【项目管理知识】我对组织项目管理的理解
项目管理的定义和特点
项目管理的定义和特点
项目管理是一种管理方法，通过规划、执行和控制来实现特定目标。
其主要特点包括：
1. 目标明确：项目管理旨在实现明确定义的目标，这些目标应该可衡量、可实现和与组织战略一致。
2. 时间限制：项目管理通常有明确的时间限制，即项目开始和结束的日期。
3. 资源限制：在项目管理中，资源如时间、组织人员、资金和设备等都是有限的，需要有效地管理和利用。
4. 团队合作：项目管理需要跨部门的合作和沟通，团队成员需要相互协作以达成项目目标。
5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求，必须对这些变更进行有效的管理和控制。
6. 风险管理：项目管理需要对项目中潜在的风险进行分析和管理，以确保项目成功实现。
项目管理可以应用于各种类型的项目，包括工程、软件开发、市场营销和组织重组等。
它是一种有效的方法，可以帮助组织实现目标并提高业绩。
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项目管理师基础知识
基础知识部分2.1.1 项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
按规模等级划分：总承包（A）大型>10万m2（B）中型>3万m2（C）小型< 3万m2（D）按投资等级划分：总承包（A）大型>1亿元（B）中型1亿--3千万（C）小型< 3千万（D）2.1.2 项目的特点：(1) 一次性(2) 独特性(3) 目标的特定性(过程目标与产品目标）(4) 制约性(5) 不确定性(6) 临时性和开放性(7) 成果的不可挽回性项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、采购、风险、沟通、人力资源、综合管理。
项目管理的主要目标：(1) 满足项目的要求与期望(2) 满足项目利益相关者各方不同的要求和期望(3) 满足项目已识别的要求和期望(4) 项目尚未识别的要求和期望项目管理的意义：(1) 项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式(2) 项目管理成为现代管理学的重要分支(3) 项目管理促进创新项目阶段和项目生命期概念：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。
项目生命期一般划分为四个阶段(CDEF)：启动阶段，规划阶段，实施阶段，收尾阶段。
为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
项目管理过程：启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程(1) 项目阶段特点1) 项目阶段完成以可交付成果为标志2) 审查交付物是项目阶段结束的标志3)用事先确定的标准衡量交付物(2) 项目生命期特点1) 项目资源投入（少→多→少）2) 项目面临风险程度（高→低）3) 外界因素对项目的影响程度（大→小）(1) 启动阶段1) 项目发起（项目发起人）2) 项目核准3) 项目启动（2个标志）4) 项目立项5) 明确项目要求(2)规划阶段（P9）1) 项目规划的原则目的性，系统性，动态性，相关性2)项目规划内容：确定项目目标，范围规划，项目分解，进度规划，费用规划，质量管理规划，组织规划风险管理规划(3) 实施阶段（1) 项目实施准备2) 项目计划执行3) 项目跟踪4) 项目控制(4) 项目收尾1) 验收、移交2) 合同收尾3) 管理收尾国际项目管理发展的趋势：项目管理的全球化，项目管理的信息化，项目管理的多元化，项目管理的专业化项目利益相关者1)项目经理2)项目团队3)客户4)投资者5)供应商6)承约商7)分包商8)其他利益相关者项目利益相关者是这样的一些个人和组织，他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他们的利益密切相关。
工程项目管理组织的概念及设置原则
1．工程项目管理组织机构的概念
工程项目管理组织机构是指为完成特定的工程项目任务而 建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。。该组织是在工 程项目寿命期内临时组建的，是暂时的，只是为完成特定的目 的而成立的。同理可知，工程项目是由目标产生工作任务，由 工作任务决定承担者，由承担者形成组织。
2．工程项目管理组织机构的设置原则
1）目的性原则
工程项目管理组织机构设置的根本目的，是为了产生组 织功能，实现项目管理的总目标。
2）精干高效原则
工程项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任 务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二 三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增强项目管理班子 人员的知识含量，以提高人员素质。
3）业务系统化管理原则
在设计组织机构时，应以业务工作系统化原则作指导，周密 考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配 备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织 系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
4）弹性和流动性原则
应按照弹性和流动性的原则建立组织机构，以适应工程 任务变动对管理机构流动性的要求。
工程项目管理
我对工程项目管理的认识
我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么（what?)工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。
作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有以下几个特点：（1）目标性：一个项目必须有明确的目标,广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。
工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。
（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件(人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。
工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复.所以项目和项目之间无法等同，无法替代.(4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点,只存在于有限的一段时间内。
项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点.（5)不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的.不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。
