其实现 目标贡献力量 。
为此 ， 三一重工将 视线投 向了香 港资本市场。 月２ 日的 在４ ６
公 告 中 ， 一重 工 表 示 董 事 会 已通 过 发 行 Ｈ 的决 议 ， 照总 股 三 股 按
地将与印度、 国、 美 德国工业园—起完成三一集团的全球布局。
２０ 年 １ ３ ， ０６ １ 月２ 日 三一重工在 印度普纳投资 ６ ０￣美元建 入 市 场 。 ００－
设 工程 机械 制造基 地 ， 由此 迈 出海外市场 开拓 的步伐 。 年４ 今
在建 筑 主题展 厅， 工作人 员手里拿 着一块 “ 自我修 复混凝
意义 。 发展散 装水泥是建 设资源节约型 、 环境 友好型社会和 实
现 经 济 社 会 可 持 续 发 展 战 略 的重 要 环 节 之一 。 同 市 是 一 个 水 大
泥生产 、 消费大市， 预计２ １ 年水泥产量４ ０ ００ ｏ 万吨， 其中散装水
泥 ｌ ０ 吨 。 对 于 袋 装 水 泥 而 言 ， １０ 吨散 装 水 泥 ， 以节 ５万 相 这 ５万 可 约包装 袋３ ０万只， ００ 节约 优 质 木 材 ４９ 万立 方 米 ， 约 电力 １８ ．５ 节 ００
奠基仪式， 未来将建成一家工程设备制造工厂 、 一个研发中心和 用 再忍受梅雨季节潮湿的环境 。
７ Ｃ Ｉ Ｏ Ｃ ＥＥ ２１．５ Ｏ１ ４ Ｈ Ａ Ｎ ＲＴ ００ Ｎ ． ＮＣ ０ １
Ｃ ｒ ｏｅ ｈ ５ 泵 车 产 品 的欧 洲 第 一 单 的成 功 签 署 ， 仅 表 明 ａｂ ｔｃ ４ 米 不
外销售网络及服务体系的建设和完善等。
未来 中联重科 旗下国际品牌 “ Ｉ Ａ 产 品将 获得 中联重科 自有 ＣＦ ” 厂 商金 融服 务 的强有力 的销售 支持 ， 还成 功体 现 了中联 重 科
产业 园还将 建设 ６ 个大 型 厂房， 建设 成 为集 工程机 械研发 、 制 造、 销售和服务为一 体的大型综合基地 。 －
这种建筑材料很轻盈 ， 它借鉴 了 海绵吸水 的原理 ， 可以在 潮
若室内使 用这种新型建筑材料 ， 那么将不 ２ ０ 年明 １ 日， ０９ ２ 总投资达１ 亿欧元的三—重工德国产业园举行 湿 的环境 中吸收水分。
一
年创新之旅 ”场馆 ， 是一 个为上海世博会 量身打造 的创 新互动
体 验项 目。 中１０ 来 自全球各地 的创 新项 目及创意 ， 其 ０项 为游客 们带来＿＿场充满了智慧结晶的盛会。 了一
季度净利润同比增长 １０ 这给三一重工带来了更大的雄 ７％，
心。 三一集 团总裁 向文波近 日透露 ， 三—重工已经完成巴西工业园
界工程机械 厂商在欧 洲乃至全球 的销售 带来了极大冲击， 大象
（ Ｍ） 施 维 英 （ ｃｗ ｎ ） 混 凝 土 巨头 在 欧 洲 本 土 的 销 售 遭 Ｐ 和 Ｓ ｈ ｉｇ 等
规 ， 志着大同市散装水泥工作进入了全面法制化的新时期 。 标
据大 同市 商务局负责人介绍 ，《 同市 散装 水泥和预制混 大 凝土管理条 例》是大 同市散装 水泥工作的基本法规 ， 有重要 具
－
高ｉ 曼
一
中联重科融资租赁签欧洲第一单
长沙中联 重工融 资租赁公 司总经理 万钧 近 日透露 ， 中联 重 科融 资租赁公司 （ 大利 ） 司已在德 国慕 尼黑成 功签署 中联 意 公 重科融资租赁欧洲第一单 ， 销售金额为４ 万欧元 。 ０ 这 无疑 是２ ０ 年３ ０ ８ 月中联 重科 收购 意 大利 Ｃ Ｆ 公 司以来 ＩＡ 最好 的消息 之一 。 两年前 ， 中联重科 完成了对 当时排 名全球 第
的征 地 事 宜 ， 下一 步 还 将 在 南 非 再 建 设 一 个 综 合 生 产 基 地 ， 两 这
在青年创新之旅 的场馆 中， 创新 、 创意项 目一 共有 １０ ０ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 主要 分为建 筑类 、 能源类 、 康类 、 健 沟通类 、 技 类 、 科 环保 类 及 生活类 。其中， 多数创 新 的技术 已经非常成 熟 ， 随时可 以投
本预算将在香港首发不超过 ２８亿 股Ｈ ． ２ 股， 募集的资金将用于产 品的产能扩大 和技 术改 造、 产品升级 ； 内外产业 园建设 ； 内 境 境
三 的混凝 土机械 制造商 意大利 Ｃ Ｆ 公 司的收 购， ＩＡ 跻身全 球 最 大 的混 凝土 机械 制造商 。据介 绍 ， 中联 重科 Ｃ Ｆ 公 司最 新 型 ＩＡ
和 Ｃ Ｆ 并 购 后 的 融 合 深 度 。２ ０ 年 全 球 金 融 危 机 的爆 发 对 世 ＩＡ ０８
山西大 同发布预制混凝土地方性法规
《 同市散 装水泥 和预制混凝 土管 理条例 》于２ １ 年４ 大 ０ ０ 月
１ 日起 实 行 ， 是 首 部 全 国 较 大 城 市 发 展 散 装 水 泥 的地 方 性 法 这
土” 介绍道， 这种 混凝土 因为具 有柔韧性 ， 在强压下不会产生致
月， 三一印度产业园正式 开业 ， 三一重工 由此具备了在 印度本地
生产制造混 凝土 成套 设备的能力 。 未来 几年 内， 三一重工印度
命 性 的裂缝 ， 而只是产生可 以通过 周边空气里 的水分 和二氧化
碳 而重新 复合的小裂缝 。