论中国职业经理人个人商业品牌的建设
做老板放心的职业经理人
多 企 业 家 不 敢 信 任 职 业 经 理 人 的
原 因之 一 ，因 为这 些 人 掌 握 着 企
购 永 乐 后 ， 出 任 国 美 集 团 Ｃ Ｏ。 Ｅ 那 时 候 ，黄 光 裕 曾 说 ： 再 也 找 不 “
到 比 陈晓 更 合 适 的 总裁 人 选 。 两 ” 年 后 的 今 天 ，黄 光 裕 却 在 痛 斥 陈 晓 “ 在 个 人 野 心 ，实施 阴谋 ， 存
在 企 业 界 ，职 业 经理 人 俞 尧 昌 的 名 望 比 梁 庆 德 还 大 ， 但 是 梁
人 重 新 变成 企 业 家 ， 而 这 恰 恰 是
黄光裕从 来不是无条件地信 任 陈 晓 ， 当他任 命 陈 晓 为 总裁 时 ，
带 领 创 维 继 续 前 行 ，并 一 举 拿 下 中 国 彩 电产 业 龙 头 老 大 的 宝 座 。
企 文■ 业 爿固 化＿
张 学 斌 用 职 业 的 操 守 、 出 色 的 业 绩 赢 得 了创 维 上 上 下 下 包 括 黄 宏 生 的 信 任 ，也 创 造 了一 个 职 业 经 理 人 的新 神话 。 黄 宏 生 是 一 个性 格 强 悍 、 刚
这 １ ０年 来 ， 尤 其 是 在 黄 宏 生 入
狱 后 ，正 是 张学 斌 挽 创 维 于 危 局 ，
但 是 ，不 会 让 任 何 人 有 机 会 “ 染
指 ”他 的企 业 。
竟只 占 ３ ％ 的股份 而 非 １ ０ 。 ４ ０％ 陈 晓 希 望 自 己能 从 一 个 职 业 经 理
王 俊洲、魏秋 立等 旧部 先后被 陈 业 的核 心技术 、机密、人 才 ，一
晓 “ 反 ” 站 在 了 自己 的对 立 面 。 策 ， 陆 续 加 入 陈 晓 这 一 阵 营 的 ，还 有
职业经理人1
航旅集团目前属于发展中的企业，需要引入职业经理人来增强企业的市场地位和竞争优势。
因为他们具备深厚的商业知识、战略思维能力及行业与领域资源，能够帮助航旅集团实现有效的资源配置和战略规划。
职业经理人对行业的市场环境、竞争格局和发展趋势有着独到的洞察力，他们能够有效地组织和协调各种资源，确保企业的运营高效和顺利。
还能够建立良好的企业形象和品牌价值观，吸引人才和客户的关注，为企业的长远发展奠定基础。
在现代商业领域，职业经理人扮演着企业持续发展的关键角色。
以下从企业是否应该续签职业经理人及续签谈判等方面，阐述续签职业经理人的益处和考虑因素及措施。
一．为什么要续签职业经理人？首先，续签职业经理人可以保持组织稳定性和连续性。
职业经理人通常在企业中担任关键职位，拥有深入了解企业业务和运营的优势。
他们熟悉航旅集团的战略目标、文化和价值观，能够在不同的环境中保持稳定的领导风格。
续签职业经理人可以确保组织在关键时刻保持稳定，避免因为管理层的变动而导致的不确定性和混乱。
其次，续签职业经理人可以实现持续的业务增长和创新。
职业经理人通过积累丰富的行业经验和专业知识，能够更好地理解市场趋势和客户需求。
他们能够制定切实可行的战略计划和商业模式，推动企业不断创新和进步。
续签职业经理人意味着企业可以持续受益于他们的经验和洞察力，为企业带来更长远的发展。
第三，续签职业理人可以提高组织的竞争力和声誉。
职业经理人通常具备卓越的领导能力和管理技巧，能够有效地激发团队的潜力和创造力。
他们能够建立高效的组织团队，培养优秀的人才，并促进团队合作和知识共享。
续签职业经理人可以确保企业在市场竞争中保持优势，并提升企业的声誉和形象。
然而，续签职业经理人也需要考虑一些因素。
首先，企业需要评估职业经理人的绩效和成果。
续签职业经理人应该基于他们在企业中的表现和贡献，而不仅仅是基于时间的因素。
其次，企业需要考虑职业经理人的薪酬和福利体系，以保持他们的激情和动力。
物业管理职业经理人制度建立的必要性
物业管理职业经理人制度建立的必要性一、问题的提出职业经理人又称之为企业家，是指那些以企业行政为第一专业，以合同为依据，接受投资者聘用，运用管理和经营等手段，使企业盈利的人。
职业经理人这个现代社会的新兴群体，一百多年来，在发达的市场经济国家，其迅速发展的势头没有任何一个群体可以相比，并已成为一个新的社会阶层，对未来的社会发展将起到越来越重要的作用。
职业经理人在西方发达国家产生并获得快速发展，形成了较为规范的职业经理人制度，而在我国出现则是最近几年的事情。
目前，我国的职业经理人制度，在外资企业、合资企业、股份制企业有不同程度的施行，而在纯国有体制的企业则推行缓慢。
从目前国有企业的经营情况来看，企业竞争力的核心是靠职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。
这和我们整个社会政治体制改革进程有很大的关系。
严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的原因，是中国企业管理者的非职业化。
作为企业的管理者应该体现职业性，但是非职业化是中国目前的一个普遍现象。
国有企业搞不好，原因很多，但是有一个因素是不可忽视的，即真正能决定企业的命运的领导，都把自己看成是官或者都是想当官，干着商场盯着官场，如此必然错位。
在考虑企业的重大经营决策时，不是从企业自身的属性和职能出发，考虑其可持续发展的需求，而是从自身的利益出发，从短期的政绩出发，从所谓的安定平均出发，思维方式僵化、呆板，限制了下属企业的发展，也成为企业真正走向市场化的一种决定性的来自上层建筑的障碍。
企业的长运发展靠什么？靠的是企业的市场竞争力。
企业的市场竞争力靠什么？靠的是人才的支持。
吸引人才靠什么？靠的是企业的制度。
通常我们讲企业的竞争是人才的竞争，其实这只是一个表象，企业之间的竞争归根到底还是企业制度间的竞争。
你有先进的企业制度，有合理的发展环境和空间，就能聚集人才、引进人才、稳定人才；相反，离开了这种制度和环境，已有的人才也会离去。