（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。
因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能.任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目.项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系,各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响.由于工程项目具有以上几个特点,落实到管理工作中,工程管理有主要有两种性质的工作任务:第一,为完成工程所必须的专业性工作任务。
1.4-项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系为了理解项目组合管理、项目集管理和项目管理，识别它们之间的相似性和差异性非常重要，同时还需要了解它们与组织级项目管理 ( Organizational Project Management ，OPM )之间的关系。
OPM是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略，或者由组织战略驱动。
反之，项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。
项目组合管理通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。
OPM 把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。
组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，以期系统地应用最佳实践。
表1-1 从组织内部的若干角度对项目、项目集和项目组合进行比较。
1.4.1项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集可能包括所属单个项目范围之外的相关工作。
一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目应作为一个项目组合而非项目集来管理。
项目管理知识点
项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。
项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。
—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。
【项目管理知识】项目管理：浅谈项目管理“六大核心”
项目管理：浅谈项目管理“六大核心”近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。
从大的范围和整个宏观上看，国际上项目管理还是以美国项目管理协会PMI的被关注度比较高，与国内项目管理相比较，国外的项目管理有“六个重视”的特征，我们也把它说成是六个比较特殊的核心：1、重视体系（SYSTEMATIC）由于项目投资绝大多数具有投资额大，建设周期长，建设环境复杂的特征，所以项目理公司从方便控制的角度，努力去繁就简，根据项目管理生命周期特征，把项目从管理上分成若干个可控制的步骤，如1.项目设立和计划；2.组织和交流；3.采购和合同；4.设计；5.费用；6.时间；7.质量；8.风险；9.价值；10.进度等十个管理流程，并把每个流程设计成若干个子流程，针对每个子流程制定实施和控制步骤，预先制定专家方案，努力使管理工作能够量化到指标上。
通过这样的方法，既能保证项目在专家的管理控制下，又能使复杂的管理方案得到明确到可以实施的步骤和过程，也有利于业主和管理公司内部考评项目方案和管理绩效，避免项目管理工作方案和实践脱离的风险。
这个可以从我们的“嫦娥一号”绕月工程可以想到，其每一步骤的形成是终整个项目的定局。
这就如同要建造一个监狱一样，如果有一个大监狱里面有包涵小监狱的工程，您是先建大的还是先建小的呢？2、重视目标（OBJECTIVE）项目管理其实只有一个目标，就是完全实现业主的建设目标。
这里所说的目标是指项目管理中围绕这个总体目标制定的在管理中体现出来的控制目标，这样的目标不是空洞的抽象的目标，而是可以实施的明确的目标，每个目标就是项目建设过程中要实现的价值或者要控制的风险，这样的目标要具体到时间和预算的框架中，使业主能够根据管理的建议作出正确的决策和判断。
所以项目管理的终目标是要在务实的基础上实现一个“看得见”的物体。
项目管理培训心得体会
项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。
现将我对项目管理的理解总结如下。
项目管理是项目管理在领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。
在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。
项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。
因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。
同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。
【项目管理知识】项目质量管理：项目质量管理的重要性
项目质量管理：项目质量管理的重要性“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。
对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。
建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。
以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。
优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理,必须选好项目经理、配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在位、努力抓好质量管理、创建工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工,选配项目班子要注重总体功能。
2抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
【项目管理知识】项目计划的特点及其主要内容
项目计划的特点及其主要内容项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。
在整个项目寿命周期中，基本、也可以说重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。
但从另一方面来说，如前所述，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。
这又取决于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流信息。
从这里也可看出项目进行过程中控制的重要性。
