企业文化讲课版案例多——有用资料共163页文档

企业文化讲座课件

企业文化讲座课件【篇一：企业文化讲座】企业文化讲座1 什么是企业？企业是以盈利为目的的经济组织。

2 什么是文化？《易经》上说：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”，意识是说文化是按照人文进行教化。

3 什么是企业文化？关于企业文化的定义很多，就同管理一样，没有明确的定义。

我在这里把企业文化定义为：企业文化是在企业创立、发展、不断进步的过程中形成的突显企业特征，被全体员工接受并能引导企业、员工和第三方行为的理念。

它属于理念层次，却又是能支撑企业精神的理念，是企业的思想核心和内质。

表现在企业的方针、政策、策略、制度上，受到企业生产性质、产品结构、领导者理念的影响。

4企业文化的目的、意义、作用、存在的方式是如何的？企业文化的目的、意义和作用概括起来就是：在行为意识理念上是支撑企业的运做，如何使企业健康发展，如何去壮大企业乃至整个行业，如何锻炼员工队伍、如何提高企业的竞争力，从而提高企业的生命指数，延长企业的蓬勃期。

我们无法说什么切实的东西或者物质就是企业文化，企业文化是个大的范畴，包括了很多定义、事物、方向、表象等。

我们今天着重从企业文化的表象来探讨。

我们来举例是我们的企业文化：我们的质量手册、管理制度是企业文化。

我们统一着装，公司为什么提出“以人为本，事在人为”的人才理念？是否符合历史发展的规律，我们可以研究一下人力资源的演变阶段来证实。

企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求，价值评价和所崇高的精神，无论是对于企业整体和员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和执行方式。

中国一定的核心价值观：“正德厚生，臻于至善”。

落实到我们企业，就是要塌实勤勉的工作，矢志不渝的追求卓越，它贯穿于我们每一步的脚踏实地的行迹：出精品，打造科新品牌，提供一流服务。

5 企业文化的发展方向是什么？企业文化发展的方向是：1、切合企业实际，适应企业发展战略，更加人文，更趋向于软性管理。

企业文化经典案例课件

4、企业文化的层次
企业文化通常由四个层次构成的。 ❖ 企业的精神文化 (思想精神) ❖ 企业的制度文化 (内在神经) ❖ 企业的行为文化 (外在躯体) ❖ 企业的物质文化 (外在躯体)
企业文化是企业“实体文化”、“制度文化” 、“理念文化”三种形态文化总和。
5、企业文化的特征
威廉斯（Williams）等人（1989 年）提出了企业文化的六个特征。文化是通过学习获得的；文化既是输入也是输出；文化在一定程度上是无意识的；文化以历史为基础；文化是共同持有的；文化是由不同成分组成的。
广州五羊本田摩托公司
“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”
企业精神使企业获得了强大的发展动力
日立公司
---“和，诚，开拓”企业精神
和 “ ”--强调全体员工以和为贵，心心相印，
主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；
“诚”---对用户的态度，以诚相待、诚实信用；
“开拓”---要求勇于创新，争取更大成果的一
麻省理工学院
远大的学术抱负
+先锋精神 +企业家欲望
企业文化
•广义讲，企业文化是社会文化的— 个子系统，是一种亚文化。 •狭义讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。
要点
一、企业文化的内涵和特征二、企业文化要处理的十个矛盾三、如何建设企业文化四、企业文化和企业家五、企业文化的误区
一、企业文化的内涵和特征
第一，企业文化要着眼于正确处理企业内部的三者关系。
各就各位，各行其道，各尽其责，各得其所，有机整体。
第二，要抓住企业、社会、消费者（群体）三者一致性。
海尔的“真诚到永远” 长虹的“以产业报国为已任” TCL的“为消费者创造价值”

企业文化基础知识讲座(PPT49张)

2.企业思想政治工作与中国特色企业文化的共同点

目标一致对象同一内容相似手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特色企业文化的区别
性质不同任务不同范围不同

4.企业文化与思想政治工作的关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特色企业文化的保证。（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。第二，建设有中国特色的企业文化要吸收传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实效性原则。第四，建设有中国特色企业文化要掌握可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！美好的家庭文化！高尚的个人文化！
几个问题：（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即电力企业有何存在的必要或价值？（2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要或价值？（3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否有价值？（4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？（5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中培育形成的具有本企业特色并体现管理者主体意识的精神财富及其物质形态。它由企业环境、价值观念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素组成。

企业文化(教案)

企业文化(教案)
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第一周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第二周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第三周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第四周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第五周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第六周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第七周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第八周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第九周
一、教案头
二、教学设计
《企业文化》课程单元教学设计（教案）—第十周
一、教案头
二、教学设计。

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)

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◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1）企业必须服从社会整体的长远利益。（2）企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
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◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等相对立的标准进行评价。
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◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。企业作为社会的一员，就有义务承担社会的责任。企业对社会的责任的核心内容之一就是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益，还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业道德。
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◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者的生理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
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※ 了解人的心理活动管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
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※做好激励和疏导工作企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心理状态，不失时机地做工作，就可以事半功倍。
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※企业文化的管理者企业管理者的素质直接影响企业文化的水平。 ◇要成为文化型的管理者一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养