加入WTO之后，大批的跨国公司蜂拥涌入中国市场，这些跨国公司和我们企业间的竞争首先不是市场，而是人才，跨国公司在拓展境外市场时人才支持本土化的特点决定了它首先要拉我们的人。
职业经理人的个人经营策略
职业经理人的个人经营策略在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的专业能力，还需要有一套行之有效的个人经营策略，以应对各种挑战，实现自身的价值和职业目标。
首先，明确自身定位是职业经理人个人经营的基础。
要清楚地了解自己的优势和劣势，明白自己在团队中的角色和职责。
这包括对自己的专业技能、管理能力、沟通能力、决策能力等方面有一个客观的评估。
只有准确地认识自己，才能找到最适合自己发展的道路，避免盲目跟风和不切实际的目标设定。
持续学习与自我提升是职业经理人保持竞争力的关键。
随着市场环境的不断变化和技术的快速发展，新知识、新技能层出不穷。
职业经理人应时刻保持学习的热情和好奇心，通过参加培训课程、阅读专业书籍和文章、与同行交流等方式，不断拓宽自己的知识面和视野。
同时，要注重将所学知识应用到实际工作中，通过实践来检验和巩固学习成果。
良好的人际关系网络对于职业经理人的发展也具有重要意义。
在职场中，与上级领导、同事、下属以及外部合作伙伴建立良好的关系，有助于获取更多的资源和支持。
要学会倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，善于与人合作。
在与他人交往中，要注重诚信和信誉，树立良好的个人形象。
通过积极参与行业活动、加入专业协会等方式，扩大自己的人脉圈子，为个人的职业发展创造更多的机会。
有效的时间管理是职业经理人提高工作效率的重要手段。
面对繁琐的工作任务和各种干扰，要学会合理安排时间，制定优先级清单，将精力集中在最重要和最紧急的事情上。
同时，要善于利用各种工具和技巧，如日程管理软件、任务分解法等，提高工作的计划性和条理性。
避免拖延和无序的工作方式，养成高效的工作习惯。
决策能力是职业经理人必备的核心能力之一。
在面对复杂的问题和不确定性时，要能够迅速收集和分析相关信息，做出明智的决策。
这需要具备敏锐的洞察力、清晰的逻辑思维和果断的决策勇气。
同时，要学会从失败中吸取教训，不断总结经验，提高自己的决策水平。
我国职业经理人发展历史与现状职业经理人的历史作用
我国职业经理人发展历史与现状职业经理人的历史作用中国改革开放30年来，产生了无数的英雄人物，IT业更是英雄辈出。
关于个人在历史上的作用，在哲学上向来都是充满了争论。
历史唯物主义认为历史是人民群众创造的，但并不否定英雄豪杰的个人作用。
列宁就说过: “历史必然性的思想也丝毫不损害个人在历史上的作用，因为全部历史正是由那些无疑是活动家的个人的行动构成的。
”从人的问题上来说，IT业这30年来，在商业范畴始终存在着企业主与职业经理人之间的矛盾，矛盾的表现形式简而言之就是服与不服、炒与被炒。
中国虽然早就存在着职业经理人的文化，但并不成熟。
在春秋战国时期，辩士们奔波于各国之间，求得实现自身抱负的机会。
而枭雄霸主们，虽然乐于养士，却十分短视。
公孙鞅虽然权倾一时，创造了秦国的繁荣，最终却难逃车裂; 伍子胥用一人之力使吴国崛起，最终却也为国君所灭。
范蠡在勾践复国之后写给大臣文种的信中，异常清醒地预判了中国最早的职业经理人的命运: 兔死狗烹，鸟尽弓藏。
直到清代，晋商的成功才真正实现了现代意义上的职业经理人制度的成功。
而遗憾的是，这只是昙花一现。
中国IT业的市场化是从改革开放以后才开始的，虽然始于大批__创业，但市场却是草莽气十足。
直到现在，很多中国企业依然受困于一个一开始就存在的问题，即创始人成败决定企业成败。
在一个不成熟的企业中，企业创始人的个人智慧往往就是企业发展的极限。
柳传志打造了中国式管理的第一个基石，就是内部培养的接班人制度。
老联想具有职业经理人的文化，却带着浓郁的家族式风格。
真正的职业经理人文化的冲击，是从1999年李汉生从中国惠普跳槽北大方正开始的。
从结果上看，那并不是一次成功的选择，但前后的种种讲述，却成功地把现代职业经理人制度和文化带给了中国IT业，包括两个问题: 职业经理人应该被赋予什么样的权力？中国企业是否要注定走上由职业经理人操盘的路径？周伟在IBM中国前台长时间的操盘，令人们可以在漫长的历史时光中去审视职业经理人的角色。
浅谈职业经理人个人品牌的打造
定位最初是营销学上的概念 ．目的在于给传播活动一个焦点 简单的看待你手 头的工作 ． 世间与你做 同样工作 的人很多 ， 要想 和一个 归宿 。打造 个人品牌 ，首 先要进行准确 定位 。设想 自己成 让人觉得你更加突出 ， 就需要有点独特 的想法 ，并勇敢 的把你 的 为一个什 么样的人 ，思 考 自身的优点、优势及 个性 知道 自己能 想法表达出来 ．这样 才能创造卓 尔不群的个人品牌 。 干什么和不能干什么 最后 锁定个人品牌 的方向 ，也就是个人职 相关性 ： 关性就是要一遍一遍地做 那些具有独特性和专业化 相
维普资讯
经 营 管 理
一张
娟 成都理工大学信息管理学 院 邢文祥
中国地质大学
［ 摘 要］２ 世 纪是 品牌 凸现 的时代 ，对职业经理人 来说，打 遣成功的个人 品牌是他们通往成功 之路 的必选 方式。 只有 １
有 了个人品牌 ，职业经理人 才能快速有 效的在职 场 中实现他们 的价值 。对我 国的职 业经理人 来说 ，在 市场经济 条件下 ， 打遣
［ 关键词］个人 品牌
职 业经理人
定位
价值观
一
个人 品ห้องสมุดไป่ตู้的概念
得力量 。 因此我们赢得 的相关性来 自于他人对我们的重 视和判断 。
１个人品牌定义 ．
二、职业经理人打造个人品牌的必要性
可 Ｅ可乐老板 曾经 说，如果一天 早上 醒来 全球 的可口可 乐 ｌ
美国管理学家汤姆 ・ 彼得斯提出： 建立个人品牌， ２ 世纪 是 １
惟一能控 制的就是我们 自己 我们要做的就是要建立 自己的个人
自如。你的个 人品牌还可 以让你 与众 不同 ，使你在职场 中脱颖而