计划之所以成为项目管理的重要的功能，是因为它指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。
一个完善的计划可以使失败的概率降至，以限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
项目计划尽管带有根大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。
它应具有以下四个方面的特征：①弹性和可调性。
即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。
②创造性。
充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。
③分析性。
也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。
即能及时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。
在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件：①整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动。
②根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由。
③每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细。
进行上述前提条件①的工作时，可采用60年代末期发展起来的’工作分解结构’（WorkBreakdownStructure，简称WBS）方法。
这一方法不仅可用在项目管理中，还可用在一些大型复杂产品上，如汽车制造和飞机制造等。
项目管理工作学习心得体会3篇
项目管理工作学习心得体会3篇项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。
下面是带来的项目管理工作学习心得体会，盼望对大家有关心。
篇一：项目管理工作学习心得体会最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理阅历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，安排适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。
思索力提高了观看敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会消失混乱的感觉。
常常消失一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的状况。
一旦某一环节上消失了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法准时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理阅历沟通时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以项目为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起方案来就更有依据了。
通过这两次项目管理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
这是与各个部门都相关的工作。
【项目管理知识】综合管理：职能式组织结构中的项目管理
综合管理：职能式组织结构中的项目管理在职能式的组织结构里，项目性质的活动优先级一般都不能够与部门的职能活动相比。
一个项目成员，即要听从项目经理的安排完成项目任务，也要遵照职能经理的领导，合理安排日常工作。
项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。
那么职能式组织结构里项目经理该如何利用自己有限的资源达到项目的成功实施呢？这是本篇我们要探讨的一个问题。
在项目的开展过程中，可能经常出现下列的情况：一个实施管理者上班时候忽然跑到你这里来报告：“这个项目我要退出了，开发部门从来不按时做出我们想要的程序。
你让我如何去给客户实施，客户方我一直在摧拖，现在都没办法再摧下去了，我不干了。
”他是你的得力干将一直负责项目的实施部分，但现在因为开发进度进不上，出现了这样他准备走人的情况。
“开发部严格按照客服部门提供的客户要求进行研发的，却非说我们程序不行，一定是你们没有培训好客户，实施的时候软件运行环境没有搭建好。
”开发经理一直在尽心尽责管理着自己的开发队伍，为项目的按时实施提供着有力的技术保障，现在也开始抱怨自己的合作伙伴了。
“每一次和开发部门提出意见，他们都没能好好理解，有时候真搞他们不懂，明明这样设计一下就可以的。
他们却非要那样去改来改去，而且经常这里改好了，那里又出问题了。
”客服部门一直在与客户进行着前沿的沟通，他们能理解客户的需求，但被夹在公司与客户之间，现在客户在催促他们，然而公司却有着自己的开发流程，他们也无权进行干涉。
……职能式组织结构里，项目经理可能除了需要对项目进行协调外，还有自己项目外的工作需要按时开展，也就是说，他/她的日常工作不仅仅是进行着项目管理就可以了。
因此，对于我们的项目经理，除了要是公司某项目业务上的精英或专家外，他还必需要有高的个人素质，有必要的项目管理能力。
而相对项目管理来讲，项目管理过程中，我们看重的不是他的专业技能，我们更需要项目经理有充分有协调能力，因为一个项目经理有70%--90%的时候是用来沟通与协调的。
项目管理知识点
项目管理知识点项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的知识点需要掌握。
本文将介绍一些常见的项目管理知识点，包括项目启动、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理和团队管理。
一、项目启动项目启动是项目管理的第一阶段，它包括确定项目目标、制定项目计划和确定项目团队等。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关利益相关者沟通，明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
项目启动是项目管理中至关重要的一步，它为项目的后续阶段奠定了基础。
二、范围管理范围管理是指明确项目的目标和交付物，并确保项目按照计划完成。
范围管理包括项目需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等。
范围管理的目标是确保项目交付物符合客户的需求，并在项目范围内完成。
三、时间管理时间管理是指制定项目时间计划，安排资源和活动，并监控项目进度。
时间管理包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间、制定进度控制方法等。
时间管理的目标是确保项目按照计划完成，并及时应对项目进度偏差。
四、成本管理成本管理是指制定项目预算，监控和控制项目成本。
成本管理包括制定项目成本估算、制定项目预算、监控和控制项目成本等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并合理利用项目资源。