企业文化培训PPT讲课讲稿

员工行为要求领导层：站得高；容得下；行得正；用得准管理层：能执行；乐分享；善用人；愿配合操作层：多学习；多协作；多参与；多提升
能执行思路清晰：要准确领会上级意图，分清轻重缓急。任务明晰：清晰地传达工作目标和任务；工作指令前后一致，避免朝令夕改。控制有力：对重点工作和关键点要非常清楚，通过监控和跟进，保证工作进展顺利。乐分享开放心态：虚心听取不同的观点和意见，改进自己的工作。分享观点：面对压力勇于表达自己的观点和意见。分享经验：鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。善用人公正评价：能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩和不足。合理授权：减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。用人所长：合理分工，发挥每个员工的特长。愿配合积极沟通：与上下级和其他部门相关人员保持顺畅的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关系。支持服务：以服务客户的心态和标准为其他部门提供服务。协作配合：认真完成协作工作，不推托、不敷衍，有强烈补台意识和行为。
企业文化培训目标
1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识； 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习； 3、培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中； 4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。
关于企业愿望
企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识，它回答了“我们想成为什么？”这个最根本的问题。企业未来是谁是明确、可行的未来展望是企业的未来定位和理想。
一年企业靠运气；十年企业靠经营；百年企业靠文化。
三流企业卖体力；二流企业卖技术；一流企业卖文化。

企业文化宣讲课件(PPT 72页)

日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
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企业文化的作用
导向作用凝聚作用激励作用约束作用融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹评选
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企业文化理论学习
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企业文化主题参观
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身边的企业文化故事
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企业文化摄影展
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企业文化主题演讲
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企业文化知识竞赛
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企业文化拓展训练
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2
文化传播
长寿企业，皆賴文化它是企业长存的灵魂
20
因为，企业发展的持续动力，源自企业自身的磨练，而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量；源自整体协作的力量，而不是个体的力量；源自持续的力量，而不是一时激动的力量。
22
文化文化文化
凝聚团队力量规范团队的行为找到共同组织
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中科企业文化提炼
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一、中科的质量方针：彰显中国光明点亮世界梦想二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。四、中科的核心价值观：敬事礼人尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义

公司企业文化讲座 PPT课件

“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
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心中的北元
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感，要对社会、消费者、合作伙伴、股东和员工等承担责任。只有这样，她才会保护环境，生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
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(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超越自我，完善自我，提高自我。只有在不断的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业或员工个人的力量积累到一定程度的时候，便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一个新高度。
09.04.2020
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三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德，小处见精神”的员工行为准则，要求员工从衣食住行、做人处事等方面都能引起重视，不断规范，每周日利用学习时间强调员工中存在的小节问题，及时纠正不规范行为。
09.04.2020
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（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字，暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
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（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。

企业文化案例(doc 11页)

企业文化案例(doc 11页)企业文化是自然存在的只要企业一天存在，企业文化就一定同时存在。

为什么呢？因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；说得再通俗一点，它就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。

当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。

不过即使是企业领导的努力失败了，或者企业领导根本就不知道企业文化为何物？企业还是会自然形成一种企业文化或企业风气的；反正它就是所有人员思想、行为、行动的总和。

治乱势也两千多年前，张良的师傅黄石公把国家的盛衰、胜败、治乱等总结成十六个字，那就是“盛衰道也，胜败数也，治乱势也，去留理也。

”这里头所讲的势就是气势或风气。

黄石公说管理的安稳或紊乱就是取决于国家的风气，也就是社会的文化了。

领导加权的企业文化其实说得准确一点，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权(weighted)总和。

这个加权是如何加法的呢？我的看法是，越是岗位重要的领导，加权就要越重。

说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化。

采用另外一个说法，越大的领导，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大呀！如果领悟了这个道理，那么就不难明白领导以身作则是管理的必须前提了。

中国传统的主流管理模式，权力是归属领导人的，而责任则是下级的专利。

这是非常错误的观念。

其实权力并非一个基本的概念，基本的概念是任务和责任。

具体的操作必须计划出具体的任务来贯彻既定的目标。

要准时完成具体的任务，就必须做资源分配或职能分配，给人员赋予具体的责任。

权力则是责任的衍生物(derivative)而已；只有权力而没有责任的领导肯定将败坏风气(文化)。

2024年(内容完整)企业文化培训课件

(内容完整)企业文化培训课件企业文化培训课件引言：企业文化是企业持续发展的核心动力，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

为了更好地传承和弘扬企业文化，我们特别制作了本套企业文化培训课件，旨在帮助员工深入理解企业文化的内涵，提升对企业文化的认同感和归属感，从而更好地推动企业的发展。

第一部分：企业文化的内涵与价值1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的，具有本企业特色的价值观念、行为规范、工作作风、道德规范等方面的总和。

1.2企业文化的内涵企业文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略等方面。

1.3企业文化的价值企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有凝聚人心、激发潜能、提升执行力、塑造品牌形象等重要价值。