个 思想、观念、世界观 价值观等一系列的内容。 你的品牌是他人 品牌 。 人品牌可 以超越你 职业的各 种局 限 让你在职场 中挥洒 反映了你的真实 自 我和你所相信 的东西 通过你的所作所为和行 出 能够让别人觉得你见解独到 有 创造 性 使别人相信在你专 注的领域 内，你在 某方面是 最优 秀的—— 速度 最快 ．服务最好或 事方式表现 出来 。在日常交流与生活 中 你的个人品牌就是 存在 对于职业 于他人头脑中的印象 通过你与他人的不断接触 这种印象就会 技术最先进等 这样你 的个人品牌价 值就会体现出来 。 演化并加深 。你的品牌关系就会形成。 ２个人品牌特征 ． 对成功的职业经理人来说 ， 出色的个人品牌应该具有专业性、
民企如何选用职业经理人
民企如何选用职业经理人standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive民企如何选用职业经理人当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造着名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，在任用职业经理人这个问题上存在着几大偏差，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。
职务位置安排不当，高级人才成为庸才新疆乌鲁木齐某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。
在经营过程中，认识了时任北京某着名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。
2003年4月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册机构，注册了一个国外的化妆品品牌，成立了XXX化妆品有限公司，为充分发挥张某的聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己的手里。
张某也不负其望，在前3个月里，通宵达旦地埋头苦干，带领公司市场部人员从产品卖点提炼，到概念包装以及相应的推广计划和宣传物料等等，搞的有板有眼，王老板非常满意，所以特意将一辆本田雅阁派给张某使用，同时又慷慨支助了7万元给张某的哥哥做生意；节假日又邀请张某的父母来新疆旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大笔钱。
市场开始运作以后，又考虑到公司的快速反应，干脆把财务也放手给张某。
我所理解职业经理人
我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。
所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。
一、职业化的涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。
我认为现在只有个别行业职业化的形象比拟明显，比方酒店业、航空公司、金融业等。
职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。
再比方，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。
一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。
举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开场使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。
之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。
比方做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们和，一条丝巾也就卖100元、50元。
原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。
我国有30年、50年以上历史的品牌比拟少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。
所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。
结果，不称职的经理人其实不少。
当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。
比方一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。
关于国企职业经理人制度建设的理论探索和实践思考
区域治理MARKET关于国企职业经理人制度建设的理论探索和实践思考——以某国有金融投资集团为例杭州市金融投资集团有限公司 王家华摘要：职业经理人制度的建立和健全是深化国资国企改革的重要抓手。
其本质在于企业的所有权和经营权的分离，而核心在于职业经理人的专业化和市场化。
本文以某国有金融投资集团实施职业经理人制度为例，其研究了金融监管趋严的背景下践行职业经理人制度的本质、核心和路径，并提出了坚持党管干部、完善公司治理结构、充分授权职业经理人三个原则和坚持市场化选聘、契约化合同、制度化退出、差异化薪酬、对标化考核“五化”路径，从而为地方国企实施职业经理人制度提供了理论和现实依据。
关键词：国企改革；职业经理人制度；地方金控中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）47-0244-0002职业经理人伴随现代企业制度的诞生而出现，是将所经营管理企业的成功视为自己事业的专职管理人。