五、质量管理质量管理是指制定项目质量计划，保证项目交付物符合质量要求。
质量管理包括制定质量计划、执行质量保证和质量控制等。
质量管理的目标是确保项目交付物符合客户的质量要求，并持续改进项目质量。
六、风险管理风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
风险管理的目标是及时发现和应对项目风险，并确保项目目标的实现。
七、沟通管理沟通管理是指制定项目沟通计划，确保项目信息的传递和共享。
沟通管理包括制定沟通计划、沟通实施和沟通监控等。
沟通管理的目标是确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通，并及时解决沟通问题。
项目管理工作心得体会(精选5篇)
项目管理工作心得体会（精选5篇）项目管理工作心得体会1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。
此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。
下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。
从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面： 1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。
真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。
真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。
很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。
另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二、如何做好项目经理项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。
“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：（1）工作计划（2）人员组织计划（3）资源采购供应计划（4）变更控制计划（5）进度报告计划（6）财务计划（7）文件控制计划（8）应急计划（9）支持计划。
项目管理工作总结范文与心得体会8篇
项目管理工作总结范文与心得体会8篇第1篇示例：项目管理是一项复杂而重要的工作，通过对项目的规划、执行和控制，达到项目的预期目标。
在项目管理工作中，我们需要不断总结经验，提升自身能力。
以下是我对项目管理工作的总结与体会。
项目管理工作需要有良好的沟通能力。
在项目进行中，不同部门、团队、甚至不同地区之间需要相互协作，沟通是关键。
在项目启动阶段，需要清晰地传达项目目标、计划和时间表，确保团队成员对项目有清晰的认识和期待。
而在项目执行阶段，需要不断跟进项目进展，及时解决问题，确保项目按计划进行。
作为项目经理，我要不断提升自己的沟通能力，善于倾听和表达，确保团队高效协作。
项目管理工作需要有良好的团队管理能力。
团队是项目的核心，只有团队协作高效，项目才能成功。
在团队管理中，需要明确团队目标、任务和责任，激发团队成员的潜力，推动团队工作的顺利进行。
在团队管理中，需要善于倾听团队成员的意见和建议，积极解决问题，保持团队和谐。
作为项目经理，我要不断提升自己的团队管理能力，激发团队的活力，促进团队成员的成长。
项目管理工作需要有较强的问题解决能力。
在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目经理需要及时解决问题，确保项目的顺利进行。
在问题解决中，需要对问题进行分析，找出问题的根源，提出有效的解决方案，并及时实施，确保问题得以解决。
作为项目经理，我要不断提升自己的问题解决能力，善于应对各种挑战，确保项目的成功。
项目管理工作需要多方面的能力，如良好的沟通能力、计划与执行能力、团队管理能力和问题解决能力。
通过不断总结经验，提升自身能力，我相信我能够成为一名优秀的项目经理，带领团队取得更大的成就。
【这里结尾，您可以根据自己的经历进行适当的修改和补充，使文章更贴近实际情况】。
第2篇示例：项目管理工作总结范文与心得体会在这一段时间的项目管理工作中，我主要负责了XX项目的整体规划、执行和监控工作。
通过对这个项目的全面管理，我学到了许多宝贵的经验和教训。
项目管理反思和体会心得
项目管理反思和体会心得项目管理反思和体会心得(优秀10篇)项目管理反思和体会心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理反思和体会心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理反思和体会心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
项目管理反思和体会心得篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。
前面的犹豫和反复，就不提了。
总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。
或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。
同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。
谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。
确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。
在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。
但是，老师的讲解让我放下心来。
因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。
确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。
这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。
”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。
那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。
项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。
【项目管理知识】项目管理：项目管理基础知识
项目管理：项目管理基础知识项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。
增加企业效益。
随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。
下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。
社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。