第二部分：企业文化的构建与传承2.1企业文化的构建企业文化的构建需要从企业核心价值观的提炼、企业精神的培育、企业使命的明确、企业愿景的规划等方面入手。

2.2企业文化的传承企业文化的传承需要通过培训教育、制度建设、行为规范等方面进行，以确保企业文化在员工中得到广泛认同和传承。

第三部分：企业文化与员工成长3.1企业文化对员工成长的影响企业文化对员工成长具有积极的推动作用，可以帮助员工树立正确的价值观，培养良好的职业素养，提升个人能力和素质。

3.2员工如何融入企业文化员工应该通过学习企业文化，认同企业文化，践行企业文化，将企业文化内化为自身的行动指南。

第四部分：企业文化与企业发展4.1企业文化对企业发展的推动作用企业文化对企业发展具有积极的推动作用，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。

4.2企业文化在企业发展中的实践企业应该将企业文化贯穿于企业的战略规划、经营管理、市场营销等方面，以企业文化引领企业的发展。

结论：企业文化是企业持续发展的核心动力，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

通过本套企业文化培训课件的学习，我们希望员工能够深入理解企业文化的内涵，提升对企业文化的认同感和归属感，从而更好地推动企业的发展。

企业文化教学文档

在中田的引导下，美丽集团这种“人本化”、“人情味”的企业管理模式逐步形成，有力地推动了企业的形象建设，促进了企业的不断发展。
任务要求
1．组织一次辩论赛，一方赞成中田的做法，一方反对中田的做法。
2．请你根据该企业的实际情况，设计一个企业口号，并说明理由。
3．假如该公司的一名员工在操作时不小心损坏了一个零部件，该员工非常害怕，想象一下中田遇到这类事情应如何处理？请模拟演示中田与该员工的思想沟通场景，体会感受。
实训说明
➢ 本实训可选择模拟会议室、模拟谈判室、教室、学校礼堂等场所进行。
➢ 实训可分组，每组学生组成正方与反方展开辩论，并演示思想沟通情景。
➢ 每个学生分别从各自的角色立场出发，发表自己的看法，要求言之有理，言之有据。
➢ 企业口号的设计应简练、响亮，内容深刻，针对性强，字数宜控制在20字以内。
补充训练
美丽集团在企业的改制过程中，有少部分员工被辞退，或被降职，企业员工的不满情绪较为严重。假如你是企业总经理办公室主任，中田授权你对1~2位企业职工做好思想沟通工作，请演示思想沟通过程。
美丽集团公司的快速发展得益于及时地抓住了有利的发展机遇，较早地创建了适应市场经济的企业经营机制。其中，中田来到公司后所创建的企业文化起到了不可低估的重要作用。
中田来到公司后，突出地实施了四项措施：
第一，接管之初，他经常地把职工们召集在一起，不是指责工人的失败，而是请他们喝咖啡，提建议。
第二，他非常重视企业的工会组织，通过他们做好员工的思想沟通工作，在感情上与员工靠拢。
第三，十分重视企业的老员工。企业改制后，原有企业88%的工人被继续留用，并与刚招收的青年一同对待。工人们的“报恩之心”促使他们更努力地工作。

企业文化培训课程讲座PPT共60页

55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
谢谢！
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
企业文化培训课程讲座 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

企业文化经典案例与实例PPT102页

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞罗
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
பைடு நூலகம்
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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企业文化经典案例与实例
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之物自己就会消灭。— —洛克

企业文化讲课版案例多——有用资料

2021/1/10
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物质文化与精神文化
• 物质是精神文化的起点 • 物质是精神文化的外化
2021/1/10
40
主文化与亚文化
• 主文化 • 亚文化 •
主流文化非主流文化亚群文化、次级文化
• 积极的亚文化和消极的亚文化
2021/1/10
41
显型文化与隐型文化
• 显型文化 • 隐型文化
企业文化的外化企业文化的内含
36、希腊
59、科特迪尔
37、捷克
60、危地马拉
38、约旦
61、阿根廷
39、意大利
62、尼加拉瓜
40、波兰
63、罗马尼亚
41、秘鲁
64、泰国
42、乌拉圭
65、南斯拉夫
43、韩国
66、保加利亚
44、津巴布韦
67、埃及
45、马拉维
68、印度
69、玻利维亚 70、乌克兰 71、拉脱维亚 72、巴基斯坦 73、乌干达 74、肯尼亚 75、越南 76、俄罗斯 77、厄瓜多尔 78、委内瑞拉 79、哥伦比亚 80、印度尼西亚 81、尼日利亚 82、坦桑尼亚 83、洪都拉斯 84、巴拉圭 85、喀麦隆
2021/1/10
45
企业文化的基本内容
• 企业精神 • 行为规范 • 传统风俗
2021/1/10
46
文化的要素
• 文化环境 • 价值观 • 英雄人物 • 礼节和仪式 • 文化网络
2021/1/10
47
企业文化的核心－企业精神
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业宗旨 • 企业目标 • 企业理念 • 经营哲学 • 管理思想
集权与分权专注与多元专制与民主用人观念时间观念职能导向