进一步看，职业经理人是在一个所有权和经营权分离的企业中掌握着企业的经营权。
在职业经理人市场中聘任，并运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，受聘于雇主的职业化的中高层经营管理人员。
2003年以来，中组部、国资委已先后多批次组织中央企业面向海内外公开招聘职业经理人。
目前，国企改革逐步进入深水区，职业经理人制度已在部分央企、地方国企推行，并取得了一定成效。
职业经理人已发展成为推动其包括国有企业在内的整个经济社会快速发展的一个重要群体。
随着《国企改革三年行动方案（2020-2022）》的深化和金融监管的加强，而实施职业经理人制度是地方金控必须面对的改革内容之一。
一、两个核心国有企业的职业经理人制度是建立在国企所有权和经营权分离基础上的双重委托代理机制。
其核心在于经理人以专业的经营管理知识和经验，在可流动和可定价的职业经理人市场依赖自己的经营业绩得到社会的广泛认可。
如何在职场中建立个人品牌
如何在职场中建立个人品牌在职场中建立个人品牌是每个职场人士都应该重视的一个方面。
一个强大的个人品牌可以帮助我们在竞争激烈的职场中脱颖而出，获得更多的机会和认可。
那么，如何在职场中建立个人品牌呢？首先，要确定个人定位。
个人品牌建设的第一步就是确定个人的定位和特点。
要清楚自己的优势和特长是什么，以及在哪些方面能够为公司和团队带来价值。
只有清晰地认识自己，才能在职场中找到自己的定位，做出正确的选择和决策。
其次，要不断学习和提升。
在职场中，不断学习和提升自我是非常重要的。
只有不断地充实自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐，适应职场的变化。
可以通过阅读书籍、参加培训课程、学习新的技能等方式来提升自己，让自己变得更有竞争力。
第三，要注重个人形象和态度。
在职场中，个人形象和态度也是非常重要的方面。
要注意仪表和着装，保持整洁端庄的形象。
同时，要有积极向上的工作态度，对待工作认真负责，乐于助人，与同事和领导建立良好的关系。
第四，要善于推销自己。
在建立个人品牌的过程中，要善于推销自己，展示自己的优势和特长。
可以通过写博客、发微博、参加专业活动等方式来展示自己的才能和见解，让更多的人认识和了解自己。
最后，要建立良好的人际关系。
在职场中，建立良好的人际关系也是非常重要的。
要善于沟通和合作，尊重他人的意见和权利，与同事、领导、客户建立良好的关系，从而获得更多的支持和帮助。
总之，建立个人品牌是一个长期的过程，需要持之以恒，不断地努力和提升自我。
只有通过自己的努力和不懈的追求，才能在职场中取得更大的成功，建立起强大的个人品牌。
希望每个职场人士都能够在职场中建立起属于自己的个人品牌，获得更好的发展和成长。
如何建立个人品牌演讲稿
如何建立个人品牌演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我想和大家分享的是关于如何建立个人品牌的话题。
在当今社会，个人品牌已经成为了一个非常重要的概念。
一个强大的个人品牌不仅可以帮助我们在职场上脱颖而出，还可以为我们的个人发展和职业生涯打下坚实的基础。
首先，建立个人品牌需要明确自己的核心竞争力。
我们需要深入思考自己的优势所在，找到自己与众不同的地方。
这可能是我们的专业技能，也可能是我们的性格特点，甚至是我们的个人经历。
只有找到了自己的核心竞争力，我们才能在职场上展现出真正的价值。
其次，建立个人品牌需要不断提升自己。
我们需要保持学习的状态，不断充实自己的知识和技能。
只有不断提升自己，我们才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
此外，建立个人品牌还需要注重个人形象的塑造。
无论是外在形象还是内在修养，都需要我们用心经营。
一个良好的形象可以帮
助我们赢得他人的尊重和信任，从而为个人品牌的建立打下坚实的
基础。
最后，建立个人品牌需要通过自我营销来展现自己。
我们需要
善于利用各种渠道，展示自己的优势和成就。
无论是在工作中还是
在社交场合，都需要我们善于展现自己的个人魅力，让更多的人认
识并了解我们。
总之，建立个人品牌是一个需要长期坚持和努力的过程。
只有
不断提升自己，不断展现自己的优势，我们才能在职场上脱颖而出，赢得更多的机会和成功。
让我们一起努力，打造属于自己的个人品牌！
谢谢大家！。
如何建立成功的个人品牌演讲稿
如何建立成功的个人品牌演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享有关如何建立成功的个人品牌的话题。
个人品牌，就像是我们自己的名片，它代表着我们的形象、信念和价值观。
一个成功的个人品牌可以帮助我们在职场中脱颖而出，赢得别人的认可和尊重。
首先，要建立成功的个人品牌，我们需要明确自己的定位和目标。
我们要清楚地知道自己想要成为什么样的人，以及想要在职业生涯中达到什么样的成就。
只有明确了自己的定位和目标，我们才能有针对性地打造自己的个人品牌，让它更加有吸引力和影响力。
其次，要建立成功的个人品牌，我们需要不断地提升自己的能力和素质。
只有拥有了扎实的专业知识和优秀的工作能力，我们才能够在职场中立于不败之地。
同时，我们还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力，这些都是成功个人品牌的重要组成部分。
此外，要建立成功的个人品牌，我们还需要注重细节和形象的塑造。
无论是在工作中还是在生活中，我们都应该保持良好的仪表和言行举止，让别人对我们产生良好的第一印象。
同时，我们还要注重个人形象的塑造，让自己在别人心目中留下深刻的印象。
最后，要建立成功的个人品牌，我们还需要注重自我营销和品牌推广。
我们可以通过撰写个人博客、参加行业活动、参与公益活动等方式，来提升自己的知名度和影响力，让更多的人认识和了解我们。