要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
他泛指在一定的约束条件如资源、技术、资金、空间等下。
投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。
项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。
项目具有以下特征：1、一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。
2、独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。
3、目标的确定性：项目有确定的目标。
时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。
成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。
目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
【项目管理知识】项目管理的目标是什么？
项目管理的目标是什么？做了四年项目了，单枪匹马的干过，团队合作的也干过；政府项目做过，商业项目也做过；Web的项目过，Windows的项目也做过；给钱的项目做过，没钱的项目也没少做。
那么，项目管理究竟是什么？或者说包括哪些？先从目标来看，项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。
这是基本的目标，不过如果仅仅是着眼于这个目标，那么项目经理和工头又有什么差别？而且实践证明，如果这样来管理项目，那么十有八九项目终是要失败的。
原因？软件项目从来不像想象的简单，一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况，通常是可遇而不可求的。
所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。
敏捷方法论提出的观点是，要为客户创造价值，以提高客户的竞争力为出发点，这比仅仅完成合同更进了一步。
客户是整个软件项目的发起者，从这一个角度来讲，甚至可以认为客户所说得一切都是对的！时刻牢记这一点，通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态。
客户需要什么？客户遇到这个问题会怎么办？客户觉得这个功能重不重要？客户在这个功能点上会不会提出变化？常常问问自己这些问题，通常能够保证项目不会做成想当然的样子。
如果自己回答不了这个问题，那么赶快拿起身边的电话吧（当然不是让你订购什么）。
理想的情况当然是客户就坐在你的身边，这也是敏捷地观点：把客户作为团队的成员。
说到这儿肯定会有人跳出来说：什么都是客户说了算，那项目永远不要想交付了，因为客户总会有新的想法，那公司还搞个P呀？我觉得很多人在作项目的时候喜欢和客户对立起来，原因也很容易理解，辛辛苦苦写出来的东西被客户一句：我需要的东西不是这样的，就推翻了。
然后需求全变了，以前做得都没有用了，工期又进在眼前，老板在催，开始加班，带着一股怨念，拖着疲惫的身心，之能写出垃圾代码。
于是，项目失败也就不远了。
回过头来看，似乎噩梦似乎是从客户变更需求开始的。
需求变更变成了程序员挥之不去的梦魇。
项目管理的特点和主要内容
项目管理的特点和主要内容项目管理的特点和主要内容项目就是一件事情、一项唯一而不可重复的任务，也可以理解成为一定时间和一定的预算内所要求到的预期目的。
项目有一定的约束条件，具有明确目标的一次性任务。
项目一般由：项目管理人、项目内容、项目执行人组成。
项目管理特点项目管理是管理的一个分支，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定条件下，实现或超越设定的要求和期望。
所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理的基本特性有：1 项目管理的普遍性。
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2 项目管理的目的性。
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3 项目管理的独特性。
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4 项目管理的集成性。
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的`独立管理。
项目管理内容1 项目范围管理。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2 项目时间管理。
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3 项目成本管理。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4 项目质量管理。
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我对组织项目管理的理解
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。
首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理（ProgramManagement）和项目投资组合管理（PortfolioManagement）。
单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。
首先我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。
而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需要形成一些组织级的固化的过程，方法，规范，资产和工具等内容。
组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑，包括了单项目管理，项目群管理和组合项目管理如何开展，相关的流程规范，后续的度量和监控等。
因此组织项目管理不是管的一个具体的项目，而是对项目管理提供支持和帮助，组合监控项目以符合组织绩效等。
理解了这个就清楚了组织项目管理和组合项目管理的区别。
有了这个概念，我们就清楚了我们常说的EPM企业项目管理和组织项目管理应该相类似的一个概念。
组织项目管理需要解决的问题包括组织架构，流程，方法工具技术，资源，知识和实践，财务等一系列的问题。
1.组织架构和PMO
首先要解决的问题是组织架构的问题，在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立，而PMO项目管理办公室主要的作用就是从组织的角度提供一系列的方法工具技术和实践的支持，协助项目成功。
使我们项目的成功不是依
据的个人能力和经验，而是有组织级的过程来保障。
PMO的三个职能还可以高度概况为分享知识，提供资源，监督改善。
2.资源的管理
组织项目管理中对资源的管理自然会涉及到资源平衡，资源使用分析，资源负载和管道管理的内容。
如何来考虑组织资源池的设置，如何来保障组织中项目资源的分配能够和企业的战略尽量匹配和协调，如何通过多项目的监控来平衡各个项目间资源的使用。
3.过程资产和实践。