总之，建立成功的个人品牌需要我们有明确的定位和目标，不断提升自己的能力和素质，注重细节和形象的塑造，以及注重自我营销和品牌推广。
只有这样，我们才能够在职场中建立起成功的个人品牌，赢得更多的机会和成功的可能。
谢谢大家！。
建立个人品牌的重要性演讲稿
建立个人品牌的重要性演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享关于建立个
人品牌的重要性。
随着社会的发展，个人品牌已经成为一个越来越
重要的话题。
那么，为什么建立个人品牌如此重要呢？
首先，个人品牌是我们在社会中的一个重要标识。
就像一件产
品的品牌一样，个人品牌是我们在别人眼中的形象和印记。
它代表
了我们的个性、价值观和能力。
一个强大的个人品牌可以让我们在
职场、人际关系中脱颖而出，赢得更多的机会和资源。
而一个不好
的个人品牌则可能会给我们带来许多不必要的麻烦和困扰。
其次，建立个人品牌可以帮助我们更好地认识自己。
在塑造个
人品牌的过程中，我们需要不断地反思自己的优势和劣势，找到自
己的定位和特色。
这样的过程不仅可以让我们更加清晰地认识自己，也可以激励我们不断地提升自己，成为更好的自己。
最后，一个强大的个人品牌可以为我们的人生和事业带来更多
的可能性。
在竞争激烈的社会中，我们需要不断地提升自己的价值
和竞争力。
一个良好的个人品牌可以让我们在众多竞争者中脱颖而出，赢得更多的机会和资源。
而且，一个强大的个人品牌也可以为我们的事业发展和人际关系带来更多的支持和帮助。
因此，建立个人品牌是非常重要的。
我们应该认真对待自己的形象和印记，不断地提升自己，塑造一个强大的个人品牌。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
如何建立良好的个人品牌演讲稿
如何建立良好的个人品牌演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天我想和大家分享的是如何建立良好的个人品牌。
在这个竞
争激烈的社会中，一个人的个人品牌往往决定了他的职业发展和人
际关系。
一个良好的个人品牌可以让我们在职场上脱颖而出，取得
更多的机会和成功。
首先，建立良好的个人品牌需要我们树立正确的自我形象。
我
们要通过自己的言行举止展现出自信、专业和亲和力。
我们要时刻
保持良好的仪表和言谈举止，让别人对我们的第一印象就是积极向上、阳光灿烂。
同时，我们还要不断提升自己的专业能力，保持学
习的态度，让自己成为行业内的佼佼者。
其次，建立良好的个人品牌需要我们注重自我营销。
我们要善
于展现自己的优势和特点，让别人知道我们的价值所在。
我们可以
通过社交媒体、行业活动等方式，让更多的人了解我们，认识我们。
同时，我们还要善于与人沟通，建立良好的人际关系，让更多的人
愿意与我们合作、交流。
最后，建立良好的个人品牌需要我们保持诚信和责任。
我们要言行一致，言出必行，做到说到做到。
只有这样，别人才会对我们有信任感，才会愿意与我们合作。
同时，我们还要对自己的行为负责，对自己的工作负责，只有这样，我们才能建立起良好的个人品牌。
在建立良好的个人品牌的过程中，我们还会遇到很多困难和挑战，但只要我们坚持不懈，相信自己，相信自己的价值，相信自己的潜力，我们一定能够建立起良好的个人品牌，取得更多的成功。
谢谢大家！。
如何建立个人品牌的演讲稿
如何建立个人品牌的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享如何建立个人品牌的重要性以及具体方法。
在这个竞争激烈的社会中，每个人都需要建立自己的个人品牌，让自己在职场中脱颖而出，获得更多的机会和成功。
那么，如何才能建立一个成功的个人品牌呢？
首先，我们要明确自己的定位。
个人品牌就像是一张名片，它代表着你的形象和价值观。
在建立个人品牌的过程中，我们要清楚地知道自己的优势和特长，找到自己在职场中的定位，然后根据这个定位来打造自己的形象。
无论是在工作中还是在生活中，我们都要展现出自己的独特魅力，让别人记住我们，认可我们。
其次，我们要注重自身修养和能力的提升。
建立个人品牌不仅仅是外在形象的展现，更重要的是内在实力的提升。
我们要不断学习，提升自己的专业知识和技能，不断丰富自己的阅历和见识，让自己成为一个有思想、有见识的人。
只有这样，我们才能在职场中脱颖而出，获得更多的认可和机会。
最后，我们要注重人际关系的建立。
在职场中，人际关系是非常重要的。
一个成功的个人品牌离不开良好的人际关系。
我们要学会与人相处，建立良好的人际关系，结交更多的朋友和合作伙伴。
只有这样，我们才能获得更多的资源和支持，让自己的个人品牌更加成功。
总之，建立个人品牌是一个需要长期努力的过程，但只要我们坚持不懈，相信自己，不断提升自己，就一定能够建立一个成功的个人品牌。
让我们一起努力，让自己的个人品牌更加成功！谢谢大家！。
论中国职业经理人个人商业品牌建设
商业周刊：中国企业的品牌之路富于探索精神的中国企业家正在全力打造国市场热销商品，占领消费品市场。
与此同时，跨国企业也在奋力还击。
谁将是这场商战最大的赢家呢？当今在中国，走上富裕之路的关键是要塑造一个品牌。
今年35岁的人黄光裕就是一个很好的例子。
他从18岁开始做生意，起先是在租赁商场摊位兜售廉价家电。
现在他的国美电器拥有超过100家连锁店，年营业额达到20亿美元，是中国首屈一指的电器连锁经销商，国美电器在国的品牌认可度就好比Circuit City和Best Buy在美国。
（注：Circuit City和Best Buy为美国家电产品零售商。
）国美今年夏天在上市后，黄光裕的净资产已经达到了8.3亿美元。
但有一点不容乐观，包括国美在的零售商已经开始担心来自国外同行的竞争，因为明年，入世后的中国将向国外零售商全面开放市场。
国美的例子如实地概括了当前中国新兴品牌的发展状况。
中国国品牌目前发展的态势较好，但对于他们的生命力，人们也存在一丝忧虑。
全球的企业家都热切希望看到中国下一阶段的飞速发展能够带动国品牌的创建。
尼尔森（Aielsen）地区总经理格伦·墨菲（Glen Murphy）表示，“中国企业确实在走向全球化，他们的资源和生产基地足以使他们有能力冲击世界品牌地位。
”除了国美以外，中国还有很多知名品牌。
总资产达到100亿美元的家用电器制造商海尔集团可以说是其中的佼佼者。
其总经理瑞敏致力于将海尔集团发展为大型跨国企业。
销售额达12亿美元的娃哈哈集团是排名首位的瓶装水生产商。
年创收34亿美元的TCL集团在电视、电子行业实力十分雄厚。
去年，TCL集团并购了法国汤姆逊（Thomson）的电视业务，今年又获得了手机生产商阿尔卡特（Alcatel's）的控制权。
在个人电脑领域，占领市场份额最多的联想集团的年收入也达到了30亿美元。
此外，由中国运动员宁创立的宁体育用品公司是国最大的体育用品服饰经销商，其公司股票也于今年公开上市。
职业经理人如何建立个人职业品牌？
职业经理人如何建立个人职业品牌？做为职业经理人，最大的财富莫过于自己的声誉，或者说个人的职业品牌。
声誉对于职业经理人，就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。
对于有志于市场和产品营销的职业经理人来说，怎么样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩，慢慢建立个人的职业品牌呢？以下五点或许能给大家以启示。
一、讲诚信，言必行。
不轻诺，行必果。
作为一名职业经理人，长期战斗在市场一线。
无论是对于自己所在的企业还是对于代理销售自己企业产品的代理商、经销商甚至手下的业务员、导购员和售后服务人员以及销售终端各色人等，经理人自身要牢牢树立诚信为上的指导思想，并自觉落实到市场操作的一言一行当中去。
笔者在若干大大小小性质不同的企业工作过，发现几乎所有的企业在用人当中都对员工有一个基本要求，那就是无论一个人能力大小，首先他的人品要好。
好多个企业的老总都把“要想做事先做人”做为培训员工的重要原则来不厌其烦的进行灌输和洗脑。
这就要求职业经理人在做市场的时候必须讲诚信，出言必行。
无论何时都不能轻易做出承诺，一旦做了承诺就必须想尽一切可能的办法去完成。
这样企业才能放心大胆地下放更大的权力，客户和员工也才会十分放心地跟着你做产品做市场。
因为你可以给他们信心，让他们看到希望。
时间一长职业经理人的口碑自然也就形成了。
二、为客户创造利益，为企业带来价值。
职业经理人存在的唯一目的和天职就是为客户创造利益，为企业带来价值。
笔者认为，职业经理人个人品牌的建立诸要素中，这一点或许尤其至关重要。
要想达到这一目的，就要求职业经理人掌握系统的市场营销知识，具备相当的市场实战操作经验和技能、方法。
商人重利，客户做你的产品他的目的很明确，那就是营利。
企业制造产品自然也是为了获取更大的利益：包括产品品牌和经济利益，创立品牌其实就是获得长期获利的能力，获得利润则是每时每刻企业生存和发展的需要。
作为一名职业经理人，要想自己的职业生涯能够长久，无论在哪一下企业都必须把“为客户创造利益，为企业带来价值”做为自己的奋斗目标。
个人品牌建设与发展演讲稿
个人品牌建设与发展演讲稿尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享有关个人品牌建设与发展的话题。
个人品牌，是指个人在职业生涯中所展现出来的独特价值和形象。
在当今社会，个人品牌的建设和发展已经成为非常重要的事情，它不仅关乎我们的职业发展，更关乎我们的人生价值和社会地位。
首先，我想强调的是，个人品牌的建设不是一蹴而就的，它需要我们长期的努力和不断的积累。
就像建筑一座高楼一样，个人品牌的建设也需要一个坚实的基础。
这个基础包括我们的专业能力、人际关系、个人形象等方面。
只有在这些基础上不断地努力学习和提升，才能够建立起一个强大的个人品牌。
其次，个人品牌的建设还需要我们注重自我定位和个性化的展现。
在竞争激烈的职场中，一个独特的个人品牌可以让我们在众多竞争者中脱颖而出。
我们需要找到自己的特长和优势，做到在同行中独树一帜。
同时，我们还需要注重个性化的展现，让自己的品牌更加生动和有吸引力。
最后，个人品牌的建设离不开我们的正直和诚信。
在建设个人
品牌的过程中，我们需要时刻保持诚实守信的品德，不断地提升自
己的道德修养。
只有做一个真诚、正直的人，我们的个人品牌才能
够得到他人的认可和尊重。
在这个竞争激烈的社会中，个人品牌的建设和发展是我们非常
重要的一项任务。
它关乎我们的职业发展，更关乎我们的人生境界。
希望我们每个人都能够珍惜自己的个人品牌，努力去建设和发展，
让自己成为一个有价值、有魅力的人！
谢谢大家！。
法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！
法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天，作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。
但是，从2000年以后，我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”，很多人认为这是与世界接轨，心里感到无比荣耀和满足。
可是，有多少人真正理解“CEO”的本质和含义。
进入2014年以来，我们又发现“合伙人”这三个字开始满天飞，这究竟是企业运作之需，还是大家在跟风和玩儿文字游戏？近期，也有一些创业者和企业老板打电话咨询创始人、董事长、总裁、总经理等职位之间有何区别？为此，我想通过本文与大家进行简单分享和交流，谈谈我个人的一些理解和看法，不妥之处敬请批评指正。
■ 法人：一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
企业一般可以分为法人企业和非法人企业。
其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。
而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。
所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。
■ 法定代表人：一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。
法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”，等等。
但是，他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。
■ 创始人：一般是指某个特定组织（包括企业、社团等）的第一发起人或者创导者，或者是第一个提出事件概念的人，或者是机构创办人或奠基人。
比如张钢是小肥羊创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人、丁耀华是中国管理学理论创始人，等等。
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商业周刊：中国企业的品牌之路富于探索精神的中国企业家正在全力打造国内市场热销商品，占领消费品市场。
与此同时，跨国企业也在奋力还击。
谁将是这场商战最大的赢家呢？当今在中国，走上富裕之路的关键是要塑造一个品牌。
今年35岁的广东人黄光裕就是一个很好的例子。
他从18岁开始做生意，起先是在北京租赁商场摊位兜售廉价家电。
现在他的国美电器有限公司拥有超过100家连锁店，年营业额达到20亿美元，是中国首屈一指的电器连锁经销商，国美电器在国内的品牌认可度就好比Circuit City和Best Buy在美国。
（注：Circuit City和Best Buy为美国家电产品零售商。
）国美今年夏天在香港上市后，黄光裕的净资产已经达到了8.3亿美元。
但有一点不容乐观，包括国美在内的零售商已经开始担心来自国外同行的竞争，因为明年，入世后的中国将向国外零售商全面开放市场。
国美的例子如实地概括了当前中国新兴品牌的发展状况。
中国国内品牌目前发展的态势较好，但对于他们的生命力，人们也存在一丝忧虑。
全球的企业家都热切希望看到中国下一阶段的飞速发展能够带动国内品牌的创建。
尼尔森（ACNielsen）上海地区总经理格伦·墨菲（Glen Murphy）表示，“中国企业确实在走向全球化，他们的资源和生产基地足以使他们有能力冲击世界品牌地位。
”除了国美以外，中国还有很多知名品牌。
总资产达到100亿美元的家用电器制造商海尔集团可以说是其中的佼佼者。
其总经理张瑞敏致力于将海尔集团发展为大型跨国企业。
销售额达12亿美元的杭州娃哈哈集团是排名首位的瓶装水生产商。
年创收34亿美元的TCL集团在电视、电子行业实力十分雄厚。
去年，TCL集团并购了法国汤姆逊（Thomson）的电视业务，今年又获得了手机生产商阿尔卡特（Alcatel's）的控制权。
在个人电脑领域，占领市场份额最多的联想集团的年收入也达到了30亿美元。
此外，由中国运动员李宁创立的李宁体育用品公司是国内最大的体育用品服饰经销商，其公司股票也于今年公开上市。
这些品牌不胜枚举。
但是中国的品牌观察家们不禁疑惑，这些就足够了吗？他们认识到了中国产业界必须面临的一系列挑战：忽视创新研究、跨国公司在中国本土的扩张、国外品牌的流行普及。
今年，很多中国企业的股价出现下跌趋势。
中国品牌在美国和欧洲消费者市场的知名度大体上处于较低水平。
人们对于中国品牌走向世界的前景不禁产生了怀疑。
美国智威汤逊广告公司（J. Walter Thompson）大中华区首席执行官汤姆·多克托罗夫（Tom Doctoroff）表示，中国品牌还没有成功走向世界，中国企业还有很长一段路要走。
然而，如同20年前韩国企业开始致力于加入世界一线品牌行列之时的情景一样，没有人会想到三星、LG、现代能够成为今天这样生机勃勃的世界品牌。
像韩国企业一样，中国企业在打造品牌之路上注定要历经挫折。
但是经过市场的洗礼，一些企业在国内和国际市场都将成为真正的赢家。
不同于日本企业的做法，一些中国企业将选择与外国企业联合，甚至借用国外品牌进军海外市场，比如TCL就将在美国使用汤姆逊的RCA品牌，而在欧洲使用汤姆逊品牌。
中国巨大的市场资源为众多的国内企业提供了在激烈竞争的市场中学习成长的机会，也为他们进军国际市场积累了充足的“战略储备”。
麦肯锡上海咨询公司负责人高旭（Paul Gao）认为，“市场份额会起伏不定，一些中国企业可能会暂时失利，这是一个学习的过程。
但毫无疑问，中国将会产生一些世界一流品牌。
”这个学习过程将包括制造更优质的产品和更有效地进行营销。
近日，奥美（Ogilvy & Mather）董事长和首席执行官谢利·拉扎勒斯（Shelly Lazarus）组织了一次由十几家中国企业参加的会议。
拉扎勒斯对中国企业家管理知识的贫乏以及他们对知识的渴望感慨颇多，她接受《商业周刊》采访时表示，“大多数中国企业家甚至尚不理解‘品牌定位’的意思。
但他们又非常急切地想了解这些概念。
他们有能力也必然会掌握这些经营管理知识，你可以感受到这一点。
”竞争的压力谁将成为最后的赢家呢？业内分析人士看好TCL、海尔和上海广电。
但在现阶段，人们很难做出准确性高的预测。
中国很多行业的生产过剩比率已经达到了30%，其中包括电视、洗衣机、电冰箱，这给企业的盈利造成了巨大的压力。
家用电器制造商，同时也是海尔的主要竞争对手——海信电器公司的副总裁程开训透露，“家用电器的价格平均每年下降10%至15%。
对于价格战，我们唯一能做的就是降低我们的成本。
”海信在今年前半年获得了2%的利润增长率。
价格战对海尔也同样造成了不小的冲击。
尽管销售额大幅提升，但海尔上海分公司今年前半年仅赢得了6%的利润增长率。
不仅仅是家用电器，在过去的两年中汽车的价格也下降了7%，并且专家预计在今年还将下调至少10%。
电视机的过量供应尤其严重，大量的出口也引发了美欧的反倾销诉讼。
对知名品牌的另一个威胁便是仿造品的泛滥。
而惟一能使假冒商品退出市场的方法还是大幅度降价，这一战略却是和品牌的发展相矛盾的。
在这种竞争激烈的环境中，对产品的革新势在必行，但目前为止多数中国企业在创新方面还十分欠缺。
很少有中国企业能够达到研发支出占盈利总额5%的国际标准。
在研发方面的投入差异使跨国公司获得了优势地位。
手机市场的状况说明了这一点。
在2000至2003年间，中国国产手机品牌如波导、夏新、熊猫和TCL依靠价格和外观优势击败诺基亚、摩托罗拉等世界品牌。
本土品牌从零开始，仅用了几年时间就将市场占有率提高到50%。
诺基亚中国区市场总监陈学良（Maurice Tan）表示，“我们很重视中国本土的竞争对手，他们就像猛虎一样来势汹汹。
”但在近两年中，这些“猛虎”受到了力挫。
摩托罗拉、诺基亚和索尼爱立信相继推出一系列功能齐全、价格低廉的新款手机。
比如，诺基亚手机就增添了汉字手写功能，并且与中国国内众多家小型手机零售商建立了联系。
由于国外品牌的反攻，TCL的市场份额由8%跌至6.1%。
今年前半年，深圳地区的销售额减少了近1/3。
从整体上看，国内的手机生产商的市场占有率由去年的42%跌落到今年前半年的37%。
摩托罗拉个人通讯业务部北亚区总经理孔祥辉（Patrick Kung）认为，“在过去的三年中，中国本土品牌的业绩不错。
但是从今年开始，他们的增长似乎就停滞了。
”目前还有37家国内手机生产商在市场中奋力打拼。
与此同时，跨国企业如日立、三星在高端的等离子体电视和液晶纯平彩电的销售领域赢回了一些市场份额，松下和LG也夺回了一些由国内品牌格兰仕占有的微波炉销售市场。
在汽车行业，韩国和日本企业计划向中国引进一些经济适用型轿车。
一些业内人士预计，未来几年中国国内汽车制造商的处境将会比较困难。
通用、福特和大众汽车公司已经计划在中国市场投入价格低于1万美元的经济型轿车。
这将给运用低档车型占领4%市场份额的吉利汽车公司构成威胁。
因为在品质方面，吉利显然略逊一筹。
零售业日趋激烈的竞争至少在短期内会给中国企业带来些许阵痛。
当前中国企业的优势在于与客流量大的小型店铺建立了紧密的商业联系。
但今年年底，中国将遵守世贸组织的规定，向外国零售商开放市场，届时如沃尔玛、家乐福等大型跨国企业将在中国境内获得更多商业经营权利，国内企业的优势也随之丧失。
商业咨询人士分析指出，伴随着销售模式的变化，国内品牌将会在竞争中处于劣势地位，国外公司将更容易渗透进入中国市场。
中国企业要努力解决的最后一个问题便是经营管理的深度。
中国很多优秀企业的成功依靠的只是一个精英人物，比如国美电器的黄光裕和娃哈哈集团的宗庆后。
宗庆后是一位身体力行的企业家，他会带领其企业内的管理人员到大街小巷考察饮料的销售情况。
没有这些极具个人魅力的领导者，很多中国企业的发展前景将很难预测。
不可忽视研发工作以上都是中国企业必须面对的挑战。
但经历每一次挫折，中国企业总会找到一条继续前进的道路。
事实上，在竞争激烈的市场中摸爬滚打也是一项极好的训练。
让我们来看一看联想的情况。
几年前，联想计划将业务范围从其熟悉的笔记本型电脑、个人电脑和服务器扩展到PDA、移动电话等领域。
与此同时，他们也开始走出国门，拓展国际市场。
失去业务重心的联想为这个错误的计划付出了惨重的代价。
去年春季，联想不得不宣布裁员5%。
可喜的是，联想重新调整了企业定位，将发展重心放到了国内市场，其利润额也在财政年度的第一季度反弹了24%。
当然，投资者还须采取进一步观望的态度。
很多中国企业逐渐意识到研发的重要性。
在未来的几年中，TCL将研发投入由销售额的3%提升到5%。
上海广电也将研发投入份额增至6%。
其主管海外市场的副总裁陈宏（Chen Hong）表示，“我们必须投入资金研发新产品。
仅将注意力投向价格，企业是没有前途的。
”上海广电在美国市场上仅销售液晶纯平和等离子体彩电，他们聘请麦肯锡咨询公司为其产品做市场调查。
如果外国企业能够提供帮助，中国企业会乐于同它们建立合作关系。
上广电与NEC刚刚建立合作关系，生产液晶显示器面板。
TCL通过并购汤姆逊的电视生产线和阿尔卡特的手机业务，获得了西方品牌、技术以及在欧洲的销售网络。
尽管国内手机业务遭遇挫折，但国内外市场电视产品的热销仍然使TCL上半年的盈利增长了44%。
华为技术有限公司已经意识到了自己在全球的未来发展趋势。
他们将收入的10%以上投入研发，并与思科公司在电信设备领域展开竞争。
华为目前生产手机和机顶盒，他们的研发实力可能将是致胜的关键。
一些企业正在加强对外国市场的了解。
人们批评海尔没有利用自己的优势在全球市场取得成功，惠而浦北美区副总裁大卫·斯威夫特(David L. Swift)认为，“很多亚洲企业犯的一个共同错误是没能投入巨资建立品牌。
”海尔在美国最成功的产品是小冰箱等低价产品。
目前，海尔已经将收入的4%投入研发，并且在东京和美国建立了当地的产品研发团队。
海尔在日本的洗衣机更省水、更安静，体积也较小，适合日本家庭。
海尔首席执行官张瑞敏表示：“我们以前在青岛设计产品然后销售到日本和美国去，这不符合海外消费者的需求，因此销售情况不好。
”海尔目前在海外有22家工厂，今年前八个月该公司来自海外业务的收入增长了53%，达到了13亿美元。
中国国内也存在有待开发的广阔市场。
例如，饮料厂商娃哈哈就在国内建立了自己的市场，从而避免了和可口可乐、百事可乐等巨头直接竞争。
目前，娃哈哈已经成为昆明最大的饮料供应商。
宗庆后透露，“我们在二级市场拥有国际厂商所不具有的优势。
”一些市场研究机构也认为，在中国的农村市场，娃哈哈的市场份额大大领先于可口可乐和百事可乐等国际品牌。
其它中国企业也开始针对中国市场的特点推出产品。
例如，广东科龙就专门面向不太富裕的消费者推出了经济型电冰箱和空调。